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恒大地產(chǎn)集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營(yíng)的探索與實(shí)踐
恒大房地產(chǎn)集團(tuán)成立于1997年。它是一家集房地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計(jì)、開發(fā)建設(shè)、房地產(chǎn)管理于一體的現(xiàn)代大型房地產(chǎn)公司。2009年11月5日,它在香港聯(lián)交局董事會(huì)上市。他被認(rèn)為是中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)營(yíng)的優(yōu)質(zhì)房地產(chǎn)負(fù)責(zé)人。2010年,恒大銷售金額突破500億大關(guān),穩(wěn)居中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)第一軍團(tuán);全球發(fā)債27.5億美元,海外融資規(guī)模最高,并以超過80億元的品牌價(jià)值位列全國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)第一。恒大地產(chǎn)集團(tuán)是大型住宅物業(yè)開發(fā)商,連續(xù)四年榮登中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)10強(qiáng)。擁有中國(guó)一級(jí)資質(zhì)的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)、中國(guó)甲級(jí)資質(zhì)的建筑設(shè)計(jì)規(guī)劃研究院、中國(guó)一級(jí)資質(zhì)的建筑施工公司、中國(guó)一級(jí)資質(zhì)的物業(yè)管理公司。為中國(guó)最具影響力的房地產(chǎn)企業(yè)之一。運(yùn)營(yíng)模式——標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)模優(yōu)勢(shì)標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營(yíng)保證不走彎路。為強(qiáng)化集團(tuán)總部對(duì)項(xiàng)目所有環(huán)節(jié)的控制,在采購(gòu)層面,恒大甚至專門成立材料設(shè)備公司,其核心作用是通過集團(tuán)主控招標(biāo)采購(gòu),然后由供應(yīng)商直接對(duì)各個(gè)項(xiàng)目所需要的各類建材配送至項(xiàng)目所在地。如今,恒大已經(jīng)形成了一套總部通過緊密型集團(tuán)化管理、對(duì)全國(guó)各地區(qū)公司實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營(yíng)的運(yùn)營(yíng)模式。恒大對(duì)全國(guó)各地區(qū)公司實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營(yíng),包括管理模式、項(xiàng)目選擇、規(guī)劃設(shè)計(jì)、材料使用、招標(biāo)、工程管理以及營(yíng)銷七重標(biāo)準(zhǔn)化,最大限度降低全國(guó)拓展帶來的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),確保成本控制、大棗精品產(chǎn)品。這種集約化的中央管理是許家印根據(jù)多年豐富的管理經(jīng)驗(yàn),吸收借鑒現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)理念和管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,在長(zhǎng)期的實(shí)踐中探索出的一套屬于恒大自己的企業(yè)管理模式。這種模式適應(yīng)了恒大“大棗精品”的品牌戰(zhàn)略持續(xù)、穩(wěn)健、快速發(fā)展的需求,被認(rèn)為是恒大能讓全國(guó)18000名員工保持強(qiáng)大執(zhí)行力的重要手段。它的重點(diǎn)就是強(qiáng)化整個(gè)集團(tuán)公司對(duì)各地公司的垂直化管理,包括人力資源管理、資金財(cái)務(wù)、工程建設(shè)、成本恐慌、合同履約、項(xiàng)目營(yíng)銷等房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)重要環(huán)節(jié)。三大管理優(yōu)勢(shì)凸顯團(tuán)隊(duì)管控力和執(zhí)行力。優(yōu)勢(shì)一:擁有一流的管理模式。恒大擁有一流的管理模式,采用國(guó)際先進(jìn)管理方法,并結(jié)合多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),建立起了董事局、集團(tuán)高管、地區(qū)公司高管三級(jí)管理體系,在企業(yè)運(yùn)營(yíng)上采用集團(tuán)化緊密型管理模式,由集團(tuán)總部對(duì)地區(qū)公司進(jìn)行統(tǒng)一管理。全面采用目標(biāo)計(jì)劃管理、績(jī)效考核管理等一系列經(jīng)營(yíng)管理模式,為企業(yè)快速穩(wěn)健發(fā)展注入了強(qiáng)大動(dòng)力。同時(shí),恒大始終圍繞“誠(chéng)信、拼搏、進(jìn)去、效率”的核心價(jià)值,以高效進(jìn)取的企業(yè)文化激發(fā)員工價(jià)值;同時(shí)配合先進(jìn)的企業(yè)管理體系、有效的激勵(lì)約束機(jī)制,形成向上超越的工作氛圍和價(jià)值認(rèn)同感,令團(tuán)隊(duì)始終保持強(qiáng)大的凝聚力、創(chuàng)造力。經(jīng)驗(yàn)豐富和穩(wěn)定的管理團(tuán)隊(duì),集團(tuán)化緊密型管理模式以及先進(jìn)的企業(yè)文化,大大提升了恒大的執(zhí)行力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力,使恒大成功實(shí)現(xiàn)快速穩(wěn)健發(fā)展。優(yōu)勢(shì)二:擁有敏銳決斷力的領(lǐng)導(dǎo)管理團(tuán)隊(duì)。恒大擁有一流的領(lǐng)導(dǎo)管理團(tuán)隊(duì),平均年齡43歲,平均房地產(chǎn)開發(fā)管理經(jīng)驗(yàn)17年以上。其中教授、博士生導(dǎo)師1人,博士5人,碩士7人。恒大的管理人員92%是大學(xué)本科及以上學(xué)歷。恒大派駐各地區(qū)公司的董事長(zhǎng)及高管,均曾在總部多個(gè)重要部門擔(dān)任多年管理工作。產(chǎn)品戰(zhàn)略——精裝修戰(zhàn)略精裝房并不是裝修材料的簡(jiǎn)單堆砌,精裝房代表了一種更高的生活品質(zhì)。因此,精裝房的設(shè)計(jì)必須領(lǐng)先于目前行業(yè)水平,甚至領(lǐng)先于目前人們對(duì)精裝的期望,以符合人們生活品質(zhì)不斷提高的需求。1.精品工程鑄造一流品質(zhì)。2.“9A精裝”標(biāo)準(zhǔn)打造住宅星級(jí)享受。行業(yè)領(lǐng)先;標(biāo)準(zhǔn)化管理;頂級(jí)名牌薈萃、精品化施工、全球統(tǒng)一采購(gòu)、配送、豪華品質(zhì)材料、環(huán)保健康耐久、人性化關(guān)懷、創(chuàng)新家裝工藝。恒大與松下、西門子、科勒、奧的斯、康耐登、摩恩、高利等十幾家國(guó)際知名品牌組成戰(zhàn)略聯(lián)盟,知名品牌為客戶提供一個(gè)舒適的家。從規(guī)劃設(shè)計(jì)、主體施工、園林建設(shè)、裝修裝飾到每一件材料設(shè)備的選用,恒大都懷著“以人為本”的理念。運(yùn)營(yíng)管控——資金鏈高效運(yùn)行IBM前主席兼首席執(zhí)行官路易斯·郭士納認(rèn)為,公司大,很重要。因?yàn)橐?guī)模就是杠桿,有深度和廣度的規(guī)模布局可以承擔(dān)更大的風(fēng)險(xiǎn)。這不是大象是否能夠戰(zhàn)勝螞蟻的問題,這是一只大象是否能夠跳舞的問題。三大資本運(yùn)用絕招保證企業(yè)穩(wěn)定的資金鏈。在房地產(chǎn)行業(yè),最求高周轉(zhuǎn)下的規(guī)模擴(kuò)張需要高額土地儲(chǔ)備和開工量作為支撐。數(shù)據(jù)顯示,恒大已經(jīng)是中國(guó)覆蓋省會(huì)城市最多的開發(fā)商,2010年恒大邁入二三線城市的深耕階段。截至2010年11月,恒大在售項(xiàng)目達(dá)56個(gè),其中非省會(huì)城市三線市場(chǎng)已開盤項(xiàng)目達(dá)4個(gè),三線城市貢獻(xiàn)率逐漸提高。其中恒大綠洲、恒大城等中端甚至高端向產(chǎn)品在各地開花。在房地產(chǎn)行業(yè),追求高周轉(zhuǎn)下的規(guī)模擴(kuò)張需要高額土地儲(chǔ)備和開工量作為支撐,憑借超前的土地儲(chǔ)備戰(zhàn)略決策,恒大搶先進(jìn)入了土地成本低、升值潛力大的城市和區(qū)域,在各區(qū)域的二線城市和經(jīng)濟(jì)較發(fā)達(dá)的三、四線城市的郊區(qū)收購(gòu)?fù)恋?支持企業(yè)未來幾年的住宅開發(fā),均衡布局,重點(diǎn)發(fā)展中南部。截至2010年6月30日,恒大是國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)中擁有最大土地儲(chǔ)備的開發(fā)商,土地儲(chǔ)備約為7238萬(wàn)平方米,分布于36個(gè)城市,平均成本約為519元/平方米,大量?jī)r(jià)格低廉的土地儲(chǔ)備面積確保公司3-5年的開發(fā)需要,為企業(yè)獲得盈利提供有力保障。低成本儲(chǔ)地:完善開發(fā)成本控制體系。項(xiàng)目開發(fā)成本控制體系是低成本土地儲(chǔ)備的基礎(chǔ),恒大擁有系統(tǒng)的項(xiàng)目開發(fā)控制成本體系,延續(xù)公司低價(jià)拿地的發(fā)展策略,從土地偶買、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、招標(biāo)采購(gòu)等多方面入手,著力降低成本,增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),憑借超前的土地儲(chǔ)備戰(zhàn)略決策,恒大搶先進(jìn)入了土地低成本、升值潛力大的城市和區(qū)域。新增項(xiàng)目:瞄準(zhǔn)二三線價(jià)值洼地。2010年,恒大實(shí)行快速拿地、快速開發(fā)和快速銷售的模式,大舉在二三線城市大規(guī)模拿地,根據(jù)CRIC系統(tǒng)跟蹤,恒大2010年新增土地項(xiàng)目34個(gè),集中在二線城市及較發(fā)達(dá)的三四線城市。2010年,恒大新增土地總建筑面積2619萬(wàn)平方米,成家總價(jià)198.63億元,平均樓面地價(jià)758元/平方米。平均拿地成本較同行低很多。區(qū)域分析:均衡布局,重點(diǎn)發(fā)展中南部。恒大維持全國(guó)布局的開發(fā)策略,目前,企業(yè)在全國(guó)各個(gè)區(qū)域均有土地儲(chǔ)備存量,其中以中南部為最主要。1月10日,恒大發(fā)布公告稱其土地儲(chǔ)備已經(jīng)達(dá)到驚人的9600萬(wàn)平方米,這意味著,恒大全年業(yè)績(jī)發(fā)布時(shí),恒大將有龐大的存貨計(jì)入其負(fù)債。此為標(biāo)普強(qiáng)調(diào)恒大擴(kuò)張風(fēng)險(xiǎn)的原因。與萬(wàn)科等國(guó)內(nèi)企業(yè)對(duì)資金周轉(zhuǎn)率以及土地儲(chǔ)備配置有嚴(yán)格要求不同,恒大似乎并不在乎其財(cái)務(wù)指標(biāo)與規(guī)模之間的聯(lián)系,并依據(jù)財(cái)務(wù)指標(biāo)給定的模型擬定發(fā)展規(guī)模。一個(gè)簡(jiǎn)單的事實(shí)是,恒大在2010年新增土地儲(chǔ)備達(dá)到5110萬(wàn)平方米,而此前,截至2009年期末,恒大的土地儲(chǔ)備不過5400萬(wàn)平方米,這意味著恒大土儲(chǔ)規(guī)模在2010年翻了一倍。靈活的定價(jià)方式與恒大必須保持巨大的開工規(guī)模與銷售率有關(guān)。1月10日,恒大公告顯示,截至2010年12月30日,恒大在全國(guó)有76個(gè)項(xiàng)目在建,同時(shí)在建面積達(dá)到5580萬(wàn)平方米。進(jìn)入2011年,恒大擴(kuò)充土儲(chǔ)的計(jì)劃似乎仍未停止,年初,恒大以6.17億元的價(jià)格在安徽蕪湖拿下17.12萬(wàn)平方米土地,新一輪的土地儲(chǔ)備戰(zhàn)已經(jīng)打響。高效的資本運(yùn)作呈現(xiàn)絕佳業(yè)績(jī)。2010年恒大實(shí)現(xiàn)了銷售突破504億元,同比實(shí)現(xiàn)上漲40%,在2010年房企銷售額排行版上名列第六。銷售與土地儲(chǔ)地儲(chǔ)備同步增長(zhǎng)。走出低谷,負(fù)債率大幅下降。土地儲(chǔ)備規(guī)模居首,盤踞二三線城市,以低成本取勝。率先舉起講價(jià)大旗。在二線城市住宅開發(fā)的基礎(chǔ)上向三線城市和商業(yè)項(xiàng)目拓展。以住宅開發(fā)為主向商業(yè)領(lǐng)域拓展。開拓二線城市為企業(yè)戰(zhàn)略重點(diǎn)。恒大上市開啟新地產(chǎn)時(shí)代。恒大地產(chǎn)于2009年在香港聯(lián)交所掛牌上市。關(guān)注一:融資去向。股市融資除了部分還償?shù)狡诘慕杩詈屯恋爻鲎尳鹜?大部分都投入到開發(fā)建設(shè)當(dāng)中,畢竟為神會(huì)提供更實(shí)用更美觀更舒適的產(chǎn)品才是恒大的根本,上市不是目的,融資是為了更好的做事。關(guān)注二:未來走勢(shì)。恒大高調(diào)上市的背后,最引人注目的是39家機(jī)構(gòu)競(jìng)相持股、基金投資者持續(xù)看好的市場(chǎng)前景,恒大的股東名單包括:鄭裕彤、劉鑾雄、李嘉誠(chéng)等香港知名富豪,也有新加坡政府基金GIC、英國(guó)保誠(chéng)、JP摩根、高盛、匯豐、老虎基金、日本野村、瑞信、韓國(guó)未來資產(chǎn)、法國(guó)國(guó)家巴黎銀行、中國(guó)銀行、中國(guó)
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