改造工程技術(shù)標(biāo)

一施工組織機(jī)構(gòu)施工組織機(jī)構(gòu)

一、施工組織機(jī)構(gòu)的建立

我公司在本工程施工中嚴(yán)格實(shí)施“項(xiàng)目法”施工，由公司優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理組建的項(xiàng)目經(jīng)理部來(lái)負(fù)責(zé)此工程的具體施工管理。同時(shí)向業(yè)主鄭重承諾：針對(duì)該工程項(xiàng)目，我公司推選的項(xiàng)目班子一律持證上崗。實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理將對(duì)質(zhì)量、工期、安全、成本及文明施工全方面負(fù)責(zé)。各施工管理職能部門(mén)在項(xiàng)目經(jīng)理部的指導(dǎo)下做到有計(jì)劃的組織施工，確保本工程質(zhì)量、工期、安全等方面達(dá)成目的規(guī)定。

該項(xiàng)目經(jīng)理部采用老、中、青相結(jié)合的方式，把老同志的豐富經(jīng)驗(yàn)、中年同志的穩(wěn)重干練、年輕同志的開(kāi)拓進(jìn)取精神有機(jī)結(jié)合，形成強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子。其項(xiàng)目經(jīng)理部重要人員均來(lái)自施工生產(chǎn)管理第一線的骨干力量，年富力強(qiáng)、精力充沛，并且個(gè)人素質(zhì)較高，專業(yè)技術(shù)水平強(qiáng)。

二、施工組織機(jī)構(gòu)的啟動(dòng)與高效運(yùn)作

1、根據(jù)本工程的狀況及特點(diǎn)，有針對(duì)性的組建項(xiàng)目班子，并且入選一旦通過(guò)甲、乙雙方確認(rèn)，全班人馬將處在啟動(dòng)狀態(tài)，未進(jìn)場(chǎng)之前，可根據(jù)設(shè)計(jì)規(guī)定主動(dòng)為本工程做好開(kāi)工前的準(zhǔn)備工作（材料、機(jī)械、技術(shù)等準(zhǔn)備工作與策劃工作），并且以無(wú)條件滿足本工程需要為前提，未經(jīng)業(yè)主同意半途變換人選，我公司樂(lè)意接受處分。

2、根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的工作實(shí)際，具體明確每個(gè)項(xiàng)目管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊、忙并且有緒地開(kāi)展工作，從而較大幅度地提高項(xiàng)目經(jīng)理部的工作效率，有效增進(jìn)整體管理實(shí)力的強(qiáng)化，使項(xiàng)目經(jīng)理部管理體系有更多的精力和時(shí)間來(lái)分析運(yùn)籌多個(gè)復(fù)雜的管理局面，做到項(xiàng)目整體下活一盤(pán)棋，充足發(fā)揮每個(gè)棋子的作用，并且決策有的放矢，成竹在胸，不打無(wú)把握之仗。

3、以已制訂的各項(xiàng)管理制度來(lái)指導(dǎo)、督促、規(guī)范每個(gè)管理人員的工作質(zhì)量、效率。變“人管理人”、“人盯人”為“制度管理人”，做到項(xiàng)目管理“有章可循、執(zhí)法必嚴(yán)、違章必糾”，這樣形成賞罰分明的先進(jìn)管理模式。

4、在勞動(dòng)力調(diào)配上，由項(xiàng)目經(jīng)理部會(huì)同公司勞動(dòng)力調(diào)配部門(mén)，組織優(yōu)秀施工班組，含有豐實(shí)檢經(jīng)驗(yàn)和施工技術(shù)水平的操作人員。在物力上，公司的材料分公司將優(yōu)先供應(yīng)和串換現(xiàn)場(chǎng)需要的多個(gè)材料，公司的機(jī)械化分公司在塔機(jī)，砼、砂漿機(jī)具，發(fā)電設(shè)備等機(jī)械器具上優(yōu)先解決，專人負(fù)責(zé)，確保機(jī)械器具的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和使用。

在財(cái)力上，建設(shè)單位拔付的工程款在銀行成立專門(mén)帳戶，專款專用，當(dāng)建設(shè)單位的資金臨時(shí)不到位時(shí)由公司內(nèi)部通過(guò)資金結(jié)算中心等部門(mén)調(diào)集資金，確保工程正常施工。

5、特別值得一提的是：我公司項(xiàng)目管理看重經(jīng)濟(jì)效益，但更看重社會(huì)效益，將項(xiàng)目職業(yè)道德作為專項(xiàng)考核制度，并在項(xiàng)目管理中大力倡導(dǎo)和推廣，收到了良好的效果和較多老客戶和新任務(wù)的回報(bào)。

具體做法是把項(xiàng)目施工職業(yè)道德的具體含義，原則分解貫徹到項(xiàng)目每個(gè)管理人員和操作人頭上并與他們的收入掛勾，形成了自覺(jué)抵制施工質(zhì)量和材料質(zhì)量上的以次充好、偷工減料、弄虛作假等到不良行為的公司文化，施工質(zhì)量做到業(yè)主與監(jiān)理與否在場(chǎng)都一種樣，讓業(yè)主和顧客放心享有精品工程的高品質(zhì)使用價(jià)值。

有口皆碑的質(zhì)量，為我公司發(fā)展贏得了一種又一種的新老朋友，而優(yōu)秀的管理和真誠(chéng)的服務(wù)又為我公司出名度的提高起到了錦上添花的作用。

三、施工組織機(jī)構(gòu)高效運(yùn)作保障方法

1、組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項(xiàng)目管理班子。

2、建立健全項(xiàng)目經(jīng)理、工長(zhǎng)、內(nèi)業(yè)、材料、機(jī)械、勞資等崗位責(zé)任制，由工程領(lǐng)導(dǎo)小組定時(shí)對(duì)各專業(yè)進(jìn)行考核。

3、強(qiáng)化激勵(lì)與約束機(jī)制，制訂業(yè)績(jī)?cè)u(píng)比，獎(jiǎng)罰分明，定時(shí)組織項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員會(huì)議，檢查工作質(zhì)量。

4、建立工程領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場(chǎng)辦公制，每半月召開(kāi)一次現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)，重點(diǎn)協(xié)助解決項(xiàng)目的資金、質(zhì)量、進(jìn)度等難題，以確保資金為前提，帶動(dòng)項(xiàng)目各項(xiàng)工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

5、每天下午召開(kāi)由項(xiàng)目經(jīng)理主持的班后碰頭會(huì)，對(duì)次日的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。6、質(zhì)安、動(dòng)力等部門(mén)及監(jiān)理公司駐現(xiàn)場(chǎng)代表、項(xiàng)目部重要管理人員及分包單位主管參加，例會(huì)重點(diǎn)解決質(zhì)量、進(jìn)度、施工技術(shù)等難點(diǎn)。明確各項(xiàng)問(wèn)題的解決方法及時(shí)間，并形成會(huì)議紀(jì)要。7、實(shí)施勞動(dòng)用工管理，選派組織能力強(qiáng)、技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊(duì)伍，發(fā)揚(yáng)持續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的準(zhǔn)時(shí)和提前完畢。項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)：項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人安裝組制作組質(zhì)安組內(nèi)業(yè)組計(jì)劃財(cái)務(wù)組材料組安裝組制作組質(zhì)安組內(nèi)業(yè)組計(jì)劃財(cái)務(wù)組材料組二承諾工程施工范疇我公司嚴(yán)格按照大唐陜西發(fā)電有限公司灞橋熱電廠庫(kù)房改造工程詢價(jià)文獻(xiàn)上規(guī)定的工程內(nèi)容進(jìn)行施工。三技術(shù)質(zhì)量確保方法及方案一、質(zhì)量管理目的樹(shù)立“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的觀念。質(zhì)量檢查項(xiàng)目一次合格率100％。分項(xiàng)工程優(yōu)良率95%，分部工程優(yōu)良率90%以上，爭(zhēng)創(chuàng)市優(yōu)良工程。二、質(zhì)量確保體系質(zhì)保體系是通過(guò)一定的制度、規(guī)章、辦法、程序、機(jī)構(gòu)等，把質(zhì)量確?；顒?dòng)系統(tǒng)化、原則化、制度化。根據(jù)我局質(zhì)量體系文獻(xiàn)的規(guī)定，結(jié)合本工程的實(shí)際狀況，建立由局總工領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)。使整個(gè)質(zhì)量確保體系協(xié)調(diào)運(yùn)作，從而使工程質(zhì)量始終處在受控狀態(tài)。1、以下圖所示:2、實(shí)現(xiàn)目的管理，進(jìn)行目的分解，按工程及分部分項(xiàng)工程貫徹到負(fù)責(zé)人，從項(xiàng)目的各部門(mén)到班組，層層貫徹，明確責(zé)任，制訂方法，從上至下層層展開(kāi)，使全體職工在生產(chǎn)的全過(guò)程中用從嚴(yán)求實(shí)的工作質(zhì)量，精心操作的工序質(zhì)量，一步一種腳印去實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目的。3、開(kāi)展質(zhì)量管理小組QC活動(dòng)，攻關(guān)解決質(zhì)量問(wèn)題，同時(shí)做好QC成果的推廣工作。4、制訂各分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量控制程序，建立信息反饋系統(tǒng)，定時(shí)開(kāi)展質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析，掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，全方面控制各分項(xiàng)工程質(zhì)量。5、采用多個(gè)不同的途徑，用全方面質(zhì)量管理的思想、觀點(diǎn)和辦法，使全體職工樹(shù)立起質(zhì)量第一、為顧客服務(wù)的思想，以員工的工作質(zhì)量確保工程的產(chǎn)品質(zhì)量。6、加強(qiáng)施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制（1）按照公司《質(zhì)量確保手冊(cè)程序文獻(xiàn)》，結(jié)合本工程的實(shí)際狀況，編制質(zhì)量確保計(jì)劃。（2)優(yōu)化施工方案和合理安排施工程序，作好每道工序的質(zhì)量原則和施工技術(shù)交底工作，搞好圖紙審查和技術(shù)培訓(xùn)工作。（3）嚴(yán)格控制進(jìn)場(chǎng)原材的質(zhì)量，對(duì)鋼材、油漆等物質(zhì)除必須有出廠合格證外，尚需實(shí)驗(yàn)進(jìn)行復(fù)檢并出具檢查合格證明文獻(xiàn)，嚴(yán)禁不合格材料用于工程。（4)合理配備施工機(jī)械，搞好維修保養(yǎng)工作，使機(jī)械處在良好的工作狀態(tài)。（5)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，使工程質(zhì)量與員工的經(jīng)濟(jì)利益親密有關(guān)。（6)采用質(zhì)量預(yù)控法，把質(zhì)量管理的事后檢查轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑翱刂乒ば蚣耙蛩?，達(dá)成“預(yù)控為主”的目的7、施工過(guò)程中的質(zhì)量控制（1)加強(qiáng)施工工藝管理，確保工藝過(guò)程的先進(jìn)、合理和相對(duì)穩(wěn)定，以減少和防止質(zhì)量事故、次品的產(chǎn)生。（2)堅(jiān)持質(zhì)量檢查與驗(yàn)收制度，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”原則，上道工序不合格不得進(jìn)入下道工序施工，對(duì)于質(zhì)量容易波動(dòng)，容易產(chǎn)生質(zhì)量通病或?qū)こ藤|(zhì)量影響比較大的部位和環(huán)節(jié)加強(qiáng)預(yù)檢，中間檢和技術(shù)復(fù)核工作，以確保工程質(zhì)量。（3)隱蔽工程做好隱預(yù)檢統(tǒng)計(jì)，專業(yè)質(zhì)檢員做好復(fù)檢工作，再請(qǐng)業(yè)主代表、監(jiān)理代表、質(zhì)檢站驗(yàn)收。（4)做好各工序或成品的保護(hù)，下道工序的操作者即為上道工序的成品保護(hù)者，后續(xù)工序不得以任何借口損壞前一道工序的產(chǎn)品。（5)及時(shí)精確地收集質(zhì)量確保原始資料，并作好整頓收檔工作，為整個(gè)工程積累原始精確的質(zhì)量檔案。各類資料的整頓與施工進(jìn)度同時(shí)。8、質(zhì)量管理制度（1）工程項(xiàng)目質(zhì)量承包負(fù)責(zé)制度：我局對(duì)工程的全部分部分項(xiàng)工程質(zhì)量向建設(shè)公司負(fù)責(zé)。（2）技術(shù)交底制度：堅(jiān)持以技術(shù)進(jìn)步來(lái)確保施工質(zhì)量的原則。技術(shù)部門(mén)編制有針對(duì)性的施工組織設(shè)計(jì)，主動(dòng)采用新工藝、新技術(shù)；針對(duì)特殊工序要編制有針對(duì)性的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。每個(gè)工種、每道工序施工前組織進(jìn)行各級(jí)技術(shù)交底，涉及項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)工長(zhǎng)的技術(shù)交底、工長(zhǎng)對(duì)班組長(zhǎng)的技術(shù)交底、班組長(zhǎng)對(duì)作業(yè)班組的技術(shù)交底。各級(jí)交底以書(shū)面進(jìn)行。（3）材料進(jìn)場(chǎng)檢查制度：本工程的鋼材、電線電纜和衛(wèi)生器具及其它各類材料需含有出廠合格證，并根據(jù)國(guó)家規(guī)范規(guī)定分批量進(jìn)行抽檢，抽檢不合格的材料一律不準(zhǔn)使用。（4）樣板引路制度：施工操作重視工序的優(yōu)化、工藝的改善和工序的原則化操作。每個(gè)分項(xiàng)工程或工種特別是量大面廣的分項(xiàng)工程在開(kāi)始大面積操作前做出示范樣板，統(tǒng)一操作規(guī)定，明確質(zhì)量目的。（5）施工掛牌制度：重要工種施工過(guò)程中在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施掛牌制，注明管理者、操作者、施工日期，并做對(duì)應(yīng)的圖文統(tǒng)計(jì)，作為重要的施工檔案保存。（6）過(guò)程三檢制度：實(shí)施并堅(jiān)持自檢、互檢、交接檢制度，自檢要做好文字統(tǒng)計(jì)。隱蔽工程由項(xiàng)目總工組織工長(zhǎng)、質(zhì)量檢查員、班組長(zhǎng)檢查，并做出較具體的文字統(tǒng)計(jì)。（7）質(zhì)量否決制度：不合格分項(xiàng)、分部工程必須進(jìn)行返工。出現(xiàn)不合格品采用必要的糾正和防止方法。（8）成品保護(hù)制度：應(yīng)當(dāng)象重視工序的操作同樣重視成品的保護(hù)。項(xiàng)目管理人員應(yīng)合理安排施工工序，并做好統(tǒng)計(jì)。以下道工序的施工可能對(duì)上道工序的成品造成影響時(shí)，應(yīng)征得上道工序操作人員及管理人員的同意，并避免破壞和污染。（9）質(zhì)量文獻(xiàn)統(tǒng)計(jì)制度：質(zhì)量統(tǒng)計(jì)是質(zhì)量責(zé)任追溯的根據(jù)，應(yīng)力求真實(shí)和詳盡，各類現(xiàn)場(chǎng)操作統(tǒng)計(jì)及材料實(shí)驗(yàn)統(tǒng)計(jì)、質(zhì)量檢查統(tǒng)計(jì)等要妥善保管，特別是各類工序接口的解決，應(yīng)具體統(tǒng)計(jì)當(dāng)時(shí)的狀況，理清各方責(zé)任。（10）工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定、核定制度：工程竣工后，首先由我局按國(guó)家有關(guān)原則規(guī)范進(jìn)行質(zhì)量等級(jí)評(píng)定，然后報(bào)建設(shè)公司、廣州市工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)進(jìn)行等級(jí)核定。（11）培訓(xùn)上崗制度：工程項(xiàng)目所管理的操作人員應(yīng)通過(guò)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，并持證上崗。（12）工程質(zhì)量事故報(bào)告及調(diào)查制度：工程發(fā)生質(zhì)量事故，立刻向本地質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)和建設(shè)行政主管部門(mén)報(bào)告，并做好事故現(xiàn)場(chǎng)搶險(xiǎn)及保護(hù)工作。三、質(zhì)量管理控制圖質(zhì)量管理控制圖四、施工方案除銹、刷漆一、除銹辦法：

A、手工除銹

1、

擬定設(shè)施需做除銹解決的具體部位，對(duì)于螺栓、螺母等固定件，不作除銹規(guī)定；

2、

對(duì)于可敲擊除銹的設(shè)施，用空壓鑿刀的平頭敲擊，去除重銹塊和銹瘤；

3、

采用粗硬毛的鋼絲刷或3號(hào)粗鐵砂布對(duì)除銹表面進(jìn)行打磨；可見(jiàn)黑色氧化層，

4、

對(duì)于設(shè)施的邊角部位，采用鋼絲刷或平銼刀等工具進(jìn)行解決；

5、

用抹布、棉紗或壓縮空氣清理除銹后的設(shè)施，保持表面的清潔；6、

除銹解決后，必須盡快涂刷頭道底漆，普通不允許超出4小時(shí)，更不允許過(guò)夜。

B、動(dòng)力除銹

1、

擬定設(shè)施需做除銹解決的具體部位，對(duì)于螺栓、螺母等固定件，不作除銹規(guī)定；

2、

對(duì)于可敲擊除銹的設(shè)施，用空壓鑿刀的平頭敲擊，去除重銹塊和銹瘤；

3、

使用粗硬毛的機(jī)械鋼絲刷、砂輪或紙制砂輪，對(duì)設(shè)施的表面進(jìn)行對(duì)角打磨，且應(yīng)使打磨的表面盡量的粗糙?？梢?jiàn)黑色氧化層，

4、

對(duì)于設(shè)施的邊角部位，采用角磨機(jī)、鋼絲刷或平銼刀等工具進(jìn)行解決；

5、

用抹布、棉紗或壓縮空氣清理除銹后的設(shè)施，保持表面的清潔；

6、

除銹解決后，必須盡快涂刷頭道底漆，普通不允許超出4小時(shí)，更不允許過(guò)夜。

二、涂刷油漆方法：

A、新刷油漆

1、油漆施工前，對(duì)涂刷設(shè)施的周邊或下部無(wú)需涂刷此涂料的部位，要施以一定的保護(hù)方法，如鋪墊、包裹等，避免因涂料四濺造成的污染；

2、

上層漆前，必須嚴(yán)格按照不同油漆原則，等底層漆膜表面徹底干再刷，但不應(yīng)間隔時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，使油漆層間的附著力下降；

3、

據(jù)施工規(guī)定涂刷油漆，漆膜厚度應(yīng)達(dá)成規(guī)定原則；4、

除鋼構(gòu)造支架地腳螺栓、螺母外，其它設(shè)施螺栓、螺母嚴(yán)禁刷漆；

5、

所刷漆部位與其它設(shè)施之間，以及不同顏色油漆的設(shè)施之間，應(yīng)有明顯、整潔界限；

6、

生產(chǎn)部監(jiān)督人員對(duì)涂刷油漆質(zhì)量、所刷設(shè)施現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生狀況等進(jìn)行嚴(yán)格巡檢與驗(yàn)收。

B、油漆修補(bǔ)

1、

油漆施工前，去除舊油漆表面的灰塵、污漬等，保持表面的清潔；

2、

對(duì)于被油嚴(yán)重污染區(qū)域，應(yīng)用洗滌劑解決，當(dāng)用洗滌劑解決十分鐘后，表面必須用清水沖洗，保持表面的干凈；

3、

施工油漆前，表面必須保持干燥，特別是清洗后的油漆表面；

4、

對(duì)于舊油漆表面銹點(diǎn)，應(yīng)把銹點(diǎn)及周邊一公分處徹底去除干凈，看到金屬本色；

5、

如果舊漆面堅(jiān)硬，且有光澤，應(yīng)先用砂紙拉毛表面，對(duì)表面進(jìn)行清理后再刷漆；

6、

對(duì)于舊油漆表面除銹部位，應(yīng)補(bǔ)刷對(duì)應(yīng)底漆、中間漆，最后整體設(shè)備統(tǒng)一涂刷面漆；

7、

根據(jù)施工規(guī)定涂刷油漆，漆膜厚度應(yīng)達(dá)成規(guī)定原則；

8、監(jiān)督人員對(duì)涂刷油漆質(zhì)量、所刷設(shè)施現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生狀況等進(jìn)行嚴(yán)格巡檢與驗(yàn)收。施工測(cè)量方案1、標(biāo)點(diǎn)的引入根據(jù)甲方提供的資料,由勘查部門(mén)將軸線樁引入現(xiàn)場(chǎng)。在建筑物開(kāi)挖線外約1米遠(yuǎn)位置測(cè)設(shè)各軸線方向控制點(diǎn),建筑物以各邊軸為主控制線網(wǎng)，埋設(shè)外控基準(zhǔn)點(diǎn)，埋深0.5米，并澆筑混凝土穩(wěn)固，作為施工軸線的投測(cè)點(diǎn)。2、工程軸線的定位軸線投測(cè)辦法：將南方DJD2-C型電子經(jīng)緯儀架設(shè)在現(xiàn)場(chǎng)的軸線控制點(diǎn)上，對(duì)平面位置進(jìn)行投測(cè)。3、工程放線根據(jù)投測(cè)的軸線，按照?qǐng)D紙?jiān)O(shè)計(jì)進(jìn)行控制網(wǎng)加密，使用經(jīng)鑒定合格的鋼卷尺測(cè)量、墨斗彈放出軸、梁邊線及20cm控制檢查線，對(duì)放好的軸線，采用紅油漆做出標(biāo)記。1）各施工細(xì)部點(diǎn)具體放樣通過(guò)把控制軸線從四角引測(cè)到各樓層上進(jìn)行放樣，每次傳導(dǎo)時(shí)四個(gè)控制點(diǎn)必須互相復(fù)核，作好統(tǒng)計(jì)，檢查四個(gè)點(diǎn)之間的距離、角度直至符合規(guī)定。模板工程施工方案1）立模前的準(zhǔn)備工作(1)安裝放線：模板安裝前先測(cè)放控制軸線網(wǎng)和模板控制線。根據(jù)平面控制軸線網(wǎng)，在防水保護(hù)層或樓板上放出軸線,柱邊線和檢查控制線，待豎向鋼筋綁扎完畢后，在每層豎向主筋上部標(biāo)出標(biāo)高控制點(diǎn)。(2)模板安裝前首先檢查模板的雜物清理狀況，浮漿清理狀況、板面修整狀況、脫膜劑涂刷狀況等。(3)上道工序（鋼筋、水電安裝、預(yù)留洞口等）驗(yàn)收完畢。簽字齊全。(4)避免模板漏漿、爛根、錯(cuò)位等的設(shè)施設(shè)立完畢。(5)現(xiàn)場(chǎng)構(gòu)造模板的安裝放線及允許的偏差規(guī)定見(jiàn)“表3—1”：表3－1現(xiàn)澆構(gòu)造模板安裝的允許偏差項(xiàng)目允許偏差（mm）軸線位置5底模上表面標(biāo)高±5截面內(nèi)部尺寸基礎(chǔ)±10柱、墻、梁+4-5層高垂直全高≤5m6＞5m8相鄰兩板表面高低差2表面平整（2m長(zhǎng)度以上）52）模板的拆除為確?；炷翉?qiáng)度和養(yǎng)護(hù)質(zhì)量建立拆模施工方案，模板拆除應(yīng)按有關(guān)施工規(guī)范和方案的規(guī)定進(jìn)行，由質(zhì)量總監(jiān)同意后方可拆模。能否拆模必須根據(jù)同條件試塊試壓后的強(qiáng)度報(bào)告，冬期施工時(shí)側(cè)模的拆除必須達(dá)成4.0Mpa以上，頂板的拆除視板的跨度，跨度在2－8m間的同條件試塊強(qiáng)度值必須在75％以上。拆模時(shí)不得使用大錘或硬撬亂搗，如果拆除困難，可用撬杠從底部輕微撬動(dòng)；保持起吊時(shí)模板與架體（墻體）的距離，并設(shè)專人跟蹤檢查以確保混凝土表面及棱角不因拆除受損壞。承重構(gòu)件的拆除重要從混凝土上考慮，頂板模的拆除必須符合規(guī)范的規(guī)定，見(jiàn)“表3—3”：表3－3現(xiàn)澆構(gòu)造拆模時(shí)所需混凝土強(qiáng)度構(gòu)造類型構(gòu)造跨度設(shè)計(jì)時(shí)的混凝土強(qiáng)度原則的百分率（％）板≤250＞2，≤875＞8100梁拱殼≤875＞8100懸臂構(gòu)件≤275＞2100鋼筋工程施工方案1、鋼筋的檢查1）鋼筋進(jìn)場(chǎng)時(shí)現(xiàn)場(chǎng)材料員核驗(yàn)鋼筋出廠合格證，爐號(hào)和批量（物資公司要有對(duì)應(yīng)資料，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)將有關(guān)資料歸檔到現(xiàn)場(chǎng)）鋼筋進(jìn)場(chǎng)后，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)驗(yàn)人員立刻按規(guī)范取樣送試，鋼筋復(fù)驗(yàn)通過(guò)后，方可使用。2）材料的堆放和保護(hù)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況，材料進(jìn)場(chǎng)后，在指定地點(diǎn)，架空堆放并掛牌標(biāo)記，材料堆放場(chǎng)地地坪作硬化解決，2%坡向排水。直條鋼筋支架采用3米長(zhǎng)16號(hào)工字鋼，鋼翼緣上500mm間距焊接鋼管作隔斷，按一根原材4道放置。2、鋼筋加工1）鋼筋配料單編制熟悉圖紙，精確及時(shí)編制鋼筋配料單，細(xì)化鋼筋配筋，做到鋼筋下料時(shí)預(yù)留機(jī)電洞口一次綁扎成型，不切割一根構(gòu)造鋼筋。2）粗直鋼筋切斷鋼筋切斷遵照先斷長(zhǎng)料，后斷短料，同規(guī)格根據(jù)不同長(zhǎng)度搭配統(tǒng)籌排料的原則，減少短頭，減少損耗。3）鋼筋彎曲成型Ф10下列箍筋采用手搖扳手手工制作，其它鋼筋按劃線機(jī)械彎曲成型。3、質(zhì)量控制程序1）鋼筋制作綁扎交接：班組內(nèi)實(shí)施“三檢制”，合格后報(bào)配屬隊(duì)伍工長(zhǎng)檢查，合格后依次報(bào)項(xiàng)目部技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人進(jìn)行核定，并填寫(xiě)預(yù)檢統(tǒng)計(jì)表格、質(zhì)量評(píng)定表格和報(bào)驗(yàn)單，并向監(jiān)理報(bào)驗(yàn)。每個(gè)環(huán)節(jié)檢查出質(zhì)量問(wèn)題，視其性質(zhì)查處上一道工序，并由上一道環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)改正。2）鋼筋綁扎實(shí)施“七不準(zhǔn)”和“五不驗(yàn)”。(1)“七不準(zhǔn)”：a)鋼筋污染未去除干凈不準(zhǔn)綁鋼筋；b)已澆砼浮漿未去除干凈不準(zhǔn)綁鋼筋；c)控制線未彈好不準(zhǔn)綁鋼筋；d)鋼筋偏位未檢查、校正合格不準(zhǔn)綁鋼筋；e)鋼筋接頭本身質(zhì)量未檢查合格不準(zhǔn)綁鋼筋；f)技術(shù)交底未到位不準(zhǔn)綁鋼筋；g)鋼筋加工未經(jīng)驗(yàn)收不準(zhǔn)綁鋼筋。(2)“五不驗(yàn)”：a)鋼筋未完畢不驗(yàn)收；b)鋼筋定位方法不到位不驗(yàn)收；c)鋼筋保護(hù)層墊塊不合格，達(dá)不到規(guī)定不驗(yàn)收；d)鋼筋糾偏不合格不驗(yàn)收；e)鋼筋綁扎未嚴(yán)格按技術(shù)交底施工不驗(yàn)收。4、成品保護(hù)1）原材架空堆放，場(chǎng)地排水良好，在原材上不進(jìn)行油物、油漆操作，雨天施工，在鋼筋上鋪設(shè)麻袋或草簾，避免鞋上帶泥污染鋼筋。2）板筋綁扎時(shí)，架設(shè)跳板，施工人員在跳板上操作。3）預(yù)埋鐵件及洞口模板，安裝電管、水管或其它設(shè)施不得任意切割或破壞鋼筋。4）上道工序的產(chǎn)品保護(hù)(1)對(duì)模扳保護(hù)不在模扳上集中堆放大量材料，不在模板上任意拖拉鋼筋，在支好的模板上焊接鋼筋要墊起，并在模板上加墊鐵皮或其它阻燃物。(2)對(duì)水電暖等設(shè)備預(yù)埋管線的產(chǎn)品保護(hù)在施工中嚴(yán)禁用重物壓擠或沖擊管線、線盒。砌體工程施工方案1、施工控制本工程壓墻筋采用后期植入的辦法來(lái)控制。2、砌筑要點(diǎn)1）在砌筑前先立皮數(shù)桿，皮數(shù)桿上劃有磚的厚度，灰縫厚度，門(mén)窗過(guò)梁及構(gòu)件位置，在立皮數(shù)桿時(shí)要用水準(zhǔn)儀進(jìn)行抄平。2）砌筑前先根據(jù)圖紙?jiān)诘孛婧椭嫔蠌棾鰤ι磉吘€，開(kāi)始砌筑前擬定灰縫厚度，同時(shí)要考慮窗間墻的砌筑辦法。3）砌筑時(shí)采用“三一”砌法，確保灰縫橫平豎直，灰縫普通為10mm左右，不不大于８mm，不不不大于12mm,水平灰縫砂漿飽滿度要不不大于8０％。不夠整磚部分應(yīng)用無(wú)齒鋸加工非整磚塊，不得用砍鑿辦法將磚打斷。4）墻體應(yīng)同時(shí)砌筑不得留槎，每天砌筑高度不超出1.8m，砌筑到距梁底、板底時(shí)留有300mm空隙停下，待砌體含有一定強(qiáng)度后和粉刷前將空隙斜砌到頂。砌體應(yīng)按設(shè)計(jì)規(guī)定辦法與鋼筋混凝土柱、梁和板進(jìn)行錨固連接。5）管線槽留置時(shí)，可采用彈線定位后用開(kāi)槽機(jī)開(kāi)槽，不得斬磚留槽。6）砌筑架子采用雙排鋼管架子，不得在墻身預(yù)留架眼。架子上的站人板寬度不不大于600mm，架子上堆磚高度不得超出三層，砌筑高度超出3.6m時(shí)必須支搭安全網(wǎng)同時(shí)設(shè)護(hù)身欄桿和擋腳板。3、施工規(guī)定1）材料規(guī)定(1)磚：品種、強(qiáng)度等級(jí)必須符合設(shè)計(jì)規(guī)定，并有出廠合格證或?qū)嶒?yàn)單。清水墻的磚應(yīng)色澤均勻，邊角整潔。(2)水泥：品種與標(biāo)號(hào)應(yīng)根據(jù)砌體部位及所處環(huán)境選擇，普通宜采用32.5號(hào)普通硅酸鹽水泥或礦渣硅酸鹽水泥。(3)砂子：中砂，配制M10下列砂漿所用砂子的含泥量不超出10％。M5及其以上砂漿的砂子含泥量不超出5％，使用前用5mm孔徑的篩子過(guò)篩。(4)摻合料：白灰膏熟化時(shí)間不少于7d，嚴(yán)禁使用脫水硬化和凍結(jié)的石灰膏。(5)其它材料：木磚應(yīng)刷防腐劑；墻體拉結(jié)鋼筋及預(yù)埋件等。2）重要機(jī)具應(yīng)備有攪拌機(jī)、手推車、磅秤、垂直運(yùn)輸設(shè)備，大鏟、刨錛、瓦刀、扁子、托線板、線墜、小白線、卷尺、鐵水平尺、皮數(shù)桿、小水桶、灰槽、磚夾子、笤帚等。3）作業(yè)條件(1)完畢室外及房心回填土。(2)辦完地基、基礎(chǔ)工程隱檢手續(xù)。(3)按標(biāo)高抹好水泥砂漿防潮層。(4)彈好墻身線、軸線，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)磚的實(shí)際規(guī)格尺寸，再?gòu)棾鲩T(mén)窗洞口位置線，經(jīng)驗(yàn)線符合設(shè)計(jì)圖紙的尺寸規(guī)定，辦完預(yù)檢手續(xù)。(5)按標(biāo)高立好皮數(shù)桿，皮數(shù)桿的間距以15～20m為宜。(6)砂漿由實(shí)驗(yàn)室做好試配，準(zhǔn)備好試模。4）操作工藝工藝流程：作業(yè)準(zhǔn)備→磚澆水→砂漿攪拌→砌磚墻→驗(yàn)收。(1)磚澆水：粘土磚必須在砌筑前一天澆水濕潤(rùn)，普通以水浸入磚四邊1.5cm為宜，含水率為10～15％，常溫施工不得用干磚上墻；雨季不得使用含水率達(dá)成飽和狀態(tài)的磚砌墻；冬期澆水有困難，則必須適宜增大砂漿稠度。(2)砂漿攪拌：砂漿配合比應(yīng)采用重量比，計(jì)量精度水泥為±2％，砂灰膏控制在±5％以內(nèi)。宜用機(jī)械攪拌，攪拌時(shí)間不少于1.5min。5）成品保護(hù)(1)墻體拉結(jié)筋，抗震構(gòu)造柱鋼筋，多個(gè)預(yù)埋件、暖衛(wèi)、電氣管線等，均應(yīng)注意保護(hù)，不得任意拆改或損壞。(2)砂漿稠度應(yīng)適宜，砌墻時(shí)應(yīng)避免砂漿濺臟墻面。(3)在進(jìn)料口周邊，應(yīng)用塑料薄膜或木板等遮蓋，保持墻面干凈。6）應(yīng)注意的質(zhì)量問(wèn)題(1)基礎(chǔ)墻的位置與軸線和邊線與否對(duì)的，如偏差較小可在基礎(chǔ)部位糾正，不得在防潮層以上退臺(tái)或出沿。(2)清水墻游丁走縫：排磚時(shí)必須把立縫排勻，砌完一步架高度，每隔2m間距在丁磚立楞處用托線板吊直彈線，三步架往上繼續(xù)吊直彈粉線，由底往上全部七分頭的長(zhǎng)度應(yīng)保持一致，上層分窗口位置時(shí)必須同下窗口保持垂直。(3)灰縫大小不勻：立皮桿要確保標(biāo)高一致，盤(pán)角時(shí)灰縫要掌握均勻，砌磚時(shí)小線要拉緊，避免一層線松，一層線緊。(4)窗口上部立縫變活：清水墻排磚時(shí)，為了使窗間墻、垛排成好活，把破活排在中間位置，在砌過(guò)梁上第一行磚時(shí)，不得隨意變動(dòng)破活位置。(5)半頭磚集中使用造成通縫；一磚厚墻背面偏差較大；磚墻錯(cuò)層造成螺絲墻。半頭磚要分散使用在較大的墻體上，首層或樓層的第一皮磚要核對(duì)皮數(shù)桿的標(biāo)高及層高，避免到頂砌成螺絲墻，一磚厚墻采用外手掛線。(6)構(gòu)造柱砌筑應(yīng)符合規(guī)定：構(gòu)造柱磚墻應(yīng)砌成大馬牙槎，設(shè)立好拉結(jié)筋從柱腳開(kāi)始應(yīng)先退后進(jìn)，當(dāng)齒深12cm時(shí)上口一皮進(jìn)6cm，再上一皮進(jìn)12cm，以確?；炷翝补嗌辖敲軐?shí)。構(gòu)造柱內(nèi)的落地灰、磚渣雜物應(yīng)清理干凈避免夾渣。裝飾工程施工方案1、室內(nèi)外粉刷抹灰1）準(zhǔn)備工作：（1）清理基層。（2）基層清理完畢后，待其干燥，刷一遍水泥漿（內(nèi)摻膠料）。（3）罩面應(yīng)在水泥漿干燥以邁進(jìn)行粉刷，否則素水泥則成為一道隔離層（適宜狀況可用鋼絲刷漿頂棚刷毛或用木抹子將素水泥漿拉毛，增大接觸面積，增大粘結(jié)力）。（4）在墻面上進(jìn)行彈線，定出粉刷邊線。對(duì)于墻面下部要留出踢腳線位置。（5）墻面根據(jù)彈線做灰餅，其間距不不不大于1000毫米，外墻面根據(jù)吊線做灰餅，然后縱橫沖筋作為打底厚度原則。（6）粉刷時(shí)，應(yīng)用陰、陽(yáng)角方尺指導(dǎo)施工，確保陰陽(yáng)角方正，根據(jù)以前彈線固定木條，確保陰、陽(yáng)角順直。（7）墻體要提前兩天灑水濕潤(rùn)，每天兩遍以上。2）施工要點(diǎn)：（1）待沖筋初凝立刻進(jìn)行刮糙，若過(guò)早刮糙，沖筋較軟，刮糙時(shí)筋容易變形，致使墻面不平，過(guò)晚刮糙，沖筋強(qiáng)度增強(qiáng)。（2）抹灰粉刷要分遍進(jìn)行，先刮糙打底，再進(jìn)行面層粉刷。2.門(mén)窗工程1）木門(mén)安裝（1）安裝門(mén)框前要預(yù)先檢查門(mén)窗洞口的尺寸、垂直度及木磚數(shù)量，如有問(wèn)題，應(yīng)事先修理好；（2）門(mén)框應(yīng)用釘子固定在墻內(nèi)的預(yù)埋木磚上，每邊的固定點(diǎn)應(yīng)不少于兩處，其間距應(yīng)不不不大于1．2m；（3）在預(yù)留門(mén)窗洞口的同時(shí)，應(yīng)留出門(mén)窗框走頭(門(mén)窗框上、下坎兩端伸出口外部分)的缺口，在門(mén)窗框調(diào)節(jié)就位后，封砌缺口。當(dāng)受條件限制，門(mén)窗框不能留走頭時(shí)，應(yīng)采用可靠方法將門(mén)窗框固定在墻內(nèi)木磚上；（4）安裝前先量好門(mén)框的高低、寬窄尺寸，然后在對(duì)應(yīng)的扇邊上畫(huà)出高低寬窄的線，雙扇門(mén)要打迭(自由門(mén)除外)，先在中間縫處畫(huà)出中線，再畫(huà)出邊線，并確保梃寬一致，上下冒頭也要畫(huà)線刨直；（5）畫(huà)好高低、寬窄線后，用粗刨刨去線外部分，再用細(xì)刨刨至光滑平直，使其合乎設(shè)計(jì)尺寸規(guī)定；（6）門(mén)扇安裝的留縫寬度，應(yīng)符合有關(guān)原則的規(guī)定。2）塑鋼門(mén)窗安裝（1）門(mén)、窗框普通都是后塞口，故門(mén)窗框加工的尺寸應(yīng)略不大于洞口尺寸50mm。（2）門(mén)、窗框安裝的時(shí)間，應(yīng)選擇主體構(gòu)造基本結(jié)束后進(jìn)行，扇安裝的時(shí)間，宜選擇在室內(nèi)外裝修基本結(jié)束后進(jìn)行。以免土建施工時(shí)將其損壞。（3）安裝門(mén)、窗框前，應(yīng)逐個(gè)核對(duì)門(mén)、窗洞口的尺寸，與門(mén)，窗框的規(guī)格與否相適應(yīng)。（4）按室內(nèi)地坪彈出的50線和垂直線，在洞口上彈出的門(mén)、窗位置線，根據(jù)設(shè)計(jì)規(guī)定，將門(mén)、窗框立于墻的中心線部位或內(nèi)側(cè)，使窗、門(mén)框表面與飾面層相適應(yīng)。如在彈線時(shí)發(fā)現(xiàn)預(yù)留洞口的尺寸有較大的偏差，應(yīng)及時(shí)調(diào)節(jié)解決。（5）將門(mén)、窗框臨時(shí)用木楔固定，待檢查立面垂直、左右間隙大小、上下位置一致，均符合規(guī)定后，再將鍍鋅錨板固定在門(mén)、窗洞口內(nèi)。（6）清理a）門(mén)窗交工前，應(yīng)將型材表面的塑料膠紙撕掉，如果塑料膠紙?jiān)谛筒谋砻媪粲心z痕，宜用香蕉水清洗干凈。b）門(mén)窗框扇可用水或濃度為1%---5%的PH7.3----9.5的中性洗滌劑充足清洗,再用布檫干。不應(yīng)用酸性和堿性制劑清洗，也不能用鋼刷刷洗。c）玻璃應(yīng)用請(qǐng)水檫洗干凈，對(duì)浮灰或其它雜物，要全部清洗干凈。d）待定位銷孔與銷對(duì)上后，再將定位銷安全調(diào)出，并插入定位銷孔。（7）門(mén)窗安裝的質(zhì)量規(guī)定a）門(mén)窗及其附件質(zhì)量必須符合設(shè)計(jì)規(guī)定和有關(guān)原則的規(guī)定。b）門(mén)窗框必須牢固；預(yù)埋件的餓數(shù)量、位置、埋設(shè)連接辦法及防腐解決必須符合設(shè)計(jì)規(guī)定。c）開(kāi)平門(mén)窗扇應(yīng)關(guān)閉嚴(yán)密、間隙均勻、開(kāi)關(guān)靈活；推拉門(mén)窗扇應(yīng)關(guān)閉嚴(yán)密、間隙均勻，扇與框搭接量符合設(shè)計(jì)規(guī)定；彈簧門(mén)應(yīng)自動(dòng)定位精確，啟動(dòng)角度為900±1.50，關(guān)閉時(shí)間在6---10s范疇內(nèi)。d）門(mén)窗附件應(yīng)安裝齊全，位置精確、牢固、靈活使用、端正美觀，達(dá)成各自的功效。e）門(mén)窗框與墻體間間隙應(yīng)嵌填飽滿密實(shí)、表面平整、光滑、無(wú)裂縫、填塞材料、辦法符合設(shè)計(jì)規(guī)定。3、樓地面工程下列重要是有關(guān)地板磚的施工。1）施工準(zhǔn)備（1）材料準(zhǔn)備a)水泥：采用強(qiáng)度等級(jí)不低于32.5的硅酸鹽水泥、普通硅酸鹽水泥或礦渣硅酸鹽水泥，水泥進(jìn)場(chǎng)后必須按規(guī)定進(jìn)行復(fù)試，合格后方能使用。b)砂：采用干凈無(wú)有機(jī)雜質(zhì)的中砂或粗砂，必須過(guò)篩，含泥量不不不大于3%，冬期施工時(shí)不得含有冰塊。c)水泥砂漿：(a)找平層：找平層采用稠度為25-35mm的1:3水泥砂漿，可適宜摻入聚合物膠粘劑，(b)結(jié)合層：結(jié)合層采用干硬性水泥砂漿，結(jié)合層厚度控制在15-25mm。d)地磚：衛(wèi)生間使用白色防滑地磚.應(yīng)符合現(xiàn)行的國(guó)家建材原則和響應(yīng)的各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)，進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收時(shí)除外觀檢查要合格外，還要進(jìn)行抗折強(qiáng)度、吸水率和凍融實(shí)驗(yàn)，用于室內(nèi)的陶瓷地磚在有環(huán)保規(guī)定時(shí)其放射性還必須符合有關(guān)規(guī)定。（2）施工機(jī)具準(zhǔn)備好切割機(jī)、木抹子、鐵抹子、卷尺、水平尺、尼龍線、橡皮錘或木錘以及搬運(yùn)工具等。（3）施工條件在墻面和頂棚粉刷結(jié)束后進(jìn)行樓地面施工。2）施工辦法（1）工藝流程材料準(zhǔn)備→彈樓地面面層標(biāo)高控制線→基層解決→刷素水泥漿→鋪抹1:3.水泥砂漿找平層→彈線找中找方→鋪貼基準(zhǔn)控制標(biāo)筋→鋪貼面層→擦縫、養(yǎng)護(hù)→鋪貼踢腳板。（2）鋪貼次序：大面積施工時(shí)，應(yīng)采用分段次序鋪貼。在鋪貼之前根據(jù)房的尺寸預(yù)先排好地磚，要“三縫合一”。（3）鋪貼辦法：a）挑選合格的陶瓷地磚提前兩天預(yù)先浸水濕潤(rùn)，提前一天涼干待用。b）以提前做好的標(biāo)筋為基準(zhǔn)，首排地磚兩邊掛線，首排鋪貼好后可單邊掛線。c）試鋪適宜后，將陶瓷地磚揭起，在密實(shí)的干硬性水泥砂漿結(jié)合層上撒布一層干水泥面并用噴壺淋水一遍，或澆一層水泥漿作粘結(jié)，同時(shí)在陶瓷地磚背面灑水再次濕潤(rùn)，然后將陶瓷地磚再原位置再次安放。再次安放時(shí)，地磚四角要同時(shí)下落，放穩(wěn)后用橡皮錘敲擊磚面使其平整并與結(jié)合層能緊密年粘接牢固，地磚表面與地面標(biāo)高控制線吻合便完畢一塊地磚鋪貼，再依次鋪貼下一塊。鋪貼時(shí)要隨時(shí)找平找直，做到四角平整，縱橫縫隙對(duì)齊。3）質(zhì)量規(guī)定：（1）主控項(xiàng)目：a）地磚必須驗(yàn)收合格，不能使用不合格產(chǎn)品；所使用的地磚質(zhì)量等級(jí)必須符合設(shè)計(jì)規(guī)定的質(zhì)量等級(jí)。b）水泥必須復(fù)試合格；砂的含泥量不不不大于3%。c）地磚面層鋪完后結(jié)合層砂漿要飽滿密實(shí)，粘接牢固不能空鼓、松動(dòng)和脫落。（2）基本項(xiàng)目：面層允許偏差見(jiàn)“表3—6”。表3－6面層允許偏差項(xiàng)次項(xiàng)目名稱允許偏差（mm）1相鄰地磚高度差12地磚縫隙直線度33樓地面面層平整度2四確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織方法一、指導(dǎo)思想安全生產(chǎn)同質(zhì)量、效益同樣是創(chuàng)優(yōu)工程不可缺少的重要環(huán)節(jié)，是關(guān)系到職工人身和國(guó)家財(cái)產(chǎn)不受損失的大事。在施工過(guò)程中要認(rèn)真貫徹“安全第一，防止為主”的方針，堅(jiān)持做到管生產(chǎn)必須管安全。加強(qiáng)職工安全生產(chǎn)教育，使每位生產(chǎn)者都能熟知安全生產(chǎn)知識(shí)，并在施工中切實(shí)執(zhí)行，杜絕一切不安全因素，確保勞動(dòng)者的安全與健康，確保本工程施工安全。二、安全生產(chǎn)目的（1）無(wú)人身重傷及以上傷亡事故；（2）無(wú)等級(jí)火災(zāi)事故。三、安全生產(chǎn)責(zé)任制建立安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立安全確保體系，項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)專職安全檢查工程師，各項(xiàng)目隊(duì)設(shè)專職安全員，各工區(qū)設(shè)兼職安全員，做到分工明確，責(zé)任到人。四、安全生產(chǎn)教育（1）工程開(kāi)工前，對(duì)全部參加本工程施工人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，組織學(xué)習(xí)《鋼構(gòu)造工程施工安全技術(shù)規(guī)程》等有關(guān)規(guī)范和法規(guī)，并結(jié)合本工程，制訂具體的安全生產(chǎn)方法。（2）堅(jiān)持每七天不少于兩小時(shí)的安全教育，由主管工程師針對(duì)當(dāng)時(shí)施工項(xiàng)目，結(jié)合有關(guān)規(guī)范、規(guī)程，上好安全技術(shù)課。（3）對(duì)特殊工種，如起重、電焊、機(jī)動(dòng)車司機(jī)、電工等，需培訓(xùn)考試合格后，持證上崗。（4）安全生產(chǎn)教育須持之以恒，工地現(xiàn)場(chǎng)要有安全生產(chǎn)宣傳牌、安全標(biāo)志、警示牌，做到警鐘長(zhǎng)鳴。（5）班組長(zhǎng)在每天點(diǎn)名分工時(shí)，必須對(duì)所派工作進(jìn)行安全技術(shù)交底，重要工作由安全質(zhì)量部部長(zhǎng)親自交底，并做好統(tǒng)計(jì)。五、重要安全技術(shù)方法和確保制度（1）建立健全各級(jí)各部門(mén)的安全生產(chǎn)責(zé)任制，并貫徹到人，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)承包要有明確的安全指標(biāo)和涉及獎(jiǎng)勵(lì)方法在內(nèi)的確保方法，訂立安全生產(chǎn)合同書(shū)。（2）在編制施工組織設(shè)計(jì)、制訂施工方案和下達(dá)施工計(jì)劃時(shí)，必須同時(shí)制訂和下達(dá)施工安全技術(shù)方法。無(wú)安全方法技術(shù)交底，不得施工。（3）生產(chǎn)工人要掌握本工種操作技能，熟悉安全技術(shù)操作規(guī)程，并考試合格，持證上崗。（4）進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須戴安全帽，登高作業(yè)必須系好安全帶，穿防滑鞋，工具應(yīng)放置工具包內(nèi)，每天有佩帶袖章的安全員值班?，F(xiàn)場(chǎng)有“五牌一圖”即：施工單位及工地名稱牌、安全生產(chǎn)六大紀(jì)律宣傳牌、防火須知牌、安全無(wú)重大事故計(jì)數(shù)牌、工地重要管理人員名單牌、施工總平面圖。在重要施工部位、作業(yè)點(diǎn)、危險(xiǎn)區(qū)、重要通道道口都必須掛有安全宣傳標(biāo)語(yǔ)或安全警示牌。（5）鋼管、扣件、螺栓、臨時(shí)電力線、纜等材料的質(zhì)量必須符合規(guī)范規(guī)定規(guī)定。（6）中小型施工機(jī)具，都必須專人使用，專人保養(yǎng)，并掛安全操作牌。（7）操作平臺(tái)設(shè)安全防護(hù)欄桿，施工范疇用彩鋼板全封閉圍護(hù)，工作平臺(tái)走道四周貫穿，腳手架上下梯搭成斜梯，兩側(cè)設(shè)扶手。（8）從事高空作業(yè)人員要定時(shí)進(jìn)行體格檢查，患有心臟病、高血壓、癲癇病等病癥人員不得從事高空作業(yè)。爬梯空洞等處須設(shè)明顯標(biāo)志。（9）夜間施工要配備足夠的照明，臨時(shí)電力線必須由專職電工架設(shè)、管理，開(kāi)關(guān)要有防雨設(shè)施且安設(shè)牢固，并裝有漏電保護(hù)器。（10）安全通道必須暢通。（11）構(gòu)件運(yùn)輸時(shí)要綁扎牢固，不得超高、超寬。（12）炎夏氣溫高，高空作業(yè)人員易中暑，需加強(qiáng)防暑降溫工作，確保人員狀態(tài)良好。六、消防、治安方法（1）施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)安全標(biāo)志，危險(xiǎn)作業(yè)區(qū)懸掛“危險(xiǎn)”或者“嚴(yán)禁通行”、“嚴(yán)禁煙火”等標(biāo)志，夜間設(shè)紅燈警示。（2）工地布置要符合防火、防雷擊等有關(guān)安全規(guī)則及環(huán)衛(wèi)規(guī)定。（3）施工運(yùn)輸車輛必須嚴(yán)格恪守鐵路公路交通規(guī)則，文明行車，注意安全，恪守廠區(qū)有關(guān)規(guī)定。（4）治安消防工作堅(jiān)持“防止為主，以消為輔”的指導(dǎo)思想，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的物資、器材和機(jī)械設(shè)備的管理，避免物資被哄搶、盜竊或破壞。（5）開(kāi)展法制宣傳和“四防”教育，項(xiàng)目經(jīng)理部定時(shí)開(kāi)展以防火防盜為主的安全大檢查，堵塞漏洞，防患于未然，健全現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)機(jī)構(gòu)，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)治安保衛(wèi)工作。（6）確保施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)排水溝暢通，并主動(dòng)配合廠方及時(shí)疏通工程周邊的現(xiàn)有排水系統(tǒng)，做好排水排污工作。五應(yīng)急預(yù)案為及時(shí)有效地解決重大事件突發(fā)對(duì)工程正常施工秩序的影響，我公司從工程開(kāi)工就建立以項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子為首、公司總部領(lǐng)導(dǎo)班子為輔、總部各部門(mén)支持配合的總承包現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急響應(yīng)小組。在緊急狀況發(fā)生第一時(shí)間內(nèi)啟動(dòng)應(yīng)急機(jī)制，一小時(shí)內(nèi)上報(bào)有關(guān)部門(mén)。確保做到：統(tǒng)一指揮、職責(zé)明確、信息暢通、反映快速、處置果斷，把事故損失減少到最低。

一、應(yīng)急準(zhǔn)備及響應(yīng)組織準(zhǔn)備

⑴為了保護(hù)本公司從業(yè)人員在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的身體健康和生命安全，確保本公司在出現(xiàn)生產(chǎn)安全事故時(shí)，能夠及時(shí)進(jìn)行應(yīng)急救援，從而最大程度地減少生產(chǎn)安全事故給本公司及本公司員工所造成的損失，成立公司生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援小組。

⑵生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援組織組員經(jīng)培訓(xùn)，掌握并且含有現(xiàn)場(chǎng)救援救護(hù)的基本技能，施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)安全應(yīng)急救援小組必須配備對(duì)應(yīng)的急救器材和設(shè)備。小組每年進(jìn)行1-2次應(yīng)急救援演習(xí)和對(duì)急救器材設(shè)備的日常維修、保養(yǎng)，從而確保應(yīng)急救援時(shí)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

⑶生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援程序：

公司及工地建立安全值班制度，設(shè)值班電話并確保24小時(shí)輪流值班。

如發(fā)生產(chǎn)安全事故立刻上報(bào)，具體上報(bào)程序以下：

現(xiàn)場(chǎng)第一發(fā)現(xiàn)人——現(xiàn)場(chǎng)值班人員——現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急救援小組組長(zhǎng)——公司值班人員——公司生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援小組——向上級(jí)部門(mén)報(bào)告。

生產(chǎn)安全事故發(fā)生后，應(yīng)急救援組織立刻啟動(dòng)以下應(yīng)急救援程序：

現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)人：向現(xiàn)場(chǎng)值班人員報(bào)告

現(xiàn)場(chǎng)值班人員：控制事態(tài)保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)組織急救，疏導(dǎo)人員。現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急救援小組組長(zhǎng)：組織組員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)急救，組織車輛確保道路暢通，送往最佳醫(yī)院。

公司值班人員：理解事故及傷亡人員狀況

公司生產(chǎn)安全應(yīng)急救援小組：理解事故及傷亡人員各簡(jiǎn)況及采用的方法，成立生產(chǎn)安全事故臨時(shí)指揮小組，進(jìn)行善后解決事故調(diào)查，防止事故發(fā)生方法的貫徹。并上報(bào)上級(jí)部門(mén)

應(yīng)急救援小組職責(zé)：

⑴組織檢查各施工現(xiàn)場(chǎng)及其它生產(chǎn)部門(mén)的安全隱患，貫徹各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制，貫徹執(zhí)行各項(xiàng)安全防備方法及多個(gè)安全管理制度。

⑵進(jìn)行教育培訓(xùn)，使小構(gòu)組員掌握應(yīng)急救援的基本常識(shí)，同時(shí)含有安全生產(chǎn)管理對(duì)應(yīng)的素質(zhì)水平，小構(gòu)組員定時(shí)對(duì)職工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，提高職工安全生產(chǎn)技能和安全生產(chǎn)素質(zhì)。

⑶制訂生產(chǎn)安全應(yīng)急救援預(yù)案，制訂安全技術(shù)方法并組織實(shí)施，擬定公司和現(xiàn)場(chǎng)的安全防備和應(yīng)急救援重點(diǎn)，有針對(duì)性的進(jìn)行檢查、驗(yàn)收、監(jiān)控和危險(xiǎn)預(yù)測(cè)。

施工現(xiàn)場(chǎng)的應(yīng)急解決設(shè)備和設(shè)施管理

⑴應(yīng)急電話的安裝規(guī)定

工地應(yīng)安裝電話。電話可安裝于辦公室、值班室、警衛(wèi)室內(nèi)。在室外附近張貼119電話的安全提示標(biāo)志，方便現(xiàn)場(chǎng)人員都理解，在應(yīng)急時(shí)能快捷地找到電話撥打報(bào)警求救。電話普通應(yīng)放在室內(nèi)臨現(xiàn)場(chǎng)通道的窗扇附近，電話機(jī)旁應(yīng)張貼慣用緊急急用查詢電話和工地重要負(fù)責(zé)人和上級(jí)單位的聯(lián)系電話，方便在節(jié)假日、夜間等狀況下使用，房間無(wú)人上鎖，有緊急狀況無(wú)法開(kāi)鎖時(shí)，可擊碎窗玻璃，便能夠向有關(guān)部門(mén)、單位、人員撥打電話報(bào)警求救。

⑵應(yīng)急電話的對(duì)的使用

為合理安排施工，事先撥打氣象專用電話，理解氣候狀況撥打電話121，掌握近期和中長(zhǎng)久氣候，方便采用針對(duì)性方法組織施工，現(xiàn)有助于生產(chǎn)又有助于工程的質(zhì)量和安全。工傷事故現(xiàn)場(chǎng)重病人槍救應(yīng)撥打120救護(hù)電話，請(qǐng)醫(yī)療單位急救?；鹁⒒馂?zāi)事故應(yīng)撥打119火警電話，請(qǐng)消防部門(mén)急救。發(fā)生搶劫、偷盜、斗毆等狀況應(yīng)撥打報(bào)警電話110，向公安部門(mén)報(bào)警。煤氣管道設(shè)備急修，自來(lái)水報(bào)修、供電報(bào)修，以及向上級(jí)單位報(bào)告狀況爭(zhēng)取支持，都能夠通過(guò)應(yīng)急電話達(dá)成方便快捷的目的。在施工過(guò)程中確保通訊的暢通，以及對(duì)的運(yùn)用好電話通訊工具，可覺(jué)得現(xiàn)場(chǎng)事故應(yīng)急解決發(fā)揮很大作用。

⑶電話報(bào)救須知

撥打電話時(shí)要盡量說(shuō)清晰下列幾件事：

①闡明傷情(病情、火情、案情)和已經(jīng)采用了些什么方法，方便讓救護(hù)人員事先做好急救的準(zhǔn)備。

②講清晰傷者(事故)發(fā)生在什么地方，什么路幾號(hào)、靠近什么路口、附近有什么特性。

③闡明報(bào)救者單位、姓名(或事故地)的電話或傳呼機(jī)或傳呼電話號(hào)碼方便救護(hù)車(消防車、警車)找不到所報(bào)地方時(shí)，隨時(shí)通過(guò)電話通訊聯(lián)系。基本打完報(bào)救電話后，應(yīng)問(wèn)接報(bào)人員尚有什么問(wèn)題不清晰，如無(wú)問(wèn)題才干掛斷電話。通完電話后，應(yīng)派人在現(xiàn)場(chǎng)外等待接應(yīng)救護(hù)車，同時(shí)把救護(hù)車進(jìn)工地現(xiàn)場(chǎng)的路上障礙及時(shí)予以去除，以利救護(hù)達(dá)成后，能及時(shí)進(jìn)行急救。

急救箱

⑴急救箱的配備

急救箱的配備應(yīng)以簡(jiǎn)樸和合用為原則，確保現(xiàn)場(chǎng)急救的基本需要，并可根據(jù)不同狀況予以增減，定時(shí)檢查補(bǔ)充，確保隨時(shí)可供急救使用。

⑵急救箱使用注意事項(xiàng)

①有專人保管，但不要上鎖。②定時(shí)更換超出消毒期的敷料和過(guò)期藥品，每次急救后要及時(shí)補(bǔ)充。

③放置在適宜的位置，使現(xiàn)場(chǎng)人員都懂得。

3、其它應(yīng)急設(shè)備和設(shè)施

由于在現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)某些不安全狀況，甚至發(fā)生事故，或因采光和照明狀況不好，在應(yīng)急解決時(shí)就需配備應(yīng)急照明，如可充電工作燈、電筒、油燈等設(shè)備。

由于現(xiàn)場(chǎng)有危險(xiǎn)狀況，在應(yīng)急解決時(shí)就需有用于危險(xiǎn)區(qū)域隔離的警戒帶、各類安全嚴(yán)禁、警告、指令、提示標(biāo)志牌。

有時(shí)為了安全逃生、救生需要，還必須配備安全帶、安全繩、擔(dān)架等專用應(yīng)急設(shè)備和設(shè)施工具。六確保工期的技術(shù)組織方法1、工期目的工期目的：根據(jù)甲方規(guī)定。2、工期管理體系框架圖3、確保工期的組織方法3.1工期管理組織機(jī)構(gòu)為確保本工程進(jìn)度，成立高效精干的項(xiàng)目經(jīng)理部，全方面進(jìn)行涉及工期管理在內(nèi)的各項(xiàng)施工管理。如：參入項(xiàng)目重要骨干組員參加投標(biāo)過(guò)程，熟悉工程特點(diǎn)，在最快時(shí)間內(nèi)進(jìn)入角色；管理人員在投標(biāo)期間著手工作移交，中標(biāo)后立刻就位。完善的管理組織涉及工期控制組織機(jī)構(gòu)和計(jì)劃控制體系。工期控制組織機(jī)構(gòu)以項(xiàng)目經(jīng)理為重要負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目有關(guān)部室負(fù)責(zé)人構(gòu)成。本項(xiàng)目的計(jì)劃體系將以日、周、月、總控計(jì)劃構(gòu)成工期計(jì)劃為根本，并由此派生出設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃、承包商、供貨商招標(biāo)計(jì)劃和進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、技術(shù)保障計(jì)劃、物資和設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃、質(zhì)量檢查與控制計(jì)劃、安全防護(hù)計(jì)劃及后勤保障等一系列計(jì)劃，并根據(jù)實(shí)際狀況，適時(shí)進(jìn)行調(diào)節(jié)、糾偏，使進(jìn)度計(jì)劃管理形成層次分明、進(jìn)一步全方面、動(dòng)態(tài)跟蹤、行之有效、貫徹始終制度。3.2施工計(jì)劃編制流程我單位根據(jù)招標(biāo)文獻(xiàn)規(guī)定編排合理的總進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)生產(chǎn)諸要素(人力、機(jī)具、材料)及各工種進(jìn)行計(jì)劃安排，在空間上按一定位置，在時(shí)間上按先后次序，在數(shù)量上按不同比例，合理組織起來(lái)，在統(tǒng)一指揮下，有序地進(jìn)行，確保達(dá)成預(yù)定目的?？傔M(jìn)度控制計(jì)劃根據(jù)與業(yè)主簽定的施工承包合同，以整個(gè)工程為對(duì)象，綜合考慮各方面的狀況，對(duì)施工過(guò)程做出戰(zhàn)略性布署，擬定重要施工階段的開(kāi)始時(shí)間及核心線路、工序，明確施工主攻方向，確保施工總目的(合同工期)的實(shí)現(xiàn)。計(jì)劃編制流程如圖4-2。1）一級(jí)總體控制計(jì)劃：表述各專業(yè)工程的階段目的，是提示業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理及施工單位管理人員進(jìn)行工程總體布署的體現(xiàn)方式，應(yīng)用P3軟件進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)控制，可實(shí)現(xiàn)對(duì)專業(yè)工程計(jì)劃進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控、動(dòng)態(tài)關(guān)聯(lián)。2）二級(jí)進(jìn)度控制計(jì)劃：以專業(yè)工程的階段目的為指導(dǎo)，分解形成該專業(yè)工程的具體實(shí)施環(huán)節(jié)，以達(dá)成滿足一級(jí)總控計(jì)劃的規(guī)定，便于業(yè)主、監(jiān)理與施工單位管理人員對(duì)該專業(yè)工程進(jìn)度的總體控制。3）三級(jí)進(jìn)度控制計(jì)劃：是指專業(yè)工程進(jìn)行的流水施工計(jì)劃，供施工單位管理人員與施工隊(duì)、班組具體控制每一分項(xiàng)工程在各個(gè)流水段的工序工期，它是對(duì)二級(jí)控制計(jì)劃的進(jìn)一步分解，將根據(jù)實(shí)際工程進(jìn)度提前1-2個(gè)工作周提供該計(jì)劃；并做好周、日作業(yè)計(jì)劃，以文本格式表述當(dāng)周(當(dāng)天)操作計(jì)劃,隨工程例會(huì)公布并總結(jié)，采用日保周、周保月、月保階段的控制手段，使計(jì)劃階段目的考核算際分解至每一周、每一日。4）周、日計(jì)劃是以文本格式和橫道圖的形式表述作業(yè)計(jì)劃，計(jì)劃管理人員隨工程例會(huì)下發(fā)，并進(jìn)行檢查、分析和計(jì)劃安排。通過(guò)日計(jì)劃確保周計(jì)劃、周計(jì)劃確保月計(jì)劃、月計(jì)劃確保階段計(jì)劃、階段計(jì)劃確保總體控制計(jì)劃的控制手段，使階段目的計(jì)劃考核分解到每一日、每一周。3.3建立施工進(jìn)度計(jì)劃審批制為了確保施工總進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)施，分包商應(yīng)根據(jù)分包合同和施工大綱的規(guī)定，各自提供確保工期進(jìn)度的具體執(zhí)行計(jì)劃，并經(jīng)我公司的審批同意付諸實(shí)施，執(zhí)行計(jì)劃一旦被同意，普通無(wú)特殊因素不作變化。通過(guò)對(duì)分包商執(zhí)行的審核同意，使施工總進(jìn)度計(jì)劃在各個(gè)專業(yè)系統(tǒng)領(lǐng)域內(nèi)得到有效的分解和貫徹。3.4運(yùn)用當(dāng)代化管理手段進(jìn)行監(jiān)測(cè)我公司各責(zé)任工程師每天對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工狀況進(jìn)行檢查，匯總統(tǒng)計(jì)，及時(shí)反映施工計(jì)劃的執(zhí)行狀況。進(jìn)度監(jiān)測(cè)將根據(jù)的原則涉及：（1）工作完畢比例。（2）工作持續(xù)時(shí)間。（3）對(duì)應(yīng)于計(jì)劃的實(shí)物工程量完畢比例：完畢任務(wù)量能夠用實(shí)物工程量、勞動(dòng)消耗量和工作量三種物理量表達(dá)，為了比較方便，普通用它們實(shí)際完畢量的累計(jì)比例與計(jì)劃的應(yīng)完畢量的累計(jì)比例進(jìn)行比較。（4）用工數(shù)量。3.5進(jìn)度控制會(huì)議制度1）建立例會(huì)制度項(xiàng)目部定時(shí)召開(kāi)計(jì)劃會(huì)議，會(huì)議由項(xiàng)目經(jīng)理主持，各施工隊(duì)負(fù)責(zé)人參加。重要是檢查計(jì)劃的執(zhí)行狀況，提出存在的問(wèn)題。分析因素研究對(duì)策采用方法。2）會(huì)議內(nèi)容（1）工程進(jìn)度分析。計(jì)劃管理人員定時(shí)進(jìn)行進(jìn)度分析，掌握指標(biāo)的完畢狀況與否影響總目的。勞動(dòng)力和機(jī)械設(shè)備的投入與否滿足施工進(jìn)度的規(guī)定，通過(guò)分析、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、暴露問(wèn)題、找出因素、制訂方法，確保進(jìn)度計(jì)劃的順利進(jìn)行。（2）下達(dá)施工任務(wù)指令。施工任務(wù)指令原則上由項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā)，重要是針對(duì)出現(xiàn)新?tīng)顩r運(yùn)用簽發(fā)指令的形式，獲得短平快的效果，另一方面是對(duì)在穿插施工時(shí)，必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完畢，否則影響下道工序的施工計(jì)劃。對(duì)不能按照指令完畢任務(wù)的分包單位，所造成的一切損失由分包單位承當(dāng)。4、確保工期的管理方法4.1工期管理的原則1）編制總進(jìn)度計(jì)劃或子進(jìn)度計(jì)劃時(shí)我單位進(jìn)行多方案比較并選其優(yōu)，應(yīng)體現(xiàn)資源的合理使用、工作面的合理安排、有助于提高建設(shè)質(zhì)量、有助于文明施工和有助于合理地縮短建設(shè)工期。本工程計(jì)劃體系見(jiàn)圖4-3。2）在編制總進(jìn)度計(jì)劃時(shí)使其系統(tǒng)化，所編制的多個(gè)計(jì)劃獨(dú)立但又互相聯(lián)系、統(tǒng)一，使其形成計(jì)劃系統(tǒng)。3）對(duì)進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)控制，計(jì)劃編制后，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況對(duì)計(jì)劃執(zhí)行狀況及時(shí)的動(dòng)態(tài)調(diào)節(jié)。建立以項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工、各專業(yè)工長(zhǎng)、作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)、施工班組為基礎(chǔ)的多級(jí)計(jì)劃執(zhí)行體系，使施工計(jì)劃的每一種節(jié)點(diǎn)，每一種線路，層層有人管，事事有人問(wèn)。通過(guò)計(jì)劃貫徹、檢查，以制訂、分析、總結(jié)的原則化工作辦法，使工程進(jìn)度符合實(shí)際規(guī)定而不失控。4.2進(jìn)度計(jì)劃編制的規(guī)定1）本工程全部進(jìn)度計(jì)劃全部采用夢(mèng)龍軟件和PROJECT軟件進(jìn)行編制。2）編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)必須很嚴(yán)謹(jǐn)?shù)胤治龊涂紤]工作之間的邏輯關(guān)系，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的核心線路清晰、明了。3）每七天、每旬、每月編制橫道圖對(duì)比實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的偏差，并認(rèn)真分析偏差產(chǎn)生的因素，及時(shí)調(diào)節(jié)進(jìn)度計(jì)劃。4.3工期周報(bào)制度1）每七天四向監(jiān)理及業(yè)主提供本周分包工程執(zhí)行狀況。2）每七天四向監(jiān)理及業(yè)主提供下周施工進(jìn)度計(jì)劃。3）每七天四向監(jiān)理及業(yè)主提供多個(gè)資源與進(jìn)度配合調(diào)度狀況。4.4加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度管理工作調(diào)度工作重要對(duì)進(jìn)度控制起協(xié)調(diào)作用。協(xié)調(diào)配合關(guān)系，解決施工中出現(xiàn)的多個(gè)矛盾，克服單薄環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)平衡。調(diào)度工作的內(nèi)容涉及：檢查作業(yè)計(jì)劃執(zhí)行中的問(wèn)題，找出因素，并采用方法解決；督促供應(yīng)單位按進(jìn)度規(guī)定供應(yīng)資源；控制施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施的使用；按計(jì)劃進(jìn)行作業(yè)條件準(zhǔn)備；傳達(dá)決策人員的決策意圖；公布調(diào)度令等。規(guī)定調(diào)度工作做的及時(shí)、靈活、精確、果斷。4.5加強(qiáng)施工進(jìn)度的檢查施工進(jìn)度的檢查與進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行是融合在一起的，計(jì)劃?rùn)z查是計(jì)劃執(zhí)行信息的重要來(lái)源，是施工進(jìn)度調(diào)節(jié)和分析的根據(jù)，是進(jìn)度計(jì)劃控制的核心環(huán)節(jié)。進(jìn)度計(jì)劃的檢查辦法重要是對(duì)比法，即實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比，從而發(fā)現(xiàn)偏差，方便調(diào)節(jié)或修改計(jì)劃。重要是在圖上對(duì)比。按計(jì)劃圖形的不同采用不同的檢查辦法，涉及：橫道計(jì)劃?rùn)z查法、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃?rùn)z查法、實(shí)際進(jìn)度前鋒線法等。（1）建立監(jiān)測(cè)、分析、反饋進(jìn)度實(shí)施過(guò)程的信息流動(dòng)程序和信息管理工作制度，如工期延誤告知書(shū)制度、工期延誤內(nèi)部告知書(shū)制度、工期延誤分包檢討會(huì)、工期進(jìn)展通報(bào)會(huì)等一系列制度、例會(huì)。（2）規(guī)定各分包每日上報(bào)勞動(dòng)力人數(shù)與機(jī)械使用狀況，每七天呈交進(jìn)度報(bào)告，同時(shí)規(guī)定現(xiàn)場(chǎng)土建、機(jī)電和裝修工程師亦跟進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度。（3）跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度，專業(yè)計(jì)劃工程師監(jiān)督檢查工程進(jìn)展。根據(jù)對(duì)比實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度，采用圖表比較法，得出實(shí)際與計(jì)劃進(jìn)度相一致、超前或拖后的狀況。5、確保工期的技術(shù)方法5.1采用合理合用的施工方案在各分部分項(xiàng)工程開(kāi)始施工前，組織有關(guān)技術(shù)人員編制經(jīng)濟(jì)、合理、先進(jìn)、合用的施工方案。充足熟悉本工程的設(shè)計(jì)圖紙，對(duì)擬定的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案及辦法進(jìn)行認(rèn)真的分析比較，作到統(tǒng)籌組織、全方面安排，在施工過(guò)程中制訂階段性工期控制點(diǎn)，確保按期竣工。針對(duì)工程特點(diǎn)，采用分段流水施工辦法，減少技術(shù)間歇，對(duì)重要項(xiàng)目集中力量、突出重點(diǎn)，制訂嚴(yán)密的方案、合理的施工穿插，重視資源貫徹，加緊施工進(jìn)度。重視施工組織的動(dòng)態(tài)管理和不停優(yōu)化。為最大程度地挖掘核心線路的潛力，各工序的穿插以緊湊為前提，盡量壓縮工序施工時(shí)間。5.2采用先進(jìn)的施工技術(shù)我單位主動(dòng)推廣應(yīng)用新技術(shù)，增加科技含量，縮短工期。本工程設(shè)計(jì)采用了多項(xiàng)建設(shè)部推廣應(yīng)用的新技術(shù)，在施工中我單位重要采用的新技術(shù)尚有：測(cè)量放線全站儀定位技術(shù)、泵送混凝土技術(shù)等。采用新技術(shù)將大大地提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，縮短施工時(shí)間，有助于工期目的實(shí)現(xiàn)。七文明施工的技術(shù)組織方法及環(huán)保方法一、文明施工方法計(jì)劃（一）文明施工管理目的本工程文明施工總目的---創(chuàng)立文明工地。（二）創(chuàng)立文明工地計(jì)劃為塑我公司良好的公司形象，提高公司效益，確保施工安全和工程質(zhì)量，美化施工區(qū)域環(huán)境，“以人為本”，創(chuàng)立一種安全、優(yōu)質(zhì)、文明衛(wèi)生整潔的市級(jí)文明工地，特做以下安排：1、項(xiàng)目部重要組員對(duì)省、市有關(guān)創(chuàng)立文明工地文獻(xiàn)，領(lǐng)略貫穿，健全管理機(jī)構(gòu)。2、原則化管理，健全各項(xiàng)文明施工和安全生產(chǎn)管理制度。3、除施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人外，各工種、班組均設(shè)立對(duì)應(yīng)的文明安全崗，責(zé)任到人。4、管理人員掛牌上崗，堅(jiān)持規(guī)范用語(yǔ)的文明用語(yǔ)。5、材料場(chǎng)地、現(xiàn)場(chǎng)道路、施工用電設(shè)施、施工機(jī)械設(shè)備、施工周轉(zhuǎn)材料，標(biāo)志標(biāo)牌、生活文化場(chǎng)合及設(shè)施等確保齊全。6、加強(qiáng)職工教育工作，通過(guò)安全質(zhì)量技術(shù)講座和職業(yè)首先及職業(yè)技能教育，提高職工的綜合素質(zhì)，使廣大職工講文明、講禮貌、講安全、講質(zhì)量、講衛(wèi)生、遵紀(jì)遵法，以達(dá)成共建文明工地的目的。7、每月按照“省級(jí)文明工地檢查評(píng)分原則”檢查一到二次，即時(shí)總結(jié)打法分糾正存在的問(wèn)題。（三）創(chuàng)立文明工地具體方法1、施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范(1)現(xiàn)場(chǎng)材料物資，要按總平面布置圖進(jìn)行堆放。砂、石等材料，堆置要成方見(jiàn)垛；機(jī)磚和加氣砼塊要碼垛見(jiàn)方；鋼材和設(shè)施料堆放整潔有序。(2)施工層作業(yè)做到隨用隨清，工完場(chǎng)清。(3)施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的中、小型機(jī)械設(shè)備均搭設(shè)防雨棚，機(jī)械的標(biāo)記、編號(hào)清晰醒目，操作規(guī)程和操作負(fù)責(zé)人標(biāo)牌制作規(guī)范，懸掛位置合理。(4)制訂方法控制施工噪音，做到施工生產(chǎn)不擾民，達(dá)成噪音最低程度。(5)消防管理制度健全，責(zé)任貫徹，方法到位，安全警示牌醒目，有針對(duì)制訂防火、防爆和防毒防止方法。2、施工安全達(dá)標(biāo)(1)安全管理工作到位，經(jīng)常組織安全生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)，認(rèn)真執(zhí)行安全交底。加強(qiáng)安全日巡邏和安全檢查。有針對(duì)性的制訂安全防止方法，排隊(duì)安全隱患。(2)加強(qiáng)職工安全培訓(xùn)和安全教育，特種作業(yè)崗位必須持證上崗。(3)施工用電現(xiàn)場(chǎng)用電應(yīng)：做到三相五線制、三級(jí)配電、兩極保護(hù)，一機(jī)、一閘、一開(kāi)關(guān)。有完整施工用電平面和組織設(shè)計(jì)。電閘、電箱、漏電保護(hù)器等必須匹配，質(zhì)量合格。(4)提高設(shè)備設(shè)備必須合格，切證照齊全，安裝調(diào)試后必須有關(guān)部門(mén)驗(yàn)收合格后方可使用設(shè)備。限位器、安全檢查門(mén)、護(hù)欄、滑輪、鋼絲繩、卷?yè)P(yáng)機(jī)等須定時(shí)檢查保養(yǎng)維修，并作好統(tǒng)計(jì)。報(bào)警信號(hào)，防雷接地及地貓等必須規(guī)范設(shè)立，確?？煽?。(5)機(jī)械設(shè)備機(jī)械設(shè)備經(jīng)專業(yè)人員按有關(guān)規(guī)定安裝調(diào)試后，并由有關(guān)部門(mén)檢查合格后方可使用。氧氣瓶、乙炔瓶的防護(hù)距離必須符合有關(guān)規(guī)定和規(guī)定。3、工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)（1）施工現(xiàn)場(chǎng)用微機(jī)管理，提高施工現(xiàn)場(chǎng)的管理水平。（2）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量管理，砼和砌砂漿拌制全部用微機(jī)控制。 （3）實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目的，創(chuàng)立精品工程。（4）各級(jí)（項(xiàng)目部、工種、班組）訂立工程質(zhì)量責(zé)任書(shū)，責(zé)任到人。實(shí)施層層交底，使工程質(zhì)量規(guī)定，操作工藝，施工規(guī)范人人清晰，將質(zhì)量通病消亡在萌芽中，確保工程質(zhì)量一步到位。二、施工環(huán)保方法計(jì)劃1、文明施工組織為確保本工程文明施工管理目的的實(shí)現(xiàn)，我方將建立健全現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理責(zé)任制，構(gòu)成由項(xiàng)目經(jīng)理及有關(guān)管理人員參加的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，具體負(fù)責(zé)文明施工的日常管理工作，并將文明施工目的進(jìn)行分解，逐級(jí)下送，逐級(jí)訂立責(zé)任制，層層嚴(yán)抓貫徹，使創(chuàng)立“市文明施工樣板工地”活動(dòng)扎實(shí)有效地開(kāi)展起來(lái)。2、文明施工規(guī)劃及管理制度（1）全體動(dòng)員，進(jìn)一步開(kāi)展創(chuàng)“文明施工樣板工地”的宣傳教育活動(dòng)，運(yùn)用墻報(bào)、宣傳欄、宣傳標(biāo)語(yǔ)等多個(gè)形式對(duì)員工進(jìn)行教育，學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行《建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理方法》和《安全文明施工樣板工地評(píng)比方法》，使全體員工清晰文明施工管理的具體規(guī)定和驗(yàn)收原則，自覺(jué)做好本職工作。（2）根據(jù)本工程特點(diǎn)，合理編制施工方案，科學(xué)組織施工，把文明施工放在與工程進(jìn)度、質(zhì)量安全同等重要的位置，貫穿施工生產(chǎn)的全過(guò)程，大力開(kāi)展預(yù)測(cè)、防止、預(yù)控活動(dòng)，將施工過(guò)程可能出現(xiàn)的影響文明施工的因素，最大程度地在施工前得到防止和糾正。（3）施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施封閉式施工，科學(xué)地制訂施工圍蔽方案。圍蔽做法必須符合《建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理方法》的有關(guān)規(guī)定，并做到牢固、整潔大方。（4）施工過(guò)程中按審批的施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖統(tǒng)一管理，合理、規(guī)范地布置施工現(xiàn)場(chǎng)的多個(gè)生產(chǎn)、辦公、生活用房及倉(cāng)庫(kù)、料場(chǎng)、臨時(shí)上下水管，照明動(dòng)力線等設(shè)施。施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)全部物品嚴(yán)格按圖定位，做到圖物相符，并根據(jù)工程進(jìn)展?fàn)顩r進(jìn)行必要的調(diào)節(jié)。（5）建立文明施工負(fù)責(zé)制，劃分區(qū)域，明確管理負(fù)責(zé)人，做到施工現(xiàn)場(chǎng)清潔規(guī)整。（6）全部作業(yè)人員及管理人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，均規(guī)定著裝整潔，戴好安全帽并佩戴注有個(gè)人身份的胸卡。（7）堅(jiān)持每七天一次的文明施工大檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整治，建立文明施工檔案，將現(xiàn)場(chǎng)文明施工的各項(xiàng)制度的執(zhí)行狀況、各階段的檢查及整治貫徹的狀況進(jìn)行具體統(tǒng)計(jì)。對(duì)每次檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題除及時(shí)整治外，還應(yīng)找出因素加以克服。3、生產(chǎn)區(qū)文明施工管理（1）施工現(xiàn)場(chǎng)重要出入口設(shè)立簡(jiǎn)樸、規(guī)整、密閉的大門(mén)，門(mén)扇啟動(dòng)要靈活，門(mén)高與圍墻高相適應(yīng)，非車輛進(jìn)出時(shí)間應(yīng)關(guān)閉，實(shí)施封閉施工。大門(mén)旁設(shè)立醒目、整潔的施工標(biāo)牌，標(biāo)明工程項(xiàng)目名稱、施工許可證同意號(hào)等。（2）施工現(xiàn)場(chǎng)各出入口設(shè)立洗車槽，機(jī)動(dòng)車輛必須在工地內(nèi)沖洗干凈才干上路行駛，避免污染都市道路。（3）施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施硬地化。工地內(nèi)外通道、臨時(shí)設(shè)施、材料堆放地、加工場(chǎng)、倉(cāng)庫(kù)地面等搗制20cm厚C15的砼硬地。（4）施工現(xiàn)場(chǎng)必須確保道路暢通、場(chǎng)地平整，無(wú)大面積積水，場(chǎng)內(nèi)設(shè)立持續(xù)、暢順的排水系統(tǒng)。（5）施工產(chǎn)生的泥漿水未經(jīng)沉淀解決不準(zhǔn)排入市政排水管道，廢漿和渣土外運(yùn)必須嚴(yán)格執(zhí)行《余泥渣土管理?xiàng)l件》的有關(guān)規(guī)定，采用封閉式運(yùn)輸工具運(yùn)到指定的地點(diǎn)排放，避免污染都市道路和周邊環(huán)境。（6）施工現(xiàn)場(chǎng)各類材料分別集中堆放整潔，并懸掛標(biāo)記牌，嚴(yán)禁亂堆亂放，不得占用施工便道，并做好防護(hù)隔離。（7）多個(gè)建筑材料在攪拌、運(yùn)輸和使用過(guò)程中，規(guī)定做到不灑、不漏、不剩，作業(yè)完畢后多個(gè)容器、工具及場(chǎng)地要有專人負(fù)責(zé)清理，保持場(chǎng)地整潔。（8）現(xiàn)場(chǎng)施工人員一律要佩戴工作胸卡和安全帽，恪守現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)規(guī)章制度，非施工人員一律不準(zhǔn)私自進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。（9）在場(chǎng)內(nèi)顯眼位置設(shè)立宣傳欄，定時(shí)進(jìn)行文明施工宣傳教育和檢查評(píng)比。（10）施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電必須嚴(yán)格執(zhí)行《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》的有關(guān)規(guī)定，編制臨時(shí)用電計(jì)劃及線路架設(shè)方案并繪制電氣平面圖，擬定電源進(jìn)線、總配電箱等位置和線路走向，