醫(yī)藥代表的年終總結(jié)

醫(yī)藥代表的年終總結(jié)已經(jīng)進(jìn)入了倒計時，隨著時間的循環(huán)將進(jìn)入歷史的記載，細(xì)細(xì)回憶，回首這一年我們藥房日日夜夜，在院長高度重視和分管院長的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在全院臨床相關(guān)科室和藥房全體科員的共同拼搏、團(tuán)結(jié)協(xié)作，緊緊圍繞醫(yī)院的工作重點(diǎn)和要求，求真務(wù)實(shí)的精神狀態(tài)，順當(dāng)而圓滿完成了院里交給各項工作任務(wù)和目標(biāo)。

現(xiàn)將藥劑工作狀況總結(jié)如下：

一、政治思想方面

加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高職工的政治思想覺悟。全科人員仔細(xì)學(xué)習(xí)貫徹上級及院里各種文件精神并積極落實(shí)到位，在日常繁忙的工作中，不拘形式，結(jié)合科室的實(shí)際狀況開展學(xué)習(xí)和爭論，鼓勵科室人員積極參加推動醫(yī)院各項改革措施的落實(shí)和實(shí)施。通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)教育，提高了科室人員的思想政治覺悟，自覺抵抗行業(yè)不正之風(fēng)，以提高窗口效勞為己任，以質(zhì)量第一、病人第一的理念全心全意為病人效勞，做好一線窗口藥劑科效勞工作。

二、業(yè)務(wù)治理

1、完善工作流程，提高工作效率，便利病人。

門診藥房是藥劑科直接面對病人的重要窗口，樹立醫(yī)院的良好形象是重中之重，如何便利病人、如何提高工作效率，是藥房工作的重點(diǎn)。保證急診病人24小時的藥品供給，通過完善工作流程，合理設(shè)置24小時值班制度，充分調(diào)動全體人員的積極性，齊心協(xié)力，克制困難，提高工作效率，為病人供應(yīng)便利。

2、嚴(yán)格審方，協(xié)作監(jiān)視醫(yī)生合理用藥。

我中心院成立永豐中心衛(wèi)生院抗生素治理小組及處方書寫標(biāo)準(zhǔn)及審方制度。統(tǒng)計總院及各分院“門診人次”、“抗生素使用率（30%）”、“二聯(lián)抗生素使用率（20%）”、“激素使用率（7%）”、“靜脈輸液率（30%）”，至今年年底，總院及各分院各項率均未超標(biāo)。20xx年6月—11月門診人次：40480，20xx年6月—11月門診人次：38670，相比去年增加1810，比率增加4%。

3、嚴(yán)格執(zhí)行上級的指示精神及工作要求，努力完成各項任務(wù)。

（1）20xx年4月28日，國家藥監(jiān)局公布鉻超標(biāo)藥品召回通知，我科室積極協(xié)作統(tǒng)籌永豐鎮(zhèn)各分院及各衛(wèi)生室的鉻超標(biāo)藥品的使用統(tǒng)計、召回、銷毀、及每日上報工作，連續(xù)至20xx年6月30日止。

（2）積極完成兩次關(guān)于“臨海市增補(bǔ)藥品的變更”的藥品上報工作。

（3）跟進(jìn)市藥監(jiān)進(jìn)銷平臺，整改科室電子臺賬，到達(dá)藥監(jiān)進(jìn)銷平臺上報藥品到達(dá)100%。直接導(dǎo)出進(jìn)銷平臺藥品的明細(xì)，引入藥品選購臺賬，做到一步完成兩項藥房工作，并能相互監(jiān)視，杜絕誤差，直接削減藥房工作量，提升工作質(zhì)量。

4、創(chuàng)立安全藥品示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)。

1）藥品養(yǎng)護(hù)記錄（每季一次）；藥品近效期記錄（每月一次）；藥房過失事故記錄（每月一次）；過期藥品回收記錄（每月一次）如無回收記錄，也應(yīng)0記錄；報損藥品記錄（每月一次或每季一次）；冷鏈測溫記錄及藥房室內(nèi)溫濕度記錄（每日二次），；日進(jìn)貨當(dāng)日理貨、并入電子臺賬（包括器械和藥品）。等一系列治理措施并相繼實(shí)施，杜絕永豐中心衛(wèi)生院及各分院因藥品過期造成重大醫(yī)療事故和醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)損失。

2）依據(jù)上述工作要求，不定期自查本科室、各分院及各衛(wèi)生室的完成狀況及整改措施。

3）加強(qiáng)終止妊娠藥品的治理工作。

我院制定終止妊娠藥品的治理制度，及公布“關(guān)于調(diào)整永豐中心衛(wèi)生院打擊“兩非”專項治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組的通知”，科室根據(jù)制度要求嚴(yán)格遵守及執(zhí)行。

三、藥品選購

嚴(yán)格執(zhí)行藥品網(wǎng)上招標(biāo)陽光選購，杜絕網(wǎng)下違規(guī)選購。

（1）做到選購?fù)噶?、質(zhì)量透亮，臨床用藥透亮，通過中心院群等信息平臺，準(zhǔn)時將省藥監(jiān)平臺的各類通知、藥品供給信息、違規(guī)選購信息、缺藥、近效期藥品準(zhǔn)時使用的各類信息公布通知至各臨床科室及各分院，準(zhǔn)時了解各臨床科室藥品需求動態(tài)及把握藥品使用后的信息反應(yīng)，確保藥品使用的合理性、安全性、患者滿足性供給。

（2）我中心院成立藥事治理小組及醫(yī)療效勞陽光用藥工程領(lǐng)導(dǎo)小組，制定藥品統(tǒng)一選購制度、新藥引進(jìn)制度、藥品驗(yàn)收治理制度及抵抗藥品回扣和統(tǒng)方制度，科室根據(jù)制度要求嚴(yán)格遵守及執(zhí)行。

總之，藥劑科在的工作中還存在缺乏之處，在新一年的工作中努力改良，逐步改善，提高完善效勞質(zhì)量，全心全意為臨床效勞，困難面前迎難而上，成績面前傲慢備戰(zhàn)，爭做排頭兵。

醫(yī)藥代表的年終總結(jié)2

一年來，我們緊緊圍繞中心工作，從強(qiáng)化公司內(nèi)部治理上著手，以全面提升員工隊伍的綜合素養(yǎng)為依托，以突破重點(diǎn)工程工程設(shè)置裝備擺設(shè)為核心，以科技工程申報為著力點(diǎn)，在強(qiáng)化開拓力量和創(chuàng)新力量上下功夫，全面提高企業(yè)的保存力量和核心競爭力量。一年來，我們主要完成了以下幾項工作任務(wù)：

值得申明的是，這些成績是在公司生產(chǎn)經(jīng)營陷于逆境，資金極度短缺的條件下取得的。這些成績中飽含了我們金甲藥業(yè)一班人艱辛的.心血汗水，是我們金甲藥業(yè)公司全體員工自力更生，艱難奮斗的結(jié)晶。

為了完成這些工作任務(wù)，我們主要做了以下幾項工作：

一、全面加強(qiáng)內(nèi)部治理，增加企業(yè)的核心競爭力。

企業(yè)的治理是無止境的，企業(yè)治理的效益也是無止境的。一年來，面對公司的生產(chǎn)處于根本停頓的現(xiàn)狀，我們越是加大了公司內(nèi)部治理工作的力度。通過嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)部治理，增加了企業(yè)的核心競爭力和員工隊伍的分散力。

二、實(shí)施經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分解，推動方針責(zé)任落實(shí)。

年初，依據(jù)集團(tuán)公司的要求，我們對公司的各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和工作任務(wù)根據(jù)各科室的職能進(jìn)展了分解，并與各科室賣力人簽署了方針責(zé)任書。隨后，又對分解到各科室的指標(biāo)與任務(wù)根據(jù)詳細(xì)的崗位職責(zé)進(jìn)展了再分解。在指標(biāo)擬定的過程中，我們根據(jù)優(yōu)化、可行、明晰、對等的原則，一切用指標(biāo)權(quán)衡，用數(shù)據(jù)措辭。真正做到了人人肩上有擔(dān)子，個個身上有指標(biāo)。在考核中，我們不問過程條件，不講主觀客觀，只看指標(biāo)與任務(wù)的完成狀況。在賞罰上，我們不搞心情賜顧幫襯，不搞因人論事，做到了1個標(biāo)準(zhǔn)、一把尺子。獎優(yōu)罰劣、獎罰清楚，充分調(diào)動起了全體員工的工作熱忱。

通過實(shí)施經(jīng)濟(jì)指標(biāo)量化分解、嚴(yán)細(xì)考核和賞罰兌現(xiàn)，公司員工的工作熱忱得到了充分發(fā)揮，使得公司的各部門的責(zé)任方針均落到了實(shí)處，有力地保障了公司全年各項工作任務(wù)的圓滿完成。

三、提高辦事程度，千方百計保障外部市場供給。

四、拓寬融資渠道，全力保障公司的沒事了生產(chǎn)經(jīng)營。

五、創(chuàng)新工程申報思維，推動公司事業(yè)進(jìn)展。

轉(zhuǎn)瞬之間，我們又將要踏上嶄新的征程。新的一年，挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存，困難與盼望同在。面對gmp認(rèn)證和保持