裝配整體式混凝土結(jié)構(gòu)建筑年度培訓

一、背景二、監(jiān)管根據(jù)三、監(jiān)管內(nèi)容四、監(jiān)管程序五、監(jiān)視方法六、監(jiān)視機構(gòu)內(nèi)部管理七、任務展望其他：總站在裝配式建筑平安監(jiān)管的任務進展情況裝配整體式混凝土構(gòu)造建筑

16年度.匯報總站近年來相關(guān)任務平安起步較晚，13年開場,以現(xiàn)場組為主研討.13年初，調(diào)研城建集團〔閔行工地〕。13年質(zhì)量規(guī)范出臺，發(fā)現(xiàn)曾經(jīng)落后。14年調(diào)研，構(gòu)成<裝配式建筑施工平安監(jiān)視要點>15年：委托浦東站牽頭，組織五建、家樹<裝配式建筑施工平安風險規(guī)范體系研討>課題研討；15年度培訓,請劉誠專家講課.一、背景〔一〕根本情況〔二〕主要推進措施〔三〕存在的主要問題

.〔一〕根本情況上海市裝配式建筑推進任務起步較早，至今閱歷了三個階段：一是2021年前，試點探求期：發(fā)布了<上海住宅產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化試點任務方案>等文件，初步構(gòu)成住宅產(chǎn)業(yè)化的任務框架，“萬科新里程〞成為國內(nèi)第一個裝配式建筑工程。二是2021年到2021年，試點推進期：經(jīng)過行政監(jiān)管結(jié)合市場鼓勵等手段，技術(shù)積累獲得突破，住宅產(chǎn)業(yè)化程度穩(wěn)步提高。三是2021年到2021年，面上推行期：覆蓋范圍由住宅建筑普及至了公共建筑領域，裝配式工程成倍增長。.近年來：一是裝配式建筑工程大幅增長。2021年全市裝配式建筑落實量到達312萬平方米，較2021年翻了一番；2021年落實裝配式建筑近600萬平方米，全市累計落實裝配式建筑總量已超越1000萬平方米。二是預制構(gòu)件產(chǎn)能提升較快。構(gòu)件消費企業(yè)產(chǎn)能從2021年底滿足180萬平方米的裝配式建筑構(gòu)件需求，提升至2021年底近500萬平方米，另有500萬平方米產(chǎn)能正在籌建或在建過程中。三是建筑工業(yè)化產(chǎn)業(yè)鏈初具雛形。成立了上海建筑工業(yè)化產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟，涵蓋建立、設計、施工、構(gòu)件消費企業(yè)及科研單位等全產(chǎn)業(yè)鏈單位，構(gòu)成了良好的互動平臺〔少平安〕。.截至2021年底，全國范圍內(nèi)PC消費工廠已達100余家，產(chǎn)業(yè)化基地50余家，主要分布在山東、江蘇、浙江、湖南、河北、安徽、上海、遼寧、北京等地，參與企業(yè)主要集中在中東部，中西部也在快速開展。.〔二〕主要推進措施1、堅持頂層設計

擴展政策引逼效應2、完善技術(shù)支撐體系提升裝配式建筑質(zhì)量程度3、強化產(chǎn)業(yè)鏈培育營造良好的開展氣氛.〔二〕主要推進措施1、堅持頂層設計

擴展政策引逼效應一是明確開展目的。即2021年在供地面積總量中落實裝配式建筑的建筑面積比例不少于50%；2021年外環(huán)線以內(nèi)符合條件的新建民用建筑全部采用裝配式建筑，外環(huán)線以外超越50%；2021年起外環(huán)以外在50%根底上逐年添加。2021年單體預制裝配率不低于30%，2021年起不低于40%。.二是建立推進機制。由分管副市長召集市規(guī)土、發(fā)改、住建、財政等20余家委辦局，組建“上海市綠色建筑開展聯(lián)席會議〞；以土地源頭控制為抓手；在報建、審圖、施工答應、驗收等環(huán)節(jié)設置管理節(jié)點進展把關(guān)；采取“兩個強迫比率〞和“建筑規(guī)模〞雙控。三是加大政策扶持力度。研討出臺了針對裝配式建筑工程的規(guī)劃獎勵、資金補貼、墻材專項基金減免政策。.2、完善技術(shù)支撐體系提升裝配式建筑質(zhì)量程度一是加強規(guī)范化建立。先后發(fā)布了<裝配整體式混凝土住宅體系設計規(guī)程>、<裝配整體式住宅混凝土構(gòu)件制造、施工及質(zhì)量驗收規(guī)程>等7本規(guī)范和圖集。二是提升建筑產(chǎn)品的性能。積極推行預制外墻、門窗、外飾面磚、保溫體系一體化預制技術(shù)。三是實施工程建立全過程質(zhì)量監(jiān)管。要求建立單位向消費企業(yè)派駐監(jiān)理；構(gòu)件必需實施首件試拼裝；同時研討編制構(gòu)件消費企業(yè)登記管理方法，督促行業(yè)協(xié)會完善質(zhì)保體系。發(fā)布了<裝配整體式混凝土建筑設計文件審查要點>、<裝配整體式混凝土建筑設計文件深度規(guī)定><裝配式建筑施工平安質(zhì)量監(jiān)管要點>等文件。.3、強化產(chǎn)業(yè)鏈培育營造良好的開展氣氛一是發(fā)揚試點示范效應。2021年以來，全市共確定裝配式鋼筋混凝土住宅示范工程17個，示范工程建筑面積87.77萬平方米，其中11個工程預制裝配率到達25%及以上。由上海城建建立實業(yè)集團建立的松江佘北大居工程預制率已到達80%。二是加大培訓和宣傳力度。2021年以來已開展了多輪集中培訓，培訓建立、設計、施工企業(yè)、建立主管部門專業(yè)技術(shù)和管理人員1000余人次；。依托上海建工〔集團〕學校，建立了裝配式建筑施工實訓基地，真實提高施工人員的實操才干。〔注：平安人員培訓近似于0〕.〔三〕存在的主要問題1、推進力有待進一步強化一方面裝配式建筑改動了現(xiàn)澆建筑的建造方式，使得設計、施工、建立過程的各個環(huán)節(jié)發(fā)生了艱苦變革；另一方面?zhèn)鹘y(tǒng)的建造習慣難以在短期內(nèi)轉(zhuǎn)變；各方對〔建立、監(jiān)理、施工、監(jiān)視〕轉(zhuǎn)型開展的志愿缺乏；相應政策需研討完善：措施費用、人員資歷、市場現(xiàn)場聯(lián)動、跨地域聯(lián)動2、技術(shù)規(guī)范體系有待進一步健全預制構(gòu)造體系研討還不夠完好—混凝土、鋼、木構(gòu)造等；與現(xiàn)有技術(shù)規(guī)范體系相配套的規(guī)范、規(guī)范、工法有待完善，如構(gòu)造銜接、防水保溫銜接、現(xiàn)場安裝施工及驗收、平安管理、防護、設備設備等方面的規(guī)范、詳細施工尚待完善細化.3、建立和管理方式有待進一步創(chuàng)新現(xiàn)有的設計、施工相互割裂：即產(chǎn)品未必適宜施工構(gòu)件產(chǎn)品、施工現(xiàn)場監(jiān)管主體不一各自為政的建立方式添加了建立本錢，又一定程度上影響了裝配式建筑工程的建立效率；承發(fā)包體制的改革創(chuàng)新，總承包、承包與分包之間的相互關(guān)系需求突破。.背景小結(jié)：政府強力推進建筑工業(yè)化〔產(chǎn)品、人相對固化，減少流動，便于管理，可追溯〕的導向，而裝配式建筑是其中的重要一環(huán)。

目前仍存在很多問題，但非突擊、運動式剛開場，是趨勢理由：人口流動帶來的社會不安定要素平安風險大；社會運轉(zhuǎn)、管理本錢大；勞動力緊缺；手工操作質(zhì)量控制難環(huán)境影響大引逼各地建筑管理的規(guī)范一致，夯實執(zhí)法根底，監(jiān)視---執(zhí)法.二、平安監(jiān)管的根據(jù)：<裝配整體式混凝土構(gòu)造施工及質(zhì)量驗收規(guī)范>DGJ08-2117-2021中平安部分；總站文件<裝配整體式混凝土構(gòu)造建筑施工平安質(zhì)量監(jiān)管要點>；其中平安要點.三、監(jiān)管內(nèi)容從管理要素角度：人、機、料、法、環(huán)。1〕人：人員配備、培訓、持證〔各管理人員、操作人員：司指；吊裝工等，尤其吊裝過程中指揮人員及看護人員等)；參建各方，再加供應方〔廠家〕控制—關(guān)注管理情勢，如：備案等，及時跟進；現(xiàn)場不能僅僅監(jiān)視平安員，或靠平安員監(jiān)視；管理，重點各崗位任務特征、銜接。2〕機：設備資料設備更新(大型塔吊的機械選型，主要關(guān)注精準度控制〕；吊裝吊索具管理；灌漿機器；運輸車輛與現(xiàn)場道路設計的匹配度；構(gòu)件存放架；施工暫時支撐；外立面防護架體.

物料名稱規(guī)格型號用途及數(shù)量物料圖片吊爪2.5T專用吊具主要用于吊墻板，每班組至少8個吊鉤3.0T主要用于吊疊合樓板及疊合梁，每班組至少8個卸扣3T鋼絲繩與鋼絲繩、吊抓、吊鉤、鋼扁擔連接用，至少16個（5噸的至少4個）5T.灌漿機器.3〕料：大量預制構(gòu)件，包括消費、運輸〔駁運〕、儲存、吊裝各環(huán)節(jié)，其吊點設置、埋件、拉結(jié)點、機械附墻點的設計、質(zhì)量控制。4〕法：除傳統(tǒng)意義外，構(gòu)件堆場加固、施工過程的暫時支撐、外防護作業(yè)體系、異型、超大構(gòu)件吊裝等較多特定技術(shù)方案，尤其專項施工方案和專項方案之間的銜接，施工組織等；交底的針對性〔明患—隱患〕。5〕環(huán)：構(gòu)件駁運道路、堆場布置；措施費用；供應與施工的銜接工期。.運輸：PC板材運輸及堆放PC構(gòu)件的運輸主要以立運為主，運輸時留意車速及板材的傾斜角度。.墻板樓梯陽臺欄板疊合樓板PC堆場設置以方便吊裝為原那么，分類堆放。PC安裝及校核PC板的吊裝由總包進展施工，包括〔起吊，安裝，校正，封堵，注漿等〕安裝安裝就位固定并安裝斜撐安裝后校正安裝完成外墻銜接件固定.現(xiàn)場已發(fā)現(xiàn)的隱患例如：由于構(gòu)件自艱苦，構(gòu)件進場運輸線路及堆場位置，應對地下室頂板進展加固，但現(xiàn)場較多短少頂板加固的專項方案，或編制的方案中加固的荷載值未經(jīng)過設計院確認；施工現(xiàn)場吊裝區(qū)域交叉作業(yè)隔離和防護〔簡易〕缺失；.對疊合板、疊合梁、預制陽臺板等程度構(gòu)件采取暫時支撐，大部分采用鋼管頂托的方式，在方案中表達支撐點的詳細位置、桿件之間程度固定銜接方式以及相應計算，防止呵斥施工過程中出現(xiàn)失穩(wěn)。.疊合板進展暫時支撐施工時，豎向支撐立桿位置與外墻暫時支撐桿件矛盾，施工方案思索不周，現(xiàn)場操作人員無法根據(jù)施工方案施工，私自調(diào)整導致豎向支撐立桿間距過大，呵斥構(gòu)件失穩(wěn)。.在現(xiàn)場吊裝施工時會發(fā)生碰撞等實踐問題，現(xiàn)場操作人員能夠擅自更改施工步驟，先施工后防護，引發(fā)平安問題；防護高度.施工中常見問題現(xiàn)場樓梯吊裝滯后，防護不到位。.四、監(jiān)管程序從根本程序角度：1〕初次監(jiān)視多了解前期謀劃，各方匯報內(nèi)容：包括裝配率，裝配方式；總分包、崗位〔總指揮〕職責分工協(xié)作；防護工藝、腳手架工藝、供貨單位和地域、現(xiàn)場對方和交通組織；吊裝流程和工藝等；了解監(jiān)理方對相關(guān)事項的了解熟習程度，人員及義務的分配。2〕根據(jù)進度明確階段重點隱患，重點監(jiān)管內(nèi)容：根底階段：堆場、道路布置；機械選擇；構(gòu)件驗收；方案清單與編制審批；施工組織；施工工藝、流程；構(gòu)造階段：施工組織和流程能否正常；防護、機械、暫時或固定支撐等與方案的匹配度；人員能否到崗；防護能否恰當。〔需求空間想象，或BIM演示〕裝飾階段：維修保養(yǎng)的操作；架體3〕日常重點抽查危大工程監(jiān)管程序：論證、交底、驗收、巡視。.五、監(jiān)視方法細碎的作業(yè)過程和細節(jié)，轉(zhuǎn)變成階段性、系統(tǒng)性結(jié)果，監(jiān)視也應隨著抓大放小，但更需功力。主體為先：各方主體行為分解，對癥監(jiān)視。比對：顯性的，包括行為、記錄、實體的幾何尺寸、外觀等。專家輔助：必要時借助外腦，但要求應提高，專家要能說出所以然。監(jiān)視處置原那么：整改為先，處分為輔；整改力度表達在停工整改。.六、監(jiān)視機構(gòu)內(nèi)部管理：1、注重培育骨干力量2、定期相關(guān)培訓---不能就平安談平安的培訓，表達綜合性；3、定期討論監(jiān)視情況；〔可召集相關(guān)監(jiān)管單位參與、匯報〕；4、組織主體互查〔宜企業(yè)層面〕；5、有主題的培育區(qū)域示范工地。.工地監(jiān)視分類：普通工地；難度工地；裝配式工地〔四新集中〕技術(shù)、信息、統(tǒng)籌----技術(shù)含金量大幅提高；監(jiān)管的精細化程度提高必要時，需求組織集中，脫產(chǎn)專題培訓.七、任務展望〔面上〕1、加大裝配式建筑的推進力度一是加強迫度建立。修訂并公布<上海市綠色建筑條例>，添加建筑工業(yè)化開展專篇，從法規(guī)制度層面明確推進主體、政策保證、配套措施、任務要求和法律責任，將好的推進機制固化下來，進一步提升推進裝配式建筑的法律位置和社會認同。二是建立長效推進機制。提升政府部門協(xié)同推進才干，打通訊息交互渠道。三是完善鼓勵政策。研討發(fā)布裝配式建筑工程工程分階段驗收、提早預售等政策的實施細那么，加快推進建筑業(yè)“營改增〞改革，減少供應鏈中消費、物流等企業(yè)的反復納稅。.2、拓展裝配式建筑開展的外延和內(nèi)涵一是將推進任務延伸至不同的構(gòu)造體系和建筑類型。開展鋼構(gòu)造、鋼-混凝土構(gòu)造、木構(gòu)造裝配式建筑擴展到工業(yè)建筑，并在橋梁主體構(gòu)造等市政工程方面推行裝配化的技術(shù)運用。二是將裝配式建筑開展向縱深推進。公共租賃住房、廉租房、外環(huán)線以內(nèi)及八個低碳開展實際區(qū)、六大重點功能區(qū)域鼓勵建筑設計向室內(nèi)裝修設計延伸，推行支撐體與填充體分別SI內(nèi)裝技術(shù)，滿足裝配式建筑內(nèi)裝個性化需求；鼓勵整體衛(wèi)浴和整體廚房等部品模塊化運用，推行集成吊頂、設備管線等內(nèi)裝工業(yè)化消費方式，提高裝配式建筑開展質(zhì)量。.3、完善裝配式建筑的技術(shù)規(guī)范體系一是開展技術(shù)攻關(guān)。研討適宜裝配式建筑的抗震設計實際方法和能耗減震等關(guān)鍵性技術(shù)；進一步完善裝配式建筑現(xiàn)場施工工法，研討裝配化吊裝、構(gòu)件安裝、節(jié)點銜接、裝配校正、廢品維護及防水等中心技術(shù)。二是完善配套技術(shù)規(guī)范。加快出臺裝配式建筑設計、消費、施工、檢測、驗收、維護規(guī)范。編制發(fā)布裝配整體式疊合板混凝土設計規(guī)程及預制裝配式混凝土構(gòu)件圖集，修訂裝配整體式住宅設計規(guī)程及混凝土構(gòu)造預制構(gòu)件制造與質(zhì)量檢驗規(guī)程。健全順應工業(yè)化消費的工程造價和定額規(guī)范，制定裝配式建筑施工定額和工程量清單計價規(guī)范。三是提高規(guī)范化設計程度。進一步研討完善模數(shù)協(xié)調(diào)、建筑部品協(xié)調(diào)等技術(shù)規(guī)范，推進保證房、學校、醫(yī)院、養(yǎng)老建筑的模數(shù)化、規(guī)范化設計；根據(jù)不同的建筑構(gòu)造體系，完善部品部件的設計、消費和施工工藝規(guī)范，編制規(guī)范圖集、通用技術(shù)導那么、指南和手冊。.4、打造全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同開展新方式一是推進設計、施工一體化建立方式。推行以設計為龍頭的EPC總承包管理方式；完善工程總承包招招標方法及相關(guān)指點文件，進一步明確工程總承包資質(zhì)要求，總承包、承包、專業(yè)分包之間的相互關(guān)系和操作規(guī)那么。二是加強行業(yè)自主創(chuàng)新才干。經(jīng)過實施揚塵管理、環(huán)評控制等手段，逐漸淘汰落后產(chǎn)能。鼓勵企業(yè)開展自主創(chuàng)新，加快“四新技術(shù)〞的研發(fā)和運用，培育扶植一批具有中心競爭力的骨干企業(yè)，帶動本市建筑業(yè)整體程度提升。三是釋放產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟集群開展優(yōu)勢。經(jīng)過技術(shù)整合、優(yōu)勢互補、信息共享等方式，落實產(chǎn)學研用相結(jié)合的協(xié)同開展機制，真實提升聯(lián)盟成員的群體競爭力，現(xiàn)代化企業(yè)。.5、推進裝配式建筑與信息化交融開展一是推行建筑信息模型技術(shù)運用。在裝配式建筑設計、施工過程中，鼓勵采用BIM技術(shù)。在三維可視條件下建立規(guī)范化預制構(gòu)件和部品數(shù)據(jù)庫，開展模擬拼裝、部品部件協(xié)調(diào)檢查、工程量數(shù)據(jù)分析等任務。平安：消費、進度協(xié)調(diào)。二是實現(xiàn)建筑構(gòu)件消費管理信息化。鼓勵運用ERP〔企業(yè)資源方案〕管理系統(tǒng)，優(yōu)化消費控制、庫存控制及物流、采購、分銷管理，提升構(gòu)件消費企業(yè)績效。三是探求建筑工業(yè)化工程大數(shù)據(jù)管理。集成運用互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)和GPS定位等信息技術(shù)，建立建筑工業(yè)化工程管理系統(tǒng)，完成裝配式建筑工程全過