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崗位評價中排序法的應(yīng)用一、崗位排序法的種類及實施步驟簡單排序法簡單排序法也稱為直接排序法，是由崗位評價人員依據(jù)對企業(yè)各項工作的認識與了解，5崗位價值最高。簡單排序法示例崗位代碼A-001A-002A-003A-004A-005評價人113254評價人223541評價人325431評價人432514評價人541253合計1214211513均值2.42.84.232.6排序13542交替排序法以某公司管理崗位排序為例，共有9個崗位分別為A-I。9個崗位中選擇最重要和最不重要的崗位分別放置在首位和末尾。如表所示。交替排序法示例崗位代碼CCDE@G@F@B@D@I@H@ACD崗位排序123456789注：圈碼表示選擇的先后順序崗位代碼C最重要，排序為1;A最不重要，排序為9。將余下的7個崗位按照上述方法進行排列。以此類推，完成所有崗位的排列。獲得最終所有崗位的排序。配比排序法配比排序法（崗位責任要素）示例崗位代碼A-001A-002A-003A-004A-005A-006排序A-0010／／／／／6A-002X0／／X／4A-003XX0XX／2A-004XX／0X／3A-005X／／／0／5A-006XXXXX01匯總-5-1+3+1-3+5-7-3（A-001崗位（或重）依次對各個評價要素進行配比排序，將各評價要素的評價結(jié)果整理匯總，獲得最終崗位排序，排序6崗位價值最高。配比排序匯總統(tǒng)計如表所示。配比排序匯總統(tǒng)計崗位評價要素A-001A-002A-003A-004A-005A-006崗位責任642351知識561243技能654231工作量546321勞動環(huán)境561432匯總27251413188最終排序653241二、崗位排序法的優(yōu)缺點崗位排序法的優(yōu)點簡單，易操作，省時省力。適用千企業(yè)規(guī)模

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