一月份本安體系運(yùn)行分析報(bào)告

一月份本安信息系統(tǒng)運(yùn)行分析報(bào)告一、本安信息系統(tǒng)應(yīng)用參加狀況本月登錄本安信息系統(tǒng)人數(shù)穩(wěn)定，共有399人登錄，登錄人員主要為礦領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)管理人員、基層區(qū)隊(duì)長、班組長。本月全礦共累計(jì)問題4329條,其中隱患錄入3848條，擔(dān)憂全行為481條,平均每天錄入信息140條。二、隱患排查狀況一月份，全礦查出各類平安隱患4329條;公司領(lǐng)導(dǎo)查出隱患0條,公司業(yè)務(wù)部門查出隱患161條;礦領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)科室、通風(fēng)隊(duì)、車隊(duì)排查隱患I486條;各區(qū)隊(duì)自查隱患11163條。詳見下表：全礦錄入本安管理信息系統(tǒng)問題分類統(tǒng)計(jì)表2013年1月份2本安系統(tǒng)錄入不安全行為481247自營單位5L2234承包商48.e110 1公司領(lǐng)導(dǎo)錄入0.02本安系統(tǒng)錄入不安全行為481247自營單位51.:234承包商48.E2本安系統(tǒng)錄入不安全行為481247自營單位51.c234承包商48.E1錄入問題層次28100公司領(lǐng)導(dǎo)錄入0.0161公司部門錄入5.7214礦領(lǐng)導(dǎo)錄入7.6「一礦及部門錄入45.21163自營隊(duì)伍自查41.22檢查類型2810；2563隱患問題91.2247不安全行為8.73考核類型28102234動態(tài)（礦內(nèi)檢查）79.E576定期（礦內(nèi)檢查）20.E623 1上旬22.1Is隱患統(tǒng)計(jì)分析序號系統(tǒng)隱患問題/條1礦井采掘管理5512礦井防個(gè)管班1433礦井防滅火管理574礦井風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理495礦井輔助管理2436礦井供電及設(shè)備管理8387礦井環(huán)保管理58礦井監(jiān)測監(jiān)控管理419方井人員不安全行為控制管理010礦井通風(fēng)管理6511礦井瓦斯抽放管理812礦井瓦斯檢查管理5013礦井運(yùn)輸與提升管理31114礦井組織保障管理8依據(jù)本安管理信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)及礦實(shí)際狀況統(tǒng)計(jì)，礦井供電及設(shè)備管理、礦井采掘管理、礦井幫助管理是我礦管理的重點(diǎn)。2、各單位應(yīng)用本安系統(tǒng)分析檢查單位問題錄入質(zhì)量統(tǒng)計(jì)及獎罰表J】-J系統(tǒng)隱患問題/條1礦井采掘管理5512礦井防生管一1433礦井防滅火管理574礦井風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理495礦井館助管押2436礦井供電及設(shè)備管理8387礦井環(huán)保管理58礦井監(jiān)測監(jiān)控管理419獷井人員不安全行為控制管理010礦井通風(fēng)笆理6511礦井瓦斯抽放管埋812礦井瓦斯檢查管理5013礦井運(yùn)輸與提升管理311從表中可以看出,一月份隱患排查較好的單位為質(zhì)量組、調(diào)度指揮中心,較差單位為機(jī)電信息中心、平安辦。三、人員擔(dān)憂全行為查處與評估一月份，全礦共查處人員擔(dān)憂全行為481人次.其中機(jī)關(guān)查處191人次，區(qū)隊(duì)自查290人次。（一擔(dān)憂全行為管控1一月份我礦共發(fā)生擔(dān)憂全行為191起，較上個(gè)月份削減29起，發(fā)生擔(dān)憂全行為較多的單位有天隆公司62起（重大8起、中等30起、一般17起、低等7起較上月份削減23起;榆林中礦60起（特變重大1起、重大8起、中等22起、一般26起、低等3起較上月份削減15起;益源錨索20起（重大7起、中等9起、一般4起;運(yùn)轉(zhuǎn)二隊(duì)5起（重大2起、中等2起、一般1起;綜采四隊(duì)4起（中等3起、一般1起，未發(fā)生擔(dān)憂全行為的單位有:綜采一隊(duì)、連采四隊(duì)、機(jī)電一隊(duì)、機(jī)電二隊(duì)、通風(fēng)一隊(duì)、位底板隊(duì),依據(jù)制度進(jìn)行嘉獎。2一月份擔(dān)憂全行為分類分析，外委隊(duì)伍160起:特別重大1起1%,重大25起,16%,中等67起41%,一般57起36%,低等10起,6%。自營隊(duì)伍31起:重大9起29%,中等10起32%,一般9起29%,低等3起10%。班次分析:零點(diǎn)班31起16%、八點(diǎn)班134起70%、四點(diǎn)班26起14%。3一月份機(jī)關(guān)管理人員查擔(dān)憂全行為完成狀況：一月份不考核自營單位完成指標(biāo)未完成單位:機(jī)電科;4人未完成,調(diào)度室2人未完成。4區(qū)隊(duì)自查擔(dān)憂全行為分析一月份共有16人未按要求完成自查擔(dān)憂全行為，懲處3200元完成較差的區(qū)隊(duì)有:綜采一隊(duì)3人（隊(duì)干未完成、綜采二隊(duì)2人（隊(duì)干未完成、機(jī)電一隊(duì)3人（隊(duì)干2人，班長一人，其余綜采三隊(duì)、綜采四隊(duì)、連采二隊(duì)、連采四隊(duì)、運(yùn)轉(zhuǎn)二隊(duì)、通風(fēng)一隊(duì)、通風(fēng)二隊(duì)、位底板隊(duì)各有1人未完成本月自查指標(biāo).完成較好的單位有:連采三隊(duì)、連采五隊(duì)、連采六隊(duì)、運(yùn)轉(zhuǎn)一隊(duì)、機(jī)電二隊(duì)、第一車隊(duì)、其次車隊(duì)（均全部按要求完成自查指標(biāo)（二擔(dān)憂全行為管理改進(jìn)措施1針對上月?lián)鷳n全行為發(fā)生狀況分析，檢查人員1月份要加強(qiáng)對外委隊(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)二隊(duì)、綜采四隊(duì)擔(dān)憂全行為較多的區(qū)隊(duì)加強(qiáng)平安監(jiān)督管理。2鄰近過年時(shí)期，大多員工都有回家的念頭，心中雜事較多，很可能導(dǎo)致上班期間,不能像以往一樣留意力集中。所以最近兩月，區(qū)隊(duì)要做好員工的思想工作，保證員工在上班期間能集中精力、踏踏實(shí)實(shí)上崗。3加強(qiáng)對發(fā)生擔(dān)憂全行為頻率高的人員,區(qū)隊(duì)要制定管理措施，布置工作任務(wù)要有針對性，并在作業(yè)期間要重點(diǎn)盯防，必要時(shí)可以停工。4發(fā)生重大擔(dān)憂全行為的人員除到經(jīng)營辦矯正培訓(xùn)I外，區(qū)隊(duì)要分析緣由,制定管控措施，作為日常平安管理重點(diǎn)進(jìn)行盯防。5針對外委隊(duì)員工管理體制比較亂,員工紀(jì)律松散，員工集體感不強(qiáng)，緊急源辨識不到位。規(guī)定:①每月對外委隊(duì)工人進(jìn)行緊急源學(xué)問抽查問答;②新入礦員工必需經(jīng)過體系辦緊急源考試合格后方可持證上崗。6加大懲處力度，部門必需依據(jù)修訂后的制度進(jìn)行懲處，同時(shí)經(jīng)營辦進(jìn)行停工矯正培訓(xùn)，區(qū)隊(duì)加強(qiáng)日常教化及現(xiàn)場的管理。井口加強(qiáng)檢身力度，堅(jiān)決杜絕煙火的“違禁物品”入井。7加強(qiáng)擔(dān)憂全行為管控:①區(qū)隊(duì)建立擔(dān)憂全行為亮相臺，對發(fā)生擔(dān)憂全行為人員進(jìn)行班前會亮相,做檢查，并分析發(fā)生緣由,杜絕擔(dān)憂全行為再次發(fā)生;②兩井井口建立擔(dān)憂全行為曝光臺:通報(bào)上月份管理人員擔(dān)憂全行為和部分員工典型擔(dān)憂全行為。8在井口LED大屏滾動亮相擔(dān)憂全行為人員，懲處狀況，讓員工相識到擔(dān)憂全行為的不光彩，發(fā)生擔(dān)憂全行為給自己帶來的損失及存在的危害性。讓其自覺的不再發(fā)生擔(dān)憂全行為。9在井口LED大屏不定期播放平安教化片、井下災(zāi)難預(yù)防片等向每位員工灌輸平安學(xué)問，敲響平安警鐘。七、一月份體系運(yùn)行考核結(jié)果（一自營隊(duì)伍綜采組:綜采三隊(duì)第一名，綜采四隊(duì)倒數(shù)第一名。連采組:連采四隊(duì)第一名，連采一隊(duì)其次名;連采五隊(duì)倒數(shù)其次名，連采六隊(duì)倒數(shù)第一名。幫助一組:其次車隊(duì)第一名，通風(fēng)二隊(duì)其次名，機(jī)電一隊(duì)第三名，運(yùn)轉(zhuǎn)一隊(duì)、運(yùn)轉(zhuǎn)一隊(duì)、車隊(duì)受罰。幫助二組:小機(jī)廠第一名，砂底板隊(duì)倒數(shù)第一名。（二承包商4個(gè)被考核的承包商施工單位全部受罰o項(xiàng)目承包商神東天隆集團(tuán)工程建設(shè)有限公司榆林中礦萬通密知有限公司陜西金石建筑工程有限公司陜西華煤工程建設(shè)有限公司山西益源巷道工程有限公司內(nèi)業(yè)考核褥分46.0060.00未考核72.0056安全管理考核得分7068不考核7169班前會管理79.0065.00不考核82.0070.00動態(tài)達(dá)標(biāo)87.0081.00不考核70.0083.00考核總得分7X8071.00#VALUE!73.0072.20基準(zhǔn)分8484868684考核總得分與基準(zhǔn)-10.200-13.000#VALUEl-13.000-11.800獎罰:考核總得分與3E準(zhǔn)分比較，每大于基準(zhǔn)分1分獎勵】000元.每小于基準(zhǔn)分1-10200-13000#VALUEl-13000-11800八、兩級公司本安檢查提出問題整改狀況集團(tuán)總公司冬季檢查提出問題53條,已整改45條,8條在整改中。一季度公司本安體系檢查提出問題51條，全部整改。二季度公司本安體系檢查提出問題53條，已整改52條，條問題在整改中：1”車輛待修率9%,達(dá)不到公司考核要求”，公司支配更換新車。三季度公司本安體系檢查提出問題33條，已整改32條，剩余1條在整改中。四季度公司本安體系檢查提出問題50條，已整改45條，剩余5條在整改中，具體見后面掛牌督辦表。九、存在主要問題及改進(jìn)建議一是12月份體系運(yùn)行考核排名在公司生產(chǎn)單位第16名，在比照標(biāo)準(zhǔn)完成工作的同時(shí)，要接受兄弟礦井的好做法。二是要的確做好現(xiàn)場作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評估，尤其是移動設(shè)備的運(yùn)用和管理。十一、體系運(yùn)行活動支配1、按支配完成2012年度管理評審。2、依據(jù)神東煤炭集團(tuán)公司本安體系達(dá)標(biāo)規(guī)劃，我礦2013年要達(dá)本安管理一級礦井，一切生產(chǎn)經(jīng)營支配均要按本安一級管理目標(biāo)支配，并按PDCA模式運(yùn)行管理（5個(gè)承包商施工隊(duì)達(dá)本安三級）。3、按支配組織實(shí)施年度基準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)評估。4、按支配和要求修訂