會計崗位與人員管理制度

會計崗位與人員管理制度第一篇：會計崗位與人員管理制度會計崗位與人員管理制度一、會計人員內(nèi)部牽制管理（一）管理原則根據(jù)國家對全民所有制單位及企、事業(yè)單位會計核算的有關規(guī)定，結(jié)合實行統(tǒng)一資產(chǎn)管理、分級負責的原則，使財會工作做到有章可循，有法可依，相互配合，相互制約。（二）內(nèi)部牽制管理內(nèi)容1、會計機構(gòu)負責人、會計人員的任免，由中心按有關規(guī)定程序任免。2、按照錢、財、物分管原則，出納人員負責保管現(xiàn)金和有價證券，且不得兼管稽核、會計檔案保管和收入、費用、債權、債務賬目登記工作。其他財會人員不得兼管現(xiàn)金、有價證券和票據(jù)，會計人員不得兼任出納工作。3、各類支票與印鑒分地保管。支票與印章分別由兩人以上財會人員單獨保管，出納人員不得將支票與印章同時保管。4、出納員、網(wǎng)管，不得兼任微機錄入工作，不得進行系統(tǒng)操作。5、材料購入、發(fā)出應由專職或兼職人員負責，購入或發(fā)出的物料應辦理出入庫手續(xù)。6、經(jīng)辦采購、入庫、出庫事宜，一般需兩人以上共同辦理，并按規(guī)定辦理財務手續(xù)。（三）不兼容職務分離控制1、管理員不能同時兼任采購員職務。2、填寫票據(jù)及收據(jù)的人員不能同時兼任審計人員。3、銷貨人員不能同時兼任會計記賬工作。4、財務部門的出納人員與記賬人員要分離，不能兼任。5、保管財產(chǎn)物資和核對實存數(shù)要與掌管賬面存數(shù)的職務分離。二、會計機構(gòu)設置管理。1、單位應按國家規(guī)定設置會計機構(gòu)，不交叉，不重復設置崗位。2、會計工作崗位設置應結(jié)合本單位實際情況，會計工作崗位可采用一人一崗、一人多崗、一崗多人，但必須符合會計內(nèi)部牽制制度的要求。三、足額配備會計人員事業(yè)行政單位會計人員的配備，應當符合國家統(tǒng)一事業(yè)行政單位會計制度的規(guī)定。設置會計機構(gòu)，應當配備會計機構(gòu)負責人。撥款、撥款復核、會計核算、會計復核、會計檔案管理等崗位要按照有關制度規(guī)定足額配備相關會計人員，會計人員因故離崗時不得違規(guī)替崗。四、各崗位的會計職責管理（一）科室負責人崗位職責：1、具體領導本科室和財務會計工作；2、組織制定本科室的各項財務會計制度；3、組織編制本科室的財務收、支計劃和單位預算指標；4、會同有關部門組織固定資產(chǎn)和流動資金的盤點，核查工作；5、開展財務收支計劃完成情況和預算執(zhí)行情況的分析；6、審查對外提供的會計資料7、稽核、復核會計憑證，會計報表；8、組織會計人員學習政治理論和業(yè)務技術，負責會計人員的考核，參與研究會計人員的作用和調(diào)配。9、完成領導臨時交辦任務。（二）財務、出納崗位：1、辦理現(xiàn)金收支和銀行結(jié)算業(yè)務；2、登記現(xiàn)金和銀行存款日記賬；3、保管空白收據(jù)和各種有價證劵；4、保管空白收據(jù)和空白支票；5、每天盤點庫存現(xiàn)金與現(xiàn)金賬是否相符，做到日清月結(jié)；6、負責各種票據(jù)的進賬，收入回單及時取回；7、完成領導臨時交辦任務。（三）財務事業(yè)會計崗位職責：1、按照《會計法》和行政事業(yè)會計制度及會計準則，嚴格審查，正確及時進行各項收支業(yè)務的會計核算；2、按照規(guī)定設置，登記總賬及有關明細賬，并按期核對有關明細賬；3、負責編制年度、季度、月份的各種財務報表；4、負責按照會計檔案管理制度，妥善保管會計憑證，賬簿、會計報表及檔案材料；5、負責按照稅收法規(guī)政策，按時計算申報和繳納各種稅費；6、參與單位固定資產(chǎn)、流動資產(chǎn)的清查盤點，對盤盈盤虧和報廢的各種資產(chǎn)要查明原因，經(jīng)上級領導批準后進行賬務處理；7、完成領導臨時交辦任務。五、會計人員任職資格（一）會計機構(gòu)負責人、會計主管人員應當具備下列基本條件：1、堅持原則，廉潔奉公；2、具有會計專業(yè)技術資格；3、主管一個單位或者單位內(nèi)一個重要方面的財務會計工作時間不少于2年；4、熟悉國家財經(jīng)法律、法規(guī)、規(guī)章和方針、政策，掌握本行業(yè)業(yè)務管理的有關知識；5、有較強的組織能力；6、身體狀況能夠適應本職工作的要求。（二）會計人員應當具備必要的專業(yè)知識和專業(yè)技能，熟悉國家有關法律、法規(guī)、規(guī)章和國家統(tǒng)一會計制度，遵守職業(yè)道德。會計人員應當按照國家有關規(guī)定參加會計業(yè)務的培訓。各單位應當合理安排會計人員的培訓，保證會計人員每年有一定時間用于學習和參加培訓。六、會計具備的職業(yè)道德會計人員具備良好的職業(yè)道德，主要包括以下五個方面。1、敬業(yè)愛崗，即會計人員應當熱愛本職工作，努力鉆研業(yè)務，使自己的知識和技能適應所從事工作的要求。2、熟悉法規(guī)，即會計人員應當熟悉財經(jīng)法律、法規(guī)，國家統(tǒng)一會計制度和本單位財務會計管理制度，并結(jié)合會計工作進行廣泛宣傳。3、依法辦事。即會計人員應當按照會計法律、法規(guī)、規(guī)章、制度規(guī)定的程序和要求進行會計工作，保證所提供的會計信息合法、真實、準確、及時、完整。5、客觀公正，即會計人員辦理會計事務應當實事求是，客觀公正6、保守秘密，即會計人員應當保守本企業(yè)的商業(yè)秘密，除法律規(guī)定和企業(yè)領導同意外，不能私自向外界提供或者泄露單位的會計信息。七、 建立AB交替崗制度1、科室必須對職責內(nèi)各項工作進行科學合理的分工和安排，保證機關科室職責范圍內(nèi)的經(jīng)常性工作均設立AB崗，由AB角共同承擔，原則上以A角為主，B角為輔。2、 科室要統(tǒng)籌安排工作，保證AB角中有一人在崗。互為AB崗的人員，原則上不同時安排休假和出差。3、 科室在安排布置工作時，應力求AB兩角都能夠清楚地了解工作內(nèi)容和要求，真正達到互為替補和監(jiān)督的目的。4互為AB崗的工作人員，當A角在崗時，A角負主要責任，B角負次要責任；當A角因工作等原因不在崗時，B角負主要責任，A角負次要責任。5、 全體人員必須加強學習，熟悉和掌握本科室各職位的工作業(yè)務知識和技能。AB角之間要不斷地進行相互溝通，A角暫離崗位時，要搞好工作交接，確保B角能夠及時銜接到位。6、 科室AB角分工情況應及時報送局組織人事科、辦公室備案。直接面對基層其他單位的工作崗位，必須對外公布AB角人員名單和聯(lián)系電話，AB角互換或科室職位輪換后，應及時調(diào)整和公布相關信息。八、 財務人員輪崗管理財務人員輪崗是為了建立有效的財務約束監(jiān)督機制，保證財務工作正常運轉(zhuǎn)，促使財務人員業(yè)務水平不斷提高。1、 參加輪崗的財務人員必須具備相應的學歷、專業(yè)技術職稱及其他必備條件，能夠勝任崗位要求。2、 在保證崗位相對穩(wěn)定的前提下，不定期進行小范圍輪崗。根據(jù)人員情況及工作需要適當安排輪換時間及崗位。3、調(diào)整到新崗位的人員，要努力鉆研業(yè)務，盡快熟悉工作，需在兩個月內(nèi)達到獨立完成任務的水平。九、會計人員交接管理1、主管人員辦理交接工作時，應由主管財務領導監(jiān)交。2、一般人員辦理交接工作，可由財務主管或會計主管人員進行監(jiān)交。3、會計人員辦理移交手續(xù)前，對于已受理的經(jīng)濟業(yè)務，除特殊情況外，必須填制登記完畢。記賬人員辦理交接時，應在重要賬冊所記數(shù)字最末一筆處蓋章，并在賬冊“經(jīng)管人員一覽表”中注明移交日期并簽章。4、在會計交接中對于尚未辦完的事項，應盡可能由移交人員處理完了后移交，如確不能在移交前辦完的會計事務，由移交人向接替人交待清楚，由接替人辦理，接替人不得借故推托。5、會計人員交接時，應交接以下主要事項：（1）有關財務方面的各種印鑒。（2）會計憑證、賬簿、報表及各種會計的檔案資料。（3）各種財務文件、規(guī)章制度等。第二篇：微機室人員崗位管理制度微機室人員管理制度（一）總則一、微機室人員應當具端正工作態(tài)度，有認真細致工作作風。按時上、下班，堅守崗位。二、微機室人員必須熟知車站設備的基本安全操作和規(guī)則，確保設備及網(wǎng)絡運行正常。三、本著“誰使用，誰負責”的原則，妥善保管好所使用的網(wǎng)絡設施和計算機設備，禁止隨意更改設備配置，確保設施的正常穩(wěn)定運行。四、微機室人員應保管好分配給自己的用戶帳號和密碼。禁止隨意向他人泄露、借用自己的帳號和密碼，嚴禁不以真實身份登錄系統(tǒng)計算機使用者更應定期更改密碼、使用復雜密碼。六、微機室人員必須遵守國家的有關法律、法規(guī)，嚴格執(zhí)行單位制訂的安全保密制度。嚴禁利用計算機網(wǎng)絡從事危害國家安全、泄露國家機密、違法犯罪等活動。不得制作、查閱、復制、傳播妨礙社會治安穩(wěn)定、迷信、淫穢、色情、反動等信息。七、嚴禁瀏覽內(nèi)容不健康的網(wǎng)站，不得在網(wǎng)絡上發(fā)布反動、非法和虛假的消息，不得在網(wǎng)絡上漫罵攻擊他人，不得在網(wǎng)上泄露他人隱私。嚴格控制和防范計算機病毒的侵入。應定期對計算機系統(tǒng)、殺毒軟件等進行升級和更新，并定期進行病毒清查，不要下載和使用未經(jīng)測試和來歷不明的軟件、不要打開來歷不明的電子郵件、以及不要隨意使用帶毒軟盤等介質(zhì)。八、微機出現(xiàn)故障應及時做好記錄，并及時報告有關技術部門。九、保持機房清潔衛(wèi)生，堅持每天打掃機房，每周擦機一次。十、保證機房安全，注意防火、防盜，發(fā)現(xiàn)問題及時上報。十一、完成車站交辦的其它工作。（二）機房維護人員管理細則1、機房維護人員負責計算機房的日常管理和維護，按照要求檢查及維護機房的硬件和軟件。2、機房維護人員應按車站規(guī)定的作息時間上下班，上班時間應在機房或維護人員辦公室，隨時為車站提供良好的服務。3、保證機房內(nèi)設備的正常運行，設備的完好率應95%以上。每天應對設備進行常規(guī)檢測，發(fā)現(xiàn)問題及時查找原因并修復，不能修復的要及時上報維修。4、認真做好機房維護情況的詳細記錄。5、機房所有設備及配件要有詳細帳目。設備或部件報損應先向設備維護人員報告，經(jīng)確認后再填寫相應的報損單，零配件的領用由低值易耗品維護人員負責。6、除機房維護人員外，其他任何人無權拆卸計算機。機房維護人員應經(jīng)常檢查每臺機器設備標簽的完好情況。7、未經(jīng)主管部門批準，所有機房設備一律不得外借。8、機房維護人員應協(xié)助設備使用人的正常使用。對違反使用規(guī)定的應進行制止、對不正當?shù)牟僮鲬M行糾正、處理一些小故障等，人為損壞要追查責任人。9、掌握機房數(shù)據(jù)通信電纜布線情況，在增減設備時確保布線合理，管理維護方便；10、掌管機房設備供電線路安排，在增減設備時注意負載的合理配置；11、管理網(wǎng)絡機房的溫度、濕度和通風狀況，提供適合的工作環(huán)境；12、確保網(wǎng)絡機房內(nèi)各種設備的正常運轉(zhuǎn)；13、確保網(wǎng)絡機房符合防火安全要求，火警監(jiān)測系統(tǒng)工作正常，滅火措施有效；14、采取措施，在外部供電意外中斷和恢復時，實現(xiàn)在無人值守情況下保證網(wǎng)絡設備安全運行；15、保持機房整潔有序，制定網(wǎng)絡機房管理制度并監(jiān)督執(zhí)行16、完成車站交辦的其它工作。（三）網(wǎng)絡管理人員管理細則1、基礎設施管理1）、確保網(wǎng)絡通信傳輸暢通；2）、掌握主干設備的配置情況及配置參數(shù)變更情況，備份各個設備的配置文件；3）、掌握用戶端設備接入網(wǎng)絡的情況，以便發(fā)現(xiàn)問題時可迅速定位；4）、采取技術措施，對網(wǎng)絡內(nèi)經(jīng)常出現(xiàn)的用戶需要變更位置和部門的情況進行管理；5）、實時監(jiān)控整個車站網(wǎng)絡的運轉(zhuǎn)和網(wǎng)絡通信流量情況；6）、掌握車站各個網(wǎng)絡的連接配置，監(jiān)督網(wǎng)絡通信狀況，發(fā)現(xiàn)問題后與有關機構(gòu)及時聯(lián)系；7）、制定、發(fā)布網(wǎng)絡基礎設施使用管理辦法并監(jiān)督執(zhí)行情況。2、操作系統(tǒng)管理1）、在網(wǎng)絡操作系統(tǒng)配置完成并投入正常運行后，為了確保網(wǎng)絡操作系統(tǒng)工作正常，網(wǎng)絡管理員首先應該能夠熟練的利用系統(tǒng)提供的各種管理工具軟件，實時監(jiān)督系統(tǒng)的運轉(zhuǎn)情況，及時發(fā)現(xiàn)故障征兆并進行處理。2）、在網(wǎng)絡運行過程中，網(wǎng)絡管理員應隨時掌握網(wǎng)絡系統(tǒng)配置情況及配置參數(shù)變更情況，對配置參數(shù)進行備份。網(wǎng)絡管理員還應該做到隨著系統(tǒng)環(huán)境的變化、業(yè)務發(fā)展需要和用戶需求，動態(tài)調(diào)整系統(tǒng)配置參數(shù)，優(yōu)化系統(tǒng)性能。3）、網(wǎng)絡管理員應為關鍵的網(wǎng)絡操作系統(tǒng)服務器建立熱備份系統(tǒng)，做好防災準備。3、應用系統(tǒng)管理1）、確保各種網(wǎng)絡應用服務運行的不間斷性和工作性能的良好性，出現(xiàn)故障時應將故障造成的損失和影響控制在最小范圍內(nèi)。2）、對于要求不可中斷的關鍵型網(wǎng)絡應用系統(tǒng)，除了在軟件手段上要掌握、備份系統(tǒng)參數(shù)和定期備份系統(tǒng)業(yè)務數(shù)據(jù)外，必要時在硬件手段上還要建立和配置系統(tǒng)的熱備份。3）、對于用戶訪問頻率高、系統(tǒng)負荷的網(wǎng)絡應用服務，必要時網(wǎng)絡管理員還應該采取分擔的技術措施。4、安全保密管理1）、安全與保密是一個問題的兩個方面，安全主要指防止外部對網(wǎng)絡的攻擊和入侵，保密主要指防止網(wǎng)絡內(nèi)部信息的泄漏。2）、對于普通級別的網(wǎng)絡，網(wǎng)絡管理員的任務主要是配置管理好系統(tǒng)防火墻。為了能夠及時發(fā)現(xiàn)和阻止網(wǎng)絡黑客的攻擊，可以加配入侵檢測系統(tǒng)對關鍵服務提供安全保護。3）、對于安全保密級別要求高的網(wǎng)絡，網(wǎng)絡管理員除了應該采取上述措施外，還應該配備網(wǎng)絡安全漏洞掃描系統(tǒng)，并對關鍵的網(wǎng)絡服務器采取容災的技術手段。4）、更嚴格的涉密計算機網(wǎng)絡，還要求在物理上與外部公共計算機網(wǎng)絡絕對隔離，對安置涉密網(wǎng)絡計算機和網(wǎng)絡主干設備的房間要采取安全措施，管理和控制人員的進出，對涉密網(wǎng)絡用戶的工作情況要進行全面的管理和監(jiān)控。5、信息存儲備份管理1）、采取一切可能的技術手段和管理措施，保護網(wǎng)絡中的信息安全。2）、對于實時工作級別要求不高的系統(tǒng)和數(shù)據(jù)，最低限度網(wǎng)絡管理員也應該進行定期手工操作備份。3）、對于關鍵業(yè)務服務系統(tǒng)和實時性要求高的數(shù)據(jù)和信息，網(wǎng)絡管理員應該建立存儲備份系統(tǒng)，進行集中式的備份管理。4）、最后將備份數(shù)據(jù)隨時保存在安全地點更是非常重要。（四）人員離崗離職管理細則1、微機室人員離崗離職時，有關部門應即時取消其計算機涉密信息系統(tǒng)訪問授權。工作人員離崗離職之后，仍對其在任職期間接觸、知悉的屬于網(wǎng)絡中心或者雖屬于第三方但由本單位承諾或負有保密義務的秘密信息，承擔如同任職期間一樣的保密義務和不擅自使用的義務，直至該秘密信息成為公開信息，而無論離崗離職人員因何種原因離崗離職。2、微機室人員離崗離職時，應該把下列資料全部交給下一任工作人員，包括：1）、車站內(nèi)的所有服務器，交換機，路由器，主機，DVR等設備的用戶名和密碼口令。2）、網(wǎng)絡系統(tǒng)集成的文檔包括：路由器、交換機和服務器參數(shù)、網(wǎng)絡拓撲圖、網(wǎng)絡布線圖、虛網(wǎng)劃分、IP地址分配等網(wǎng)絡機密資料。3）、網(wǎng)絡系統(tǒng)集成參數(shù)變更時，必須及時修改、變更文檔。4）隨機贈送的服務器、網(wǎng)絡通信設備攜帶的說明書、各種文字資料等網(wǎng)絡系統(tǒng)的重要資料。5）、有關網(wǎng)絡建設與信息化建設的各種合同。上級部門的各種批文，網(wǎng)絡管理和配備的各種規(guī)則、條例等文字材料。3、離崗離職人員因職務上的需要所持有或保管的一切記錄著本單位秘密信息的文件、資料、圖表、筆記、報告、信件、傳真、磁帶、磁盤、儀器以及其他任何形式的載體，均歸車站所有，而無論這些秘密信息有無商業(yè)上的價值。4、離崗離職人員應在離崗離職時，或者向車站提出請求時，返還全部屬于車站的財物，包括記載著車站秘密信息的一切載體。若記錄著秘密信息的載體是由離崗離職人員自備的，則視為離崗離職人員已同意將這些載體物的所有權轉(zhuǎn)讓給本單位，車站應當在離崗離職人員返還這些載體時，給予離崗離職人員相當于載體本身價值的經(jīng)濟補償；但秘密信息可以從載體上消除或復制出來時，可以由車站將秘密信息復制到本單位享有所有權的其他載體上，并把原載體上的秘密信息消除，此種情況下離崗離職人員無須將載體返還，車站也無須給予離崗離職人員經(jīng)濟補償。5、離崗離職人員離崗離職時，應將工作時使用的電腦、U盤等其他一切存儲設備中關于工作相關或與車站有利益關系的信息、文件等內(nèi)容交接給微機室或車站領導，不得在離崗離職后以任何形式帶走相關信息。（五）外部人員訪問管理細則1、 為維護信息系統(tǒng)安全，確保各應用系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行和重要區(qū)域信息安全，制定本管理制度。2、 非本單位機房工作人員進出機房、資料庫等重要區(qū)域，須按本制度進行審批。3、 因工作需要進出機房、資料庫等重要區(qū)域，相關區(qū)域負責人員應根據(jù)操作內(nèi)容，確定進入人員，選擇進出時間，填寫《機房等重要區(qū)域出入審批登記表》，重大操作原則上應放在業(yè)務數(shù)據(jù)錄入或備份之后進行。整個工作過程需由相關技術人員或工作人員陪同進行。如遇審批領導不在，而又必須緊急處理的，需由相關工作人員向負責領導電話報告，并準予進入，待領導回來后補辦相關手續(xù)。4、 非本部門人員,嚴禁單獨進入機房、資料庫等重要區(qū)域,確需進入的,相關機房值班人員必須全程跟蹤，嚴禁從事非業(yè)務范圍內(nèi)的其它任何操作。5、 外部參觀人員出入機房、資料庫等重要區(qū)域，由單位領導或相關負責人陪同進行參觀，相關區(qū)域工作人員需做好登記備案工作。6、進入機房、資料庫等重要區(qū)域的人員要保持機房的清潔、衛(wèi)生嚴禁在機房、資料庫等重要區(qū)域內(nèi)吵鬧、吸煙、吃零食，嚴禁攜帶任何易燃、易爆、腐蝕性、強電磁、輻射性、流體物質(zhì)等進入，避免對機房設備構(gòu)成威脅。7、相關業(yè)務人員進入機房，原則上須兩人同時進出，并按規(guī)定進行相關業(yè)務操作，嚴禁隨意對設備進行操作，嚴禁接觸與業(yè)務無關的設備，如違規(guī)造成網(wǎng)絡和業(yè)務系統(tǒng)事故的，將追究操作人員的責任。8、進入機房人員在機房內(nèi)完成相關工作時，需保證機房正常的環(huán)境秩序，認真填寫機房內(nèi)工作內(nèi)容后方可退出。9、機房、資料庫等重要區(qū)域配備監(jiān)控設施，未按規(guī)定進入者，如造成損失和泄密等不安全后果的，相關重要區(qū)域負責人和相關重要區(qū)域工作人員，給予嚴肅處理。損失后果情節(jié)嚴重的，由本單位依照有關規(guī)定進行處理；如觸犯國家有關法律、法規(guī)者，移交公安、司法機關處理。違反本規(guī)定，給國家、集體或者他人財產(chǎn)或人身安全造成損失的，應當依法承擔民事或刑事責任。第三篇：公益崗位人員管理制度第三幼兒園公益崗位人員管理制度一、考勤制度1、公益崗位工作人員應按照規(guī)定時間到達工作崗位，不得遲到和早退，實行日考勤制度。2、幼兒園公益崗位人員在工作日內(nèi)，按規(guī)定的時間和地點進行簽到，簽到必須是本人簽名，不得代簽。3、考勤表準確無誤，嚴禁弄虛作假。4、簽到表、考勤表示發(fā)放工資或辭退的依據(jù)，要妥善保管。二、例會學習制度1、幼兒園公益崗位人員每周召開一次會議，每月組織一次政治、業(yè)務學習，學習時間不低于兩個小時；2、會議內(nèi)容主要是總結(jié)一周工作，表揚好人好事或先進事跡，查找工作中存在的問題和原因，提出解決問題的辦法、措施及要求。部署下一步工作。3、每月集中進行一次業(yè)務學習，主要內(nèi)容是學習時事政治、業(yè)務工作常識、法律法規(guī)和相關文件；4、每次會議或政治、業(yè)務學習、業(yè)務技能培訓，每人要有會議記錄、學習記錄，記錄本妥善保管。三、考核評比制度1、幼兒園成立由主管領導牽頭的考核組，嚴格按照幼兒園各崗位工作標準進行考核評比工作；2、每月進行一次講評，每季度定期組織一次考核，每半年進行一次集中考核、年終總評，并以此作為幼兒園公益崗位人員評比的依據(jù)。3、設立考核評比記錄本，記錄考核情況。4、考核組要公正客觀，實事求是地反映幼兒園公益崗位人員的實際工作情況。5、定期召開會議公布考核結(jié)果，考核結(jié)果報上一級管理組織備案。四、請假銷假制度1、幼兒園公益崗位人員工作時間因公請假、因公外出學習，要填寫請銷假審批表。上報幼兒園領導批準，未經(jīng)批準幼兒園公益崗位人員一律不得擅自離崗，否則按曠工處理；2、無特殊原因或不可抗拒的原因不得請假。病事假需提前通知幼兒園領導，以便工作銜接和安排；3、請假人員因特殊原因需要續(xù)假的必須經(jīng)過批準，方可續(xù)假，未經(jīng)批準不得超假或逾假不歸；4、幼兒園公益崗位人員因病請假的。必須開市級以上的醫(yī)療單位診斷，否則按曠工處理；五、培訓教育制度1、定期培訓。幼兒園公益崗位人員由幼兒園統(tǒng)一組織培訓，時間不少于一周，培訓合格后上崗。2、崗位培訓。對已上崗的幼兒園公益崗位人員，每半年要組織一次業(yè)務培訓，每次培訓不低于兩小時；3、專業(yè)培訓。對已上崗的幼兒園公益崗位人員定期進行專業(yè)培訓，專業(yè)培訓時每個科目不少于兩小時。主要內(nèi)容是：教師專業(yè)技能培訓、教學方法培訓、食堂崗位技能培訓、食品衛(wèi)生知識培訓、常用法律法規(guī)等；4、每個幼兒園公益崗位人員都要建立人事檔案，對培訓情況進行記錄。六、獎懲制度1、幼兒園公益崗位人員嚴格遵紀守法，具有強烈的事業(yè)心和責任感，工作有顯著成績，工作任勞任怨，無條件服從命令、聽從指揮，按規(guī)定時間到達工作崗位完成本職工作和領導臨時交辦的工作。具有下列事跡之一者，可給予獎勵：（1）在安全隱患排查整治工作中，起到重要作用，有突出貢獻的；（2）能為幼兒園發(fā)展獻計獻策，并為節(jié)能節(jié)約做出重要貢獻的；（3）在宣傳工作中表現(xiàn)突出，吸引新生入園的；（4）在各項工作中恪盡職守，勤奮工作，工作質(zhì)量效率高，完成任務出色的；（5）在其他方面有重大貢獻，得到局級領導好評和表揚的。2、幼兒園每月對幼兒園公益崗位人員進行一次綜合考評，表現(xiàn)優(yōu)異者視情況給與一定獎勵；對表現(xiàn)較差者進行培訓，不合格者予以辭退。每年召開一次幼兒園公益崗位人員總結(jié)表彰大會，先進個人按10%的比例進行評選。3、幼兒園公益崗位人員有下列情行之一者，予以辭退，觸犯刑律者，要依法追究法律責任；（1）月曠工累計3日，年累計15日的；（2）不服從指揮，拒絕或不聽從領導工作安排、出工不出力的；（3）徇私枉法、包庇違法行為、干私活屢教不改的；（4）工作中不參加集體活動、政治業(yè)務學習，月累計3日，年累計15日的；（5）冒名頂替的；（6）出現(xiàn)假考勤，騙取工資的；（7）年內(nèi)病、事假累計達一個月以上的；（8）策劃、組織、煽動和參與非法聚眾鬧事的；（9）經(jīng)常違反幼兒園規(guī)定，經(jīng)多次教育仍不改正的；（10）因工作失職造成重大責任事故的要依法追究法律責任。4、受獎勵者要填寫獎勵報表，履行審批手續(xù)；予以解聘者管理使用單位要出具出面材料，經(jīng)幼兒園領導審批后，交由就業(yè)局公益崗位管理辦公室備案。市場部人員崗位管理制度市場部日常管理規(guī)范一、日常管理內(nèi)容1、市場部人員牢固樹立公司、部門與個人之間利益相一致的觀念2、市場部人員必須對公司負責，嚴守公司機密，嚴格遵守公司各項規(guī)章制度。3、嚴格考勤制度，每日外出須先到公司報到。如由于工作原因不能到公司簽到，須在前一天下班前報公司行政，逾期不補。4、上班時必須穿戴整潔，女職員不許穿拖鞋。5、因陪客戶等工作需要在餐廳用餐，須提前報批，憑書面用餐單用餐，不許先做后報。6、如客戶到公司，不許在會議室以外場所和客戶溝通。7、注意禮貌用語，接電話先說“您好，慧捷科技”。如無緊急事情不許在辦公室打私人電話，接聽私人電話時間不許超過三分鐘。8、每周五下午四點公司進行內(nèi)部培訓，所有人員不得遲到。（特殊情況需電話市場部負責人申請。如約見客戶，客戶洽談。）9、補休、事假必須提前報部門負責人審批，嚴禁先休后報，病假必須出示醫(yī)生假條。10、有事補休要將手上工作事宜交待給指定同事，重要活動期間不許補休。11、完成公司或部門交辦的其他工作。二、資料管理內(nèi)容1、市場部在日常工作中，需要使用和接觸的資料包括：宣傳冊、基本情況介紹、營銷手冊、傳真、協(xié)議書、合同副本、客戶檔案、記事本、人員銷售記事卡、各種報表、銷售報告表等等。（內(nèi)部管理系統(tǒng)中填寫注明）2、資料可分為經(jīng)營表格類，宣傳資料類，協(xié)議、合同類，業(yè)務通信類，內(nèi)部通知、啟事、文件類，客戶檔案類，和其他。3、客戶檔案內(nèi)容包括：公司名稱、地址、背景、生日、個人愛好拜訪次數(shù)、拜訪結(jié)果、需求等。（內(nèi)部管理系統(tǒng)中填寫注明）4、公用資料、不涉及保守商業(yè)機密的資料，如內(nèi)部報表、宣傳冊等，由銷售人員領取、使用和保管；合同書、協(xié)議書等文件由行政部保管，本部門人員查閱在當天必須歸還，不得帶出辦公室。三、合同管理1、施行合同領用登記手續(xù)，采用合同編號，市場部人員應嚴格遵守合同法，嚴肅公司的合同使用。未經(jīng)公司許可，市場部人員不得利用公司合同或公司名譽開展與公司無關的業(yè)務，否則將追究其經(jīng)濟及法律責任。2、每次業(yè)務簽訂之前必須先向公司匯報業(yè)務進程及具體情況。合同簽訂后將原件交公司存檔。市場部業(yè)績考核制度一、總則為了全面了解、評估部門員工的工作績效，培養(yǎng)優(yōu)秀人才，提高工作績效，并使每位員工始終都朝同一個目標努力，特制定本制度。二、考核范圍凡本部門員工均需考核，試用期員工適用于本辦法。三、考核原則1、公平、公正。2、進行考核面談，使考核結(jié)果得到被考核者的清晰認知。3、市場部負責人負責市場部員工進行考核并輔導，使其按既定的目標計劃有效地開展工作。四、考核目的1、改進工作，提高工作績效。2、獲得晉升或崗位調(diào)整的依據(jù)。3、獲得確定工資，獎金的依據(jù)。4、獲得潛能開發(fā)和參與相關培訓的依據(jù)。5、獲得員工降職、降薪直至被公司淘汰的依據(jù)。五、考核時間1、考核分為試用（轉(zhuǎn)正）考核、季度考核、考核及專項考核。2、市場部因特別事項可以舉行不定期的專項考核。六、考核內(nèi)容考核內(nèi)容具體可分為工作績效指標考核和行為指標考核兩種。1、工作績效指標考核：占考核總分的80％。根據(jù)月度銷售任務完成情況進行打分。計算方法：月度實際完成業(yè)績／月度計劃銷售任務x80%二月度業(yè)績考核得分。市場部人員每月初必須做工作總結(jié)和工作計劃，并與工作績效考核指標的計算方法掛鉤。2、 行為指標考核：占考核總分的20%。主要是對員工工作過程和日常綜合表現(xiàn)的評價。主要的考核指標為作息考勤、辦公紀律、團隊意識、職業(yè)素質(zhì)4個方面進行考核，每項指標的分值為5分。行為考核內(nèi)容評分一律為0－5分（考核成績優(yōu)秀最高為5分，不能達到要求的最低評定為0分），考核人需按照下屬人員的實際工作完成情況及表現(xiàn)給予分數(shù)。3、 綜合考評以實際的工作量和項目進度作和團多配合操作為重點另外部分項目不是當月或單個季度能夠完成的或者有些項目是屬于團隊項目，所以設立團隊項目考克綜合考評后計入季度綜合考評范疇內(nèi)。七、 考核形式1、 自我評定與總結(jié)。2、 公司管理人員評定。八、 考核程序1、 按照考核辦法，市場部員工參加績效考核，并提交書面總