員工績(jī)效考評(píng)的通知

******有限公司人力資源部文件人力［2012］24號(hào)關(guān)于修訂員工績(jī)效考評(píng)的通知各單位：為更好地做好員工績(jī)效考評(píng)工作，在總結(jié)過去經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，結(jié)合實(shí)際，對(duì)員工績(jī)效考評(píng)工作提出如下指導(dǎo)意見和要求：一、績(jī)效考評(píng)的目的通過對(duì)員工的工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、工作能力的跟蹤、記錄、評(píng)價(jià)，為員工薪酬發(fā)放、職務(wù)任免、崗位調(diào)整、工作改進(jìn)、培訓(xùn)開發(fā)等提供依據(jù)，幫助員工實(shí)現(xiàn)未來業(yè)績(jī)的提高。二、績(jī)效考評(píng)的對(duì)象為公司全體員工。具體分工為：高層管理人員由公司董事會(huì)組織考評(píng)；中層管理人員由人力資源部負(fù)責(zé)考評(píng)；其他由各單位組織考評(píng)。三、績(jī)效考評(píng)的基本原則（一）相關(guān)性。考評(píng)指標(biāo)的確定要緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的中心和重點(diǎn)工作。（二）一致性。在一個(gè)考評(píng)時(shí)段內(nèi)，考評(píng)的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)不能有太大的變化，至少要保持全年考評(píng)方法的一致性。（三）公平性?？荚u(píng)要客觀地反映員工的實(shí)際情況，避免各種因素帶來的偏差，對(duì)同一崗位的員工要使用相同的考評(píng)指標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)。（四）公開性?？荚u(píng)的方法、標(biāo)準(zhǔn)要公開，考評(píng)的結(jié)果要對(duì)被考評(píng)人公開。四、績(jī)效考評(píng)的主要內(nèi)容及分值權(quán)重（一）主要工作任務(wù)完成情況1、本崗位工作內(nèi)容及考核指標(biāo)。要依據(jù)崗位說明書要求，完成本崗位主要工作職責(zé)。2、重要任務(wù)。在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成上級(jí)布置的重要任務(wù)。3、提高指標(biāo)。在單位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制分解指標(biāo)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步提升。原則上分值權(quán)重為60%。（二）工作態(tài)度主要考核員工的工作責(zé)任心、協(xié)作性、工作主動(dòng)性，以及工作制度、規(guī)章、勞動(dòng)紀(jì)律遵守情況。原則上分值權(quán)重為15%。（三）業(yè)務(wù)水平提高情況主要考核員工對(duì)從事該崗位需要掌握的知識(shí)、技能、創(chuàng)新能力等方面的提高情況。原則上分值權(quán)重為15%。（四）其他根據(jù)崗位具體情況所設(shè)定的專門或細(xì)化后的考核內(nèi)容。原則上分值權(quán)重為10%。各單位要緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，如產(chǎn)量、質(zhì)量、設(shè)備、成本、安全、服務(wù)等制定考核指標(biāo)、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)和分值比重。評(píng)定分值原則上以100分為基準(zhǔn)，未達(dá)到考核要求的扣分，表現(xiàn)出色的可以加分。五、績(jī)效考評(píng)的程序（一）各單位根據(jù)公司實(shí)行績(jī)效考評(píng)的通知內(nèi)容，制定符合本單位實(shí)際情況的績(jī)效考評(píng)辦法、考評(píng)指標(biāo)和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。中層管理人員（含公司外聘專家）由公司人力資源部統(tǒng)一制定考核辦法、考核指標(biāo)。中層以下人員由各二級(jí)單位制定，并報(bào)人力資源部備案。（二）各單位應(yīng)成立績(jī)效考評(píng)工作小組，成員應(yīng)包含單位領(lǐng)導(dǎo)、主要技術(shù)管理部門的負(fù)責(zé)人、員工代表等。考評(píng)小組負(fù)責(zé)對(duì)考評(píng)的公正性、公平性、合理性進(jìn)行把關(guān)。（三）每次考評(píng)須由主管進(jìn)行評(píng)定。同時(shí)，各單位還可以采取360度考評(píng)等方式，如可請(qǐng)同事、上下級(jí)、上下道工序、客戶代表、供應(yīng)商代表等參與評(píng)定。（四）每年各單位績(jī)效考評(píng)不得少于兩次，有條件的可以按月或季度進(jìn)行。（五）考評(píng)結(jié)果可以根據(jù)評(píng)分情況依次劃分5個(gè)等級(jí)，分別為優(yōu)、良、中、一般、需改進(jìn)。原則上優(yōu)等級(jí)比重不超過5%。（六）績(jī)效考評(píng)結(jié)果要向員工反饋，與員工直接溝通，形成共識(shí)，幫助員工查找績(jī)效不佳原因和科學(xué)制定職業(yè)生涯規(guī)劃，指導(dǎo)員工克服不足，提高工作效率，完成工作目標(biāo)和職業(yè)追求。（七）員工的考評(píng)結(jié)果及考評(píng)文件由各單位妥善保存，并做好保密工作，任何人不得將考評(píng)結(jié)果告訴其他無關(guān)人員。六、績(jī)效考評(píng)的推動(dòng)各單位要不斷營(yíng)造績(jī)效考評(píng)氛圍，加強(qiáng)宣傳和引導(dǎo)。搞好員工績(jī)效考評(píng)不能一蹴而就，在落實(shí)方案的過程中，應(yīng)不斷征詢各個(gè)層次員工的意見，對(duì)考評(píng)方案加以修正。七、本通知自發(fā)文之日起執(zhí)行，由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。附件1：年度員工績(jī)效考核表附件2：?jiǎn)T工績(jī)效考核結(jié)果溝通情況表二〇一二年八月二十三日

2012年度員工績(jī)效考核表ID號(hào)****姓名***崗位綜合管理考核時(shí)間****部門**************考核內(nèi)容內(nèi)容與指標(biāo)考評(píng)得分工作任務(wù)完成情況1.完成各類會(huì)議、展會(huì)的策劃和組織安排工作。2.按時(shí)完成負(fù)責(zé)公司下達(dá)的督辦、總結(jié)材料、文件檔案等工作的整理和報(bào)送。網(wǎng)站建設(shè)文字材料。3.按中心要求完成宣傳報(bào)道、產(chǎn)品宣傳廣告工作。4.配合完成大營(yíng)銷工作。5.完成精細(xì)化管理工作整理和上報(bào)。6.按時(shí)完成專項(xiàng)費(fèi)用和協(xié)議酒店報(bào)賬、禮品購置報(bào)賬的工作。工作態(tài)度1.工作認(rèn)真細(xì)致，積極主動(dòng)完成各項(xiàng)任務(wù)。2.具有團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。3.能積極配合公司其他部門工作。4.溝通能力良好，能與上級(jí)和同事融洽相處，并能很好的開展工作，完成各項(xiàng)任務(wù)。5.服從大局，經(jīng)常加班加點(diǎn)。業(yè)務(wù)水平提高情況從3月底來******至今有5個(gè)月左右，能夠很快適應(yīng)*****工作性質(zhì)和業(yè)務(wù)需要，發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性，很快熟悉自己所負(fù)責(zé)領(lǐng)域的業(yè)務(wù)知識(shí)，并能有所創(chuàng)新，受到公司領(lǐng)導(dǎo)、中心領(lǐng)導(dǎo)和同事們的一致認(rèn)可。其他經(jīng)常參與公司布置或者研發(fā)中心領(lǐng)導(dǎo)布置的緊急任務(wù)，并能很好的完成。合計(jì)得分主管評(píng)價(jià)

員工績(jī)效考核結(jié)果溝通情況表部門時(shí)間被考核人姓名：職位：主管領(lǐng)導(dǎo)姓名：職位：績(jī)效考核結(jié)果溝通討論要點(diǎn)：給予員工的發(fā)展建議：主管領(lǐng)導(dǎo)(簽名)________________被考核人(簽名)________________57710018030900120955790368228596330825771001803090012386576137399735760696577100180309001359457807757990251551257710018030900123875771649826018180515771001803090012138572131192158918326577100180309001235957903682236107605357710018030900123565761352861437917425771001803090012355575087869704693279170881003433552741012299443258333791708810034335527510186673293883200817088100343356107101581152501500522170881003433561081010001800598717321708810034335429510107419414268701717088100343356184101878660869628802170881003433561851017758311740866741708810034335610910108601437357284617088100343356110101152207216014