【淺談工程監(jiān)理存在的問題6500字（論文）】

淺談工程監(jiān)理存在的問題目錄TOC\o"1-3"\h\u21842引言 125267一、建筑工程監(jiān)理的重要性 121651（一）促進施工管理 11183（二）推進工程建設(shè) 110341（三）解決工程施工中出現(xiàn)的質(zhì)量糾紛 24738二、建筑工程監(jiān)理的目前常見的問題 216459（一）監(jiān)理市場問題，對監(jiān)理重視程度不夠 227972（二）監(jiān)理單位的相關(guān)制度不夠完善 34942（三）監(jiān)理人員的素質(zhì)普遍不高 327260（四）監(jiān)理單位監(jiān)理力度不夠大 322651三、建筑工程監(jiān)理問題解決對策 41430（一）規(guī)范市場管理、提高對監(jiān)理重視度 425588（二）加速監(jiān)理單位的相關(guān)制度建設(shè) 430463（三）提高監(jiān)理人員的素質(zhì) 421980（四）加大監(jiān)理力度 5189381.質(zhì)量控制方面 6290412.進度控制 635273.成本控制 6261174.合同管理 625915四、結(jié)論 7淺談工程監(jiān)理存在的問題摘要：建筑工程施工質(zhì)量與人民的生命財產(chǎn)安全有著直接關(guān)系，關(guān)系到社會的穩(wěn)定發(fā)展。隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，人民生活水平得到了極大的提高，對于居住環(huán)境提出了更高的要求，最基礎(chǔ)的就是保證建筑工程施工質(zhì)量的可靠性。本文將對萬花亭一期工程監(jiān)理情況進行分析，研究對于建筑工程施工中，質(zhì)量管理工作中所發(fā)揮重要作用。監(jiān)理單位作為第三方，對建筑工程的質(zhì)量、進度、成本等方面的管理工作能實現(xiàn)嚴(yán)格管理，在監(jiān)理單位的管理工作中，成本管理是基礎(chǔ)工作，進度管理是條件，而工程質(zhì)量管理則是核心工作。在監(jiān)理單位的實際工作中，業(yè)主更加注重監(jiān)理單位在施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理工作效果，通過實際工作經(jīng)驗發(fā)現(xiàn)，想要保證建設(shè)建筑工程的施工質(zhì)量，質(zhì)量監(jiān)理工作起到至關(guān)重要的作用，因此如何提升監(jiān)理單位的質(zhì)量管理工作效果，實現(xiàn)建筑工程施工監(jiān)理質(zhì)量管理的標(biāo)準(zhǔn)化是當(dāng)前建設(shè)建筑工程管理中的亟待解決的問題。關(guān)鍵詞：監(jiān)理旁站；質(zhì)量監(jiān)理；標(biāo)準(zhǔn)化引言我國監(jiān)理管理制度隨著我國經(jīng)濟的騰飛得到了迅速的發(fā)展，在建設(shè)建筑工程建設(shè)過程中能夠發(fā)揮積極性，對建設(shè)建筑工程的投資、進度及質(zhì)量起到了一定的管理作用。但是仍然要認識到，我國工程建設(shè)監(jiān)理單位在發(fā)展過程中還是存在很多問題與不足的，例如監(jiān)理隊伍綜合素質(zhì)較低，缺少經(jīng)驗豐富的專家與高級技術(shù)人才，從而使得我國監(jiān)理工作無法實現(xiàn)高智能的技術(shù)服務(wù)水平。[1]在質(zhì)量管理工作方面，仍然是處于看圖紙與差規(guī)范的落后工作狀態(tài)，現(xiàn)場監(jiān)理人員往往都是依靠總監(jiān)或者專業(yè)監(jiān)理工程師的經(jīng)驗在施工現(xiàn)場進行質(zhì)量控制，這種經(jīng)驗式的管理模式缺乏科學(xué)性，阻礙監(jiān)理效果的充分發(fā)揮。在當(dāng)前監(jiān)理工作中，如何提升監(jiān)理人員綜合素質(zhì)，保證監(jiān)理工作各個階段的質(zhì)量，是監(jiān)理管理工作中亟待解決的問題。想要解決這些問題，就需要對施工現(xiàn)場的工序進行研究與分析，對監(jiān)理單位質(zhì)量管理工作中存在的問題進行總結(jié)，在此基礎(chǔ)上提出相應(yīng)的改進對策，為提高建筑工程質(zhì)量監(jiān)理工作的標(biāo)準(zhǔn)化水平起到積極作用。一、建筑工程監(jiān)理的重要性（一）促進施工管理隨著工程建筑工程的不斷進行，不同的情況和因素會發(fā)生不同的變化。這時，不能嚴(yán)格按照各種規(guī)章制度進行適應(yīng)和調(diào)節(jié)，而是需要運用靈活動態(tài)控制的概念。監(jiān)管和控制，始終尋求最佳、最合理的監(jiān)管。[2]在這個階段，涉及的事情和方面太多，可能會很乏味。管理人員思路很清晰，一些部門和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)比較難打交道，包括很多環(huán)節(jié)、步驟、流程等，還要處理材料和圖紙。這些都增加了建筑工程開發(fā)的難度。為使建筑工程順利有效開展，消除各種安全隱患，精心安排和管理，做好建筑工程所需的各項準(zhǔn)備工作，順利開展建筑工程，為實施打好基礎(chǔ).商業(yè)。（二）推進工程建設(shè)監(jiān)督是建筑工程順利運行不可或缺的一部分。一個建筑工程的建設(shè)涉及很多利益，需要使用各種建筑材料和相關(guān)的專用施工車輛和設(shè)備。要想保證整個工程的質(zhì)量，首先要保證你使用的材料是合格的、高質(zhì)量的。需要適當(dāng)協(xié)調(diào)這些材料的采購、租賃和運輸渠道的方式。因此，這是必要的。我們積極聯(lián)系施工企業(yè)和具體相關(guān)部門，積極討論和協(xié)商施工過程中出現(xiàn)的各種問題。就可能出現(xiàn)的各種問題和情況交換建議，并制定詳細且非常有用的實施計劃。確保安全是建筑工程順利有序開展的前提。。（三）解決工程施工中出現(xiàn)的質(zhì)量糾紛控制并確保建設(shè)工程的施工質(zhì)量是監(jiān)理工作的一項重要內(nèi)容，不但要從材料進入到施工場地開始就進行嚴(yán)密細致的監(jiān)督和檢驗，使得質(zhì)量問題都在施工進行之前被發(fā)現(xiàn)并妥善處理，減少糾紛的的出現(xiàn)和各方矛盾的升級。在建筑工程開始具體進行時，也要不斷的根據(jù)出現(xiàn)的新情況和新問題對前期制定的預(yù)案進行修改和完善，只要對建筑工程有利的、對公司有利的問題和方案都要隨時的提出并改進。以求從產(chǎn)品和技術(shù)方面精益求精，而從經(jīng)濟角度達到省之又省的目的。二、建筑工程監(jiān)理的目前常見的問題（一）監(jiān)理市場問題，對監(jiān)理重視程度不夠在監(jiān)管代碼出臺之前，監(jiān)管局的工作定義并不明確。一些主管認為側(cè)站意味著他們必須密切關(guān)注工作臺面。[3]監(jiān)管碼的出臺，明確了建筑工程的定義，指出了重要的地位。或在重要工序施工過程中，監(jiān)理人員應(yīng)在施工現(xiàn)場監(jiān)督施工。監(jiān)管規(guī)范明確了建筑工程監(jiān)管的目的、工作地點和性質(zhì)，但監(jiān)管范圍還比較模糊，建筑工程監(jiān)管表不統(tǒng)一，使用不方便。建筑工程是指在住宅建設(shè)建筑工程的施工階段、關(guān)鍵部位的施工、關(guān)鍵工序的后續(xù)監(jiān)督等全過程實施監(jiān)理監(jiān)督，確保施工質(zhì)量。主要功能如下。首先，建筑工程產(chǎn)品與其他產(chǎn)品相比，具有生產(chǎn)周期長、投資大、細節(jié)勞動密集等特點，建筑工程產(chǎn)品的質(zhì)量與社會發(fā)展的關(guān)系十分密切。監(jiān)控站為建設(shè)建筑工程的主要部分和主要步驟運行。這些連接件的施工質(zhì)量直接影響到建設(shè)工程的整體質(zhì)量水平。其次，建筑產(chǎn)品的施工過程具有隱蔽性和不可逆轉(zhuǎn)性。[4]即隱蔽工程施工后無法進行質(zhì)量檢查。施工完成后，很難發(fā)現(xiàn)建筑質(zhì)量問題。如果出現(xiàn)質(zhì)量問題，重做時間和成本是巨大的，側(cè)站監(jiān)控是避免這個問題的主要途徑。目前，施工技術(shù)市場規(guī)范化程度不高，很多施工現(xiàn)場管理人員責(zé)任心不強，操作人員素質(zhì)較低。工地監(jiān)理可以防止施工人員的不規(guī)范行為，這也是工地監(jiān)理的需要。..因此，在涉及建筑工程結(jié)構(gòu)安全的重要部位，如混凝土注入、結(jié)構(gòu)防水、預(yù)應(yīng)力張拉工藝等重要部位的施工過程中，監(jiān)理人員會進行上述施工連接，以控制結(jié)構(gòu)質(zhì)量，需要確認。出現(xiàn)問題及時避免大修。（二）監(jiān)理單位的相關(guān)制度不夠完善由于建筑工程數(shù)據(jù)采集不充分、不及時，采集數(shù)據(jù)的不確定性導(dǎo)致編制基礎(chǔ)不充分。對所有與建筑工程相關(guān)的施工和監(jiān)理委托合同的調(diào)查并不詳細，監(jiān)理計劃也沒有對雇主的意愿提供具體明確的答復(fù)。在規(guī)劃過程中，往往只是簡單應(yīng)用其他建筑工程的指導(dǎo)計劃，所以計劃是相同的，原則上不影響被監(jiān)測的建筑工程。因為監(jiān)管工作的內(nèi)容與管理方法措施的內(nèi)容有重疊，所以很難看到和理解。（三）監(jiān)理人員的素質(zhì)普遍不高由于專門從事監(jiān)管工作的員工人數(shù)還遠遠不能滿足監(jiān)管市場的需求，部分監(jiān)管人員原則上只能滿足公司80%的任職要求。[5]據(jù)統(tǒng)計，全國監(jiān)理公司從業(yè)人員超過40萬人，但取得全國注冊監(jiān)理工程師資格的僅有9.6萬人，而正式員工中，約60%為正式員工，并不算多。因此，建筑工程管理機構(gòu)在專業(yè)上往往人手不足，無人能及。有些主管只看他們的名字，不看其他人。一些總督察同時擔(dān)任多個建筑工程的負責(zé)人。有的監(jiān)督員沒有明確或落實建筑工程監(jiān)督的具體內(nèi)容和程序，有的監(jiān)督員沒有明確或落實各級監(jiān)督職責(zé)。（四）監(jiān)理單位監(jiān)理力度不夠大監(jiān)管力度是指在質(zhì)量、計劃、投資、合同、信息五個方面應(yīng)用“三兩管理”監(jiān)管模式。這五個方面的控制實際上是相輔相成的。技術(shù)質(zhì)量產(chǎn)品的實現(xiàn)需要建立在技術(shù)質(zhì)量管理和技術(shù)規(guī)劃管理相結(jié)合的基礎(chǔ)上，投資管理體現(xiàn)了建設(shè)建筑工程的價值，是管理規(guī)劃和質(zhì)量的重要手段。[6]合同管理充當(dāng)監(jiān)管杠桿。從一個方面實現(xiàn)建設(shè)建筑工程的總體管理目標(biāo)是困難的。對于一些大型建設(shè)建筑工程，業(yè)界往往選擇監(jiān)控單位進行管理。由于監(jiān)督單位缺乏專業(yè)知識，監(jiān)督效果不佳。由于簡單的所有者沒有將權(quán)力完全下放給監(jiān)督單位，監(jiān)督單位往往只有質(zhì)量和進度管理權(quán)和進度，甚至有控制權(quán)。它歸業(yè)主或政府機構(gòu)所有。總體管理中監(jiān)測單位的當(dāng)前問題具體涉及：1.監(jiān)理單位目前的監(jiān)理工作以施工階段為主。在建設(shè)階段，建設(shè)建筑工程的進度、質(zhì)量、投資、合同、信息管理均以委托合同為基礎(chǔ)，并強調(diào)質(zhì)量控制。以上，正式執(zhí)行進度管理權(quán)。投資、合同等使用監(jiān)督和控制的建議經(jīng)常被業(yè)主拒絕。2.業(yè)主認為質(zhì)量控制是監(jiān)管單位的主要任務(wù)，但由于沒有下放其他方面的權(quán)限，整體監(jiān)管不暢。由于我國國情的限制，監(jiān)理單位在監(jiān)理中夾雜著嚴(yán)重的人情味，沒有嚴(yán)格按照法律要求進行監(jiān)理，監(jiān)理合同沒有得到充分履行。嗯。對建設(shè)建筑工程的進度、質(zhì)量、投資等多方面具有管理作用。焦慮。三、建筑工程監(jiān)理問題解決對策（一）規(guī)范市場管理、提高對監(jiān)理重視度在建筑工程監(jiān)理中，監(jiān)理人員不僅要觀察施工現(xiàn)場的全過程，還要及時發(fā)現(xiàn)施工問題，第一時間提出解決方案，進行施工。首先，需要職業(yè)道德和責(zé)任感。良好的責(zé)任操守和強烈的責(zé)任感是主管應(yīng)具備的素質(zhì)之一。如果監(jiān)事不具備上述素質(zhì)，就不能保證監(jiān)督工作的獨立性和可信性。其次，監(jiān)理人員需要具備更高的專業(yè)水平。副站監(jiān)理不僅需要掌控自己的建造質(zhì)量，還需要具備應(yīng)對災(zāi)害的能力，能夠準(zhǔn)確評估是否需要通知總監(jiān)理工程師。例如，在對澆筑混凝土工程進行現(xiàn)場監(jiān)理時，如突然下雨，或澆筑薄板，施工單位應(yīng)采取嚴(yán)格的防護措施，警告監(jiān)理工程師。[7]澆注柱狀或較厚的構(gòu)件時，采取靈活簡單的保護措施。最后，主管必須具有良好的協(xié)調(diào)性。監(jiān)理人員通常聯(lián)系施工人員。監(jiān)工的所有指示均由施工人員執(zhí)行。如果主管協(xié)調(diào)不力，建設(shè)者就會發(fā)生沖突。情緒，影響施工效果。（二）加速監(jiān)理單位的相關(guān)制度建設(shè)監(jiān)理工作內(nèi)容應(yīng)說明“做什么”的問題，要讓監(jiān)理人員明確在監(jiān)理過程中的任務(wù)；監(jiān)理工作方法和措施應(yīng)說明“怎樣做”的問題，要讓監(jiān)理人員明確在監(jiān)理過程中怎樣完成這些任務(wù)，如監(jiān)理技術(shù)措施、經(jīng)濟措施、組織措施、合同措施等。這樣可以使監(jiān)理規(guī)劃體系清晰，便于理解和操作?？茖W(xué)管理講究效率、效能和效益。監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容表達最有效、最基本的方法和方式是:圖、表和簡單的文字說明，從而使控制規(guī)劃顯得更明確、更簡潔、更直觀。因此編制監(jiān)理規(guī)劃各項內(nèi)容時應(yīng)當(dāng)采用什么表格、圖示以及哪些內(nèi)容需要采用文字說明都應(yīng)該作出統(tǒng)一的規(guī)定。（三）提高監(jiān)理人員的素質(zhì)建筑工程監(jiān)理室按建筑工程總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理人員編制三級崗位。要根據(jù)監(jiān)管工作需要，根據(jù)實際情況，安排專業(yè)，明確常住人口最少人數(shù)?？偣こ處煘閮蓚€或兩個以上建筑工程的建筑工程負責(zé)人，應(yīng)當(dāng)有建筑工程負責(zé)人代表一名，并經(jīng)正式授權(quán)。監(jiān)理工程師和專業(yè)監(jiān)理工程師需要取得國家監(jiān)理工程師注冊資格，監(jiān)理人員需要取得當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)管理部門頒發(fā)的監(jiān)理證書，我有。監(jiān)測計劃應(yīng)根據(jù)工程實際情況，明確各施工階段監(jiān)理人員的配置，并報政府質(zhì)量監(jiān)測部門。質(zhì)監(jiān)部嚴(yán)密監(jiān)控現(xiàn)場監(jiān)管人員的到來，[8]對分配不充分或“空缺”的責(zé)令改正，拒不改正的將予以處罰并記錄。在建筑工程監(jiān)控服務(wù)期間保持人員的相對穩(wěn)定。監(jiān)理人員不得隨意更換。如需變更，必須先咨詢建設(shè)單位，任命新的董事。施工過程中管理人員變動次數(shù)不得超過30%。發(fā)生人員變動，必須辦理相關(guān)手續(xù)，通知建設(shè)單位和建設(shè)單位，同時報工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)備案。需要注意的是，監(jiān)理人員必須符合資格要求的工作要求。。（四）加大監(jiān)理力度在建筑工程中會使用大量的水泥、鋼筋、防火材料外加劑等相關(guān)的材料設(shè)備，對于建設(shè)建筑工程而言，資金投入的一半都是用于施工材料的購置，因此無論是建設(shè)建筑工程的質(zhì)量管理或是進度管理，都必須加強對建筑工程材料的管理。通過對大量建設(shè)建筑工程的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，若是建設(shè)建筑工程在施工材料、施工機械等方面的質(zhì)量控制力度較大，則后期出現(xiàn)質(zhì)量問題的情況就相對較少，因此可見建筑材料的質(zhì)量控制工作應(yīng)該是監(jiān)理人員的重要管理內(nèi)容。[9]在全方位質(zhì)量管理工作中，材料質(zhì)量管理同樣也是作為關(guān)鍵基礎(chǔ)內(nèi)容執(zhí)行的。全方面質(zhì)量保障措施就是指施工單位、施工現(xiàn)場、實驗室質(zhì)量保證措施。首先是施工單位質(zhì)量的保證，施工材料與機械設(shè)備是施工單位直接使用的，因此施工單位是施工材料質(zhì)量的責(zé)任承擔(dān)著，在施工材料與機械設(shè)備的采購、保管、檢驗與使用過程中，施工單位是了解最多的一方。而施工單位的質(zhì)量保證措施則更多是從人的角度出發(fā)，以崗位責(zé)任制為基礎(chǔ)實現(xiàn)的。因此，監(jiān)理人員的主要工作任務(wù)就是檢查施工單位的工作責(zé)任制度是否完善，材料、機械設(shè)備的采購管理機制是否合理。其次是施工現(xiàn)場質(zhì)量保證，在質(zhì)量保證措施中主要包括以下幾點內(nèi)容：1.建筑工程施工中所使用的所有材料、構(gòu)配件、機械設(shè)備與半成品必須報告給監(jiān)理單位，進行審查之后才允許進場使用；2.施工現(xiàn)場不允許存放質(zhì)量不合格的材料；3.所有進入施工現(xiàn)場的材料，包括型號、數(shù)量、編號與上報給監(jiān)理單位的數(shù)據(jù)必須一致；4.不同規(guī)格、不同產(chǎn)地、不同時間進場的砂石等材料必須分開堆放，并且樹牌標(biāo)注；最后是實驗室質(zhì)量保證措施，該內(nèi)容主要分為施工企業(yè)實驗室質(zhì)量保證措施與施工單位施工現(xiàn)場質(zhì)量保證措施。施工企業(yè)實驗室質(zhì)量保證是指經(jīng)過上級部門審批通過并且持有有效資質(zhì)證書的實驗室，在其檢驗業(yè)務(wù)范圍內(nèi)出具的檢測報告，該報告可以作為建筑工程質(zhì)量的評定依據(jù)；而施工現(xiàn)場的質(zhì)量保證則是指企業(yè)上級業(yè)務(wù)部門頒發(fā)的試驗建筑工程培訓(xùn)考核合格證，現(xiàn)場試驗工作需要具備合適的場所與檢測設(shè)備，并且具有混凝土、砂漿養(yǎng)護條件等。監(jiān)管是監(jiān)管行業(yè)的熱門話題，監(jiān)管在監(jiān)管中發(fā)揮著重要作用。董事需要注意整體設(shè)立工作中的重要事項，特別是總監(jiān)理工程師不同于普通監(jiān)理工程師。具有較高的專業(yè)水平和豐富的經(jīng)驗，是主管單位。作為領(lǐng)導(dǎo)者，導(dǎo)演需要了解主要問題。監(jiān)理建設(shè)工程時，監(jiān)理一定要把握好、把握好、把握好，才能真正發(fā)揮好監(jiān)理的作用。還有，如果導(dǎo)演拿不到大的，但能把大的放在一起，或者他們沒有正確理解，那就是浪費時間。或者，董事可能無法妥善處理案件并做出錯誤決定，從而影響監(jiān)督的有效性。了解所謂重要事項，是指了解疑難重大事項，了解可能違反法律法規(guī)的事項，了解只有董事才有權(quán)決策的事項。筆者認為，董事需要考慮以下事項才能理解重要問題：1.質(zhì)量控制方面質(zhì)量管理作為監(jiān)理工作的重要內(nèi)容，管理工作中很多都是在日常工作中依靠專業(yè)監(jiān)理工程師去決定的，總監(jiān)要抓技術(shù)與管理方面具有全局性的問題、環(huán)節(jié)與部位。2.進度控制總監(jiān)在進度控制方面的工作重點集中在進度計劃的關(guān)鍵路線審核，以及判斷合同工期是否實現(xiàn)。3.成本控制在成本控制方面的工作需要嚴(yán)格按照合同約定進行，在合同中對內(nèi)外價款進行了明確規(guī)定，施工中要嚴(yán)格審核投資變動，合理支付給施工單位工程進度款，避免施工單位與業(yè)主之間發(fā)生索賠問題。建設(shè)成本管理工作是業(yè)主作為關(guān)心的內(nèi)容，作為總監(jiān)理工程師，必須加強成本管理。4.合同管理合同管理中抓大事，要求總監(jiān)將重點放在合同糾紛的防范與解決上，同時維護施工單位與業(yè)主雙方的利益。四、結(jié)論建筑工程施工現(xiàn)場監(jiān)理工作的標(biāo)準(zhǔn)化程度對于保證建設(shè)建筑工程的施工質(zhì)量有著關(guān)鍵的作用，監(jiān)理單位作為第三方，對建筑工程的質(zhì)量、進度、成本等方面的管理工作能實現(xiàn)嚴(yán)格管理，在監(jiān)理單位的管理工作中，成本管理是基礎(chǔ)工作，進度管理是條件，而工程質(zhì)量管理則是核心工作。在監(jiān)理單位的實際工作中，業(yè)主更加注重監(jiān)理單位在施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理工作效果，通過實際工作經(jīng)驗發(fā)現(xiàn)，想要保證建設(shè)建筑