S試采工程EPC項(xiàng)目建設(shè)績效綜合評價(jià)研究

劇，工程建設(shè)領(lǐng)域的競爭也越。在這種情況下，如何提高工程項(xiàng)目的建設(shè)績效，已經(jīng)成為了SPC (1)工程項(xiàng)目成本：成本是工程項(xiàng)目建設(shè)過程中一個(gè)非常重要的要系到項(xiàng)目的財(cái)務(wù)狀況和整個(gè)項(xiàng)目的投資回報(bào)率。因此，在進(jìn) (2)工程項(xiàng)目進(jìn)度：項(xiàng)目進(jìn)度是另一個(gè)不能忽視的構(gòu)成要素。項(xiàng)目的快慢不僅與項(xiàng)目的成功與否有關(guān)，也直接影響到整個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì) (3)工程項(xiàng)目質(zhì)量：在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，質(zhì)量也是一個(gè)至關(guān)重。工程質(zhì)量不僅影響到項(xiàng)目的安全可靠性，還直接影響到項(xiàng)目 (4)工程項(xiàng)目安全：安全是工程建設(shè)過程中最為重要的一個(gè)要素。門也非常重視工程項(xiàng)目的安全，對于任何可能導(dǎo)致事故發(fā)生的因 (1)定量評價(jià)方法方法是比較常用的一種績效評價(jià)方法，通過對各個(gè)構(gòu)成要分析，最終得出一些比較客觀明確的結(jié)果。在具體操可以通過一些量化指標(biāo)來衡量各個(gè)績效構(gòu)成要素的值，然后計(jì)算 (2)定性評價(jià)方法方法主要是通過專家評估或客觀描述去評估各個(gè)績效構(gòu)成結(jié)果相對于定量評價(jià)方法來說，更加主觀，更具有實(shí)踐性。在時(shí)，可以使用模糊評價(jià)或?qū)哟畏治龇ǖ确椒?，通過將各個(gè)績效 (1)加強(qiáng)成本管理理必須要加強(qiáng)。項(xiàng)目管理者需對項(xiàng)目各個(gè)階段的成本進(jìn)行分析、評估和控制，同時(shí)要把握好項(xiàng)目進(jìn)度和效益之間的關(guān)系， (2)強(qiáng)化項(xiàng)目管理架構(gòu)管理架構(gòu)在項(xiàng)目建設(shè)過程中發(fā)揮著重要的作用，相當(dāng)于項(xiàng)目管“總樞紐”。因此，項(xiàng)目管理者在制訂項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)，必須充分考慮 (3)加強(qiáng)安全生產(chǎn)安全生產(chǎn)是工程建設(shè)中不可忽視的方面。在項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)階段中，出現(xiàn)的安全事故隱患，必須要認(rèn)真對待，科學(xué)有效地將安全生 (4)優(yōu)化工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)設(shè)過程中，項(xiàng)目設(shè)計(jì)的合理性和優(yōu)缺點(diǎn)將會(huì)影響到整個(gè)工目的進(jìn)度和效益。因此，在項(xiàng)目建設(shè)的初期階段，必須盡可能地做目設(shè)計(jì)合理化，從而達(dá)到降低成本、提高效益和促進(jìn)施工進(jìn)度等目構(gòu)成要素對于評價(jià)結(jié)果的影響，然后針對