關(guān)于管理人員規(guī)章制度（10篇）

第關(guān)于管理人員規(guī)章制度（10篇）

關(guān)于管理人員規(guī)章制度（精選10篇）

關(guān)于管理人員規(guī)章制度篇1

一、校園環(huán)境衛(wèi)生由學(xué)?？倓?wù)處具體負(fù)責(zé)管理。

二、校園環(huán)境衛(wèi)生分區(qū)分塊管理，并由專(zhuān)人負(fù)責(zé)，校園環(huán)境衛(wèi)生共分四大塊：教室衛(wèi)生、環(huán)境區(qū)衛(wèi)生、專(zhuān)用教室衛(wèi)生、辦公室衛(wèi)生。教室衛(wèi)生、環(huán)境區(qū)衛(wèi)生責(zé)任人為各班班主任，專(zhuān)用教室、部室衛(wèi)生責(zé)任人為各專(zhuān)任教師或部室管理員，辦公室衛(wèi)生責(zé)任人為辦公室當(dāng)天值日教師。各責(zé)任人必須保障在學(xué)校正常工作日內(nèi)與舉行重大活動(dòng)期間，責(zé)任區(qū)內(nèi)無(wú)紙屑無(wú)污跡無(wú)死角，無(wú)亂扔亂畫(huà)亂倒行為。

三、教室衛(wèi)生、環(huán)境區(qū)衛(wèi)生堅(jiān)持一日兩掃，學(xué)校要依據(jù)情況定時(shí)組織檢查。

四、定期大掃除制度。由學(xué)?？倓?wù)處定期或大型活動(dòng)前出具體通知，舉行全校大掃除，并由總務(wù)處聯(lián)合部分行政進(jìn)行檢查。

五、隨查制度。為加強(qiáng)學(xué)校環(huán)境衛(wèi)生的管理，自本制度實(shí)施之日起，學(xué)校對(duì)各班教室、環(huán)境區(qū)、專(zhuān)用教室、部室、辦公室隨時(shí)抽查，并當(dāng)場(chǎng)給予反饋和整改。

六、各項(xiàng)檢查評(píng)分情況由總務(wù)處統(tǒng)計(jì)匯總后納入各責(zé)任人的績(jī)效常規(guī)考核。

七、學(xué)校全體教職員工有義務(wù)維護(hù)校園環(huán)境衛(wèi)生，應(yīng)帶頭執(zhí)行校園衛(wèi)生管理制度。

關(guān)于管理人員規(guī)章制度篇2

要想做好工作，不僅要靠積極而端正的態(tài)度，還要靠科學(xué)而藝術(shù)的方法，態(tài)度解決的是做不做的問(wèn)題，而方法解決的是怎么做的問(wèn)題，方法問(wèn)題不解決，態(tài)度再好也無(wú)法有效地、高效地工作。針對(duì)我公司管理人員在工作方法方面存在的一些問(wèn)題，特提出如下20種基本的工作方法，望認(rèn)真領(lǐng)悟，反復(fù)琢磨，真正用在自己的工作實(shí)踐中，不斷提高自己的管理本領(lǐng)。

1、計(jì)劃性

管理始于計(jì)劃，沒(méi)有計(jì)劃就沒(méi)有執(zhí)行，就沒(méi)有效率，每月要做什么，完成什么，每周要做什么,完成什么，每天要做什么，完成什么，要根據(jù)緊迫性和重要性的程度，分輕重緩急做出準(zhǔn)確的選擇，并羅列下來(lái)，放在辦公桌前，一項(xiàng)一項(xiàng)對(duì)照落實(shí)。

2、日事日畢、日清日高

每天要做的事，哪怕加班加點(diǎn)也要完成，不能推，不能拖，一推一拖，便會(huì)問(wèn)題成堆，便沒(méi)有效率和效益可言，如果積以成習(xí)，更為可怕。

3、請(qǐng)示與匯報(bào)

自己沒(méi)有決策權(quán)的事，自己沒(méi)搞清楚的事，在執(zhí)行中需要改變計(jì)劃的事，在執(zhí)行中遇到特別情況的事，都要及時(shí)請(qǐng)示。請(qǐng)示的目的.是要弄清領(lǐng)導(dǎo)的意圖和要求，如果該請(qǐng)示的不請(qǐng)示，自己隨便做主，就可能違背上級(jí)的初衷，其結(jié)果可能是好心辦錯(cuò)事。上級(jí)交辦的事情要匯報(bào)，決定執(zhí)行的事情要匯報(bào)，領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的工作要匯報(bào)，自己的工作與學(xué)習(xí)情況，要做階段性的匯報(bào)。匯報(bào)工作是放心工程，該匯報(bào)的不匯報(bào)，領(lǐng)導(dǎo)的心就在懸著，不知人或事物處于何種狀態(tài)，無(wú)辦法只好通知你匯報(bào)，這樣一來(lái)，工作的程序、節(jié)奏、韻律、美感及效率就將大打折扣。

4、辦到底

一件事情，一項(xiàng)任務(wù)，一個(gè)問(wèn)題，要牢記不忘，抓住不放，扭住不丟，緊緊盯住，直到辦到底為止。而不是開(kāi)了個(gè)頭便忘在了腦后，擱在了中途，時(shí)間一天天過(guò)去，任務(wù)還是任務(wù)，問(wèn)題還是問(wèn)題，這是十分可怕的一種管理狀態(tài)。

5、定準(zhǔn)位

自己是什么崗位，什么角色，什么職責(zé)，這個(gè)位置與自己經(jīng)歷過(guò)的位置有什么不同，甚至是性質(zhì)上的不同，由此，對(duì)自己的知識(shí)、技能及工作方法，提出了哪些新的要求與挑戰(zhàn)，如此等等，都要弄明白，并自覺(jué)地加快調(diào)整和完善，以適應(yīng)角色的需要。

6、提升境界與高度

有些是平庸的公司，有些是優(yōu)秀的公司，有些是卓越的公司，三種不同的公司，對(duì)管理人員的要求大不相同，有的只要做及格就行了，有的需要做到80分，而有些則必須做到90分以上，甚至滿(mǎn)分。牡丹夢(mèng)酒業(yè)是一個(gè)志存高遠(yuǎn)、追求卓越、并且矢志不渝的公司，這就給每個(gè)人的工作提出了高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，必須自覺(jué)地修煉和提升自己的境界和高度，必須以力求完美作為自己的工作標(biāo)準(zhǔn)。

7、抓住重點(diǎn)

工作再多再碎，總有重點(diǎn)，重點(diǎn)工作抓準(zhǔn)了，做好了，就能保證事業(yè)的基本成功。同時(shí)，突破了重點(diǎn)，就能帶動(dòng)一般，轉(zhuǎn)動(dòng)全盤(pán)。切不可不分輕重，不管緩急，眉毛胡子一把抓，結(jié)果是啥也沒(méi)抓好。

8、學(xué)會(huì)調(diào)鋼琴

彈鋼琴十個(gè)指頭都要?jiǎng)?，而不只是一或幾個(gè)動(dòng)，每個(gè)部門(mén)，每個(gè)管理崗位，都有多種職責(zé)，多項(xiàng)工作，你沒(méi)有足夠的時(shí)間和精力，什么事都親自做，同時(shí)，時(shí)間也不允許你做完第一件，再去做第二件，做完第二件，再去做第三件，要學(xué)會(huì)統(tǒng)籌全局，駕馭全面，重點(diǎn)突破，整體推進(jìn)，要學(xué)會(huì)用人，學(xué)會(huì)借力，既是戰(zhàn)斗員，更是指揮員。

9、學(xué)會(huì)部署

部署工作，貴在明確，起碼要做到四個(gè)明確：任務(wù)明確、標(biāo)準(zhǔn)明確、完成時(shí)間明確、負(fù)責(zé)人明確。如果是比較重要的工作，還要加上資源明確、權(quán)力明確、獎(jiǎng)懲明確。

10、學(xué)會(huì)開(kāi)會(huì)

開(kāi)會(huì)是最常用、最方便、最直接、也是最有效的具有多種功能的領(lǐng)導(dǎo)方法，甚至可以說(shuō)，不會(huì)開(kāi)會(huì)，不去開(kāi)會(huì)，就等于不懂領(lǐng)導(dǎo)，不會(huì)領(lǐng)導(dǎo)。每個(gè)部門(mén)和系統(tǒng)，都必須建立起自己的例會(huì)制度，并且要嚴(yán)肅對(duì)待，充分準(zhǔn)備，開(kāi)出效率，開(kāi)出士氣，開(kāi)出成果。

11、學(xué)會(huì)講話(huà)

講話(huà)是領(lǐng)導(dǎo)的重要工具、是實(shí)現(xiàn)有效領(lǐng)導(dǎo)的重要途徑。如果不會(huì)講，講不好，下屬怎么明白你的要求，你的意圖；怎么去培養(yǎng)和教育員工；怎么去激勵(lì)斗志，鼓舞士氣；怎么去溝通思想，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)。每一個(gè)志在成功的管理者，都要在講話(huà)上下點(diǎn)功夫。

12、注重檢查

只安排工作，不檢查工作，十有八九要落空。要把檢查放在十分重要的位置去抓，要牢牢記住檢查不忘，牢牢抓住檢查不放。凡是安排的每一項(xiàng)重要工作，統(tǒng)統(tǒng)都要檢查，并且要根據(jù)檢查的結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)懲。

13、善于動(dòng)腦

管理者是腦力勞動(dòng)者，而不是體力勞動(dòng)者，主要靠腦子工作，而不是靠四肢工作。必須要勤于動(dòng)腦，善于動(dòng)腦，對(duì)自己的各項(xiàng)工作職責(zé)，要念念不忘，對(duì)各種問(wèn)題的考慮，要盡可能做到周密、周到、周全、周詳，而不是心中無(wú)事，眼里無(wú)活，丟三落四，漏洞百出。

14、拿出辦法

管理人員是問(wèn)題的解決者，而不只是問(wèn)題的傳話(huà)筒，找領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，不僅要帶著問(wèn)題，更要帶著兩個(gè)以上解決方案；假如只有問(wèn)題，沒(méi)有方案，就不具備找領(lǐng)導(dǎo)的條件。

15、當(dāng)好代言人

每個(gè)管理人員，都是牡丹夢(mèng)酒業(yè)的形象代言人，你的一言一行，一舉一動(dòng)，就代表公司，別人就是通過(guò)你的言談舉止去判斷和評(píng)價(jià)牡丹夢(mèng)的。對(duì)此，每個(gè)人都必須引起高度的重視，要增強(qiáng)代言人意識(shí)，要培養(yǎng)代言人習(xí)慣，要通過(guò)每個(gè)管理人員在公司內(nèi)外各種場(chǎng)合的優(yōu)秀表現(xiàn)，為牡丹夢(mèng)的品牌加分。

16、總結(jié)與反思

人是靠總結(jié)和反思進(jìn)步的，做出了成績(jī)要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，犯了錯(cuò)誤要反思教訓(xùn)，正所謂：“不占糊涂便宜，也不吃糊涂虧”，總結(jié)和反思的過(guò)程，就是不斷發(fā)現(xiàn)管理規(guī)律，不斷積累管理經(jīng)驗(yàn)的過(guò)程，養(yǎng)成了這個(gè)好習(xí)慣，會(huì)受益終生。

17、交流與探討

俗話(huà)說(shuō)：“三個(gè)臭皮匠，頂個(gè)諸葛亮”。每個(gè)人都有自己的長(zhǎng)項(xiàng)，也都有自己的短項(xiàng)，每個(gè)人都有自己的特殊經(jīng)歷和感悟，通過(guò)交流和探討，集思廣益，思路會(huì)大開(kāi)，火花會(huì)碰撞，激-情會(huì)點(diǎn)燃，辦法會(huì)叢生。每個(gè)人都應(yīng)自覺(jué)地養(yǎng)成這樣的好習(xí)慣。

18、深入調(diào)研

某個(gè)事物你不得而知，某個(gè)問(wèn)題你不得其解，都是因?yàn)槟銢](méi)有去做深入地調(diào)研。只要你撲下身子，走到現(xiàn)場(chǎng)，走進(jìn)員工，用眼去觀(guān)察，用嘴去追問(wèn)，用手去記錄，用腦去分析，用心去體驗(yàn)，問(wèn)題的癥結(jié)就會(huì)清晰地暴露在你的面前，辦法也就會(huì)隨之而來(lái)。

19、用制度管理

管理最為基本的方法與工具就是制度。制度就是公司的法律，建立健全各方面的規(guī)章制度，用制度治理公司，是我們最基本的管理方法。全體管理人員都必須增強(qiáng)制度意識(shí)，并且下功夫，學(xué)會(huì)創(chuàng)設(shè)制度，學(xué)會(huì)宣貫制度，學(xué)會(huì)執(zhí)行制度。創(chuàng)設(shè)制度必須符合實(shí)際，嚴(yán)謹(jǐn)周密，制度是拿來(lái)用的，而不是作秀看的，一定要有可操作性。宣貫制度需要重復(fù)，要反反復(fù)復(fù)不厭其煩地學(xué)習(xí)和討論，只有通過(guò)長(zhǎng)時(shí)期不斷地溫習(xí)和強(qiáng)化，才會(huì)使員工記在心上，印在腦里。執(zhí)行制度必須堅(jiān)堅(jiān)決決，認(rèn)認(rèn)真真，不打折扣，持之以恒。管理的權(quán)威，就來(lái)自于制度的權(quán)威，制度的尊嚴(yán)，制度的神圣不可侵犯。

20、接待原則

對(duì)外接待要把握以下幾項(xiàng)基本原則：

其根本的原則是尊重。無(wú)論是大客戶(hù)，還是小客戶(hù)，無(wú)論是經(jīng)銷(xiāo)商，還是供應(yīng)商，對(duì)一切有緣與牡丹夢(mèng)酒業(yè)合作與交往的人，都要表現(xiàn)出足夠的尊重；

第二是禮貌。所謂禮貌，就是要講究禮節(jié)，以禮相待，握手、問(wèn)候、交換名片、讓座、倒茶、交談、住宿、宴請(qǐng)、敬酒、迎送等，各個(gè)環(huán)節(jié)，每個(gè)細(xì)節(jié)，都要充分表現(xiàn)出一個(gè)文明禮儀之公司的形象；

第三是秩序。接待的全過(guò)程都要精心地策劃與設(shè)計(jì)，若遇重要的客人，還要打印出書(shū)面的接待流程表。什么時(shí)間？做什么事？什么地方？多長(zhǎng)時(shí)間？誰(shuí)主持？接下來(lái)是什么？再接下來(lái)是什么？……環(huán)環(huán)相扣，秩序井然，有條不紊，天衣無(wú)縫，要給人留下“管理規(guī)范化、流程化”的美好印象；

第四是有度。一是說(shuō)話(huà)要有度，客人畢竟是客人，不是家人，不是同事，也不是同學(xué)，說(shuō)話(huà)要講究，要有分寸，不能口無(wú)遮掩，想說(shuō)啥就說(shuō)啥；二是行為舉止要有度，尤其是對(duì)異性客人，決不可失禮失態(tài)；三是勸酒要有度，既要熱情相勸，又不可強(qiáng)勸，非把人灌醉不可，這不符合牡丹夢(mèng)酒業(yè)的文化；四是自己喝酒要有度，“不能醉”是一條紀(jì)律，絕不能客人不喝自己喝，客人未醉己先醉，鶯歌燕舞，胡言亂語(yǔ)；五是標(biāo)準(zhǔn)要有度，既不吝嗇慢待，又要文明節(jié)儉，節(jié)儉是一種社會(huì)美德，也是文明的一種標(biāo)志，奢華浪費(fèi)，不符合牡丹夢(mèng)的文化，也不符合社會(huì)文明發(fā)展的方向。

關(guān)于管理人員規(guī)章制度篇3

儀容儀表要求制度

一、上班必須按規(guī)定著工作服，工作鞋，佩戴工號(hào)牌，統(tǒng)一發(fā)型，只準(zhǔn)穿肉色。（黑色襪男員工）。

二、女服務(wù)員：上班要化淡妝，不準(zhǔn)濃妝艷抹，長(zhǎng)發(fā)要盤(pán)起，短發(fā)不過(guò)肩，留海不超過(guò)眼睛，頭發(fā)不準(zhǔn)染色，不準(zhǔn)梳過(guò)于夸張的發(fā)型。

三、男服務(wù)員：頭發(fā)不準(zhǔn)染發(fā)，不留胡須，勤修面。

四、不準(zhǔn)留長(zhǎng)指甲，不得涂有色指甲油。不準(zhǔn)用刺激性很強(qiáng)的香水。

五、上班時(shí)間不準(zhǔn)戴手鐲、耳環(huán)、項(xiàng)鏈等飾物。

六、工作服要整潔，無(wú)油漬、無(wú)皺痕。

七、上班前不準(zhǔn)吃大蒜，大蔥，檳榔等刺激性，帶異味的食品，不能吃酒精含量過(guò)高的事物，飲料。

八、不能當(dāng)著客人的面做不雅觀(guān)的動(dòng)作，如抓癢，摳鼻子，挖耳朵，梳頭發(fā)，剔牙，大呵欠等，打噴涕應(yīng)適當(dāng)遮掩。

九、檢查儀容，儀表應(yīng)到衛(wèi)生間或客人看不到的偏僻處。

十、凡違反以上規(guī)定一次扣款5元，再次扣半天休，三次扣一天休。

衛(wèi)生工作制度

a、個(gè)人衛(wèi)生

一、勤洗澡、勤換衣、勤洗頭發(fā)、不能有頭屑、身體不能有異味。

二、工作服要勤洗、勤換、不得有油漬、皺痕和異味。

三、大、小便后要洗凈、擦干。

b、區(qū)域衛(wèi)生

一、地面無(wú)雜物、桌椅按要求擺放整齊美觀(guān)。

二、桌面無(wú)油漬、無(wú)塵灰，餐具無(wú)破損、無(wú)油漬、無(wú)灰塵、無(wú)水滴、無(wú)茶漬，餐具必須消毒。

三、工作臺(tái)要干凈、整齊、物品按要求擺放一致，托盤(pán)、水壺要干凈、無(wú)污漬。

四、不準(zhǔn)亂扔果皮紙屑，不能隨地吐痰。要隨手撿拾地面雜物，講究公共衛(wèi)生。

五、門(mén)窗、墻壁要保持光亮，無(wú)灰塵、無(wú)油漬、無(wú)蜘蛛網(wǎng)。

六、衛(wèi)生間要保持干凈、整潔、無(wú)異味，衛(wèi)生工具擺放整齊。

七、各班組衛(wèi)生分片包干到人，每天派人輪流值班，保持衛(wèi)生清潔。每周六搞大掃除。

八、違反以上規(guī)定者，視情節(jié)輕重罰5——20元。

勞動(dòng)紀(jì)律

一、提前十分鐘到崗，換好工作服，檢查好儀容、儀表。

二、上班時(shí)間站立規(guī)范，不得倚墻、靠椅，不準(zhǔn)聚一起閑談，上班按規(guī)定時(shí)間在自己區(qū)域站立規(guī)范，面帶微笑迎接客人的到來(lái)。嚴(yán)禁以工作場(chǎng)地作為休息場(chǎng)所，違者一次罰款5—20元。

三、遇到客人和上司，要主動(dòng)問(wèn)好點(diǎn)頭致意，不能視而不見(jiàn)。違者一次罰款5—20元。

四、客人來(lái)了要說(shuō)歡迎光臨，拉椅讓座。在服務(wù)過(guò)程中請(qǐng)使用禮貌用語(yǔ)，客人買(mǎi)單要致謝，客人離時(shí)要送客，請(qǐng)客人慢走，并誠(chéng)心歡迎客人下次光臨，使用禮貌用語(yǔ)（送客至門(mén)口），違者一次罰款5—20元。

五、不準(zhǔn)與客人爭(zhēng)吵，要記住客人永遠(yuǎn)是對(duì)的，不準(zhǔn)向客人索取物品與小費(fèi)。若因態(tài)度問(wèn)題導(dǎo)致客人不買(mǎi)單，給酒店造成的損失由本人承擔(dān)。視情節(jié)輕重罰款20—200元。

六、拾到客人物品必須上交吧臺(tái)或上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)保管，并盡快與客人取得聯(lián)系，不準(zhǔn)私自留藏，占為已有。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，罰款20—200元并后果自負(fù)。

七、如遇客人較多時(shí)，不得私自離崗。離崗要上報(bào)領(lǐng)班（包括上洗手間），領(lǐng)班安排人員頂崗后，才能離開(kāi)。否則所造成的后果由本人承擔(dān)，并罰款20元/每次。

八、不準(zhǔn)在餐廳內(nèi)奔跑，不準(zhǔn)在餐廳、包廂、公共場(chǎng)所大吼大叫、大聲說(shuō)話(huà)，違者視情節(jié)輕重罰1—5元。

酒店財(cái)產(chǎn)：

酒店物品（包括發(fā)給員工使用的物品）均為酒店財(cái)產(chǎn)，無(wú)論疏忽或有意損1/4壞，當(dāng)事人都必須酌情賠償。員工如犯有盜竊行為，酒店將立即予以開(kāi)除，并視情節(jié)輕重交由公安部門(mén)處理。

出勤:

1、員工必須依照部門(mén)主管安排的班次上班，需要變更班次，須先征得部門(mén)主管允許。

2、除主管以上管理人員外，所有員工上、下班都要簽工卡。

3、員工上班下班忘記簽卡，但確實(shí)能證明上班的，將視情節(jié)，每次扣除不超過(guò)當(dāng)天50%工資。

4、嚴(yán)禁替他人簽卡，如有違反，代簽卡者及持卡本人將受到紀(jì)律處分。

5、員工如有急事不能按時(shí)上班，應(yīng)電話(huà)通知征得部門(mén)主管認(rèn)可，補(bǔ)請(qǐng)假手續(xù)，否則，按曠工處理。

6、工卡遺失，立即報(bào)告人事部，經(jīng)部門(mén)主管批準(zhǔn)后補(bǔ)發(fā)新卡。

7、員工在工作時(shí)間未經(jīng)批準(zhǔn)不得離店。

關(guān)于管理人員規(guī)章制度篇4

第一章總則

第一條為加強(qiáng)環(huán)境衛(wèi)生和園林綠化行業(yè)監(jiān)管，建立環(huán)境衛(wèi)生和園林綠化長(zhǎng)效管理機(jī)制，提高城市管理水平，改善城市面貌，制定如下辦法。

第二條本辦法適用于街道辦事處和開(kāi)發(fā)區(qū)管委。

第三條市財(cái)政每年度安排專(zhuān)項(xiàng)資金，對(duì)各街道、開(kāi)發(fā)區(qū)公廁建設(shè)和環(huán)衛(wèi)設(shè)施設(shè)備購(gòu)置投入予以補(bǔ)助。對(duì)環(huán)境衛(wèi)生和園林綠化按照“分項(xiàng)考核、月底公布、年底累計(jì)”的原則進(jìn)行考核。

第二章環(huán)境衛(wèi)生考核

第四條環(huán)境衛(wèi)生考核分為月度常規(guī)考核、年度公廁建設(shè)和環(huán)衛(wèi)設(shè)施設(shè)備購(gòu)置考核兩部分，滿(mǎn)分200分。月度常規(guī)考核分值100分；年度公廁建設(shè)和環(huán)衛(wèi)設(shè)施設(shè)備購(gòu)置考核分值100分，其中年度公廁建設(shè)（包括改造）考核分值40分，環(huán)衛(wèi)設(shè)施設(shè)備購(gòu)置考核分值60分。

月度常規(guī)考核內(nèi)容為：清掃保潔（含機(jī)掃率、夏季灑水、高壓沖洗）、生活垃圾收運(yùn)密閉化作業(yè)、生活垃圾定點(diǎn)定時(shí)收集、袋裝化收集、餐廚垃圾單獨(dú)收集、公廁服務(wù)管理、環(huán)衛(wèi)設(shè)施設(shè)備管理養(yǎng)護(hù)、網(wǎng)格化管理、群眾投訴、媒體曝光、社會(huì)滿(mǎn)意度測(cè)評(píng)等。

年度公廁建設(shè)和環(huán)衛(wèi)設(shè)施設(shè)備購(gòu)置考核內(nèi)容為市下達(dá)給各街道、開(kāi)發(fā)區(qū)的公廁建設(shè)（包括改造）和環(huán)衛(wèi)設(shè)施設(shè)備購(gòu)置任務(wù)。

第五條環(huán)境衛(wèi)生月度常規(guī)考核實(shí)行“日查日考、月底通報(bào)”制度，每月考核成績(jī)通過(guò)《今日》、電視臺(tái)和政務(wù)網(wǎng)對(duì)外公布。

年度公廁建設(shè)和環(huán)衛(wèi)設(shè)施設(shè)備購(gòu)置考核11月底單獨(dú)組織進(jìn)行考核，考核得分計(jì)入年度考核成績(jī)。

環(huán)境衛(wèi)生年度考核成績(jī)=月度常規(guī)考核平均得分+年度公廁建設(shè)和環(huán)衛(wèi)設(shè)施設(shè)備購(gòu)置考核得分。

第三章園林綠化考核

第六條園林綠化考核分為年度綠化建設(shè)（綠色建設(shè)）任務(wù)完成情況和月度日常養(yǎng)護(hù)管理考核兩部分，滿(mǎn)分為200分。年度綠化建設(shè)（綠色建設(shè)）考核分值100分。月度日常養(yǎng)護(hù)管理考核分值100分。

年度綠化建設(shè)（綠色建設(shè)）考核內(nèi)容為：市下達(dá)的綠化建設(shè)指標(biāo)。主要內(nèi)容為綠地集中建設(shè)、綠道建設(shè)、道路綠化改造、行道樹(shù)補(bǔ)植、大樹(shù)栽植、庭院綠化改造、背街小巷綠化、空地綠化、立體綠化、精品工程創(chuàng)建等。

月度日常養(yǎng)護(hù)管理考核內(nèi)容為：澆水施肥、中耕除草、防寒防風(fēng)、修剪整形、病蟲(chóng)害防治、園林設(shè)施維護(hù)、植物保護(hù)、日常衛(wèi)生保潔和重大節(jié)慶活動(dòng)環(huán)境保障等。

第七條園林綠化月度日常養(yǎng)護(hù)考核實(shí)行“日查周考、月底通報(bào)”制度，每月考核成績(jī)通過(guò)《今日》、電視臺(tái)和政務(wù)網(wǎng)對(duì)外公布。綠化建設(shè)（綠色建設(shè)）進(jìn)度每月一排名，施工季節(jié)每周一排名，11月底進(jìn)行年終考核，計(jì)入成績(jī)。

園林綠化年度考核成績(jī)=年度綠化建設(shè)（綠色建設(shè)）考核得分+月度日常養(yǎng)護(hù)管理考核平均得分。

第四章以獎(jiǎng)代補(bǔ)

第八條按市統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，新建公廁2座，經(jīng)考核驗(yàn)收合格后，市財(cái)政按每座公廁建設(shè)投資的30%予以補(bǔ)助；完不成的不予獎(jiǎng)補(bǔ)。

按規(guī)定的配置、標(biāo)準(zhǔn)、型號(hào)、數(shù)量，完成市下達(dá)的環(huán)衛(wèi)車(chē)輛、垃圾桶和果皮箱購(gòu)置更新任務(wù)，經(jīng)考核驗(yàn)收合格后，市財(cái)政按車(chē)輛購(gòu)置資金的25%、果皮箱和垃圾桶購(gòu)置資金的20%予以補(bǔ)助；完不成的不予獎(jiǎng)補(bǔ)。

第九條環(huán)境衛(wèi)生獎(jiǎng)補(bǔ)資金，年底由市城鄉(xiāng)建設(shè)局根據(jù)考核結(jié)果，提出獎(jiǎng)補(bǔ)方案，報(bào)市政府批準(zhǔn)后，由市財(cái)政局直接撥付到各街道、開(kāi)發(fā)區(qū)。

第五章考核結(jié)果運(yùn)用

第十條環(huán)境衛(wèi)生和園林綠化年度考核成績(jī)年底累計(jì)排名，納入各街道、開(kāi)發(fā)區(qū)年度目標(biāo)績(jī)效考核成績(jī)。并通過(guò)《今日》、電視臺(tái)和政務(wù)網(wǎng)對(duì)外公布。

第六章附則

第十一條鼓勵(lì)各街道、開(kāi)發(fā)區(qū)學(xué)習(xí)、借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法，采取新方式、新技術(shù)、新機(jī)制，創(chuàng)新管理模式，提高管理效果。

第十二條各街道、開(kāi)發(fā)區(qū)要不斷提高環(huán)衛(wèi)和園林工人的工資及福利待遇；按規(guī)定簽訂勞動(dòng)合同，繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)；按照勞動(dòng)防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)配發(fā)相關(guān)勞保用品；加強(qiáng)職工技能培訓(xùn)和職業(yè)道德教育，提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)；建立健全獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)干部職工的積極性和主動(dòng)性。

第十三條環(huán)境衛(wèi)生和園林綠化考核，由市城鄉(xiāng)建設(shè)局按照《市城市環(huán)境衛(wèi)生考核標(biāo)準(zhǔn)》和《市城市園林綠化考核標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行考核。

第十四條本辦法自下發(fā)之日起實(shí)行，有效期5年。

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一、綠化目標(biāo)

1、因地制宜栽種花草樹(shù)木，做到終年常青常綠，管理好花草樹(shù)木，無(wú)攀折、踐踏、死亡現(xiàn)象。

2、提高護(hù)養(yǎng)種植業(yè)務(wù)水平，達(dá)到校園內(nèi)一年四季常青常綠。

二、綠化職責(zé)

1、由少先隊(duì)隊(duì)協(xié)助學(xué)校負(fù)責(zé)全?；?、草、樹(shù)木種植與管理，由班級(jí)負(fù)責(zé)定期澆水、治蟲(chóng)、修剪，做到草坪內(nèi)無(wú)雜草，樹(shù)木無(wú)枯枝。

2、綠化地包干到各個(gè)班級(jí)，實(shí)行班級(jí)綠化管理責(zé)任制，誰(shuí)栽種誰(shuí)管護(hù)職責(zé)，如有踐踏、死亡及時(shí)彌補(bǔ)。

3、花園管理必須達(dá)到：植樹(shù)、種花、種草要保證達(dá)到規(guī)定的成活率；整枝、抹芽要及時(shí)；一旦發(fā)生病蟲(chóng)害，要及時(shí)防治，注意噴藥安全，確保校容校貌的整潔、優(yōu)美。做到無(wú)死枝、枯枝、造型新穎，花大葉肥，草茂葉盛，整體觀(guān)賞效果明顯，保持當(dāng)年植樹(shù)種草成活率達(dá)95%以上，老樹(shù)保存率達(dá)99%以上；綠化設(shè)施完好無(wú)損。

三、綠地養(yǎng)護(hù)、保潔規(guī)范要求

1、每日巡視綠地，清揀雜物（磚石、紙屑、垃圾等），維持綠地衛(wèi)生整潔無(wú)雜物。

2、各班有計(jì)劃按照種植植物生長(zhǎng)習(xí)性，進(jìn)行修枝剪葉和清除野草工作。

3、按照本班綠化帶植物習(xí)性，做好養(yǎng)護(hù)工作。按要求修剪樹(shù)枝和清除枯枝死樹(shù)。

四、考核要求及辦法

1、綠化符合設(shè)計(jì)或者規(guī)劃要求，達(dá)到整齊不凌亂。

2、綠化設(shè)施、綠化場(chǎng)地、設(shè)備完好。

3、自行設(shè)計(jì)綠地標(biāo)志牌1幅以上。

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第一章總則

第一條為了適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，合理有效地發(fā)揮管理人員的才干，打破終身制，建立能者上、庸者下的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，規(guī)范和完善公司管理人員考核聘用管理制度，特制定本暫行規(guī)定(以下簡(jiǎn)稱(chēng)本規(guī)定)。

第二條本規(guī)定適用于公司部門(mén)主管以上的所有管理崗位，下屬子公司、控股公司的副總經(jīng)理以上的主要經(jīng)營(yíng)崗位(包括承包經(jīng)營(yíng)者)。

第三條本規(guī)定本著“公平、公正、透明”的原則，對(duì)管理人員的選拔、考核和擇優(yōu)聘用，以及管理人員享有的權(quán)利和應(yīng)承擔(dān)的義務(wù)做出了明確的規(guī)定，凡公司管理崗位的管理人員均應(yīng)遵守本規(guī)定。

第二章管理人員的選拔、聘任

第四條凡公司現(xiàn)已有的經(jīng)營(yíng)管理崗位(原經(jīng)營(yíng)管理者的聘期屆滿(mǎn)的，或不能勝任的)，或因業(yè)務(wù)需要新增設(shè)的經(jīng)營(yíng)管理崗位，均采用競(jìng)聘上崗。

第五條公司將需競(jìng)聘的崗位的標(biāo)準(zhǔn)和要求公開(kāi)公布，并在公布之日起，十日內(nèi)接受競(jìng)聘者報(bào)名，凡符合條件的人員均可報(bào)名參加競(jìng)聘。

第六條在接受報(bào)名的同時(shí)，由公司相關(guān)部門(mén)選出的代表組成臨時(shí)評(píng)選委員會(huì)，負(fù)責(zé)對(duì)競(jìng)聘者資格審核和擔(dān)任整個(gè)考評(píng)工作。

第七條凡參加競(jìng)聘的人員，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)帶好所需具備的材料到公司人事部門(mén)報(bào)名，參加初選。

第八條公司將符合標(biāo)準(zhǔn)的初選人員及相關(guān)材料統(tǒng)一公布，自公布之日起五日內(nèi)，接受公司員工對(duì)競(jìng)聘者的資格進(jìn)行評(píng)議和質(zhì)疑，凡評(píng)議不合格，或被發(fā)現(xiàn)使用虛假材料的競(jìng)聘者，將被取消競(jìng)聘資格。

第九條初選合格的競(jìng)聘者，將參加筆試和競(jìng)聘演說(shuō)后，由評(píng)選委員會(huì)無(wú)記名投票，并統(tǒng)一公布各競(jìng)聘者的得票結(jié)果。得票最高的前二名競(jìng)聘者參加復(fù)試。

第十條復(fù)試由公司領(lǐng)導(dǎo)(或委托人事部門(mén))對(duì)競(jìng)聘者進(jìn)行面試。面試后，由經(jīng)理辦公會(huì)議決定人選，由公司總經(jīng)理(或總經(jīng)理委托人)聘任，試用期三個(gè)月。試用期內(nèi)，如不能勝任者，由第二名自動(dòng)接替，前者解聘。

第三章管理管理人員的考評(píng)

第十一條管理人員在任職期間，應(yīng)接受每年一次的民主評(píng)議。每年的民主評(píng)議工作，一般在每年的第一個(gè)季度內(nèi)完成。

第十二條管理人員的民主評(píng)議是對(duì)其上一個(gè)年度的工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)議，主要集中在政治思想覺(jué)悟、工作能力和工作業(yè)績(jī)?nèi)齻€(gè)方面。

第十三條每年的民主評(píng)議工作，由人事部門(mén)負(fù)責(zé)組織安排，由公司領(lǐng)導(dǎo)、各管理崗位的管理人員和群眾推舉出的職工代表，參加對(duì)管理人員的評(píng)議工作。

第十四條職工代表是由公司各部門(mén)通過(guò)民主選舉出的，代表所在部門(mén)的職工行使對(duì)管理人員民主評(píng)議的權(quán)力。

第十五條職工代表應(yīng)在廣泛征求和匯總所在部門(mén)職工對(duì)管理人員的意見(jiàn)后，再行使對(duì)管理人員民主評(píng)議的權(quán)力，確實(shí)真正做到代表職工的利益。

第十六條管理人員考評(píng)的程序：

1.首先由被考評(píng)的管理人員對(duì)上一年度的工作述職，和簡(jiǎn)要陳述新一年工作的計(jì)劃安排;

2.回答評(píng)議人員的詢(xún)問(wèn);

3.根據(jù)被考評(píng)管理人員上一年度的工作表現(xiàn)、新年的工作計(jì)劃和問(wèn)答的滿(mǎn)意度，由評(píng)議人員對(duì)其進(jìn)行信任投票;

4.對(duì)通過(guò)信任投票的管理人員進(jìn)行評(píng)分投票;

5.公布評(píng)分結(jié)果，向被考評(píng)管理人員反饋意見(jiàn)。

第十七條信任投票分為信任票、不信任票和棄權(quán)票三種。信任票數(shù)超過(guò)投票人數(shù)的一半以上，為評(píng)議合格;信任票數(shù)未能達(dá)到投票人數(shù)的一半以上者，為評(píng)議不合格。

第十八條對(duì)評(píng)議合格的管理人員，在政治思想覺(jué)悟、工作能力和工作業(yè)績(jī)?nèi)齻€(gè)方面進(jìn)行評(píng)分，評(píng)分分為優(yōu)秀(90-100分)、稱(chēng)職(80-89分)和基本稱(chēng)職(60-79分)三種;在評(píng)分統(tǒng)計(jì)時(shí)，采取去除一個(gè)最高分、一個(gè)最低分后的平均分。

第十九條對(duì)評(píng)議不合格的管理人員，其職務(wù)自動(dòng)解聘，該崗位按第一章之規(guī)定重新競(jìng)聘。

第二十條對(duì)需要整改的管理人員，應(yīng)在三個(gè)月內(nèi)采取措施進(jìn)行整改，如在限期內(nèi)未達(dá)到整改要求(或未采取任何措施)的管理人員，可提請(qǐng)總經(jīng)理辦公會(huì)議對(duì)其進(jìn)行留崗查看三個(gè)月或解職處分。給予解職的，該崗位按第一章之規(guī)定重新競(jìng)聘。

第四章管理崗位的任期與解聘

第二十一條管理崗位的任期，一般為二年(或三年，最低不少于一年)，連聘可以連任，但任職期限不得超過(guò)其與本公司簽訂的勞動(dòng)合同的期限。

第二十二條管理人員的任職在出現(xiàn)下列情況之一的，其職務(wù)自動(dòng)解聘：

1.公司簽訂的勞動(dòng)合同到期后，不再續(xù)簽的;

2.任期屆滿(mǎn)，不再續(xù)聘的;

3.試用期內(nèi)，不能勝任本崗位工作的`;

4.在任期內(nèi)，因身體原因(或三個(gè)月內(nèi))不能履行其職務(wù)，并由他人接替其崗位的;

5.民主評(píng)議不合格的;

6.第十四條規(guī)定，被總經(jīng)理辦公會(huì)議解職的;

7.其它被解職的情況出現(xiàn)的。

第五章管理人員的權(quán)利與義務(wù)

第二十三條被聘任管理崗位的管理人員，享有以下權(quán)利：

1.根據(jù)公司有關(guān)規(guī)章制度和在公司賦予的權(quán)限內(nèi)，行使經(jīng)營(yíng)管理權(quán);

2.受總經(jīng)理委托，對(duì)下屬人員進(jìn)行聘任或解聘;

3.在職權(quán)范圍內(nèi)，有權(quán)調(diào)動(dòng)人員的崗位工作;

4.有權(quán)選擇下屬工作人員。

第二十四條被聘任管理崗位的管理人員，應(yīng)承擔(dān)以下義務(wù)：

1.自覺(jué)遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，維護(hù)公司形象;

2.自覺(jué)執(zhí)行公司的各項(xiàng)決定，維護(hù)公司利益;

3.努力完成公司交給的任務(wù);

4.協(xié)助上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作;

5.不得假公濟(jì)私和有損害公司的行為。

第六章管理人員的獎(jiǎng)罰

第二十五條被評(píng)議為優(yōu)秀管理人員的，公司除通報(bào)表?yè)P(yáng)外，一次性獎(jiǎng)勵(lì)其一個(gè)月的工資收入(按上一年度十二月份應(yīng)發(fā)工資計(jì)算)作為獎(jiǎng)金。

第二十六條連續(xù)三年被評(píng)議為優(yōu)秀管理人員的，除給予本規(guī)定第二十五條的獎(jiǎng)勵(lì)外，按同崗位上調(diào)一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的崗位津貼工資。

第二十七條管理人員在留崗查看期間，按同崗位下調(diào)一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的崗位津貼工資(或已在同崗位標(biāo)準(zhǔn)一的，按標(biāo)準(zhǔn)一的85%發(fā)放)。

第二十八條被解聘的管理人員，不再享受原崗位工資待遇，按新聘崗位待遇發(fā)放。

第二十九條對(duì)犯有下列行為者，可對(duì)其進(jìn)行留崗查看三個(gè)月，情節(jié)嚴(yán)重的可給予解聘：

1.不執(zhí)行公司決定的;

2.不履行自己崗位職責(zé)、或不履行義務(wù)的;

3.經(jīng)常違反公司規(guī)章制度，或不能以身作則的;

4.工作中搞不好團(tuán)結(jié)，經(jīng)常制造矛盾，在職工中影象很壞，群眾反映強(qiáng)烈的;

5.不服從公司管理的。

第七章附則

第三十條本規(guī)定自下發(fā)之日起開(kāi)始執(zhí)行。

第三十一條公司以前有關(guān)文件與本規(guī)定有抵觸的，以本規(guī)定為準(zhǔn)。

第三十二條本規(guī)定由公司總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)解釋。

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第一章總則

第一條為了建立健全有效的公司高層管理人員的激勵(lì)和約束機(jī)制，提高公司資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效益，促進(jìn)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)公司資產(chǎn)的保值增值，特制定本辦法。

第二條適應(yīng)范圍

公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理及副總經(jīng)理。

第三條高層管理者年薪制是高層管理者經(jīng)營(yíng)責(zé)任，經(jīng)營(yíng)難度，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，按年度確定和發(fā)放高層管理者工資收入的分配制度。

第四條高層管理人員年薪制的基本原則。

（一）堅(jiān)持按勞分配和按生產(chǎn)要素分配相結(jié)合，高層管理人員年薪收入與其經(jīng)營(yíng)責(zé)任，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)緊密掛鉤。

（二）高層管理者收入與本企業(yè)職工工資收適當(dāng)分離，建立利益制衡機(jī)制。

（三）正確處理高層管理者基本年薪與風(fēng)險(xiǎn)收入，近期收入中長(zhǎng)期收益的關(guān)系。

（四）高層管理者年薪收入水平的確定應(yīng)適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的總水平。

（五）高層管理者年薪收入應(yīng)審計(jì)，考核，后兌現(xiàn)。

第二章年薪的構(gòu)成及確定

第五條高層管理者年薪是由基本年薪和業(yè)績(jī)收入構(gòu)成。

第六條高層管理者基本年薪主要根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模，經(jīng)營(yíng)難度，行業(yè)特點(diǎn)等因素，并考慮本地區(qū)和本公司職工平均工資收入水平合理確定。

第七條高層管理者業(yè)績(jī)收入根據(jù)其經(jīng)營(yíng)實(shí)績(jī)確定贏(yíng)利企業(yè)，虧損企業(yè)的考核指標(biāo)計(jì)算方法有所區(qū)別。

對(duì)贏(yíng)利企業(yè)，高層管理者業(yè)績(jī)收入的主要考核指標(biāo)為凈資產(chǎn)增值率，凈資產(chǎn)收益率。完成規(guī)定的考核指標(biāo)的，可以按以下規(guī)定執(zhí)行：凈資產(chǎn)增值率每增加1個(gè)百分點(diǎn)，按基本年薪的10%左右計(jì)提業(yè)績(jī)收入；凈資產(chǎn)收益率每增加1個(gè)百分點(diǎn)，按基本年薪的15%左右計(jì)提業(yè)績(jī)收入；社會(huì)貢獻(xiàn)率每增加1個(gè)百分點(diǎn)，按基本年薪的5%左右計(jì)提業(yè)績(jī)收入；未完成規(guī)定考核指標(biāo)的，應(yīng)同比例計(jì)算負(fù)業(yè)績(jī)收入。

對(duì)虧損企業(yè)，高層管理者業(yè)績(jī)收入主要按減虧增盈指標(biāo)考核，減少虧損的，可按減虧額的1-2%計(jì)提業(yè)績(jī)收入，增加虧損的，應(yīng)同比例計(jì)算負(fù)業(yè)績(jī)收入。

名項(xiàng)考核指標(biāo)基數(shù)一般以上年實(shí)際完成數(shù)為基數(shù)，并參考行業(yè)和區(qū)域內(nèi)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平、行業(yè)特點(diǎn)，公司所處生產(chǎn)發(fā)展同期等因素合理確定，考核基數(shù)一年一定。

第八條對(duì)董事長(zhǎng)主要考核資產(chǎn)保值增長(zhǎng)情況，對(duì)總經(jīng)理和副總經(jīng)理主要考核資產(chǎn)收益情況。

第九條建立高層管理者任期風(fēng)險(xiǎn)保證金制度，任期風(fēng)險(xiǎn)保證金，由高層管理者個(gè)人出資和從高層管理者業(yè)績(jī)收入中提取，第一年主要由個(gè)人出資，以后每年從業(yè)績(jī)收入提取50-60%的數(shù)額存入高層管理者任期專(zhuān)用帳戶(hù)。

風(fēng)險(xiǎn)保證金由公司監(jiān)事會(huì)和董事會(huì)負(fù)責(zé)管理，風(fēng)險(xiǎn)保證金用于抵補(bǔ)高層管理者以后年度可能出現(xiàn)的負(fù)業(yè)績(jī)收入。經(jīng)營(yíng)者調(diào)動(dòng)，解聘或退休時(shí)，經(jīng)離任審計(jì)后結(jié)算，風(fēng)險(xiǎn)保證金余額連同利息一并退返。

第三章年薪的考核和兌現(xiàn)

第十條公司當(dāng)年各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)的完成情況，由股東大會(huì)在年底時(shí)進(jìn)行嚴(yán)格考核，高層管理者的年薪收入應(yīng)在三個(gè)月內(nèi)確定并兌現(xiàn)。

關(guān)于管理人員規(guī)章制度篇8

為加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，適應(yīng)激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要求，提高企業(yè)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)上新臺(tái)階，根據(jù)有關(guān)會(huì)計(jì)法規(guī)和本廠(chǎng)實(shí)際，特制定如下制度：

一、總原則

1、本廠(chǎng)各員工必須尊紀(jì)守法從本廠(chǎng)整體利益出發(fā)，相互協(xié)作。

2、本廠(chǎng)各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門(mén)必須相互銜接，各負(fù)其責(zé)。

3、須做到錢(qián)帳分管，帳物分管，手續(xù)齊全。

二、材料采購(gòu)制度

1、材料庫(kù)存既保證生產(chǎn)需要，又無(wú)積壓，采購(gòu)費(fèi)用小。

2、每次采購(gòu)必先由倉(cāng)庫(kù)向采購(gòu)部門(mén)申請(qǐng)。

3、采購(gòu)部門(mén)根據(jù)申請(qǐng)打訂單，送財(cái)務(wù)部審核、廠(chǎng)長(zhǎng)審批方可向客戶(hù)聯(lián)系采購(gòu)。

4、采購(gòu)部門(mén)必須保證材料及時(shí)、保質(zhì)、保量、價(jià)優(yōu)到位。

5、材料進(jìn)廠(chǎng)以后，倉(cāng)庫(kù)必及時(shí)清點(diǎn)數(shù)量，質(zhì)量管理部門(mén)驗(yàn)收質(zhì)量合格后，倉(cāng)庫(kù)填制入庫(kù)單,有關(guān)人員簽字送財(cái)務(wù)部門(mén)，倉(cāng)管人員及時(shí)登記入帳。

三、銷(xiāo)售業(yè)務(wù)制度

1、銷(xiāo)售業(yè)務(wù)人員必須詳細(xì)登記客戶(hù)資料。

2、銷(xiāo)售業(yè)務(wù)人員必須同客戶(hù)確定好售價(jià)、付款方式、送貨方式以及有關(guān)事項(xiàng)。

3、業(yè)務(wù)人員給客戶(hù)價(jià)格優(yōu)惠必須經(jīng)廠(chǎng)長(zhǎng)審批，并留財(cái)務(wù)部門(mén)存檔。

4、業(yè)務(wù)人員必須負(fù)責(zé)客戶(hù)全套服務(wù)，包括客戶(hù)對(duì)產(chǎn)品的要求，送還貨期，貨款追回。

5、發(fā)貨時(shí)必須由發(fā)貨人在出庫(kù)單上簽字，并由業(yè)務(wù)人員負(fù)責(zé)在當(dāng)日辦理各客戶(hù)的帳單或貨款回收。

四、費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)制度

依99年費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)的暫行規(guī)定

五、現(xiàn)金管理制度

1、現(xiàn)金管理必須遵循錢(qián)帳分管，錢(qián)票分管原則，會(huì)計(jì)管帳票，出納管錢(qián)。

2、每項(xiàng)現(xiàn)金收入必須由會(huì)計(jì)開(kāi)據(jù)票據(jù)，出納收現(xiàn)，并在票上簽字蓋上“現(xiàn)金收訖”戳記。

3、現(xiàn)金收款票據(jù)必須設(shè)置多聯(lián)，客戶(hù)、會(huì)計(jì)、出納、經(jīng)辦人分別一聯(lián)，以便核對(duì)。

4、出納必須確?，F(xiàn)金的安全，防止遺失、偷竊。

5、出納必須根據(jù)經(jīng)辦人簽字、會(huì)計(jì)審核、廠(chǎng)長(zhǎng)審批的憑據(jù)付款。

6、出納必須即時(shí)登記現(xiàn)金日記帳，核對(duì)收入、支出、余額并與實(shí)際庫(kù)存現(xiàn)金相符，做到日清日結(jié)束。

7、出納不得擅自借款給員工，借款必須有廠(chǎng)長(zhǎng)批準(zhǔn)簽字，并不得超過(guò)規(guī)定限額。

8、月底會(huì)計(jì)同出納核對(duì)現(xiàn)金余額和銀行存款余款，做到帳帳相符、帳實(shí)相符。

六、成本控制制度

1、各生產(chǎn)員工必須有很強(qiáng)的成本意識(shí)，不斷提高自己的生產(chǎn)技術(shù)水平，節(jié)約材料，提高速度，保證產(chǎn)品質(zhì)量。

2、會(huì)計(jì)要同其他部門(mén)制定每年每種產(chǎn)品的成本計(jì)劃，材料耗用定額，費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)。

3、材料入庫(kù)保管人員立即同生產(chǎn)人員組織驗(yàn)收，清點(diǎn)數(shù)量，檢查質(zhì)量，如有數(shù)量和質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)通知采購(gòu)部門(mén)和供應(yīng)商。

4、材料入庫(kù)及時(shí)由保管人員填制驗(yàn)收單，驗(yàn)收單上必須有檢查質(zhì)量人員和保管人員同時(shí)簽名，一份三聯(lián)，及時(shí)送財(cái)務(wù)、采購(gòu)部門(mén)，以便核對(duì)。

5、車(chē)間生產(chǎn)需材料必須填制領(lǐng)料單，并有生產(chǎn)和倉(cāng)庫(kù)部門(mén)同時(shí)簽名，并報(bào)財(cái)務(wù)部門(mén)。

關(guān)于管理人員規(guī)章制度篇9

1、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理貫徹實(shí)施項(xiàng)目工程全面管理計(jì)劃的落實(shí)與實(shí)施，對(duì)承建的項(xiàng)目工程負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

2、貫徹執(zhí)行有關(guān)職業(yè)安全健康的法律法規(guī)、安全規(guī)程，領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)工作并進(jìn)行監(jiān)督檢查。

3、組織對(duì)項(xiàng)目工程危險(xiǎn)源的識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制策劃的工作，領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)的工、料、機(jī)管理，確保施工生產(chǎn)全過(guò)程處于受控狀態(tài)。

4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程職業(yè)安全健康管理方案和職業(yè)安全健康應(yīng)急計(jì)劃和防范措施的編制，并監(jiān)督貫徹落實(shí)。

5、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)全面管理，領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施文明施工和安全生產(chǎn)工作，滿(mǎn)足相關(guān)方的要求，負(fù)責(zé)

對(duì)全員進(jìn)行職業(yè)安全健康教育，組織勞務(wù)分包方的進(jìn)場(chǎng)安全教育培訓(xùn)。

6、對(duì)職業(yè)安全健康出現(xiàn)的事故、事件進(jìn)行處置，制定職業(yè)安全健康不合格項(xiàng)的糾正、預(yù)防措施。

7、編制月度生產(chǎn)計(jì)劃，對(duì)分承包方進(jìn)行管理。

關(guān)于管理人員規(guī)章制度篇10

一、總則

第一條為明確崗位責(zé)任,加強(qiáng)和提升員工績(jī)效和本公司績(jī)效，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，增強(qiáng)企業(yè)活力，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，制定此考核制度。

第二條針對(duì)員工的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（產(chǎn)量和質(zhì)量）進(jìn)行考核。

第三條本制度適用于車(chē)間管理人員，包括車(chē)間主任、工藝員、技術(shù)員、班長(zhǎng)、排產(chǎn)（調(diào)度）、質(zhì)檢。

二、考核車(chē)間：

原料、成型、燒成、分級(jí)包裝、模具（其他車(chē)間部門(mén)暫不考核）

三、考核內(nèi)容：

本月產(chǎn)量、質(zhì)量缺陷計(jì)劃，產(chǎn)量、質(zhì)量均衡率。詳見(jiàn)每月車(chē)間生產(chǎn)指標(biāo)和車(chē)間缺陷控制目標(biāo)。

產(chǎn)量均衡率＝（每天實(shí)際完成/每天