工程質(zhì)量進(jìn)度例會(huì)制度

工程質(zhì)量進(jìn)度例會(huì)制度為了保證工程建設(shè)項(xiàng)目的順利實(shí)施，合作社及項(xiàng)目指揮部能及時(shí)準(zhǔn)確地掌握項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)展情況，科學(xué)地搞好項(xiàng)目質(zhì)量管理，指揮部實(shí)行定期召開(kāi)工程質(zhì)量例會(huì)制度。1、項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)度例會(huì)應(yīng)每?jī)芍苷匍_(kāi)一次，指揮部組織本部門、工程監(jiān)理、承包人等部門參加的安全、質(zhì)量、進(jìn)度管理小組會(huì)議。重要工序質(zhì)量分析會(huì)應(yīng)根據(jù)施工需要不定期召開(kāi)，特殊情況下，當(dāng)出現(xiàn)質(zhì)量事故（或工程質(zhì)量有較大的倒退趨勢(shì)）時(shí)，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)召開(kāi)質(zhì)量研討會(huì)，分析原因，制定施工、整改方案（或采取糾正措施）。2、質(zhì)量例會(huì)主要應(yīng)包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：（1）施工安全、環(huán)境：安全、環(huán)境注意事項(xiàng)及存在的安全隱患、環(huán)境事件；（2）工程質(zhì)量：原材料質(zhì)量，送檢結(jié)果；施工過(guò)程存在的主要質(zhì)量隱患及整改措施、效果；（3）施工進(jìn)度情況，施工進(jìn)度與施工計(jì)劃符合情況；（4）工程造價(jià)執(zhí)行、變動(dòng)等（5）下一階段的施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度安排。3、工程例會(huì)要做好例會(huì)記錄，與會(huì)人員簽字確認(rèn)，會(huì)議內(nèi)容整理后要及時(shí)以文件的形式發(fā)至各承包人，項(xiàng)目部資料員要收集例會(huì)記錄歸檔形成工程質(zhì)量資料。4、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查對(duì)不合格項(xiàng)目的整改和預(yù)防措施的實(shí)施。5、根據(jù)施工合同定期定時(shí)監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場(chǎng)，確保項(xiàng)目安全、環(huán)境、質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)等關(guān)鍵目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。6、加強(qiáng)指揮部?jī)?nèi)外協(xié)調(diào)，保證所供材料、設(shè)備的正常供給，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境，保證工程項(xiàng)目正常順利進(jìn)行。滿足工期和質(zhì)量要求，滿足合同需要。2013年12月11日最新資料，word文檔，可以自由編輯??！最新資料，word