雙重預(yù)防管理體系

安全生產(chǎn)雙重防止管理體系河南運(yùn)通市政園林工程有限公司陽澤路分公司3月30日有關(guān)公布安全生產(chǎn)雙重防止體系材料的告知各崗位職工:為貫徹貫徹《河南省深化安全生產(chǎn)風(fēng)險隱患雙重防止體系建設(shè)行動方案》(豫政辦〔〕68號)等有關(guān)文獻(xiàn)規(guī)定，切實(shí)提高公司安全管理水平，加強(qiáng)風(fēng)險分級管控，確保生產(chǎn)安全，我公司安全生產(chǎn)風(fēng)險分級管控與隱患排査治理雙重防止體系建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組組織全體職工開展了安全生產(chǎn)雙重防止體系建設(shè)工作，現(xiàn)將安全生產(chǎn)雙重防止體系材料印發(fā)成冊，各部門負(fù)責(zé)人及各崗位職工應(yīng)貫徹學(xué)習(xí)本部門、本崗位風(fēng)險點(diǎn)與危險源，按照規(guī)定開展隱患排查與治理，切實(shí)消除事故隱患，避免事故發(fā)生。目錄有關(guān)成立安全生產(chǎn)雙重防止體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的告知........................1安全生產(chǎn)雙重防止體系建設(shè)實(shí)施方案....................................................3雙重防止體系建設(shè)工作時間節(jié)點(diǎn)表........................................................7安全生產(chǎn)雙重防止體系建設(shè)培訓(xùn)計(jì)劃....................................................7安全生產(chǎn)雙重防止體系建設(shè)培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)....................................................8安全生產(chǎn)雙重防止體系建設(shè)培訓(xùn)評定報告...........................................9安全培訓(xùn)簽到及成績.............................................................................10事故隱患分析會制度.............................................................................17事故隱患分析會議統(tǒng)計(jì).........................................................................18隱患排查治理制度.................................................................................19雙重防止體系”考核獎懲制度..............................................................23雙重防止體系建設(shè)考核與獎懲統(tǒng)計(jì)......................................................25安全風(fēng)險分級管控作業(yè)指導(dǎo)書.............................................................26隱患排查治理清單.................................................................................39雙重防止體系建設(shè)有關(guān)文獻(xiàn)發(fā)放統(tǒng)計(jì)..................................................42有關(guān)成立安全生產(chǎn)雙重防止體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的告知各崗位職工：為貫徹貫徹《河南省深化安全生產(chǎn)風(fēng)險隱患雙重防止體系建設(shè)行動方案》(豫政辦〔〕68號)等有關(guān)文獻(xiàn)規(guī)定，切實(shí)提高公司安全管理水平，加強(qiáng)風(fēng)險分級管控，確保生產(chǎn)安全，我司決定成立安全生產(chǎn)風(fēng)險分級管控與隱患排查治理雙重防止體系建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)我司安全生產(chǎn)風(fēng)險分級管控體系與隱患排治理體系建設(shè)工作。雙重防止體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組由公司重要負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人及其它各崗位負(fù)責(zé)人構(gòu)成。具體任命以下：組長：XX副組長:XX組員：XXXXXX安全生產(chǎn)防止雙重體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)以下：工作分工組長職責(zé)：全方面負(fù)責(zé)組織風(fēng)險分級管控工作，為該項(xiàng)工作的開展提供必要的人力、物力、財力支持，統(tǒng)一思想，提高全員意識，提供組織保障，督促各崗位人員做好分管范疇內(nèi)的風(fēng)險分級管控工作。負(fù)責(zé)隱患排查治理體系工作布署；負(fù)責(zé)隱患治理監(jiān)督。副組長職責(zé)：負(fù)責(zé)危險源辨識、風(fēng)險評定及管控工作統(tǒng)一布署協(xié)調(diào)；方案的編制與制度建設(shè)的審核，并組織實(shí)施，并監(jiān)督職責(zé)推行狀況。負(fù)責(zé)隱患排査治理工作具體調(diào)度；負(fù)責(zé)隱患治理監(jiān)督管理。生產(chǎn)部職責(zé)：負(fù)責(zé)本部門風(fēng)險點(diǎn)識別、風(fēng)險分級及風(fēng)險評價；負(fù)責(zé)風(fēng)險管控方法的制訂與實(shí)施。負(fù)責(zé)各車間隱患排查的組織實(shí)施：負(fù)責(zé)隱患治理財務(wù)部職責(zé)：負(fù)責(zé)雙重防止體系建設(shè)工作過程中所需費(fèi)用的提取，負(fù)責(zé)雙重防止體系建設(shè)所需費(fèi)用保障。辦公室職責(zé)：負(fù)責(zé)危險源辨識、風(fēng)險評定及管控工作進(jìn)行中的服務(wù)工作及各部門布署工作協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)雙重防止體系建設(shè)物資供應(yīng)：負(fù)責(zé)隱惠治理物資保障。車間主任職責(zé)：負(fù)責(zé)本車間風(fēng)險點(diǎn)識別、風(fēng)險分級及風(fēng)險評價：負(fù)責(zé)風(fēng)險管控墻施制訂與實(shí)施。負(fù)責(zé)大車間車間級隱患排查：負(fù)責(zé)本車間隱患整治。班組長職責(zé)：負(fù)責(zé)本組風(fēng)險點(diǎn)識別、風(fēng)險分級及風(fēng)險評風(fēng)險管控方法的制訂與實(shí)施。負(fù)責(zé)本班組現(xiàn)組級隱患排查：負(fù)責(zé)本班組隱患整治。電工職資：負(fù)責(zé)配電室風(fēng)險點(diǎn)識別、風(fēng)險分級及風(fēng)險評價；負(fù)責(zé)配電室管控方法的制訂與實(shí)施；負(fù)責(zé)配電室、電氣設(shè)備、電氣線路的隱患排查與隱患整治。普通職工職責(zé)：參加雙重防止體系建設(shè)培訓(xùn)：對本崗位進(jìn)行風(fēng)險辨識與評價：參加管控方法的制訂：參加本崗位安全檢查及治理。二、工作目的10月完畢全公司風(fēng)險分級管控和隱患排查治理體系建設(shè)，通過風(fēng)險點(diǎn)擬定和危險源辨識，全方面分析我司設(shè)施設(shè)備及生產(chǎn)活動存在的風(fēng)險；通過安全風(fēng)險評價、分級管控使安全隱患始終處在受控狀態(tài)，杜絕和減少我司生產(chǎn)安全事故的發(fā)生10月下旬開始初步建立起安全風(fēng)險分級管控和隱患排查治理體系的運(yùn)行體系，并且在運(yùn)行中不停更新、溝通、提高。三、實(shí)施環(huán)節(jié)和工作任務(wù)(一)動員布署與培訓(xùn)學(xué)習(xí)階段1、成立“雙重防止體系”建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，布置任務(wù)與分工。同時運(yùn)用多個形式進(jìn)行進(jìn)一步的宣傳發(fā)動，使全公司職工懂得“雙重防止體系”建設(shè)的有關(guān)內(nèi)容。2、編制雙體系建設(shè)實(shí)施方案教育培訓(xùn)10月5日上午對管理人員匙行全方面系統(tǒng)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容為有關(guān)法律法規(guī)；體系建設(shè)的通則、細(xì)則和指南；省標(biāo)桿公司體系建設(shè)的成果。培訓(xùn)學(xué)時為4學(xué)時。通過培訓(xùn)使中層以上懂得“雙重防止體系”建設(shè)的目的和意義、體系建設(shè)的辦法和規(guī)定、最后要達(dá)成的目的和收獲。10月5日下午進(jìn)行普通職工進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)學(xué)時為4學(xué)時。采用集中上課的形式，對全體員工解說“雙重防止體系”建設(shè)的重要性，系統(tǒng)學(xué)習(xí)雙重防止體系建設(shè)的內(nèi)容，通過學(xué)習(xí)使全體員工熟悉什么是風(fēng)險點(diǎn)，什么是危險源以及風(fēng)險點(diǎn)危險源辨識的辦法：怎么進(jìn)行風(fēng)險管控及隱回N回10.25日進(jìn)行風(fēng)險點(diǎn)清單培訓(xùn)(二)風(fēng)險分級管控實(shí)施階段1、編制體系作業(yè)指導(dǎo)書根據(jù)通則和細(xì)則規(guī)定，編制符合公司本身特點(diǎn)的風(fēng)險好級管控與隱悲排查治理作業(yè)指導(dǎo)書，建立開展雙體系工作的指導(dǎo)性文獻(xiàn)。2、完畢作業(yè)活動及設(shè)施、設(shè)備的辨識統(tǒng)計(jì)具體任務(wù)：由崗位職工完畢設(shè)備設(shè)施的統(tǒng)計(jì)工作作業(yè)活動的識別與統(tǒng)計(jì)工作。擬定風(fēng)險點(diǎn)、分辨危險源根據(jù)統(tǒng)計(jì)和識別的作業(yè)活動對風(fēng)險點(diǎn)進(jìn)行擬定，然后辨識危險源。具體任務(wù)：全員參加，自下而上，由各崗位、班組、部門逐級識別擬定本崗位、班組、部門的風(fēng)險點(diǎn)。形成風(fēng)險點(diǎn)、危險源清單崗位、班組、部門辨識形成風(fēng)險點(diǎn)危險源清單后，逐級上報至我司雙重防止體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，由領(lǐng)導(dǎo)小組指定專門人員進(jìn)行整頓，形成風(fēng)險點(diǎn)、危險源清單。5、開展風(fēng)險評價崗位員工運(yùn)用風(fēng)險矩陣法對辨識出的危險源進(jìn)行風(fēng)險評價，建立危險源辨識、風(fēng)險評價信息表，并上報至雙重防止體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組：領(lǐng)導(dǎo)小組對危險源辨識、風(fēng)險評價信息表進(jìn)行審核。審核后，領(lǐng)導(dǎo)小組會同崗位職工對危險源辨識、風(fēng)險評價信息表進(jìn)行修訂.6、調(diào)查現(xiàn)有管控方法從工程技術(shù)方法、管理方法、培訓(xùn)教育方法、個體防護(hù)方法、應(yīng)急處置方法五個方面調(diào)查現(xiàn)有的管控方法。7、制訂管控方法從工程技術(shù)方法、管理方法、培訓(xùn)教育方法、個體防護(hù)方法、應(yīng)急處置方法五個方面分析現(xiàn)有管控方法的局限性，制訂新的管控方法。(三)隱患排查治理實(shí)施階段1、擬定風(fēng)險分級控制層級我司四級風(fēng)險點(diǎn)管控層級為班組級；三級風(fēng)險點(diǎn)管控層級哪級、二級風(fēng)險點(diǎn)管控層級為公司級。2、編制隱患排查清單根據(jù)風(fēng)險控制方法,編制隱患排查清單。形成隱患排查多個表格,實(shí)現(xiàn)隱患排查原則明確,解決以往隱患排查原則不明確的缺點(diǎn)。3、實(shí)施隱患排查各崗位員工按照指隱患排查治理實(shí)施方案和原則檢查表開展隱患排查按照風(fēng)險控制方法進(jìn)行一次系統(tǒng)的隱患排查,建立起隱患排查統(tǒng)計(jì)信息表。4、按照隱患治理流程實(shí)施隱患治理按照實(shí)施方案擬定的整治告知、整治反饋、整治驗(yàn)收等程序?qū)﹄[患進(jìn)行治理,填寫多個表格,建立臺賬。(四)整頓鞏固體系成果完善建設(shè)方案、修訂兩個指南、規(guī)范危險源辨識、風(fēng)險評價及風(fēng)險分級管控統(tǒng)計(jì)、隱患排查治理過程檔案,對成果進(jìn)行階段性整頓、歸檔、上報。完畢雙重防止體系建設(shè)工作報告及“一企一冊”階段性成果。(五)保障方法和有關(guān)規(guī)定1、提高認(rèn)識,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)建立完善風(fēng)險分級管控和隱患排查治理雙重防止體系,要提高到全公司的高度上來,各位務(wù)必高度重視,以更大的決心和力度抓好貫徹。2、配合聯(lián)動、主動推動。各崗位要按照“誰負(fù)責(zé)誰監(jiān)管,一崗雙責(zé)”的原則,抓好本崗位雙重防止體系建設(shè)工作,要親密配合,形成合力,共同推動。各崗位要全方面動員職工參加風(fēng)險分級管控和隱患排查治理工作,貫徹職工崗位安全責(zé)任,推動群防群治。3、細(xì)化原則,建立考核體系。雙重防止體系建設(shè)是一項(xiàng)創(chuàng)新性強(qiáng)、技術(shù)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,各崗位要組織工藝、安全、設(shè)備等有關(guān)專業(yè)的職工全方面參加,雙重防止體系建設(shè),確保有關(guān)工作的科學(xué)性、實(shí)效性。同時要建立責(zé)任考核體系,發(fā)現(xiàn)在雙重防止體系建設(shè)中執(zhí)行不力的單位和個人要進(jìn)行責(zé)任追究。雙重防止體系建設(shè)工作時間節(jié)點(diǎn)表實(shí)施階段工作內(nèi)容時間負(fù)責(zé)人動員布署與培訓(xùn)學(xué)成立雙重防止體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組編制雙體系建設(shè)實(shí)施方案全員培訓(xùn)風(fēng)險等級管控實(shí)施階段編制體系作業(yè)指導(dǎo)書完畢作業(yè)活動及設(shè)施、設(shè)備的辨識擬定風(fēng)險點(diǎn)、危險源清單開展風(fēng)險評價調(diào)查現(xiàn)有管控方法制訂管控方法隱患排查治理實(shí)施階段擬定風(fēng)險分級控制層級編制隱患排查清單實(shí)施隱患排查按照隱患治理流程實(shí)施隱患治理培訓(xùn)風(fēng)險點(diǎn)與檢查表應(yīng)用培訓(xùn)安全生產(chǎn)雙重防止體系建設(shè)培訓(xùn)計(jì)劃序號參加人員培訓(xùn)內(nèi)容地點(diǎn)日期學(xué)時講師備注1管理人員有關(guān)法規(guī)、我司方案、技術(shù)原則、評價辦法辦公室2普通職工雙重防止體系建設(shè)的重要性、重要北榮、安全檢查表編制要點(diǎn)及檢查辦法廠區(qū)3全體人員我司風(fēng)險分級管控清單及隱患排查清單廠區(qū)安全生產(chǎn)雙重防止體系建設(shè)培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)受訓(xùn)對象管理人員培訓(xùn)時間培訓(xùn)學(xué)時學(xué)時考核方式考試主講人有關(guān)獎懲對考試成績90分及以上的職工通報表彰，對考試成績60分一下的職工通報評。培訓(xùn)內(nèi)容有關(guān)法律法規(guī)及文獻(xiàn)安全生產(chǎn)法、安全生產(chǎn)條例、貫徹生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)主體責(zé)任規(guī)定安全生產(chǎn)風(fēng)險分級管控體系通則、隱患排查治理體系通則我司安全生產(chǎn)雙體系建設(shè)實(shí)施方案技術(shù)原則作業(yè)條件危險性分析法培訓(xùn)效果評定通過培訓(xùn)，各級管理人員理解雙重防止體系建設(shè)有關(guān)法律法規(guī)與原則規(guī)范，學(xué)習(xí)了雙重防止體系建設(shè)工程流程，對公司雙重防止體系建設(shè)工作有較大增進(jìn)。安全生產(chǎn)雙重防止體系建設(shè)培訓(xùn)評定報告受訓(xùn)對象管理人員培訓(xùn)時間培訓(xùn)學(xué)時學(xué)時考核方式考試主講人評定日期培訓(xùn)效果通過培訓(xùn)，各級管理人員理解開展雙重防止體系建設(shè)工作的意義，明確了雙重防止體系建設(shè)工作的目的。并且對有關(guān)法律法規(guī)與原則規(guī)范進(jìn)行了學(xué)習(xí)，明確了雙重防止體系建設(shè)的工作流程，學(xué)習(xí)了風(fēng)險評定辦法。通過本次培訓(xùn)，為我公司各級管理人員開展雙重防止體系建設(shè)工作提供了技術(shù)保障。綜上，本次培訓(xùn)效果良好。評定人員簽字安全培訓(xùn)簽到及成績匯總表序號姓名成績備注序號姓名成績備注12122232342452562672782892910301131123213331434153516361737183819392040安全生產(chǎn)雙重防止體系建設(shè)培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)受訓(xùn)對象管理人員培訓(xùn)時間培訓(xùn)學(xué)時學(xué)時考核方式考試主講人有關(guān)獎懲對考試成績90分及以上的職工通報表彰，對考試成績60分一下的職工通報評。培訓(xùn)內(nèi)容“雙重防止體系”建設(shè)的重要性雙重防止體系建設(shè)的重要內(nèi)容風(fēng)險點(diǎn)識別辦法作業(yè)條件危險性分析法管控方法的制訂原則培訓(xùn)效果評定通過培訓(xùn)，全公司理解雙重防止體系建設(shè)有關(guān)法律法規(guī)與原則規(guī)范，學(xué)習(xí)了雙重防止體系建設(shè)工程流程，能識別本崗位存在的風(fēng)險，能對風(fēng)險進(jìn)行分級，對公司雙重防止體系建設(shè)工作有較大增進(jìn)。安全生產(chǎn)雙重防止體系建設(shè)培訓(xùn)評定報告受訓(xùn)對象管理人員培訓(xùn)時間培訓(xùn)學(xué)時學(xué)時考核方式考試主講人評定日期培訓(xùn)效果本次培訓(xùn)，內(nèi)容為開展安全生產(chǎn)雙重防止體系建設(shè)工作的辦法通過本次培訓(xùn)，全體職工清晰理解開展雙重防止體系建設(shè)工作的重要性，學(xué)習(xí)了風(fēng)險點(diǎn)識別辦法等；本次培訓(xùn)效果良好，職工基本掌握了雙重防止體系工作的核心內(nèi)容，為我公司開展雙重防止體系建設(shè)工作提供技術(shù)保障。評定人員簽字安全培訓(xùn)簽到及成績匯總表序號姓名成績備注序號姓名成績備注12122232342452562672782892910301131123213331434153516361737183819392040安全生產(chǎn)雙重防止體系建設(shè)培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)受訓(xùn)對象管理人員培訓(xùn)時間培訓(xùn)學(xué)時學(xué)時考核方式現(xiàn)場提問主講人有關(guān)獎懲無培訓(xùn)內(nèi)容我司風(fēng)險點(diǎn)與危險源清單培訓(xùn)效果評定通過培訓(xùn)，員工理解我司存在的風(fēng)險點(diǎn)與危險源，對公司雙重防止體系建設(shè)工作有較大增進(jìn)。安全生產(chǎn)雙重防止體系建設(shè)培訓(xùn)評定報告受訓(xùn)對象管理人員培訓(xùn)時間培訓(xùn)學(xué)時學(xué)時考核方式考試主講人評定日期培訓(xùn)效果本次培訓(xùn)內(nèi)容為我司風(fēng)險點(diǎn)與危險源清單，通過本息培訓(xùn)全體職工清晰我司風(fēng)險點(diǎn)及危險源，以及風(fēng)險管控方法。為我公司開展雙重防止體系建設(shè)工作提供技術(shù)保障。評定人員簽字安全培訓(xùn)簽到及成績匯總表序號姓名成績備注序號姓名成績備注12122232342452562672782892910301131123213331434153516361737183819392040事故隱患分析會制度為貫徹貫徹安全生產(chǎn)隱患治理的各項(xiàng)工作規(guī)定,形成本企事故隱患排查治理的長效管理機(jī)制,確保公司的生產(chǎn)安全,特制訂本制度。公司每月組織一次公司級隱患排查,重要負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人、安全管理人員參加檢查。每月召開一次事故隱患排查分析會議,會議由重要負(fù)責(zé)人或分管負(fù)責(zé)人召集有關(guān)人員參加。會議對隱患排查治理工作進(jìn)行分析、研究、布署并做好會議統(tǒng)計(jì)。對排查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患,要貫徹負(fù)責(zé)人,整治資金,限期整治,整治期限結(jié)束,安全管理人員要組織進(jìn)行復(fù)查,確保隱患整治到位。對排查發(fā)現(xiàn)的隱患要及時上報公司重要負(fù)責(zé)人,同時上報隱患整治的計(jì)劃、負(fù)責(zé)人和整治朝限。安全管理人員負(fù)責(zé)對排查發(fā)現(xiàn)的隱患,及時整頓分類,登記建檔對隱患的整治狀況進(jìn)行跟蹤,確保隱患按期整治到位。對于無特殊狀況遲延或拒不整治的個人,公司要予以嚴(yán)肅解決。對排查出的重大事故隱患,按照安監(jiān)部門的規(guī)定上報有關(guān)部門,并進(jìn)行評定認(rèn)定,制訂整治方案,按期實(shí)施到位。事故隱患分析會議統(tǒng)計(jì)日期地點(diǎn)主持人參見人員簽字上月隱患整治驗(yàn)證狀況重大隱患數(shù)量：已整治：未整治普通隱患數(shù)量：已整治：未整治未整治隱患明細(xì)：本月隱患排查重大隱患數(shù)量：已整治：未整治普通隱患數(shù)量：已整治：未整治事故隱患明細(xì)：隱患排查治理制度一、目的為有效遏制生產(chǎn)安全事故,堅(jiān)持“標(biāo)本兼治,重在治本”的指導(dǎo)思想增進(jìn)事故隱患排查治理工作的進(jìn)一步開展,保障員工人身和財產(chǎn)安全,特制訂本規(guī)定。二、合用范疇本制度合用于我司全部作業(yè)活動、設(shè)備設(shè)施等。三、職貴1、總經(jīng)理是隱患排查治理工作的第一負(fù)責(zé)人。負(fù)責(zé)通過高層工作會議安全工作會議等形式,將隱患排查治理工作納入到日常工作的范疇中:定時組織和參加檢查:負(fù)責(zé)對體系建設(shè)工作狀況進(jìn)行調(diào)度、督導(dǎo)和考核:為體系建設(shè)工作提供人力、物力和財力保障:負(fù)資組織對公司重大事故隱患的評定、治理和應(yīng)急防備方法的監(jiān)督貫徹。2、生產(chǎn)副總是生產(chǎn)安全事故隱患排查治理工作的負(fù)責(zé)人,負(fù)責(zé)生產(chǎn)安全事故隱患排查治理工作的監(jiān)督管理:負(fù)責(zé)將隱患排查治理工作納入公司個生產(chǎn)責(zé)任制考核:具體負(fù)責(zé)組織對公司重大事故隱患的評定,治理和應(yīng)急防備方法的監(jiān)督貫徹:確保實(shí)現(xiàn)“全員、全過程、全方位、全天候隱患治理。3、安全管理人員負(fù)貢起草隱患排查治理體系建設(shè)工作方案和有關(guān)文獻(xiàn)。協(xié)調(diào)和調(diào)度各專業(yè)工作組分工開展?fàn)顩r：負(fù)責(zé)本指南的組織實(shí)施、指導(dǎo)和監(jiān)督檢查：負(fù)責(zé)組織隱患排查工作的開展：負(fù)責(zé)制訂隱患排查計(jì)劃：督促各級人員按計(jì)劃開展事故隱患排查治理；監(jiān)督、檢查事故隱患治理和方法貫徹狀況：負(fù)責(zé)事故隱患的收集歸檔，并對事故隱患排查治理實(shí)施過程進(jìn)行督查、考核等工作。4、財務(wù)部負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)費(fèi)用的提取，以確保隱患排查治理體系的實(shí)施與運(yùn)行：監(jiān)督隱患整治資金的使用和貫徹狀況5、設(shè)備、技術(shù)、電氣等專業(yè)管理部門按專業(yè)職責(zé)，負(fù)責(zé)對本專業(yè)的事故隱患排查、整治指令下達(dá)、驗(yàn)證整治效果等工作進(jìn)行督促、協(xié)調(diào)和貫徹：負(fù)責(zé)貫徹事故隱患掛牌督辦工作。6、生產(chǎn)車間、生產(chǎn)班組是事故隱思排查治理的責(zé)任主體。具體負(fù)責(zé)所轄范疇內(nèi)各類事故隱悲的排查治理：負(fù)責(zé)組織普通事故隱患的評定，并對自行管理的事故隱患進(jìn)行整治、驗(yàn)證等工作：確保實(shí)現(xiàn)“全員、全過程全方位、全天候”的隱患治理。7、普通職工通過對本崗位危險源管控方法的掌握會排查事故隱患：隨時發(fā)現(xiàn)和解決多個隱悲和事故苗頭：自己不能解決的及時上報，同時采用臨時性的控制方法：本崗位重大隱得不到及時格改時，有權(quán)停止作業(yè)并向安全管理部門或公司重要負(fù)責(zé)人報告。四：程序概述事故隱患的排查治理工作涉及排查、通報、整治、驗(yàn)收。隱患分類事故隱患分為基礎(chǔ)管理類隱患與生產(chǎn)現(xiàn)場類隱患。2.1生產(chǎn)現(xiàn)場類隱患涉及下列方面存在的問題或缺點(diǎn)設(shè)備設(shè)施、場合環(huán)境、從業(yè)人員的操作行為、消防及應(yīng)急設(shè)施、供配電設(shè)施、職業(yè)衛(wèi)生防護(hù)設(shè)施、輔助動力系統(tǒng)、現(xiàn)場其它方面。2.2、基礎(chǔ)管理類隱患基礎(chǔ)管理類隱患涉及下列方面存在的問題或缺點(diǎn)：生產(chǎn)經(jīng)營單位資質(zhì)照片、安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)及人員、安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)管理制度、教育培訓(xùn)、安全生產(chǎn)管理檔案、安全生產(chǎn)投入、應(yīng)急管理、職業(yè)衛(wèi)生基礎(chǔ)管理、基礎(chǔ)管理其它方面。隱患分級根基隱患整治、治理和排除的難度及其可能造成事故的后果和影響范疇，分為普通事故隱患和重大事故隱患。普通事故隱患普通事故隱患，是指危害和整治難度較小，發(fā)現(xiàn)后能夠立刻整治排除的隱患。重大事故隱患重大事故隱患，是指危害和整治難度較大，無法立刻整治排除，應(yīng)當(dāng)全部或者局部停產(chǎn)停業(yè)，并通過一定時間整治治理方能排除的隱患，或者因外部因素影響致生產(chǎn)經(jīng)營單位本身難以排除的隱患。編制排查項(xiàng)目清單安全管理人員根據(jù)我司風(fēng)險分級管控狀況編制隱患排查清單，排查內(nèi)容涉及全部危險源與管控方法。制訂排查計(jì)劃我司計(jì)劃開展下列隱患排查：車間及隱患排查、基礎(chǔ)管理類隱患排查、公司級隱患排查、設(shè)備隱患排查、季節(jié)性隱患排查、節(jié)假日隱患排查。隱患排查的實(shí)施我司及各基層單位按照下表開展隱患排查序號排查類型排查周期責(zé)任單位負(fù)責(zé)人備注1基礎(chǔ)管理類每月我司操作員2車間類每七天各車間各車間主任3公司級每月領(lǐng)導(dǎo)小組總經(jīng)理4專業(yè)設(shè)備性每月生產(chǎn)部生產(chǎn)部長5季節(jié)性每季度生產(chǎn)部操作員6節(jié)假日放假前生產(chǎn)部操作員隱患治理安全管理人員按照隱患類型與隱患等級擬定治理單位與負(fù)責(zé)人，整治期限，填寫隱患通報表與隱患整治告知單。隱患整治責(zé)任單位與負(fù)責(zé)人收到隱患整治告知單后，按照規(guī)定準(zhǔn)時完畢整治。建檔監(jiān)控隱患整治完畢并驗(yàn)收合格后，由安全管理人員登記建檔。資金專項(xiàng)使用我司財務(wù)部每年提取一定費(fèi)用用于隱患整治，隱患整治費(fèi)用不得轉(zhuǎn)作他用。隱患報告和舉報獎勵公司職工發(fā)現(xiàn)隱患并上報至安全管理人員，根據(jù)隱患狀況予以獎勵。持續(xù)改善我司每年12月份對隱患排查項(xiàng)目清單、各類隱患排查表進(jìn)行評審，根據(jù)公司實(shí)際狀況更新隱患排查清單及各類隱患排查表。“雙重防止體系”考核獎懲制度目的為認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、目的，貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制，確?！半p重防止體系”建設(shè)的順利進(jìn)行，將“雙重防止體系”建設(shè)考核與獎勵、處罰有機(jī)地結(jié)合起來，增進(jìn)安全生產(chǎn)管理水平的全方面提高，使安全生產(chǎn)工作規(guī)范化、科學(xué)化、制度化、原則化，特制訂本制度。2.合用范疇本制度合用于我司全部員工的“雙重防止體系”建設(shè)考核獎懲管理。3.考核原則考核項(xiàng)目得分危險源辨識與評價管控方法的制訂管控方法的貫徹隱患排查開展?fàn)顩r隱患治理狀況3辨識全方面，評價合理管控方法制訂完善管控方法貫徹較好現(xiàn)場隱患全部查出排查出的隱患治理完善2辨識基本完善，評價合理管控方法制訂較完善管控方法基本貫徹安全規(guī)定開展隱患排查隱患基本整治1辨識不全方面，評價不合理管控方法制訂不完善管控方法未貫徹未按規(guī)定開展隱患排查隱患未整治按照上表描述對各車間進(jìn)行考核，得分13分及以上為優(yōu)秀，得分11分以上為合格。考核頻次雙重防止體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組每月對車間、班組考核一次。考核辦法考核分為查現(xiàn)場與查資料?，F(xiàn)場重要檢查風(fēng)險點(diǎn)告知狀況，風(fēng)險管控方法貫徹狀況，隱患排查與治理狀況。資料重要檢查危險源辨識與風(fēng)險評價統(tǒng)計(jì)，制訂的風(fēng)險管控方法，制訂的隱患排查清單與隱患排查統(tǒng)計(jì)、隱患整治臺賬。獎懲對考核成果為優(yōu)秀的車間予以現(xiàn)金獎勵，對考核成果不合格的車間予以現(xiàn)金處罰。其它規(guī)定所罰款由被罰人到繳納，不得攤?cè)肷a(chǎn)成本。堅(jiān)持公平，公正公開的原則，實(shí)事求是進(jìn)行獎懲，并接受全員監(jiān)督。安全員負(fù)責(zé)編制，修訂本制度，“雙重防止體系”領(lǐng)導(dǎo)小組審核，總經(jīng)理同意后實(shí)施。對“雙重防止體系”建設(shè)工作，提出合理化建議的部門和個人，每六個月匯總一次，經(jīng)有關(guān)職能部門評定后予以獎勵。由于認(rèn)真檢查，及時發(fā)現(xiàn)重大事故隱患，采用有效方法，主動參加搶險救災(zāi)，避免重大災(zāi)害，裝置停產(chǎn)，重要設(shè)備損壞的及有其它明顯成績者，進(jìn)行獎勵。在發(fā)生重大災(zāi)害是，臨危不懼，奮勇?lián)岆U，保護(hù)公司財產(chǎn)和人身安全，避免事故擴(kuò)大，方法得力，成績突出者予以獎勵。雙重防止體系建設(shè)考核與獎勵統(tǒng)計(jì)序號被考核單位/被考核人考核人考核日期考核成果獎懲狀況備注12345安全風(fēng)險分級管控作業(yè)指導(dǎo)書合用范疇本方案規(guī)定了我司風(fēng)險分級管控體系建設(shè)的術(shù)語和定義、基本程序、風(fēng)險識別評價、檔案統(tǒng)計(jì)、分級管控效果、持續(xù)改善等內(nèi)容。本方案合用于我司范疇內(nèi)的風(fēng)險識別、評價、分級、管控工作。規(guī)范性引用文獻(xiàn)《中華人民共和安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)條例》、《生產(chǎn)過程危險和有害因素分類與代碼》、《工貿(mào)公司安全生產(chǎn)風(fēng)險分級管控體系細(xì)則》其它安全生產(chǎn)有關(guān)法規(guī)、原則、有關(guān)政策以及安全生產(chǎn)管理制度。術(shù)語和定義3.1風(fēng)險發(fā)生危險事件或危害暴露的可能性，與隨之引發(fā)的人身傷害或健康損害的嚴(yán)重性的組合。3.2危險源可能造成人員傷害和健康損害的本源、狀態(tài)或行為，或它們的組合。3.3風(fēng)險點(diǎn)風(fēng)險隨著的設(shè)施、部位、場合和區(qū)域，以及在設(shè)施、部位、場合和區(qū)域?qū)嵤┑碾S著風(fēng)險的作業(yè)活動，或它們的組合。3.4風(fēng)險辨識風(fēng)險辨識是識別組織整個范疇沒全部存在的風(fēng)險并擬定其特性的過程。危險源辨識是識別危險源的存在并擬定其特性的過程。3.5風(fēng)險評價對危險源造成的風(fēng)險進(jìn)行評定、對現(xiàn)有控制方法的充足性加以考慮以及對風(fēng)險與否可接受予以擬定的過程。3.6風(fēng)險分級采用科學(xué)辦法對危險源所隨著的風(fēng)險進(jìn)行定量或定性評價，對評價成果進(jìn)行劃分等級。3.7風(fēng)險管控根據(jù)風(fēng)險評定成果及經(jīng)營運(yùn)行狀況等，擬定不可接受的風(fēng)險，制訂并貫徹控制方法，將風(fēng)險特別至重大風(fēng)險控制在能夠接受的程度。風(fēng)險控制方法應(yīng)考慮可行性、可靠性、先進(jìn)性、安全性、經(jīng)濟(jì)合理性、經(jīng)營運(yùn)行狀況及可靠的技術(shù)確保。風(fēng)險控制方法應(yīng)從工程技術(shù)方法，管理方法、培訓(xùn)教育、個體防護(hù)、應(yīng)急處置等方面識別并評定現(xiàn)有控制方法的有效性?，F(xiàn)有控制方法局限性以控制此項(xiàng)風(fēng)險，應(yīng)提出建議或改善的控制方法。風(fēng)險控制方法應(yīng)在實(shí)施前針對下列內(nèi)容進(jìn)行評審：方法的可行性和有效性；石油使風(fēng)險減少至可接受風(fēng)險；與否產(chǎn)生新的危險源或危害有害因素；與否已選定最佳的解決方案。3.8風(fēng)險信息是指涉及危險源名稱、類型、存在位置、目前狀態(tài)以及隨著風(fēng)險大小、等級、所需管控方法等一系列信息的綜合。3.9重大風(fēng)險是指含有發(fā)生事故的極大可能性或發(fā)生事故后產(chǎn)生嚴(yán)重后果，或者兩者結(jié)合的風(fēng)險。需通過工程技術(shù)方法和技術(shù)改造才干控制的風(fēng)險，應(yīng)制訂該類風(fēng)險的目的，并為實(shí)現(xiàn)目的制訂方案。不同級別的風(fēng)險要結(jié)合實(shí)際采用一種或者多個方法進(jìn)行控制，直至風(fēng)險能夠接受。4基本規(guī)定4.1成立組織機(jī)構(gòu)4.11主管部門我司危險辨識、風(fēng)險評定和分級管控的主管部門為我司雙重防止體系辦公室。4.1.2風(fēng)險分級管控體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小構(gòu)組員組長：XX副組長：XX組員：XX4.2職責(zé)組長職責(zé)：全方面負(fù)責(zé)組織風(fēng)險分級管控工作，為該項(xiàng)工作的開展提供必要的人力、物力、財力支持，統(tǒng)一思想，提高全員意識，提供組織保障，督促各崗位人員做好分管范疇內(nèi)的風(fēng)險分級管控工作。負(fù)責(zé)隱患排查治理體系工作布署；負(fù)責(zé)隱患治理監(jiān)督。副組長職責(zé)：負(fù)責(zé)危險源辨識、風(fēng)險評定及管控工作統(tǒng)一布署協(xié)調(diào)；方案的編制與制度建設(shè)的審核，并組織實(shí)施，并監(jiān)督職責(zé)推行狀況。負(fù)責(zé)隱患排査治理工作具體調(diào)度；負(fù)責(zé)隱患治理監(jiān)督管理。生產(chǎn)部職責(zé)：負(fù)責(zé)本部門風(fēng)險點(diǎn)識別、風(fēng)險分級及風(fēng)險評價；負(fù)責(zé)風(fēng)險管控方法的制訂與實(shí)施。負(fù)責(zé)各車間隱患排查的組織實(shí)施：負(fù)責(zé)隱患治理財務(wù)部職責(zé)：負(fù)責(zé)雙重防止體系建設(shè)工作過程中所需費(fèi)用的提取，負(fù)責(zé)雙重防止體系建設(shè)所需費(fèi)用保障。辦公室職責(zé)：負(fù)責(zé)危險源辨識、風(fēng)險評定及管控工作進(jìn)行中的服務(wù)工作及各部門布署工作協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)雙重防止體系建設(shè)物資供應(yīng)：負(fù)責(zé)隱惠治理物資保障。車間主任職責(zé)：負(fù)責(zé)本車間風(fēng)險點(diǎn)識別、風(fēng)險分級及風(fēng)險評價：負(fù)責(zé)風(fēng)險管控墻施制訂與實(shí)施。負(fù)責(zé)大車間車間級隱患排查：負(fù)責(zé)本車間隱患整治。普通職工職責(zé)：參加雙重防止體系建設(shè)培訓(xùn)：對本崗位進(jìn)行風(fēng)險辨識與評價：參加管控方法的制訂：參加本崗位安全檢查及治理。雙重防止體系辦公室職責(zé)：重要負(fù)責(zé)起草體系建設(shè)工作方案和有關(guān)體系文獻(xiàn)，協(xié)調(diào)和調(diào)度各單位工作組分工開展?fàn)顩r：負(fù)責(zé)實(shí)施指南的組織實(shí)施指導(dǎo)和監(jiān)督檢查：負(fù)責(zé)組織對全公司風(fēng)險成果評審：負(fù)責(zé)對較大風(fēng)險機(jī)器控制方法的匯總、協(xié)調(diào)、監(jiān)督評定：負(fù)責(zé)將體系建設(shè)工作納入安全生產(chǎn)責(zé)任制考核，確保實(shí)現(xiàn)“全員、全過程、全方位、全天候”的風(fēng)險管控；負(fù)責(zé)職責(zé)范疇內(nèi)的危險源辨識、風(fēng)險評定和控制方法的擬定、協(xié)調(diào)指導(dǎo)和監(jiān)督檢查；負(fù)責(zé)職責(zé)范疇內(nèi)的風(fēng)險監(jiān)督管理；各生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)本單位的危險源辨識、風(fēng)險評價和控制方法的擬定及貫徹并及時更新。4.3實(shí)施全員培訓(xùn)我司計(jì)劃開展風(fēng)險分級管控與隱患排查治理雙重防止體系建設(shè)全員培訓(xùn)，其中上午為雙重防止體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小構(gòu)組員及各崗位負(fù)責(zé)人培訓(xùn)，培訓(xùn)4學(xué)時；下午為各基層單位職工培訓(xùn)，培訓(xùn)時間4學(xué)時；培訓(xùn)內(nèi)容為危險源辨識、風(fēng)險評價的辦法。4.4編寫體系文獻(xiàn)體系文獻(xiàn)內(nèi)容涉及風(fēng)險管控制度、危險源辨識、風(fēng)險評價作業(yè)指導(dǎo)書、風(fēng)險點(diǎn)清單、作業(yè)活動清單、設(shè)備實(shí)施清單、工作危害分析評價統(tǒng)計(jì)、安全檢查表分析評價統(tǒng)計(jì)、風(fēng)險分級管控清單、危險源統(tǒng)計(jì)表等有關(guān)統(tǒng)計(jì)文獻(xiàn)。5工作程序和內(nèi)容5.1風(fēng)險點(diǎn)擬定5.11風(fēng)險點(diǎn)劃分原則根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)，能夠按設(shè)施、部位、場合、區(qū)域、操作及作業(yè)活動等進(jìn)行單元劃分。設(shè)施、部位、場合、區(qū)域公司可按照生產(chǎn)車間設(shè)備設(shè)施、區(qū)域或場合、公輔設(shè)施等功效分區(qū)進(jìn)行劃分。設(shè)備設(shè)施：浸泡槽、板框壓濾機(jī)等設(shè)備；區(qū)域或場合：粗加工車間、精加工車間等；公輔設(shè)備：配電設(shè)備等；操作及作業(yè)活動；對操作及作業(yè)活動等風(fēng)險點(diǎn)的劃分，應(yīng)當(dāng)涵蓋生產(chǎn)經(jīng)營全過程全部常規(guī)和非常規(guī)狀態(tài)的作業(yè)活動，風(fēng)險等級高、可能造成嚴(yán)重后果的作業(yè)活動應(yīng)作為風(fēng)險點(diǎn)。5.1.2風(fēng)險點(diǎn)排查風(fēng)險點(diǎn)排查的內(nèi)容按照風(fēng)險點(diǎn)劃分原則，在本單位生產(chǎn)活動區(qū)域內(nèi)對生產(chǎn)經(jīng)營全過程進(jìn)項(xiàng)風(fēng)險點(diǎn)排查，擬定涉及風(fēng)險點(diǎn)名稱、類型、區(qū)域位置、可能發(fā)生的事故類型及后果等內(nèi)容的基本信息，建立作業(yè)活動清單和設(shè)備設(shè)施清單。風(fēng)險點(diǎn)排查的辦法風(fēng)險點(diǎn)排查應(yīng)按生產(chǎn)流程的階段、場合、裝置、設(shè)施、作業(yè)活動或上述幾個辦法的結(jié)合等進(jìn)行。5.2危險源的辨識5.2.1辨識辦法危生產(chǎn)過程中危險源辨識宜采用工作危害分析法。即：針對每個作業(yè)活動中的每個作業(yè)環(huán)節(jié)或者作業(yè)內(nèi)容，識別出與此環(huán)節(jié)或內(nèi)容有關(guān)的危險源，建立工作危害分析評價統(tǒng)計(jì)。針對設(shè)備施舍等宜采用安全檢查表法進(jìn)行危險源辨識，建立安全檢查表分析評價統(tǒng)計(jì)。5.2.2辨識范疇規(guī)劃、設(shè)計(jì)和建設(shè)、投產(chǎn)、運(yùn)行等階段；常規(guī)和非常規(guī)作業(yè)活動；事故及潛在的緊急狀況；全部進(jìn)去作業(yè)場合人員的活動；原材料、產(chǎn)品的運(yùn)輸和使用過程；作業(yè)場合的設(shè)施、設(shè)備、車輛、安全防護(hù)用品；工藝、設(shè)備、管理、人員等變更；丟棄、廢棄、拆除、與處置；氣候、地址及環(huán)境影響等。5.2.3危險源辨識危險源辨識的基本規(guī)定公司對全部崗位全部員工進(jìn)行危險源辨識辦法的培訓(xùn)，按照擬定的辨識范疇組織全員“自上而下”得有序開展危險源辨識，辨識時應(yīng)充足考慮人的因素、物的因素、環(huán)境因素、管理因素，重點(diǎn)考慮較大危險因素。對初步形成的危險源辨識成果進(jìn)行評審、補(bǔ)充、修訂。作業(yè)活動危險源辨識運(yùn)用工作危害分析法開展危險源辨識時：根據(jù)作業(yè)活動清單，對每一項(xiàng)作業(yè)活動進(jìn)行細(xì)分，識別作業(yè)活動的具體作業(yè)環(huán)節(jié)或內(nèi)容。逐條對作業(yè)果凍具體環(huán)節(jié)，辨識出不符合原則的狀況及可能造成的事故類型和后果。設(shè)備設(shè)施危險源辨識運(yùn)用安全檢查表法開展危險源辨識時：根據(jù)設(shè)備設(shè)施清單，將本源危險源存在的部位作為檢查項(xiàng)目。檢查原則就是避免能量意外釋放，辨識出不符合原則的狀況及可能造成的事故類型和后果。5.3風(fēng)險評價5.3.1風(fēng)險評價辦法我司采用作業(yè)條件危險性分析法對風(fēng)險進(jìn)行定性、定量評價，根據(jù)評價成果按從嚴(yán)到高的原則鑒定評級級別。5.3.2風(fēng)險評價準(zhǔn)則在對風(fēng)險點(diǎn)和各類危險源進(jìn)行風(fēng)險評價時，應(yīng)結(jié)合本身可接受風(fēng)險實(shí)際制訂事故發(fā)生的可能性、嚴(yán)重性、頻次、風(fēng)險值的取值原則和評價級別，進(jìn)行風(fēng)險評價。風(fēng)險鑒定準(zhǔn)則的制訂應(yīng)充足考慮一下規(guī)定：有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)；技術(shù)規(guī)范、技術(shù)原則；本單位的安全管理、技術(shù)原則；本單位的安全生產(chǎn)方針和目的等；有關(guān)方的投訴。5.3.3風(fēng)險評價和分級評價級別顏色風(fēng)險等級管控層級整治規(guī)定一級紅色重大風(fēng)險公司廠級、部門車間、班組崗位級應(yīng)立刻整治，視狀況與否停產(chǎn)整頓，二級橙色較大風(fēng)險應(yīng)制訂建議改善方法進(jìn)行控制管理三級黃色普通風(fēng)險車間級、崗位級需要控制整治四級藍(lán)色低風(fēng)險崗位級定時整治分局?jǐn)M定的評價辦法和風(fēng)險鑒定準(zhǔn)則進(jìn)行風(fēng)險評價，鑒定風(fēng)險等級。風(fēng)險等級鑒定應(yīng)遵照從嚴(yán)到高的原則，將各評價級別劃分為重大風(fēng)險、較大風(fēng)險、普通風(fēng)險和低風(fēng)險等風(fēng)險級別，分別用“紅橙黃藍(lán)”四種顏色表達(dá)，評價出其它級數(shù)評價級別的公司在進(jìn)行風(fēng)險分級劃分時參考下列原則，結(jié)合本身可接受風(fēng)險實(shí)際劃分。風(fēng)險等級劃分表以下：5.3.4擬定重大風(fēng)險下列情形為重大風(fēng)險：違反法律、法規(guī)及國標(biāo)中強(qiáng)制性條款的；發(fā)生過死亡、重傷、重大財產(chǎn)損失的；設(shè)計(jì)危險化學(xué)品重大危險源的；含有中毒、爆炸、火災(zāi)的危險的場合；經(jīng)風(fēng)險評價擬定為最高級別風(fēng)險的。5.3.5風(fēng)險點(diǎn)級別擬定按照風(fēng)險點(diǎn)中各危險源評價出的最高風(fēng)險級別作為該風(fēng)險點(diǎn)的級別。5.4風(fēng)險控制方法的制訂與實(shí)施依制訂風(fēng)險控制方法時應(yīng)從工程技術(shù)方法、管理方法、培訓(xùn)教育方法、個體防護(hù)方法、應(yīng)急處置方法這五類中進(jìn)行選擇。工程技術(shù)方法涉及：消除或削弱危害是通過對裝置、設(shè)備設(shè)施、工藝等的設(shè)計(jì)來消除危害源的。替代是能過用低危害物質(zhì)替代或減少系統(tǒng)能量，如：電流電壓等；封閉式對產(chǎn)生或造成危害的設(shè)施或場合進(jìn)行密閉；隔離是通過隔離帶、柵欄等把人與危險區(qū)域隔開，采用隔聲罩以減少噪聲等；移開或變化方向，如危險的位置。（3）管理方法涉及制訂實(shí)施作業(yè)程序、安全許可、安全操作規(guī)程等；檢測監(jiān)控；警報和警示信號；安全互助體系；風(fēng)險轉(zhuǎn)移；（4）培訓(xùn)教育方法涉及員工入場三級培訓(xùn)；轉(zhuǎn)崗復(fù)崗培訓(xùn)、新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備培訓(xùn)；每年再培訓(xùn)；安全管理人員繼續(xù)教育；其它方面培訓(xùn)。（5）個體保護(hù)方法個體保護(hù)顧客涉及：防塵口罩，安全手套，工作服，呼吸器等。當(dāng)工程控制方法不能消除或鋒利危險因素時，均采用防護(hù)方法；當(dāng)處置異常或緊急狀況時，應(yīng)考慮佩戴防護(hù)用品；（6）應(yīng)急方法涉及緊急狀況分析、應(yīng)急方案、現(xiàn)場處置方案的制訂、應(yīng)急物資的準(zhǔn)備；通過應(yīng)急演習(xí)、培訓(xùn)等方法，確認(rèn)和提高有關(guān)人員的應(yīng)急能力，以避免和減少安全不良后果。風(fēng)險控制方法實(shí)施：不同級別的風(fēng)險要結(jié)合實(shí)際采用一種或多個可行性有效方法進(jìn)行控制，對于評價出的不可接受風(fēng)險，應(yīng)制訂補(bǔ)充建議方法并實(shí)施，直至風(fēng)險能夠接受。5.5風(fēng)險分級管控5.5.1風(fēng)險分級管控規(guī)定風(fēng)險分級管控應(yīng)遵照風(fēng)險越高管控層級越高的原則，上一級負(fù)責(zé)管控的風(fēng)險，下一級必須同時負(fù)責(zé)管控，并逐級貫徹具體方法。對于操作難度大、技術(shù)含量高、風(fēng)險等級高、可能造成嚴(yán)重后果的作業(yè)活動應(yīng)重點(diǎn)進(jìn)行管控。根據(jù)風(fēng)險分級管控的基本原則和公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)立狀況，合理擬定各級風(fēng)險的管控層級，普通分為公司、車間、班組、崗位級，也可結(jié)合本單位機(jī)構(gòu)設(shè)立狀況，對風(fēng)險控制層進(jìn)行增加或合并。5.5.2編制風(fēng)險分級管控清單在每一輪危害源和風(fēng)險評價后，編制涉及風(fēng)險點(diǎn)各類封你西安信息的風(fēng)險分級管控清單，并按照