《“甩手式調(diào)研”“偷懶式調(diào)研”“交卷式調(diào)研”……警惕“應(yīng)付式調(diào)研”冒頭》讀后感

《“甩手式調(diào)研”“偷懶式調(diào)研”“交卷式調(diào)研”……警惕“應(yīng)付式調(diào)研”冒頭》讀后感近日，《半月談》發(fā)表的《“甩手式調(diào)研”“偷懶式調(diào)研”“交卷式調(diào)研”……警惕“應(yīng)付式調(diào)研”冒頭》文章中指出“多名基層干部告訴半月談?dòng)浾撸{(diào)查研究主要給上面‘交卷’，很少給基層反饋某市直單位一名干部告訴半月談?dòng)浾撸霞?jí)部門來調(diào)研，之前還是愿意反映問題的，但提多了既沒有反饋也激不起水花，甚至誰提出問題誰解決，徒惹麻煩‘說多了沒用就不說了，再問情況就只說沒有’”調(diào)查研究是謀事之基、成事之道“說多了沒用就不說了，再問情況就只說沒有”這個(gè)現(xiàn)象我們需要高度重視，深刻反思我們可以把基層和上級(jí)之間的溝通有一座“橋梁”，而基層反饋的問題和上級(jí)部門之間的回應(yīng)便是確保這座“橋梁”通暢的充分必要條件，如果基層干部逐漸意識(shí)到他們的反饋并未得到應(yīng)有的重視和回應(yīng)，而且問題提得越多，后果可能越為不利，那么調(diào)查研究便會(huì)越來越難以發(fā)現(xiàn)真問題，也就更談不上真解決問題和解決真問題了在調(diào)查研究中，尤其是針對(duì)基層的調(diào)查研究，真實(shí)性和及時(shí)的反饋是保證工作有效性的關(guān)鍵基層干部們與民眾最為接近，他們所遇到的問題和挑戰(zhàn)往往最為真實(shí)、最為迫切，他們的聲音理應(yīng)得到充分重視，但現(xiàn)狀是，基層的反饋往往上交后便鮮有下文，這讓基層干部感受到自己的付出并未得到應(yīng)有的回應(yīng)，而更為嚴(yán)重的是，這種狀態(tài)可能導(dǎo)致基層與上級(jí)之間的溝通“橋梁”出現(xiàn)斷裂再者，當(dāng)上級(jí)部門對(duì)于基層干部提出的問題置之不理，甚至還有“誰提出問題誰解決”的做法，就好比一個(gè)病人，他的身體可能有多個(gè)不適的地方，但如果每次去看醫(yī)生，醫(yī)生都不認(rèn)真聽取病人反饋的問題，只是開個(gè)草率的藥方，甚至喊病人自己想辦法治病，那么病人慢慢就會(huì)選擇隱瞞病情和問題，不再尋求醫(yī)生的幫助為了改變這種狀況，首先，應(yīng)加強(qiáng)與基層干部的溝通，確保他們?cè)谡{(diào)研中的反饋能得到及時(shí)、全面的處理，這不僅僅是一個(gè)管理上的動(dòng)作，更是對(duì)基層干部辛勤努力的尊重和認(rèn)可其次，調(diào)研的目的應(yīng)當(dāng)是為了真正解決問題，而不僅僅是完成一個(gè)表面的任務(wù)，每一次的調(diào)研和反饋都應(yīng)當(dāng)是為了找到問題的根本原因并提供切實(shí)可行的解決方案此外，對(duì)于基層干部提出的問題，上級(jí)部門應(yīng)建立一個(gè)反饋機(jī)制，使基層干部能看到自己的努力是有成果的，他們的聲音是被重視的，只有這樣，基層干部才會(huì)真正地參與到調(diào)研工作中，真實(shí)地反映問題，而不是選擇“交卷”了事基層干部是社會(huì)發(fā)展的第一線，是真實(shí)問題的直接體驗(yàn)者，他們的聲音不應(yīng)被忽視，更不應(yīng)被埋沒，只有真正傾聽他們的聲音，我們才能找到問題的根本原因，從而確保調(diào)查研究解決真問題、真解決問題調(diào)查研究是謀事之基、成事之道今年以來，各地各部門深入貫徹落實(shí)中央要求，持續(xù)在深化調(diào)查研究上務(wù)實(shí)功、出實(shí)招、求實(shí)效，有力推動(dòng)調(diào)查研究解決問題當(dāng)下，調(diào)研已成為單位決策與發(fā)展的重要手段然而，警惕“應(yīng)付式調(diào)研”、“形式調(diào)研”也是我們應(yīng)該關(guān)注的問題我們要警惕只為滿足形式而進(jìn)行的“應(yīng)付式調(diào)研”，缺乏真實(shí)的目的和深度調(diào)研問卷設(shè)計(jì)簡單、問題單一，對(duì)調(diào)研對(duì)象的真實(shí)需求和意見缺乏關(guān)注它不僅浪費(fèi)了組織的資源和精力，還可能導(dǎo)致錯(cuò)誤的決策和發(fā)展方向還需警惕“坐在辦公室都是問題”的形式主義居高臨下地“指導(dǎo)工作”，名為下基層調(diào)研，卻放不下架子，以調(diào)研之虛名，換個(gè)地方“發(fā)表高見”坐在車?yán)镛D(zhuǎn)，隔著玻璃看，群眾沒接觸幾個(gè)、入戶照片拍一堆，腳不沾泥，身不染土，這樣出來的調(diào)研和政策只會(huì)是鏡中花水中月，不治標(biāo)也不治本，甚至產(chǎn)生更多新問題這不僅不能實(shí)實(shí)在在的解決問題，還會(huì)影響政府公信力調(diào)查研究猶如一座橋，連著真知與行動(dòng)，也連著黨心與民心，它不僅是一種工作方法，更是關(guān)系黨和人民事業(yè)得失成敗的最大問題要搞好調(diào)查研究，首先要擺正姿態(tài)，發(fā)揚(yáng)實(shí)干精神，多去基層一線走一走，去田間地頭看一看，走出舒適的辦公室，與群眾面對(duì)面的溝通，才能真正的發(fā)現(xiàn)一些問題調(diào)研要沉下身子“接地氣”帶著對(duì)人民群眾的深厚感情，深入基層開展調(diào)研，可以摸到最真實(shí)的情況，直接從群眾中汲取營養(yǎng)調(diào)研座談會(huì)上，應(yīng)該聽到思想交流的不同聲音，形成生動(dòng)活潑的民主氛圍調(diào)研材料“是要看問題、解決問題的”，應(yīng)該言之有物、持之有據(jù)、論之有理要徹底杜絕“應(yīng)付式調(diào)研”亂象，必須上下一心上級(jí)部門要以身作則、率先垂范，樹立“不看材料看實(shí)績”的鮮明導(dǎo)向，建立科學(xué)的考核考評(píng)機(jī)制和動(dòng)態(tài)的管理體系，建立健全公開透明的調(diào)研工作機(jī)制，對(duì)調(diào)研中反映和發(fā)現(xiàn)的問題，逐一梳理形成問題清單、責(zé)任清單、任務(wù)清單，逐一列出解決措施、責(zé)任單位、責(zé)任人和完成時(shí)限，對(duì)短期能夠解決的，立行立改、馬上就辦；下級(jí)單位要將調(diào)查研究作為反饋問題、解決問題的重要渠道，根據(jù)調(diào)研主題，主動(dòng)反饋相關(guān)問題，提出意見建議，讓民心民意直達(dá)“中樞”，只有自覺抓住老百姓最盼、最急