監(jiān)理大綱監(jiān)理技術(shù)標(biāo)

目錄HYPERLINK十、對招標(biāo)文獻(xiàn)及合同條款認(rèn)同程度聲明 7HYPERLINK技術(shù)標(biāo)部分 8HYPERLINK監(jiān)理大綱 9HYPERLINK第一章、項目概述 9HYPERLINK第二章、監(jiān)理工作的指導(dǎo)思想和監(jiān)理目的 9HYPERLINK一、監(jiān)理工作指導(dǎo)思想 9HYPERLINK二、監(jiān)理工作目的 9HYPERLINK第三章、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu) 11HYPERLINK一、監(jiān)理人員狀況 11HYPERLINK二、監(jiān)理人員分工 12HYPERLINK三、監(jiān)理崗位職責(zé) 12HYPERLINK1、總監(jiān)理工程師職責(zé) 12HYPERLINK2、副總監(jiān)理工程師職責(zé) 14HYPERLINK3、監(jiān)理工程師職責(zé) 14HYPERLINK4、監(jiān)理員職責(zé) 15HYPERLINK5、監(jiān)理人員工作守則 16HYPERLINK四、監(jiān)理工作制度 17HYPERLINK第四章、質(zhì)量控制任務(wù)及辦法 19HYPERLINK一、工程質(zhì)量控制目的 19HYPERLINK二、工程質(zhì)量控制的任務(wù) 19HYPERLINK三、質(zhì)量控制原則 20HYPERLINK四、質(zhì)量控制的辦法 21HYPERLINK1、施工準(zhǔn)備階段的控制辦法 21HYPERLINK2、施工過程的控制辦法 21HYPERLINK3、竣工驗收階段質(zhì)量控制辦法 26HYPERLINK五、質(zhì)量通病與防治 27HYPERLINK六、質(zhì)量控制方法 28HYPERLINK（一）施工質(zhì)量預(yù)控方法——事前控制 28HYPERLINK（二）施工過程質(zhì)量控制方法——事中控制 37HYPERLINK（三）質(zhì)量驗收控制方法——事后控制 40HYPERLINK（四）其它質(zhì)量控制方法 41HYPERLINK（五）重要分項工程質(zhì)量針對性控制方法 43HYPERLINK七、質(zhì)量確保方法 61HYPERLINK八、質(zhì)量控制程序 61HYPERLINK第五章、投資控制任務(wù)及辦法 69HYPERLINK一、費用控制目的 69HYPERLINK二、投資控制任務(wù) 69HYPERLINK三、費用控制原則 69HYPERLINK四、工程投資控制辦法 69HYPERLINK（一）事前預(yù)控 69HYPERLINK（二）施工過程跟蹤計量監(jiān)控 70HYPERLINK（三）投資動態(tài)監(jiān)控 71HYPERLINK（四）投資審核監(jiān)控 71HYPERLINK五、工程投資控制方法 72HYPERLINK1、組織方法 72HYPERLINK2、經(jīng)濟(jì)方法 72HYPERLINK4、合同方法 74HYPERLINK六、工程投資控制程序 75HYPERLINK1、工程計量和工程款支付基本程序 75HYPERLINK2、竣工結(jié)算基本程序 75HYPERLINK3、投資控制流程圖 76HYPERLINK第六章、進(jìn)度控制的任務(wù)及辦法 80HYPERLINK一、工程進(jìn)度控制目的 80HYPERLINK二、進(jìn)度控制的原則 80HYPERLINK三、進(jìn)度計劃的根據(jù) 81HYPERLINK四、工期進(jìn)度控制的任務(wù) 81HYPERLINK五、工程進(jìn)度控制辦法 82HYPERLINK1、嚴(yán)格審查施工單位的施工組織設(shè)計 82HYPERLINK2、檢查、督促工程進(jìn)度計劃的貫徹 82HYPERLINK3、工地會議制度 83HYPERLINK4、建立工程進(jìn)度控制信息檔案 84HYPERLINK5、對影響進(jìn)度的多個因素進(jìn)行控制，確保合同工期如期實現(xiàn) 84HYPERLINK六、工程進(jìn)度控制方法 84HYPERLINK1、組織方法 84HYPERLINK2、經(jīng)濟(jì)方法 85HYPERLINK3、技術(shù)方法 85HYPERLINK4、合同方法 86HYPERLINK七、工程進(jìn)度控制程序 86HYPERLINK1、工程進(jìn)度主監(jiān)理程序 86HYPERLINK2、施工進(jìn)度計劃審批流程 88HYPERLINK3、工程延期監(jiān)理工作程序 89HYPERLINK第七章、合同、信息管理的任務(wù)及辦法 90HYPERLINK一、合同管理的內(nèi)容 90HYPERLINK二、合同管理的原則 90HYPERLINK三、合同管理監(jiān)理職責(zé) 91HYPERLINK四、合同管理辦法 93HYPERLINK（1）合同預(yù)控法 93HYPERLINK（2）合同分析法 93HYPERLINK五、合同管理的方法 95HYPERLINK（1）工程變更監(jiān)控方法 95HYPERLINK（2）工程延期監(jiān)控方法 96HYPERLINK（3）嚴(yán)格審查工程分包狀況 97HYPERLINK（4）合同價調(diào)節(jié)監(jiān)控方法 97HYPERLINK（5）索賠管理（簽證管理） 98HYPERLINK（6）違約管理 99HYPERLINK（7）爭端與仲裁協(xié)調(diào) 99HYPERLINK六、發(fā)生合同糾紛的解決方法 100HYPERLINK（1）增強(qiáng)合同約束力，防備合同糾紛 100HYPERLINK（2）強(qiáng)化設(shè)計變更管理 100HYPERLINK（3）風(fēng)險管理 101HYPERLINK（4）加強(qiáng)中標(biāo)承包合同的價格管理 102HYPERLINK（5）索賠管理 102HYPERLINK（6）糾紛解決方法 103HYPERLINK七、信息管理 103HYPERLINK八、信息管理的重要任務(wù) 104HYPERLINK九、信息管理的重要內(nèi)容 104HYPERLINK（2）監(jiān)理信息的加工解決 105HYPERLINK（3）監(jiān)理信息的檢索和傳遞 105HYPERLINK（4）信息的使用 105HYPERLINK（5）、監(jiān)理信息分類 105HYPERLINK十、信息管理的重要辦法 106HYPERLINK十一、信息管理制度 107HYPERLINK（2）信息管理組織制度 108HYPERLINK（3）通過建立計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)進(jìn)行信息管理 109HYPERLINK（4）監(jiān)理系統(tǒng)的信息收集、檢索及傳遞程序進(jìn)行信息管理 109HYPERLINK（5）監(jiān)理信息的加工整頓 109HYPERLINK十二、信息采集制度 110HYPERLINK十三、信息管理工作中的資料管理 114HYPERLINK第八章、組織協(xié)調(diào)的工作任務(wù)及辦法 118HYPERLINK一、組織協(xié)調(diào)的目的 118HYPERLINK二、組織協(xié)調(diào)的內(nèi)容 119HYPERLINK1、內(nèi)部協(xié)調(diào) 119HYPERLINK2、與政府及職能部門的協(xié)調(diào) 119HYPERLINK3、與業(yè)主的協(xié)調(diào) 119HYPERLINK4、單位工程內(nèi)部協(xié)調(diào) 119HYPERLINK5、三大監(jiān)理目的的協(xié)調(diào) 119HYPERLINK三、組織協(xié)調(diào)的辦法 119HYPERLINK1、現(xiàn)場協(xié)調(diào)法 119HYPERLINK2、召集協(xié)調(diào)法 120HYPERLINK3、會議協(xié)調(diào)法 120HYPERLINK4、調(diào)解和談判協(xié)調(diào)法 120HYPERLINK5、下達(dá)監(jiān)理指令和召見承接單位協(xié)調(diào)法 120HYPERLINK6、訪問協(xié)調(diào)法 121HYPERLINK四、組織協(xié)調(diào)普通性方法 121HYPERLINK1、組織協(xié)調(diào)的組織方法 121HYPERLINK2、組織協(xié)調(diào)的技術(shù)方法 121HYPERLINK3、組織協(xié)調(diào)的經(jīng)濟(jì)方法 121HYPERLINK4、組織協(xié)調(diào)的合同方法 121HYPERLINK五、組織協(xié)調(diào)針對性方法 122HYPERLINK1、選派組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng)的總監(jiān)負(fù)責(zé)本工程的組織協(xié)調(diào)工作 122HYPERLINK2、強(qiáng)化有關(guān)管理制度、工程例會等組織協(xié)調(diào)工作 122HYPERLINK3、建設(shè)項目各目的之間的協(xié)調(diào) 122HYPERLINK4、與項目有關(guān)的政府部門和毗鄰單位的外部協(xié)調(diào) 124HYPERLINK5、建設(shè)項目各子系統(tǒng)之間的內(nèi)部協(xié)調(diào) 127HYPERLINK第九章、從事同類工程監(jiān)理的經(jīng)驗 129HYPERLINK1、建立健全監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)。 129HYPERLINK2、制訂切實可行的質(zhì)量管理制度，并狠抓貫徹。 129HYPERLINK3、監(jiān)理單位應(yīng)加大實驗儀器設(shè)備的投入，依靠科學(xué)的檢測手段來確保工程質(zhì)量。 129HYPERLINK4、抓好監(jiān)理人員與施工單位技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不停提高其技術(shù)水平與業(yè)務(wù)能力。 130HYPERLINK5、督促施工單位嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量自檢制度。 130HYPERLINK6、切實抓好質(zhì)量控制工作，確保工程質(zhì)量。 130HYPERLINK7、堅持“以管為主，管、幫、促相結(jié)合”的原則。 131HYPERLINK8、堅持工地例會制度。 132HYPERLINK9、注意改善工作作風(fēng)與工作辦法。 132HYPERLINK第十章、對招標(biāo)項目核心點、難點的理解及監(jiān)理對策 133HYPERLINK一、本項目的核心點、難點 133HYPERLINK二、路基質(zhì)量的控制 133HYPERLINK采用的針對性監(jiān)控方法： 133HYPERLINK三、瀝青砼攤鋪的控制 135HYPERLINK第十一章、監(jiān)理檢測實驗計劃 141HYPERLINK一、實驗內(nèi)業(yè)資料與管理規(guī)定 141HYPERLINK二、檢測計劃 142HYPERLINK1、路基實驗檢測項目、頻率及原則 142HYPERLINK2、路面基層、底基層實驗檢測項目及頻率 144HYPERLINK3、瀝青混凝土面層實驗檢測項目及頻率 145HYPERLINK第十二章、派駐現(xiàn)場監(jiān)理人員的資料及人員進(jìn)場計劃表 147HYPERLINK一、派駐現(xiàn)場監(jiān)理人員的資料 147HYPERLINK1、總監(jiān)理工程師：*** 147HYPERLINK2、專業(yè)監(jiān)理工程師：** 148HYPERLINK3、專業(yè)監(jiān)理工程師： 149HYPERLINK4、專業(yè)監(jiān)理工程師： 150HYPERLINK5、監(jiān)理員： 151HYPERLINK二、人員進(jìn)場計劃表 152HYPERLINK第十三章、對本工程項目建設(shè)的建議和所給出的優(yōu)惠條件以及承諾 153HYPERLINK一、建議建立以監(jiān)理為核心的現(xiàn)場工程管理體系。 153HYPERLINK二、建議明確各方人員的職責(zé)和權(quán)限。 153HYPERLINK三、建議共同考察并選擇實驗檢測單位。 154HYPERLINK四、建議選用工程造價咨詢單位開展階段性審計工作。 154HYPERLINK五、建議重視建設(shè)工程風(fēng)險管理。 155HYPERLINK六、建議授權(quán)監(jiān)理對施工現(xiàn)場不規(guī)范的行為進(jìn)行處分。處分細(xì)則以下： 156HYPERLINK七、路面的平整度控制建議 157HYPERLINK八、瀝青路面早期破壞的防止建議 158HYPERLINK九、優(yōu)惠條件 158HYPERLINK十、承諾 159HYPERLINK投標(biāo)單位狀況 163HYPERLINK一、有關(guān)證明投標(biāo)人法律地位的原始文獻(xiàn)副本復(fù)印件 163HYPERLINK二、投標(biāo)人在1月1日以來完畢的類似工程狀況和現(xiàn)在正在推行的合同狀況 164HYPERLINK1、投標(biāo)人在1月1日以來完畢的類似工程狀況 164HYPERLINK2、投標(biāo)人現(xiàn)在正在推行的合同狀況 165HYPERLINK三、完畢本工程建設(shè)的重要技術(shù)裝備和檢測器具狀況 166HYPERLINK四、投標(biāo)人財務(wù)狀況證明 169HYPERLINK項目管理機(jī)構(gòu)配備狀況 170HYPERLINK一、項目管理機(jī)構(gòu)配備狀況表 170

十、對招標(biāo)文獻(xiàn)及合同條款認(rèn)同程度聲明我公司認(rèn)真閱讀和理解了本工程監(jiān)理招標(biāo)文獻(xiàn)后，鄭重聲明以下：1、我方對招標(biāo)文獻(xiàn)的全部條款均完全予以確認(rèn)，并無條件接受。2、我方非常理解和支持并服從招標(biāo)人在本次招標(biāo)活動的各項工作安排。3、我方主動響應(yīng)業(yè)主針對本次招標(biāo)活動的具體時間安排，對本次招標(biāo)活動的時間安排無異議，完全承認(rèn)。4、我方承諾將認(rèn)真按照招標(biāo)文獻(xiàn)的規(guī)定，認(rèn)真推行招標(biāo)文獻(xiàn)中全部的條款，保質(zhì)保量地完畢本工程的監(jiān)理任務(wù)。5、我方如有幸中標(biāo)，我方將尊重貴方的全方面管理，認(rèn)真推行合同，實現(xiàn)我方在投標(biāo)書及合同中的全部承諾，為貴方提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。投標(biāo)人：（公章）****公司法定代表人或投標(biāo)人全權(quán)代表：（簽字或印章）日期：7月30日技術(shù)標(biāo)部分

監(jiān)理大綱第一章、項目概述第二章、監(jiān)理工作的指導(dǎo)思想和監(jiān)理目的一、監(jiān)理工作指導(dǎo)思想根據(jù)業(yè)主提供的招標(biāo)文獻(xiàn)、設(shè)計圖紙及本工程項目現(xiàn)場的狀況，對本工程監(jiān)理工作，我司提出的指導(dǎo)思想是：“按照業(yè)主的委托，根據(jù)監(jiān)理委托合同、施工合同和工程建設(shè)有關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行本工程項目的管理，在施工準(zhǔn)備、施工、竣工驗收等階段，進(jìn)行質(zhì)量、投資、進(jìn)度、安全控制，公正地進(jìn)行合同、信息管理，動態(tài)地進(jìn)行組織協(xié)調(diào)工作”，確保工程目的實現(xiàn)。二、監(jiān)理工作目的我公司在認(rèn)真閱讀招標(biāo)文獻(xiàn)及進(jìn)一步理睬建設(shè)單位的建設(shè)意圖基礎(chǔ)上，領(lǐng)略業(yè)主對本項目的各項盼望，特擬定以下的監(jiān)理工作目的：監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量目的為了貫徹執(zhí)行我司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目的，滿足業(yè)主的規(guī)定，擬定本項目監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量目的為：業(yè)主滿意率100％，現(xiàn)場綜合考核合格率100％。項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)通過不停地與業(yè)主溝通，及時改善服務(wù)質(zhì)量，以獲得業(yè)主的持續(xù)滿意。質(zhì)量控制目的本工程項目施工質(zhì)量規(guī)定達(dá)成施工合同商定的原則，既竣工驗收符合《工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》合格原則。監(jiān)理單位應(yīng)督促承包單位做好質(zhì)量工作，以確保質(zhì)量目的的實現(xiàn)，確保工程質(zhì)量達(dá)成合同商定的質(zhì)量目的。投資控制目的項目監(jiān)理人員在日常管理中應(yīng)根據(jù)本工程招投標(biāo)文獻(xiàn)、施工合同、中標(biāo)后經(jīng)核對的工程量清單以及經(jīng)監(jiān)理工程師驗收的質(zhì)量合格資料、技術(shù)規(guī)范及設(shè)計圖紙、現(xiàn)場簽證等，造價工程師及時精確地進(jìn)行工程量的計算和計價的審核，方便業(yè)主對承包單位的工程進(jìn)度款支付公平合理，努力求取為業(yè)主節(jié)省投資。在確保工程質(zhì)量和不增加造價的前提下，使工程項目在合同規(guī)定的期限內(nèi)交付使用，杜絕不符合施工承包合同規(guī)定的增項增量增價的發(fā)生。進(jìn)度控制目的采用建設(shè)工程（項目管理）的先進(jìn)管理模式，工程建設(shè)項目的準(zhǔn)備、施工、驗收各階段各專業(yè)搭接穿插進(jìn)行。應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度的實際狀況，分析施工計劃的合理性，查找影響進(jìn)度的重要因素，編制項目控制進(jìn)度計劃，采用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，找出核心線路，綜合平衡工期、投資和質(zhì)量的關(guān)系，在確保質(zhì)量、不增加投資的前提下，縮短建設(shè)周期，使施工項目進(jìn)度控制在合同商定的工期內(nèi)，并力求提前。安全控制目的監(jiān)督承包單位嚴(yán)格執(zhí)行《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》及現(xiàn)行國家和山東省、臨沂市各項安全生產(chǎn)、文明施工法規(guī)、原則和規(guī)范，對施工準(zhǔn)備階段、施工過程的安全進(jìn)行監(jiān)督管理，施工現(xiàn)場安全控制始終貫徹“安全第一、防止為主、綜合治理”的指導(dǎo)思想，確保施工現(xiàn)場不發(fā)生重大安全事故，現(xiàn)場文明施工。堅持將安全生產(chǎn)責(zé)任制貫徹到每一種生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，實現(xiàn)安全事故為零的安全目的。合同管理目的主動有效的參加合同管理，全方面實現(xiàn)合同規(guī)定的各項任務(wù)，工作以合同為準(zhǔn)則，以規(guī)范為原則。信息管理目的全方面收集與工程建設(shè)有關(guān)的信息，及時向業(yè)主提供決策需要的各方面信息當(dāng)好參謀。運用計算機(jī)輔助管理信息，確保信息的及時性、有效性。組織協(xié)調(diào)目的充足運用監(jiān)理的手段，熱情參加工程建設(shè)各有關(guān)方面的協(xié)調(diào)，營造各方良好的溝通氛圍，為工程建設(shè)目的的實現(xiàn)奠定良好的基礎(chǔ)。第三章、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)一、監(jiān)理人員狀況人員配備計劃序號姓名性別年紀(jì)擬擔(dān)任職務(wù)職稱資格證書進(jìn)場時間123456二、監(jiān)理人員分工本監(jiān)理單位擬組建由項目總監(jiān)理工程師為首，由各專業(yè)監(jiān)理工程師及其它監(jiān)理人員構(gòu)成的項目監(jiān)理部，進(jìn)駐工程現(xiàn)場開展監(jiān)理工作。根據(jù)本工程監(jiān)理工作范疇以及本工程的特點，擬定本工程項目的監(jiān)理組織以下框圖監(jiān)理機(jī)構(gòu)框圖總監(jiān)：總監(jiān)：專業(yè)監(jiān)理工程師：實驗檢測工程師：專業(yè)監(jiān)理工程師：實驗檢測工程師：專業(yè)監(jiān)理工程師：專業(yè)監(jiān)理工程師：檢測員：監(jiān)理員：王韜監(jiān)理員：檢測員：監(jiān)理員：王韜監(jiān)理員：合同、計量費用控制安全、環(huán)保文明施工質(zhì)量控制進(jìn)度控制合同、計量費用控制安全、環(huán)保文明施工質(zhì)量控制進(jìn)度控制三、監(jiān)理崗位職責(zé)1、總監(jiān)理工程師職責(zé)⑴主持編制監(jiān)理規(guī)劃并進(jìn)行全方面校核，制訂監(jiān)理機(jī)構(gòu)規(guī)章制度，審批監(jiān)理實施細(xì)則；簽發(fā)監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文獻(xiàn)。⑵擬定監(jiān)理機(jī)構(gòu)各部門職責(zé)分工及各級監(jiān)理人員職責(zé)權(quán)限，協(xié)調(diào)監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部工作。⑶對各項目工程師和專業(yè)工程師的工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查。負(fù)責(zé)本監(jiān)理機(jī)構(gòu)中監(jiān)理人員的工作考核，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員；根據(jù)工程建設(shè)進(jìn)展?fàn)顩r，調(diào)節(jié)監(jiān)理人員。⑷根據(jù)業(yè)主的授權(quán)，主持審核承包人提出的分包項目和分包人，報發(fā)包人同意。⑸審批承包人提交的施工組織設(shè)計、施工方法計劃、施工進(jìn)度計劃和資金流計劃。⑹組織或授權(quán)監(jiān)理工程師組織設(shè)計交底；簽發(fā)施工圖紙。⑺主持第一次工地會議，主持或授權(quán)監(jiān)理工程師主持監(jiān)理例會和監(jiān)理專項會議。⑻審核開工申請報告，根據(jù)業(yè)主的授權(quán)公布合同項目開工令、分部工程開工告知、暫停施工告知和復(fù)工告知等重要監(jiān)理文獻(xiàn)。⑼組織審核付款申請，簽發(fā)各類付款證書。⑽根據(jù)業(yè)主的授權(quán)，擬定合同變更，公布變更指令；根據(jù)業(yè)主的授權(quán)，做出索賠評價的監(jiān)理工程師決定，擬定延長工期，或指令承包人趕工或加速，擬定加速或趕工費用。⑾根據(jù)業(yè)主的授權(quán)，主持現(xiàn)場例會和工程協(xié)調(diào)會議，協(xié)調(diào)和解決合同工程施工的干擾問題；根據(jù)業(yè)主的授權(quán)，決定合同爭議事項或解決違約事件。⑿規(guī)定承包人撤換不稱職或不適宜在本工程工作的現(xiàn)場施工人員或技術(shù)、管理人員。⒀審核質(zhì)量確保體系文獻(xiàn)并監(jiān)督其實施；審批工程質(zhì)量缺點的解決方案；參加或協(xié)助發(fā)包人組織解決工程質(zhì)量及安全事故。⒁組織或協(xié)調(diào)發(fā)包人組織工程項目的分部工程驗收、單位工程竣工驗收、合同項目竣工驗收，參加階段驗收、單位工程投入使用驗收和工程竣工驗收。⒂同意工程竣工資料，簽發(fā)工程移交證書和保修責(zé)任終止證書。⒃檢查監(jiān)理日志；組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理專項報告、監(jiān)理工作報告；組織整頓監(jiān)理合同文獻(xiàn)和檔案資料。2、副總監(jiān)理工程師職責(zé)⑴、協(xié)助總監(jiān)理工程師開展日常工作；⑵、總監(jiān)理工程師暫離時，在總監(jiān)理工程師的有效授權(quán)范疇內(nèi)，代行部分總監(jiān)理工程師職責(zé)。總監(jiān)理工程師不得將下列工作授權(quán)給副監(jiān)理工程師或監(jiān)理工程師：⑴主持編寫監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理實施細(xì)則。⑵主持審核承包人提出的分包項目和分包人。⑶審批承包人提交的施工組織設(shè)計、施工方法計劃、施工進(jìn)度計劃和資金流計劃。⑷主持第一次工地會議，簽發(fā)工程開工/復(fù)工報審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報驗單。⑸簽發(fā)各類付款證書，審核簽認(rèn)竣工結(jié)算。⑹調(diào)解發(fā)包人與承包單位的合同爭議、簽發(fā)變更和索賠的有關(guān)文獻(xiàn)；審批工程延期。⑺規(guī)定承包人撤換不稱職或不適宜在本工程工作的現(xiàn)場施工人員或技術(shù)、管理人員。⑻根據(jù)工程項目的進(jìn)展?fàn)顩r進(jìn)行監(jiān)理人員調(diào)配，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。⑼簽發(fā)工程移交證書和保修責(zé)任終止證書。⑽簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理專項報告和監(jiān)理工作報告。3、監(jiān)理工程師職責(zé)監(jiān)理工程應(yīng)按照總監(jiān)理工程師所授的職責(zé)權(quán)限開展監(jiān)理工作，是所執(zhí)行監(jiān)理工作的直接負(fù)責(zé)人，并對總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)。其職責(zé)為：⑴、參加編制監(jiān)理規(guī)劃，編制監(jiān)理實施細(xì)則；⑵、預(yù)審承包人提出的分包項目和分包人；⑶、預(yù)審承包人提交的施工組織設(shè)計、施工方法計劃、施工進(jìn)度計劃和資金流計劃；⑷、預(yù)審或經(jīng)授權(quán)簽發(fā)施工圖紙；⑸、核查進(jìn)場材料、構(gòu)配件、工程設(shè)備的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文獻(xiàn)及其質(zhì)量狀況；⑹、審批分部工程開工申請報告；⑺、協(xié)助總監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)參建各方之間的工作關(guān)系。按照職責(zé)權(quán)限解決施工現(xiàn)場發(fā)生的有關(guān)問題，簽發(fā)普通監(jiān)理文獻(xiàn)；⑻、檢查工程的施工質(zhì)量，并予以確認(rèn)或否認(rèn)；⑼、審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證，確認(rèn)工程計量成果；⑽、預(yù)審各類付款證書；⑾、提出變更、索賠及質(zhì)量和安全事故解決等方面的初步意見；⑿、按照職責(zé)權(quán)限參加工程的質(zhì)量評定工作和驗收工作；⒀、收集、匯總、整頓監(jiān)理資料，參加編寫監(jiān)理月報，填寫監(jiān)理日志；⒁、施工中發(fā)生重大問題和碰到緊急狀況時，及時向總監(jiān)理工程師報告、請示；⒂、指導(dǎo)、檢查監(jiān)理員的工作。必要時可向總監(jiān)理工程師建議調(diào)換監(jiān)理員。4、監(jiān)理員職責(zé)監(jiān)理員應(yīng)按被授予的職責(zé)權(quán)限開展監(jiān)理工作，其重要職責(zé)應(yīng)涉及下列各項：⑴認(rèn)真學(xué)習(xí)合同文獻(xiàn)、技術(shù)規(guī)范和監(jiān)理細(xì)則，掌握本專業(yè)的施工辦法和工藝以及監(jiān)督檢查要點，并對各項施工活動進(jìn)行及時的統(tǒng)計，填寫建設(shè)監(jiān)理日志；⑵進(jìn)行施工過程的巡視檢查，理解施工進(jìn)展?fàn)顩r，口頭糾正承包人的違規(guī)違章行為；⑶對普通工序的質(zhì)量進(jìn)行檢查確認(rèn)；⑷對重要的工序、隱蔽工程和現(xiàn)場實驗進(jìn)行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時向項目工程師報告檢查狀況；⑸監(jiān)督承建單位對材料和設(shè)備進(jìn)行的抽樣實驗；⑹及時編寫一周施工狀況報告報送項目監(jiān)理工程師：⑺完畢總監(jiān)理工程師或其它監(jiān)理工程師布置的其它有關(guān)工作，并提供對應(yīng)的資料。5、監(jiān)理人員工作守則⑴遵紀(jì)遵法，堅持求實、嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)的工作作風(fēng)，全方面推行崗位義務(wù)，對的運用權(quán)限，謹(jǐn)慎、勤奮、高效地開展監(jiān)理工作。⑵努力學(xué)習(xí)、鉆研業(yè)務(wù)，全方面收集有關(guān)信息，熟悉和掌握建設(shè)項目管理和專業(yè)技術(shù)知識，提高本身素質(zhì)和技術(shù)、管理水平。充足運用專業(yè)知識和技能，及時發(fā)現(xiàn)問題和解決問題。根據(jù)監(jiān)理合同的規(guī)定和業(yè)主的授權(quán)，根據(jù)國家和水利部有關(guān)水利水電工程建設(shè)監(jiān)理的有關(guān)規(guī)定開展工作，對單位負(fù)責(zé)、對業(yè)主負(fù)責(zé)、對工程負(fù)責(zé)。⑶提高監(jiān)理服務(wù)意識，增強(qiáng)責(zé)任感。有較強(qiáng)的敬業(yè)精神，能吃苦耐勞，進(jìn)一步施工現(xiàn)場，及時理解和掌握工程建設(shè)的最新狀況，認(rèn)真做好工程建設(shè)中碰到的多個狀況的統(tǒng)計工作，及時整頓好工程建設(shè)的多個檔案資料，確保每個數(shù)據(jù)都真實、有效、及時。加強(qiáng)與工程建設(shè)有關(guān)各方的協(xié)作，主動、主動開展工作，盡職盡責(zé)。充足運用自己的經(jīng)驗和智能上的優(yōu)勢，解決工程中發(fā)現(xiàn)的多個疑難問題，確保工程建設(shè)的順利進(jìn)行。⑷未經(jīng)許可，不得泄露與本工程有關(guān)的技術(shù)和商務(wù)秘密，并妥善做好建設(shè)單位所提供的工程建設(shè)文獻(xiàn)資料的保存、回收及保密工作。⑸不得與承包人和材料、工程設(shè)備供應(yīng)單位有除工作聯(lián)系以外的其它業(yè)務(wù)關(guān)系和經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系。⑹重本地風(fēng)俗習(xí)慣，入鄉(xiāng)隨俗，不做有違本地風(fēng)俗的事，努力搞好與本地居民的團(tuán)結(jié)。⑺服從項目總監(jiān)理工程師的工作安排和調(diào)譴，安心工地工作，恪守公司及項目監(jiān)理部的各項規(guī)章制度。現(xiàn)有明確分工，各司其職，又能團(tuán)結(jié)一心，精誠協(xié)作，加強(qiáng)溝通與磋商，依靠整體的力量，發(fā)揮集體的優(yōu)勢，努力促使工程建設(shè)總目的得以多、快、好、省地實現(xiàn)。⑻恪守職業(yè)道德，維護(hù)職業(yè)信譽。監(jiān)理人員只能在一種監(jiān)理單位注冊。未經(jīng)注冊單位同意不得承當(dāng)其它監(jiān)理單位的監(jiān)理業(yè)務(wù)。不得出賣、出借、轉(zhuǎn)讓、涂改、偽造資格證書或崗位證書。不得在所監(jiān)理的施工、物資和材料供應(yīng)等單位兼職，不得向承包商介紹分包隊伍，不得收受承包商的禮金、禮物，不得有其它有損監(jiān)理工程師形象、削弱監(jiān)理工程師權(quán)威、影響監(jiān)理工程師行使正常工作的行為，更不得徇私舞弊、收受賄賂。四、監(jiān)理工作制度⑴單位、分部工程開工審批制度。⑵原材料、成品、半成品報驗制度。進(jìn)場的原材料、構(gòu)配件和工程設(shè)備應(yīng)有出廠合格征明和技術(shù)闡明書，經(jīng)承包人自檢合格后，方可報監(jiān)理機(jī)構(gòu)檢查。不合格的材料、構(gòu)配件和工程設(shè)備應(yīng)按監(jiān)理批示在規(guī)定時限內(nèi)運離工地或進(jìn)行對應(yīng)解決。⑶技術(shù)交底制度。⑷圖紙審查及簽發(fā)制度。根據(jù)施工合同商定由雙方提交的施工圖紙以及由承包人提交的施工組織設(shè)計、施工方法計劃、施工進(jìn)度計劃、開工申請等文獻(xiàn)均應(yīng)通過監(jiān)理機(jī)構(gòu)核查、審核或?qū)徟娇蓪嵤?。⑸工程質(zhì)量檢查評定制度。承包人每完畢一道工序或一種單元工程，都應(yīng)通過自檢，合格后方可報監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行復(fù)核檢查。上道工序或上一單元工程未經(jīng)復(fù)核檢查或復(fù)核檢查不合格，不得進(jìn)行下道工序或下一單元工程施工。⑹核心部位及隱蔽工程驗收簽證制度。⑺工程計量、支付簽證制度。全部申請付款的工程量均應(yīng)進(jìn)行計量并經(jīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)確認(rèn)。未經(jīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)簽證的付款申請，發(fā)包人不應(yīng)支付。⑻監(jiān)理部管理制度。⑼會議制度。監(jiān)理機(jī)構(gòu)建立會議制度，涉及第一次工地會議、監(jiān)理例會和監(jiān)理專項會議。會議由總監(jiān)理工程師或由其授權(quán)的監(jiān)理工程師主持，工程建設(shè)有關(guān)各方應(yīng)派員參加。各次會議應(yīng)符合下列規(guī)定：1)第一次工地會議。在合同項目開工令下達(dá)前舉辦，會議內(nèi)容涉及工程開工準(zhǔn)備檢查狀況；介紹各方負(fù)責(zé)人及其授權(quán)代理人和授權(quán)內(nèi)容；溝通有關(guān)信息；進(jìn)行監(jiān)理工作交底。會議的具體內(nèi)容可由有關(guān)各方會前商定。會議可由總監(jiān)理工程師主持或由總監(jiān)理工程師與發(fā)包人的負(fù)責(zé)人聯(lián)合主持。2)監(jiān)理例會。監(jiān)理機(jī)構(gòu)定時主持召開由參建各方負(fù)責(zé)人參加的會議，會上通報工程進(jìn)展?fàn)顩r，檢查上次監(jiān)理例會中有關(guān)決定的執(zhí)行狀況，分析現(xiàn)在存在的問題，提出問題的解決方案或建議，明確會后應(yīng)完畢的任務(wù)。會議形成會議紀(jì)要。3)監(jiān)理專項會議。監(jiān)理機(jī)構(gòu)根據(jù)需要，主持召開監(jiān)理專項會議，研究解決施工中出現(xiàn)的涉及施工質(zhì)量、施工方案、施工進(jìn)度、工程變更、索賠、爭議等方面的專門問題。4）總監(jiān)理工程師組織編寫由監(jiān)理機(jī)構(gòu)主持召開的會議紀(jì)要，并分發(fā)與會各方。⑽工程質(zhì)量事故解決制度。⑾監(jiān)理報告制度。監(jiān)理機(jī)構(gòu)及時向發(fā)包人提交監(jiān)理月報或監(jiān)理專項報告；在工程驗收時，提交監(jiān)理工作報告；在監(jiān)理工作結(jié)束后，提交監(jiān)理工作總結(jié)報告。監(jiān)理機(jī)構(gòu)針對施工現(xiàn)場可能出現(xiàn)的緊急狀況編制解決程序、解決方法等文獻(xiàn)。當(dāng)發(fā)生緊急狀況時，立刻向發(fā)包人報告，并批示承包人立刻采用有效緊急方法進(jìn)行解決。⑿工程驗收制度。在承包人提交驗收申請后，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)對其與否含有驗收條件進(jìn)行審核，并根據(jù)有關(guān)水利工程驗收規(guī)程或合同商定，參加、組織或協(xié)助發(fā)包人組織工程驗收。第四章、質(zhì)量控制任務(wù)及辦法一、工程質(zhì)量控制目的監(jiān)理工程師將根據(jù)合同條件、工程圖紙、技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量原則，對承包人的施工全過程進(jìn)行檢查、監(jiān)督和管理，及時發(fā)現(xiàn)和制止可能影響工程質(zhì)量的多個不利因素，使承包人提交的工程項目符合合同圖紙、技術(shù)規(guī)范和驗收原則的各項規(guī)定，使最后質(zhì)量驗收達(dá)成合格的原則。二、工程質(zhì)量控制的任務(wù)本工程質(zhì)量監(jiān)理目的為根據(jù)項目合同條件的規(guī)定，通過有效地計劃、組織和協(xié)調(diào)，監(jiān)督有關(guān)各方推行各自的職責(zé)，如實地統(tǒng)計、作證，實施全方面質(zhì)量控制，確保本項目達(dá)成合格規(guī)定。1.擬定本工程項目的質(zhì)量規(guī)定和原則（涉及設(shè)計、施工、工藝、材料、設(shè)備等）。2.審核材料、成品、半成品及設(shè)備的質(zhì)量。3.檢查施工質(zhì)量，參加重要工序及部位的隱驗，檢查分項工程質(zhì)量。進(jìn)行主體構(gòu)造及竣工預(yù)驗收。4.審核施工組織設(shè)計及施工技術(shù)安全方法。5.協(xié)助建設(shè)單位解決工程質(zhì)量、安全事故的有關(guān)事宜。6.協(xié)助建設(shè)單位確認(rèn)施工單位選擇的分包單位，并審核分包單位的資質(zhì)及質(zhì)量確保體系。三、質(zhì)量控制原則1、總原則：總體控制、分項管理、責(zé)任到人。要貫徹到總體工程施工方案和分項工程施工方案中。總體施工方案未經(jīng)同意不得同意總體工程開工；分項工程施工方案未經(jīng)同意不得同意分項工程開工；質(zhì)量負(fù)責(zé)人未貫徹不得開工。2、“合同”原則：按照合同文獻(xiàn)的規(guī)定和設(shè)計圖紙、質(zhì)量檢查評定原則、施工技術(shù)規(guī)范和實驗檢測規(guī)程的規(guī)定進(jìn)行質(zhì)量控制；3、“預(yù)控”原則：對核心環(huán)節(jié)、重點項目進(jìn)行質(zhì)量預(yù)測、預(yù)控，制訂對策，組織實施；4、“重點控制”原則：抓住質(zhì)量環(huán)節(jié)中的重點和難點，組織貫徹、方法具體、責(zé)任到人；5、“過程控制”原則：對施工過程進(jìn)行控制，特別重視對工序質(zhì)量的控制，要用“工序質(zhì)量”確保“產(chǎn)品”質(zhì)量。6、“三全”原則：對工程項目施工實施“全流程、全方位、全員”的質(zhì)量控制，進(jìn)行全方面質(zhì)量監(jiān)控；7、“三不”原則：不合格的材料不得使用、不成熟的施工方案不得采用、未達(dá)成質(zhì)量規(guī)定的不得簽認(rèn)；8、“堅持程序、堅持原則”原則：質(zhì)量監(jiān)理活動必須遵照規(guī)定的質(zhì)量管理程序，特別是審批程序、驗收程序和質(zhì)量事故解決程序；在質(zhì)量監(jiān)理過程中必須堅持質(zhì)量原則，原則問題不得讓步；9、以“質(zhì)保”為基礎(chǔ)的原則：監(jiān)理的質(zhì)量控制活動是建立在承包人“質(zhì)量確保體系”活動基礎(chǔ)上的，必須充足監(jiān)督和激勵承包人質(zhì)量確保體系的建立完善和正常運轉(zhuǎn)，以質(zhì)保體系為基礎(chǔ)，搞好質(zhì)量管理、質(zhì)量控制，不能以“監(jiān)”代“管”。四、質(zhì)量控制的辦法1、施工準(zhǔn)備階段的控制辦法（1）我公司項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在第一次例會上對那些需要建設(shè)三方共同執(zhí)行的管理方法、工作程序和統(tǒng)一表式向建設(shè)各方作具體介紹，并協(xié)商后獲得一致，且提供樣本方便各方執(zhí)行，確保實現(xiàn)施工管理的制度化、程序化、原則化和規(guī)范化；（2）審核承包單位建立的質(zhì)量確保體系及管理制度等有關(guān)文獻(xiàn)，確保施工管理的科學(xué)化、規(guī)范化、原則化；（3）審核各分包單位的技術(shù)資質(zhì)證明文獻(xiàn)，確認(rèn)合格的分包單位；（4）審核承包單位的開工報告，適時下達(dá)開工令，避免盲目開工造成的質(zhì)量隱患；（5）審核承包單位的施工組織設(shè)計和施工方案，確保工程質(zhì)量有可靠的技術(shù)保障方法；（6）審核進(jìn)場材料、半成品、構(gòu)配件的質(zhì)量檢查報告等質(zhì)量證明文獻(xiàn)，避免不合格品用于工程；（7）協(xié)助建設(shè)單位組織好圖紙會審和設(shè)計交底，盡量把問題消亡在桌面上，防止施工變更和對設(shè)計理解不清所造成的質(zhì)量缺點；（8）通過審核承包單位的工序交接檢查統(tǒng)計、現(xiàn)場質(zhì)量簽證、分項分部工程質(zhì)量檢查報告、質(zhì)量事故解決報告、質(zhì)量統(tǒng)計報表等資料，掌握施工質(zhì)量動態(tài)，及時采用防止方法。2、施工過程的控制辦法（1）檢查核算、簽認(rèn)與審批監(jiān)理工程師在施工過程中對施工單位所報送的各類報表和質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行檢查核算和進(jìn)行現(xiàn)場核算，并逐個檢查、核算，簽認(rèn)與審批。（2）檢測與測量選派測量專業(yè)監(jiān)理工程師專職負(fù)責(zé)測量工作，加強(qiáng)測量工作的檢查、復(fù)核，對放線所根據(jù)的基準(zhǔn)點、導(dǎo)線點要進(jìn)行嚴(yán)格檢查，并隨時檢查承包單位的測量統(tǒng)計，對重要工程的測量工作進(jìn)行復(fù)查，如路基路面的線形、橋梁樁基定位、高程等組織復(fù)核。督促承包單位做好標(biāo)樁的保護(hù)工作，將測繪復(fù)核工作做到施工全過程中。按規(guī)定的原則、辦法對中間產(chǎn)品、成品進(jìn)行檢查驗收，并做好成品保護(hù)和竣工初驗，檢查質(zhì)量驗收報告及有關(guān)技術(shù)資料、竣工圖，并及時整頓歸檔。（3）抽檢實驗監(jiān)理工程師根據(jù)工程檢查有關(guān)原則和規(guī)定，按照擬定的現(xiàn)場檢查項目、檢查原則和檢查工作計劃，督促和監(jiān)督承包單位按照計劃委托有資質(zhì)的檢測單位如期進(jìn)行現(xiàn)場檢查。對工程使用的材料、半成品和構(gòu)配件等，監(jiān)理工程師按照現(xiàn)場抽樣檢查原則、抽樣辦法、抽樣比例和有關(guān)規(guī)定，跟蹤見證現(xiàn)場取樣及送檢實驗全過程，嚴(yán)格把好工程投入環(huán)節(jié)質(zhì)量關(guān)，對抽檢不合格的材料、半成品或構(gòu)配件及時下達(dá)書面限期退場監(jiān)理指令，并監(jiān)督退場一律不準(zhǔn)用于工程。（4）旁站監(jiān)督旁站監(jiān)督是工程質(zhì)量過程控制的重點，旁站和見證是事中控制的重要手段，也是質(zhì)量控制的重要信息源。監(jiān)理人員對施工過程進(jìn)行現(xiàn)場定時、不定時的巡回檢查和跟蹤旁站，運用目測視覺檢查或量測工具，對開工準(zhǔn)備、工序交接、隱蔽工程、已完的分項分部工程等進(jìn)行現(xiàn)場檢查、量測、統(tǒng)計、對比分析，及時理解施工實際狀況，及時發(fā)現(xiàn)施工偏差和質(zhì)量隱患，及時采用糾正方法和防止方法。（5）工地檢查巡視總監(jiān)和各專監(jiān)定時和不定時地到工地檢查巡視，對施工過程中存在問題和監(jiān)理人員工作方面存在的問題做到心中有數(shù)和及時解決。并且，我司總工室、工程部負(fù)責(zé)定時對項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作進(jìn)行巡視監(jiān)督，以確保監(jiān)理工作質(zhì)量。（6）簽發(fā)指令文獻(xiàn)監(jiān)理人員在實施監(jiān)督過程中，若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患或施工問題按權(quán)限范疇下達(dá)書面防止指令、限期整治指令或停工指令，并對每一項指令要進(jìn)行過程跟蹤逐項貫徹，且規(guī)定施工單位對每一條監(jiān)理指令的解決成果要書面給以回復(fù)。（7）加強(qiáng)與有關(guān)部門的聯(lián)系配合設(shè)計單位做好設(shè)計變更及技術(shù)核定的解決工作。對工程施工中出現(xiàn)工程質(zhì)量事故監(jiān)理部應(yīng)及時解決，若承包單位對監(jiān)理指令不予執(zhí)行時，采用邀見業(yè)主進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)闡明和限期整治，否則監(jiān)理工程師有權(quán)回絕簽發(fā)工程款支付證書和實施處分方法。建立質(zhì)量監(jiān)理日志，確保施工質(zhì)量狀況有據(jù)可查。（8）施工過程質(zhì)量控制的重要辦法與手段本工程的施工過程質(zhì)量控制的重要辦法與手段見以下表質(zhì)量控制的重要辦法與手段序號控制項目監(jiān)理手段實施內(nèi)容目的1原材料、成品半成品控制原材料外觀檢查監(jiān)理人員對施工單位采購的材料、成品、半成品，首先要進(jìn)行外觀檢查，看其與否有過期、銹蝕、變質(zhì)、斷裂、或其它外觀缺點。同時還要檢查型號、規(guī)格、尺寸、包裝等與否符合規(guī)定。判斷、確認(rèn)材料外觀質(zhì)量與否合格。原材料資料檢查對施工單位進(jìn)場的原材料、出廠合格證明材料、中文標(biāo)示等要認(rèn)真檢查和核對，看其與否與進(jìn)場材料標(biāo)示的規(guī)格、型號相對應(yīng)，各項技術(shù)性能指標(biāo)與否符合規(guī)范規(guī)定。資料和實物對應(yīng)，避免假冒偽劣產(chǎn)品進(jìn)場。見證抽樣理化實驗施工單位進(jìn)場材料在外觀和資料檢查合格后，應(yīng)按規(guī)定送檢。監(jiān)理工程師應(yīng)按批量大小，進(jìn)行有目的的抽檢，見證送至有資質(zhì)的檢測單位進(jìn)行檢測?？茖W(xué)鑒定材料與否合格2工藝控制巡視檢查監(jiān)理人員對現(xiàn)場正在施工的部位和工序進(jìn)行不定時的巡視監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時指令施工單位糾正和整治，對施工單位的違規(guī)操作或不按方案操作的行為指令改正減少因工藝操作產(chǎn)生的質(zhì)量缺點平行檢查監(jiān)理運用測量手段，對施工單位的定位放線、軸線、標(biāo)高、幾何尺寸、垂直度、平整度等進(jìn)行實測檢查，對商品砼或其它半成品進(jìn)行現(xiàn)場測試，對工序交接部位進(jìn)行工序交接復(fù)測。確保工序質(zhì)量滿足設(shè)計規(guī)定隱蔽驗收分部分項工程驗收隱蔽工程、分部分項工程質(zhì)量的驗收，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行，先由施工單位在自檢合格的基礎(chǔ)上，報監(jiān)理驗收，監(jiān)理應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場的質(zhì)量檢查和書面簽認(rèn)。確保隱蔽工程、分部分項工程合格驗收委托第三方檢查對于需進(jìn)行現(xiàn)場檢測的工程項目和部位，除施工單位自己進(jìn)行檢測合格后，還應(yīng)委托有資質(zhì)的第三方進(jìn)行檢測和鑒定。委托第三方檢測時，監(jiān)理在現(xiàn)場跟蹤檢測。擬定現(xiàn)場需檢測的部分質(zhì)量合格旁站監(jiān)理在核心部位、核心工序施工過程中，由監(jiān)理人員在現(xiàn)場進(jìn)行跟蹤旁站監(jiān)理，本工程重要旁站監(jiān)理的部位和工序，詳見旁站監(jiān)理項目表。把好核心部位、核心工序質(zhì)量關(guān)3程序控制開工審批項目和分項的開工，必須由施工單位或分包商提供出開工報告，監(jiān)理單位視其開工條件狀況，審批后方可開工?？刂七`紀(jì)施工行為工序驗收未經(jīng)監(jiān)理檢查簽認(rèn)的施工工序不得隱蔽和進(jìn)行下一道工序施工?？刂乒ば蛸|(zhì)量工程款支付未經(jīng)監(jiān)理質(zhì)量驗收后，核批的現(xiàn)場簽證和中間工程款支付申請，不予支付施工單位工程款。以經(jīng)濟(jì)手段控制質(zhì)量4指令性文件監(jiān)理工程師告知單監(jiān)理如發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場的違規(guī)行為，應(yīng)及時發(fā)監(jiān)理工程師告知單書面規(guī)定施工方按告知單內(nèi)容進(jìn)行整治，施工方必須按告知單執(zhí)行。督促施工單位按規(guī)范操作停工、復(fù)工令施工方的違規(guī)行為，監(jiān)理告知后，不準(zhǔn)時整治，或違規(guī)行為嚴(yán)重影響工程質(zhì)量或安全的，監(jiān)理工程師應(yīng)發(fā)停工令。令施工方停止施工，待整治方案審批后，再發(fā)復(fù)工令，按整治方案進(jìn)行施工。以指令嚴(yán)格控制質(zhì)量5專項會議工地會議對施工中的質(zhì)量問題監(jiān)理應(yīng)招集由有關(guān)單位參加的專項會議，在會議上討論改善質(zhì)量的方法和辦法，并通過會議文獻(xiàn)形式，交流和轉(zhuǎn)達(dá)質(zhì)量工作的信息。改善工作質(zhì)量專家會議對于復(fù)雜的質(zhì)量問題或施工工藝，總監(jiān)約請專家，招開專項研討會，根據(jù)專家的意見和合同條件，由總監(jiān)作出初步結(jié)論，報業(yè)主通過執(zhí)行。發(fā)揮專家特長，減少工作失誤3、竣工驗收階段質(zhì)量控制辦法（1）在竣工驗收階段，通過施工單位的自檢、監(jiān)理的抽檢，來判斷已完畢的各分項工程的安裝質(zhì)量、調(diào)試成果與設(shè)計文獻(xiàn)的符合程度；各項技術(shù)指標(biāo)與否達(dá)成施工驗收技術(shù)規(guī)范的規(guī)定。（2）按中華人民共和國國務(wù)院令《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》規(guī)定，參加工程分階段驗收及竣工驗收，并督促整治，對工程施工質(zhì)量、安全、文明施工提出評定意見；督促審查施工單位各階段提交的資料，配合業(yè)主、總承包人進(jìn)行竣工驗收工作；竣工后提交完整的竣工資料歸檔。（3）在竣工驗收階段，監(jiān)理的質(zhì)量驗收辦法重要有：①合格分項、分部、單位工程的質(zhì)量檢查評定驗收；對符合設(shè)計、驗收規(guī)范所提出的質(zhì)量規(guī)定的各分項工程，監(jiān)理將對全部已竣工序的隱蔽工程進(jìn)行驗收，評定已完畢分項工程的質(zhì)量等級，并訂立驗收意見。驗收頻率為100%。②以分項工程質(zhì)量等級為基礎(chǔ)，進(jìn)行分部工程的質(zhì)量等級評定。監(jiān)理將對已完畢的分部工程進(jìn)行抽樣檢測，抽樣頻率不不大于25%。對重要的分部工程，監(jiān)理將進(jìn)行100%的檢測。③以分部工程質(zhì)量等級為基礎(chǔ)，進(jìn)行單位工程的質(zhì)量等級評定。監(jiān)理將對單位工程進(jìn)行全方面的工程質(zhì)量檢測，并提出監(jiān)理評價意見。④以單位工程質(zhì)量等級為基礎(chǔ)，進(jìn)行建設(shè)項目的質(zhì)量等級評定。五、質(zhì)量通病與防治公路常見質(zhì)量通病及防治方法以下：1、路基沉降重要防止方法為：（1）解決好路基地基，特別是軟土地基；（2）對不良地基或高填方先行安排施工，以預(yù)留足夠的自然沉降時間；（3）對于軟土地基，采用特定的技術(shù)方法進(jìn)行解決（如強(qiáng)夯、砂樁、粉噴樁）；（4）控制好填料質(zhì)量及施工工藝過程，達(dá)成設(shè)計的壓實度。2、瀝青混凝土路面。平整度差，橫、縱坡誤差大，瀝青混凝土路面未達(dá)成使用期就破壞是其瀝青混凝土路面的通病。其防止方法為：（1）提高機(jī)械化施工水平，設(shè)備配套，用全幅式（高速公路半幅）攤鋪機(jī)一次性攤鋪，減少接縫；嚴(yán)格按縱、橫坡控制；（2）嚴(yán)格控制瀝青混凝土原材料的質(zhì)量，嚴(yán)格審批瀝青混凝土構(gòu)成設(shè)計；在施工過程中嚴(yán)格控制各組分比例；（3）采用技術(shù)性能先進(jìn)的瀝青拌和樓拌和，控制好瀝青混凝土的拌和、運輸、攤鋪、碾壓溫度和松鋪厚度、碾壓遍數(shù)，確保施工質(zhì)量；3、路基邊坡坍塌路基挖填方都有可能出現(xiàn)邊坡坍塌、滑坡等質(zhì)量通病。對此應(yīng)按設(shè)計規(guī)定進(jìn)行邊坡防護(hù)加固，特別是不良地質(zhì)路段應(yīng)解決到位；在施工中當(dāng)其邊坡地質(zhì)條件與設(shè)計圖不符時，應(yīng)報告建設(shè)單位、設(shè)計單位，采用有效方法進(jìn)行解決。4、外觀質(zhì)量粗糙要注意對施工中外觀質(zhì)量的控制，不僅追求內(nèi)在質(zhì)量也要追求外觀質(zhì)量，對于外觀質(zhì)量達(dá)不到規(guī)定的，果斷進(jìn)行返工解決。六、質(zhì)量控制方法（一）施工質(zhì)量預(yù)控方法——事前控制1、審查承包單位的技術(shù)資質(zhì)對于總包單位的技術(shù)資質(zhì)，已在招標(biāo)階段進(jìn)行了審查。但總包單位進(jìn)場后，監(jiān)理單位將根據(jù)其投標(biāo)承諾，核查其項目經(jīng)理和重要管理人員與否與投標(biāo)書上所報的一致，其施工隊伍與否為該單位所屬。對總包單位通過招標(biāo)選擇的分包施工單位，需經(jīng)監(jiān)理單位審查承認(rèn)后，方能進(jìn)場施工。監(jiān)理單位重要審查與否含有完畢工程并確保其質(zhì)量的技術(shù)能力及管理水平。2、熟悉設(shè)計文獻(xiàn)，技術(shù)規(guī)程及有關(guān)技術(shù)資料。專業(yè)監(jiān)理工程師必須：（1）閱看設(shè)計圖紙，理解設(shè)計意圖；（2）及時、認(rèn)真地熟悉和自審到手的設(shè)計圖紙；（3）與設(shè)計人員加強(qiáng)溝通，對自己尚沒吃透的設(shè)計不能貿(mào)然處之，盡量減少因邊設(shè)計邊施工造成損失的可能性。（4）做到在施工前早有預(yù)見，提出多個方案，縮短事前控制時間。熟悉規(guī)程、原則、規(guī)范，與質(zhì)監(jiān)及檢測部門獲得聯(lián)系，爭取支持和協(xié)助。3、加強(qiáng)對進(jìn)場物資的質(zhì)量驗收（1）執(zhí)行材料報驗制：施工承包商必須及時將進(jìn)場材料（成品和半成品）的技術(shù)資料報監(jiān)理工程師審核，同意后方能使用。技術(shù)資料涉及材料的品種、規(guī)格、等級、使用闡明書（必要時）以及廠家提供的合格證明書和進(jìn)場復(fù)檢報告等。審核重點與否在規(guī)定的時間內(nèi)；品質(zhì)證明書（和/或檢查報告）上的檢測數(shù)據(jù)與否符合原則的規(guī)定。（2）審核材料生產(chǎn)商的資質(zhì)：重要材料生產(chǎn)商的選擇，事先必須通過業(yè)主和監(jiān)理工程師的評審，同意后方能向其采購。本工程使用的水泥、鋼材、商品砼和安裝工程使用的各類管材、閥門、器具及電氣安裝材料在評審之列，并可根據(jù)實際狀況增加評審材料的范疇，但必須提前告知承包商。（3）施工中所用的材料品種、規(guī)格和等級等技術(shù)參數(shù)必須符合設(shè)計圖紙和規(guī)范的規(guī)定。如果材料不符合規(guī)定，監(jiān)理工程師應(yīng)及時告知承包商將不符合規(guī)定材料去除場外。清退過程，監(jiān)理人員應(yīng)在場見證，確保全部不合格品撤離現(xiàn)場。（4）對本工程使用的鋼材、水泥、砂、石、裝飾材料、防水材料、商品砼按規(guī)定進(jìn)行取樣復(fù)試，取樣時，監(jiān)理人員應(yīng)在場見證取樣送檢。（5）原材料監(jiān)控工作流程重要材料生產(chǎn)廠家重要材料生產(chǎn)廠家承包單位重材料取樣復(fù)試材料進(jìn)場告知承包單位將材料撤離現(xiàn)場審核辦法：1、調(diào)查材料取樣復(fù)試材料進(jìn)場告知承包單位將材料撤離現(xiàn)場審核辦法：1、調(diào)查理解有關(guān)信息2、材料的外觀檢查3、生產(chǎn)過程監(jiān)控4、取樣復(fù)檢5、報驗資料審查承包單位填報工程材料/構(gòu)配件報驗單承包單位填報工程材料/構(gòu)配件報驗單不符合規(guī)定符合規(guī)定監(jiān)理工程師審核監(jiān)理工程師審核告知告知承包單位能夠使用原材料監(jiān)控工作流程圖4、對工程中設(shè)備的檢查控制對工程中永久使用的設(shè)備及儀表應(yīng)按審批同意的設(shè)計圖紙所明確的參數(shù)、規(guī)格組織采購和訂貨。這些設(shè)備到場后，均應(yīng)進(jìn)行開箱檢查，并按所附技術(shù)闡明書進(jìn)行驗收。5、認(rèn)真審查施工單位提交的施工組織設(shè)計和施工方案監(jiān)理單位各專業(yè)監(jiān)理人員要對施工單位提交的施工組織設(shè)計和方案進(jìn)行認(rèn)真審查，重點是技術(shù)方法與否可靠，各專業(yè)工種的交叉搭接與否合理，資源供應(yīng)與否滿足、可靠，在本工程現(xiàn)有的環(huán)境下與否含有可操作性等，要避免不必要的趕工及方法費的發(fā)生。6、對工程中擬采用新技術(shù)的審定對工程中擬采用的新材料、新構(gòu)造、新工藝、新技術(shù)，均應(yīng)審核其技術(shù)鑒定書。未經(jīng)實驗或無技術(shù)鑒定書的新材料、新工藝、新技術(shù)、新構(gòu)造不得在工程中應(yīng)用。7、檢查復(fù)核測量控制網(wǎng)檢查復(fù)核施工現(xiàn)場的測量原則、定位放線以及高程水準(zhǔn)點。特別是對兩個施工單位在前后工序交接過程中，要加強(qiáng)檢查軸線、標(biāo)高的交接和銜接，并含有清晰、完善的手續(xù)。8、把好開工關(guān)監(jiān)理單位在工程開工前，要對施工單位的現(xiàn)場各項施工準(zhǔn)備進(jìn)行檢查。如對工程質(zhì)量有重大影響的施工機(jī)械、設(shè)備、施工單位應(yīng)提供技術(shù)性能報告，不符合質(zhì)量規(guī)定的不能使用。開工前已對工程進(jìn)行了設(shè)計交底和圖紙會審，即將使用的材料已按規(guī)定規(guī)定進(jìn)行了檢查，進(jìn)場設(shè)備數(shù)量、性能滿足施工規(guī)定，現(xiàn)場各項施工準(zhǔn)備充足、完善或滿足一定規(guī)定后，總監(jiān)理工程師會同業(yè)主后公布開工令。9、督促承包商及分包商建立完善的質(zhì)量確保體系和現(xiàn)場質(zhì)量管理制度（1）督促、協(xié)助承包單位完善質(zhì)量確保體系和現(xiàn)場質(zhì)量管理制度。涉及完善計量和質(zhì)量檢測技術(shù)和手段、現(xiàn)場質(zhì)量檢查制度，統(tǒng)計報表制度和質(zhì)量事故報告及解決制度等。（2）施工單位的質(zhì)量確保體系與否完善以及能否有效運行，是確保工程質(zhì)量的重要因素，也是我們重點監(jiān)控對象。工程開工前，項目總監(jiān)會同專業(yè)監(jiān)理工程師對承包商（項目組）的質(zhì)量管理體系進(jìn)行評定，評定時能夠從下列幾個方面進(jìn)行考察：項目組的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)與否明確建立（應(yīng)以書面形式報送監(jiān)理部），對應(yīng)的人員與否到位，職責(zé)分工與否明確；“人、機(jī)、料、法、環(huán)”五個因素與否能有效確保工程質(zhì)量；施工過程與否執(zhí)行分級檢查驗收制度；監(jiān)理部發(fā)出的整治告知（口頭或書面形式）與否得到有效執(zhí)行；施工各環(huán)節(jié)與否處在受控狀態(tài)；施工的實體質(zhì)量與否在逐步提高。當(dāng)發(fā)現(xiàn)承包商的質(zhì)保體系不完善或不能有效運行時，應(yīng)及時規(guī)定施工單位進(jìn)行整治。如果因質(zhì)保體系不健全而造成施工質(zhì)量有下滑趨勢，能夠發(fā)了停工令，直至得到有效改正。10、從組織方法上加強(qiáng)監(jiān)控力度（1）選派公路工程方面有豐富經(jīng)驗和專業(yè)知識的監(jiān)理工程師各一名做為監(jiān)理專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人，重點把好圖紙審查關(guān)和施工技術(shù)關(guān)。（2）現(xiàn)場的監(jiān)理組織健全，職責(zé)分工明確，督促、協(xié)助施工單位制訂切實可行的確保工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃和通病根治方法。（3）增加專職實驗、檢查人員，親密注意檢查工作，重點放在施工所用材料進(jìn)場質(zhì)量檢查和土建、安裝質(zhì)量的檢測和調(diào)試的監(jiān)控上。（4）增加旁站監(jiān)理人員，做到施工現(xiàn)場全天候有人跟蹤，及時監(jiān)督檢查和解決施工中發(fā)生的多個問題。對工程的重點部位、核心工序進(jìn)行旁站監(jiān)理。（5）完善監(jiān)理人員的質(zhì)量責(zé)任制度，認(rèn)真貫徹本大綱中所提出的各項監(jiān)理制度和控制方法。（6）建立有效的協(xié)調(diào)機(jī)制，經(jīng)常與業(yè)主溝通狀況，使業(yè)主及時掌握施工信息，并適時發(fā)出對的的批示和指令。（7）每月召開質(zhì)量例會，會議由項目總監(jiān)理工程師主持，規(guī)定各單位質(zhì)量負(fù)責(zé)人參加，重點解決本月質(zhì)量問題，并提出下月質(zhì)量規(guī)定。11、從技術(shù)方法上加強(qiáng)監(jiān)控力度（1）中標(biāo)后即進(jìn)行編制具體的指導(dǎo)監(jiān)理工作的監(jiān)理規(guī)劃，對監(jiān)理工作進(jìn)行科學(xué)的目的規(guī)劃，根據(jù)施工圖紙發(fā)放進(jìn)度及時編寫切實可行的專業(yè)監(jiān)理細(xì)則，在監(jiān)理細(xì)則中明確各個工序的質(zhì)量控制點及控制方法，做到規(guī)范化監(jiān)理。（2）加強(qiáng)對設(shè)計單位所提供的設(shè)計圖紙的審查，盡量避免錯、漏、碰的產(chǎn)生，理解設(shè)計意圖，熟悉設(shè)計內(nèi)容，從設(shè)計角度把握施工資源的合理配備。（3）在施工前，認(rèn)真審查施工組織設(shè)計和施工方案，特別是對施工時間短、技術(shù)難度大的分部（項）工程，要根據(jù)設(shè)計內(nèi)容和規(guī)定，督促施工單位制訂出嚴(yán)謹(jǐn)、合理、可靠的方案，必要時邀請部分專家和設(shè)計單位共同進(jìn)行審查和論證。（4）參加設(shè)計技術(shù)交底及圖紙會審，做好設(shè)計交底和圖紙會審統(tǒng)計。（5）材料及構(gòu)配件等運入現(xiàn)場后，施工單位應(yīng)及時報驗，并按規(guī)定的批量和頻率進(jìn)行抽樣實驗。監(jiān)理采用平行檢查或現(xiàn)場見證取樣送樣方式進(jìn)行抽樣。不合格的材料及構(gòu)配件不準(zhǔn)用于工程，并應(yīng)由施工單位運出場外。（6）盡量采用已經(jīng)成熟、有效的施工新工藝、新技術(shù)和新材料以及高效能的施工機(jī)械，使工程施工即滿足工程進(jìn)度規(guī)定，也使工程質(zhì)量更加得到保障。（7）嚴(yán)格事前、事中、事后的質(zhì)量控制，特別是加強(qiáng)質(zhì)量的統(tǒng)計、分析和檢查，運用微機(jī)進(jìn)行輔助管理。（8）對重點部位、核心工序設(shè)立質(zhì)量控制點，并對質(zhì)量控制點實施監(jiān)理旁站和加強(qiáng)檢查、測試。12、從經(jīng)濟(jì)方法上控制工程質(zhì)量（1）督促并協(xié)助業(yè)主及時提供現(xiàn)場開工條件督促業(yè)主及時按計劃、保質(zhì)量提供施工單位所需的場地和施工通道及水、電供應(yīng)等條件，以確保及時開工，避免業(yè)主承當(dāng)其損失的責(zé)任。（2）嚴(yán)格控制工程變更避免工程變更、設(shè)計變更所引發(fā)的工程費用增加和索賠事件的發(fā)生；設(shè)計單位對原設(shè)計存在的缺點提出的工程變更，應(yīng)編制設(shè)計變更文獻(xiàn)；業(yè)主或施工單位提出的工程變更，應(yīng)提交項目監(jiān)理部，由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查。審查同意后，應(yīng)由業(yè)主轉(zhuǎn)交原設(shè)計單位編制設(shè)計變更文獻(xiàn)。當(dāng)工程變更涉及安全、環(huán)保等內(nèi)容時，應(yīng)按規(guī)定經(jīng)有關(guān)部門審定。項目監(jiān)理部應(yīng)理解實際狀況和收集與工程變更有關(guān)的資料?？偙O(jiān)理工程師必須根據(jù)實際狀況、設(shè)計變更文獻(xiàn)和其它資料，按照施工合同的有關(guān)條款，對工程變更的費用和工期作出評定?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)就工程變更費用及工期的評定狀況與施工單位和業(yè)主進(jìn)行協(xié)調(diào)。總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單。在總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單之前，施工單位不得實施工程變更；未經(jīng)總監(jiān)理工程師同意而實施的工程變更，項目監(jiān)理部不得予以計量。（3）做好預(yù)控，嚴(yán)格控制由于質(zhì)量問題引發(fā)的工程費用增加索賠事件的發(fā)生；（4）對進(jìn)場材料進(jìn)行分析，嚴(yán)格控制材料價格、對重要材料及貴重材料單價必須推行業(yè)主簽認(rèn)手續(xù)。（5）計量工作質(zhì)量監(jiān)理控制計量是施工作業(yè)過程的基礎(chǔ)工作之一，計量作業(yè)效果對施工質(zhì)量有重大影響。監(jiān)理工程師對計量工作的質(zhì)量監(jiān)控涉及下列內(nèi)容：施工過程中使用的計量儀器、檢測設(shè)備、稱重衡器的質(zhì)量控制。從事計量作業(yè)人員技術(shù)水平資質(zhì)的審核，特別是現(xiàn)場從事施工測量的測量工，從事實驗、檢測的實驗工?，F(xiàn)場計量操作的質(zhì)量控制。計量作業(yè)現(xiàn)場的控制重要是檢查其操作辦法與否得當(dāng)。如：對儀器的使用，數(shù)據(jù)的判讀，數(shù)據(jù)的解決及整頓辦法，及對原始數(shù)據(jù)的檢查。如檢查測量司鏡手的測量手簿，檢查實驗的原始數(shù)據(jù)，檢查現(xiàn)場檢測的原始統(tǒng)計等。在抽檢檢測中，現(xiàn)場檢測取點、檢測儀器的布置與否對的、合理，檢測部位與否有代表性，能否反映真實的質(zhì)量狀況，也是審核的內(nèi)容。（6）完善工程量清單與計量規(guī)則根據(jù)招標(biāo)文獻(xiàn)和業(yè)主規(guī)定，審查工程量清單的合理性、符合性、完整性、精確性，對有差錯、遺漏或不合理的項目，工程量計量規(guī)則或補充細(xì)則，提出修改建議，以免因工程量清單的疏漏差錯而引發(fā)爭議或索賠。（7）規(guī)劃設(shè)備、器材采購方案，確保工程質(zhì)量和造價對設(shè)備、核心的材料和產(chǎn)品，可由業(yè)主直接招標(biāo)采購；對價格相差有一定幅度、用量大的材料，可由施工單位按業(yè)主確認(rèn)品牌規(guī)格型號定價，如商品混凝土和水電管線、電纜、箱盤柜等，這樣可進(jìn)一步減少工程成本并確保工程質(zhì)量。（8）核查設(shè)備清單與規(guī)格，確保質(zhì)量并避免經(jīng)濟(jì)索賠核查設(shè)備清單的符合性、完整性、精確性，當(dāng)與設(shè)計文獻(xiàn)、產(chǎn)品原則有出入或技術(shù)指標(biāo)、規(guī)格、型號、產(chǎn)地不明確或不協(xié)調(diào)時，提出調(diào)節(jié)建議報送業(yè)主，以免引發(fā)索賠損失或造成使用功效障礙。（9）對于不合格部分的工程量，在未按規(guī)定整治合格之前，工程進(jìn)度款不予以支付。（10）對工程的工序活動實施跟蹤的動態(tài)控制，嚴(yán)格控制由于工程質(zhì)量問題造成的投資增加。（11）嚴(yán)格控制由于工程質(zhì)量問題引發(fā)的變更而造成的經(jīng)濟(jì)簽證。（12）對的解決由于工程質(zhì)量問題引發(fā)的各類索賠事件。（13）經(jīng)濟(jì)方法上行使質(zhì)量否決權(quán)監(jiān)理單位對施工單位工程進(jìn)度款的支付申請，所申請支付項目的質(zhì)量簽證單必須隨支付申請一同申報，只有那些已經(jīng)監(jiān)理工程師訂立質(zhì)量認(rèn)證意見且已達(dá)合格或達(dá)成合同規(guī)定的質(zhì)量等級的項目，總監(jiān)理工程師才干按合同明確的支付規(guī)定訂立支付意見。13、從合同方法上控制工程質(zhì)量（1）嚴(yán)格控制工程分包，確保工程質(zhì)量審查分包商的資質(zhì)及對應(yīng)的質(zhì)量確保體系，未經(jīng)監(jiān)理審查或?qū)彶檎J(rèn)為不含有承當(dāng)分包工程資格的單位，一律不得承接本工程的分包工程施工；對照合同，嚴(yán)查非法分包，嚴(yán)禁不合格的分包單位進(jìn)場以及層層分包，確保分包單位能按合同規(guī)定的質(zhì)量原則進(jìn)行工程施工，對不合規(guī)定的，或不服從質(zhì)量監(jiān)理的分包商，采用停止施工、停止付款、取消分包資格等手段進(jìn)行解決。（2）根據(jù)合同條款對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和管理運用科學(xué)管理辦法和質(zhì)量確保方法，嚴(yán)格約束承建單位按照設(shè)計圖紙和技術(shù)規(guī)范、施工規(guī)定和允許偏差等有關(guān)規(guī)定進(jìn)行施工，消除隱患，制止事故發(fā)生，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，根據(jù)合同條款的有關(guān)規(guī)定對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和管理。（3）加強(qiáng)材料采購合同管理，控制材料質(zhì)量監(jiān)理工程師應(yīng)對材料采購合同進(jìn)行統(tǒng)一編號管理，監(jiān)理工程師要對材料采購合同的訂立進(jìn)行監(jiān)督，監(jiān)理工程師應(yīng)對材料采購合同的推行進(jìn)行檢查并分析合同的執(zhí)行，確保工程所用材料符合設(shè)計規(guī)定和現(xiàn)行有關(guān)材料質(zhì)量原則的規(guī)定。（4）全部材料應(yīng)有廠家或經(jīng)銷商的隨貨單據(jù)、合格證，并應(yīng)蓋有供應(yīng)單位的公章，方便于監(jiān)督管理和確保材料來源的可靠性。（5）按合同行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)為了確保工程質(zhì)量，出現(xiàn)下例狀況之一者，總監(jiān)理工程師有權(quán)指令施工單位立刻停工整治。（6）施工中出現(xiàn)質(zhì)量異常狀況，經(jīng)提出后施工單位仍不采用改善方法者；或者采用改善方法不力，尚未使質(zhì)量狀況好轉(zhuǎn)趨勢者；未經(jīng)檢查就進(jìn)行下道工序或隱蔽作業(yè)，未經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理人員查驗自行封閉者；私自變更設(shè)計、圖紙進(jìn)行施工者；使用未經(jīng)承認(rèn)和同意的材料或私自替代、變更工程材料者；私自將工程轉(zhuǎn)包或私自未經(jīng)同意的分包單位進(jìn)場作業(yè)者；沒有可靠的質(zhì)量確保方法貿(mào)然施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆者；其它總監(jiān)理工程師認(rèn)為必須停工整頓者。監(jiān)理部規(guī)定施工單位暫停施工必須填寫工程暫停令的《監(jiān)理工程師指令單》，并規(guī)定施工單位按照質(zhì)量事故解決程序?qū)|(zhì)量問題進(jìn)行解決，經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師審（檢）查承認(rèn)后，施工單位填寫《監(jiān)理工程師指令/告知恢復(fù)單》，總監(jiān)理工程師簽認(rèn)復(fù)工指令。（7）按合同行使質(zhì)量否決權(quán)監(jiān)理單位對施工單位工程進(jìn)度款的支付申請，所申請支付項目的質(zhì)量簽證必須隨支付申請一同申請，只有那些已經(jīng)監(jiān)理工程師訂立質(zhì)量認(rèn)證意見且已達(dá)合格或達(dá)成合同規(guī)定的質(zhì)量等級的項目，總監(jiān)理工程師才干按合同明確的支付規(guī)定訂立支付意見。（二）施工過程質(zhì)量控制方法——事中控制1、建立質(zhì)量控制體系監(jiān)理單位對質(zhì)量實施監(jiān)理員、專業(yè)監(jiān)理工程師和總監(jiān)理工程師三級把關(guān)制度。監(jiān)理員在施工現(xiàn)場不間斷巡視和檢查，發(fā)現(xiàn)問題隨時報告和統(tǒng)計；專業(yè)監(jiān)理工程師要隨時和有重點的對現(xiàn)場進(jìn)行抽查，并在有關(guān)質(zhì)量方面的報驗單上簽字；總監(jiān)理工程師同樣隨時對現(xiàn)場進(jìn)行巡邏抽驗，并督促施工單位和監(jiān)理人員加強(qiáng)質(zhì)量控制，對多個工程報驗單，總監(jiān)理工程師在專業(yè)監(jiān)理工程師簽認(rèn)的基礎(chǔ)上，要認(rèn)真審查和簽認(rèn)后方為有效。2、檢查承包商投入的人力資源、機(jī)械設(shè)備和計量器具的有效性（1）承包商應(yīng)配備符合工程需要的、有資質(zhì)的技術(shù)負(fù)責(zé)人，同時應(yīng)配備有資格證書的專職質(zhì)量檢查員從事質(zhì)量檢查工作，各專業(yè)施工管理人員要齊全，含有對應(yīng)資質(zhì)條件規(guī)定，能夠滿足施工規(guī)定。（2）監(jiān)理部對特崗人員上崗證件的有效性進(jìn)行檢查，如焊工、電工、實驗員、測量員、施工機(jī)械操作工，無證上崗者必須清退出場。（3）承包商配備的施工機(jī)具應(yīng)能滿足施工工藝規(guī)定，監(jiān)理部對照同意的施工方案檢查進(jìn)場設(shè)備的有效性。對測量、實驗儀器，還要檢查其技術(shù)指標(biāo)能否滿足施工質(zhì)量規(guī)定，與否在計量檢定周期內(nèi)。3、強(qiáng)化對工序質(zhì)量的檢查驗收工序質(zhì)量的控制就是對工序活動條件的質(zhì)量控制和對工序活動效果的質(zhì)量控制。為此，監(jiān)理單位將事前制訂工序質(zhì)量控制流程（見本大綱重要監(jiān)理工作流程圖）。當(dāng)施工單位每道工序完畢后，應(yīng)根據(jù)規(guī)范規(guī)定進(jìn)行自檢，合格后填報《報驗申請表》。專業(yè)監(jiān)理工程師在收到《報驗申請表》后，根據(jù)監(jiān)理旁站人員的巡視和檢查意見，立刻看待檢查的工序進(jìn)行現(xiàn)場檢查，并根據(jù)規(guī)范規(guī)定，對確保資料進(jìn)行核查。監(jiān)理單位檢查合格并經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師和總監(jiān)理工程師訂立承認(rèn)后方可進(jìn)行下道工序施工。反之，責(zé)令施工單位返工。4、有針對性地設(shè)立質(zhì)量控制點工程施工中專業(yè)監(jiān)理工程師對影響工程質(zhì)量的需要控制的重點或核心部位，或單薄環(huán)節(jié)將設(shè)立質(zhì)量控制點，針對可能造成質(zhì)量隱患的因素，采用方法加以預(yù)控。同時規(guī)定承包單位報送各核心工序的施工方案以及各方案中核心工序重要部位的施工工藝和確保工程質(zhì)量的方法，并經(jīng)監(jiān)理審核同意及簽認(rèn)。5、強(qiáng)化對隱蔽工程的質(zhì)量檢查驗收需被其它工序施工所隱蔽的分項、分部工程，在施工過程中監(jiān)理人員將對其工序質(zhì)量進(jìn)行檢查；施工完畢后對需要隱蔽的部分的檢查，面層施工前對基礎(chǔ)構(gòu)造質(zhì)量的檢查和驗收，混凝土澆筑前對鋼筋、模板的檢查，各專業(yè)安裝前對土建條件的檢查等。必須先由施工單位進(jìn)行自檢，檢查合格后，填報《報驗申請表》，并隨同“隱蔽工程檢查統(tǒng)計”報送監(jiān)理單位，專業(yè)監(jiān)理工程師將對質(zhì)保資料和現(xiàn)場施工質(zhì)量進(jìn)行核查和檢查，合格后訂立承認(rèn)并同意隱蔽。反之，責(zé)令施工單位整治或返工。6、對施工現(xiàn)場進(jìn)行巡視、平行檢查和旁站跟蹤檢查在施工過程中，專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員將隨時、有目的地進(jìn)行巡視和旁站檢查，以及時發(fā)現(xiàn)、解決和糾正施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題。對重要的工程部位和工序，專業(yè)監(jiān)理工程師將親自實驗或取樣送檢，如測定砼的坍落度、配合比；制作砼（砂漿）試塊；對鋼筋焊接接頭取樣實驗檢查；對電氣、設(shè)備安裝和管道安裝和調(diào)試與試壓等進(jìn)行平行檢查。對所發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)先口頭告知施工單位改正，然后由專業(yè)監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理工程師告知單》，責(zé)令施工單位整治，整治成果書面回復(fù)監(jiān)理工程師，經(jīng)監(jiān)理人員再次復(fù)查合格后始得繼續(xù)施工。7、組織現(xiàn)場質(zhì)量分析會議現(xiàn)場施工質(zhì)量狀況的分析和統(tǒng)計將在一定時間內(nèi)通過由監(jiān)理單位主持召開的質(zhì)量分析會議上公布，質(zhì)量分析會議可單獨召開，也可與監(jiān)理例會合并召開。會議的目的就是對影響質(zhì)量的因素和因素提出解決方法，督促施工單位對工程質(zhì)量進(jìn)一步改善，使整個工程的施工質(zhì)量處在施工、監(jiān)理單位的有效控制之下，確保施工質(zhì)量達(dá)成預(yù)定的目的。8、分部（子分部）工程驗收施工單位在某一分部（子分部）的全部分項工程竣工后，應(yīng)由總監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項目專業(yè)負(fù)責(zé)人）組織施工單位（含分包單位）項目經(jīng)理和有關(guān)設(shè)計單位項目負(fù)責(zé)人進(jìn)行驗收。首先，分部（子分部）工程的各分項工程必須已經(jīng)驗收合格且對應(yīng)的質(zhì)量控制資料文獻(xiàn)必須完整、真實；涉及構(gòu)造安全和有關(guān)安全及重要使用功效的安裝分部工程應(yīng)進(jìn)行有關(guān)見證取樣送樣實驗或抽樣檢測，其成果應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定；觀感質(zhì)量驗收應(yīng)符合規(guī)定；驗收完畢后，各參驗單位應(yīng)共同訂立驗收意見。9、運用數(shù)理統(tǒng)計辦法對質(zhì)量進(jìn)行控制根據(jù)施工過程中監(jiān)理工程師收集的一系列質(zhì)量數(shù)據(jù)（如砼強(qiáng)度、成型后砼構(gòu)件的截面尺寸、砌體質(zhì)量、鋼筋焊接檢查等檢測與調(diào)試等），對此進(jìn)行整頓、統(tǒng)計分析，找出質(zhì)量波動的規(guī)律。進(jìn)而判斷質(zhì)量狀況，找出質(zhì)量問題和分析影響質(zhì)量的因素，最后制訂改善質(zhì)量的對策和方法。普通我們采用管理圖法和直方圖法，定時統(tǒng)計分析來加強(qiáng)工程的質(zhì)量控制。（三）質(zhì)量驗收控制方法——事后控制1、對單位工程進(jìn)行初驗當(dāng)施工單位提出對單位工程進(jìn)行初驗時，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)檢查：（1）工程與否達(dá)成交驗條件，各專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)按照設(shè)計圖紙、規(guī)范、原則和施工承包合同所明確的規(guī)定對各專業(yè)工程的質(zhì)量狀況和使用功效及觀感質(zhì)量進(jìn)行全方面檢查。對發(fā)現(xiàn)影響竣工驗收的問題（質(zhì)量、未完項目等）簽發(fā)《監(jiān)理工程師告知單》規(guī)定承包單位進(jìn)行整治。（2）功效實驗與否完畢。對需要進(jìn)行安全和功效檢查的項目，監(jiān)理工程師應(yīng)督促施工單位及時進(jìn)行檢查（調(diào)試），專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真審視檢查（調(diào)試）報告，并對重要項目與施工單位共同檢查（調(diào)試），必要時應(yīng)請業(yè)主與設(shè)計單位、設(shè)備、儀器儀表供貨廠家代表共同參加。（3）當(dāng)上述檢查完畢并符合規(guī)定后，監(jiān)理單位與施工單位各專業(yè)人員共同對工程進(jìn)行初驗，初驗通過后，由施工單位提出驗收申請報有關(guān)各方并提交全部竣工資料和竣工圖。2、審查竣工資料和竣工圖紙對施工單位提交和竣工資料、專業(yè)監(jiān)理工程師要對照施工過程中監(jiān)理資料逐個認(rèn)真審查和驗證，重點是資料齊全、真實清晰、手續(xù)完善，分項、分部工程劃分合理。對竣工圖的審查重點是施工過程中所發(fā)生的設(shè)計變更和工地洽商與否已涉及到竣工圖中，竣工圖與否完整等。3、竣工驗收及質(zhì)量評定專業(yè)監(jiān)理工程師在審查、核驗施工單位所提交的竣工資料和竣工圖并承認(rèn)后，同時整頓監(jiān)理資料。根據(jù)兩套資料對工程質(zhì)量進(jìn)行分析、評定，最后拿出監(jiān)理單位對該工程的質(zhì)量評定意見，并提交業(yè)主《工程質(zhì)量評定報告》，供建設(shè)單位及質(zhì)量監(jiān)督部門進(jìn)行竣工驗收時核查。總監(jiān)理工程師和專業(yè)監(jiān)理工程師及時、認(rèn)真地參加業(yè)主組織的驗收工作，全方面、公正、精確地提供驗收根據(jù)和發(fā)表驗收意見。4、質(zhì)量問題的整治完善對驗收中提出的需要整治或完善的質(zhì)量問題，監(jiān)理部將按規(guī)定的時間和規(guī)定督促施工單位進(jìn)行整治或完善。對設(shè)計單位提出的需要進(jìn)行局部修改的，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行修改。上述工作完畢后，由建設(shè)、監(jiān)理、施工和設(shè)計單位共同在工程質(zhì)量竣工驗收統(tǒng)計上簽字，并認(rèn)定綜合驗收結(jié)論。5、質(zhì)量事故的解決對施工中發(fā)生的質(zhì)量事故，專業(yè)監(jiān)理工程師要首先督促施工單位停止繼續(xù)施工，責(zé)令施工單位分析因素，根據(jù)事故的不同狀況、不同性質(zhì)和不同程度提出解決方法，并寫出書面報告，按有關(guān)規(guī)定上報解決。對能夠通過返修彌補的質(zhì)量缺點，專業(yè)監(jiān)理工程師對解決方法審核承認(rèn)后，批復(fù)施工單位解決，解決成果重新驗收。對需要返工解決或加固補強(qiáng)的質(zhì)量問題，施工單位提出的解決意見應(yīng)與業(yè)主與設(shè)計單位研究，由設(shè)計單位提出解決方案、批復(fù)施工單位解決，解決成果應(yīng)重新驗收。（四）其它質(zhì)量控制方法1、組織方法1）成立了直線制的現(xiàn)場監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)，各直線部門完全按照本工程的設(shè)計特點和部位設(shè)立，重要有道路、橋梁、給排水等專業(yè)監(jiān)理組；2）檢查施工總包、分包單位的質(zhì)量管理體系貫徹狀況，規(guī)定其針對立體交叉施工的現(xiàn)場動態(tài)，組織好分層分段分專業(yè)立體網(wǎng)格化質(zhì)量控制體系，監(jiān)督施工單位質(zhì)量管理體系的實際運轉(zhuǎn)狀況，及時消除影響質(zhì)量管理體系有效運行的不利因素；3）強(qiáng)化驗收程序管理，隱蔽工程未經(jīng)監(jiān)理簽字驗收不得隱蔽，上道工序未經(jīng)驗收不得進(jìn)入下道工序的驗收，總包、分包未進(jìn)行自檢查收的，監(jiān)理不予驗收。4）組織監(jiān)理人員進(jìn)一步現(xiàn)場實施旁站、巡視監(jiān)理，及時發(fā)現(xiàn)存在的質(zhì)量隱患，督促施工單位妥善解決；5）定時組織工程質(zhì)量大檢查、工程質(zhì)量講評會等活動，做屆時刻繃緊質(zhì)量控制的弦，階段性進(jìn)行總結(jié)、策劃、宣傳、推動。2、技術(shù)方法1）嚴(yán)格審查施工單位編制的施工組織設(shè)計、施工專項方案，對其中的質(zhì)量確保方法條款進(jìn)行重點審核，在施工中督促其貫徹，對任何施工方案的更改須重新審批或會審；2）認(rèn)真組織圖紙會審和實施設(shè)計交底工作。對于質(zhì)量控制難度大的專業(yè)（工序）或部位，督促施工單位對操作工人實施技術(shù)交底，監(jiān)理檢查其交底統(tǒng)計。3）對進(jìn)場材料嚴(yán)格把關(guān)，從源頭控制施工質(zhì)量。對材料的質(zhì)量、性能、環(huán)保指標(biāo)進(jìn)行檢查，嚴(yán)格執(zhí)行見證取樣制度；4）對建設(shè)單位方提供的坐標(biāo)和標(biāo)高基準(zhǔn)點以及施工單位的現(xiàn)場測量成果監(jiān)理獨立進(jìn)行復(fù)核，確保測量放線的精確性。5）嚴(yán)格按照流程審批技術(shù)變更、技術(shù)核定，全部技術(shù)變更、技術(shù)核定必須由設(shè)計單位確認(rèn)；6）合理劃分檢查批，使其符合國家規(guī)范規(guī)定，且可操作性強(qiáng)；7）編制含有針對性的各專業(yè)監(jiān)理實施細(xì)則，對其中質(zhì)量控制條款組織監(jiān)理部進(jìn)行培訓(xùn)與交底，監(jiān)理過程中嚴(yán)格執(zhí)行貫徹。3、合同方法1）監(jiān)理項目部將認(rèn)真推行《委托監(jiān)理合同》的各項質(zhì)量管理職責(zé)，及時做好監(jiān)理監(jiān)控的各項工作，從組織、思想、技術(shù)和物資等方面加以確保。2）嚴(yán)格按施工單位的施工合同有關(guān)內(nèi)容、條款，督促施工單位按施工合同的商定實施各項施工內(nèi)容和滿足質(zhì)量規(guī)定，果斷制止違反合同的不良行為。3）運用合同授予監(jiān)理的指令控制權(quán)，向施工單位提出批示或命令的書面文獻(xiàn)，施工單位根據(jù)合同的商定負(fù)有全方面對的執(zhí)行指令的責(zé)任，涉及：開工令、暫停令、監(jiān)理工程師告知單等文獻(xiàn)。施工單位對上述文獻(xiàn)的指令如執(zhí)行不力，將根據(jù)合同規(guī)定予以必要的經(jīng)濟(jì)處分。4）對合同推行中的合同糾紛或矛盾問題依法及時進(jìn)行調(diào)解解決，盡量避免發(fā)生合同糾紛。4、經(jīng)濟(jì)方法1）認(rèn)真行使建設(shè)管理方賦予監(jiān)理的計量支付控制權(quán),對施工單位支付任何工程款項，均須由總監(jiān)理工程師審核簽認(rèn)支付證明書，對工程質(zhì)量原則達(dá)不到規(guī)定的，監(jiān)理有權(quán)回絕訂立支付證書，以起到有效控制和約束作用。2）主動參加對優(yōu)質(zhì)工程的評定和獎勵工作，及因質(zhì)量問題或質(zhì)量事故引發(fā)的責(zé)任劃分及經(jīng)濟(jì)處分工作。3）施工單位因本身責(zé)任造成的質(zhì)量缺點在責(zé)任期內(nèi)不能及時進(jìn)行維修，監(jiān)理人員將書面告知建設(shè)管理方，可由建設(shè)管理方委托其它施工單位完畢。其維修解決發(fā)生的費用根據(jù)合同規(guī)定在質(zhì)量保修金中予以扣除。（五）重要分項工程質(zhì)量針對性控制方法1、進(jìn)場材料的質(zhì)量監(jiān)理本工程施工項目眾多，加強(qiáng)現(xiàn)場材料的監(jiān)控力度，是確保工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，也是施工階段監(jiān)理工作的重點，為此我司將按照有關(guān)文獻(xiàn)規(guī)定安排一名材料監(jiān)理工程師進(jìn)駐施工現(xiàn)場進(jìn)行材料檢查的見證取樣送檢，加強(qiáng)對進(jìn)場材料的監(jiān)控；同時為了確保在施工過程中能及時對原材料、半成品的常規(guī)實驗進(jìn)行檢查，我司擬在施工現(xiàn)場配備先進(jìn)、充足的檢測實驗設(shè)備。（1）進(jìn)場材料質(zhì)量監(jiān)理程序項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)場材料質(zhì)量監(jiān)理程序見以下圖。不合格不合格合格合格不合格合格料源材料報驗單廠方質(zhì)保書自檢統(tǒng)計承包人材料進(jìn)入施工現(xiàn)場監(jiān)理工程師審批按規(guī)定頻率自檢承包人專業(yè)監(jiān)理工程師審批現(xiàn)場檢查驗收監(jiān)剪發(fā)現(xiàn)材料有問題進(jìn)行抽樣檢測不合格，嚴(yán)禁進(jìn)入現(xiàn)場實驗室復(fù)核統(tǒng)計實驗監(jiān)理工程師審批不合格監(jiān)理工程師檢查、審批繼續(xù)使用返工（2）強(qiáng)化工程材料的見證取樣、送樣制度①規(guī)定施工單位提供必須見證取樣的材料清單，并明確在見證取樣時必須要有質(zhì)保書和注明本批材料的數(shù)量。②為了控制施工單位瞞過監(jiān)理單位送樣，我們在以往的工程中采用下列規(guī)定方法：在送樣委托單上必須加蓋監(jiān)理單位項目章和見證員章或簽字，并與檢測單位商定：沒有監(jiān)理項目章就不收樣檢查的規(guī)定。這樣做，使見證取樣工作從施工單位、項目監(jiān)理組直到檢測中心，均處在受控狀態(tài)。③實驗報告出來后，必須經(jīng)監(jiān)理主管審核和加蓋監(jiān)理項目章后才干存檔，確保工程使用合格材料。2、測量放樣工作質(zhì)量控制方法（1）測量放樣工作質(zhì)量控制流程測量放樣工作質(zhì)量控制流程圖（2）測量放樣的控制方法①監(jiān)理工程師規(guī)定施工單位測量人員熟悉圖紙，掌握有關(guān)數(shù)據(jù)并做好內(nèi)業(yè)工作后，經(jīng)監(jiān)理工程師審查同意方可進(jìn)場進(jìn)行測量放樣。②督促施工單位測量人員設(shè)立精密三角網(wǎng)或精密導(dǎo)線網(wǎng)，并定時對其基準(zhǔn)點和水準(zhǔn)點進(jìn)行校核，督促施工單位定時對橋涵的控制水準(zhǔn)點、中線點進(jìn)行校核。監(jiān)理人員重要進(jìn)行復(fù)核性檢測水準(zhǔn)點閉合差和導(dǎo)線方位角閉合差與否分別在允許范疇之內(nèi)。③督促施工單位對水準(zhǔn)點及坐標(biāo)樁加以保護(hù)，使用前施工單位提交復(fù)合統(tǒng)計，并經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場校核審批后使用。施工過程中督促施工單位對水準(zhǔn)點、控制樁定時校核。④測量統(tǒng)計、測量內(nèi)業(yè)的計算、申報、審批規(guī)定各施工單位按規(guī)定的格式執(zhí)行。督促施工單位加強(qiáng)對建（構(gòu)）筑物的沉降觀察。⑤質(zhì)量原則：a．水準(zhǔn)點閉合差為±12（L為水準(zhǔn)點之間的水平距離，單位為Km）b．導(dǎo)線方位角的閉合差為±40，n為測站數(shù)。3、道路工程質(zhì)量控制方法1）道路工程監(jiān)理工作流程本道路工程質(zhì)量控制監(jiān)理工作流程見以下圖。同意，作批示同意，作批示不同意填寫道路工程開工申請報告施工單位按規(guī)定需填報內(nèi)容：·施工組織設(shè)計方案，施工工序質(zhì)量原則，質(zhì)保體系·工人、技術(shù)人員數(shù)量·重要機(jī)具設(shè)備品種數(shù)量·施工場地準(zhǔn)備狀況·材料到場狀況，材料實驗報告等·分包人的資質(zhì)證書審核道路工程開工申請報告監(jiān)理工程師審核成果開工道路工程測量放樣監(jiān)理工程師審核檢查地下管線施工監(jiān)理監(jiān)督檢查路基工程施工監(jiān)理監(jiān)督檢查道路面層施工監(jiān)理監(jiān)督檢查附屬工程施工監(jiān)理檢查交工、驗收監(jiān)理工程師簽認(rèn)道路工程質(zhì)量控制監(jiān)理工作流程圖

2）路基工程的質(zhì)量控制方法①路基工程監(jiān)理工作流程﹒審查施工單位質(zhì)量確保體系組織﹒審查施工單位質(zhì)量確保體系組織狀況﹒審查施工單位施工工藝流程﹒檢查機(jī)具、人員、實驗設(shè)備與否進(jìn)場含有開工條件開工前準(zhǔn)備符合開工條件同意施工單位單項工程開工報告﹒機(jī)具組合、最佳施工段長度﹒松鋪厚度、壓實度檢查﹒檢查路線范疇內(nèi)場地清理壓實狀況﹒逐級逐段按規(guī)定頻率檢查壓實度、每月定時檢查（如1～2次）路基幾何尺寸﹒檢查施工單位的恢復(fù)放樣﹒路基整修特別注意路槽各部位幾何尺寸、平整度及彎沉檢測﹒組織分項工程驗收工程驗收檢查合格由監(jiān)理工程師簽認(rèn)，資料匯總歸檔，同意路面基層施工召開工地會議﹒交換施工、監(jiān)理人員名單、崗位分工狀況﹒施工單位報告開工準(zhǔn)備狀況﹒監(jiān)理交付監(jiān)理程序、技術(shù)規(guī)定、檢測頻率.復(fù)核土樣要實驗﹒檢查土源狀況﹒最大干密度及最佳含水量的擬定實驗路合格同意施工單位正式開工，并將實驗路段作為工程一部分施工監(jiān)理逐級逐段檢查合格簽認(rèn)，并進(jìn)入下道工序路基工程質(zhì)量控制監(jiān)理工作流程圖