高層管理辭職報告(三篇)

第頁共頁最新高級管理人員的辭職報告高層管理辭職報告(三篇)高級管理人員的辭職報告高層管理辭職報告篇一很遺憾這個時候提出辭職，我很清楚在這時候辭職于工地不利，駐地辦正值用人之際，目前工程進入二階段中期，工期緊迫；也正是考慮到工作安排的合理性，本著對工程、對領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)的態(tài)度，為了不讓駐地辦的工作因我而造成失誤，我鄭重向單位提出辭職。這樣單位有時間去尋找合適人選，來填補因我離任而造成的空缺，同時我也可以協(xié)助新人做好交接工作。自從xx年5月進場以來，我一直都很享受這份工作，如今卻要分開，分開這些曾經(jīng)同甘共苦的同事，分開曾經(jīng)灑過汗水，付出過心血的工地，確實很舍不得，舍不得同事之間的那份真誠和友善。我之請辭，非人事相處的困擾，亦非工作的不順心，而是工作待遇及制度的問題。我工作也有七八年了，還沒見過這樣的霸王條款：平時沒假，休一天扣一天工資，春節(jié)還是沒假，連法定節(jié)日也照扣不誤，可能本人系井底之蛙，見識太淺，無從理解。我知道對公司的工資發(fā)放制度無從改變，我所能做的，只有選擇分開。人性化管理應(yīng)當(dāng)是公司開展的根本，它講究的是以人為本，公司是由人組成的，人與人之間的關(guān)系間接或直接的會影響到公司的開展及團體的穩(wěn)定，領(lǐng)導(dǎo)和普通職員之間要互相理解、諒解、溝通，而不應(yīng)該只是純粹的雇主與雇員關(guān)系，要讓職員感覺到公司就像是一個大家庭，工作是為了自己在工作，做起事來才會認真、負責(zé)。這次發(fā)放工資，整個駐地辦沒有一個人沒意見的，只是敢怒不敢言而已；試想假如一個人連自己正當(dāng)利益和權(quán)利都不去維護、爭取，那他在這里工作，只能是混工資混獎金，以這種心態(tài)工作，怎會有動力和責(zé)任？從駐地辦人員變動之頻繁，就可看出華通公司的管理存在一定問題，這就要領(lǐng)導(dǎo)們可以把握管理的力度和靈敏性，就是所謂的人性化管理：紀律，是公司的游戲規(guī)那么，必需要“人”來遵守；但游戲規(guī)那么雖是死的，人卻是活的，有時能變通那么應(yīng)變通！臨走之時，說了這些，目的只有兩個：第一，告訴領(lǐng)導(dǎo)我準備辭職和我為什么要辭職？第二，告訴領(lǐng)導(dǎo)確保一個團體的穩(wěn)定，人性化管理不可忽略！。祝北京華通監(jiān)理公司在武吉高速的監(jiān)理工作獲得圓滿成功！我真誠的辭職報告，請予以批準。辭職申請人：高級管理人員的辭職報告高層管理辭職報告篇二各位同仁和朋友：由于個人將來開展的原因，今天是我在qsmc工作的最后一天，非常感謝各位同仁和朋友一直以來對我工作的支持和協(xié)助，在此衷心的說聲謝謝！首先感謝qsmc給我的一次工作的時機，非常感謝董事長黃健堂先生在百忙中對我親自面試和加薪，非常感謝nb2/5工程部林佳鴻先生在非常繁忙的間隙給我面試時機！使我能獲得3年半的穩(wěn)定工作！非常感謝nb2工程部陳國振先生對我在工作中的悉心點撥，沒有你們的協(xié)助，我不可能在qsmc順利的工作，再次衷心的謝謝你們！同時感謝nb2bil工程課的各位兄弟姐妹，是你們真誠陪伴我度過在qsmc的每一天，使我充實堅強而且更加成熟！感謝其他協(xié)助部門兄弟姐妹的真誠協(xié)作，使我們的工作能順利完成！沒有qsmc提供的這份3年半穩(wěn)定的工作，我不可能在上海這片熱土打拼，我不可能每年有時間邀不識字的雙親來上海小住2月，以解每年只能回家2次的難舍親情！沒有這份穩(wěn)定的工作，我不可能認識如此多優(yōu)秀的員工和主管！我不可能成熟和長大，不可能認識到自己今后要走的路！人生最重要的不是努力，也不是奮斗，而是抉擇！不知不覺來qsmc已經(jīng)三年半了，從25歲一晃就28歲了，人生最珍貴的青春在qsmc停留;此時的心情是非常復(fù)雜的。我知道，分開qsmc我一定會依依不舍，也許還會流淚！但我相信，流淚和不舍后會更堅強和自信！因為人生的路還很漫長，而我必須認真面對和正確把握！在此提一些缺乏之處，望能引起有良知相關(guān)部門高級管理人員略微解決和改良！1)公司人才流動性太高，許多優(yōu)秀同仁工作2-3年都流失掉了，據(jù)我所知很大一局部人新的工作薪水都比qsmc要高100%以上，而在qsmc已經(jīng)工作和正在工作的同仁能在2-3年內(nèi)加薪30-40%的寥寥無幾?2)公司的飯菜越來越難吃了，冬瓜玉米都開場蒸著吃了，員工中餐晚餐自掏腰包吃泡面，自帶或買辣菜的越來越多，可能公司的伙食連2.5元的泡面都不值！夜班更差！3)其次公司揚善懲惡機制不夠健全，每年都有成百上千人在公司義務(wù)獻血，難道只是在真善美上一筆帶過?我們以前學(xué)校組織獻血，尚且是非贏利機構(gòu)能給每人300元獎勵，而公司年贏利幾億到十幾億美金或更多，在真善美上一筆帶過。公司每年都有員工患白血病或其它絕癥，來之前體檢ok，而工作一段時間后忽聞特殊疾病，奇怪?每年我們看到的都只是同仁員工自行捐款，從來沒有看見非同仁捐款的報道。公司年贏利幾億到十幾億美金或更多，在真善美上一筆帶過的只是員工捐款?4)公司最底層的員工命運是悲慘的，f1和f2廠區(qū)smtf/t測試人員每天都是站著工作8-12小時，中間休息非常鐘連坐的地方都沒有，她們是人也是別人的子女，只是不是公司高級行政管理人員的子女;難道一貫宣揚真善美的公司，3年半或更長時間一直視而不見?還是要節(jié)約本錢，從來沒有考慮過?求學(xué)網(wǎng)5)公司相關(guān)部門管理才能不佳，假如sqe，iqc部門能充分顯示工作才能，pe，ee工作會輕松很多，qsmc是用美金買廠商良品的，居然有廠商交不良品，不良品被pe，ee禁用后，廠商居然可以將不良品重新打包給qsmc再次使用，在懲罰廠商費用時，廠商居然可以拒簽，為什么財務(wù)不能直接扣款?那些不良品浪費了我們多少工時，人力物力，財力，難道qsmc一直是消耗廠商不良品的場所?6)假如真善美，不能詮釋直真，至善，至美的真諦，而繼續(xù)用千萬辛苦員工的汗水，去宣揚極少數(shù)高階主管搜集奢侈的琴棋書畫或其它，會繼續(xù)讓人寒心，感覺不到溫暖！假如企業(yè)家和管理者都成為資本家，會讓人絕望和絕望！我分開qsmc后，工作將交接給邵進旭，相信在今后的工作中給予更多的支持和協(xié)助！再次感恩的心衷心的說聲謝謝！祝愿我認識的人和認識我的人工作順利，前程似錦！雖然對qsmc而言我只是大海中的浪花，而對父母和自己而言我是全部！辭職人：xxx20xx年x月x日高級管理人員的辭職報告高層管理辭職報告篇三各位同仁和朋友：由于個人將來開展的原因，今天是我在xx工作的最后一天，非常感謝各位同仁和朋友一直以來對我工作的支持和協(xié)助，在此衷心的說聲謝謝!首先感謝xx給我的一次工作的時機，非常感謝董事長黃健堂先生在百忙中對我親自面試和加薪，非常感謝nb2/5工程部林佳鴻先生在非常繁忙的間隙給我面試時機!使我能獲得3年半的穩(wěn)定工作!非常感謝nb2工程部陳國振先生對我在工作中的悉心點撥，沒有你們的協(xié)助，我不可能在xx順利的工作，再次衷心的謝謝你們!同時感謝nb2bil工程課的各位兄弟姐妹，是你們真誠陪伴我度過在xx的每一天，使我充實堅強而且更加成熟!感謝其他協(xié)助部門兄弟姐妹的真誠協(xié)作，使我們的工作能順利完成!沒有xx提供的這份3年半穩(wěn)定的工作，我不可能在上海這片熱土打拼，我不可能每年有時間邀不識字的雙親來上海小住2月，以解每年只能回家2次的難舍親情!沒有這份穩(wěn)定的工作，我不可能認識如此多優(yōu)秀的員工和主管!我不可能成熟和長大，不可能認識到自己今后要走的路!人生最重要的不是努力，也不是奮斗，而是抉擇!不知不覺來xx已經(jīng)三年半了，從25歲一晃就28歲了，人生最珍貴的青春在xx停留;此時的心情是非常復(fù)雜的。我知道，分開xx我一定會依依不舍，也許還會流淚!但我相信，流淚和不舍后會更堅強和自信!因為人生的路還很漫長，而我必須認真面對和正確把握!在此提一些缺乏之處，望能引起有良知相關(guān)部門高級管理人員略微解決和改良!1)公司人才流動性太高，許多優(yōu)秀同仁工作2-3年都流失掉了，據(jù)我所知很大一局部人新的工作薪水都比xx要高100%以上，而在xx已經(jīng)工作和正在工作的同仁能在2-3年內(nèi)加薪30-40%的寥寥無幾?2)公司的飯菜越來越難吃了，冬瓜玉米都開場蒸著吃了，員工中餐晚餐自掏腰包吃泡面，自帶或買辣菜的越來越多，可能公司的`伙食連2.5元的泡面都不值!夜班更差!3)其次公司揚善懲惡機制不夠健全，每年都有成百上千人在公司義務(wù)獻血，難道只是在真善美上一筆帶過?我們以前學(xué)校組織獻血，尚且是非贏利機構(gòu)能給每人300元獎勵，而公司年贏利幾億到十幾億美金或更多，在真善美上一筆帶過。公司每年都有員工患白血病或其它絕癥，來之前體檢ok，而工作一段時間后忽聞特殊疾病，奇怪?每年我們看到的都只是同仁員工自行捐款，從來沒有看見非同仁捐款的報道。公司年贏利幾億到十幾億美金或更多，在真善美上一筆帶過的只是員工捐款?4)公司最底層的員工命運是悲慘的，f1和f2廠區(qū)smtf/t測試人員每天都是站著工作8-12小時，中間休息非常鐘連坐的地方都沒有，她們是人也是別人的子女，只是不是公司高級行政管理人員的子女;難道一貫宣揚真善美的公司，3年半或更長時間一直視而不見?還是要節(jié)約本錢，從來沒有考慮過?5)公司相關(guān)部門管理才能不佳，假如sqe，iqc部門能充分顯示工作才能，pe，ee工作會輕松很多，xx是用美金買廠商良品的，居然有廠商交不良品，不良品被pe，ee禁用后，廠商居然可以將不良品重新打包給xx再次使用，在懲罰廠商費用時，廠商居然可以拒簽，為什么財務(wù)不能直接扣款?那些不良品浪費了我們多少工時，人力物力，財力，難道xx一直是消耗廠商不良品的場所?6)假如真