水利工程監(jiān)理規(guī)劃樣本

項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃【闡明：本《監(jiān)理規(guī)劃》示范文本是以xx農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項(xiàng)目中低產(chǎn)農(nóng)田改造工程為背景，按照《水利工程建設(shè)項(xiàng)目施工監(jiān)理規(guī)范》附錄A的規(guī)定編制而成，僅為示例。鑒于水利工程分類諸多，其監(jiān)理規(guī)劃具體內(nèi)容應(yīng)根據(jù)不同工程項(xiàng)目的性質(zhì)、規(guī)模、工作內(nèi)容等具體狀況編制，格式和條目可有所不同?！縳xxxxxxxxxx公司項(xiàng)目監(jiān)理部二0一四年七月監(jiān)理規(guī)劃審批表編號(hào)：工程名稱編制人員監(jiān)理部審核審核人：年月日（監(jiān)理部章）總工程師審批審批人：年月日（公司章） 目錄TOC\o"1-1"\h\z\u1、總則 32、工程質(zhì)量控制 203、工程進(jìn)度控制 264、工程造價(jià)控制 315、安全管理 366、合同管理 387、信息管理 458、協(xié)調(diào)工作 489、工程驗(yàn)收與移交 4910、保修期監(jiān)理 5111、監(jiān)理設(shè)施 531總則1.1工程項(xiàng)目基本概況1.1.1工程重要內(nèi)容xxxx中低產(chǎn)田改造項(xiàng)目,項(xiàng)目區(qū)總面積1.8萬畝，改造中低產(chǎn)田面積1.1萬畝。根據(jù)項(xiàng)目區(qū)規(guī)劃，項(xiàng)目區(qū)改造中低產(chǎn)田1.1萬畝，建設(shè)內(nèi)容涉及：新打配套機(jī)井110眼,配套潛水泵110臺(tái)，澆筑井臺(tái)160套，射頻卡60套；埋設(shè)地下φ110mmPVC管道70km；架設(shè)低壓輸變電線路20km,配套100KVA變壓器8臺(tái)；新建橋（21座）、管涵橋（280座）建筑物301座：其中新建8m跨6m寬砌石拱橋1座，4m跨7m寬砌石拱橋1座，4m跨6m寬砌石拱橋7座，3m跨6m寬砌石拱橋12座，∮100橋?qū)?m的管涵橋120座，∮80橋?qū)?m的管涵橋160座；其中整修砂石路18km；開挖疏浚排水溝36公里。1.1.2工程等級(jí)根據(jù)《水電樞紐工程等級(jí)劃分及設(shè)計(jì)安全原則》（DL/T5180-）擬定該項(xiàng)目工程等級(jí)為V類。根據(jù)《中國(guó)地震動(dòng)參數(shù)區(qū)劃圖》（GB18306-）有關(guān)規(guī)定，本場(chǎng)地峰值加速度為0.10g，對(duì)應(yīng)地震基本烈度Ⅶ1.1.3工程的設(shè)計(jì)原則1、低壓管道節(jié)水澆灌面積達(dá)成100%，澆灌確保率達(dá)成75%以上，擬定澆灌水運(yùn)用系數(shù)為0.8以上。2、荷載原則橋涵工程設(shè)計(jì)原則V類。3、地震設(shè)防烈度據(jù)《中國(guó)地震動(dòng)參數(shù)區(qū)劃圖》（GB18306-），地震動(dòng)峰值加速度為0.10g（對(duì)應(yīng)地震基本烈度Ⅶ度）。1.1.4工程施工條件xxxx中低產(chǎn)田改造項(xiàng)目是《xx農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)“十二五”規(guī)劃》項(xiàng)目之一，項(xiàng)目位于xx中南部，處在xx西北部，是xx地區(qū)優(yōu)質(zhì)糧食的重點(diǎn)生產(chǎn)區(qū)域，北到xx鎮(zhèn)，南至xx路，東連xx路，西與xx鄉(xiāng)接壤，項(xiàng)目區(qū)涉及xx、xx、xx、xx、xx5個(gè)行政村。項(xiàng)目區(qū)土地總面積1.8萬畝，其中耕地1.1萬畝，全部為中低產(chǎn)田，總?cè)丝?821人，農(nóng)業(yè)人口6705萬人，人均耕地1.64畝。該項(xiàng)目共改造中低產(chǎn)田1.1萬畝，項(xiàng)目區(qū)水資源豐富，地勢(shì)平坦，土層深厚，土壤質(zhì)地良好，保水保肥能力強(qiáng)，耕地成片，基礎(chǔ)條件較好，開發(fā)潛力大，通過水利方法、農(nóng)業(yè)方法、科技方法、林業(yè)方法等各項(xiàng)方法的貫徹，改造中低產(chǎn)田1.1萬畝，達(dá)成田成方、林成網(wǎng)，各項(xiàng)治理方法綜合配套的生產(chǎn)格局，通過對(duì)農(nóng)民的技術(shù)培訓(xùn)和新技術(shù)、新成果的推廣應(yīng)用，在種植技術(shù)上實(shí)現(xiàn)良種良法的綜合配套，從而進(jìn)一步適應(yīng)目前農(nóng)業(yè)發(fā)展的需要，以增進(jìn)單縣農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展，加緊單縣農(nóng)村小康的建設(shè)步伐，切實(shí)實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)增效，農(nóng)民增收。1.2工程項(xiàng)目重要目的1.2.1工程項(xiàng)目投資及構(gòu)成項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃總投資1000萬元，其中中央財(cái)政625萬元，地方配套資金312萬元，群眾自籌63萬元。水利方法：719萬元占計(jì)劃71.9%；農(nóng)業(yè)方法：198萬元占計(jì)劃19.8%；林業(yè)方法：40萬元占計(jì)劃4%；科技方法：10萬元占計(jì)劃1%；其它方法：33萬元占計(jì)劃3.3%1.2.2計(jì)劃工期總工期為天，具體安排為：年月日至年月日。1.2.3質(zhì)量目的按照合同商定，單元、分部、單位工程質(zhì)量達(dá)成合格等級(jí)，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)良工程。1.2.4施工安全控制目的以《中華人民共和國(guó)建筑法》、《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等法律、行政法規(guī)為根據(jù)，堅(jiān)持安全第一、防止為主的方針，保障人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全，避免建設(shè)工程事故。1.3工程項(xiàng)目組織項(xiàng)目法人：xx農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)辦公室主管部門：xx農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)辦公室質(zhì)量監(jiān)督部門：xx市水利水電工程質(zhì)量監(jiān)督和安全站設(shè)計(jì)單位：xx省水利科學(xué)研究院監(jiān)理單位：xx水利工程建設(shè)監(jiān)理有限公司招標(biāo)代理公司：xx投資管理有限公司施工單位：xx水利工程建設(shè)有限公司1.4監(jiān)理工程范疇及內(nèi)容1.4.1監(jiān)理工程范疇本監(jiān)理合同標(biāo)段為xxxx中低產(chǎn)田改造項(xiàng)目7個(gè)施工標(biāo)段全部工程施工及保修階段監(jiān)理。1.4.2監(jiān)理工作內(nèi)容重要是工程的質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、安全管理、合同管理、信息管理和協(xié)調(diào)工作。1、設(shè)計(jì)方面①熟悉設(shè)計(jì)文獻(xiàn)內(nèi)容,檢查施工圖設(shè)計(jì)文獻(xiàn)與否符合初步設(shè)計(jì)和原審批意見,與否符合國(guó)家或行業(yè)原則、規(guī)程、規(guī)范,以及與否符合勘測(cè)設(shè)計(jì)合同規(guī)定。②組織施工圖和設(shè)計(jì)變更的會(huì)審，提出會(huì)審意見，經(jīng)發(fā)包人同意后,向施工單位簽發(fā)設(shè)計(jì)及設(shè)計(jì)變更文獻(xiàn)。③參加現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)技術(shù)交底。④協(xié)助發(fā)包人會(huì)同設(shè)計(jì)人對(duì)重大技術(shù)問題和優(yōu)化設(shè)計(jì)進(jìn)行專項(xiàng)討論。⑤審核承包人對(duì)設(shè)計(jì)文獻(xiàn)的意見和建議，會(huì)同設(shè)計(jì)人員進(jìn)行研究，并督促設(shè)計(jì)人員盡快予以回復(fù)。⑥審核按承包合同規(guī)定應(yīng)由施工單位遞交的設(shè)計(jì)文獻(xiàn)。⑦保管監(jiān)理所用的設(shè)計(jì)文獻(xiàn)及過程資料。 ⑧其它有關(guān)業(yè)務(wù)。2、采購(gòu)方面①協(xié)助發(fā)包人進(jìn)行重要設(shè)備、材料的采購(gòu)招標(biāo)工作。②管理采購(gòu)合同,并對(duì)采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督與控制。③進(jìn)場(chǎng)的原材料制成品永久工程設(shè)備進(jìn)行廠內(nèi)監(jiān)造,質(zhì)量檢查與到貨驗(yàn)收。④其它有關(guān)業(yè)務(wù)。3、施工方面①協(xié)助發(fā)包人進(jìn)行工程施工招標(biāo)。②管理施工承包合同，審查分包人資格。③督促發(fā)包人按照施工承包合同的規(guī)定貫徹必須提供的施工條件,檢查工程施工單位的開工準(zhǔn)備工作,具有開工條件后,經(jīng)發(fā)包人同意,簽發(fā)開工告知。④審批施工單位遞交的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方法、計(jì)劃、作業(yè)規(guī)程、臨建工程設(shè)計(jì)及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)驗(yàn)方案和實(shí)驗(yàn)成果。⑤簽發(fā)補(bǔ)充的設(shè)計(jì)文獻(xiàn)、技術(shù)規(guī)定等,回復(fù)施工單位提出的建議和意見。⑥工程進(jìn)度控制:按發(fā)包人規(guī)定,編制工程控制性進(jìn)度計(jì)劃,提出工程控制性進(jìn)度目的,并以此審查同意施工單位提出的施工進(jìn)度計(jì)劃,檢查其實(shí)施狀況。督促施工單位采用切實(shí)方法實(shí)現(xiàn)合同工期規(guī)定。當(dāng)實(shí)施進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生較大偏差時(shí),及時(shí)向發(fā)包人提出調(diào)節(jié)控制性進(jìn)度計(jì)劃的建議意見并在發(fā)包人同意后完畢其調(diào)節(jié)。⑦工程質(zhì)量控制:審查施工單位的質(zhì)量確保體系和控制方法,核算質(zhì)量管理文獻(xiàn)。根據(jù)施工承包合同文獻(xiàn)、設(shè)計(jì)文獻(xiàn)、技術(shù)規(guī)范與質(zhì)量檢查原則,對(duì)施工前準(zhǔn)備工作進(jìn)行檢查,對(duì)施工工序、工藝與資源投入進(jìn)行監(jiān)督、抽查。根據(jù)有關(guān)規(guī)定,進(jìn)行工程項(xiàng)目劃分,由發(fā)包人報(bào)質(zhì)量監(jiān)督部門同意后實(shí)施。對(duì)單元工程、分部工程、單位工程質(zhì)量按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行檢查、簽證和評(píng)價(jià)。協(xié)助發(fā)包人調(diào)查解決工程質(zhì)量事故。⑧工程投資控制：協(xié)助發(fā)包人編制投資控制目的和分年度投資計(jì)劃。審查施工單位遞交的資金流計(jì)劃,審核施工單位完畢的工程量和價(jià)款,訂立付款意見,對(duì)合同變更或增加項(xiàng)目提出審核意見后,報(bào)發(fā)包人。受理索賠申請(qǐng),進(jìn)行索賠調(diào)查和談判,提出解決意見報(bào)發(fā)包人。eq\o\ac(○,9)施工安全監(jiān)督：檢查施工安全方法、勞動(dòng)防護(hù)和環(huán)保設(shè)施,并提出建議；檢查防洪度汛、爆破安全防護(hù)等方法并提出建議；參加重大的安全事故調(diào)查，并提出解決意見。eq\o\ac(○,10)組織監(jiān)理合同授權(quán)范疇內(nèi)工程建設(shè)各方協(xié)調(diào)工作,編發(fā)施工協(xié)調(diào)會(huì)議紀(jì)要。eq\o\ac(○,11)主持單元工程驗(yàn)收，參加分部工程驗(yàn)收,協(xié)助發(fā)包人按國(guó)家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行工程竣工驗(yàn)收,審查設(shè)計(jì)單位和施工單位編制的竣工圖紙和資料。eq\o\ac(○,12)信息管理：做好施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理統(tǒng)計(jì)與信息反饋。按監(jiān)理合同附件規(guī)定編制監(jiān)理月報(bào)、年報(bào),督促、檢查施工單位及時(shí)按發(fā)包人的規(guī)定整頓工程檔案資料,對(duì)工程資料及檔案及時(shí)進(jìn)行整編,并在工程竣工驗(yàn)收時(shí)或監(jiān)理服務(wù)期結(jié)束后移交發(fā)包人。eq\o\ac(○,13)其它有關(guān)工作4、咨詢方面①配合發(fā)包人聘任的咨詢專家開展工作②根據(jù)咨詢合同規(guī)定,向咨詢專家提供工程資料與文獻(xiàn)。③分析研究咨詢專家建議和備忘錄,選擇合理的方案和方法,向發(fā)包人作出書面報(bào)告。1.5監(jiān)理工作重要根據(jù)1.5.1法律部分(1)《中華人民共和國(guó)合同法》；(2)《中華人民共和國(guó)建筑法》；(3)《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》；(4)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》；1.5.2法規(guī)部分(1)《水利工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定》(水利部28號(hào)令)；(2)《水利工程建設(shè)項(xiàng)目驗(yàn)收管理規(guī)定》(水利部30號(hào)令)；(3)《水利工程質(zhì)量檢測(cè)管理規(guī)定》；(4)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》；(5)《水利工程建設(shè)監(jiān)理單位管理方法》；(6)《水利工程建設(shè)監(jiān)理人員管理方法》；1.5.3規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)原則（1）《水利水電工程施工質(zhì)量檢查與評(píng)定規(guī)程》（SL176-）；（2）《水利水電建設(shè)項(xiàng)目施工監(jiān)理規(guī)范》（SL288-）；（3）《水利水電工程施工組織設(shè)計(jì)規(guī)范》（SL303—）；（4）《水利水電工程施工測(cè)量規(guī)范》（SL52-1993）；（5）《水利水電單元工程質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定原則土石方工程》（SL631-）；（6）《堤防工程施工質(zhì)量評(píng)定與驗(yàn)收規(guī)程（試行）》（SL239-1999）；（7）《水利水電建設(shè)工程驗(yàn)收規(guī)程》（SL223-）；（8）《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一原則》（GB50300-）；（9）《混凝土強(qiáng)度檢查評(píng)定原則》（GB/T50107-）；（10）《水閘施工規(guī)范》（SL27-91）；（11）《水工混凝土施工規(guī)范》（DL/T5144-）；（12）《公路工程質(zhì)量檢查評(píng)定原則土建工程》（JTGF80/1-）；（13）《水利水電工程設(shè)計(jì)工程量計(jì)算規(guī)定》（SL328-）；（14）《建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)供用電安全規(guī)范》（GB50194-93）；（注：2015年1月1日起實(shí)施新版編號(hào)為GB50194-）（15）《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ46—）。1.5.4有關(guān)文獻(xiàn)(1)各級(jí)政府、有關(guān)部門同意的本工程項(xiàng)目建設(shè)文獻(xiàn)；(2)本工程設(shè)計(jì)文獻(xiàn)、施工圖紙、招標(biāo)文獻(xiàn)、設(shè)計(jì)變更告知（涉及設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審統(tǒng)計(jì)）及工程量清單等；(3)發(fā)包人和承包人訂立的本工程施工合同文獻(xiàn)；(4)發(fā)包人和監(jiān)理人訂立的委托監(jiān)理合同；（5）各項(xiàng)設(shè)備的技術(shù)文獻(xiàn)和安裝闡明；（6）在工程實(shí)施過程中的有關(guān)會(huì)議紀(jì)要、函電、其它文字記載；（7）已同意的施工組織設(shè)計(jì)和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；（8）合同引用的有關(guān)原材料、半成品、構(gòu)配件方面的質(zhì)量根據(jù)。涉及：=1\*GB3①有關(guān)產(chǎn)品的技術(shù)原則：如水泥、水泥制品、鋼材、石材、石灰、砂、防水材料、建筑五金及其它材料的產(chǎn)品原則及合格證；=2\*GB3②有關(guān)出廠產(chǎn)品的檢查單和現(xiàn)場(chǎng)取樣辦法的技術(shù)原則；=3\*GB3③有關(guān)材料驗(yàn)收檢測(cè)、包裝、標(biāo)志的技術(shù)原則及使用闡明書；=4\*GB3④在監(jiān)理過程中發(fā)包人下達(dá)的工程變更文獻(xiàn)，設(shè)計(jì)部門對(duì)設(shè)計(jì)問題的正式書面回復(fù)，發(fā)包人與設(shè)計(jì)部門、監(jiān)理人等方面聯(lián)合訂立的設(shè)計(jì)方面的備忘錄等。1.6監(jiān)理組織1.6.1項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式根據(jù)項(xiàng)目工程特點(diǎn)和監(jiān)理任務(wù)，我公司成立xx農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)中低產(chǎn)田改造項(xiàng)目監(jiān)理部，監(jiān)理部實(shí)施總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目監(jiān)理部的管理體系為：總監(jiān)理工程師→副總監(jiān)理工程師→各專業(yè)監(jiān)理工程師→監(jiān)理員。項(xiàng)目監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)框圖總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師副副總監(jiān)理工程師各各專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理員監(jiān)理員監(jiān)理員監(jiān)理員監(jiān)理員監(jiān)理員1.6.2項(xiàng)目監(jiān)理部人員配備計(jì)劃為了確保順利完畢該工程施工階段的監(jiān)理任務(wù)，我公司本著高效、精干的原則，遵照“遵法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”的監(jiān)理原則，針對(duì)工程內(nèi)容，選配專業(yè)對(duì)口、年紀(jì)構(gòu)造合理、監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)豐富、思想作風(fēng)好、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的人員對(duì)xx農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)中低產(chǎn)田改造項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)理。項(xiàng)目監(jiān)理部人員配備計(jì)劃職務(wù)姓名職稱資格證書及編號(hào)總監(jiān)理工程師高級(jí)工程師副總監(jiān)理工程師高級(jí)工程師監(jiān)理工程師工程師監(jiān)理工程師工程師監(jiān)理員助理工程師監(jiān)理員助理工程師監(jiān)理員技術(shù)員1.6.3監(jiān)理人員崗位職責(zé)1、總監(jiān)理工程師⑴主持編制監(jiān)理規(guī)劃，制訂監(jiān)理機(jī)構(gòu)規(guī)章制度，審批監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；簽發(fā)監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文獻(xiàn)。⑵擬定監(jiān)理機(jī)構(gòu)各部門職責(zé)分工及各級(jí)監(jiān)理人員職責(zé)權(quán)限，協(xié)調(diào)監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部工作。⑶指導(dǎo)監(jiān)理工程師開展工作；負(fù)責(zé)本監(jiān)理機(jī)構(gòu)中監(jiān)理人員的工作考核，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員；根據(jù)工程建設(shè)進(jìn)展?fàn)顩r，調(diào)節(jié)監(jiān)理人員。⑷主持審核承包人提出的分包項(xiàng)目和分包人，報(bào)發(fā)包人同意。⑸審批承包人提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工方法計(jì)劃、施工進(jìn)度計(jì)劃和資金流計(jì)劃。⑹組織或授權(quán)監(jiān)理工程師組織設(shè)計(jì)交底；簽發(fā)施工圖紙。⑺主持第一次工地會(huì)議，主持或授權(quán)監(jiān)理工程師主持監(jiān)理例會(huì)和監(jiān)理專項(xiàng)會(huì)議。⑻簽發(fā)進(jìn)場(chǎng)告知、合同項(xiàng)目開工令、分部工程開工告知、暫停施工告知和復(fù)工告知等重要監(jiān)理文獻(xiàn)。⑼組織審核付款申請(qǐng)，簽發(fā)各類付款證書。⑽主持解決合同違約、變更和索賠等事宜，簽發(fā)變更和索賠的有關(guān)文獻(xiàn)。⑾主持施工合同實(shí)施中的協(xié)調(diào)工作，調(diào)解合同爭(zhēng)議，必要時(shí)對(duì)施工合同條款做出解釋。⑿規(guī)定承包人撤換不稱職或不適宜在本工程工作的現(xiàn)場(chǎng)施工人員或技術(shù)、管理人員。⒀審核質(zhì)量確保體系文獻(xiàn)并監(jiān)督其實(shí)施；審批工程質(zhì)量缺點(diǎn)的解決方案；參加或協(xié)助發(fā)包人組織解決工程質(zhì)量及安全事故。⒁組織或協(xié)助發(fā)包人組織工程項(xiàng)目的分部工程驗(yàn)收、單位工程竣工驗(yàn)收、合同項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，參加階段驗(yàn)收、單位工程投入使用驗(yàn)收和工程竣工驗(yàn)收。⒂簽發(fā)工程移交證書和保修責(zé)任終止證書。⒃檢查監(jiān)理日志；組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理專項(xiàng)報(bào)告、監(jiān)理工作報(bào)告；組織整頓監(jiān)理合同文獻(xiàn)和檔案資料。2、副總監(jiān)理工程師副總監(jiān)理工程師按總監(jiān)理工程師授權(quán)的職責(zé)范疇，協(xié)助總監(jiān)理工程師工作。總監(jiān)理工程師不在工地時(shí)，代行其職責(zé)。3、項(xiàng)目監(jiān)理工程師⑴參加編制監(jiān)理規(guī)劃,編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。⑵預(yù)審承包人提出的分包項(xiàng)目和分包人。⑶預(yù)審承包人提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工方法計(jì)劃、施工進(jìn)度計(jì)劃和資金流計(jì)劃。⑷預(yù)審或經(jīng)授權(quán)簽發(fā)施工圖紙。⑸核查進(jìn)場(chǎng)材料、構(gòu)配件、工程設(shè)備的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文獻(xiàn)及其質(zhì)量狀況。⑹審批分部工程開工申請(qǐng)報(bào)告。⑺協(xié)助總監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)建各方之間的工作關(guān)系。按照職責(zé)權(quán)限解決施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的有關(guān)問題，簽發(fā)普通監(jiān)理文獻(xiàn)。⑻檢查工程的施工質(zhì)量，并予以確認(rèn)或否認(rèn)。⑼審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證，確認(rèn)工程計(jì)量成果。⑽預(yù)審各類付款證書。⑾提出變更、索賠及質(zhì)量和安全事故解決等方面的初步意見。⑿按照職責(zé)權(quán)限參加工程的質(zhì)量評(píng)定工作和驗(yàn)收工作。⒀收集、匯總、整頓監(jiān)理資料，參加編寫監(jiān)理月報(bào)，填寫監(jiān)理日志。⒁施工中發(fā)生重大問題和碰到緊急狀況時(shí)，及時(shí)向總監(jiān)理工程師報(bào)告、請(qǐng)示。⒂指導(dǎo)、檢查監(jiān)理員的工作。必要時(shí)可向總監(jiān)理工程師建議調(diào)換監(jiān)理員。4、監(jiān)理員⑴核算進(jìn)場(chǎng)原材料質(zhì)量檢查報(bào)告和施工測(cè)量成果報(bào)告等原始資料。⑵檢查承包人用于工程建設(shè)的材料、構(gòu)配件、工程設(shè)備使用狀況,并做好現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)計(jì)。⑶檢查并統(tǒng)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)施工程序、施工工法等實(shí)施過程狀況。⑷檢查和統(tǒng)計(jì)計(jì)日工狀況；核算工程計(jì)量成果。⑸核查核心崗位施工人員的上崗資格；檢查、監(jiān)督工程現(xiàn)場(chǎng)的施工安全和環(huán)保方法的貫徹狀況,發(fā)現(xiàn)異常狀況及時(shí)向監(jiān)理工程師報(bào)告。⑹檢查承包人的施工日志和實(shí)驗(yàn)室統(tǒng)計(jì)。⑺核算承包人質(zhì)量評(píng)定的有關(guān)原始統(tǒng)計(jì)。1.7監(jiān)理工作基本程序⑴訂立監(jiān)理合同，明確監(jiān)理范疇、內(nèi)容和責(zé)權(quán)。 ⑵根據(jù)監(jiān)理合同，組建現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)，選派總監(jiān)理工程師、監(jiān)理工程師、監(jiān)理員和其它工作人員。⑶熟悉工程建設(shè)有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章以及技術(shù)原則，熟悉工程設(shè)計(jì)文獻(xiàn)、施工合同文獻(xiàn)和監(jiān)理合同文獻(xiàn)。⑷編制項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃。⑸進(jìn)行監(jiān)理工作交底。⑹編制各專業(yè)、各項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。⑺實(shí)施施工監(jiān)理工作。⑻督促承包人及時(shí)整頓、歸檔各類資料。⑼參加驗(yàn)收工作,簽發(fā)工程移交證書和工程保修責(zé)任終止證書。監(jiān)理工作基本程序詳見《監(jiān)理工作基本程序框圖》監(jiān)理工作基本程序框圖簽定監(jiān)理合同，明確監(jiān)理任務(wù)簽定監(jiān)理合同，明確監(jiān)理任務(wù)成立項(xiàng)目監(jiān)理部成立項(xiàng)目監(jiān)理部接受、收集并熟悉有關(guān)工程建設(shè)資料接受、收集并熟悉有關(guān)工程建設(shè)資料按合同編制監(jiān)理規(guī)劃按合同編制監(jiān)理規(guī)劃第一次工地會(huì)議，監(jiān)理工作交底第一次工地會(huì)議，監(jiān)理工作交底分分階段編制各專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則檢查施工準(zhǔn)備狀況檢查施工準(zhǔn)備狀況滿足規(guī)定滿足規(guī)定否否下達(dá)開工令否否下達(dá)開工令工程施工階段監(jiān)理工程施工階段監(jiān)理工程驗(yàn)收，簽發(fā)工程移交證書工程驗(yàn)收，簽發(fā)工程移交證書工程保修階段監(jiān)理工程保修階段監(jiān)理簽發(fā)工程保修責(zé)任終止證書簽發(fā)工程保修責(zé)任終止證書結(jié)清監(jiān)理費(fèi)用，監(jiān)理總結(jié)、資料歸檔，監(jiān)理合同結(jié)束結(jié)清監(jiān)理費(fèi)用，監(jiān)理總結(jié)、資料歸檔，監(jiān)理合同結(jié)束1.8監(jiān)理工作重要辦法和重要制度1.8.1重要工作辦法⑴現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)計(jì)。監(jiān)理機(jī)構(gòu)認(rèn)真、完整統(tǒng)計(jì)每日施工現(xiàn)場(chǎng)的人員、設(shè)備和材料、天氣、施工環(huán)境以及施工中出現(xiàn)的多種狀況。⑵公布文獻(xiàn)。監(jiān)理機(jī)構(gòu)采用告知、批示、批復(fù)、簽認(rèn)等文獻(xiàn)形式進(jìn)行施工全過程的控制和管理。⑶旁站監(jiān)理。監(jiān)理機(jī)構(gòu)按照監(jiān)理合同商定，在施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)工程項(xiàng)目的重要部位和核心工序的施工，實(shí)施持續(xù)性的全過程檢查、監(jiān)督與管理。⑷巡視檢查。監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)所監(jiān)理的工程項(xiàng)目進(jìn)行的定時(shí)或不定時(shí)的檢查、監(jiān)督和管理。⑸跟蹤檢測(cè)。在承包人進(jìn)行試樣檢測(cè)前，監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)其檢測(cè)人員、儀器設(shè)備以及擬訂的檢測(cè)程序和辦法進(jìn)行審核；在承包人對(duì)試樣進(jìn)行檢測(cè)時(shí)，實(shí)施全過程的監(jiān)督，確認(rèn)其程序、辦法的有效性以及檢測(cè)成果的可信性，并對(duì)該成果確認(rèn)。⑹平行檢測(cè)。監(jiān)理機(jī)構(gòu)在承包人對(duì)試樣自行檢測(cè)的同時(shí)，獨(dú)立抽樣進(jìn)行檢測(cè)，核驗(yàn)承包人的檢測(cè)成果。⑺協(xié)調(diào)。監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)參加工程建設(shè)各方之間的關(guān)系以及工程施工過程中出現(xiàn)的問題和爭(zhēng)議進(jìn)行的調(diào)解。1.8.2重要工作制度⑴技術(shù)文獻(xiàn)審核、審批制度。根據(jù)施工合同規(guī)定由雙方提交的施工圖紙以及由承包人提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工方法計(jì)劃、施工進(jìn)度計(jì)劃、開工申請(qǐng)等文獻(xiàn)均應(yīng)通過監(jiān)理機(jī)構(gòu)核查、審核或?qū)徟?，方可?shí)施。⑵原材料、構(gòu)配件和工程設(shè)備檢查制度。進(jìn)場(chǎng)的原材料、構(gòu)配件和工程設(shè)備應(yīng)有出廠合格證明和技術(shù)闡明書，經(jīng)承包人自檢合格后，方可報(bào)監(jiān)理機(jī)構(gòu)檢查。不合格的材料、構(gòu)配件和工程設(shè)備應(yīng)按監(jiān)理批示在規(guī)定時(shí)限內(nèi)運(yùn)離工地或進(jìn)行對(duì)應(yīng)解決。⑶工程質(zhì)量檢查制度。承包人每完畢一道工序或一種單元工程，都應(yīng)通過自檢，合格后方可報(bào)監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行復(fù)核檢查。上道工序或上一單元工程未經(jīng)復(fù)核檢查或復(fù)核檢查不合格，不得進(jìn)行下道工序或下一單元工程施工。⑷工程計(jì)量付款簽證制度。全部申請(qǐng)付款的工程量均應(yīng)進(jìn)行計(jì)量并經(jīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)確認(rèn)。未經(jīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)簽證的付款申請(qǐng)，發(fā)包人不應(yīng)支付。⑸會(huì)議制度。建立會(huì)議制度，涉及第一次工地會(huì)議、監(jiān)理例會(huì)和監(jiān)理專項(xiàng)會(huì)議。會(huì)議由總監(jiān)理工程師或由其授權(quán)的監(jiān)理工程師主持，工程建設(shè)有關(guān)各方應(yīng)派員參加。各次會(huì)議應(yīng)符合下列規(guī)定：①第一次工地會(huì)議。在合同項(xiàng)目開工令下達(dá)前舉辦，會(huì)議內(nèi)容涉及工程開工準(zhǔn)備檢查狀況；介紹各方負(fù)責(zé)人及其授權(quán)代理人和授權(quán)內(nèi)容；溝通有關(guān)信息；進(jìn)行監(jiān)理工作交底。會(huì)議的具體內(nèi)容可由有關(guān)各方會(huì)前商定。會(huì)議可由總監(jiān)理工程師主持或由總監(jiān)理工程師與發(fā)包人的負(fù)責(zé)人聯(lián)合主持。②監(jiān)理例會(huì)。定時(shí)主持召開由參建各方負(fù)責(zé)人參加的會(huì)議，會(huì)上應(yīng)通報(bào)工程進(jìn)展?fàn)顩r，檢查上次監(jiān)理例會(huì)中有關(guān)決定的執(zhí)行狀況，分析目前存在的問題，提出問題的解決方案或建議，明確會(huì)后應(yīng)完畢的任務(wù)。會(huì)議應(yīng)形成會(huì)議紀(jì)耍。③監(jiān)理專項(xiàng)會(huì)議。監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)需要，主持召開監(jiān)理專項(xiàng)會(huì)議，研究解決施工中出現(xiàn)的涉及施工質(zhì)量、施工方案、施工進(jìn)度、工程變更、索賠、爭(zhēng)議等方面的專門問題。④會(huì)議記要?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)組織編寫由監(jiān)理機(jī)構(gòu)主持召開的會(huì)議紀(jì)要，并分發(fā)與會(huì)各方。⑹施工現(xiàn)場(chǎng)緊急狀況報(bào)告制度。針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)可能出現(xiàn)的緊急狀況編制解決程序、解決方法等文獻(xiàn)。當(dāng)發(fā)生緊急狀況時(shí)，應(yīng)立刻向發(fā)包人報(bào)告，并批示承包人立刻采用有效緊急方法進(jìn)行解決。⑺工作報(bào)告制度。及時(shí)向發(fā)包人提交監(jiān)理月報(bào)或監(jiān)理專項(xiàng)報(bào)告；在工程驗(yàn)收時(shí)，提交監(jiān)理工作報(bào)告；在監(jiān)理工作結(jié)束后,提交監(jiān)理工作總結(jié)報(bào)告。⑻工程驗(yàn)收制度。在承包人提交驗(yàn)收申請(qǐng)后，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)對(duì)其與否具有驗(yàn)收條件進(jìn)行審核，并根據(jù)有關(guān)水利工程驗(yàn)收規(guī)程或合同商定，參加、組織或協(xié)助發(fā)包人組織工程驗(yàn)收。1.9監(jiān)理人員守則和獎(jiǎng)懲制度⑴遵紀(jì)遵法，堅(jiān)持求實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)的工作作風(fēng)，全方面推行義務(wù)，對(duì)的運(yùn)用權(quán)限，勤奮、高效地開展監(jiān)理工作。⑵努力鉆研業(yè)務(wù)，熟悉和掌握建設(shè)項(xiàng)目管理知識(shí)和專業(yè)技術(shù)知識(shí)，提高本身素質(zhì)和技術(shù)、管理水平。妥善做好發(fā)包人所提供的工程建設(shè)文獻(xiàn)資料的保存、回收及保密工作。⑶提高監(jiān)理服務(wù)意識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任感，加強(qiáng)與工程建設(shè)有關(guān)各方的協(xié)作，主動(dòng)、主動(dòng)開展工作，盡職盡責(zé)，公正廉潔。⑷未經(jīng)許可，不得泄露與本工程有關(guān)的技術(shù)和商業(yè)秘密，并應(yīng)妥善做好發(fā)包人所提供的工程建設(shè)文獻(xiàn)資料的保存、回收及保密工作。⑸除監(jiān)理工作聯(lián)系外，不得與承包人和材料、工程設(shè)備供貨人有其它業(yè)務(wù)聯(lián)系和經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系。⑹不得出賣、出借、轉(zhuǎn)讓、涂改、偽造資格證書和崗位證書。⑺監(jiān)理人員只能在一種監(jiān)理單位注冊(cè)。未經(jīng)注冊(cè)單位同意不得承當(dāng)其它監(jiān)理單位的監(jiān)理業(yè)務(wù)。⑻恪守職業(yè)道德，維護(hù)職業(yè)信譽(yù)，嚴(yán)禁徇私舞弊。項(xiàng)目部監(jiān)理人員要接受發(fā)包人與監(jiān)理公司的檢查和監(jiān)督，對(duì)違反上述規(guī)定者，視情節(jié)輕重分別予以警告、辭退處分，觸犯刑律的應(yīng)依法送交司法部門解決。2工程質(zhì)量控制2.1質(zhì)量控制的原則嚴(yán)格恪守農(nóng)田水利工程施工的有關(guān)技術(shù)規(guī)范，滿足工程設(shè)計(jì)文獻(xiàn)的規(guī)定，不刻意拔高、更不減少有關(guān)工程的技術(shù)原則。2.2質(zhì)量控制的目的按照合同商定，單元、分部、單位工程質(zhì)量達(dá)成合格等級(jí)，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)良工程。2.3質(zhì)量控制的重要內(nèi)容審查施工單位的質(zhì)量確保體系和控制方法，核算質(zhì)量管理文獻(xiàn)。根據(jù)施工承包合同文獻(xiàn)、設(shè)計(jì)文獻(xiàn)、技術(shù)規(guī)范與質(zhì)量檢查原則，對(duì)施工前準(zhǔn)備工作進(jìn)行檢查，對(duì)施工工序、工藝與資源投入進(jìn)行監(jiān)督、抽查。根據(jù)有關(guān)規(guī)定，進(jìn)行工程項(xiàng)目劃分，由發(fā)包人報(bào)質(zhì)量監(jiān)督部門同意后實(shí)施。對(duì)單元工程、分部工程、單位工程質(zhì)量按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行檢查、簽證和評(píng)價(jià)。協(xié)助發(fā)包人調(diào)查解決工程質(zhì)量事故。2.4質(zhì)量控制的方法2.4.1質(zhì)量檢查辦法觀察—以“目視、目測(cè)”進(jìn)行檢查監(jiān)督。旁站—以現(xiàn)場(chǎng)巡視、觀察及測(cè)量進(jìn)行檢查監(jiān)督。量測(cè)—用手持式量尺、量具、量器（表）進(jìn)行檢查監(jiān)督。測(cè)量—借助于測(cè)量?jī)x器、設(shè)備進(jìn)行檢查監(jiān)督。實(shí)驗(yàn)—通過試件、取樣進(jìn)行實(shí)驗(yàn)、檢查。2.4.2質(zhì)量控制重要辦法①質(zhì)量控制采用以事前控制(防止)為主的辦法；②按合同和規(guī)范的規(guī)定對(duì)施工過程進(jìn)行檢查，及時(shí)糾正違規(guī)操作，消除質(zhì)量隱患，跟蹤質(zhì)量問題，驗(yàn)證糾正效果；③用必要的檢查、測(cè)量、實(shí)驗(yàn)手段驗(yàn)證施工質(zhì)量；④對(duì)工程的核心工序和重點(diǎn)部位的施工過程進(jìn)行旁站監(jiān)理；⑤規(guī)定承包人執(zhí)行材料實(shí)驗(yàn)制度和設(shè)備檢查制度，嚴(yán)禁在工程中使用不合格的材料、構(gòu)配件和設(shè)備；⑥嚴(yán)格規(guī)定承包人執(zhí)行工序質(zhì)量驗(yàn)收簽認(rèn)制，本工序未經(jīng)驗(yàn)收不得施工下一道工序；⑦嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)見證取樣和送檢制度；⑧必要時(shí)建議撤換承包人不稱職工作人員；2.4.3 單元工程質(zhì)量檢查程序和工程質(zhì)量評(píng)定程序框圖以下：?jiǎn)卧こ袒蚬ば蛸|(zhì)量控制監(jiān)理工作程序圖單元工程或工序施工單元工程或工序施工旁站或巡視或跟蹤檢測(cè)或平行檢測(cè)，鑒別質(zhì)量與否合格N旁站或巡視或跟蹤檢測(cè)或平行檢測(cè)，鑒別質(zhì)量與否合格N返工Y單元工程或工序施工完畢返工Y單元工程或工序施工完畢進(jìn)入下一道工序或單元工程N(yùn)承包人進(jìn)行“進(jìn)入下一道工序或單元工程N(yùn)承包人進(jìn)行“自檢”，與否合格？合格后填報(bào)《核心工序或單元工程施工質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單》Y監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核“Y監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核“自檢”資料完整性NN成果成果監(jiān)理機(jī)構(gòu)現(xiàn)場(chǎng)檢查Y監(jiān)理機(jī)構(gòu)現(xiàn)場(chǎng)檢查YNN監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核、簽認(rèn)《核心工序或單元工程施工質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單Y監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核、簽認(rèn)《核心工序或單元工程施工質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單Y核準(zhǔn)計(jì)量核準(zhǔn)計(jì)量質(zhì)量評(píng)定監(jiān)理程序圖單元工程竣工單元工程竣工承包人自檢承包人自檢承包人填寫單元工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定表，自我評(píng)定單元工程質(zhì)量等級(jí)承包人填寫單元工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定表，自我評(píng)定單元工程質(zhì)量等級(jí)監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核單元工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定表，復(fù)核單元工程質(zhì)量等級(jí)否監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核單元工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定表，復(fù)核單元工程質(zhì)量等級(jí)否承認(rèn)承認(rèn)承包人填寫分部工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定表，進(jìn)行分部工程質(zhì)量等級(jí)自我評(píng)定分部工程竣工承包人填寫分部工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定表，進(jìn)行分部工程質(zhì)量等級(jí)自我評(píng)定分部工程竣工否否承認(rèn)監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核分部工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定表，復(fù)核分部工程質(zhì)量等級(jí)承認(rèn)監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核分部工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定表，復(fù)核分部工程質(zhì)量等級(jí)質(zhì)量監(jiān)督部門審查核定分部工程質(zhì)量等級(jí)（大型樞紐主體建筑物分部工程）否質(zhì)量監(jiān)督部門審查核備分部工程質(zhì)量等級(jí)（普通分部工程）質(zhì)量監(jiān)督部門審查核定分部工程質(zhì)量等級(jí)（大型樞紐主體建筑物分部工程）否質(zhì)量監(jiān)督部門審查核備分部工程質(zhì)量等級(jí)（普通分部工程）承包人填寫單位工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定表，進(jìn)行單位工程質(zhì)量等級(jí)自我評(píng)定單位工程竣工承包人填寫單位工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定表，進(jìn)行單位工程質(zhì)量等級(jí)自我評(píng)定單位工程竣工質(zhì)量監(jiān)督部門審查核定單位工程質(zhì)量等級(jí)監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核單位工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定表，復(fù)核單位工程質(zhì)量等級(jí)質(zhì)量監(jiān)督部門審查核定單位工程質(zhì)量等級(jí)監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核單位工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定表，復(fù)核單位工程質(zhì)量等級(jí)工程項(xiàng)目竣工承包人填寫工程項(xiàng)目質(zhì)量等級(jí)評(píng)定表，自我評(píng)定工程項(xiàng)目質(zhì)量等級(jí)工程項(xiàng)目竣工承包人填寫工程項(xiàng)目質(zhì)量等級(jí)評(píng)定表，自我評(píng)定工程項(xiàng)目質(zhì)量等級(jí)監(jiān)理部門復(fù)核監(jiān)理部門復(fù)核質(zhì)量監(jiān)督部門提出工程項(xiàng)目質(zhì)量評(píng)定報(bào)告，向竣工驗(yàn)收委員會(huì)提出工程質(zhì)量等級(jí)的建議質(zhì)量監(jiān)督部門提出工程項(xiàng)目質(zhì)量評(píng)定報(bào)告，向竣工驗(yàn)收委員會(huì)提出工程質(zhì)量等級(jí)的建議質(zhì)量監(jiān)督部門審定工程項(xiàng)目質(zhì)量等級(jí)質(zhì)量監(jiān)督部門審定工程項(xiàng)目質(zhì)量等級(jí)2.4.4隱蔽工程和核心工序是質(zhì)量控制的要點(diǎn)。對(duì)于本工程項(xiàng)目來講，站首工程為質(zhì)量控制的核心。2.5質(zhì)量控制制度2.5.1圖紙審查：為了熟悉設(shè)計(jì)圖紙，理解工程特點(diǎn)和設(shè)計(jì)意圖，以及對(duì)核心工程部分的質(zhì)量規(guī)定，同時(shí)也為了減少圖紙的差錯(cuò)，將圖紙中的質(zhì)量隱患消亡于萌芽狀態(tài)，必須對(duì)施工圖紙進(jìn)行嚴(yán)格審查。審查圖紙的重要內(nèi)容涉及：——設(shè)計(jì)圖紙與闡明與否齊全?！獙I(yè)圖紙之間、平立剖面圖之間有無矛盾；標(biāo)注有無遺漏?！偲矫鎴D與施工圖的結(jié)合尺寸、平面位置、標(biāo)高等與否一致審核承包人提交的施工組織設(shè)計(jì)：承包人應(yīng)將施工工藝、原材料使用、勞動(dòng)力配備、質(zhì)量確保方法等狀況編寫專項(xiàng)施工方案，填寫《施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審表》，報(bào)監(jiān)理機(jī)構(gòu)審批；未經(jīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)同意不得施工。工程材料、設(shè)備和施工設(shè)備報(bào)驗(yàn)簽認(rèn)：監(jiān)督承包人檢查工程中使用的材料、構(gòu)配件，參加工程設(shè)備的交貨驗(yàn)收，未經(jīng)檢查或檢查不合格的材料、構(gòu)配件、工程設(shè)備不得使用。對(duì)進(jìn)場(chǎng)的施工設(shè)備進(jìn)行評(píng)定和承認(rèn)，嚴(yán)禁不符合規(guī)定的設(shè)備投入使用。查驗(yàn)承包人的測(cè)量放線：查驗(yàn)施工控制網(wǎng)(平面坐標(biāo)和高程)；查驗(yàn)施工軸線控制樁位置；查驗(yàn)軸線位置、高程控制標(biāo)志，核查鉛直度控制；簽認(rèn)承包人的《施工測(cè)量放線報(bào)驗(yàn)單》。審批承包人提交的工藝參數(shù)實(shí)驗(yàn)方案：監(jiān)督承包人嚴(yán)格按照同意的工法進(jìn)行施工。2.5.①采用現(xiàn)場(chǎng)察看、查閱施工統(tǒng)計(jì)以及抽檢等方式嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，及時(shí)對(duì)承包人可能影響工程施工質(zhì)量的施工工法以及多種違章作業(yè)行為發(fā)出調(diào)節(jié)、制止、整頓直至?xí)和Ｊ┕さ呐尽＂趪?yán)格旁站監(jiān)理，特別注意隱蔽工程和核心工序的質(zhì)量控制。③單元工程未經(jīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)檢查或檢查不合格，承包人不得開始下一單元工程的施工。④對(duì)施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題及其解決方法或遺留問題進(jìn)行具體統(tǒng)計(jì)和拍照，保存好照片或音像片等有關(guān)資料，⑤參加工程設(shè)備供貨人組織的技術(shù)交底會(huì)議，監(jiān)督承包人按照安裝指導(dǎo)書進(jìn)行安裝。⑥審核承包人提交的設(shè)備啟動(dòng)程序并監(jiān)督承包人進(jìn)行設(shè)備啟動(dòng)與調(diào)試工作。2.5.3①承包人應(yīng)首先自檢，未經(jīng)承包人自檢或自檢不合格、自檢資料不完善的單元工程，監(jiān)理機(jī)構(gòu)有權(quán)回絕檢查。②按照有關(guān)技術(shù)原則和施工合同商定的規(guī)定對(duì)承包人報(bào)驗(yàn)的單元工程進(jìn)行檢查，檢查合格后方可予以確認(rèn)。③可采用跟蹤檢測(cè)、平行檢測(cè)辦法復(fù)核承包人的檢測(cè)成果。④工程竣工后需覆蓋的隱蔽工程、工程的隱蔽部位，應(yīng)在監(jiān)理機(jī)構(gòu)驗(yàn)收合格后方可覆蓋。⑤督促承包人在工程設(shè)備安裝完畢后進(jìn)行設(shè)備性能實(shí)驗(yàn)，其后提交設(shè)備操作和維修手冊(cè)。2.5.4監(jiān)督承包人真實(shí)、齊全、完善、規(guī)范的填寫質(zhì)量評(píng)定表，對(duì)承包人所做的單元工程、分部工程、單位工程的質(zhì)量等級(jí)自評(píng)成果進(jìn)行復(fù)核。2.5.5①在承包人及時(shí)提交事故報(bào)告的同時(shí)，批示承包人采用必要的應(yīng)急方法并保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，做好對(duì)應(yīng)統(tǒng)計(jì)。②主動(dòng)配合事故調(diào)查組進(jìn)行事故調(diào)查、事故因素分析及解決意見擬訂等工作。③批示承包人按照同意的工程事故解決方案進(jìn)行解決，經(jīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)檢查合格后方可進(jìn)行下一階段施工。3工程進(jìn)度控制3.1進(jìn)度控制的原則施工前審查承包人提交的施工進(jìn)度計(jì)劃，其重點(diǎn)是進(jìn)行施工強(qiáng)度分析，審查承包人的人力、材料、施工設(shè)備等資源配備計(jì)劃和采用的施工手段能否滿足進(jìn)度計(jì)劃的規(guī)定。施工過程進(jìn)度控制的重點(diǎn)是核心線路上進(jìn)度控制。3.2進(jìn)度控制的目的滿足合同工期的規(guī)定，力求將工期控制在合理工期以內(nèi)。3.3進(jìn)度控制的重要內(nèi)容按發(fā)包人的規(guī)定，編制工程控制性進(jìn)度計(jì)劃，提出工程控制性進(jìn)度目的，并以此審查同意施工單位提出的施工進(jìn)度計(jì)劃，檢查其實(shí)施狀況，督促施工單位采用切實(shí)方法實(shí)現(xiàn)合同工期的規(guī)定。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生較大派偏差時(shí)，及時(shí)向發(fā)包人提出調(diào)節(jié)控制性進(jìn)度計(jì)劃的建議意見并在發(fā)包人同意后完畢其調(diào)節(jié)。3.4進(jìn)度控制方法3.4.1進(jìn)度控制的程序詳見程序框圖。進(jìn)度控制監(jiān)理工作程序框圖承包人提交施工總進(jìn)度計(jì)劃承包人提交施工總進(jìn)度計(jì)劃調(diào)節(jié)和修改施工總進(jìn)度計(jì)劃N調(diào)節(jié)和修改施工總進(jìn)度計(jì)劃N監(jiān)理機(jī)構(gòu)審批監(jiān)理機(jī)構(gòu)審批YY承包人編報(bào)年、季、月進(jìn)度計(jì)劃承包人編報(bào)年、季、月進(jìn)度計(jì)劃N調(diào)節(jié)和修改施工進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理機(jī)構(gòu)審批N調(diào)節(jié)和修改施工進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理機(jī)構(gòu)審批YY承包人實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，按月編制工程進(jìn)度報(bào)告承包人實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，按月編制工程進(jìn)度報(bào)告監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)督檢查施工進(jìn)度實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不符（滯后或提前）監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)督檢查施工進(jìn)度實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不符（滯后或提前）與否影響總工期？影響其它標(biāo)段或影響工程質(zhì)量、安全？與否影響總工期？影響其它標(biāo)段或影響工程質(zhì)量、安全？Y承包人調(diào)節(jié)進(jìn)度計(jì)劃（制訂趕工計(jì)劃、趕工方法Y承包人調(diào)節(jié)進(jìn)度計(jì)劃（制訂趕工計(jì)劃、趕工方法）YY監(jiān)理機(jī)構(gòu)審批與否滿足規(guī)定（按期竣工）監(jiān)理機(jī)構(gòu)審批與否滿足規(guī)定（按期竣工）YNYN繼續(xù)施工繼續(xù)施工影響階段工期N影響階段工期N影響總工期修訂進(jìn)度計(jì)劃影響總工期修訂進(jìn)度計(jì)劃3.4.2進(jìn)度控制制度1、事前控制根據(jù)控制性總進(jìn)度計(jì)劃審批承包人提交的施工進(jìn)度計(jì)劃，審查的重要內(nèi)容涉及：①在施工進(jìn)度計(jì)劃中有無項(xiàng)目?jī)?nèi)容漏項(xiàng)或重復(fù)的狀況。②施工進(jìn)度計(jì)劃與合同工期和階段性目的的響應(yīng)性與符合性。③施工進(jìn)度計(jì)劃中各項(xiàng)目之間邏輯關(guān)系的對(duì)的性與施工方案的可行性。 ④核心路線安排和施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過程的合理性。⑤人力、材料、施工設(shè)備等資源配備計(jì)劃和施工強(qiáng)度的合理性。⑥材料、構(gòu)配件、工程設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃與施工進(jìn)度計(jì)劃的銜接關(guān)系。⑦本施工項(xiàng)目與其它各標(biāo)段施工項(xiàng)目之間的協(xié)調(diào)性。⑧施工進(jìn)度計(jì)劃的具體程度和體現(xiàn)形式的適宜性。⑨對(duì)發(fā)包人提供施工條件規(guī)定的合理性。⑩其它應(yīng)審查的內(nèi)容。2、事中控制①檢查與協(xié)調(diào)實(shí)際施工進(jìn)度編制描述實(shí)際施工進(jìn)度狀況和用于進(jìn)度控制的各類圖表；督促承包人做好施工組織管理,確保施工資源的投入,并按同意的施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施；做好實(shí)際工程進(jìn)度統(tǒng)計(jì)以及承包人每日的施工設(shè)備、人員、原材料的進(jìn)場(chǎng)統(tǒng)計(jì)，并審核承包人的同期統(tǒng)計(jì)；對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施全過程,涉及施工準(zhǔn)備、施工條件和進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施狀況,進(jìn)行定時(shí)檢查,對(duì)實(shí)際施工進(jìn)度進(jìn)行分析和評(píng)價(jià),對(duì)核心路線的進(jìn)度實(shí)施重點(diǎn)跟蹤檢查；根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃,協(xié)調(diào)有關(guān)參建各方之間的關(guān)系,定時(shí)召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)議,及時(shí)發(fā)現(xiàn)、解決影響工程進(jìn)度的干擾因素,增進(jìn)施工項(xiàng)目的順利進(jìn)展。②施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)節(jié)在檢查中發(fā)現(xiàn)實(shí)際工程進(jìn)度與施工進(jìn)度計(jì)劃發(fā)生了實(shí)質(zhì)性偏離時(shí),應(yīng)規(guī)定承包人及時(shí)調(diào)節(jié)施工進(jìn)度計(jì)劃；根據(jù)工程變更狀況,公正、公平解決工程變更所引發(fā)的工期變化事宜，當(dāng)工程變更影響施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí),應(yīng)批示承包人編制變更后的施工進(jìn)度計(jì)劃；應(yīng)根據(jù)施工合同和施工講度計(jì)劃及實(shí)際工程施工統(tǒng)計(jì)，審查承包人提交的工期索賠申請(qǐng)，提出索賠解決意見報(bào)發(fā)包人；施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)節(jié)使總工期目的、階段目的、資金使用等發(fā)生較大變化時(shí)，提出解決意見報(bào)發(fā)包人同意。③停工與復(fù)工發(fā)生下列狀況之一,可視狀況決定與否下達(dá)暫停施工告知:發(fā)包人規(guī)定暫停施工時(shí)；承包人未經(jīng)許可即進(jìn)行主體工程施工時(shí)；承包人未按照同意的施工組織設(shè)計(jì)或工法施工,并且可能會(huì)出現(xiàn)工程質(zhì)量問題或造成安全事故隱患時(shí)；承包人有違反施工合同的行為時(shí)。發(fā)生下列狀況之一,應(yīng)下達(dá)暫停施工告知:工程繼續(xù)施工將會(huì)對(duì)第三者或社會(huì)公共利益造成損害時(shí)；為了確保工程質(zhì)量、安全所必要時(shí)；引發(fā)生了須臨時(shí)停止施工的緊急事件時(shí)；承包人回絕服從監(jiān)理機(jī)構(gòu)的管理,不執(zhí)行監(jiān)理機(jī)構(gòu)的批示,從而將對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度和投資控制產(chǎn)生嚴(yán)重影響時(shí)；其它應(yīng)下達(dá)暫停施工告知的狀況時(shí)。下達(dá)暫停施工告知,應(yīng)征得發(fā)包人同意,并根據(jù)停工的影響范疇和程度,明確停工范疇；若由于發(fā)包人的責(zé)任需要暫停施工,未及時(shí)下達(dá)暫停施工告知時(shí),在承包人提出暫停施工的申請(qǐng)后,應(yīng)在施工合同商定的時(shí)間內(nèi)予以回復(fù)；下達(dá)暫停施工告知后,應(yīng)批示承包人妥善照管工程,并督促有關(guān)方及時(shí)采用有效方法,排除影響因素,為盡早復(fù)工發(fā)明條件。④如施工進(jìn)度遲延，可能致使工程不能按合同工期竣工，或發(fā)包人規(guī)定提前竣工，應(yīng)批示承包人調(diào)節(jié)施工進(jìn)度計(jì)劃，編制趕工方法報(bào)告，在審批后公布趕工批示，并督促承包人執(zhí)行。按照施工合同商定解決趕工引發(fā)的費(fèi)用事宜。⑤督促承包人按施工合同商定準(zhǔn)時(shí)提交年、月施工進(jìn)度報(bào)告。3、事后控制按施工合同商定,確認(rèn)承包人的實(shí)際竣工時(shí)間和有權(quán)延長(zhǎng)的工期。若承包人提前竣工，應(yīng)按施工合同商定確認(rèn)業(yè)主應(yīng)予以獎(jiǎng)勵(lì)的款額。若由于承包人因素造成工期拖后，應(yīng)按施工合同商定確認(rèn)承包人應(yīng)承當(dāng)?shù)墓こ萄悠谫r償金。3.4.3進(jìn)度控制的辦法⑴按照動(dòng)態(tài)控制原理的規(guī)定，將總工期按項(xiàng)目的特點(diǎn)進(jìn)行分解，擬定各子項(xiàng)的進(jìn)度計(jì)劃，開工及竣工時(shí)間，形成施工進(jìn)度控制的目的體系。各子目的之間的互有關(guān)系：下級(jí)目的確保上級(jí)目的，上級(jí)目的制約下級(jí)目的，最后確保總目的的實(shí)現(xiàn)。⑵核心控制要素的控制：根據(jù)工程的特點(diǎn)，施工工期、質(zhì)量規(guī)定，監(jiān)理工程師擬定出核心控制進(jìn)度的要素。⑶審定承包人申報(bào)的工程進(jìn)度計(jì)劃?？傔M(jìn)度計(jì)劃必須符合總工期的規(guī)定，合理、有序。年、月進(jìn)度計(jì)劃必須符合監(jiān)理工程師規(guī)定的格式和深度，還應(yīng)隨施工進(jìn)度計(jì)劃提供施工方案及綜合闡明。⑷審核承包人的月、年施工進(jìn)度報(bào)表，比較進(jìn)度計(jì)劃與進(jìn)度報(bào)表的差別，當(dāng)出現(xiàn)進(jìn)度偏差時(shí)，需要分析此種偏差對(duì)后續(xù)工作產(chǎn)生的影響、偏差的大小及此偏差所處的位置，分析的辦法重要是運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)圖中總時(shí)差和自由時(shí)差來進(jìn)行判斷。運(yùn)用這兩個(gè)時(shí)差進(jìn)行分析，便可理解某種進(jìn)度偏差對(duì)進(jìn)度計(jì)劃局部的影響，以及對(duì)進(jìn)度計(jì)劃整體的影響。與承包人一起制訂解決方案，并督促承包人執(zhí)行。⑸編制周、月、年控制報(bào)表①為確保進(jìn)度目的的實(shí)現(xiàn)，在監(jiān)理過程中，必須編制周、月、年控制報(bào)表。②周報(bào)表中應(yīng)對(duì)本周施工和監(jiān)理過程進(jìn)行總結(jié)，找出投資、質(zhì)量、工期、安全等方面與否按原計(jì)劃得以圓滿實(shí)現(xiàn)。對(duì)未實(shí)現(xiàn)的要素，要認(rèn)真分析、找出因素、提出對(duì)策，貫徹到人，在下一周中予以調(diào)節(jié)。③月報(bào)表中應(yīng)對(duì)本月施工和監(jiān)理過程進(jìn)行總結(jié)，找出投資、質(zhì)量、工期、安全等方面與否按原計(jì)劃得以圓滿實(shí)現(xiàn)。對(duì)未實(shí)現(xiàn)的要素，要認(rèn)真分析、找出因素、提出對(duì)策，貫徹到人，在下一月中予以調(diào)節(jié)。④年報(bào)表中應(yīng)對(duì)本年度施工和監(jiān)理過程進(jìn)行總結(jié)，找出投資、質(zhì)量、工期、安全等方面與否按原計(jì)劃得以圓滿實(shí)現(xiàn)。對(duì)未實(shí)現(xiàn)的要素，要認(rèn)真分析、找出因素、提出對(duì)策，進(jìn)行總結(jié)。4工程造價(jià)控制4.1造價(jià)控制的原則嚴(yán)格恪守施工合同商定的價(jià)格及計(jì)量辦法，不超支、不拖欠。4.2造價(jià)控制的目的將工程總造價(jià)控制在概算總造價(jià)內(nèi)，各單項(xiàng)工程的造價(jià)控制在合同造價(jià)內(nèi)。4.3造價(jià)控制的內(nèi)容協(xié)助發(fā)包人編制投資控制目的和分年度投資計(jì)劃。審查承包人遞交的資金流計(jì)劃，審核承包人完畢的工程量和價(jià)款，訂立付款意見，對(duì)合同變更或增加項(xiàng)目提出審核意見后，報(bào)發(fā)包人。4.4造價(jià)控制的方法4.4.1工程計(jì)量辦法與程序計(jì)量辦法：在監(jiān)理機(jī)構(gòu)簽發(fā)的施工圖紙（涉及設(shè)計(jì)變更告知）所擬定的建筑物設(shè)計(jì)輪廓線和施工合同文獻(xiàn)商定應(yīng)扣除或增加計(jì)量的范疇內(nèi)，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定及施工合同商定的計(jì)量辦法和計(jì)量單位進(jìn)行計(jì)量。計(jì)量程序：⑴工程項(xiàng)目開工前,應(yīng)監(jiān)督承包人按有關(guān)規(guī)定或施工合同商定完畢原始地面地形的測(cè)繪以及計(jì)量起始位置地形圖的測(cè)繪,并審核測(cè)繪成果。⑵工程計(jì)量前,審查承包人計(jì)量人員的資格和計(jì)量?jī)x器設(shè)備的精度及率定狀況,審定計(jì)量的程序和辦法。⑶在接到承包人計(jì)量申請(qǐng)后,審查計(jì)量項(xiàng)目、范疇、方式,審核承包人提交的計(jì)量所需的資料、工程計(jì)量已具有的條件,若發(fā)現(xiàn)問題,或不具有計(jì)量條件時(shí),應(yīng)督促承包人進(jìn)行修改和調(diào)節(jié)，直至符累計(jì)量條件規(guī)定,方可同意進(jìn)行計(jì)量。⑷應(yīng)會(huì)同承包人共同進(jìn)行工程計(jì)量；或監(jiān)督承包人的計(jì)量過程,確認(rèn)計(jì)量成果；或根據(jù)施工合同商定進(jìn)行抽樣復(fù)核。⑸在付款申請(qǐng)簽認(rèn)前,應(yīng)對(duì)支付工程量匯總成果進(jìn)行審查。⑹若發(fā)現(xiàn)計(jì)量有誤,可重新進(jìn)行審核、計(jì)量,進(jìn)行必要的修正與調(diào)節(jié)。4.4.2工程款支付監(jiān)理工作程序單元工程質(zhì)量驗(yàn)收合格單元工程質(zhì)量驗(yàn)收合格按技術(shù)條款規(guī)定計(jì)量按技術(shù)條款規(guī)定計(jì)量承包人申報(bào)計(jì)量成果承包人申報(bào)計(jì)量成果N監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)工程計(jì)量成果審核N監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)工程計(jì)量成果審核YY承包人申請(qǐng)其它內(nèi)容支付承包人與監(jiān)理機(jī)構(gòu)共同計(jì)量匯總承包人申請(qǐng)其它內(nèi)容支付承包人與監(jiān)理機(jī)構(gòu)共同計(jì)量匯總承包人編制并提交月進(jìn)度付款申請(qǐng)及附件承包人編制并提交月進(jìn)度付款申請(qǐng)及附件監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核與否通過N與否通過NN承包人與監(jiān)理機(jī)構(gòu)共同復(fù)核N承包人與監(jiān)理機(jī)構(gòu)共同復(fù)核總監(jiān)理工程師簽發(fā)月進(jìn)度付款證書YY總監(jiān)理工程師簽發(fā)月進(jìn)度付款證書YYNN發(fā)包人審批發(fā)包人審批發(fā)包人支付（監(jiān)理機(jī)構(gòu)收到申請(qǐng)后28天以內(nèi)）Y發(fā)包人支付（監(jiān)理機(jī)構(gòu)收到申請(qǐng)后28天以內(nèi)）Y4.4.3工程支付監(jiān)理制度1、付款申請(qǐng)和審查制度①只有計(jì)量成果被承認(rèn),方可受理承包人提交的付款申請(qǐng)。②承包人應(yīng)按規(guī)定格式，在施工合同商定的期限內(nèi)報(bào)付款申請(qǐng)報(bào)表。③在接到承包人付款申請(qǐng)后,應(yīng)在施工合同商定時(shí)間內(nèi)完畢審核。付款申請(qǐng)應(yīng)符合下列規(guī)定:付款申請(qǐng)表填寫符合規(guī)定,證明材料齊全；申請(qǐng)付款項(xiàng)目、范疇、內(nèi)容、方式符合施工合同商定；質(zhì)量檢查簽證齊備；工程計(jì)量有效、精確；付款單價(jià)及合價(jià)無誤。④因承包人申請(qǐng)資料不全或不符合規(guī)定,造成付款證書簽證延誤,由承包人承當(dāng)責(zé)任。未經(jīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)簽字確認(rèn),發(fā)包人不應(yīng)支付任何工程款項(xiàng)。2、預(yù)付款支付制度①在收到承包人的工程預(yù)付款申請(qǐng)后,應(yīng)審核承包人獲得預(yù)付款己具有的條件。條件具有、額度精確時(shí),可簽發(fā)工程預(yù)付款付款證書。應(yīng)在審核工程價(jià)款月支付申請(qǐng)的同時(shí)審核工程預(yù)付款應(yīng)扣回的額度,并匯總己扣回的工程預(yù)付款總額。②在收到承包人的工程材料預(yù)付款申請(qǐng)后,應(yīng)審核承包人提供的單據(jù)和有關(guān)證明資料,并按合同商定隨工程價(jià)款月付款一起支付。3、工程款月支付制度①工程價(jià)款月支付每月一次。在施工過程中,應(yīng)及時(shí)審核承包人提出的月付款申請(qǐng),同意后簽發(fā)工程價(jià)款月付款證書。②工程價(jià)款月支付申請(qǐng)涉及下列內(nèi)容：本月已完畢并經(jīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)簽認(rèn)的工程項(xiàng)目應(yīng)付金額；經(jīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)簽認(rèn)的當(dāng)月計(jì)日工的應(yīng)付金額；工程材料預(yù)付款金額；價(jià)風(fēng)格節(jié)金額；承包人應(yīng)有權(quán)得到的其它金額；工程預(yù)付款和工程材料預(yù)付款扣回金額；保存金扣留金額；合同雙方爭(zhēng)議解決后的有關(guān)支付金額。③工程價(jià)款月支付屬工程施工合同的中間支付,監(jiān)理機(jī)構(gòu)可按照施工合同的商定,對(duì)中間支付的金額進(jìn)行修正和調(diào)節(jié),并簽發(fā)付款證書。4、工程變更支付制度應(yīng)根據(jù)施工合同商定或工程變更批示所擬定的工程款支付程序、方法及工程變更項(xiàng)目施工進(jìn)展?fàn)顩r,在工程價(jià)款月支付的同時(shí)進(jìn)行工程變更支付。5、計(jì)日工支付制度①監(jiān)理機(jī)構(gòu)可批示承包人以計(jì)日工方式完畢某些未涉及在施工合同中的特殊的、零星的、漏項(xiàng)的或緊急的工作內(nèi)容。在批示下達(dá)后,監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)檢查和督促承包人按批示的規(guī)定實(shí)施,完畢后確認(rèn)其計(jì)日工工作量,并簽發(fā)有關(guān)付款證明。②監(jiān)理機(jī)構(gòu)在下達(dá)批示前應(yīng)獲得發(fā)包人同意。承包人可將計(jì)日工支付隨工程價(jià)款月支付一同申請(qǐng)。6、保存金支付制度①合同項(xiàng)目竣工并簽發(fā)工程移交證書之后,監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按施工合同商定的程序和數(shù)額簽發(fā)保存金付款證書。②當(dāng)工程保修期滿之后,監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)簽發(fā)剩余的保存金付款證書。如果監(jiān)理機(jī)構(gòu)認(rèn)為尚有部分剩余缺點(diǎn)工程需要解決,報(bào)發(fā)包人同意后,可在剩余的保存金付款證書中扣留與解決工作所需費(fèi)用對(duì)應(yīng)的保存金余款,直到工作全部完畢后再支付剩余的保存金。7、竣工支付制度①監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)及時(shí)審核承包人在收到工程移交證書后提交的竣工付款申請(qǐng)及支持性材料，簽發(fā)竣工付款證書，報(bào)發(fā)包人同意。②審核內(nèi)容涉及：到移交證書上注明的竣工日期止，承包人按施工合同商定累計(jì)完畢的工程金額；承包人認(rèn)為還應(yīng)得到的其它金額；發(fā)包人認(rèn)為還應(yīng)支付或扣回的其它金額。8、最后支付制度①監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)及時(shí)審核承包人在收到保修責(zé)任終止證書后提交的最后付款申請(qǐng)及結(jié)清單,簽發(fā)最后付款證書,報(bào)發(fā)包人同意。②審核內(nèi)容涉及:承包人按施工合同商定和經(jīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)同意已完畢的全部工程金額；承包人認(rèn)為還應(yīng)得到的其它金額；發(fā)包人認(rèn)為還應(yīng)支付或扣除的其它金額。5安全管理5.1控制施工單位制訂的施工安全方法健全確保體系5.1.1施工單位應(yīng)建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，成立專門的安全組織機(jī)構(gòu)，設(shè)有安全環(huán)?？浦鞴馨踩a(chǎn)，施工隊(duì)內(nèi)設(shè)專職安全員，形成以項(xiàng)目經(jīng)理為首的三級(jí)安全管理體制。5.1.2施工單位應(yīng)制訂安全生產(chǎn)責(zé)任制、持上崗證、安全檢查、教育培訓(xùn)、事故申報(bào)及安全獎(jiǎng)罰制度，并建有安全生產(chǎn)技術(shù)方法及安全事故解決應(yīng)急預(yù)案等。5.1.3施工單位應(yīng)協(xié)助治安管理機(jī)構(gòu)或聯(lián)防組織維護(hù)施工場(chǎng)地的社會(huì)治安，做好涉及生活區(qū)在內(nèi)的各自管轄區(qū)的治安保衛(wèi)工作。編制施工場(chǎng)地治安管理計(jì)劃，并制訂應(yīng)對(duì)突發(fā)治安事件的緊急預(yù)案。5.2工程不安全因素分析與預(yù)控因素渠道填筑及建筑物工程施工重大隱患及方法：5.2.1各工程場(chǎng)地油庫(kù)，必須配備滅火器，設(shè)立消防砂池，周邊嚴(yán)禁煙火，采用對(duì)應(yīng)的遮陽(yáng)方法及專人值守。5.2.2高壓電器、線路及變壓器，高壓線路架設(shè)必須按規(guī)范規(guī)定進(jìn)行，做好變壓器的防護(hù)和日常檢查工作。5.2.3對(duì)易燃易爆物體，應(yīng)有明顯的警示標(biāo)志，操作人員嚴(yán)格按照規(guī)程操作并持證上崗。5.2.4起重作業(yè)設(shè)備的工作，必須建立必要規(guī)章制度，加強(qiáng)對(duì)操作人員的安全意識(shí)教育，定時(shí)進(jìn)行技能培訓(xùn)，對(duì)機(jī)器設(shè)備必須定時(shí)檢查維護(hù)，確保機(jī)械狀態(tài)良好。5.2.5交通運(yùn)輸及場(chǎng)地運(yùn)輸，組織駕駛員學(xué)習(xí)道路交通規(guī)則，加強(qiáng)對(duì)司機(jī)的安全意識(shí)教育和技能培訓(xùn)；定時(shí)對(duì)車輛進(jìn)行檢查維護(hù)，確保車況良好；施工現(xiàn)場(chǎng)限速行駛；對(duì)應(yīng)增加道路標(biāo)志標(biāo)記。5.3監(jiān)理單位內(nèi)部的施工安全控制體系監(jiān)理單位監(jiān)理健全安全生產(chǎn)控制體系。設(shè)有專門監(jiān)理工程師，檢查施工過程中監(jiān)理人員的可能存在的安全隱患；不定時(shí)對(duì)全部員工進(jìn)行安全教育培養(yǎng)，增強(qiáng)每個(gè)員工的安全意識(shí)；每位監(jiān)理人員在工地現(xiàn)場(chǎng)都必須帶安全帽，對(duì)違反規(guī)定者實(shí)施獎(jiǎng)罰制度等。6合同管理6.1變更的解決程序和監(jiān)理工作辦法6.1.1變更的解決程序框圖變更的解決程序框圖發(fā)包人、監(jiān)理機(jī)構(gòu)、設(shè)計(jì)單位、承包人共同提出工程變更建議書或合同商定以外設(shè)計(jì)單位提出的變更建議書，或承包人單獨(dú)提出的變更建議書發(fā)包人、監(jiān)理機(jī)構(gòu)、設(shè)計(jì)單位、承包人共同提出工程變更建議書或合同商定以外設(shè)計(jì)單位提出的變更建議書，或承包人單獨(dú)提出的變更建議書NN監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核建議書Y按原計(jì)劃施工監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核建議書Y按原計(jì)劃施工發(fā)包人審批N發(fā)包人審批NY合同商定以內(nèi)設(shè)計(jì)單位有權(quán)提出的變更或發(fā)包人決定的變更Y合同商定以內(nèi)設(shè)計(jì)單位有權(quán)提出的變更或發(fā)包人決定的變更N設(shè)計(jì)單位變更設(shè)計(jì)N設(shè)計(jì)單位變更設(shè)計(jì)下達(dá)變更告知，承包人施工Y監(jiān)理單位審簽變更設(shè)計(jì)圖下達(dá)變更告知，承包人施工Y監(jiān)理單位審簽變更設(shè)計(jì)圖YY承包人報(bào)價(jià)監(jiān)理機(jī)構(gòu)告知承包人就工程變更報(bào)價(jià)承包人報(bào)價(jià)監(jiān)理機(jī)構(gòu)告知承包人就工程變更報(bào)價(jià)發(fā)包人、承包人與否接受發(fā)包人、承包人與否接受監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核承包人報(bào)價(jià)，報(bào)發(fā)包人監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核承包人報(bào)價(jià)，報(bào)發(fā)包人YNYN訂立補(bǔ)充合同書承包人、發(fā)包人協(xié)商變更工期和價(jià)格訂立補(bǔ)充合同書承包人、發(fā)包人協(xié)商變更工期和價(jià)格Y與否一致Y與否一致監(jiān)理機(jī)構(gòu)暫定合理價(jià)格及工期進(jìn)入爭(zhēng)議的解決程序N監(jiān)理機(jī)構(gòu)暫定合理價(jià)格及工期進(jìn)入爭(zhēng)議的解決程序N6.1.2監(jiān)理變更的工作辦法⑴工程變更的提出、審查、同意、實(shí)施等過程應(yīng)按施工合同商定的程序進(jìn)行。⑵工程變更的審查原則：不減少工程質(zhì)量原則，不影響完建后的功效和使用壽命；在施工技術(shù)上可行、可靠；引發(fā)的費(fèi)用及工期變化經(jīng)濟(jì)合理；不對(duì)后續(xù)施工產(chǎn)生不良影響。⑶審核承包人提出的工程變更報(bào)價(jià)的原則：①施工合同工程量清單中有合用于變更工作內(nèi)容的項(xiàng)目時(shí)，應(yīng)采用該項(xiàng)目的單價(jià)或合價(jià)。②施工合同工程量清單中無合用于變更工作內(nèi)容的項(xiàng)目時(shí)，可引用施工合同工程量清單中類似項(xiàng)目的單價(jià)或合價(jià)作為合同雙雙議價(jià)的基礎(chǔ)。③施工合同工程量清單中無這類似項(xiàng)目的單價(jià)或合價(jià)時(shí)，或單價(jià)或合價(jià)明顯不合理或不合用的，經(jīng)協(xié)商后，由承包人根據(jù)招標(biāo)文獻(xiàn)擬定的原則和編制根據(jù)，重新編制單價(jià)或合價(jià)，經(jīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核后，報(bào)發(fā)包人確認(rèn)。⑷工程變更的實(shí)施①工程變更建議書經(jīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查同意后，需報(bào)發(fā)包人同意。②發(fā)包人同意后，由發(fā)包人委托原設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)完畢具體的工程變更設(shè)計(jì)工作。③監(jiān)理機(jī)構(gòu)核查工程變更設(shè)計(jì)文獻(xiàn)、圖紙后，向承包人下達(dá)工程變更批示，承包人據(jù)此組織工程變更的實(shí)施。④監(jiān)理機(jī)構(gòu)根據(jù)工程實(shí)際，可分兩次下達(dá)工程變更：先公布變更批示，待合同雙雙協(xié)商擬定工程變更的合價(jià)或單價(jià)后，再發(fā)出變更告知。6.2違約事件的解決程序和監(jiān)理工作辦法6.2.1承包人違約⑴及時(shí)查證和認(rèn)定事實(shí)，對(duì)違約事件的后果做出判斷⑵及時(shí)書面警告承包人，限其在收到書面警告后的規(guī)定時(shí)間內(nèi)予以彌補(bǔ)和修正。⑶承包人在收到書面警告的規(guī)定時(shí)限內(nèi)不采用有效方法糾正其違約行為或繼續(xù)違約，嚴(yán)重影響工程質(zhì)量、進(jìn)度，甚至危及工程安全時(shí)，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)限令其停工整治，并規(guī)定承包人在規(guī)定時(shí)限內(nèi)提交整治報(bào)告。⑷承包人繼續(xù)嚴(yán)重違約，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)及時(shí)向發(fā)包人報(bào)告，闡明承包人的違約狀況及其可能造成的影響。⑸當(dāng)發(fā)包人向承包人發(fā)出解除合同告知后，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)協(xié)助發(fā)包人按照合同商定派員進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)接受工程，解決解除合同后的有關(guān)事宜。6.2.2發(fā)包人違約⑴發(fā)包人違約，致使工程施工無法正常進(jìn)行，，在收到承包人書面規(guī)定后，及時(shí)與發(fā)包人協(xié)商，解決違約行為，賠償承包人損失，并督促承包人盡快恢復(fù)正常施工。⑵當(dāng)承包人提出解除合同的規(guī)定后，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)協(xié)助發(fā)包人進(jìn)行調(diào)查、認(rèn)證和澄清工作，并在此基礎(chǔ)上，按照有關(guān)規(guī)定和施工合同商定解決解除合同后的有關(guān)合同事宜。6.3索賠的解決程序和監(jiān)理工作辦法6.3.1索賠的解決程序（見下頁(yè)）索賠解決監(jiān)理程序框圖28天內(nèi)28天內(nèi)索賠事件發(fā)生承包人向監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交索賠意向告知與否有持續(xù)性監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)索賠項(xiàng)目進(jìn)行核查與跟蹤統(tǒng)計(jì)NYNY承包人每各一定時(shí)間（28天內(nèi)）提出中期索賠報(bào)承包人每各一定時(shí)間（28天內(nèi)）提出中期索賠報(bào)告索賠事件結(jié)束索賠事件結(jié)束索賠事件結(jié)束后28天內(nèi)，承包人向監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交索賠申請(qǐng)報(bào)告承包人向監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交最后索賠申請(qǐng)報(bào)告索賠事件結(jié)束后28天內(nèi)，承包人向監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交索賠申請(qǐng)報(bào)告承包人向監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交最后索賠申請(qǐng)報(bào)告監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核報(bào)告監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核報(bào)告承包人提交補(bǔ)充材料報(bào)監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核與否提交補(bǔ)充材料Y42天內(nèi)承包人提交補(bǔ)充材料報(bào)監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核與否提交補(bǔ)充材料Y42天內(nèi)NN監(jiān)理機(jī)構(gòu)作出解決決定監(jiān)理機(jī)構(gòu)作出解決決定14天以內(nèi)14天以內(nèi)N發(fā)包人、承包人與否接受N發(fā)包人、承包人與否接受YY進(jìn)入爭(zhēng)議解決程序索賠成立進(jìn)入爭(zhēng)議解決程序索賠成立進(jìn)入月支付進(jìn)入月支付6.3.2索賠的監(jiān)理工作辦法⑴監(jiān)理機(jī)構(gòu)不接受未按施工合同商定的索賠程序和時(shí)限提出的索賠規(guī)定。⑵監(jiān)理機(jī)構(gòu)收到承包人的索賠意向告知后，應(yīng)核查承包人的當(dāng)時(shí)統(tǒng)計(jì)，批示承包人做好延續(xù)統(tǒng)計(jì)，并規(guī)定承包人提供進(jìn)一步的支持性材料。⑶在收到承包人的中期索賠報(bào)告或最后索賠報(bào)告后，進(jìn)行下列工作：：①根據(jù)施工合同商定，分析和評(píng)價(jià)索賠的有效性和合理性②逐個(gè)分析和審核索賠支持性材料的真實(shí)性③逐項(xiàng)審查索賠計(jì)算根據(jù)、計(jì)算辦法、計(jì)算過程、計(jì)算成果④對(duì)于由施工合同雙雙共同責(zé)任造成的經(jīng)濟(jì)損失或工期延誤，應(yīng)通過協(xié)商一致，公平合理的擬定雙方分擔(dān)的責(zé)任。⑤必要時(shí)規(guī)定承包人提供進(jìn)一步的支持性材料。⑷監(jiān)理機(jī)構(gòu)在施工合同商定的時(shí)間內(nèi)做出對(duì)索賠的解決決定，報(bào)送發(fā)包人并抄送承包人，若合同雙方或其中任一方不接受監(jiān)理構(gòu)造的決定，則按爭(zhēng)議解決的有關(guān)商定或訴訟程序進(jìn)行解決。⑸監(jiān)理機(jī)構(gòu)在承包人提交了竣工付款申請(qǐng)后，不再接受承包人提出的在工程移交證書頒發(fā)前所發(fā)生的任何索賠事項(xiàng)；在承包人提交了最后付款申請(qǐng)后，不再接受承包人提出的任何索賠事項(xiàng)。6.4擔(dān)保與保險(xiǎn)的審核和查驗(yàn)6.4.1工程擔(dān)保⑴監(jiān)理機(jī)構(gòu)根據(jù)施工合同商定，督促承包人辦理各類擔(dān)保，并審核承包人提交的擔(dān)確保件。⑵在簽發(fā)工程預(yù)付款付款證書前，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)及施工合同的商定，審核工程預(yù)付款擔(dān)保的有效性。⑶在施工過程中和保修期，當(dāng)承包人違約，發(fā)包人規(guī)定確保人推行擔(dān)保義務(wù)時(shí)，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)協(xié)助發(fā)包人及時(shí)向確保人提供全方面精確的書面文獻(xiàn)和證明材料。⑷監(jiān)理機(jī)構(gòu)在簽發(fā)保修責(zé)任終止證書后,應(yīng)督促發(fā)包人在施工合同商定的時(shí)間內(nèi)退還履約擔(dān)確保件。6.4.2工程保險(xiǎn) ⑴監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)督促承包人按施工合同商定的險(xiǎn)種辦理應(yīng)由承包人投保的保險(xiǎn)，并規(guī)定承包人在向發(fā)包人提交各項(xiàng)保險(xiǎn)單副本的同時(shí)抄報(bào)監(jiān)理機(jī)構(gòu)。 ⑵監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按施工合同商定對(duì)承包人投保的保險(xiǎn)種類、保險(xiǎn)額度、保險(xiǎn)使用期等進(jìn)行檢查。 ⑶當(dāng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)確認(rèn)承包人未按施工合同商定辦理保險(xiǎn)時(shí)，應(yīng)采用下列方法：①批示承包人盡快補(bǔ)辦保險(xiǎn)手續(xù)。②當(dāng)承包人回絕辦理保險(xiǎn)時(shí)，應(yīng)協(xié)助發(fā)包人代為辦理保險(xiǎn)，并從應(yīng)支付給承包人的金額中扣除對(duì)應(yīng)投保費(fèi)用。⑷當(dāng)承包人已按施工合同商定辦理了保險(xiǎn)，其為推行合同義務(wù)所遭受的損失不能從承保人處獲得足額賠償時(shí)，監(jiān)理機(jī)構(gòu)在接到承包人申請(qǐng)后,應(yīng)根據(jù)施工合同商定界定風(fēng)險(xiǎn)與責(zé)任，確認(rèn)責(zé)任者或合理劃分合同雙方分擔(dān)保險(xiǎn)賠償局限性部分費(fèi)用的比例。6.5分包管理的監(jiān)理工作內(nèi)容與程序⑴監(jiān)理機(jī)構(gòu)在施工合同商定允許分包的工程項(xiàng)目范疇內(nèi)，對(duì)承包人的分包申請(qǐng)進(jìn)行審核,并報(bào)發(fā)包人同意。⑵只有在分包項(xiàng)目最后獲得發(fā)包人同意,承包人與分包人訂立了分包合同后,監(jiān)理機(jī)構(gòu)才干允許分包人進(jìn)入工地。⑶分包的管理:①監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)規(guī)定承包人加強(qiáng)對(duì)分包人和分包工程項(xiàng)目的管理，加強(qiáng)對(duì)分包人推行合同的監(jiān)督。②分包工程項(xiàng)目的施工技術(shù)方案、開工申請(qǐng)、工程質(zhì)量檢查、工程變更和合同支付等，應(yīng)通過承包人向監(jiān)理機(jī)構(gòu)申報(bào)。③分包工程只有在承包人檢查合格后，才可由承包人向監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告。 6.6爭(zhēng)議的調(diào)解原則、辦法與程序6.6.1爭(zhēng)議的調(diào)解原則按照發(fā)包人和承包人訂立的施工合同的有關(guān)內(nèi)容，公正合理的調(diào)解雙方爭(zhēng)議。6.6.2爭(zhēng)議調(diào)解辦法與程序⑴發(fā)包人和承包人或其中任一方對(duì)監(jiān)理決定持有異議，且通過監(jiān)理機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)后仍未達(dá)成一致，則爭(zhēng)議形成。任一方均能夠書面形式提請(qǐng)爭(zhēng)議調(diào)解組解決。⑵爭(zhēng)議解決期間，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)督促發(fā)包人和承包人仍按監(jiān)理機(jī)構(gòu)就爭(zhēng)議問題做出的臨時(shí)決定推行各自的職責(zé)，并明示雙方,根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)或規(guī)定,任何一方均不得以爭(zhēng)議解決未果為借口回絕或遲延按施工合同商定應(yīng)進(jìn)行的工作。⑶主訴方向爭(zhēng)議調(diào)解組提交具體的申訴報(bào)告，被訴方向爭(zhēng)議調(diào)解組提交具體的申辯報(bào)告。⑷爭(zhēng)議調(diào)解組在收到雙方報(bào)告后的28天內(nèi)，邀請(qǐng)雙方代表及有關(guān)人員舉辦聽證會(huì)，向雙方調(diào)查和咨詢爭(zhēng)議細(xì)節(jié)。需要時(shí)可邀請(qǐng)監(jiān)理人員參加。⑸爭(zhēng)議調(diào)解組提出由全體專家簽名的評(píng)審意見提交發(fā)包人和承包人，并抄送監(jiān)理機(jī)構(gòu)。⑹雙方接受評(píng)審意見，監(jiān)理機(jī)構(gòu)按照評(píng)審意見擬定爭(zhēng)議解決策定書，經(jīng)爭(zhēng)議雙方簽字后作為合同的補(bǔ)充文獻(xiàn)，遵照?qǐng)?zhí)行。⑺爭(zhēng)議雙方或任一方不接受評(píng)審意見，可根據(jù)合同將仲裁或訴訟意向告知另一方。如通過雙方和諧協(xié)商仍未能解決爭(zhēng)議，則任一方都有權(quán)提請(qǐng)仲裁或訴訟。6.7清場(chǎng)與撤離的監(jiān)理工作內(nèi)容⑴監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)有關(guān)規(guī)定或施工合同商定,在簽發(fā)工程移交證書前或在保修期滿前,監(jiān)督承包人完畢施工場(chǎng)地的清理,做好環(huán)境恢復(fù)工作。⑵監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)在工程移交證書頒發(fā)后的商定時(shí)間內(nèi),檢查承包人在保修期內(nèi)為完畢尾工和修復(fù)缺點(diǎn)應(yīng)留在現(xiàn)場(chǎng)的人員、材料和施工設(shè)備狀況,承包人其它的人員、材料和施工設(shè)備均應(yīng)按同意的計(jì)劃退場(chǎng)。7信息管理7.1信息管理內(nèi)容及有關(guān)人員職責(zé)監(jiān)理項(xiàng)目部設(shè)信息管理員，歸屬綜合部管理，負(fù)責(zé)工程文獻(xiàn)的收發(fā)、分類、整編、歸檔、保管、傳遞、移交等工作。工程建設(shè)信息文獻(xiàn)涉及圖紙、設(shè)計(jì)變更告知、基本資料、收文、發(fā)文、現(xiàn)場(chǎng)檢查單（實(shí)驗(yàn)資料、觀察資料）、工程照片及其它資料等。7.2文檔清單及編碼系統(tǒng)和文檔計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)按照監(jiān)理文獻(xiàn)歸檔單位制訂的文檔清單及編碼系統(tǒng)執(zhí)行。監(jiān)理機(jī)構(gòu)運(yùn)用先進(jìn)的文檔管理軟件建立計(jì)算機(jī)管理數(shù)據(jù)庫(kù)。7.3有關(guān)信息管理規(guī)定7.3.1監(jiān)理文獻(xiàn)編制規(guī)定⑴按規(guī)定程序起草、打印、校核、簽發(fā)監(jiān)理文獻(xiàn)。 ⑵監(jiān)理文獻(xiàn)應(yīng)表述明確、數(shù)字精確、簡(jiǎn)要扼要、用語(yǔ)規(guī)范、引用根據(jù)恰當(dāng)。 ⑶按規(guī)定格式編寫監(jiān)理文獻(xiàn),緊急文獻(xiàn)應(yīng)注明“急件”字樣，有保密規(guī)定的文獻(xiàn)應(yīng)注明密級(jí)。7.3.2告知及聯(lián)系規(guī)定⑴監(jiān)理機(jī)構(gòu)與發(fā)包人和承包人以及其別人的聯(lián)系應(yīng)以書面文獻(xiàn)為準(zhǔn)。特殊狀況下可先口頭或電話告知,但事后應(yīng)按施工合同的商定及時(shí)予以書面確認(rèn)。 ⑵監(jiān)理機(jī)構(gòu)發(fā)出的書面文獻(xiàn)，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)加蓋公章,總監(jiān)理工程師或其授權(quán)的監(jiān)理工程師應(yīng)簽字并加蓋本人注冊(cè)印鑒。 ⑶監(jiān)理機(jī)構(gòu)發(fā)出的文獻(xiàn)應(yīng)做好簽發(fā)統(tǒng)計(jì)，并根據(jù)文獻(xiàn)類別和規(guī)定的發(fā)送程序，送達(dá)對(duì)方指定聯(lián)系人，并由收件方指定聯(lián)系人簽收。⑷監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)全部來往文獻(xiàn)均應(yīng)按施工合同商定的期限及時(shí)發(fā)出和回復(fù)，不得扣壓或遲延，也不得拒收。 ⑸監(jiān)理機(jī)構(gòu)收到政府有關(guān)管理部門和發(fā)包人、承包人的文獻(xiàn)，均應(yīng)按規(guī)定程序辦理簽收、送閱、收回和歸檔等手續(xù)。 ⑹在監(jiān)理合同商定時(shí)限內(nèi)，發(fā)包人應(yīng)就監(jiān)理機(jī)構(gòu)書面提交并規(guī)定其做出決定的事宜予以書面回復(fù)；超出期限，監(jiān)理機(jī)構(gòu)未收到發(fā)包人的書面回復(fù)，則視為發(fā)包人同意。⑺對(duì)于承包人提出規(guī)定確認(rèn)的事宜，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)在商定時(shí)間內(nèi)做出書面回復(fù)，逾期未回復(fù)，則視為監(jiān)理機(jī)構(gòu)承認(rèn)。 7.3.3文獻(xiàn)的傳遞規(guī)定⑴除施工合同另有商定外，文獻(xiàn)應(yīng)按下列程序傳遞：承包人向發(fā)包人報(bào)送的交件均應(yīng)報(bào)送監(jiān)理機(jī)構(gòu)，經(jīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核后轉(zhuǎn)報(bào)發(fā)包人；發(fā)包人有關(guān)工程施工中與承包人有關(guān)事宜的決定，均應(yīng)通過監(jiān)理機(jī)構(gòu)告知承包人。 ⑵全部來往的文獻(xiàn)，除書面文獻(xiàn)外還宜同時(shí)發(fā)送電子文檔。⑶不符合文獻(xiàn)報(bào)送程序的文獻(xiàn)均視為無效文獻(xiàn)。7.3.4監(jiān)理日志、報(bào)告與會(huì)議紀(jì)要的編制規(guī)定⑴監(jiān)理人員應(yīng)及時(shí)、認(rèn)真地按照規(guī)定格式與內(nèi)容填寫好監(jiān)理日志?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)定時(shí)檢查。⑵監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)在每月的固定時(shí)間，向發(fā)包人、監(jiān)理單位報(bào)送監(jiān)理月報(bào)。⑶監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)展?fàn)顩r和現(xiàn)場(chǎng)施工狀況，向發(fā)包人、監(jiān)理單位報(bào)送監(jiān)理專項(xiàng)報(bào)告。⑷監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定，在各類工程驗(yàn)收時(shí)，提交對(duì)應(yīng)的驗(yàn)收監(jiān)理工作報(bào)告。⑸在監(jiān)理服務(wù)期滿后，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)向發(fā)包人、監(jiān)理單位提交項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)報(bào)告。⑹監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)對(duì)各類監(jiān)理睬議安排專人負(fù)責(zé)做好統(tǒng)計(jì)和會(huì)議紀(jì)要的編寫工作。會(huì)議紀(jì)要應(yīng)分發(fā)與會(huì)各方，但不作為實(shí)施的根據(jù)。監(jiān)理機(jī)構(gòu)及與會(huì)各方應(yīng)根據(jù)會(huì)議決定的各項(xiàng)事宜，另行公布監(jiān)理批示或推行對(duì)應(yīng)文獻(xiàn)程序。 7.3.5檔案資料管理規(guī)定⑴監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)督促承包人按有關(guān)規(guī)定和施工合同商定，做好工程資料檔案的管理