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第三章施工部署及現(xiàn)場平面布置第一節(jié)施工部署一、項目組織機(jī)構(gòu)人員如下圖:項目經(jīng)理:安全員質(zhì)檢員材料員技術(shù)員技術(shù)負(fù)責(zé)人:資料員造價員施工員項目經(jīng)理:安全員質(zhì)檢員材料員技術(shù)員技術(shù)負(fù)責(zé)人:資料員造價員施工員成立項目經(jīng)理部(管理層),項目經(jīng)理部全體成員均由具有較豐富的施工實踐經(jīng)驗、技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)好、年富力強(qiáng)、施工過類似重大工程的工程技術(shù)人員組成。項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人常駐現(xiàn)場,以全身心地投入本項目的施工組織。1.代表法人在工程質(zhì)量、工期、安全等方面向業(yè)主負(fù)責(zé),并確保工程總目標(biāo)的實現(xiàn)。2.本工程施工期間,項目經(jīng)理不再參加其它項目的投標(biāo)工作及不再兼任其它項目管理工作,確保全身投入本工程施工中。3.項目經(jīng)理每天至少8小時在現(xiàn)場工作,因事外出需例行請假制度,征得業(yè)主、監(jiān)理同意,否則,愿意接受業(yè)主的罰款乃至解除合同的處理。4.項目經(jīng)理及主要管理人員,保證施工全過程不變動,項目部成員若因工作不負(fù)責(zé)任,不能滿足業(yè)主和監(jiān)理的要求,將報業(yè)主同意予以更換。二、施工準(zhǔn)備2.1施工準(zhǔn)備工作計劃工程項目施工準(zhǔn)備分為技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備、生產(chǎn)準(zhǔn)備和施工現(xiàn)場準(zhǔn)備。為了落實各項施工準(zhǔn)備工作,加強(qiáng)對其檢查、必須根據(jù)各項施工準(zhǔn)備的內(nèi)容時間和人員,編制施工準(zhǔn)備工作計劃。2.2技術(shù)準(zhǔn)備技術(shù)準(zhǔn)備是施工準(zhǔn)備的核心,任何技術(shù)的差錯或隱患都可能引起人身安全和質(zhì)量事故,造成人、財、物的損失,因此必須認(rèn)真細(xì)致地做好技術(shù)準(zhǔn)備工作。2.2.1圖紙的自審與會審1、接到施工圖后,由公司技術(shù)管理部門組織項目施工技術(shù)、預(yù)算等相關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙和施工驗收規(guī)范、操作規(guī)程,使上述人員領(lǐng)會施工圖紙的設(shè)計意圖,熟悉和理解分部分項工程之間的相互配合關(guān)系,明確施工過程中的有關(guān)規(guī)定,做到施工管理人員在施工過程中理解設(shè)計內(nèi)容、思路清晰、心中有數(shù)。2、在熟悉圖紙設(shè)計意圖和理解設(shè)計內(nèi)容的基礎(chǔ)上,找出存在的問題,結(jié)合施工條件、特點,由建設(shè)單位負(fù)責(zé)組織設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位進(jìn)行設(shè)計交底和圖紙會審。通過會審解決存在的問題,共同商討影響施工進(jìn)度和質(zhì)量的措施,掃清技術(shù)障礙,建立必要的和相關(guān)的質(zhì)量記錄,為施工過程管理和技術(shù)管理創(chuàng)造條件。2.2.2編制施工組織總設(shè)計及技術(shù)交底工作1、在圖紙會審與設(shè)計單位交底、答疑的基礎(chǔ)上,由項目工程師組織項目相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員編制可行性施工組織設(shè)計。編制完成后報送建設(shè)單位、監(jiān)理單位及公司主管部門審批確定后,再由項目經(jīng)理牽頭,項目工程師負(fù)責(zé)組織全體項目管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)方案,為實現(xiàn)“質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量計劃”打好基礎(chǔ)。2、嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計方案指導(dǎo)施工,對新科技、新技術(shù)、新工藝、新材料的實施及特殊部位的施工,編制相應(yīng)的專項施工方案或分項工程施工作業(yè)設(shè)計。3、本著誰施工誰負(fù)責(zé)質(zhì)量的原則,各分管工程負(fù)責(zé)人,在安排施工任務(wù)之前,必須對施工班組進(jìn)行書面技術(shù)、質(zhì)量、安全交底,列出監(jiān)控部位及監(jiān)控要點,必須作到交底不明確、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不明確不施工,使項目管理層和操作層明確工作內(nèi)容和工作職責(zé)。2.2.3施工程序控制1、工程施工前,由項目經(jīng)理組織技術(shù)、材料、生產(chǎn)有關(guān)人員,研究制定施工現(xiàn)場平面布置圖,并根據(jù)施工階段不同時期隨時調(diào)整平面圖,以滿足施工的需要。2、施工前由項目經(jīng)理根據(jù)工程規(guī)模、特點及工期要求,對整個施工過程進(jìn)行全局規(guī)劃和部署,根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況,并根據(jù)工期要求排出科學(xué)、合理的施工進(jìn)度總計劃,列出各施工階段的施工順序和工期要求及控制點,合理安排施工程序和穿插工序,有序和合理地組織施工,不打亂仗。2.2.4材料控制1、材料進(jìn)廠后,由項目材料人員和質(zhì)量檢查人員按材料驗收標(biāo)準(zhǔn)共同對進(jìn)場材料進(jìn)行進(jìn)場驗證和登記。做到帳、物、卡、名稱、數(shù)量、質(zhì)量一致,特殊材料單獨(dú)分庫存放。2、用于工程的原材料、成品、半成品和設(shè)備等,必須由供應(yīng)部門提供合格證明文件。用于重要結(jié)構(gòu)材料必須采用雙控制度,即使用前必須按規(guī)范和設(shè)計要求進(jìn)行抽檢、復(fù)驗,檢驗合格后方可使用,不合格材料嚴(yán)禁進(jìn)入施工現(xiàn)場和用于工程實體。3、砂漿的配合比,要根據(jù)試驗部門提供的檢驗報告和配比單進(jìn)行調(diào)整配置,并按規(guī)范要求制作試件,試件送至有資質(zhì)的檢驗、檢測單位進(jìn)行檢驗,經(jīng)檢驗合格后方能使用。4、各種測量儀器在工程開工前均送往有資質(zhì)的計量檢測部門校驗,檢測合格后方可使用,確保施工計量的準(zhǔn)確性。2.2.5特殊情況下工程用設(shè)備及材料的供貨計劃如在供貨過程中遇以下特殊情況,針對具體情況制定處理的應(yīng)急措施,以確保工程施工進(jìn)度和工程施工質(zhì)量。1、運(yùn)至施工現(xiàn)場的設(shè)備、材料經(jīng)檢查不符合設(shè)計要求或不合格,則應(yīng)查閱供貨計劃及施工進(jìn)度安排,立即重新安排供貨計劃和確貨定供廠家,在最短時間內(nèi)組織符合設(shè)計要求的設(shè)備材料,重新發(fā)貨。2、運(yùn)至施工現(xiàn)場的設(shè)備、材料數(shù)量短缺或因運(yùn)輸過程中的方法不當(dāng),而引起的超計劃損耗,采取應(yīng)急措施。3、供貨廠家未能按供貨計劃及時供貨。1)、首先做到預(yù)先控制(如在訂貨合同中寫明供貨日期,在供貨過程中督促等),如發(fā)現(xiàn)供貨商不能按計劃一次性交貨,則應(yīng)分批發(fā)貨,或及時更換供貨商,以確保工程施工進(jìn)度。2)、做到事先控制,如不能及時供貨,則另選符合要求的供貨商進(jìn)行采購。3)、工程施工過程中,如遇以上情況,工程現(xiàn)場施工管理組應(yīng)及時調(diào)整工序,以及施工安排。施工現(xiàn)場管理人員可根據(jù)實際情況,在保證質(zhì)量的前提下,一方面加緊敦促供貨商供貨,一方面調(diào)整工序,以便最大限度的保證工期。2.2.6工程質(zhì)量檢驗制度1、本工程質(zhì)量目標(biāo)為優(yōu)良。為了實現(xiàn)這一質(zhì)量目標(biāo),公司在人力、財力、物力、技術(shù)等方面給予項目部全方位的協(xié)助與支持,為項目工程質(zhì)量提供有力保障。同時,不論是現(xiàn)場管理人員還是操作工人,在持證上崗的同時,必須進(jìn)行質(zhì)量安全教育等崗前培訓(xùn),明確工作目標(biāo)。2、建立健全施工管理、技術(shù)管理、質(zhì)量監(jiān)督、物資保證、經(jīng)營保證和安全教育六大質(zhì)量保證體系,明確項目經(jīng)理是工程質(zhì)量和工作質(zhì)量第一責(zé)任人,技術(shù)負(fù)責(zé)人對施工過程實施全面管理,也是項目質(zhì)量經(jīng)理,并對質(zhì)量負(fù)有連帶責(zé)任,同時全面負(fù)責(zé)全面的技術(shù)管理工作。項目部下設(shè)質(zhì)量和安全管理組、設(shè)兩名專職質(zhì)檢員和安全員。實行每周專檢一次,每個分部分項隨時檢查。項目部組織互檢和交接檢,施工班組設(shè)自檢員一人,歸項目部統(tǒng)管,主要負(fù)責(zé)自檢工作。質(zhì)檢人員有權(quán)對不合格產(chǎn)品和工序行使“停工權(quán)”、“返工權(quán)”、“獎罰權(quán)”和“一票否決權(quán)”。3、制定工序標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)抓過程控制,提高工程質(zhì)量:施工中為確保質(zhì)量,項目對各工序環(huán)節(jié)制定了嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn),在每道工序上狠抓質(zhì)量,將分部分項工程施工提高一個質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),以優(yōu)為合格。上道工序達(dá)不到驗收標(biāo)準(zhǔn),下道工序不驗收不施工,實行工序交接制度。施工以分項檢驗批的質(zhì)量保證分部質(zhì)量,以分部質(zhì)量保整個工程實體質(zhì)量。有了嚴(yán)格的工序標(biāo)準(zhǔn),項目就以質(zhì)量為切入點,規(guī)范全體員工的工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),詳細(xì)制訂質(zhì)量計劃,認(rèn)真編寫施工組織設(shè)計,全面細(xì)致地進(jìn)行圖紙會審,層層組織技術(shù)交底,作好材料的試驗、檢驗,嚴(yán)格材料的采購、驗收,搞好工程質(zhì)量監(jiān)督和檢查。4、建立健全嚴(yán)謹(jǐn)和嚴(yán)格的各項規(guī)章制度:項目部對過去行之有效的一些規(guī)章制度進(jìn)行深化,建立《項目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制》、《項目工程師質(zhì)量責(zé)任制》、《工長質(zhì)量責(zé)任制》、《質(zhì)檢員質(zhì)量責(zé)任制》、《材料員質(zhì)量責(zé)任制》、《試驗員質(zhì)量責(zé)任制》和《現(xiàn)場例會制度》等七個制度,形成規(guī)范的制度體系,同時制定確保工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、工程進(jìn)度的管理措施,使整個施工過程處于嚴(yán)格的受控狀態(tài)。5、工程從管理上嚴(yán)格細(xì)致,在施工的過程上同樣是嚴(yán)格細(xì)致。從定位放線到室內(nèi)管網(wǎng)改造、熱計量表安裝和外墻保溫等,強(qiáng)化施工過程控制,嚴(yán)格“三檢”制度,粗糧作細(xì),細(xì)糧作精,精工細(xì)作。6、設(shè)置質(zhì)量控制點,依靠科學(xué)管理措施,實施全方位質(zhì)量控制。2.2.7技術(shù)檔案制度1、做好施工過程中的質(zhì)量記錄。在施工過程中,應(yīng)不斷檢查施工方案在實際操作中的應(yīng)用情況,好的方面、差的方面等今后應(yīng)注意的地方,應(yīng)分階段進(jìn)行總結(jié),找出問題的差距,提出改進(jìn)措施,并作記錄。2、對采用的新的設(shè)計方案、新型材料的施工工藝、質(zhì)量要求、最后的效果,應(yīng)從設(shè)計資料、選用的材料、操作工藝,用圖文并茂的方式將其采集后整理歸檔。3、對施工中采用的小改革,經(jīng)實踐證明確定對工期、質(zhì)量、效益方面起到了很大的作用并產(chǎn)生了很好的效果,應(yīng)將發(fā)明人當(dāng)時的情況,采用的方法、最終效果認(rèn)真收集整理,以便對后續(xù)工序提供參考作用。4、對各生產(chǎn)班組提出的合理化建議或同樣的施工項目在不同的班組內(nèi)采用了不同的方法、方式,反映出不同的效果,應(yīng)認(rèn)真觀察、分析,并作出肯定的判定,選擇最佳方案編制資料,收集歸檔。5、對重大的質(zhì)量事故、安全事故一定要將當(dāng)時情況分析清楚,事情經(jīng)過都應(yīng)嚴(yán)格記錄在案,收集出完整的資料為今后避免再發(fā)生及教育他人,提供書面教育資料。6、工程竣工后,將施工技術(shù)資料收集齊全,裝訂成冊連同竣工圖紙,一起移交與建設(shè)單位及有關(guān)部門存檔備案。2.3物資準(zhǔn)備物資準(zhǔn)備工作包括材料準(zhǔn)備、施工機(jī)具準(zhǔn)備和安全防護(hù)用品的準(zhǔn)備。1、材料準(zhǔn)備:根據(jù)工程內(nèi)容確定需用量,確定好貨源,簽訂購買合同,據(jù)進(jìn)度要求制訂進(jìn)場計劃,組織好運(yùn)輸。對主要建筑材料,應(yīng)根據(jù)實際情況做好材料采購計劃,分批進(jìn)場,對各種材料的入庫、檢驗、保管和出庫應(yīng)嚴(yán)格遵守公司質(zhì)量文件的規(guī)定,同時加強(qiáng)防盜、防火的管理。2、施工機(jī)具準(zhǔn)備:根據(jù)施工工藝的需要,編制施工機(jī)械使用計劃,工程進(jìn)度要求,確定進(jìn)退場的時間,對公司自有的機(jī)械設(shè)備,提前檢修,保養(yǎng)好,對于需租賃的大型設(shè)備,提前簽好租賃合同。2.4生產(chǎn)準(zhǔn)備進(jìn)場后,將用電負(fù)荷報經(jīng)監(jiān)理單位審定后由建設(shè)管理方負(fù)責(zé)聯(lián)系水電接口,然后進(jìn)行水電接駁,并與業(yè)主辦理交接手續(xù),1、施工用電臨時用電系統(tǒng)根據(jù)各種用電設(shè)備的情況,采用三相五線制樹干式與放射式相結(jié)合的配電方式。干線電纜選用電纜。施工配電箱采用統(tǒng)一制作的標(biāo)準(zhǔn)鐵質(zhì)電箱,箱、電纜編號與供電回路對應(yīng)。2、施工用水、排水本工程施工用水、生活用水和消防用水采用甲方提供的供水點。施工期間產(chǎn)生的污水,能經(jīng)二級沉淀處理的可以排入市政污水管網(wǎng)。不能凈化的污水將外運(yùn)處理。3、有關(guān)證件的辦理我公司進(jìn)場之后將大力配合業(yè)主辦理施工所需各種證件。4、施工擾民問題施工期間主要為樓外作業(yè),施工時影響外界的主要為噪音及運(yùn)輸,因在此施工期間,施工時間主要放在白天作業(yè),抓好施工現(xiàn)場的安全文明施工管理及工人管理。5、勞動力組織施工組織機(jī)構(gòu)在前面已有詳述,本項目的施工隊伍均由本公司具有豐富裝飾裝修施工管理和安裝經(jīng)驗的職工帶班。⑴按照開工日期和工程進(jìn)度要求,組織勞動進(jìn)場。⑵對職工進(jìn)行安全,防火和文明施工等方面的教育,并安排好職工生活。⑶向施工班組、工人進(jìn)行施工組織設(shè)計進(jìn)度計劃、質(zhì)量、安全等方面的技術(shù)交底,建立健全各項管理制度,規(guī)范職工行為。第二節(jié)施工現(xiàn)場布置1.詳見施工總平面布置圖。2.施工總平面布置2.1會同各有關(guān)單位做好現(xiàn)場的移交、接收工作,重點是項目場地紅線,施工測量放線點,施工場地等。安排好施工道路,施工出入口。按施工現(xiàn)場總平面布置圖布置施工平面。2.2安排好生活、辦公場所,材料堆場,成品、半成品倉庫等用地(詳見臨時用地表)。積極與業(yè)主、監(jiān)理單位就工程項目施工管理方面接洽。3.施工總平面管理為了減少各種材料的運(yùn)距,避免無效勞動,有效地組織現(xiàn)場的平面交叉作業(yè),更好地利用場地,確保做到文明施工,施工平面管理工作設(shè)有專業(yè)人負(fù)責(zé)分片分項包干管理,未經(jīng)工地負(fù)責(zé)人同意,任何人不得任意改變。3.1、設(shè)立現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)小組,現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)小組是現(xiàn)場施工生產(chǎn)的指揮中心,辦公室內(nèi)備各工種進(jìn)度控制圖,做到現(xiàn)場施工有條不紊,高質(zhì)量、高速度、高效率的運(yùn)轉(zhuǎn)。3.2、現(xiàn)場臨時設(shè)施,我們在使用方面希望得到甲方的許可,以及與其它相關(guān)單位之間的相互協(xié)調(diào),管理人員要經(jīng)常檢查督促,有問題出現(xiàn)時,要及時解決問題。3.3、施工現(xiàn)場的水準(zhǔn)點及座標(biāo)點應(yīng)有明顯標(biāo)志;并加以妥善保護(hù),任何人不得損壞。3.4、所有臨時設(shè)施必須甲方的規(guī)劃要求辦,按質(zhì)量要求辦,不能馬虎湊合降低標(biāo)準(zhǔn),一定要保證運(yùn)輸?shù)缆窌惩o阻。3.5、對整個現(xiàn)場的布置和保持,管理人員要經(jīng)常督促并落實到實處。4.施工現(xiàn)場安全防護(hù)措施4.1因在小區(qū)內(nèi)高空作業(yè),外架設(shè)為雙排鋼管腳手架4.2腳手架要滿掛全封閉式的密目安全網(wǎng)。密目網(wǎng)采用1.8×6.0m的規(guī)格,用網(wǎng)繩綁扎在大橫桿外立桿里側(cè)。4.3在單元門處設(shè)置腳手架安全出入口,出入口處再搭設(shè)6.0m×4.5m×6.0m的防護(hù)棚,上鋪5cm厚的雙層腳手板。上層腳手板覆蓋防雨布,起到防雨效果,并用彩鋼板將每個單體樓進(jìn)行獨(dú)立圍護(hù),防止人們造成意外傷害。4.4在施工期間每棟單體樓安排2人24小時輪班巡邏,防止不法人員及閑雜人員利用腳手架進(jìn)入住戶室內(nèi)作案。5.施工前施工作業(yè)面內(nèi)障礙排查措施5.1根據(jù)小區(qū)實際情況、施工前技術(shù)人員首先到施工現(xiàn)場逐項排查現(xiàn)場的實際情況、檢查施工作業(yè)面內(nèi)障礙物情況,檢查有多少個防盜窗、多少個儲物籃、多少個空調(diào)外機(jī)架、多少棟樓低壓架空進(jìn)戶線、有幾處弱電線路在施工作業(yè)面內(nèi)及時通知物業(yè)管理部門及設(shè)計院人員到施工現(xiàn)場處理。5.2具體措施詳見專項技術(shù)措施或?qū)m検┕し桨甘┕がF(xiàn)場總平面圖繪制方案施工總平面圖是擬建項目施工場地的總布置圖。它按照施工方案和施工進(jìn)度的要求,對施工現(xiàn)場的道路交通、材料倉庫、附屬企業(yè)、臨時房屋、臨時水電管線等做出合理的規(guī)劃布置,從而正確處理全工地施工期間所需各項設(shè)施和永久建筑、擬建工程之間的空間關(guān)系。
一、施工總平面圖設(shè)計的內(nèi)容
(一)建設(shè)項目施工總平面圖上的一切地上、地下已有的和擬建的建筑物、構(gòu)筑物以及其他設(shè)施的位置和尺寸。
(二)一切為全工地施工服務(wù)的臨時設(shè)施的布置位置,包括:
(1)施工用地范圍,施工用的各種道路;
(2)加工廠、制備站及有關(guān)機(jī)械的位置;
(3)各種建筑材料、半成品、構(gòu)件的倉庫和生產(chǎn)工藝設(shè)備主要堆場、取土棄土位置;
(4)行政管理房、宿舍、文化生活福利建筑等;
(5)水源、電源、變壓器位置,臨時給排水管線和供電、動力設(shè)施;
(6)機(jī)械站、車庫位置;
(7)一切安全、消防設(shè)施位置。
(三)永久性測量放線標(biāo)樁位置
許多規(guī)模巨大的建筑項目,其建設(shè)工期往往很長。隨著工程的進(jìn)展,施工現(xiàn)場的面貌將不斷改變。在這種情況下,應(yīng)按不同階段分別繪制若干張施工總平面圖,或者根據(jù)工地的變化情況,及時對施工總平面圖進(jìn)行調(diào)整和修正,以便符合不同時期的需要。
二、施工總平面圖設(shè)計的原則
(1)盡量減少施工用地,少占農(nóng)田,使平面布置緊湊合理。
(2)合理組織運(yùn)輸,減少運(yùn)輸費(fèi)用,保證運(yùn)輸方便通暢。
(3)施工區(qū)域的劃分和場地的確定,應(yīng)符合施工流程要求,盡量減少專業(yè)工種和各工程之間的干擾。
(4)充分利用各種永久性建筑物、構(gòu)筑物和原有設(shè)施為施工服務(wù),降低臨時設(shè)施的費(fèi)用。
(5)各種生產(chǎn)生活設(shè)施應(yīng)便于工人的生產(chǎn)生活。
(6)滿足安全防火、勞動保護(hù)的要求。
三、施工總平面圖設(shè)計的依據(jù)
(1)各種設(shè)計資料,包括建筑總平面圖、地形地貌圖、區(qū)域規(guī)劃圖、建筑項目范圍內(nèi)有關(guān)的一切已有和擬建的各種設(shè)施位置。
(2)建設(shè)地區(qū)的自然條件和技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件。
(3)建設(shè)項目的建筑概況、施工方案、施工進(jìn)度計劃,以便了解備施工階段情況,合理規(guī)劃施工場地。
(4)各種建筑材料構(gòu)件、加工品、施工機(jī)械和運(yùn)輸工具需要量一覽表,以便規(guī)劃工地內(nèi)部的儲放場地和運(yùn)輸線路。
(5)各構(gòu)件加工廠規(guī)模、倉庫及其他臨時設(shè)施的數(shù)量和外廓尺寸。
四、施工總平面圖的設(shè)計步驟
(一)場外交通的引入
設(shè)計全工地性施工總平面圖時,首先應(yīng)從研究大宗材料、成品、半成品、設(shè)備等進(jìn)入工地的運(yùn)輸方式入手。當(dāng)大宗材料由鐵路運(yùn)來時,首先要解決鐵路的引入問題;當(dāng)大批材料是由水路運(yùn)來時,應(yīng)首先考慮原有碼頭的運(yùn)用和是否增設(shè)專用碼頭問題;當(dāng)大批材料是由公路運(yùn)入工地時,由于汽車線路可以靈活布置,因此,一般先布置場內(nèi)倉庫和加工廠,然后再布置場外交通的引入。
1.鐵路運(yùn)輸
當(dāng)大量物資由鐵路運(yùn)入工地時,應(yīng)首先解決鐵路由何處引入及如何布置問題。一般大型工業(yè)企業(yè)、廠區(qū)內(nèi)都設(shè)有永久性鐵路專用線,通??蓪⑵涮崆靶藿ǎ员銥楣こ淌┕し?wù)。但由于鐵路的引入將嚴(yán)重影響場內(nèi)施工的運(yùn)輸和安全,因此,鐵路的引入應(yīng)靠近工地一側(cè)或兩側(cè)。僅當(dāng)大型工地分為若千個獨(dú)立的工區(qū)進(jìn)行施工時,鐵路才可引入工地中央。此時,鐵路應(yīng)位于每個工區(qū)的側(cè)邊。
2.水路運(yùn)輸
當(dāng)大量物資由水路運(yùn)進(jìn)現(xiàn)場時,應(yīng)充分利用原有碼頭的吞吐能力。當(dāng)需增設(shè)碼頭時,卸貨碼頭不應(yīng)少于兩個,且寬度應(yīng)大于2.5m,一般用石或鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)建造。
3.公路運(yùn)輸
當(dāng)大量物資由公路運(yùn)進(jìn)現(xiàn)場時,由于公路布置較靈活,一般先將倉庫,加工廠等生產(chǎn)性臨時設(shè)施布置在最經(jīng)濟(jì)合理的地方,再布置通向場外的公路線。
(二)倉庫與材料堆場的布置
通??紤]設(shè)置在運(yùn)輸方便、位置適中、運(yùn)距較短并且安全防火的地方。區(qū)別不同材料、設(shè)備和運(yùn)輸方式來設(shè)置。
(1)當(dāng)采用鐵路運(yùn)輸時,倉庫通常沿鐵路線布置,并且要留有足夠的裝卸前線。如果沒有足夠的裝卸前線,必須在附近設(shè)置轉(zhuǎn)運(yùn)倉庫。布置鐵路沿線倉庫時,應(yīng)將倉庫設(shè)置在靠近工地一側(cè),以免內(nèi)部運(yùn)輸跨越鐵路。同時倉庫不宜設(shè)置在彎道處或坡道上。
(2)當(dāng)采用水路運(yùn)輸時,一般應(yīng)在碼頭附近設(shè)置轉(zhuǎn)運(yùn)倉庫,以縮短船只在碼頭上的停留時間。
(3)當(dāng)采用公路運(yùn)輸時,倉庫的布置較靈活。一般中心倉庫布置在工地中央或靠近使用的地方,也可以布置在靠近于外部交通連接處。砂石,水泥、石灰木材等倉庫或堆場宜布置在攪拌站、預(yù)制場和木材加工廠附近;磚、瓦和預(yù)制構(gòu)件等直接使用的材料應(yīng)該直接布置在施工對象附近,以免二次搬運(yùn)。工業(yè)項目建筑工地還應(yīng)考慮主要設(shè)備的倉庫(或堆場),一般笨重設(shè)備應(yīng)盡量放在車間附近,其他設(shè)備倉庫可布置在外圍或其他空地上。
(三)加工廠布置
各種加工廠布置,應(yīng)以方便使用、安全防火、運(yùn)輸費(fèi)用最少、不影響建筑安裝工程施工的正常進(jìn)行為原則;一般應(yīng)將加工廠集中布置在同一個地區(qū),且多處于工地邊緣。各種加工廠應(yīng)與相應(yīng)的倉庫或材料堆場布置在同一地區(qū)。
(1)混凝土攪拌蛄。根據(jù)工程的具體情況可采用集中、分散或集中與分散相結(jié)合的三種布置方式。當(dāng)現(xiàn)澆混凝土量大時,宜在工地設(shè)置混凝土攪拌站;當(dāng)運(yùn)輸條件好時,以采用集中攪拌或選用商品混凝土最有利;當(dāng)運(yùn)輸條件較差時,以分散攪拌為宜;
(2)頇制加工廠。一般設(shè)置在建設(shè)單位的空閑地帶上,如材料堆場專用線轉(zhuǎn)彎的扇形地帶或場外臨近處。
(3)鋼筋加工廠。區(qū)別不同情況,采用分散或集中布置。對于需進(jìn)行冷加工、對焊、點焊的鋼筋和大片鋼筋網(wǎng),宜設(shè)置中心加工廠,其位置應(yīng)靠近預(yù)件構(gòu)件加工廠;對于小型加工件,利用簡單機(jī)具成型的鋼筋加工,可在靠近使用地點的分散的鋼筋加工棚里進(jìn)行。
(4)木材加工廠。要視木材加工的工作量、加工性質(zhì)和種類決定是集中設(shè)置還是分散設(shè)置幾個臨時加工柵。一般原木、鋸材堆場布置在鐵路專用線、公路或水路沿線附近;木材加工場亦應(yīng)設(shè)置在這些地段附近;鋸木、成材、細(xì)木加工和成品堆放,應(yīng)按工藝流程布置。
(5)砂漿攪拌站。對于工業(yè)建筑工地,由于砂漿量小分散,可以分散設(shè)置在使用地點附近。
(6)金屬結(jié)構(gòu)、鍛工、電焊和機(jī)修等車間。由于它們在生產(chǎn)上聯(lián)系密切,應(yīng)盡可能布置在一起。
(四)布置內(nèi)部運(yùn)輸?shù)缆?/p>
根據(jù)各加工廠、倉庫及各施工對象的相對位置,研究貨物轉(zhuǎn)運(yùn)圖,區(qū)分主要道路和次要道路,進(jìn)行道路的規(guī)劃。規(guī)劃廠區(qū)內(nèi)道路時,應(yīng)考慮以下幾點,
(1)合理規(guī)劃臨時道路與地下管網(wǎng)的施工程序。在規(guī)劃臨時道路時,應(yīng)充分利用擬建的永久性道路,提前修建永久性道路或者先修路基和簡易路面,作為施工所需的道路,以達(dá)到節(jié)約投資的目的。若地下管網(wǎng)的圖紙尚未出全,必須采取先施工道路,后施工管網(wǎng)的順序時,臨時道路就不能完全建造在永久性道路的位置,而應(yīng)盡量布置在無管網(wǎng)地區(qū)或擴(kuò)建工程范圍地段上,以免開挖管道溝時破壞路面。
(2)保證運(yùn)輸通暢。道路應(yīng)有兩個以上進(jìn)出口,道路末端應(yīng)設(shè)置回車場地,且盡量避免臨時道路與鐵路交叉。廠內(nèi)道路干線應(yīng)采用環(huán)形布置,主要道路宜采用雙車道,寬度不小于6m,次要道路宜采用單車道,寬度不小于3.5m。
(3)選擇合理的路面結(jié)構(gòu)。臨時道路的路面結(jié)構(gòu),應(yīng)當(dāng)根據(jù)運(yùn)輸情況和運(yùn)輸工具的不同類型而定。一般場外與省、市公路相連的干線、因其以后會成為永久性道路,因此,一開始就建成混凝土路面;場區(qū)內(nèi)的干線和施工機(jī)械行駛路線,最好采用碎石級配路面,以利修補(bǔ)。場內(nèi)支線一般為土路或砂石路。
(五)行政與生活臨時設(shè)施布置
行政與生活臨時設(shè)施包括:辦公室、汽車庫、職工休息室、開水房、小賣部、食堂、俱樂部和浴室等。根據(jù)工地施工人數(shù),可計算這些臨時設(shè)施的建筑面積。應(yīng)盡量利用建設(shè)單位的生活基地或其他永久建筑,不足部分另行建造。
一般全工地性行政管理用房宜設(shè)在全工地入口處,以便對外聯(lián)系;也可設(shè)在工地中間,便于全工地管理。工人用的福利設(shè)施應(yīng)設(shè)置在工人較集中的地方,或工人必經(jīng)之處。生活基地應(yīng)設(shè)在場外,距工地500-1000m為宜。食堂可布置在工地內(nèi)部或工地與生活區(qū)之間。
(六)臨時水電管網(wǎng)及其他動力設(shè)施的布置
當(dāng)有可以利用的水源、電源時,可以將水電從外面接入工地,沿主要干道布置干管、主線,然后與各用戶接通。臨時總變電站應(yīng)設(shè)置在高壓電引入處,不應(yīng)放在工地中心;臨時水池應(yīng)放在地勢較高處。當(dāng)無法利用現(xiàn)有水電時,為了獲得電源,可在工地中心或工地中心附近設(shè)置臨時發(fā)電設(shè)備,沿干道布置主線;為了獲得水源可以利用地上水或地下水,并設(shè)置抽水設(shè)備和加壓設(shè)備(簡易水塔或加壓泵,,以便儲水和提高水壓。然后把水管接出,布置管網(wǎng)。施工現(xiàn)場供水管網(wǎng)有環(huán)狀、枝狀和混合式三種形式,根據(jù)工程防火要求,應(yīng)設(shè)立消防站,一般設(shè)置在易燃建筑物(木材、倉庫等)附近,并須有通暢的出口和消防車道,其寬度不宜小于6m,與擬建房屋的距離不得大于25m,也不得小于5m,沿道路布置消防栓時,其間距不得大于100血,消防栓到路邊的距離不得大于2m。
臨時配電線路布置與水管網(wǎng)相似。工地電力網(wǎng),二般3-1OkV的高壓線采用環(huán)狀,沿主干道布置;380/220V低壓線采用枝狀布置。工地上通常采用架空布置,距路面或建筑物不小于6m。
上述布置應(yīng)采用標(biāo)準(zhǔn)圖例繪制在總平面圖上,比例一般為1:1000或1:2000。應(yīng)該指出,上述各設(shè)計步驟不是截然分開,各自孤立進(jìn)行的:而是互相聯(lián)系,互相制約的,需要綜合考慮,反復(fù)修正才能確定下來。當(dāng)有幾種方案時,尚應(yīng)進(jìn)行方案比較。
五、施工總平面設(shè)計優(yōu)化方法
在施工總平面設(shè)計時,為使場地分配、倉庫位置確定,管線道路布置更為經(jīng)濟(jì)合理,需要采用一些優(yōu)化計算方法。下面介紹的是幾種常用的優(yōu)化計算方法。
(一)場地分配優(yōu)化法
施工總平面通常要劃分為幾塊場地,供幾個專業(yè)工程施工使用。根據(jù)場地情況和專業(yè)工程施工要求,某一塊場地可能會適用一個或幾個專業(yè)化工程使用,但施工中,一個專業(yè)工程只能使用一塊場地,因此需要對場地進(jìn)行合理分配,滿足各自施工要求。
(二)區(qū)域疊合優(yōu)化法
施工現(xiàn)場的生活福利設(shè)施主要是為全工地服務(wù)的,因此它的布置應(yīng)力求位置適中,使用方便,節(jié)省往返時間,備服務(wù)點的受益大致均衡。確定這類臨時設(shè)施的位置可采用區(qū)域疊合優(yōu)化法。區(qū)域疊合優(yōu)化法是一種紙面作業(yè)法,其步驟如下:
(1)在施工總平面圖上將各服務(wù)點的位置一一列出,按各點所在位置畫出外形輪廓圖;
(2)將畫好的外形輪廓圖剪下,進(jìn)行第一次折疊,折疊的要求是:折
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