三級文件-培訓(xùn)管理規(guī)定A

XX科技（深圳）有限公司教育培訓(xùn)管理制度編號：SP-027版本：A編寫:日期:2005.7.15審核:日期:2005.7.18標(biāo)準(zhǔn)化:日期:2005.7.18批準(zhǔn):日期:2005.7.18文件修正記錄NO修正后版本修正人修正內(nèi)容概要修正日期（共4頁，包括封面）會簽總經(jīng)理室研發(fā)中心制造部計劃部管理部市場部品保部稽核部采購部技術(shù)部財務(wù)部分發(fā)對象√總經(jīng)理室√研發(fā)中心√制造部√采購部√管理部√市場部√品保部√計劃部√稽核部√技術(shù)部√財務(wù)部XX科技(深圳)有限公司文件編號：SP-027制定單位：管理部制定日期：2005-7-15教育培訓(xùn)管理制度修訂日期：版本：A版頁數(shù)：第1頁共3頁1.目的：使員工了解本企業(yè)文化，全面提升員工的專業(yè)知識、操作技能，并使員工資質(zhì)滿足相關(guān)法律、法規(guī)及公司發(fā)展的要求。2.適用范圍：適用于本公司所有在職人員。3.定義：3.1.特殊崗位：品質(zhì)特性相對較重要，或?qū)ο碌拦ば蛴刑貏e影響或工藝上有特殊要求的工序；按法律法規(guī)要求的必須持有相關(guān)資格證書的工種；過程的結(jié)果需經(jīng)過檢驗及試驗完全驗證的工序。3.2.委外培訓(xùn)：是指按公司的規(guī)定辦理了審批手續(xù)用而參加的政府職能部門、各種社會機(jī)構(gòu)和組織所舉辦的培訓(xùn)、講座、考察及相關(guān)的活動。4.職責(zé)與權(quán)限4.1.總經(jīng)理4.1.1.公司季度培訓(xùn)計劃的批準(zhǔn)。4.1.2.公司委外培訓(xùn)申請的批準(zhǔn)。4.1.3提供必要的培訓(xùn)資源。4.2.管理部4.2.1.獲取內(nèi)部需求資訊，編制公司的《季度培訓(xùn)計劃》、策劃培訓(xùn)專案，整合《培訓(xùn)教材》。4.2.2.新進(jìn)員工的入職教育和培訓(xùn)的組織。4.2.3.各項培訓(xùn)項目的實施狀況、及培訓(xùn)持續(xù)有效性追蹤及評估。4.2.4.建立和保存培訓(xùn)檔案。4.3.品保部4.3.1.主導(dǎo)新入職作業(yè)員培訓(xùn)方案擬制、過程的監(jiān)督及培訓(xùn)效果的考核。4.3.2.監(jiān)督、檢查特殊崗位作業(yè)人員的上崗證的培訓(xùn)和考核。4.4.其它部門4.4.1.提出本部門的培訓(xùn)需求，編制本部門所承擔(dān)的崗位培訓(xùn)的大綱和教材，并實施的培訓(xùn)。4.4.2.制造部負(fù)責(zé)確定新入職員工培訓(xùn)的承包工程師，按培訓(xùn)大綱的要求進(jìn)行培訓(xùn)并接受考核。5.文件內(nèi)容5.1.培訓(xùn)計劃5.1.1.根據(jù)公司總目標(biāo)和工作思路，管理部在制定年度人力資源規(guī)劃時，確定年度培訓(xùn)總目標(biāo)。5.1.2.管理部向部門發(fā)放《培訓(xùn)需求調(diào)查表》，或通過對崗位人員的調(diào)查，評估教育培訓(xùn)需求。5.1.3.管理部編制季度培訓(xùn)計劃，經(jīng)總經(jīng)理簽批后于每季度的第一月的5日前發(fā)給各部門。5.1.4.培訓(xùn)計劃的執(zhí)行由管理部跟進(jìn)和評估（書面考試；查筆記；現(xiàn)場操作檢驗；培訓(xùn)調(diào)查等）。5.2.培訓(xùn)教材所有培訓(xùn)教材由管理部與部門指定講師編寫，經(jīng)部門主管審定后，由管理部格式化、存檔。5.3.入職教育5.3.1.所有新入職人員，必須參加由管理部安排的入職教育和培訓(xùn)。5.3.2.入職教育的內(nèi)容：公司的歷史沿革、管理理念、價值觀、目標(biāo)、行業(yè)現(xiàn)狀、組織架構(gòu)、行為禮儀、規(guī)章制度、計劃采購、品質(zhì)管理、產(chǎn)品知識、安全消防。5.4.上崗培訓(xùn)XX科技(深圳)有限公司文件編號：SP-027制定單位：管理部制定日期：2005-7-15教育培訓(xùn)管理制度修訂日期：版本：A版頁數(shù)：第2頁共3頁5.4.1.新員工入職后，由管理部交由入職部門定崗，入職部門根據(jù)新員工的崗位安排承包工程師，依據(jù)“培訓(xùn)大綱”進(jìn)行上崗培訓(xùn)，培訓(xùn)包括理論與實際技能的培訓(xùn)。理論培訓(xùn)按“培訓(xùn)大綱”規(guī)定的課程進(jìn)行，實際技能培訓(xùn)則以操作訓(xùn)練、產(chǎn)品模擬加工的方式進(jìn)行。5.4.2.根據(jù)需要可采用上線觀摩、實際操作的方式進(jìn)行培訓(xùn)，但上線實際操作時不能獨立進(jìn)行，需有該崗位合格的作業(yè)人員或班長陪同。5.4.3.對上線實際操作的人員管理部需發(fā)給“臨時上崗證”。5.4.4.新員工入職的第3天起計算，承包工程師須在15個工作日內(nèi)對新進(jìn)員工進(jìn)行本崗位的理論及實操知識培訓(xùn)。5.4.5.經(jīng)過15天培訓(xùn)后一周內(nèi)，由管理部主導(dǎo)組成考核小組，統(tǒng)一進(jìn)行理論及實操考核。5.4.6.理論知識70（含）分及實操成績在80（含）分以上時，為合格，經(jīng)品質(zhì)部確認(rèn)后，由管理部發(fā)放“上崗證”。5.4.7.考試不合格者培訓(xùn)延長1周，1周后管理部再進(jìn)行考核；原則上每位新員工只有一次補(bǔ)考機(jī)會，如果仍然不能滿足崗位要求，則予以辭退。5.4.8.新員工在入職3個月后，由管理部發(fā)放《轉(zhuǎn)正考核表》，并同相關(guān)部門對新員工進(jìn)行考評，考核合格的，即可轉(zhuǎn)正。5.4.9.新員工在培訓(xùn)15天后的考核中，理論和實操得分均在90分（含）以上者，試用期可適當(dāng)縮短，但不能少于1個月，由所在部門向管理部申請?zhí)崆稗k理轉(zhuǎn)正手續(xù)。5.4.10.考核方案、方法、試題由部門擬訂，主要內(nèi)容包括：5.4.10.1.新員工對崗位的操作規(guī)范、理論知識的掌握和理解程度、崗位品質(zhì)要求等。5.4.10.2.新員工對崗位實際操作的準(zhǔn)確性及熟練程度。5.4.11.獎勵5.4.11.1.新員工進(jìn)行15天培訓(xùn)后順利通過考核的，獎給承包人150元/人，于3個月按時轉(zhuǎn)正的，再獎給承包人150元/人。5.4.11.2.第一次培訓(xùn)考核未通過,但補(bǔ)考中通過考核3個月后按時轉(zhuǎn)正的，獎承包人150元/人。5.5.轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)5.5.1.發(fā)生崗位異動的人員，由調(diào)入部門負(fù)責(zé)安排轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。5.5.2.培訓(xùn)完成由該人員所在部門自行確認(rèn)符合要求后，將名單提交管理部，由管理部協(xié)調(diào)組成員工考核小組進(jìn)行考核，考核結(jié)果由管理部填入“員工上崗考核表”存檔。5.5.3.考核通過的人員由管理部在“上崗證”上標(biāo)識合格崗位?？己瞬缓细竦挠稍撊藛T所在部門再行進(jìn)行培訓(xùn)，并提交考核小組考核。再次考核不合格的不予轉(zhuǎn)崗。5.6.在崗培訓(xùn)5.6.1.企業(yè)文化教育：規(guī)章制度的宣導(dǎo)和討論；工作績效管理；員工向心力、凝聚力的討論；溝通技巧與能力；公司管理思路、經(jīng)營現(xiàn)狀和目標(biāo)的宣講等。5.6.2.專業(yè)知識培訓(xùn)的主要內(nèi)容有：人力資源管理；財務(wù)知識與稅務(wù)法規(guī)知識；成本管理；庫存管理；計劃、生產(chǎn)管理；采購管理；物料器件知識；產(chǎn)品知識；操作技能；品質(zhì)管理(包括ISO知識、SPC應(yīng)用)；鼎新操作；安全、消防、衛(wèi)生。5.7.特殊崗位培訓(xùn)5.7.1.特殊崗位包括：廠內(nèi)車輛駕駛員、電工、儀器設(shè)備校驗員、電梯工、班長、維修、SMT操作員、物料員、中試技工、測試、技術(shù)部裝配工、倉管員、品檢人員、統(tǒng)計。5.7.2.以上崗位由所在部門培訓(xùn)，管理部組織考核后核發(fā)上崗證，且每6個月考評一次。XX科技(深圳)有限公司文件編號：SP-027制定單位：管理部制定日期：2005-7-15教育培訓(xùn)管理制度修訂日期：版本：A版頁數(shù)：第3頁共3頁5.8.委外培訓(xùn)5.8.1.根據(jù)需要，準(zhǔn)許下列崗位參加政府職能部門舉辦的崗位資格證的培訓(xùn)學(xué)習(xí)與考試：勞資員、安全員（主任）、廠內(nèi)特種技術(shù)作業(yè)員（如叉車司機(jī)、鍋爐工、電梯工等）。5.8.2.根據(jù)需要，有計劃地安排管理和研發(fā)、技術(shù)人員參加的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、講座及相關(guān)活動。5.8.3.計劃內(nèi)的委外培訓(xùn)，由管理部向參加人員發(fā)放《委外培訓(xùn)申請書》，參加人按要求填寫后，在本部門主管簽字后，交管理部主管審核，送總經(jīng)理批準(zhǔn)。5.8.4.計劃外的委外培訓(xùn)，由參加人到管理部領(lǐng)取《委外培訓(xùn)申請書》并按要求填寫，由部門主管簽字后，交管理部審核并報總經(jīng)理批準(zhǔn)后通知申請人。5.8.5.委外培訓(xùn)結(jié)束后，必須提寫培訓(xùn)心得報告，連同所獲證書原件一并交管理部，若因工作需要證書必須隨身攜帶的，需另外辦理借用手續(xù)。5.8.6.委外培訓(xùn)人員必須辦理“出差申請單”，并以此作為費用報銷和考勤的依據(jù)。5.8.7.費用報銷5.8.7.1.經(jīng)批準(zhǔn)參加的崗位資格委外培訓(xùn)的費用，可全額報銷。5.8.7.2.經(jīng)批準(zhǔn)參加深圳以外的培訓(xùn)，已包食宿的不另行補(bǔ)助，未包食宿的（須有培訓(xùn)主辦單位出具未包食宿的證明）15天內(nèi)的，按出差標(biāo)準(zhǔn)補(bǔ)助，超過15天以上按出差的60%補(bǔ)助。5.8.7.3.部門經(jīng)理級及以上人員在上班時間的委外培訓(xùn)，在條件許可的情況下，由管理部安排車輛接送，或憑正規(guī)票據(jù)報銷交通費（只限市內(nèi)公共交通汽車費）。5.8.7.4.部門經(jīng)理級以下人員，交通自理，憑正規(guī)票據(jù)報銷交通費（只限市內(nèi)公共交通汽車費）。5.8.7.5.經(jīng)批準(zhǔn)參加的技術(shù)類委外培訓(xùn)及考試，同類同一等級技術(shù)職位（稱），費用只報銷一次。5.8.7.6.未經(jīng)批準(zhǔn)所參加的培訓(xùn)及考試，費用自理，非經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，請假時間不能超過10天。5.8.8.離職人員的培訓(xùn)費用在按以下規(guī)定扣除后，才予結(jié)算工資，所獲資證本人才可以帶走。實際出勤(從培訓(xùn)結(jié)束之日起開始計算)培訓(xùn)費用（含補(bǔ)助）扣除標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)期間工資（含補(bǔ)貼）扣除標(biāo)準(zhǔn)個人提出辭職或被公司開除被公司辭退個人提出辭職或被公司開除被公司辭退6個月以內(nèi)的100%80%50%30%6個月-1年的80%50%20%不扣1年以上-2年的60%不扣不扣不扣2年以上的不扣不扣不扣不扣5.9.其它規(guī)定5.9.1.教育培訓(xùn)的考試考核及心得體會等，作為上崗、轉(zhuǎn)正、轉(zhuǎn)崗、職位升降、薪資調(diào)整的依據(jù)。5.9.2.參加教育培訓(xùn)的人員必須提前5分鐘到達(dá)培訓(xùn)場地，在培訓(xùn)開始前在管理部規(guī)定的簽到表上簽名，特殊情況不能參加培訓(xùn)或?qū)⑦t到時，須向管理部請假。5.9.3.培訓(xùn)檔案的保存期限，依《質(zhì)量記錄控制程序》規(guī)定執(zhí)行。6.相關(guān)支持文件《人力資源操作手冊》、《質(zhì)量記錄控制程序》。7.相關(guān)記錄季度培訓(xùn)計劃8.附件無5771001803090012095579036822859633082577100180309001238657613739973576069657710018030900135945780775799025155125771001803090012387577164982601818051577100180309001213857213119215891832657710018030900123595790368223610760535771001803090012356576135286143791742577100180309001235557508786970469327917088100343355274101229944325833379170881003433552751018667329388320081708810034335610710158115250150052217088100343356108101000180059871732170881003433542951010741941426870171708810034335618410187866086962880217088100343