PMP項(xiàng)目管理專業(yè)人士資格認(rèn)證考試題庫(kù)（含答案）

(含答案)1.項(xiàng)目PV=6000,EV=4000,AC=9000,項(xiàng)目進(jìn)度延遲，出現(xiàn)這種情A、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃B、團(tuán)隊(duì)意見統(tǒng)一D、風(fēng)險(xiǎn)清單隊(duì)因而通常需要等待對(duì)該可交付成果或組成部分達(dá)成他已不打算履行這些合同條款，你應(yīng)該()。解析：選項(xiàng)B,合同任何一方都不能這樣做。選項(xiàng)C是可以做的，但應(yīng)該先要告訴對(duì)方選項(xiàng)A的內(nèi)容。選項(xiàng)D,不6.每一個(gè)項(xiàng)目階段以完成一個(gè)或多個(gè)()為標(biāo)志。8.行之有效的溝通()。A、類比估算C、三點(diǎn)估算D總浮動(dòng)時(shí)=39-31=8E總浮動(dòng)時(shí)=20-20=0G總浮動(dòng)時(shí)=4-0=4A、項(xiàng)目管理計(jì)劃C、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃C、不太重要的風(fēng)險(xiǎn)給他。在這種情況下，你最優(yōu)的做法是()。B、開始項(xiàng)目，8個(gè)月后讓客戶核實(shí)范圍你在核對(duì)項(xiàng)目文件后發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目周期14個(gè)月，其中前8個(gè)月的主要資源都被更高級(jí)別的項(xiàng)目A拿去了，無法參與項(xiàng)目B,第九個(gè)月開始才可能參與B項(xiàng)目。你作為項(xiàng)目經(jīng)理如何應(yīng)對(duì)?16.項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)識(shí)到可交付成果必須經(jīng)過一名網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)專家審查，但B、工作說明書B、外部選擇性依賴又描述的是2個(gè)活動(dòng)是同一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的2個(gè)小組負(fù)責(zé)的，所以不20.在項(xiàng)目的啟動(dòng)階段，客戶公司內(nèi)部明顯存在對(duì)項(xiàng)目應(yīng)如何構(gòu)建和4.1制定項(xiàng)日章程和13.1識(shí)別相關(guān)方。制定項(xiàng)目章程是制定一份正式批準(zhǔn)項(xiàng)目或階段的2、讓客戶和其他相關(guān)方參與啟動(dòng)過程，通常能提高他們的主人3、選項(xiàng)A不解決問題，選項(xiàng)21.項(xiàng)目經(jīng)理通常有權(quán)決定項(xiàng)目預(yù)算中的各種類型的開支，除了().B、固定成本B項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)決定固定成本的開支D正確答案。項(xiàng)目經(jīng)理通常無權(quán)決定動(dòng)用管理儲(chǔ)備，必須經(jīng)管理22.項(xiàng)目章程應(yīng)該由()發(fā)布。54-55頁(yè)。的數(shù)據(jù)表現(xiàn)技術(shù)包括相關(guān)方映射分析/表現(xiàn)，是一種利用不同方法昂1.1,成本績(jī)效指數(shù)是26.你最近六個(gè)月曾工作在一個(gè)項(xiàng)目中。你的管理層告1個(gè)月完工，你將得到5000元的激勵(lì)。當(dāng)你快要提前結(jié)的一名團(tuán)隊(duì)成員告訴你產(chǎn)品中包含的一個(gè)小缺陷將不能完全滿足用戶的要求，糾正這一錯(cuò)誤則需要一些變更，不過這得花2個(gè)月時(shí)間。解析：選項(xiàng)AD不符合道德規(guī)范，不能結(jié)束有問題的項(xiàng)目。選項(xiàng)C不A、當(dāng)項(xiàng)日超過200萬美元時(shí)。矩陣型組織中，項(xiàng)目聯(lián)絡(luò)員的權(quán)限并不比項(xiàng)目經(jīng)理28.項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一名關(guān)鍵團(tuán)隊(duì)成員將在兩周內(nèi)離開組織。該名團(tuán)隊(duì)解析：典型的"三動(dòng)一分析",先分析影響。29.EAC是對(duì)()的定期評(píng)估。A、工作完成的成本30.為保證下一次項(xiàng)目交付，兩個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在相同的時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該：應(yīng)超過開發(fā)成本。這是以下()的例子。C、質(zhì)量經(jīng)理C質(zhì)量經(jīng)理只負(fù)責(zé)項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作，不對(duì)整個(gè)項(xiàng)目負(fù)39.下列哪個(gè)說法是錯(cuò)誤的?項(xiàng)目范圍的漸進(jìn)明細(xì)：40.項(xiàng)目里程碑清單是：A、由每個(gè)相關(guān)方生成的B、所有項(xiàng)目活動(dòng)的一系列工期指明每個(gè)里程碑是強(qiáng)制性的(如合同要求的)還是選擇性的(如根據(jù)42.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員由于個(gè)人原因，這段時(shí)間很疲勞，導(dǎo)致項(xiàng)目工期延B、強(qiáng)調(diào)紀(jì)律，要求隊(duì)員按規(guī)則辦C、對(duì)該成員加強(qiáng)培訓(xùn)43.在項(xiàng)目的測(cè)試階段，識(shí)別到產(chǎn)品的多個(gè)問題?？蛻粢箜?xiàng)目經(jīng)44.一個(gè)公共衛(wèi)生項(xiàng)目，建立了一個(gè)公開的電子網(wǎng)頁(yè)，用來向廣大市A、交互式溝通45.某處于執(zhí)行階段的項(xiàng)目的完工預(yù)算為300美元.在某個(gè)特定的時(shí)間點(diǎn)，實(shí)際成本達(dá)到125美元。計(jì)劃價(jià)值為110美元，掙值為130美A、項(xiàng)目提前于進(jìn)度進(jìn)度計(jì)劃()。解析：P283,培訓(xùn)屬于質(zhì)量成本中一致性成本中的預(yù)防成本。49.以下哪項(xiàng)最準(zhǔn)確地描述了開展項(xiàng)目變更控制的目的?A、確保所有變更都經(jīng)過審批，確保只有經(jīng)批準(zhǔn)的變更才能納入計(jì)劃中B、確保所有的變更都經(jīng)過變更控制委員會(huì)的審批，并在批準(zhǔn)后納入計(jì)劃中C、確保把項(xiàng)目變更控制在最小的范圍內(nèi)D、確保只有最重要的相關(guān)方才能提出變更請(qǐng)求，并參與對(duì)變更請(qǐng)求的審批工作解析：變更無論大小，都必須經(jīng)過實(shí)施整體變更控制流程的審批。選項(xiàng)B錯(cuò)在不是所有的變更都需要經(jīng)過CCB審批，具體變更的審批責(zé)任人，由項(xiàng)目管理計(jì)劃后組織程序中指定，審批人可能是CCB,但也可能是發(fā)起人，PMO或者是項(xiàng)目經(jīng)理。選項(xiàng)C錯(cuò)在不是所有的變更都是負(fù)面的，也不是變更控制越少越好，必要的變更還是需要進(jìn)行，只要符合流程就可以。選項(xiàng)D錯(cuò)在變更人人能提，不是只需關(guān)注最重要的相關(guān)方的變更的處理。50.在回顧了一個(gè)歷史記錄之后，一個(gè)估算員判定一個(gè)任務(wù)樂觀估計(jì)需5天完成，悲觀估計(jì)16天，但通常會(huì)花8天，請(qǐng)使用PERT技術(shù)計(jì)算期望幾天完成?51.在做成本估算的時(shí)候，需對(duì)以下情況進(jìn)行評(píng)估：是為達(dá)到要求而是()。A、質(zhì)量成本52.項(xiàng)目經(jīng)理正在負(fù)責(zé)一個(gè)重要項(xiàng)目的執(zhí)行，主管突然電話讓你去驗(yàn)C、報(bào)告發(fā)起人D、1000萬美元C、成本績(jī)效指數(shù)小于1,進(jìn)度績(jī)效指數(shù)大于1,表明進(jìn)度情況正常D、成本偏差為1000美元，成本超支1000美元A項(xiàng)目相關(guān)方分析，是用來識(shí)別項(xiàng)目相關(guān)方的利益、期望和影響，并63.()不屬于項(xiàng)目型組織的缺點(diǎn)D、難以監(jiān)測(cè)和控制65.項(xiàng)目經(jīng)理識(shí)別出可能對(duì)一個(gè)戰(zhàn)略項(xiàng)目目標(biāo)產(chǎn)生負(fù)面影響的多個(gè)問66.項(xiàng)目經(jīng)理被要求估算項(xiàng)目成本，成本和時(shí)間估算必須精確，要求B、粗略的量級(jí)估算67.為了控制進(jìn)度，項(xiàng)目經(jīng)理重新分析了項(xiàng)目狀況，目的是預(yù)估項(xiàng)目解析：由題目可知CPI=1.04BAC=200000由于是典型情況，所以1.04=192307.60美元70.在一個(gè)項(xiàng)目中往往有多個(gè)相關(guān)方，其中有的項(xiàng)目相關(guān)方是項(xiàng)目的定的策略。正確的是選項(xiàng)D。71.項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告一個(gè)項(xiàng)目的完工尚需績(jī)效指數(shù)為1.15,完工預(yù)算為157.5萬美元。掙值為100萬美元，計(jì)劃價(jià)值為98.5萬美元。那么A、985000美元57.5萬，那么剩余預(yù)算=57.5萬/1.15=50萬，AC=BAC-50萬=107.572.項(xiàng)目經(jīng)理正在管理一個(gè)價(jià)值數(shù)百萬美元的項(xiàng)目。為了下一個(gè)關(guān)鍵徑有5天的工作浮動(dòng)時(shí)間。該項(xiàng)目有多少個(gè)關(guān)鍵分支?A、2個(gè)關(guān)鍵鏈B、無關(guān)鍵邏輯網(wǎng)絡(luò)路徑D、1個(gè)關(guān)鍵邏輯網(wǎng)絡(luò)路徑鍵鏈"73.<pclass="ueditor-p">在某個(gè)項(xiàng)目預(yù)計(jì)工期進(jìn)行到一年時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)實(shí)際成本為75,000美元，而項(xiàng)目預(yù)算為100.000美元，經(jīng)解析：<pclass="ueditor-p">監(jiān)控過程組，項(xiàng)目成本管理。75.一項(xiàng)目面臨可交付成果的重大變化。如果項(xiàng)目經(jīng)理要決定哪些質(zhì)B、管理質(zhì)量D、控制質(zhì)量B、相關(guān)方參與計(jì)劃77.項(xiàng)目經(jīng)理必須溝通大量信息。他們的不同受眾包括組織內(nèi)的高級(jí)A、交互式溝通率.(PMBOK第160頁(yè))79.核實(shí)范圍的一個(gè)主要特征是()解析：在整個(gè)項(xiàng)目和項(xiàng)目的任何一個(gè)階段中。5大過程組都是缺一不可的，都非常重要，所以選D.81.表示需求和別的系統(tǒng)元素之間的聯(lián)系鏈的最普遍方式是使用需求D、在需求跟蹤能力矩陣中不需要建立用戶需求與設(shè)計(jì)元素之間的聯(lián)系82.在與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的非正式談話中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個(gè)關(guān)鍵部分程進(jìn)行采購(gòu)績(jī)效審查。注意，供應(yīng)商的質(zhì)量設(shè)計(jì)一般是供應(yīng)商的QA83.一名外部供應(yīng)商按時(shí)按預(yù)算交付了一個(gè)項(xiàng)目事項(xiàng)。但卻未能滿足B、重新協(xié)商供應(yīng)商合同84.A項(xiàng)目如果一切順利，贏利20萬元的概率為20%;正常條件下，贏利18萬元的概率為35%;在全部風(fēng)險(xiǎn)都發(fā)生的情況下，損失20萬元的概率為15%<br/>B項(xiàng)目如果一切順利，贏利20萬元的概率為15%;損失30萬元的概率為20%<br/>應(yīng)選擇哪一個(gè)項(xiàng)目，EMV是多少()。A、應(yīng)選A,EMV9萬元B、應(yīng)選A,EMV10.64萬元C、應(yīng)選B,EMV7.8萬元D、應(yīng)選B,EMV17萬元目B的EMV=20*15%+40*5EMV85.因天氣原因造成飛機(jī)航班延誤，是航空公司必須面對(duì)的一個(gè)重要A、活動(dòng)BB、活動(dòng)DC、活動(dòng)E解析：總浮動(dòng)時(shí)=最遲開始-最早開始=最遲結(jié)束-最早結(jié)束按公式B總浮動(dòng)時(shí)=0-10=-10D總浮動(dòng)時(shí)=39-31=8E總浮動(dòng)時(shí)=20-20=0G總浮動(dòng)時(shí)=4-0=4中B、資源日歷C、資源管理計(jì)劃解析：規(guī)劃資源管理-輸出/資源管理計(jì)劃”。其內(nèi)容包括角色職責(zé)(含角色、職責(zé)、職權(quán)、能力),題干“需具備的技能和才干”就是包括()A、8周B、5周C、4周D、10周B、10天C、11天D、14天用()。A、項(xiàng)目結(jié)束之后D、項(xiàng)目啟動(dòng)之后101.以下哪項(xiàng)不是需求管理計(jì)劃中的內(nèi)容?()A此項(xiàng)是需求管理計(jì)劃的內(nèi)容。B此項(xiàng)是需求管理計(jì)劃的內(nèi)容。D此項(xiàng)是需求管理計(jì)劃的內(nèi)容。C、總價(jià)加激勵(lì)費(fèi)用合同D、成本加固定費(fèi)用合同C、將資源應(yīng)用到項(xiàng)目活動(dòng)中D、與子供應(yīng)商簽署合同D、為客戶和用戶提供所有項(xiàng)目支持文檔，確保滿足項(xiàng)目目標(biāo)并通過驗(yàn)收B、D題目中已經(jīng)完成的工作解析：正確答案是C。題目中暗示他們要用“完成到完成"與"開始到開始"邏輯關(guān)系，所以只能是"節(jié)點(diǎn)法”,不可能是“箭線法”。如PESTL日維護(hù)成本為50美元。在使用此物品()天的時(shí)候租用的成本和購(gòu)A、20天B、15天C、30天D、45天活動(dòng)是B活動(dòng)的緊后活動(dòng)，完成開始關(guān)系，歷時(shí)12天，有2天的?A、42天B、44天C、46天D、48天為負(fù)，滯后量為正從上圖可以看出A-C-D路徑=10+5(滯后下：第1條A-C-F-M完工時(shí)間為4+3+5+2=14周第2條A-D-G-M完工時(shí)間為4+5+6+2=17周第3條B-E-H-N完工時(shí)間為5+4+6+3=18周第4條B-E-K-N完工時(shí)間為5+4+3+3=15周可以看出第3條的完工時(shí)間最1.2也是已知，根據(jù)TCPI的含義，可以求出剩余的預(yù)算=60萬元/1.2=50萬元。AC=BAC-剩余的預(yù)算=160萬-50萬=110萬元目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?()解析：題干一開始說"最終產(chǎn)品不滿足技術(shù)規(guī)范C。C126.一家玩具公司的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)希望將統(tǒng)計(jì)抽樣應(yīng)用到某些產(chǎn)品的檢A、制定范圍管理計(jì)劃解析：提示：會(huì)不在多，項(xiàng)目經(jīng)理可能超過50%的時(shí)間開會(huì)。參考項(xiàng)131.關(guān)于項(xiàng)目整合管