人行道施工組織設計

六、施工組織設計目錄第一章編制闡明1.1編制根據(jù)1。2編制原則第二章工程概況2。1總體介紹2。2工程介紹第三章施工布署3。1項目部組織機構的設立3.2項目部重要人員的職責3。3施工前的準備工作3.4施工布署3。5施工現(xiàn)場總平面布置第四章重要材料、機械、勞動力需用量計劃4.1重要材料需用量計劃4。2施工設備闡明第五章重要分項工程施工辦法5。1施工測量5。2土方工程5.3墊層施工5。4鋪裝工程5。5側石施工第六章施工質量管理及確保質量方法6.1質量管理目的6.2質量確保體系第七章工期確保7.1工期確保方法7.2確保工程進度具體方法第八章安全方法8。1安全方針8。2安全施工目的8。3確保安全生產方法8.4安全確保第九章文明施工方法9。1文明目的9.2文明施工方法第十章雨季施工、防暑降溫方法附表一：擬投入本標段的重要施工設備表附表二：勞動力計劃表附表三：計劃開、竣工日期和施工進度網絡圖附表四：施工總平面圖編制闡明1.1編制根據(jù)建設（委托）單位提供施工圖紙及現(xiàn)場實際狀況；2、《安徽省建設工程工程量清單計價規(guī)范DBJ34/T—206—》——市政工程。3、經緯公司提供現(xiàn)場測量土方數(shù)據(jù)及建設（委托）單位提供的施工規(guī)定。4、根據(jù)工程特點、施工現(xiàn)場實際狀況、施工環(huán)境、施工條件和自然條件分析，結合我司的工程施工經驗.1.2編制原則1、認真貫徹國家和地方有關基本建設的各項方針、政策，恪守國家和地方的法律，嚴格執(zhí)行施工程序,恪守合同規(guī)定的工程竣工工期.2、實施施工、設計和建設單位三結合,統(tǒng)籌安排，合理布置,做好施工布署及各項施工生產工作。3、采用流水施工辦法組織有節(jié)奏、均衡和持續(xù)施工.4、堅持“百年大計，質量第一"，在安全生產的原則下，推行ISO9002原則化管理和實施安全生產責任制。5、做好人力物力的綜合平衡調配，做好雨季施工安排，力求均衡生產。6、貫徹“勤儉節(jié)省”的方針,合理布置好施工現(xiàn)場，組織好文明施工。7、充足運用現(xiàn)有機械設備，擴大機械化施工范疇，減輕勞動強度，提高勞動生產率;主動運用國內外新技術、新工藝，科學地擬定施工方案.工程概況2。1總體介紹泥河路（夏灣路—水陽江大道)、水陽江大道(玉山路-泥河路)等到處道路人行道工程計劃工期規(guī)定為30日歷天，質量規(guī)定合格，爭創(chuàng)優(yōu)良。2。2工程介紹該工程為宣都市杜鵑路（利華世紀新城段)、水陽江大道(玉山路-泥河路)、水陽江大道(響山路—響山大橋）、泥河路(夏灣路—水陽江大道)人行道工程，建設地點位于宣都市.重要涉及原場地垃圾、草皮及種植土去除、芝麻灰花崗巖人行道、C30荷蘭磚人行道、側石及樹池工程。第三章施工布署3.1項目部組織機構的設立為確保工程的順利進展及業(yè)主利益，我公司將組織高效、精干的管理班子，按照項目法施工管理模式,采用科學的管理手段及先進的施工工藝，按“質量、安全、文明”的規(guī)定，精心組織施工,圓滿完畢本工程的施工任務。1、進一步推廣以往項目法施工的成功管理經驗，本工程施工實施項目法施工管理模式.我公司將派出一批在技術管理上占優(yōu)勢的工程技術、行政管理人員組建項目經理部。項目經理部行使六大職能:計劃、組織、協(xié)調、控制、監(jiān)督、指揮職能，全權解決該項目事務。為確保項目部六大職能的貫徹,公司各職能部門的業(yè)務向項目傾斜，處在服務地位。2、項目經理部內部組織原則:以合同為紐帶，以責任制為準繩，以經濟調控杠桿,以優(yōu)質、高效、低耗地完畢項目任務為目的。3、項目經理部領導班子由一名項目經理負責,一名項目付經理、一名項目技術負責人構成，設立施工技術部、計財部、設備物資部、質安部和綜合辦公室等部門。4、項目經理部對工程項目實施綜合目的計劃管理。綜合目的重要體現(xiàn)為項目質量、項目進度、安全生產和項目經濟計劃。5、項目經理、項目技術負責人為本工程的重要領導層，負責本工程的計劃、協(xié)調、監(jiān)督與控制。工地管理人員須按項目經理部的意圖具體組織施工，認真負責各自專業(yè)范疇內的管理工作。項目作業(yè)層由公司統(tǒng)一安排，抽調含有較好操作技術和操作經驗的工人構成。3。2項目部重要人員的職責1、項目經理：⑴項目經理是本工程項目負責人，重要負責整個工程項目的實施工作。與業(yè)主、監(jiān)理及其它各方聯(lián)系，確保工程的順利進行。負責貫徹實施工程項目質量計劃,建立完善項目質量確保體系，以符合國際原則、有效的質量體系，確保整個工程符合設計、驗收規(guī)范原則并到質量等級負責,對維修期間的維修保養(yǎng)服務負責。⑵負責進度計劃的編制、實施、檢查、調節(jié);根據(jù)施工進度合理配備、調度施工機具、勞動力、材料以確保進度計劃的順利實施.⑶確保施工能按國家規(guī)范、規(guī)程、工藝原則進行；負責組織質量問題、質量事故的整治方法，糾正防止方法的實施.⒉技術負責人:⑴配合項目經理現(xiàn)場技術管理工作,重要負責施工技術、施工質量和內業(yè)資料等方面的管理.⑵組織編制施工組織設計、質量計劃、技術方案、方法、作業(yè)指導書并進行技術交底;組織項目各部門進行圖紙預審、會審。⑶定時組織召開質量分析會,并根據(jù)分析會制訂糾正防止方法.⑷參加普通不合格品的調查分析，并針對問題制訂糾正方法。⑸編制項目統(tǒng)計技術應用計劃，指導、督促、檢查、貫徹狀況。⒊施工員:⑴本工程各分項工程的具體施工負責人，負責現(xiàn)場施工上的技術問題，安排施工進度，并與其它有關人員協(xié)調。負責分管的分部、分項工程施工全過程的質量，對工序管理引發(fā)的質量問題負責。⑵組織班組按規(guī)范、規(guī)程及工藝原則的規(guī)定進行施工。⑶組織班組的自檢、互檢、交接檢，確保已竣工程達成驗收原則規(guī)定,確保不合格工序不進入下道工序。⑷負責對作業(yè)班組進行質量、技術、安全交底、負責職責范疇內的質量活動統(tǒng)計，并確保統(tǒng)計能夠客觀、真是反映現(xiàn)場實際狀況，含有完整性、可靠性和追溯性。⒋質檢員:⑴對工程質量進行預控、檢查并執(zhí)行.涉及實驗室和其它質量檢查手段.同時對工程多種質量原則，執(zhí)行計量管理。編制質量檢查計劃，并按計劃對工程進行跟蹤檢查,形成質量檢查統(tǒng)計.⑵對檢查中發(fā)現(xiàn)的輕微不合格品上發(fā)整治告知單,對整治成果驗證，普通不合格品、嚴重不合格品及時上報，并參加普通不合格品的調查分析.⑶及時反饋各工程質量信息，協(xié)助項目工程師分析和總結施工中的質量狀況。⒌材料員：⑴根據(jù)進度規(guī)定，編制材料需用計劃，采購計劃，以確保材料能夠及時進場.⑵對各類進場物資進行驗收、分類、堆放，做好多種材料檢查、實驗狀態(tài)標記，做好進場驗收統(tǒng)計；負責向材料供應商索取材料的出廠合格證或其它質量證明資料，并及時交于資料員保管。⑶配合實驗員對需復驗的材料進行抽樣。對不合格材料及時做出標記和統(tǒng)計，并做出解決意見報上級技術負責人同意。⒍測量員：重要負責本工程的測量工作，涉及測量復核、放樣、測量驗收等有關測量工作。⒎實驗員:負責本工程的材料、構造的實驗工作；涉及原材料、建筑物的砼、砂漿試件；道路工程的實驗工作。⒏安全員：負責一切安全事務，管理施工機械設備.涉及工程各階段的施工機械、施工人員操作的檢查，以及防火、用電等危險操控制。⒐內業(yè)資料員：⑴認真熟悉圖紙，嚴格執(zhí)行國家規(guī)范、原則、有關程序文獻。⑵重要負責工程技術資料及有關文檔的整編和存檔，負責分管業(yè)務的工作質量,以良好的工作質量確保良好的工程質量。⑶及時辦理工程技術洽商。⒑辦公室負責人：負責勞資管理、財務管理、計劃統(tǒng)計、文明施工、保衛(wèi)、日常生活事務和接待外界有關部門。3。3施工前的準備工作⒈場地的準備⑴根據(jù)施工組織設計中的現(xiàn)場總平面布置進行平面規(guī)劃，做好現(xiàn)場道路、臨時設施的規(guī)劃。⑵理解現(xiàn)場地形、道路、供電、供水狀況，做好有關移交工作。⑶編制具體的臨時用水、用電的設計和施工計劃。⑷根據(jù)現(xiàn)場測量點,進行場地控制網的測量，設立高程控制測量標樁,建立測量控制網。⑸搭建臨時設施,涉及倉庫、鋼筋加工棚、模板加工棚、配電房、辦公室、食堂、廁所、職工宿舍等。⒉材料準備⑴根據(jù)施工進度計劃和預算中的工料分析,編制工程所需的材料用量計劃，作為備料、供料和擬定倉庫、堆場面積及組織運輸?shù)母鶕?jù)。⑵根據(jù)材料用量計劃,做好材料的訂貨和采購工作，并組織材料按計劃進場及保管。⑶認真做好進場材料的驗收工作;查看其質量確保書或出廠合格證與否符合規(guī)定，需檢查的材料應在業(yè)主代表和監(jiān)理工程師的見證下按規(guī)定規(guī)定及時交檢、杜絕不合格的材料進場。⒊施工機具準備施工前必須做好設備的保養(yǎng)工作，編制施工機具需用量及進退場計劃并按施工組織機械進場就位.⒋勞動力準備按照勞動力需用量計劃組織好各專業(yè)隊伍進場并辦理有關手續(xù)，同時編制培訓計劃，涉及規(guī)章制度、安全施工、操作技術和精神文明教育內容。勞動力需用量計劃見附表。⒌技術準備工作⑴熟悉與會審圖紙根據(jù)業(yè)主提供的圖紙和地質資料，組織工程技術人員認真學習施工圖紙，理解施工圖紙的設計意圖，全方面熟悉和掌握施工圖紙的全部內容，檢查與否統(tǒng)一或遺漏，提出問題,經業(yè)主、設計單位和有關單位進行技術和圖紙會審，做好會審統(tǒng)計并對重點、難點部位進行研討，結合現(xiàn)場實際狀況采用有效方法。⑵原始資料調查分析通過對建設地區(qū)的氣候、建設場地的地形、地貌、工程地質和水文地質,施工現(xiàn)場地上和地下障礙物狀況等項調查，為編制總平面布置圖、施工組織設計提供根據(jù).⒍測量準備工作做好與業(yè)主的測量控制點及有關資料的移交工作,具體復核有關的紅線點，設立水準點及沉降觀察點。⒎施工組織設計及分項施工方案針對本工程的特點和難點，編制切實可行的分項施工方案，闡明施工工藝和重要項目的施工辦法，勞動力組織和工程進度,質量和安全的確保方法，收集生產施工的多種經驗性的資料。⒏編制施工圖預算和施工預算根據(jù)施工圖預算工程量，列出各施工階段重要工種、勞動力、材料需用量表，為編制工程進度提供根據(jù)。⒐技術與安全交底工程開工前，項目技術負責人組織有關施工技術人員進行技術交底,分別做好技術、安全、質量、文明施工、現(xiàn)場管理制度的交底工作；結合具體操作部位、核心部位和施工難點的質量規(guī)定、操作要點及注意事項進行交底。技術負責人向班組長和質檢員進行技術交底后，班組長接受交底后要組織工人重復學習，實施層層交底制,并作書面交底存檔。3。4施工布署⒈工作協(xié)調⑴項目經理部定時和不定時地主持由業(yè)主、監(jiān)理、設計等有關部門參加的施工協(xié)調會；并協(xié)助業(yè)主協(xié)調與社會各業(yè)務部門的關系以確保工程進度。⑵項目經理部根據(jù)總進度制訂階段性計劃,組織協(xié)調工作會議,檢查計劃實施狀況,制訂、修正、調節(jié)下一階段計劃的實施規(guī)定。⑶項目經理部定時地組織對工程進度、工程質量、安全生產、文明施工、技術資料等進行檢查,并制訂必要的獎罰制度.⑷項目經理部每七天編制工程進度簡報，向業(yè)主和各有關單位通報工程進展狀況及需要解決的問題，使有關各方理解工程的動態(tài)狀況,及時解決施工中出現(xiàn)的困難和問題。⑸搞好沿路居民的協(xié)調工作，互相理解、互相配合，充足解決在施工中的爭執(zhí)問題，以利于現(xiàn)場工作。⒉布署原則⑴強化計劃及組織管理，實施流水作業(yè)，確保模板、設備的充足協(xié)調和使用，運用一切有利手段，縮短施工工期。力求各專業(yè)協(xié)調好，做好質量程序控制，雕塑精品工程。⑵為確保工程質量，并抓好總工期,進度計劃按前緊后松原則。配備足夠施工機具及人力確保土石方質量和進度.3。5施工現(xiàn)場總平面布置⒈施工臨時設施在中標后，我公司將在沿線兩旁找一塊能夠滿足施工人員居住和設備安裝的場地,并建設單位承認后，布置施工臨時辦公室、宿舍、食堂、浴室、廁所、水泥倉庫、工具間、攪拌站、材料制作堆放場等.施工臨時設施詳見施工臨時設施平面布置圖。⒉現(xiàn)場施工道路本工程施工現(xiàn)場地表土層較好，可運用兩側待建人行道作為現(xiàn)場施工道路.⒊施工用水和生活用水水源由建設單位提供，生活用水用D50塑料管引至生活區(qū)。施工用水采用D50塑料管沿待建路邊鋪設，每50m設立分水閥門，施工用水從分水閥門引出。⒋施工用電⑴變壓器容量計算P=k1×P1/cosα+k2×P2=0。5×264.5/0.75+0.6×60=212.3kVA照明用電按總用電量10%計,則:P總=1。1×P=1.1×212.3=233。6kVA因此選用容量為250kVA的變壓器即可滿足施工用電需求。⑵主供電線路的布設根據(jù)施工現(xiàn)場用電狀況，采用明敷布線，用電線路沿待建路邊從變壓器引出全線明線架設。線路架設采用梢徑12cm,長8m杉木電線桿，每20m立一根，用絕緣子架空.線路連接采用品有專用保護零線的TN-S接零保護系統(tǒng),即三相五線制，并且在專用保護零線上做不少于三處的重復接地。在變壓器旁設總櫝配電箱，每隔40m設一分派電箱。用電執(zhí)行三級漏電保護和“一機一閘一漏”的用電安全保護方法。第四章重要材料、機械、勞動力需用量計劃4.1重要材料需用量計劃１、材料能及時供應是施工進度的必要條件，本工程的材料供應在項目經理的直接管理下進行。２、根據(jù)計劃進度規(guī)定，現(xiàn)場管理人員預先準備提供材料計劃，涉及施工周轉用材料計劃和工程材料計劃，制訂出多種材料的具體進場日期和進場數(shù)量，由專職材料員或采購員聯(lián)系進場。３、全部進場材料由專人負責進場驗收，嚴禁劣質材料進場，需要檢查的材料進場后由專人和監(jiān)理單位專人到檢查部門進行檢查,合格后方準使用。4。2施工設備闡明為確保本工程施工順利進行，我公司將調配齊全的機械設備，以確保本工程對施工機械設備的需求。設備配備將遵照下列基本原則：根據(jù)各分部分項工程施工技術規(guī)定和施工作業(yè)條件擬定設備的規(guī)格和型號。按照施工進度計劃指標配備設備的臺數(shù).生產能力留有余地，同時考慮突發(fā)性事件所需要的工程施工機械應急設備.第五章重要分項工程施工辦法5。1施工測量1、儀器配備選用DJ2級經緯儀、水準儀、紅外線測距儀各一套。2、測量人員配備施工測量工作由施工技術部測量組負責，測量組由6名技術人員構成。3、施工測量技術方法①測量負責人應會同設計、勘察部門現(xiàn)場交接中線控制樁和設計水準點，設立護欄,并對提供的坐標樁、水準高程控制點進行校核,校核成果須得到設計、監(jiān)理、建設單位的驗證。②根據(jù)施工規(guī)定，每間隔100m測設一種高程控制點并進行保護,且每隔一段時間都要進行檢查復核。③④道路中心樁樁距在直線地段為20m,曲線地段為10m。量距允許誤差：不大于200m為⑤建立測量控制肉.根據(jù)設計提供的逐樁坐標測設出道路中樁、固定點、轉點、曲線起點（涉及曲中）作為道路控制主軸線；⑥面和水準的測量精確，并及時向施工人員提供測量數(shù)據(jù)，同時現(xiàn)場交樁。⑦為確保測量成果精、無誤，測量放線后要及時做好測量統(tǒng)計，并請建設單位、監(jiān)理單位代表復測.⑧工程基本竣工后,必須進行全線的竣工測量,涉及中心線的位置、標高、橫斷面圖式、附屬構造和地下管線的實際位置和標高。測量成果在竣工圖中標明,作為竣工資料之一保存.5.2土方工程一、溝槽土方開挖①溝槽土方開挖采用挖掘機反鏟挖土和自卸汽車運土。用作回填的土堆集在5Km處（或甲方指定地點）調用，不符合填土使用規(guī)定的土方也用汽車運出場外拋棄.機械挖不到的地方和基底預留約20cm的土層,用人工開挖，運到端頭用機械挖出溝外裝車，以免破壞基礎下面土壤構造。人工開挖修整后夯壓達成設計標高。②機械開挖土方前要擬定堆土位置、運土路線、機械運轉路線；選擇與配備運土汽車，重要考慮運土道路狀況、運距、工作面以及同挖土機斗空量和生產率相匹配。③開挖土方時，安排施工管理人員跟班，經常測量和復核平面位置和標高及邊坡坡度與否與設計相符，指揮挖掘機司機開挖、汽車運土、堆土。④在土方開挖過程中，對土質狀況、地下水位等的變化隨時進行觀察，作好原始統(tǒng)計，發(fā)現(xiàn)地基土質與設計規(guī)定不符時，與有關人員及時研究解決。⑤在挖土邊坡上側堆土或堆放材料以及移動施工機械時,與挖土邊沿保持一定距離，以確保邊坡的穩(wěn)定。⑥溝槽開挖完畢，自檢后及時請監(jiān)理方、建設單位進行驗槽,并保存測量統(tǒng)計。二、路基填筑1、填料的選擇填筑前,對土方填料進行取樣分析，重要分析顆粒粒徑、含水量與密實度、液限和塑限、有機質含量實驗，對生石灰粉取樣做鈣鎂含量實驗，以擬定低劑量灰土的最佳含水量及最佳壓實度指標。2、填筑施工(1)、路堤填筑前,選擇一段不不大于100m的路基作實驗路段，以擬定壓實設備的類型及最佳組合方式，碾壓遍數(shù)、碾壓速度、多種填料的最佳含水量、最佳壓實度、松鋪厚度等指標.實驗路段填筑各項指標均達成設計規(guī)定時，進行路堤填筑。（2）、路堤填筑按實驗路段所獲得的各項參數(shù)進行水平分層填筑，每層攤鋪厚度應根據(jù)壓實機械類型和規(guī)格擬定，松鋪厚度由實驗擬定,分層時，按路基面平行線分層控制填土標高.填筑寬度較設計邊沿每側各加寬30—50cm，以確保路堤邊坡的壓實度。（3)、選擇壓路機振動力不不大于14t。振動壓路機碾壓時,行駛速度先慢后快，最大速度不超出4km／h，碾壓時先靜壓一遍，弱振兩遍。直線段由兩側向中間碾壓，曲線段由內側向外側,縱向進退錯行碾壓,行與行的輪跡重疊為輪寬度的l／2。橫向同層接頭處重疊40～50cm，前后相鄰兩區(qū)段縱向重疊100～150cm，上下層填筑接頭錯開3m上，達成無漏壓、無死角，確保碾壓均勻。(4)、碾壓完畢后，及時檢測壓實度，當壓實度達成設計和規(guī)范規(guī)定后及時告知監(jiān)理工程師復檢.(5）、當填料發(fā)生變化時，及時對填料進行實驗，以擬定填料的各項參數(shù)，同層填筑使用同種填料.（6)、層厚填筑控制:每層填筑前均恢復路基中線及邊樁，并將下一層填筑標高用油漆刻畫在中樁及填土邊樁上,邊界樁除油漆刻畫外,還應采用掛線控制。（7）、對坑塘段宜先用拋石或片石墊層解決，設墊層處先排水、清淤,然后再進行低劑量灰土的填筑施工。3、路基整修路基陸續(xù)填完后，按照設計標高及坡度規(guī)定拉線,進行路床整修工作，使表面平整，進行必要的路基整修及養(yǎng)護4、填筑質量控制(1）路基填筑時按路基面平行分層控制填土標高。填方作業(yè)分層平行攤鋪，攤鋪寬度不得不大于設計的加寬規(guī)定，不同土質的填料分層填筑。（2）任何靠壓實設備無法壓碎的大塊硬質材料，予以去除或破碎，破碎后的硬質材料最大尺寸不超出填層厚度的2／3,并均勻分布.(3)填土路堤相鄰交接處不在同一時間填筑時，則將先填路段按1：l坡度分層留臺階，臺階的寬度、高度符合施工規(guī)范規(guī)定,且臺階壓實度達成同層路基壓實度原則。兩相鄰段同時施工時，則分層互相交疊銜接,其搭接長度不不大于2m。5.3墊層施工1、砼墊層（1）施工準備

基礎軸線尺寸、基底地質狀況均通過檢查，并應辦完隱檢手續(xù)。安裝的模板已通過檢查,符合設計規(guī)定,在槽幫或模板上做好混凝土上平的標志.廣場大面積澆筑的素砼墊層每隔3m左右釘上埋在墊層中的暖衛(wèi)、電氣等多種管線均已安裝完畢，并通過有關方面驗收。組織商品供應和現(xiàn)場泵送設施架設。如零星部位采用現(xiàn)場拌制混凝土，校核混凝土配合比，檢查并進行技術交底。準備好混凝土試模。

（2）工藝流程

基底或模板內清理→混凝土拌制→混凝土澆筑→混凝土振搗→混凝土養(yǎng)護

(3）砼墊層澆筑

清理：在地基或砂石墊層上去除淤泥和雜物，并應有防水和排水方法。對于干燥土應用水潤濕，表面不得留有積水。在支模的板內去除垃圾、泥土等雜物，并澆水潤濕木模板，堵塞板縫和孔洞。商品混凝土的組織供應應及時和持續(xù)，確保澆搗順利進行。零星部位現(xiàn)場混凝土拌制：后臺要認真按混凝土的配合比投料，每盤投料次序為石子→水泥→砂子（摻合料）→水（外加劑)。嚴格控制用水量，攪拌要均勻，最短時間不少于90s?；炷恋南铝峡诰嚯x所澆筑的混凝土表面高度不得超出2m。如自由傾落超出2m時，應采用串桶或溜槽?；炷恋臐仓謱映掷m(xù)進行，普通分層厚度為振搗器作用部分長度的1.25倍，最大不超出50㎝。先用插入式振搗器振搗，應快插慢拔，插點應均勻排列,逐點移動，次序進行，不得遺漏，做到振搗密實.移動間距不不不大于振搗棒作用半徑的1。5倍.振搗上一層時應插入下層5㎝，以去除兩層間的接縫。后用平板振搗器振搗，移動間距應能確保振動器的平板覆蓋已振搗的邊沿?；炷敛荒艹掷m(xù)澆筑時，普通超出2h,應按施工縫解決。澆筑混凝土時，應經常注意觀察模板、支架、管道和預留孔、預埋件有無走動狀況。當發(fā)現(xiàn)有變形、位移時，應立刻停止?jié)仓?并及時解決好，再繼續(xù)澆筑?；炷琳駬v密實后,表面應用木抹子搓平。

（4）素砼墊層養(yǎng)護

混凝土澆筑完畢后，應在12h內加以覆蓋和澆水,澆水次數(shù)應能保持混凝土有足夠的潤濕狀態(tài)。養(yǎng)護期普通不少于7晝夜.在混凝土強度能確保其表面及棱角不因拆除模板而損壞時，方可拆除側面模板。在已澆筑的混凝土強度達成1。2MPa后來，方可在其上來往行人和進行上部施工。在施工中，應保護好暖衛(wèi)、電氣暗管以及預留洞口，不得碰撞.雨期、臺風季節(jié)施工時,露天澆筑混凝土編制季節(jié)性施工方案,準備覆蓋材料，采用有效方法，確?；炷恋馁|量。

遵照各施工程序，各工序施工邁進行具體計劃，施工負責人向施工隊進行系統(tǒng)交底，半途進行監(jiān)控,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，每道工序竣工后，組織質量負責人進行自檢后報驗,做好隱蔽工程驗收統(tǒng)計和有關資料。5.4鋪裝工程1、花崗巖鋪設工藝流程

⑴清理基層:將混凝土層（水穩(wěn)層）表面的積灰及雜物等清理干凈。如局部凹凸不平,應將凸處鑿平，凹處補平。

⑵找平、彈線：按照設計圖紙標高控制點內近引標高及平面軸線.每個5m*5m方格開始鋪砌前，先根據(jù)位置和高程在四角各鋪一塊基準石材，在此甚礎上在南北兩側各鋪一條基準石材.經測量檢查，高程與位置無誤后，再進行大面積鋪砌。

⑶試拼和試排：鋪設前對每一塊石材，按方位、角度進行試拼。試拼后按兩個方向編號排列，然后按編號排放整潔。為檢查板塊之間的縫隙,核對板塊位置與設計圖紙與否相符合。在正式鋪裝前，要進行一次試排。

⑷砂漿：（厚度100mm板材砂漿層為30mm、厚度30、50mm板材砂漿層為20mm）按水平線定出砂漿虛鋪厚度（經實驗擬定）拉好十字線，即可鋪筑砂漿。用1：3干硬性水泥砂漿，鋪好后刮大杠、拍實、用抹子找平，其厚度合適高出水平線2~3mm。

⑸花崗巖鋪貼：鋪貼前預先將花崗巖除塵,浸濕后陰干后備用。在板塊試鋪時，放在鋪貼位置上的板塊對好縱橫縫后用預制錘輕輕敲擊板塊中間,使砂漿振密實，錘到鋪貼高度.板塊試鋪合格后，翻開板塊,檢查砂漿結合層與否平整、密實.增補砂漿，在水泥砂漿層上澆一層水灰比為0。5左右的素水泥漿，然后將板塊輕輕地對準原位放下,用橡皮錘輕擊放于板塊上的木墊板使板平實，根據(jù)水平線用水平尺找平,接著向兩側和后退方向次序鋪貼。鋪裝時隨時檢查,如發(fā)現(xiàn)有空隙，應將板材掀起用砂漿補實后再進行鋪設.

⑹灌縫、擦縫：鋪砌完后按板材的顏色用白水泥和顏料與板材色調相近的1：1稀水泥漿，裝入小嘴漿壺漸漸灌入板塊之間的縫隙內，流在縫邊的漿液用牛角刮刀喂入縫內，至基本飽滿為止，縫寬為2mm；1~2h后，再用棉紗團蘸漿擦縫至平實光滑。粘附在石面上的漿液隨手用濕紗團擦凈。

⑺覆蓋養(yǎng)護：灌漿擦縫完24h后,應用土工布或干凈的細砂覆蓋，噴水養(yǎng)護不少于7d.

2、路面磚鋪設根據(jù)設計圖紙，路面磚的鋪筑應從路面磚基準點開始，并應以路面磚基準線為基準，按設計規(guī)定的圖案鋪筑路面磚。

鋪筑路面磚時，不得站在墊砂層上作業(yè),可在剛鋪筑的路面磚上墊上，一塊不不大于0。3m2的木板站在木板上鋪筑。

路面磚的接縫寬度應符合CJJ79—98的規(guī)定,鋪筑到路邊產生不不不大于20mm的縫隙時可合適調節(jié)路面磚之間的接縫寬度來彌補，不適宜使用水泥砂漿彌補。

需用細石混凝土彌補的地方，應在當天用規(guī)定強度等級的細石混凝土彌補。

接縫應擬定兩條互相垂直的路面磚基準線為基準拉線進行調節(jié)。鋪完路面磚后，應采用小型振動碾壓機由路邊沿向中間路面碾壓2～3次，一字型鋪筑時，振動碾壓機邁進方向應與路面磚的長度方向垂直,邁進速度應與步行速度相稱，并不適宜使路面磚受到擾動。

（1）路面磚灌縫

路面磚之間的接縫中應采用砂灌滿填實，接縫灌砂的辦法應符合下列規(guī)定：

在路表面均勻撒薄薄一層接縫用砂;用苕帚或板刷等工具將路面上的砂子掃入接縫中；用振動碾壓機按本規(guī)程第條中所示的辦法碾壓使砂灌入接縫;接縫灌砂與振壓要重復進行，直至接縫灌滿填實為止。路面磚路面施工完后，路面上砂子應清掃干凈.

（2）特殊部位的施工

路面設施周邊的施工應符合下列規(guī)定:檢查井、污水井等周邊突出部位應予去除，并用基層材料修整至基層頂面標高;檢查井等周邊的路面磚，不得使用切斷塊，未鋪筑部分，應及時用細石混凝土彌補好。

平面彎曲路面的施工可采用調節(jié)路面磚接縫寬度進行，其接縫寬度應符合下列規(guī)定:

彎道外周路面磚的接縫寬度不應不不大于6

mm，彎道內周路面磚的接縫寬度不應不大于2mm，豎向彎曲路面的施工應將路面基層及墊砂層采用豎向曲線過分，其接縫寬度宜為2～6mm。5.5側石施工1、原材料（1)砂、石、水泥等原材料必須按規(guī)范送至有關部門檢查合格,方可使用。2、施工準備（1)測量人員按設計圖紙進行定位放樣。（2）做好砼配合比,確保施工質量符合規(guī)范規(guī)定。3、施工工藝（1）平、側石施工根據(jù)施工圖擬定的平面位置和標高排砌。(2）平、側石灌縫：灌縫用水泥砂漿，灌漿必須飽滿嵌實。(3）在攤鋪路面底基層砂礫石時，按設計規(guī)定每層每側應加寬，以確保路面基層的穩(wěn)定性，并且使側石座在穩(wěn)定的整版基礎上。（4)平、側石安裝完畢后，進行全方面校正，達成精確無誤，再實施勾縫、裝修、清掃。（5）開口處平石坡道采用三面坡形式。（6）側石背后回填必須分層扎實.4、質量檢查驗收：多種技術參數(shù)必須符合下表規(guī)定序號項目允許偏差（mm）檢查頻率范疇點數(shù)1直順度10100m12相鄰塊高差320m13縫寬±320m14側石頂面高程±1020m1第六章施工質量管理及確保質量方法6。1質量管理目的工程質量必須符合市政工程施工驗收規(guī)范和有關質量檢查評定原則的規(guī)定，分項工程合格率達100％。6。2質量確保體系質量是公司的生命，是施工中需要加強管理和控制的要素，也是安全、質量、進度、效益、環(huán)保五大要素對立統(tǒng)一體中極為重要的方面，為達成創(chuàng)優(yōu)目的，質量管理方面,我司將采用以下方法。1、質量是公司的生命，一種公司特別是建筑施工公司,如果工程質量過不了關，那后果將不堪構想，“質量第一，顧客至上”是我們對本工程的行動宗旨,不管工程大小始終把工程質量放在首位。我們對本工程的質量總體目的是創(chuàng)優(yōu)質、爭樣板，讓顧客滿意。我們在確保省優(yōu)良樣板工程的基礎上，爭取國家優(yōu)質工程,為了達成這一目的,我們在施工準備工作、施工測量、執(zhí)行新規(guī)范、質量教育、質量檢查與評比、原材料檢查與實驗、計量控制、技術方法及崗位責任制方面將繼續(xù)按照ISO9002－9002原則質量體系中《質量手冊》，《程序文獻》和《作業(yè)指導書》所規(guī)定的規(guī)章進行本工程項目法施工，控制與運轉。2、建立由項目經理全方面負責的質量管理體系，以質安部為主體，公司技術負責人、質量安全科、質監(jiān)站實施逐級監(jiān)督；工人自檢為基礎,班組互檢為原則,工長、質監(jiān)雙控制.即項目經理對工程質量負全權責任,專業(yè)工長和專業(yè)質監(jiān)員對本專業(yè)全權負責。3、建立以項目經理為核心的質量管理體系，在全員中開展QC管理活動，項目設立專職質檢員,班組設兼職質檢員，進行全員全過程的管理。4、全方面推行原則化工作，把生產和施工過程中各項活動、技術規(guī)定、經營管理等都納入規(guī)范，形成制度，增進工程建設的優(yōu)質、高速、低消耗完畢.5、質量確保體系為確保工程質量,根據(jù)本工程特點及我公司的各項技術、質量管理制度，擬從下列各方面采用方法確保質量目的的實現(xiàn)。⑴質量管理體系①建立以項目經理為首的工程質量管理體系，建立健全各級質量管理責任制，按照ISO9002質量體系原則對施工過程實施全方面控制，確保每道工序處在受控狀態(tài)。②推行全方面質量管理體制和科學管理辦法，成立以項目技術負責人為首的各專業(yè)QC小組，廣泛開展QC小組活動，運用PDCA辦法，即計劃(P）、實施（D）、檢查(C）、解決（A），對影響施工現(xiàn)場質量的因素進行分析，把好核心工序和核心部位的質量關。⑵技術復核與隱蔽驗收①按照設計圖紙及現(xiàn)行施工規(guī)范對各分項工程進行技術復核，編制計劃。②凡被下道工序所覆蓋的分項工程必須隱蔽驗收，全部隱蔽工程只有當自檢合格后方報質監(jiān)、設計、監(jiān)理等有關部門檢查驗收、簽字。⑶計量管理①現(xiàn)場計量器具由專人保管、專人使用并按照ISO9002質量文獻定時進行校準和鑒定，確保多種計量器具的精確性。②混凝土施工前必須按設計規(guī)定向檢查單位申請配合比，現(xiàn)場施工時根據(jù)原材料進行含水率調節(jié)，按規(guī)范規(guī)定抽檢混凝土的坍落度并做好檢查統(tǒng)計存檔。③按規(guī)范規(guī)定的數(shù)量和辦法，由業(yè)主或監(jiān)理代體現(xiàn)場監(jiān)督混凝土或砂漿的試件制作，養(yǎng)護至齡期或立刻進行見證送檢。④混凝土構造或砂漿施工完畢并獲得強度檢查報告后，應按規(guī)范進行統(tǒng)計法或非統(tǒng)計法評定,其成果列入工程檔案資料并作為混凝土或砂漿質量管理的根據(jù)。⑤認真細致地做好測量放線工作,重要的放線和標高測設、測量應經有關部門符合驗收后方能進行下道工序的施工。⑷技術交底①施工前由建設單位組織質監(jiān)、監(jiān)理、設計、施工等有關部門參加的設計交底會,由設計部門論述本工程的設計意圖、等級、技術規(guī)定、核心部位的設計闡明等。②施工組織設計編制審定后，由項目經理組織經理部全體人員認真學習方案,解說施工辦法、技術規(guī)定,列出監(jiān)控要點并進行書面交底.③各分部分項工程施工前,由工種施工長對專業(yè)施工班組在安排施工任務的同時進行認真的書面技術交底。⑸施工原材料的檢測實驗①多種施工原材料進場后,由項目經理部組織有關人員首先對材料的外觀、尺寸、數(shù)量等進行檢查，檢查材料的質量證明文獻和檢查材料與否符合設計規(guī)定等，發(fā)現(xiàn)問題立刻與供應商聯(lián)系解決，為質量不合格應無條件退貨。②水泥進場必須有出廠合格證或實驗報告，經檢查合格后，配制砼和砂漿配合比，每批量不不不大于100T，且超出三個月要復查實驗.③石子、河砂等材料按規(guī)范規(guī)定取樣檢查.⑹職工教育①牢固樹立“百年大計，質量第一”的思想,要教育職工把質量擺在首位，以優(yōu)良的工程質量,爭取社會信譽。②定時組織職工學習施工規(guī)范規(guī)程和操作技術原則,使工人的操作有章可循，統(tǒng)一協(xié)調，實現(xiàn)工作原則化。⑺技術資料管理①施工前按照國家、省市有關規(guī)定準備好多種技術資料樣表，以備自檢.②施工過程中認真收集原始統(tǒng)計和資料，確保做到工程技術資料真實、完整、及時、規(guī)范，整頓歸檔與工程進度同時進行。③每天做好具體的施工日志,統(tǒng)計施工部位、人工、機械使用、材料進場、質量狀況、驗收狀況、天氣狀況等.④工程竣工后，由施工單位根據(jù)設計變更、文獻告知、技術核定、施工統(tǒng)計等編制竣工圖,連同工程技術資料交建設單位和送交市檔案館.⑤工程技術資料由專職資料員定時收集、整頓、裝訂和歸檔，技術負責人和項目經理負責階段檢查和審核.⑻質量活動及評定①根據(jù)影響現(xiàn)場施工質量的“五因素”綜合分析,找出核心所在，對應制訂出每個環(huán)節(jié)的工作原則和質量原則，做到點點相連、環(huán)環(huán)相扣，確保質量目的的實現(xiàn)。②各分項工程施工完畢后，工種施工長及時對專業(yè)班組進行分項工程質量評定，并填寫評定表交項目經理審核。③項目經理每七天組織一次質量例會對本周以來各專業(yè)班組的施工質量進行講評，安排整治方法以及下周的質量目的,獎優(yōu)罰劣.④公司每月對工程項目進行定時或不定時的抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問題立刻發(fā)整治告知書，項目經理現(xiàn)場安排整治后在指定時間內將整治狀況上報質安部.⑼“三檢制"及“混凝土澆筑許可令制”①推行“三檢制”即施工專業(yè)操作班組的“自檢”、各班組之間的“互檢”、和專職質量員“專檢”；施工原材料、成品、半成品以質量員“專檢”為主，施工生產各過程、工序的操作質量以專業(yè)班組的“自檢”、“互檢”為主，質量員“專檢”為輔；專職質量員應把握局部至整體全過程的質量檢查和認證,項目經理賦予其“一票否決”權力。②混凝土澆筑執(zhí)行許可令制度，按照我公司規(guī)定簽發(fā)權限,符合規(guī)定后書面簽發(fā)“澆筑令”.⑽持證上崗多種特殊工種，如砼工、砂漿、電工等須持有關部門頒發(fā)的上崗證，嚴禁無證上崗；施工員、預算員、材料員等管理人員必須持有有關專業(yè)的上崗證書和資質證書。⑾控制工程質量的技術管理方法為確保工程質量得以控制，根據(jù)我公司的規(guī)定，在本工程實施各項技術管理制度，涉及技術責任制、圖紙會審與設計變更制度、施工組織設計制度、技術交底制度、技術復核、隱蔽驗收制度、材料及構件實驗、檢查制度、工程技術檔案制度以及工程質量檢查及驗收制度。從而更加好地完畢技術管理和質量控制的任務。第七章工期確保7.1工期確保方法1、工程進度嚴格按總進度計劃組織施工，各分部工程在實施前應編制控制工期進度計劃表，并嚴格貫徹執(zhí)行.2、為保質、保量、保工期，安全地完畢這一施工任務，本工程實施經濟承包責任制，把職工的收入直接與工程質量、施工安全及施工進度掛起鉤來，真正做到多勞多得,優(yōu)質優(yōu)價，充足調動全體員工的主動性，目的層層分解,責任到人，采用加班加點等方法在總工期內完畢全部的施工任務.3、組織物資供應領導小組,制訂重要物資采購、保管、供應計劃；突出重點，確保施工生產的需要，如機具、水泥、模板等均應提前定貨下料，可均衡協(xié)調生產。4、加強計劃管理，強化生產指揮.一切生產活動都應嚴格納入計劃管理之中，通過合理的組織調度，確保工程按計劃進行，全方面完畢施工任務。5、做好分部分項工程的超前準備工作，編制單項工程施工技術方法，認真交底，組織貫徹，確保工程順利進行.6、工程工期管理體系成立以項目經理、副經理、技術負責人為主的工期控制領導小組，項目經理為該項目工期控制負責人。項目經理部全方面推行計劃管理，抓施工總進度計劃，平衡各分部分項工程計劃，提前完畢設備供應,勞動力需求，原材料、資金使用計劃，以確保工程進度。7、工程工期確保方法⑴項目經理部派專人負責,同業(yè)主、設計單位緊密配合集中統(tǒng)一領導施工現(xiàn)場工程，指揮協(xié)調各單位的關系，從組織上確保總進度的實現(xiàn)。⑵進度計劃管理中做好充足的原材料、設備、勞動力需用量、資金需用量計劃，預計充足的備用量。⑶以方案中總進度為基礎，計劃為龍頭，抓好主導流水線施工，非核心工序配合進行.⑷建立每七天例會制度，及時解決施工生產中出現(xiàn)的問題.每七天應將問題解決完畢，嚴禁問題遺留.該項工作由項目經理負責，工程部組織貫徹。⑸實施每月按已完畢工程量（進度）及月進度計劃上報制度，確保月施工進度計劃的完畢。⑹提前申購材料、準備設備并準時進場。7.2確保工程進度具體方法1、健全組織、強化領導⑴組建以項目經理為首的項目經理部，加強對本工程進度的領導和協(xié)調，解決施工中存在的重大問題和核心問題；⑵組建一批業(yè)務素質好，懂技術、會管理的人員構成項目經理部,完善現(xiàn)場施工管理架構，科學組織施工管理，認真貫徹項目經理負責制；⑶按照制訂的工期，層層貫徹,實施獎罰兌現(xiàn)；⑷項目經理部的管理人員要按崗位責任制的內容推行職責，優(yōu)質、高效完畢本職工作,以確保各個環(huán)節(jié)的有效運行，管理人員的工2、材料資源計劃為適應工期，需定型的摸板應提前加工齊全，盡早制訂原材、半成品及機械進場的計劃,貫徹貨源及設備來源,及時按現(xiàn)場計劃進貨和機械進場。3、配備精良的施工機械，并強化管理根據(jù)本工程工期和工程質量的需要，投入足夠的大中型施工機械，具體投入數(shù)量詳見施工機械計劃表，成立現(xiàn)場機械管理組,按制度進行管理特別是加強使用中的機械維修保養(yǎng)，使機械處在良好的工作狀態(tài)，為施工進度提供確保.4、強化計劃管理⑴實施總控與分段的網絡計劃，進行優(yōu)化管理,指導施工；⑵每七天例會協(xié)調各專業(yè)班組的交叉作業(yè)狀況，加強土建與水電安裝等專業(yè)隊的配合協(xié)作。⑶項目經理部要安排具體具體的周日作業(yè)計劃。每月27日前向各工種下達次月計劃，檢查當月計劃的執(zhí)行狀況，超額完畢計劃的予以獎勵，不能按計劃完畢的，予以批評和經濟處分.實施每月班組碰頭會制,每天檢查進度貫徹狀況，每七天生產例會跟進上周工程進度.隨時調節(jié)計劃，及時擬定對策，使進度計劃確實能指導生產并真正付諸實施。第八章安全方法8.1安全方針：堅持“安全第一，防止為主”的方針8.2安全施工目的:加強管理，杜絕重大事故和傷亡事故,普通事故率控制在3‰以內，杜絕機械和火災事故的發(fā)生，確保工地安全生產達標。8。3確保安全生產方法1、開工前的準備工作⑴編制的施工方案中必須有安全技術方法，對重點部分應編制專項安全技術方法.⑵根據(jù)現(xiàn)場需要，質安科針對工程的特點、施工條件、工作環(huán)境編制各個施工階段的安全教育、安全技術交底、重點防護、開展安全生產活動的工作計劃。⑶配備專職安全員,建立安全管理制度和安全確保體系.2、施工隊伍的安全教育⑴施工隊伍進場后項目部要組織全體施工人員進行三級安全教育，勞動紀律、項目管理制度教育。⑵項目部、施工負責人和工長在工程施工前(分部分項工程）應對施工人員進行安全技術交底.⑶項目部同施工隊訂立安全生產責任合同書或與生產工人訂立安全誓約書明確責任,規(guī)定獎罰條款。施工人員在接受安全教育后，應在教育統(tǒng)計上簽字.⑷按規(guī)定特殊工種必須持證上崗.進場進行登記，證書統(tǒng)一由項目綜合辦公室管理。3、安全設施與勞保用品的管理⑴現(xiàn)場施工用的安全防護產品必須是合格品，由項目工程部統(tǒng)一安排，并負責管理維護，以滿足生產安全的需要。⑵現(xiàn)場施工用的供電、供水、消防、機械設備及其應有的安全防護方法由項目質安部和工程部按規(guī)定進行定時檢查、維修保養(yǎng)，并按施工組織技術設計,結合工程的需要進行管理維護，確保機械設備正常運轉，不得超負荷作業(yè)。⑶現(xiàn)場人員使用的安全用品由項目安全部監(jiān)督現(xiàn)場人員按規(guī)定佩戴使用.4、施工現(xiàn)場的安全管理⑴質安部負責做好施工現(xiàn)場的安全檢查和標記工作。安全人員應每天巡視，對安全防護方法、安全保護用品現(xiàn)場文明、現(xiàn)場人員恪守安全規(guī)定的狀況進行檢查和實施有效的監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)不合格狀態(tài),應及時發(fā)出整治告知書，責令限期整治。整治不主動或在限期內沒有整治完畢要采用停工、罰款等強制手段進行解決。⑵各施工隊長或班組長應在每項工作開始前,向工人做安全技術交底，接受人應在交底統(tǒng)計上簽字.⑶夏天施工應制訂雨季施工方法及抗臺風、防洪及防暑降溫方法并貫徹執(zhí)行。⑷主動開展安全月(周)活動,對職工進行安全意識、遵章守紀、安全技術教育，對安全生產工作進行檢查、整治。⑸各施工班組要認真開展班前安全活動,每日工作前由班組長向全體工人進行口頭安全交底，根據(jù)任務的狀況，針對施工環(huán)境安全狀況，個人勞動防護用品的使用進行檢查,每七天各班組要進行一次安全活動，重要內容是總結上周工作的安全狀況，對下周安全工作提出規(guī)定,學習安全法規(guī)規(guī)程，進行“三不傷害"教育等，周安全活動要有統(tǒng)計,由班組長在月底交到項目安質部。5、安全生產會議制度項目經理每月上旬召開一次安全生產會議，研究和布署安全工作，解決安全生產中的問題,對員工進行安全教育，安全生產會議要有統(tǒng)計，會上定的工作要有貫徹。6、安全檢查制度⑴建立安全巡視制度規(guī)定，每天早上7：30由項目安全部長帶領專職安全員進行巡視,對巡視中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，發(fā)出定時整治告知單，并督促檢查整治。⑵各整治負責人須按整治告知單,在規(guī)定的期限內完畢整治，并將整治方法和整治狀況在規(guī)定的期限內書面反饋給下發(fā)整治告知單的安全部，由安全部對其復查。7、安全統(tǒng)計報表及安全事故報告⑴項目如實填報每月的安全統(tǒng)計報表，必須按安全統(tǒng)計報表的有關規(guī)定認真填報,不得遲報、瞞報或拒報.⑵發(fā)生因工傷亡或未遂事故時，在保護好現(xiàn)場、組織人員快速及時急救的同時，盡快報告項目負責人及上級主管部門，組織事故調查組，按“三不放過”原則進行調查解決。然后應規(guī)定時間報地方政府有關部門及主管上級.⑶發(fā)生事故除對事故本身進行解決外，還應對全體職工或有關職工進行教育，防止發(fā)生事故。8、工程安全防護方法9、施工機械安全管理制度⑴進場的各類機械設備必須完好，零備件齊全,安全防護裝置完善,運轉正常.⑵機械操作人員要事先培訓，經考核合格持有操作證的才允許上崗操作。嚴禁無證開機或違章作業(yè)，嚴格執(zhí)行《操作規(guī)程》，實施定機定人責任制和機組負責制。⑶機械設備使用前,應先細致檢查各部件和防護裝置與否齊全敏捷、可靠,然后進行試車運轉。⑷使用過程要經常注意運轉狀況，發(fā)現(xiàn)零部件損壞或運轉不正常時，要立刻停機,并報專業(yè)人員修理，在未修理好前，不得開機使用.⑸機械停止作業(yè)后，要及時做好機械的清潔潤滑、緊固、防腐等工作,以確保下次作業(yè)的正常運轉。10、建立獎罰制度為激勵互相監(jiān)督,任何人揭發(fā)均可得到被罰金額的50％作為激勵.所罰金額?？顚Ｓ?重要用于獎勵安全施工中的好人好事，增加安全設施，嚴禁它用，全部罰款均出收據(jù),專人保管.11、安全生產檢查根據(jù)原則安全生產檢查根據(jù)中華人民共和國建設部《建筑施工安全檢查原則》。8.4安全確保體系1、工地安全施工管理組織機構（詳見下面)2、安全施工職責及其法律責任⑴項目經理①對工程項目的勞動保護和安全生產負全方面的領導責任。②主持貫徹貫徹國家、地方案、行業(yè)的安全生產方針、政策、法規(guī)、原則和各項規(guī)章制度；主持貫徹執(zhí)行上級有關安全生產文獻、告知的工作。公司安全監(jiān)督部門公司安全監(jiān)督部門項目經理項目經理技術負責人項目副經理技術負責人項目副經理各施工班組各施工班組專職安全員專職安全員③主持建設工程項目的安全生產確保體系和主持制訂對應的各項安全生產管理原則、制度、方法和實施細則，并主持監(jiān)督其實施。④主持制訂項目年、月安全生產計劃，組織各有關部門解決實施安全生產計劃的有關問題，并主持監(jiān)督其實施.⑤主持研究解決項目安全施工生產方案和技術方法。⑥主持定時的安全生產檢查和研究解決存在的問題。⑦主持項目安全生產領導小組的工作。⑧定時總結項目安全生產狀況和生產方法。⑨主持對重大安全、傷亡事故的及時上報、調查、解決、善后、制訂和貫徹整治方法的工作，不得有任何的隱瞞、虛報和遲延不報的狀況發(fā)生。⑩項目經理是安全生產第一負責人,如因其行為失當造成安全生成事故觸及法律的應負對應法律責任。⑵項目技術負責人①對工程項目勞動保護和安全生產的技術工作總負責.②主持貫徹國家、地方和行業(yè)有關安全技術法規(guī)和原則，主持項目安全技術原則的編制和審定工作。③主持項目的安全技術和改善勞動條件的問題研究,并審定安全生產決策中的技術可靠性。④在組織編制和審定施工方案、技術方法的同時,主持組織編制和審定安全生產技術方法.⑤主持對項目生產工人進行安全技術教育和培訓工作，主持重要項目的安全技術交底工作。⑥主持對項目安全交底技術方法實施狀況的檢查，組織定時檢查并及時解決安全生產工作中存在的技術問題。⑦主持安全防護設備和設施的驗收和使用狀況的跟蹤調查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。⑧參加重大安全隱患、安全和傷亡事故的調查分析,主持提出技術鑒定意見和改善方法。⑨項目技術負責人是安全生產重要負責人，如因其行為失當造成安全生成事故觸及法律的應負對應法律責任.⑶項目職能部門a。質安部eq\o\ac（○,1)嚴格按照安全生產的規(guī)定、規(guī)定和施工組織設計組織施工生產。eq\o\ac（○，2)配備安全部門做好新工人、換崗工人和特殊工種工人的安全生產教育、培訓、考核和發(fā)證工作。eq\o\ac(○，3)加強現(xiàn)場管理工作統(tǒng)計和總結。eq\o\ac（○，4)質安部是安全生產普通負責人,如因其行為失當造成安全生成事故觸及法律的應負對應法律責任。b.施工技術部eq\o\ac(○,1）認真貫徹國家、地方、行業(yè)和公司有關技術規(guī)程和原則，負責編制本項目安全技術原則.eq\o\ac（○，2）編制安全生產技術方法，跟蹤檢查實施狀況，及時解決實施中發(fā)現(xiàn)的問題。負責編制本項目的機械安全操作規(guī)程(定）并監(jiān)督實施。eq\o\ac（○，3）負責公司安全生產決策中技術方案的制訂和安全技術科研工作.培訓機械操作人員，貫徹機械“三定"規(guī)定.eq\o\ac（○,4)負責安全設備、儀表等技術鑒定.負責解決、配齊一切機電設備的安全防護和保險裝置，與施工技術部門一起研究解決存在的問題，并逐步予以完善.eq\o\ac(○，5）負責對安全隱患、安全事故、傷亡事故進行技術分析和鑒定，并提出技術方面的改善方法。eq\o\ac(○,6）施工技術部是安全生產普通負責人，如因其行為失當造成安全生成事故觸及法律的應負對應法律責任。c。設備物資部eq\o\ac(○,1）負責按規(guī)定供應安全技術方法材料。eq\o\ac(○，2)嚴格控制施工物資質量，確保“三證"齊全和管好進場抽驗工作，以確保使用安全。eq\o\ac（○，3）嚴格執(zhí)行安全防護用品、周轉工具材料的經常性檢查和報廢更新的規(guī)定。eq\o\ac（○,4)建立和管理機電設備安全檔案.eq\o\ac(○，5）物資部是安全生產普通負責人，如因其行為失當造成安全生成事故觸及法律的應負對應法律責任.d。辦公室eq\o\ac(○,1)認真貫徹執(zhí)行“勞動法"，貫徹勞逸結合，嚴格貫徹上崗條件的規(guī)定.eq\o\ac(○,2)按規(guī)定認真做好因工致殘和患職業(yè)病職工的安置工作。eq\o\ac(○,3)負責將安全教育納入全員培訓計劃，組織職工的安全技術訓練。eq\o\ac（○，4)負責現(xiàn)場勞動衛(wèi)生工作，檢測有害、有毒作業(yè)場合的塵毒濃度。eq\o\ac（○，5）負責提出防止職業(yè)病和改善衛(wèi)生條件的方法.eq\o\ac（○,6)辦公室是安全生產普通負責人,如因其行為失當造成安全生成事故觸及法律的應負對應法律責任.e。計財部按照規(guī)定和公司安全生產權力機構的決定,解決勞動保護和安全生產技術方法的經費，并監(jiān)督其合理使用。計財部是安全生產普通負責人，如因其行為失當造成安全生成事故觸及法律的應負對應法律責任。⑷工長和專業(yè)工長①對所管工程項目的安全生產負直接責任。②認真執(zhí)行上級有關安全生產的規(guī)定。③組織實施安全生產技術方法，施工前向班組進行有書面材料的安全技術交底并推行簽字手續(xù)。④認真學習、貫徹執(zhí)行安全技術方法和安全操作規(guī)程，不違章指揮，并對執(zhí)行安全規(guī)程、方法和交底規(guī)定的狀況進行經常檢查,隨時糾正違章作業(yè)。⑤負責組織對現(xiàn)場使用的機械設備等的安全防護設施的檢查驗收，不合格者不能使用，并經常檢查其安全使用、運行狀況,隨時解決存在的問題.⑥負責組織貫徹所管轄施工隊伍的安全教育、培訓和持證上崗的管理工作。⑦認真組織班組開展安全活動，接受安全管理部門和人員的安全監(jiān)督檢查，及時和認真地組織整治。⑧發(fā)生安全、傷亡和未遂事故時,立刻停止施工、保護現(xiàn)場和向上級報告，接受檢查和配合查清事故因素及責任，提出整治方法，經上級主管部門驗收合格后方準恢復施工，不得私自撤除現(xiàn)場保護、強行復工.⑨工長及專業(yè)工長是安全生產普通負責人，如因其行為失當造成安全生成事故觸及法律的應負對應法律責任.⑸班(組)長eq\o\ac（○，1）認真組織本班組人員學習安全技術操作規(guī)程、執(zhí)行安全生產規(guī)章制度、對的使用安全防護設施和勞動保護用品，開展安全活動，不停提高班構組員的安全意識和自我保護能力.②認真貫徹安全技術交底規(guī)定,做好班前交底，提出安全規(guī)定和注意事項，并對使用的機具、設備、防護用品和作業(yè)環(huán)境進行認真檢查，發(fā)現(xiàn)問題時立刻解決或向上級主管部門報告.eq\o\ac(○，3)不違章指揮和冒險作業(yè),對上級的違章指揮應提出意見，并有權回絕執(zhí)行，嚴格制止班構組員的違章作業(yè)，認真接受安全人員的檢查監(jiān)督。eq\o\ac(○，4）碰到有不安全的異常狀況出現(xiàn)時，應及時檢查或暫停作業(yè)進行檢查并報告上級主管人員，查明狀況擬定無安全問題后才干繼續(xù)作業(yè).eq\o\ac(○，5)嚴格控制班組人員帶病上崗、疲勞作業(yè)和單人承當重、險與需要輪換、監(jiān)護的作業(yè)。eq\o\ac（○，6）當碰到有施工需要,必須臨時拆除某些拉、撐桿件以及需要對技術方法作某些變動時，必須報告主管人員同意并采用安全彌補方法，不得私自決定。eq\o\ac(○，7)發(fā)生安全、傷亡和未遂事故時,必須保護好事故現(xiàn)場,并立刻報告上級領導，不準隱瞞不報或私自處置。eq\o\ac（○，8)班(組）長是安全生產普通負責人，如因其行為失當造成安全生成事故觸及法律的應負對應法律責任。A.工人eq\o\ac(○,1）認真學習、掌握安全作業(yè)的有關規(guī)定和技能，提高安全意識和自我保護能力。eq\o\ac（○，2）嚴格按安全操作規(guī)程和技術方法的規(guī)定進行作業(yè)，不私自變化，有問題時應報告班組長。eq\o\ac（○,3)自己不違章作業(yè),并勸阻別人也不進行違章作業(yè),有權回絕來自任何一級的違章指揮。eq\o\ac（○，4）出現(xiàn)異常狀況或發(fā)生事故時,應立刻報告和告知別人采用應急方法，并注意保護好現(xiàn)場。eq\o\ac（○,5）工人是安全生產普通負責人，如因其行為失當造成安全生成事故觸及法律的應負對應法律責任.第九章文明施工方法9.1文明目的1、做到無重大違法犯罪案件；2、做到無嚴重污染擾民；3、做到無食物中毒和傳染疾?。?、做到施工現(xiàn)場整潔、料具堆放整潔。9。2文明施工方法