崗位價(jià)值評(píng)估評(píng)分(DOC)

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此次崗位價(jià)值評(píng)估使用海氏崗位價(jià)值評(píng)估系統(tǒng)。海氏崗位價(jià)值評(píng)估系統(tǒng)實(shí)質(zhì)上是一種評(píng)分法，根據(jù)這個(gè)系統(tǒng)，所有職務(wù)所包含的最主要的評(píng)價(jià)因素有三種，即技能水平、解決問(wèn)題的能力和承受職務(wù)的責(zé)任。每一個(gè)評(píng)價(jià)因素又分別由數(shù)量不等的子因素構(gòu)成。由于海氏崗位價(jià)值評(píng)估系統(tǒng)有效的解決了不同職能部門的不同職務(wù)之間相對(duì)價(jià)值的相互比較和量化的難題，因此被企業(yè)界廣泛接受。

海氏崗位價(jià)值評(píng)估系統(tǒng)簡(jiǎn)介

（缺圖）

一、知識(shí)水平和技能技巧

知識(shí)水平和技能技巧是知識(shí)和技能的總稱，它由三個(gè)子因素構(gòu)成：1、專業(yè)知識(shí)技能

要使工作績(jī)效達(dá)到可接受的水平所需的專門業(yè)務(wù)知識(shí)及其相應(yīng)的實(shí)際運(yùn)作技能的總和。等級(jí)A、基本業(yè)務(wù)水平B、初等業(yè)務(wù)水平C、中等業(yè)務(wù)水平說(shuō)明舉例熟悉簡(jiǎn)單工作程序，達(dá)到基本復(fù)印機(jī)操作員的工作規(guī)則要求與工作訓(xùn)練。能同時(shí)操作多種簡(jiǎn)單的設(shè)備以完成一個(gè)工作流程。對(duì)一些基本的方法和工藝熟練，需具有使用專業(yè)設(shè)備的能力。能應(yīng)用較為繁雜的流程和系統(tǒng)，此系統(tǒng)需要應(yīng)用一些技術(shù)知識(shí)（非理論性的）。接待員、打字員、訂單收訂員人力資源助理、秘書、客戶服務(wù)人員、電氣技師調(diào)度員、行政助理、擬稿人、維修領(lǐng)班、資深貿(mào)易員D、高等業(yè)務(wù)水平E、基本專門技術(shù)對(duì)涉及不同活動(dòng)的實(shí)踐所涉會(huì)計(jì)、勞資關(guān)系專員、工程師、及的相關(guān)技術(shù)有相當(dāng)?shù)睦斫?，人力資源參謀、中層經(jīng)理或者對(duì)科學(xué)的理論和原則有基本理解。通過(guò)對(duì)某一領(lǐng)域的深入實(shí)踐而具有相關(guān)知識(shí)，或者/并且把握了科學(xué)理論。人力資源經(jīng)理、總監(jiān)、綜合部門經(jīng)理、專業(yè)人士（工程、法律等方面）F、熟悉專門技術(shù)G、精通專門技術(shù)H、權(quán)威專門技術(shù)精通理論、原則和綜合技術(shù)。專家（工程、法律等方面）、CEO、副總、高級(jí)副總裁在綜合技術(shù)領(lǐng)域成為公認(rèn)的專家。公認(rèn)的專家

注：技術(shù)型崗位由E等起評(píng)。

2、管理技巧

在經(jīng)營(yíng)、輔助和直接納理領(lǐng)域中，協(xié)調(diào)涉及各種管理情境的各種職能，并使之一體化的技巧。

評(píng)價(jià)關(guān)鍵：一是所需管理能力與技巧的范圍（廣度）；二是所需管理能力與技巧水平（深度）。等級(jí)A、起碼的B、相關(guān)的C、多樣的D、廣博的E、全面的說(shuō)明僅關(guān)注活動(dòng)的內(nèi)容和目的，而不關(guān)心對(duì)其它活動(dòng)的影響。決定部門各種活動(dòng)的方向、活動(dòng)涉及幾個(gè)部門的協(xié)調(diào)等。決定一個(gè)大部門的方向或?qū)M織的表現(xiàn)有決定的影響。決定一個(gè)主要部門的方向，或?qū)M織的規(guī)劃，運(yùn)作有戰(zhàn)略性的影響。對(duì)組織進(jìn)行全面管理。舉例會(huì)計(jì)、分析員、一線督導(dǎo)、一線經(jīng)理、業(yè)務(wù)員部門主管、執(zhí)行經(jīng)理助理副總、副總、事業(yè)部經(jīng)理中型組織CEO、大型組織的副總大型