辦公用品管理工具表單

辦公用品管理工具表單辦公用品領(lǐng)用清單申請(qǐng)部門申請(qǐng)日期申領(lǐng)人辦公用品清單：部門領(lǐng)導(dǎo)意見：部門領(lǐng)導(dǎo)簽字：審批日期：辦公用品采購申請(qǐng)單申請(qǐng)部門申請(qǐng)日期申領(lǐng)人計(jì)劃采購清單：部門領(lǐng)導(dǎo)意見：采購部門意見：行政副總意見：辦公用品采購計(jì)劃表申請(qǐng)部門申請(qǐng)日期申領(lǐng)人計(jì)劃采購清單：部門領(lǐng)導(dǎo)意見：采購部門意見：行政副總意見：檔案管理工具表單歸檔文件移交清單序號(hào)檔號(hào)檔案（資料）名稱件數(shù)共計(jì)頁數(shù)備注本案卷題目不超過50個(gè)字本案卷件數(shù)本案卷末頁碼

共計(jì)移交部門簽字

年月日負(fù)責(zé)人

接收部門簽字

年月日負(fù)責(zé)人

檔案借閱審批表借閱單位借閱部門借閱人檔案資料名稱借閱檔案資料目的借閱期限借閱卷（冊(cè)份）數(shù)部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)借閱日期檔案出處部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)歸還日期收件人

檔案借閱登記表借閱日期借閱人部門批準(zhǔn)人借閱檔案名稱及檔案號(hào)密級(jí)頁數(shù)歸還日期歸還情況接收人備注

賠付管理工具表單賠付處理意見書責(zé)任部門：責(zé)任人：物品名稱：規(guī)格/數(shù)量：專業(yè)部門鑒定結(jié)果：處理意見行政人事部：法務(wù)部：財(cái)務(wù)部：行政副總：總經(jīng)理/董事長(zhǎng)：賠付金額:賠付方式及期限:注：以上內(nèi)容相關(guān)部門留存，以下內(nèi)容賠償責(zé)任人留存。賠付通知書公司部門：根據(jù)固定資產(chǎn)及辦公用品賠付管理辦法，經(jīng)查實(shí)并綜合協(xié)商后，現(xiàn)決定：此次事件的賠償金額為￥元。償付方式為（□一次性付款，□分期付款，□工資扣款，□現(xiàn)金賠款）。一次性付款最遲時(shí)間：年月日等額分期付款：期限為個(gè)月，月還款額：。不等額分期付款：期限為個(gè)月。月還款額分別為：。簽名：年月日分期賠付申請(qǐng)表申請(qǐng)人所在公司及部門擔(dān)保人所在公司及部門申請(qǐng)事由及原因：申請(qǐng)分期付款金額及期限：部門意見：行政副總意見：總經(jīng)理/董事長(zhǎng)意見：注：本表同經(jīng)濟(jì)擔(dān)保書一起使用有效。北京鴻大華海投資有限公司通知主題：收件人：編號(hào)：號(hào)發(fā)件人：呈送：總經(jīng)理、副總經(jīng)理電話：簽發(fā)：密級(jí)：MACROBUTTONCheckIt普內(nèi)MACROBUTTONCheckIt普通MACROBUTTONCheckIt秘密MACROBUTTONCheckIt機(jī)密MACROBUTTONCheckIt絕密各部門：×××部二零壹零年月日物品采購申請(qǐng)單申請(qǐng)部門申請(qǐng)時(shí)間物品名稱規(guī)格數(shù)量申請(qǐng)?jiān)蛏暾?qǐng)人：時(shí)間：部門負(fù)責(zé)人簽字：時(shí)間：分管副總簽字：時(shí)間：行政副總簽字：時(shí)間：總經(jīng)理意見簽字：時(shí)間：公務(wù)用車申請(qǐng)、行車記錄單（存根）第號(hào)第號(hào)年月日用車部門用車部門使用人申請(qǐng)日期總?cè)藬?shù)車型事由使用人路線安排申請(qǐng)日期部門領(lǐng)導(dǎo)審批行政審批部門領(lǐng)導(dǎo)審批備注派出車號(hào)司機(jī)姓名辦公室審批出車時(shí)間回車時(shí)間出車?yán)锍袒剀嚴(yán)锍虒?shí)際路線派出司機(jī)乘車人簽字車輛維修申請(qǐng)單部門：年月日經(jīng)手人車型車號(hào)維修理由修理范圍更換機(jī)件大致預(yù)算維修期限招待費(fèi)明細(xì)表部門：年月日時(shí)間事由經(jīng)手人金額備注結(jié)算回執(zhí)聯(lián)（還款時(shí)給借款人）結(jié)算憑證聯(lián)（還款時(shí)財(cái)務(wù)做賬）蓋騎縫章處結(jié)算回執(zhí)聯(lián)（還款時(shí)給借款人）結(jié)算憑證聯(lián)（還款時(shí)財(cái)務(wù)做賬）蓋騎縫章處編號(hào)：姓名：日期：金額：用途：日期月日核銷金額交回金額尚欠金額會(huì)計(jì)出納領(lǐng)款人編號(hào)：姓名：日期：金額：用途：日期月日核銷金額交回金額尚欠金額會(huì)計(jì)出納領(lǐng)款人年月日編號(hào)：資金性質(zhì)：部門項(xiàng)目名稱預(yù)算科目借款理由借款金額人民幣（大寫）￥領(lǐng)導(dǎo)批示財(cái)務(wù)主管部門主管：會(huì)計(jì)：出納：領(lǐng)款人：請(qǐng)假審批表部門：請(qǐng)假人簽名：申請(qǐng)時(shí)間：請(qǐng)假事由：假期時(shí)段：請(qǐng)假類別：=1\*GB3①事假=2\*GB3②病假=3\*GB3③婚假=4\*GB3④產(chǎn)假=5\*GB3⑤探親假⑥喪假⑦其他（以上部分由請(qǐng)假人填寫）部門負(fù)責(zé)人意見：（相關(guān)部門意見：）人事處審核意見（請(qǐng)假時(shí)間及銷假時(shí)間）：分管領(lǐng)導(dǎo)審批意見：加班條年月日部門姓名預(yù)定加班時(shí)間事由起止時(shí)數(shù)總經(jīng)理簽字：部門經(jīng)理簽字：填表人員：辭職審批表姓名性別出生年月籍貫學(xué)歷參加工作時(shí)間部門職務(wù)聯(lián)系地址聯(lián)系電話辭職理由部門意見年月日行政人事部意見年月日分管領(lǐng)導(dǎo)意見（蓋章）年月日

生產(chǎn)裝運(yùn)管理工具表單裝船申請(qǐng)審批函裝船申請(qǐng)單位合同編號(hào)客戶單位銷售數(shù)量預(yù)計(jì)裝運(yùn)次數(shù)本次裝運(yùn)量到港運(yùn)輸船數(shù)量運(yùn)輸船號(hào)客戶方隨船負(fù)責(zé)人銷售部經(jīng)理簽字確認(rèn)生產(chǎn)部經(jīng)理簽字確認(rèn)銷售公司總經(jīng)理意見反饋簽字確認(rèn)：日期：北京企管一部收函日期北京企管一部生產(chǎn)管理經(jīng)理北京鴻大企管一部經(jīng)理意見反饋簽字確認(rèn)：日期：存檔編號(hào)經(jīng)手人

發(fā)件單位/部門收件單位/部門發(fā)件人發(fā)件日期裝船申請(qǐng)單編號(hào)申請(qǐng)審批日期客戶單位本次裝運(yùn)量到港運(yùn)輸船數(shù)量運(yùn)輸船號(hào)銷售公司負(fù)責(zé)人客戶單位隨船負(fù)責(zé)人安排進(jìn)場(chǎng)時(shí)間進(jìn)場(chǎng)線路號(hào)吸沙船號(hào)吸沙現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人經(jīng)手人簽字北京生產(chǎn)管理部經(jīng)理簽字現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)負(fù)責(zé)人回執(zhí)意見簽字確認(rèn)：日期：北京企管一部經(jīng)理意見簽字確認(rèn)：日期：存檔編號(hào)經(jīng)手人2.裝船通知函

裝船離場(chǎng)確認(rèn)書裝船申請(qǐng)單位合同編號(hào)客戶單位銷售數(shù)量本次裝運(yùn)量到港運(yùn)輸船數(shù)量到港時(shí)間運(yùn)輸船名離港時(shí)間運(yùn)輸船號(hào)船長(zhǎng)簽字客戶方隨船負(fù)責(zé)人意見（貨物是否按照要求裝載）簽字確認(rèn)：日期：現(xiàn)場(chǎng)管理員確認(rèn)（裝運(yùn)船只已安全離港）北京企管一部收函日期北京企管一部生產(chǎn)管理經(jīng)理北京企管一部生產(chǎn)管理經(jīng)理意見反饋簽字確認(rèn)：日期：銷售公司生產(chǎn)部經(jīng)理回執(zhí)意見（已收到裝運(yùn)船只安全離崗確認(rèn)單回執(zhí)）簽字確認(rèn)：日期：存檔編號(hào)經(jīng)手人日進(jìn)出場(chǎng)船只統(tǒng)計(jì)表序號(hào)日期進(jìn)場(chǎng)時(shí)間發(fā)船單位合同編號(hào)裝船通知函編號(hào)進(jìn)場(chǎng)船只數(shù)量船號(hào)離場(chǎng)時(shí)間登記員直接領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)：（每日進(jìn)出場(chǎng)船只情況統(tǒng)計(jì)屬實(shí)）日期：日裝運(yùn)船只調(diào)度計(jì)劃表序號(hào)發(fā)船單位合同編號(hào)裝船通知函編號(hào)進(jìn)場(chǎng)船只數(shù)船號(hào)預(yù)計(jì)進(jìn)場(chǎng)時(shí)間預(yù)計(jì)離場(chǎng)時(shí)間吸沙船號(hào)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人

6.生產(chǎn)安全員交接班登記表序號(hào)日期值班人簽字安全管理區(qū)域上班時(shí)間交班時(shí)間接班人交接情況（吸沙船工作是否正常等）直接領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)：（每日交接工作均按計(jì)劃執(zhí)行，安全管理區(qū)域一切正常）日期：安全生產(chǎn)管理工具表單1．安全工作計(jì)劃表編號(hào)：部門：計(jì)劃月份：年月日期安全項(xiàng)目直接責(zé)任人負(fù)責(zé)人檢查人檢查要點(diǎn)12……312．安全工作會(huì)議表編號(hào)：填表日期：年月日安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)課題課題分析對(duì)策費(fèi)用預(yù)算與其他部門的聯(lián)系記載事項(xiàng)3．安全區(qū)域劃分表區(qū)域責(zé)任部門部門作業(yè)區(qū)域1號(hào)通道2號(hào)通道3號(hào)通道4號(hào)通道5號(hào)通道……

4．安全生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表編號(hào)：填表日期：年月日安全生產(chǎn)事故事故頻率對(duì)策指示事項(xiàng)人員時(shí)間累計(jì)時(shí)間工作場(chǎng)所姓名內(nèi)容原因損失額經(jīng)理：主管：制表：5．安全生產(chǎn)周報(bào)表編號(hào)：報(bào)告部門：填表日期：年月時(shí)間有無事故事故記錄事故處理情況意見和建議星期一星期二星期三星期四星期五星期六星期日

6．安全改善記錄表編號(hào)：檢查人：檢查日期：年月不安全對(duì)象不安全原因改善建議改善期限改善要求備注安全檢查部門主管簽名不安全對(duì)象所屬部門主管簽名7．安全事故處理表事故內(nèi)容發(fā)生單位發(fā)生地點(diǎn)見證人事故責(zé)任人發(fā)生日期發(fā)生時(shí)間事故原因事故狀況處理方式負(fù)責(zé)人：對(duì)策負(fù)責(zé)人：追蹤檢查負(fù)責(zé)人：審核：制表：8．生產(chǎn)作業(yè)異常對(duì)策表編號(hào)：報(bào)告部門：填表日期：年月訂單編號(hào)產(chǎn)品名稱完成日期預(yù)定實(shí)際異常原因□停電□機(jī)械故障□待原料物料□人力不足□調(diào)度出錯(cuò)□裝運(yùn)問題擬定處理對(duì)策對(duì)策預(yù)案現(xiàn)場(chǎng)安全員生產(chǎn)管理部經(jīng)理簽字生產(chǎn)設(shè)備管理工具表單1.設(shè)備采購選型經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)表設(shè)備型號(hào)選擇A型B型C型說明投資設(shè)備價(jià)值附屬投資裝設(shè)費(fèi)用其他合計(jì)成本估計(jì)人工合計(jì)動(dòng)力維護(hù)成本折舊建筑分?jǐn)偝杀酒渌嫌?jì)每月使用時(shí)數(shù)每小時(shí)成本每月節(jié)省成本投資收益率回收年數(shù)其他比較項(xiàng)目

2.設(shè)備請(qǐng)購單申請(qǐng)部門申請(qǐng)時(shí)間填表人設(shè)備名稱申請(qǐng)數(shù)量購買原因及用途備選設(shè)備詢價(jià)記錄序號(hào)廠家型號(hào)支付價(jià)格和條件預(yù)計(jì)總價(jià)投資效果評(píng)估備注申請(qǐng)部門意見經(jīng)理簽字確認(rèn)：日期：綜合部意見經(jīng)理簽字確認(rèn)：日期：財(cái)務(wù)部意見經(jīng)理簽字確認(rèn)：日期：總經(jīng)理意見經(jīng)理簽字確認(rèn)：日期：

總賬科目：本卡編號(hào)：明細(xì)賬科目：財(cái)產(chǎn)編號(hào)：設(shè)備狀況取得及使用情況備注（抵押及保險(xiǎn)等）編號(hào)取得時(shí)間類別廠牌編號(hào)英文名稱原值中文名稱使用年限規(guī)格與型號(hào)修理技術(shù)特征改造附屬物轉(zhuǎn)讓使用部門報(bào)廢存放地轉(zhuǎn)移情況時(shí)間部門用途保管員時(shí)間部門用途保管員維修記錄時(shí)間原因維修單位詳細(xì)記錄3.設(shè)備登記卡

4.設(shè)備檢查記錄表部門：填寫日期：設(shè)備編號(hào)設(shè)備名稱型號(hào)規(guī)格制造廠名出廠日期出廠編號(hào)所屬部門班組操作者項(xiàng)次檢查內(nèi)容存在問題1該設(shè)備（如采沙船）性能是否能夠滿足生產(chǎn)要求2各傳動(dòng)系統(tǒng)是否云裝正常，變速是否齊全3潤滑系統(tǒng)裝備是否齊全、管道是否完整、油路是否暢通4各操作系統(tǒng)是否靈敏可靠5電器系統(tǒng)裝備是否齊全、管道是否完整、性能是否良好6各滑動(dòng)部位運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常、零件有無嚴(yán)重?fù)p傷7船體內(nèi)外是否清潔、有無油垢、銹蝕，油質(zhì)是否符合要求8是否基本無漏油、漏水、漏氣現(xiàn)象9隨船主要附件是否基本齊全、零部件是否完整10防護(hù)裝備是否齊全可靠11121314檢查組意見設(shè)備所屬部門負(fù)責(zé)人意見5.生產(chǎn)設(shè)備請(qǐng)修單請(qǐng)修單編號(hào)：填寫日期：請(qǐng)修部門派工工作人員預(yù)計(jì)施工工時(shí)故障時(shí)間月日時(shí)預(yù)定完工時(shí)間請(qǐng)修時(shí)間故障分析材質(zhì)不良設(shè)備老化磨損條件錯(cuò)誤操作不當(dāng)腐蝕修理不清其他說明希望施工工時(shí)希望完工時(shí)間經(jīng)辦人員請(qǐng)修內(nèi)容機(jī)械名稱及部位電故障械件損壞零件換新電氣檢查改裝調(diào)整焊修其他說明施工情形焊補(bǔ)整修更換調(diào)整遷移定期保養(yǎng)拆除其他說明施工記錄施工時(shí)間人數(shù)合計(jì)工時(shí)工作人員工時(shí)成本材料成本耗用材料名稱規(guī)格及數(shù)量主管簽字單位驗(yàn)收

個(gè)性化培訓(xùn)需求調(diào)查表公司概況公司全稱：公司地址：?jiǎn)T工規(guī)模（人）：其中管理人員（人）：聯(lián)系人（培訓(xùn)負(fù)責(zé)人）：職務(wù)：電話：手機(jī)傳真：電子信箱：公司網(wǎng)站：1、貴公司每年都有一定的內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)預(yù)算嗎？□計(jì)劃、預(yù)算都有□無計(jì)劃有預(yù)算□有計(jì)劃無預(yù)算□臨時(shí)決定2、您所希望的培訓(xùn)形式？□公開課□研討會(huì)□案例分析□企業(yè)內(nèi)訓(xùn)□其它3、您能接受的培訓(xùn)時(shí)間？□半天□一天□兩天□兩天以上4、您希望培訓(xùn)時(shí)間定在？□周五□周六□周日□其他5、您所希望的培訓(xùn)規(guī)模？□20人以內(nèi)□30人以內(nèi)□30－50人□50－100人□100人以上6、貴公司所屬行業(yè)：□機(jī)械□電子□化工□紡織□住宿餐飲□建筑房地產(chǎn)□農(nóng)林漁□金融□貿(mào)易 □物流□教育□食品□交通運(yùn)輸□IT□其它：7、貴公司存在的主要問題：□領(lǐng)導(dǎo)力問題，描述：□執(zhí)行力問題，描述：□銷售問題，描述：□財(cái)務(wù)管理問題,描述：□人力資源管理問題，描述：□生產(chǎn)管理問題，描述:□對(duì)相關(guān)法律、政策不了解，如：□其它：8、貴公司最希望得到的培訓(xùn)(空格處可填您感興趣的其它課題)：綜合管理類課程序號(hào)課程名稱預(yù)計(jì)天數(shù)參訓(xùn)學(xué)員1天2天2天以上基層員工中層主管高層領(lǐng)導(dǎo)1企業(yè)管理創(chuàng)新與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)2中國式管理3如何成為一個(gè)成功的職業(yè)經(jīng)理人4如何有效激勵(lì)你的員工5中高層管理干部核心管理技能提升6執(zhí)行力提升7打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)8企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)營9情緒管理10企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略11壓力管理12時(shí)間管理13營銷類