淺談如何做好通信工程施工監(jiān)理工作獲獎科研報告

淺談如何做好通信工程施工監(jiān)理工作獲獎科研報告摘要：在我國三大運營商快速發(fā)展過程中，通信工程建設力度逐漸增加，這在一定程度上為監(jiān)理工作的發(fā)展提供了良好條件。文章主要針對如何做好通信工程施工監(jiān)理工作進行分析，結合當前社會經(jīng)濟發(fā)展需求，從監(jiān)理工作原則、通信工程施工監(jiān)理工作強化措施等方法深入研究與探索，主要目的在于制定完善的通信工程施工監(jiān)理工作優(yōu)化策略。

關鍵詞：通信工程;監(jiān)理原則;強化方案

在通信工程實際施工期間，監(jiān)理工作有著極為重要的作用，同時通信工程也是強化通信質(zhì)量與基站建設的主要基礎，所以完善監(jiān)理工作效率逐漸成為當前的主要任務與工作。隨著我國通信規(guī)模不斷提升，通信工程數(shù)量飛速提升，這也使得通信工程施工任務越來越重。其中只有科學合理的進行施工監(jiān)理工作，才可確保通信工程順利實施，并從基礎上強化其建設效率與質(zhì)量。

一、監(jiān)理工作原則

針對通信工程施工現(xiàn)場直接進行檢查是監(jiān)理工作的主要內(nèi)容與權利，利用呈報施工報告、審核施工文件等措施實現(xiàn)對通信工程施工項目的控制與調(diào)整，進而保證通信工程在建設期間以相關的質(zhì)量標準為依據(jù)[1]。在進行通信工程施工監(jiān)理工作期間，主要應遵守四種原則：首先，將科學控制通信工程施工質(zhì)量、效率與安全作為監(jiān)理工作的基礎;其次，在開展監(jiān)理工作期間需要落實以預防為主策略，以此實現(xiàn)對于通信工程施工風險的控制;再次，全面落實施工標準，保證合理、真實的數(shù)據(jù)與規(guī)律為開展監(jiān)理工作的依據(jù);最后，利用政府法律法規(guī)嚴格約束監(jiān)理工作，確保監(jiān)理工作具有較強的公平性與公開性。

二、通信工程施工監(jiān)理工作強化措施

（一）提高施工進度控制力度

通常情況下，通信工程施工周期較為緊張，施工場地也有著較強分散性，使得開展監(jiān)理工作具有較強困難性。想要強化監(jiān)理工作效率，就需要監(jiān)理人員進行預控處理，與其它工作人員進行深入的協(xié)作與交流，確保人力資源與時間的規(guī)劃具有較強科學性。對于擁有施工條件場地先進行施工建設，進而防止施工周期緊張問題的出現(xiàn)。針對通信工程施工環(huán)節(jié)與項目需要細化處理，當收集與整理所有施工設計方案時，應進行科學的審核與評估，充分了解設計方案的思想與核心，并積極參與設計會審工作。結合通信工程施工進度標準，施工單位需要根據(jù)工程情況制定施工進度規(guī)劃文件與施工組織措施，同時確保施工進度規(guī)劃與組織方案全面落實，以此促進施工進度控制力不斷提升。

在通信工程施工準確階段，需要掌握個項目建設進度情況，創(chuàng)建完善合理的進度反饋機制，確保第一時間了解通信工程施工狀況，并及時制定阻礙施工進度因素的應對措施。進行施工時，監(jiān)理人員需要保證施工單位嚴格以政府制定的技術標準、規(guī)范、承包合同以及設計施工方案等為依據(jù)進行通信工程建設，同時也需要針對通信工程的隱蔽工程、重要項目、主要結構等質(zhì)量進行檢測處理，其中也可與業(yè)主共同進行驗收簽證工作[2]。當某一通信項目結束時需要進行科學的記錄，針對施工質(zhì)量與進度進行跟蹤管理，并結合施工單位需求利用周報、口頭匯報等方法明確通信工程施工動態(tài)狀況。通信工程施工期間若出現(xiàn)相應問題時，監(jiān)理人員需要確保所有施工參與方共同進行分析，并制定科學的解決方案，梳理各施工方之間存在的關聯(lián)，以此實現(xiàn)通信工程順利施工。

（二）提高質(zhì)量控制力度

針對通信工程施工階段進行監(jiān)理工作時，監(jiān)理人員需要結合施工設計需求針對施工項目進行科學、合理的監(jiān)督與控制，若發(fā)現(xiàn)存在施工問題與不足，應第一時間提出，并共同制定完善的應對措施，以此確保通信工程施工質(zhì)量快速提升。同時還需要提高對于施工質(zhì)量的控制力度，例如在進行光纖直埋等主要的施工項目建設期間，監(jiān)理人員需根據(jù)實際需求運用主要項目旁站監(jiān)理與跟蹤監(jiān)管等方法，確保通信工程所有施工技術與項目的標準、性能都滿足施工設計方案及各種規(guī)章制度需求。當通信工程施工結束時，監(jiān)理人員需要第一時間進行驗收工作，若發(fā)現(xiàn)問題就及時告知施工單位，令其在規(guī)定時間內(nèi)進行調(diào)整與完善，以此促進通信工程施工質(zhì)量快速提升。

（三）完善投資控制工作

想要強化通信工程施工造價控制力度，就需監(jiān)理人員結合現(xiàn)場簽證與設計變更管理機制為依托，制定簽證與變更工作的實際范圍。部分通信工程施工周期短，使得設計方案缺乏合理性，因此施工設計方案經(jīng)常出現(xiàn)設計變更情況，這就使得施工任務與施工材料用量變化的問題時常出現(xiàn)。所以監(jiān)理人員需要針對簽證與設計變更實施全面的監(jiān)督與管理，在沒有得到施工單位與監(jiān)理部門同意時，不許進行設計變更工作，也不可將設計變更作為計算工程量與工程結算工作的依據(jù)[3]。當施工設計方案變更量較大時，應進行先預算后變更處理，并第一時間呈報與建設企業(yè)，確保在滿足通信工程施工需求的基礎上，更好的結合經(jīng)濟效益對設計變更優(yōu)缺點進行分析。

（四）完善監(jiān)理機制

建設企業(yè)需要重視監(jiān)理工作重要地位，確保開展監(jiān)理工作時具有較強的引導與控制權利。不斷完善基礎管理，制定完善的監(jiān)理機制，提高監(jiān)理工作嚴格性，進而確保監(jiān)理工作效率快速提升。為了創(chuàng)建質(zhì)量監(jiān)管機制，應實現(xiàn)社會監(jiān)理、企業(yè)自檢與政府監(jiān)督，保證在開展監(jiān)理工作期間真正的發(fā)揮出其具有的作用與意義。不斷強化通信工程招標管理與施工項目管理工作，從基礎出發(fā)，針對監(jiān)理流程進行創(chuàng)新與完善，進而為通信工程施工一體化監(jiān)理工作的實現(xiàn)奠定堅實基礎。還應完善通信工程歸口管理工作，創(chuàng)建監(jiān)理工作方案針對監(jiān)理工作的任務、責任、標準、原則等進行明確。與此同時還應提高監(jiān)理工作考核力度，定期評估監(jiān)理工作的各種質(zhì)量管理內(nèi)容。另外，還應結合政府制定的法律規(guī)定、行政法律、技術參數(shù)、設計方案、建設承包合同等，針對通信工程實際施工期間的質(zhì)量、安全、資金運用情況等進行管理與控制，以此為完善通信工程監(jiān)管工作創(chuàng)建良好條件。