民營中小型建筑工程公司薪酬與績效考核管理制度方案(公司與項(xiàng)目部)

民營中小型建筑工程公司薪酬與績效考核管理制度方案（公司與項(xiàng)目部）2020年8月建筑工程公司薪酬福利管理制度（新21版）1、目的為合理科學(xué)地回報(bào)員工的勞動(dòng)付出，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，激勵(lì)員工實(shí)現(xiàn)經(jīng)營管理目標(biāo)，依據(jù)《中華人民共和國勞動(dòng)法》、國家和地方政府有關(guān)工資支付的暫行規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際情況制定本薪酬福利制度。2、依據(jù)文件2.1勞動(dòng)部發(fā)[1994]489號(hào)《工資支付暫行規(guī)定》；2.2勞動(dòng)部發(fā)[1995]226號(hào)《勞動(dòng)部對(duì)〈工資支付暫行規(guī)定〉有關(guān)問題的補(bǔ)充規(guī)定》；3、范圍：本辦法適用于公司各部門、各項(xiàng)目部4、公司在薪酬福利管理上遵從以下原則：4.1、公平公正原則：人人公平公正、過程公平公正及結(jié)果公平公正；4.2、競(jìng)爭原則：公司提供在同行業(yè)同規(guī)模企業(yè)中具有競(jìng)爭力的薪酬水平，定期與同行業(yè)薪酬水平比較，以確保競(jìng)爭力；4.3、激勵(lì)原則：根據(jù)員工崗位所承擔(dān)的責(zé)任和對(duì)公司的貢獻(xiàn)來確定員工的薪酬水平；鼓勵(lì)上進(jìn)，懲處后退。4.4、定員定崗定酬原則：員工的薪酬福利調(diào)整應(yīng)根據(jù)公司經(jīng)營業(yè)績、社會(huì)薪酬水平和員工的工作表現(xiàn)及考核情況，根據(jù)員工從事的工作崗位，由公司綜合管理部負(fù)責(zé)不斷調(diào)整；4.5、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，利益共享原則：樹立價(jià)值思維，充分發(fā)揮每個(gè)員工積極性，將最終的項(xiàng)目盈利作為共同目標(biāo)。4.6、留有空間原則：工資調(diào)整不能一次到位，應(yīng)根據(jù)表現(xiàn)逐步調(diào)整。4.7、向一線和重要崗位傾斜原則：在崗級(jí)設(shè)置、基本工資確定等方面，向一線及重要部門崗位傾斜。5、職責(zé)分工公司綜合管理部負(fù)責(zé)本辦法的制定、修改、發(fā)布與廢止負(fù)責(zé)公司薪酬體系的建立負(fù)責(zé)公司員工工資標(biāo)準(zhǔn)的核定與調(diào)整負(fù)責(zé)項(xiàng)目部員工工資標(biāo)準(zhǔn)的核準(zhǔn)、調(diào)整與批準(zhǔn)負(fù)責(zé)員工考勤的收集、匯總，并依據(jù)規(guī)定計(jì)算員工每月工資待遇，報(bào)財(cái)務(wù)；5.2、公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)匯總總部各部門、各項(xiàng)目的工資發(fā)放明細(xì)負(fù)責(zé)工資的具體發(fā)放工作負(fù)責(zé)各部門、各項(xiàng)目工資總額的控制5.3、各項(xiàng)目部財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)匯總本項(xiàng)目部員工當(dāng)月的工資明細(xì)，及時(shí)上報(bào)公司財(cái)務(wù)；5.4、各項(xiàng)目部綜合辦公室負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部員工日?？记谪?fù)責(zé)本項(xiàng)目部員工工資標(biāo)準(zhǔn)的核定與調(diào)整6、管理內(nèi)容說明6.1、薪酬體系架構(gòu)按照公司薪酬分配原則，建立了“以崗位職責(zé)為基礎(chǔ)，市場(chǎng)價(jià)格為導(dǎo)向，績效表現(xiàn)為依據(jù)”的薪酬體系架構(gòu)。工資報(bào)酬=基本工資+崗位工資+績效工資+工齡工資+工地補(bǔ)貼（市內(nèi)住房交通補(bǔ)貼）6.2、績效考核表現(xiàn)為依據(jù)員工工資水平與崗位價(jià)值、貢獻(xiàn)大小相關(guān)，與業(yè)績匹配。公司建立的“基于公司經(jīng)營目標(biāo)推進(jìn)和員工能力提升”的績效管理體系，通過不同層次及形式的績效考核，客觀評(píng)價(jià)員工能力與業(yè)績，與工資掛鉤，通過員工績效考核結(jié)果來確定績效工資。6.3、工資分配形式公司結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，建立工資分配的激勵(lì)和約束機(jī)制，按照適用的不同崗位類別，實(shí)行動(dòng)態(tài)工資分配形式，公司依據(jù)員工崗位價(jià)值及貢獻(xiàn)大小，劃分不同層次崗位職級(jí)來確定其對(duì)應(yīng)的工資標(biāo)準(zhǔn)。6.4、工資核定6.4.1、公司員工均按從事崗位確定工資等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。6.4.2、凡涉及新來員工工資核定由公司綜合管理部按《新來員工工資確認(rèn)單》報(bào)總經(jīng)理審批，最終報(bào)公司財(cái)務(wù)發(fā)放。6.4.3、新進(jìn)員工試用期為兩個(gè)月，原則上均以所聘任崗位職級(jí)第1個(gè)擋入軌；有工作經(jīng)驗(yàn)或者公司決策層面試，與公司業(yè)務(wù)極短時(shí)間內(nèi)可適應(yīng)者，可取消試用期。應(yīng)屆畢業(yè)學(xué)生，見習(xí)期6個(gè)月，學(xué)生見習(xí)與公司簽訂《師帶徒協(xié)議》，即由公司專業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富兼任師傅進(jìn)行“傳、幫、帶”，傳授專業(yè)知識(shí)與實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)，表現(xiàn)優(yōu)秀的可以提前申請(qǐng)轉(zhuǎn)正。6個(gè)月后由公司統(tǒng)一組織師帶徒考核，考核合格者可晉升為員級(jí)。6.4.4、項(xiàng)目開工前，公司核定項(xiàng)目工資總量，明確項(xiàng)目部班子成員。公司與項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)簽訂目標(biāo)責(zé)任書。項(xiàng)目部班子成員在項(xiàng)目經(jīng)理主持下編寫項(xiàng)目實(shí)施策劃，項(xiàng)目部人員，若因項(xiàng)目暫?；蛲瓿煞祷氐模祷睾蟮谝粫r(shí)間回公司報(bào)到，公司安排其它工作。項(xiàng)目部人員在此期間要服從公司的統(tǒng)一安排，否則視為違約，公司有權(quán)扣除所剩工資。此期間公司視工作崗另行核定工資。對(duì)于項(xiàng)目尚未完成冬歇期等致使項(xiàng)目暫停期間，項(xiàng)目工資發(fā)放基本工資加工齡工資，所有人員話費(fèi)減半。這部分工資將在項(xiàng)目開始或收假后分三個(gè)月補(bǔ)發(fā)。收假當(dāng)月或次月離職或被解聘者不再享受冬歇或者工程間歇期補(bǔ)發(fā)工資。6.4.5、項(xiàng)目員工（不包含年薪制員工）在冬歇期（不可抗力業(yè)主書面要求停工時(shí)間超過20天），聽從公司統(tǒng)一安排?；蛘咴诠こ涕g歇期、新項(xiàng)目未開工前的施工間隙，根據(jù)公司需要，回公司本部上班，完成與項(xiàng)目有關(guān)事宜的配合工作或者完成公司交辦事宜，享受（附表一）除現(xiàn)場(chǎng)津貼和績效工資外的待遇。執(zhí)行公司本部考勤制度。工作配合如下：項(xiàng)目班子成員接受公司副總經(jīng)理的工作安排；同時(shí)班子成員必須接受公司各部門的業(yè)務(wù)工作安排，其余人員序列垂直管理。6.4.6、公司經(jīng)營部、工程部為一類科室；公司財(cái)務(wù)部、物資部為二類科室；公司綜合部為三類科室。項(xiàng)目部經(jīng)營部、工程部、安監(jiān)部為一類科室，物資部，財(cái)務(wù)部為二類科室，綜合辦公室為三類科室，具體根據(jù)項(xiàng)目前期策劃書擬定項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)。6.5、薪酬構(gòu)成具體規(guī)定6.5.1工齡工資：工齡工資按照員工在本企業(yè)的工作年限，即員工的工作經(jīng)驗(yàn)和勞動(dòng)貢獻(xiàn)的積累在標(biāo)準(zhǔn)工資之外給予的報(bào)酬。工齡工資發(fā)放原則如下：a）員工在公司工作每滿12個(gè)月為1個(gè)自然年可享受工齡津貼，一般人員每人每年每月20元，逐年遞增至1200元為工齡津貼最大值。入職；入職時(shí)間為當(dāng)月15日之后的工齡從次月1日起計(jì)算。工齡工資=公司工作年數(shù)*相應(yīng)工齡工資標(biāo)準(zhǔn)。b）工齡工資每月隨工資發(fā)放，由公司財(cái)務(wù)統(tǒng)一核發(fā)。c）工齡工資在各項(xiàng)目工資成本中列支。6.5.2工地補(bǔ)貼a）發(fā)放范圍及標(biāo)準(zhǔn)：公司根據(jù)項(xiàng)目所處地域、氣候環(huán)境、物價(jià)生活水平等因素，確定不同項(xiàng)目的補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)。每個(gè)項(xiàng)目開工前，公司會(huì)明確告知員工。目前確定包頭項(xiàng)目按照30元/天執(zhí)行；焦作項(xiàng)目按照20元/天執(zhí)行；新疆北疆按40元/天執(zhí)行；新疆南疆按照50元/天執(zhí)行。所有到現(xiàn)場(chǎng)公司員工均享受工地補(bǔ)貼，工地補(bǔ)貼發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)與治污和崗位無關(guān)，均統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。b）發(fā)放方式按照員工現(xiàn)場(chǎng)出勤天數(shù)計(jì)算補(bǔ)貼額，按月發(fā)放。員工休假、請(qǐng)假期間不發(fā)放施工補(bǔ)貼。c)公司總部管理人員去項(xiàng)目開展工作，從到達(dá)項(xiàng)目當(dāng)天起，享受所在項(xiàng)目的施工補(bǔ)貼；在項(xiàng)目連續(xù)開展工作一周以上，應(yīng)對(duì)當(dāng)月崗位、績效補(bǔ)差（項(xiàng)目與公司總部的崗位差，按照26天平均工資差值乘于在項(xiàng)目天數(shù)）。公司管理人員享受所在項(xiàng)目的工地補(bǔ)貼與工資差值后，不再重復(fù)享受出差補(bǔ)助待遇。所在項(xiàng)目部對(duì)總部出差人員按照本項(xiàng)目人員進(jìn)行考勤管理，公司在做工資表時(shí)，以項(xiàng)目考勤為準(zhǔn)核發(fā)此待遇。6.5.3崗位工資公司根據(jù)不同崗位對(duì)知識(shí)技能經(jīng)驗(yàn)的需求確定崗位級(jí)別。并參照兄弟單位及國有公司標(biāo)準(zhǔn)確定，基本做到合理。具體崗級(jí)見附表。每崗按照150元確定。6.5.3、基本工資公司根據(jù)員工的學(xué)歷、工作年限、工作表現(xiàn)、工作經(jīng)驗(yàn)、所從事工作的性質(zhì)等因素綜合考慮確定，解釋權(quán)歸公司。6.5.4、績效工資公司根據(jù)項(xiàng)目人員編制、工資總額的核算比例，確定項(xiàng)目績效標(biāo)準(zhǔn)。為規(guī)范人員管理，在公司所承建的所有項(xiàng)目上，均統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。6.5.5、管理承包集團(tuán)的工資公司對(duì)公司副總經(jīng)理、副總經(jīng)濟(jì)師、財(cái)務(wù)總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理總工等均納入項(xiàng)目承包集團(tuán)管理，承包集團(tuán)薪酬實(shí)行年薪制。由公司與項(xiàng)目部承包集團(tuán)簽訂責(zé)任書，明確各項(xiàng)考核責(zé)任及年薪報(bào)酬。原則上副職享受正職0.85，總工等同副職待遇，副職兼職享受正職0.9。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子實(shí)行工資報(bào)酬風(fēng)險(xiǎn)抵押制。年薪制員工不再享受除年薪外的任何福利補(bǔ)貼（享受出差補(bǔ)助）。年薪制人員月度生活費(fèi)發(fā)放執(zhí)行年度平均值的60%，其余作為年度考核的風(fēng)險(xiǎn)抵押，來年元月份經(jīng)公司考評(píng)后確定并一次集中發(fā)放。已簽訂年薪合同的員工，按照合同執(zhí)行。6.5.6、兼職待遇公司管理人員在項(xiàng)目部兼職的，按照項(xiàng)目部崗位績效標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。6.5.7、項(xiàng)目部崗級(jí)確定項(xiàng)目開工前，公司任命項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模、承包方式、項(xiàng)目特點(diǎn)，確定項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)和人員推薦，并確定項(xiàng)目管理人員崗位級(jí)別，報(bào)公司批準(zhǔn)執(zhí)行。6.5.8、公司崗級(jí)確定公司領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)員工能力、工作經(jīng)驗(yàn)等，確定員工崗級(jí)。6.5.9、延點(diǎn)加班工資公司在項(xiàng)目和本部實(shí)行延點(diǎn)包干制，項(xiàng)目部延點(diǎn)包干按照300元/月執(zhí)行，滿26個(gè)工作日即可享受全部延點(diǎn)包干費(fèi)。低于26個(gè)工作日，按照缺勤一天，扣除15元執(zhí)行，直至扣完。公司本部按照一類科室300元/月；二類科室200元/月；三類科室100元/月執(zhí)行，考核辦法同上。加班工資項(xiàng)目部按照150元/天執(zhí)行，中秋節(jié)、五一勞動(dòng)節(jié)、國慶節(jié)、端午節(jié)、元旦、春節(jié)，按照國家法定天數(shù)?2執(zhí)行。公司按照120元/天執(zhí)行，中秋節(jié)、五一勞動(dòng)節(jié)、國慶節(jié)、端午節(jié)、元旦、春節(jié)，按照國家法定天數(shù)?2執(zhí)行。加班實(shí)行審批制度，由各部門主任填寫加班申請(qǐng)，項(xiàng)目常務(wù)經(jīng)理審批，交公司或項(xiàng)目綜合部備案，并作為財(cái)務(wù)審核加班工資的依據(jù)。原則上，三類科室不加班。6.5.10、績效工資項(xiàng)目部績效工資考核按照公司《項(xiàng)目部管理制度來執(zhí)行》；公司總部的績效工資考核由公司總經(jīng)理及副總經(jīng)理、部門領(lǐng)導(dǎo)來進(jìn)行。按照公司管理制度執(zhí)行考核。6.6、工資的調(diào)整 6.6.1、工資調(diào)整采取整體調(diào)整與個(gè)別調(diào)整相結(jié)合原則。公司薪酬整體調(diào)整形式是改變崗位級(jí)別，調(diào)整周期與調(diào)整幅度根據(jù)公司效益決定。員工表現(xiàn)特別優(yōu)秀，對(duì)公司作出突出貢獻(xiàn)的，由項(xiàng)目經(jīng)理（或公司部門主任）向公司綜合管理部提出工資調(diào)整申請(qǐng)，按《員工工資調(diào)整確認(rèn)單》經(jīng)公司總經(jīng)理審批，最終報(bào)公司財(cái)務(wù)核發(fā)。6.6.2、申請(qǐng)調(diào)整工資范圍以下情況發(fā)生時(shí)，可以對(duì)員工的工資進(jìn)行調(diào)整：——試用期、見習(xí)期員工轉(zhuǎn)正，指新員工試用期期滿轉(zhuǎn)正?！獚徫宦毤?jí)變動(dòng)，指員工因調(diào)整工作引起崗位職級(jí)變動(dòng)?！局贫?.4.6規(guī)定的工資可調(diào)整的。6.6.3、工資調(diào)整的幅度——試用期員工轉(zhuǎn)正，工資原則上按照公司崗位工資制度執(zhí)行。——崗位等級(jí)升級(jí)，按照每次調(diào)整職務(wù)升一級(jí)進(jìn)行，原則上員工不能一次調(diào)整職務(wù)兩級(jí)。調(diào)整后按照新職務(wù)崗位標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。6.7、工資支付原則6.7.1、公司各項(xiàng)目部以員工考勤作為工資核發(fā)依據(jù)，當(dāng)月工資應(yīng)根據(jù)當(dāng)月實(shí)際出勤情況，在次月15日（或31日）發(fā)放，新進(jìn)人員按其實(shí)際的報(bào)到日期計(jì)出勤天數(shù)核發(fā)當(dāng)月工資。公司總部以員工考勤作為工資核發(fā)依據(jù)，當(dāng)月工資應(yīng)根據(jù)當(dāng)月實(shí)際出勤情況，在次月15日發(fā)放。6.7.2、員工因崗位變化而發(fā)生調(diào)薪的，在15日前（含）調(diào)整的，自崗位調(diào)整當(dāng)月開始執(zhí)行新崗位工資。在15日后調(diào)整的，自崗位調(diào)整次月開始執(zhí)行新崗位工資。6.7.3、員工在15日前（含）調(diào)動(dòng)的，基本工資與績效工資全部由調(diào)入項(xiàng)目發(fā)放,在15日后調(diào)出的全部由調(diào)出項(xiàng)目發(fā)放。6.7.4、員工在曠工期間，公司不支付其工資。6.8、項(xiàng)目部臨時(shí)聘用人員項(xiàng)目部司機(jī)、保衛(wèi)、保潔、文秘、廚師、糾察、庫管、技術(shù)工人等在當(dāng)?shù)嘏R時(shí)聘用人員工資，由項(xiàng)目部根據(jù)當(dāng)?shù)貏趧?wù)水平研究確定，并報(bào)公司綜合部，由公司領(lǐng)導(dǎo)審批后確定。6.9、工資特區(qū)6.9.1、設(shè)立工資特區(qū)的目的設(shè)立工資特區(qū)，使工資政策重點(diǎn)向?qū)ζ髽I(yè)有較大貢獻(xiàn)、市場(chǎng)上稀缺的人力資源傾斜，目的是為激勵(lì)和吸引優(yōu)秀人才，使企業(yè)與外部人才市場(chǎng)接軌，提高企業(yè)對(duì)關(guān)鍵人才的吸引力，增強(qiáng)公司在人才市場(chǎng)上的競(jìng)爭力。6.9.2、設(shè)立工資特區(qū)的原則a)談判原則：特區(qū)工資以市場(chǎng)價(jià)格為基礎(chǔ)，由雙方談判確定；b）保密原則：為保障特區(qū)員工的順利工作，對(duì)工資特區(qū)的人員及其工資嚴(yán)格保密，員工之間禁止相互打探；c）限額原則：特區(qū)人員數(shù)目實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，依據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平及發(fā)展情況限制總數(shù)，寧缺毋濫，享受工資特區(qū)的人數(shù)不應(yīng)超過公司總?cè)藬?shù)的5%。6.9.3、工資特區(qū)人才的選拔特區(qū)人才的選拔以外部招聘為主。其條件為公司急需或者必需的人才、行業(yè)內(nèi)人才市場(chǎng)競(jìng)爭激烈的稀缺人才。6.10、編制工資預(yù)算6.10.1、公司總部：年度工資預(yù)算總額6.10.2、各項(xiàng)目部：參照項(xiàng)目部人員配置計(jì)劃，結(jié)合工程特點(diǎn)、地域、規(guī)模、合同情況等按照公司相關(guān)制度核定項(xiàng)目部年度工資預(yù)算總額：公司管理人員工資標(biāo)準(zhǔn)人員崗位基本工資崗位工資績效工資市內(nèi)交通住房補(bǔ)貼延點(diǎn)（限額，不固定）通訊補(bǔ)貼電腦租賃費(fèi)（月）工齡工資20元/年月合計(jì)備注崗級(jí)小計(jì)（150元/崗）崗級(jí)小計(jì)（40元/崗）標(biāo)準(zhǔn)（交補(bǔ)5元/天，住補(bǔ)10元/天）小計(jì)一類部門主任20001827001872015450300150506370一類部門副主任19001725501768015450300120506050一類科室主管科員17001624001664015450200100505540一類科室一般科員1200131950135201545015080504400二類科室主任16001725501768015450150100505580二類科室副主任130016225016600154501201005050600二類科室主管科員1200152050155601545010080504680二類科室一般科員800812008320154508050503250三類科室主任12001218001248015450120100504200三類科室副主任11001116501144015450120100503810三類科室主管科員1050101500104001545010080503630三類科室一般科員500460041601545010080501940見習(xí)人員1750服務(wù)人員1350項(xiàng)目部管理人員工資標(biāo)準(zhǔn)人員崗位基本工資崗位工資績效工資市內(nèi)交通住房補(bǔ)貼延點(diǎn)（限額，不固定）通訊補(bǔ)貼電腦租賃費(fèi)（月）工齡工資20元/年月合計(jì)備注崗級(jí)小計(jì)（150元/崗）崗級(jí)小計(jì)（80元/崗）標(biāo)準(zhǔn)（30元/天）小計(jì)一類部門副總200018270018144030900500200507790一類部門主任180017255017136030900450150507260一類部門副主任160016240016128030900400120506630一類科室主管科員140015225015120030900350100506250一類科室一般科員12001319501310403090030050505490一類科室見習(xí)員（大本、大專）1000〔800〕10（8）1500（1200）10（8）800（640）303300（2640）二類部門副總180015225015120030900350150506700二類科室主任150014210014136030900300120506330二類科室副主任12001218001296030900260100505270二類科室主管科員1000101500108003090020080504450二類科室一般科員8009135086403090018050503970二類見習(xí)3000—2500三類科室主任10001218001296030900120100504930三類科室副主任800101650108803090010080504460三類科室主管科員6008120086403090050503440三類科室一般科員500690064803090050502880見習(xí)人員2600服務(wù)人員2200公司和項(xiàng)目年薪制人員薪資標(biāo)準(zhǔn)等級(jí)表職位等級(jí)崗位標(biāo)準(zhǔn)薪資薪級(jí)備注標(biāo)準(zhǔn)等差12345678910高管人員薪酬薪酬打包制，享受公司其他福利項(xiàng)目；A總經(jīng)理(CEO)24萬4萬24萬28萬32萬36萬40萬44萬48萬52萬56萬60萬BB1副總經(jīng)理18萬3萬18萬21萬24萬27萬30萬33萬37萬40萬∕∕22總工程師16萬2萬16萬18萬20萬22萬24萬26萬28萬30萬∕∕B3總監(jiān)15萬1萬15萬16萬17萬18萬19萬20萬∕∕∕∕項(xiàng)目經(jīng)理年薪制薪酬標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則C34級(jí)工程量/造價(jià)標(biāo)準(zhǔn)說明任職評(píng)定任職要求備注1億及以上年薪20～25萬項(xiàng)目駐地艱苦地區(qū)（新疆、青海、西藏），項(xiàng)目經(jīng)理另補(bǔ)助津貼3000元/月；離開項(xiàng)目部按天扣除，資深項(xiàng)目經(jīng)理（公司副總兼任）◆10年以上項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，8年項(xiàng)目經(jīng)理管理崗位工作經(jīng)驗(yàn)；◆主持負(fù)責(zé)項(xiàng)目標(biāo)段8000萬以上；◆持國家一級(jí)建造師或高級(jí)工程師職稱；◆項(xiàng)目經(jīng)理一般須本科學(xué)歷，特別優(yōu)秀者可適當(dāng)放寬?！繇?xiàng)目總工薪酬占項(xiàng)目經(jīng)理85%；項(xiàng)目副經(jīng)理占項(xiàng)目經(jīng)理80%；◆項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子薪酬打包制，享受公司其他福利項(xiàng)目；9000～1億內(nèi)年薪19萬8000～9000萬內(nèi)年薪18萬23級(jí)工程量/造價(jià)標(biāo)準(zhǔn)說明任職評(píng)定任職資格5000～6000萬內(nèi)年薪14萬項(xiàng)目駐地艱苦地區(qū)（新疆、青海、西藏），項(xiàng)目經(jīng)理另補(bǔ)助津貼3000元/月；回公司按天扣除，高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理◆8年以上項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，5年項(xiàng)目經(jīng)理管理崗位工作經(jīng)驗(yàn)；◆主持負(fù)責(zé)項(xiàng)目標(biāo)段5000萬以上；◆持國家二級(jí)建造師或中級(jí)工程師職稱；◆3000萬以下標(biāo)段按項(xiàng)目經(jīng)理任職資格聘任；薪酬采取月薪制，詳見《職位薪酬等級(jí)表》?！繇?xiàng)目經(jīng)理一般須本科學(xué)歷，特別優(yōu)秀者可適當(dāng)放寬?！繇?xiàng)目總工薪酬占項(xiàng)目經(jīng)理85%；項(xiàng)目副經(jīng)理占項(xiàng)目經(jīng)理80%；◆項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子薪酬打包制，享受公司浮動(dòng)薪酬部分福利（）和公司其他福利項(xiàng)目；6000～7000萬內(nèi)年薪15萬7000～8000萬內(nèi)年薪16萬12級(jí)3000～5000萬內(nèi)年薪12萬項(xiàng)目駐地艱苦地區(qū)（新疆、青海、西藏），項(xiàng)目經(jīng)理另補(bǔ)助津貼3000元/月；離開項(xiàng)目部按天扣除，項(xiàng)目經(jīng)理11級(jí)3000萬以內(nèi)月薪制標(biāo)準(zhǔn)+（◆項(xiàng)目經(jīng)理艱苦地區(qū)（新疆、青海、西藏）另補(bǔ)助津貼3000元/月；）離開項(xiàng)目部按天扣除，項(xiàng)目經(jīng)理公司部門績效考核管理暫行辦法（21版）1.總則1.1考核目的為了提高公司職能部管理人員的管理能力和專業(yè)技能，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步提升企業(yè)的競(jìng)爭力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的愿景目標(biāo)；根據(jù)價(jià)值創(chuàng)造的分配原則，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，特制定本制度。1.2考核范圍本考核制度針對(duì)公司所屬部門，普通員工由公司部門負(fù)責(zé)考核。1.3考核原則建立公平、公正、公開的考核機(jī)制，以結(jié)果為導(dǎo)向，根據(jù)考核業(yè)績支付報(bào)酬，堅(jiān)持個(gè)人利益與組織利益捆綁；堅(jiān)持逐級(jí)考核，隔級(jí)復(fù)核原則。1.4考核頻率月度/季度考核。1.5分配原則建立以最終的經(jīng)濟(jì)成果為導(dǎo)向的分配原則，切實(shí)打破大鍋飯的分配模式。2.部門考核辦法2.1財(cái)務(wù)審計(jì)部（月考）：2.1.1考核內(nèi)容：財(cái)務(wù)費(fèi)用預(yù)警、財(cái)務(wù)付款風(fēng)險(xiǎn)控制、管理及制度建設(shè)等三項(xiàng)內(nèi)容；2.1.2考核分值：以上三項(xiàng)考核內(nèi)容滿分為100分，分別是：財(cái)務(wù)費(fèi)用預(yù)警占40%，財(cái)務(wù)付款風(fēng)險(xiǎn)控制占40%，管理及制度建設(shè)占20%、分管領(lǐng)導(dǎo)有10分權(quán)限、公司總經(jīng)理有5分權(quán)限，合計(jì)滿分115分。2.1.3考核系數(shù)=考核分值/100。2.1.4應(yīng)發(fā)績效工資總額=考核系數(shù)×績效工資總額，如果單項(xiàng)特別突出，由財(cái)務(wù)審計(jì)部提出申請(qǐng)，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)研究決定后，可給予財(cái)務(wù)審計(jì)部單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。2.1.5財(cái)務(wù)審計(jì)部所屬員工的績效工資發(fā)放，按照公司對(duì)財(cái)務(wù)審計(jì)部月度考核系數(shù)核算出應(yīng)發(fā)績效工資總額；由財(cái)務(wù)審計(jì)部負(fù)責(zé)人根據(jù)公司考核結(jié)果對(duì)本部所屬員工績效工資進(jìn)行二次分配并報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，按月度發(fā)放。2.1.6財(cái)務(wù)審計(jì)部考核：考核細(xì)則：參照附表《財(cái)務(wù)審計(jì)部綜合考評(píng)匯總表》。2.2綜合管理部：2.2.1考核內(nèi)容：人力資源與企業(yè)文化、管理檢查與指導(dǎo)、管理及制度建設(shè)等三項(xiàng)內(nèi)容；2.2.2考核分值：以上三項(xiàng)考核內(nèi)容滿分為100分，分別是：人力資源與企業(yè)文化占70%、管理檢查與指導(dǎo)占20%、管理及制度建設(shè)占10%，分管領(lǐng)導(dǎo)有10分權(quán)限、公司總經(jīng)理有5分權(quán)限，合計(jì)滿分115分。2.2.3考核系數(shù)=考核分值/100。2.2.4應(yīng)發(fā)績效工資總額=考核系數(shù)*績效工資總額，如果單項(xiàng)特別突出，由綜合管理部提出申請(qǐng)，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)研究會(huì)決定后，可給予綜合管理部單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。2.2.5綜合管理部所屬員工的績效工資發(fā)放，按照公司對(duì)綜合管理部月度考核系數(shù)核算出應(yīng)發(fā)績效工資總額；由綜合管理部負(fù)責(zé)人根據(jù)公司考核結(jié)果對(duì)本部所屬員工績效工資進(jìn)行二次分配并報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，按月度發(fā)放。2.2.6綜合管理部考核：考核細(xì)則：參照附表《綜合管理部綜合考評(píng)匯總表》。2.3市場(chǎng)開發(fā)部（月考與季考結(jié)合）：2.3.1考核內(nèi)容：銷售合同額、、客戶管理、管理及制度建設(shè)等三項(xiàng)內(nèi)容；2.3.2考核分值：以上三項(xiàng)考核內(nèi)容滿分為100分，分別是：銷售合同額占80%、客戶管理占5%、管理及制度建設(shè)占15%；分管領(lǐng)導(dǎo)有10分權(quán)限、公司總經(jīng)理有5分權(quán)限，合計(jì)滿分115分。2.3.3考核系數(shù)=考核分值/100。2.3.4應(yīng)發(fā)績效工資總額=考核系數(shù)*績效工資總額，如果單項(xiàng)特別突出，由市場(chǎng)開發(fā)部提出申請(qǐng)，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)研究會(huì)決定后，可給予市場(chǎng)開發(fā)部單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。2.3.5市場(chǎng)開發(fā)部的銷售合同額考核為季度考核，其它兩項(xiàng)采取月度考核，將月度考核的結(jié)果平均后與銷售合同額一并形成季度考核結(jié)果發(fā)放季度績效工資，市場(chǎng)開發(fā)部每月暫發(fā)50%的績效工資，按照公司對(duì)市場(chǎng)開發(fā)部季度考核系數(shù)核算出應(yīng)發(fā)績效工資總額（多退少補(bǔ)）每季度發(fā)放，半年小結(jié)，一年大結(jié)；由市場(chǎng)開發(fā)部負(fù)責(zé)人根據(jù)公司考核結(jié)果對(duì)本部所屬員工績效工資進(jìn)行二次分配并報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，按季度發(fā)放。在年度銷售超額完成任務(wù)的情況下，超額部分可按同比例獎(jiǎng)勵(lì)市場(chǎng)開發(fā)部。2.3.6市場(chǎng)開發(fā)部考核考核細(xì)則：參照附表《市場(chǎng)開發(fā)部綜合考評(píng)匯總表》。2.4成本合約部（月考）：2.4.1考核內(nèi)容：項(xiàng)目指導(dǎo)與監(jiān)督，成本控制，合同風(fēng)險(xiǎn)，管理及制度建設(shè)等四項(xiàng)內(nèi)容；2.4.2考核分值：以上四項(xiàng)考核內(nèi)容滿分為100分，分別是：項(xiàng)目指導(dǎo)與監(jiān)督占35%、，成本控制占35%，合同風(fēng)險(xiǎn)占20%，管理制度建設(shè)占10%。主管領(lǐng)導(dǎo)有10分權(quán)限、公司總經(jīng)理有5分權(quán)限，合計(jì)滿分115分。2.4.3考核系數(shù)=考核分值/100。2.4.4應(yīng)發(fā)績效工資總額=考核系數(shù)*績效工資總額，如果單項(xiàng)特別突出，由財(cái)務(wù)審計(jì)部提出申請(qǐng)，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)研究會(huì)決定后，可給予成本合約部單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。2.4.5成本合約部所屬員工的績效工資發(fā)放，按照公司對(duì)成本合約部月度考核系數(shù)核算出應(yīng)發(fā)績效工資總額；由成本合約部負(fù)責(zé)人根據(jù)公司考核結(jié)果對(duì)本部所屬員工績效工資進(jìn)行二次分配并報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，按月度發(fā)放。2.4.6成本合約部考核：考核細(xì)則：參照附表《成本合約部綜合考評(píng)匯總表》。2.5工程管理部（月考）：2.5.1考核內(nèi)容：項(xiàng)目檢查與監(jiān)督、管理及制度建設(shè)等兩項(xiàng)內(nèi)容；2.5.2考核分值：以上兩項(xiàng)考核內(nèi)容滿分為100分，分別是：項(xiàng)目檢查占70%、管理制度建設(shè)占30%；分管領(lǐng)導(dǎo)有10分權(quán)限、公司總經(jīng)理有5分權(quán)限，合計(jì)滿分115分。2.5.3考核系數(shù)=考核分值/100。2.5.4應(yīng)發(fā)績效工資總額=考核系數(shù)*績效工資總額，如果單項(xiàng)特別突出，由工程管理部提出申請(qǐng)，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)研究會(huì)決定后，可給予工程管理部單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。2.5.5工程管理部所屬員工的績效工資發(fā)放，按照公司對(duì)工程管理部月度考核系數(shù)核算出應(yīng)發(fā)績效工資總額；由工程管理部負(fù)責(zé)人根據(jù)公司考核結(jié)果對(duì)本部所屬員工績效工資進(jìn)行二次分配并報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，按月度發(fā)放。2.5.6工程管理部考核：考核細(xì)則：參照附表《工程管理部綜合考評(píng)匯總表》。2.6公司職能部門考核流程2.6.1公司分管領(lǐng)導(dǎo)按照本考核辦法對(duì)所分管部門進(jìn)行月度/季度考核；公司綜合管理部對(duì)公司所屬部門“管理及制度建設(shè)”考核項(xiàng)考進(jìn)行月度/季度考核。2.6.2公司各部門的考核結(jié)果由公司綜合管理部形成書面考核報(bào)告，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)下發(fā)，做為公司各職能部門績效工資的核發(fā)依據(jù)，如被考核部門對(duì)考核結(jié)果有異議，可在收到書面報(bào)告的3個(gè)工作日內(nèi)提出復(fù)議，綜合管理部將組織對(duì)此次考核結(jié)果進(jìn)行復(fù)查并報(bào)公司總經(jīng)理，由公司總經(jīng)理對(duì)復(fù)議結(jié)果做最終裁定。3.附則3.1績效考核結(jié)果運(yùn)用：3.1.1了解員工對(duì)組織的業(yè)績貢獻(xiàn)；3.1.2為員工的薪酬決策提供依據(jù)；3.1.3了解員工和部門對(duì)培訓(xùn)工作的需要；3.1.4為員工的晉升、降職、調(diào)職和離職提供依據(jù)；3.1.5為公司人力資源規(guī)劃提供基礎(chǔ)信息。3.2本制度由公司綜合管理部負(fù)責(zé)解釋、修訂。3.3本制度經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后予以公布，原相關(guān)公司績效考評(píng)管理制度與之相沖突的以此為準(zhǔn)?？冃Э己酥笜?biāo)將根據(jù)公司發(fā)展經(jīng)營情況進(jìn)行適時(shí)調(diào)整。3.4本制度自XXXX年8月1日起正式執(zhí)行。附件：1.《財(cái)務(wù)審計(jì)部綜合考評(píng)匯總表》《財(cái)務(wù)審計(jì)部檢查考核評(píng)分表》2.《綜合審計(jì)部綜合考評(píng)匯總表》綜合管理部檢查考核評(píng)分表》3.《市場(chǎng)開發(fā)部綜合考評(píng)匯總表》《市場(chǎng)開發(fā)部檢查考核評(píng)分表》4.《成本合約部綜合考評(píng)匯總表》《成本合約部檢查考核評(píng)分表》5.《工程管理部綜合考評(píng)匯總表》《工程管理部檢查考核評(píng)分表》公司部門綜合考評(píng)匯總表考核類型：□月考□季考受檢部門：檢查月份：年月編號(hào)：部門三項(xiàng)總計(jì)得分（滿分=100分）項(xiàng)目名稱及分值財(cái)務(wù)費(fèi)用預(yù)警（40分）財(cái)務(wù)付款風(fēng)險(xiǎn)控制（40分）管理及制度建設(shè)（20分）評(píng)語：檢查部門檢查人受檢部門負(fù)責(zé)人年月日公司領(lǐng)導(dǎo)加權(quán)分值月度工作計(jì)劃完成情況（重點(diǎn)任務(wù)完成情況）評(píng)分項(xiàng)目工作任務(wù)完成標(biāo)準(zhǔn)考核得分部門當(dāng)月工作飽和度（2分）部門月工作飽和度低于80%此項(xiàng)不得分；月度工作完成率（2分）月度工作完成率=實(shí)際完成率÷計(jì)劃完成率，月度工作完成率低于70%此項(xiàng)不得分；月度工作完成質(zhì)量（2分）工作在規(guī)定期限內(nèi)保質(zhì)、按計(jì)劃完成，達(dá)到工作實(shí)效；非主要工作指標(biāo)完成情況（2分）本考核項(xiàng)目以外部門日常管理工作完成情況；公司領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦工作（2分）按照計(jì)劃完成，達(dá)到工作要求未完成（0分）部門工作任務(wù)未展開；工作任務(wù)描述不清，現(xiàn)場(chǎng)無法進(jìn)行結(jié)果驗(yàn)證；工作未按計(jì)劃推進(jìn)。0分管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)分值區(qū)間（0～10分）合計(jì)得分：簽名：年月日總經(jīng)理意見分值區(qū)間（0～5分）分?jǐn)?shù)：簽名年月日部門考評(píng)（月度）合計(jì)總分（滿分=115分）統(tǒng)計(jì)人年月日備注部門單位月度最終得分=項(xiàng)目三項(xiàng)得分+公司領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)。財(cái)務(wù)審計(jì)部檢查考核評(píng)分表受檢部門：財(cái)務(wù)審計(jì)部考核月份：年月編號(hào)：序號(hào)檢查內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)檢查情況得分一財(cái)務(wù)費(fèi)用預(yù)警40①未對(duì)公司及項(xiàng)目部各項(xiàng)費(fèi)用控制定期進(jìn)行預(yù)警的，此項(xiàng)為0②只對(duì)部分費(fèi)用預(yù)警的，扣除10分。二財(cái)務(wù)付款風(fēng)險(xiǎn)控制40①手續(xù)不全或沒有嚴(yán)格執(zhí)行付款流程和制度而付款，沒有給公司造成損失的，扣10分，因此給公司造成的損失超過10000元的，此項(xiàng)全部扣除。②員工借款未還，沒有從工資中扣回，每次扣5分，因此給公司造成的損失超過10000元的，此項(xiàng)全部扣除。③因?qū)Σ块T員工管理不到位而發(fā)生付款風(fēng)險(xiǎn)，每次視嚴(yán)重情況扣除5分，因此給公司造成的損失超過10000元的，此項(xiàng)全部扣除。三管理及制度建設(shè)20①無部門月度工作計(jì)劃的，扣5分；②領(lǐng)導(dǎo)不在，部門出現(xiàn)人員無所事事，一盤散沙。無管理者扣5分；③部門無管理制度扣5分，制度不完善的扣2分；財(cái)務(wù)管理制度執(zhí)行中是否出現(xiàn)漏洞，發(fā)現(xiàn)一起，扣2分，扣完為止；合計(jì)100受檢部門負(fù)責(zé)人：檢查部門：檢查人：檢查時(shí)間：年月日公司部門綜合考評(píng)匯總表考核類型：□月考□季考受檢部門：檢查月份：年月編號(hào)：部門三項(xiàng)總計(jì)得分（滿分=100分）項(xiàng)目名稱及分值人力資源及企業(yè)文化（70分）管理檢查與指導(dǎo)（20分）管理及制度建設(shè)（10分）評(píng)語：檢查部門檢查人受檢部門負(fù)責(zé)人年月日公司領(lǐng)導(dǎo)加權(quán)分值月度工作計(jì)劃完成情況（重點(diǎn)任務(wù)完成情況）評(píng)分項(xiàng)目工作任務(wù)完成標(biāo)準(zhǔn)考核得分部門當(dāng)月工作飽和度（2分）部門月工作飽和度低于80%此項(xiàng)不得分；月度工作完成率（2分）月度工作完成率=實(shí)際完成率÷計(jì)劃完成率，月度工作完成率低于70%此項(xiàng)不得分；月度工作完成質(zhì)量（2分）工作在規(guī)定期限內(nèi)保質(zhì)、按計(jì)劃完成，達(dá)到工作實(shí)效；非主要工作指標(biāo)完成情況（2分）本考核項(xiàng)目以外部門日常管理工作完成情況；公司領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦工作（2分）按照計(jì)劃完成，達(dá)到工作要求未完成（0分）部門工作任務(wù)未展開；工作任務(wù)描述不清，現(xiàn)場(chǎng)無法進(jìn)行結(jié)果驗(yàn)證；工作未按計(jì)劃推進(jìn)。0分管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)分值區(qū)間（0～10分）合計(jì)得分：簽名：年月日總經(jīng)理意見分值區(qū)間（0～5分）分?jǐn)?shù)：簽名年月日部門考評(píng)（月度）合計(jì)總分（滿分=115分）統(tǒng)計(jì)人年月日備注部門單位月度最終得分=項(xiàng)目三項(xiàng)得分+公司領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)。綜合管理部檢查考核評(píng)分表受檢部門：綜合管理部考核月份：年月編號(hào)：序號(hào)檢查內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)檢查情況得分一人力資源與企業(yè)文化70①招聘工作：人員未能在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)到崗的，每人扣15分；公司核心骨干人員“（主管級(jí)、公司專業(yè)或科員②級(jí)以上人員）”每流失1人扣3分；②培訓(xùn)工作：落實(shí)公司及部門年度培訓(xùn)計(jì)劃，未完成規(guī)定時(shí)間段的培訓(xùn)計(jì)劃，每次扣10分；新入職人員未能進(jìn)行企業(yè)文化宣傳培訓(xùn)的，每次扣10分；未做年度（半年）/月度培訓(xùn)工作計(jì)劃的，扣30分；新制度下發(fā)后5天內(nèi)未組織公司人員學(xué)習(xí)，扣10分；③員工關(guān)系：人員入職/離職手續(xù)不完備，未按流程辦理的，發(fā)現(xiàn)一次，扣5分；因員工關(guān)系沒處理好發(fā)生勞動(dòng)糾紛（指進(jìn)入勞動(dòng)仲裁程序和訴訟程序），該項(xiàng)績效考核為10分；在履行職務(wù)過程中，因發(fā)生重大責(zé)任事故（造成損失達(dá)3000元及以上的），每次扣30分；④企業(yè)文化建設(shè)：及時(shí)更新公司報(bào)刊（雙月28日）或網(wǎng)站內(nèi)容，未更新（月為單位），扣5分；二管理檢查與指導(dǎo)20①監(jiān)督檢查辦公室人員對(duì)公司制度、勞動(dòng)紀(jì)律的執(zhí)行情況，檢查、監(jiān)督不到位，扣2分；本部門負(fù)責(zé)人外出期間，內(nèi)部人員管理失控，有其他違反公司制度行為的，每次扣5分；②公司辦公設(shè)備管理使用的完好，檢查、監(jiān)督不到位，扣5分；有公司固定資產(chǎn)使用管理臺(tái)賬，沒有扣10分；后勤保障管理工作影響公司業(yè)務(wù)開展，每次扣3分；③按規(guī)定每月一次對(duì)項(xiàng)目單位的綜合管理工作督查，無檢查，扣10分；未對(duì)公司其它部門“管理及制度建設(shè)”項(xiàng)進(jìn)行考核扣10分；三管理及制度建設(shè)10①按公司要求建立相應(yīng)管理制度，未按要求建立扣5分；②企業(yè)（綜合類）管理制度執(zhí)行中出現(xiàn)重大漏洞，給公司造成損失（損失額達(dá)到3000元及以上的）；發(fā)現(xiàn)一起，為0分；③無部門月度工作計(jì)劃的，扣5分；《月度公司部門工作計(jì)劃書》沒有編制，扣10分；部門人員接受上級(jí)任務(wù)，工作逾期完成，每次扣2分；受檢部門負(fù)責(zé)人：檢查部門：檢查人：檢查時(shí)間：年月日公司部門綜合考評(píng)匯總表考核類型：□月考□季考受檢部門：檢查月份：年月編號(hào)：部門三項(xiàng)總計(jì)得分（滿分=100分）項(xiàng)目名稱及分值銷售合同額（80分）客戶管理（5分）管理及制度建設(shè)（15分）評(píng)語：檢查部門檢查人受檢部門負(fù)責(zé)人年月日公司領(lǐng)導(dǎo)加權(quán)分值月度工作計(jì)劃完成情況（重點(diǎn)任務(wù)完成情況）評(píng)分項(xiàng)目工作任務(wù)完成標(biāo)準(zhǔn)考核得分部門當(dāng)月工作飽和度（2分）部門月工作飽和度低于80%此項(xiàng)不得分；月度工作完成率（2分）月度工作完成率=實(shí)際完成率÷計(jì)劃完成率，月度工作完成率低于70%此項(xiàng)不得分；月度工作完成質(zhì)量（2分）工作在規(guī)定期限內(nèi)保質(zhì)、按計(jì)劃完成，達(dá)到工作實(shí)效；非主要工作指標(biāo)完成情況（2分）本考核項(xiàng)目以外部門日常管理工作完成情況；公司領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦工作（2分）按照計(jì)劃完成，達(dá)到工作要求未完成（0分）部門工作任務(wù)未展開；工作任務(wù)描述不清，現(xiàn)場(chǎng)無法進(jìn)行結(jié)果驗(yàn)證；工作未按計(jì)劃推進(jìn)。0分管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)分值區(qū)間（0～10分）合計(jì)得分：簽名：年月日總經(jīng)理意見分值區(qū)間（0～5分）分?jǐn)?shù)：簽名年月日部門考評(píng)（月度）合計(jì)總分（滿分=115分）統(tǒng)計(jì)人年月日備注部門單位月度最終得分=項(xiàng)目三項(xiàng)得分+公司領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)。市場(chǎng)開發(fā)部檢查考核評(píng)分表受檢部門：市場(chǎng)開發(fā)部考核月份：年月編號(hào)：序號(hào)檢查內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)檢查情況得分一銷售合同額80完成銷售額÷目標(biāo)銷售額×80＝考核分值；季度銷售額為零，則此項(xiàng)為0分；此項(xiàng)大于80分者按照80分計(jì)算，多余部分每半年小結(jié)，一年大結(jié)。二客戶管理5①客戶信息檔案資料不齊全，扣3分；②沒有定期對(duì)客戶進(jìn)行回訪，扣2分；三管理及制度建設(shè)15①無部門月度工作計(jì)劃的，扣5分；②領(lǐng)導(dǎo)不在，部門出現(xiàn)人員無所事事，一盤散沙。無管理者扣5分；③部門無管理制度扣5分，制度不完善的扣2分；合計(jì)100受檢部門負(fù)責(zé)人：檢查部門：檢查人：檢查時(shí)間：年月日公司部門綜合考評(píng)匯總表考核類型：□月考□季考受檢部門：檢查月份：年月編號(hào)：部門四項(xiàng)總計(jì)得分（滿分=100分）項(xiàng)目名稱及分值項(xiàng)目指導(dǎo)與監(jiān)督（35分）成本控制（35分）合同風(fēng)險(xiǎn)（20分）管理及制度建設(shè)（10分）評(píng)語：檢查部門檢查人受檢部門負(fù)責(zé)人年月日公司領(lǐng)導(dǎo)加權(quán)分值月度工作計(jì)劃完成情況（重點(diǎn)任務(wù)完成情況）評(píng)分項(xiàng)目工作任務(wù)完成標(biāo)準(zhǔn)考核得分部門當(dāng)月工作飽和度（2分）部門月工作飽和度低于80%此項(xiàng)不得分；月度工作完成率（2分）月度工作完成率=實(shí)際完成率÷計(jì)劃完成率，月度工作完成率低于70%此項(xiàng)不得分；月度工作完成質(zhì)量（2分）工作在規(guī)定期限內(nèi)保質(zhì)、按計(jì)劃完成，達(dá)到工作實(shí)效；非主要工作指標(biāo)完成情況（2分）本考核項(xiàng)目以外部門日常管理工作完成情況；公司領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦工作（2分）按照計(jì)劃完成，達(dá)到工作要求未完成（0分）部門工作任務(wù)未展開；工作任務(wù)描述不清，現(xiàn)場(chǎng)無法進(jìn)行結(jié)果驗(yàn)證；工作未按計(jì)劃推進(jìn)。0分管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)分值區(qū)間（0～10分）合計(jì)得分：簽名：年月日總經(jīng)理意見分值區(qū)間（0～5分）分?jǐn)?shù)：簽名年月日部門考評(píng)（月度）合計(jì)總分（滿分=115分）統(tǒng)計(jì)人年月日備注部門單位月度最終得分=項(xiàng)目四項(xiàng)得分+公司領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)。成本合約部檢查考核評(píng)分表受檢部門：成本合約部考核月份：年月編號(hào)：序號(hào)檢查內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)檢查情況得分一項(xiàng)目指導(dǎo)與監(jiān)督35①未進(jìn)行月度去項(xiàng)目檢查，此項(xiàng)為0。②定期去項(xiàng)目檢查，但沒有發(fā)現(xiàn)問題或者發(fā)現(xiàn)問題沒有上報(bào)，扣除10分，因此給公司造成損失超過10000元的（財(cái)務(wù)審計(jì)部核定），此項(xiàng)扣25分。損失低于10000元的，按剩余25分比例扣減，直至扣完。③對(duì)項(xiàng)目部出現(xiàn)本部門職責(zé)內(nèi)的問題沒有進(jìn)行分析沒有給予相關(guān)建設(shè)性措施意見，同時(shí)完善相關(guān)管理制度的，每發(fā)現(xiàn)一起扣除5分。二成本控制35①對(duì)項(xiàng)目部采購（勞務(wù)分包）監(jiān)督不嚴(yán)或大宗材料采購（勞務(wù)分包）存在價(jià)格虛高的，因此給公司造成的損失超過10000元的，此項(xiàng)為0。損失低于10000元的，按剩余35分比例扣減，直至扣完。②對(duì)勞務(wù)分包決算審核不負(fù)責(zé)任或?qū)徍瞬粐?yán)的，因此給公司造成的損失超過10000元的，此項(xiàng)為0。損失低于10000元的，按剩余35分比例扣減，直至扣完。三合同風(fēng)險(xiǎn)20①因?qū)贤芾砘虬殃P(guān)不嚴(yán)，而出現(xiàn)的法律風(fēng)險(xiǎn)。損失超過10000元的，此項(xiàng)為0。損失低于10000元的，按20分比例扣減，直至扣完。。②合同簽訂時(shí)事項(xiàng)不明確造成損失的，每發(fā)現(xiàn)一處扣除3分。四管理及制度建設(shè)10①無部門月度工作計(jì)劃的，扣5分；②領(lǐng)導(dǎo)不在，部門出現(xiàn)人員無所事事，一盤散沙。無管理者扣5分；③部門無管理制度扣5分，制度不完善的扣2分；合計(jì)100受檢部門負(fù)責(zé)人：檢查部門：檢查人：檢查時(shí)間：年月日公司部門綜合考評(píng)匯總表考核類型：□月考□季考受檢部門：檢查月份：年月編號(hào)：部門兩項(xiàng)總計(jì)得分（滿分=100分）項(xiàng)目名稱及分值項(xiàng)目指導(dǎo)與監(jiān)督（70分）管理及制度建設(shè)（30分）評(píng)語：檢查部門檢查人受檢部門負(fù)責(zé)人年月日公司領(lǐng)導(dǎo)加權(quán)分值月度工作計(jì)劃完成情況（重點(diǎn)任務(wù)完成情況）評(píng)分項(xiàng)目工作任務(wù)完成標(biāo)準(zhǔn)考核得分部門當(dāng)月工作飽和度（2分）部門月工作飽和度低于80%此項(xiàng)不得分；月度工作完成率（2分）月度工作完成率=實(shí)際完成率÷計(jì)劃完成率，月度工作完成率低于70%此項(xiàng)不得分；月度工作完成質(zhì)量（2分）工作在規(guī)定期限內(nèi)保質(zhì)、按計(jì)劃完成，達(dá)到工作實(shí)效；非主要工作指標(biāo)完成情況（2分）本考核項(xiàng)目以外部門日常管理工作完成情況；公司領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦工作（2分）按照計(jì)劃完成，達(dá)到工作要求未完成部門工作任務(wù)未展開；工作任務(wù)描述不清，現(xiàn)場(chǎng)無法進(jìn)行結(jié)果驗(yàn)證；工作未按計(jì)劃推進(jìn)。0分管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)分值區(qū)間（0～10分）合計(jì)得分：簽名：年月日總經(jīng)理意見分值區(qū)間（0～5分）分?jǐn)?shù)：簽名年月日部門考評(píng)（月度）合計(jì)總分（滿分=115分）統(tǒng)計(jì)人年月日備注部門單位月度最終得分=項(xiàng)目兩項(xiàng)得分+公司領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)。工程管理部檢查考核評(píng)分表受檢部門：工程管理部考核月份：年月編號(hào)：序號(hào)檢查內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)檢查情況得分一項(xiàng)目指導(dǎo)與監(jiān)督70①每月根據(jù)公司管理制度手冊(cè)編制檢查大綱對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行月度檢查，無檢查大綱扣20分；未定期去項(xiàng)目檢查，此項(xiàng)為0。②根據(jù)檢查大綱定期去項(xiàng)目檢查，檢查結(jié)果要以書面形式上報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)沒有上報(bào)，扣除30分，由于檢查、督促不到位沒能及時(shí)止損，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失超過20000元的，此項(xiàng)得分為0。損失低于20000元的，按照剩余40分的比例扣除，扣完為止。③檢查過程中對(duì)項(xiàng)目部出現(xiàn)本部門職責(zé)內(nèi)的問題沒有進(jìn)行分析并沒能制定出相關(guān)糾正措施，同時(shí)沒能完善管理制度的，每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)扣除10分。二管理及制度建設(shè)30①負(fù)責(zé)公司工程管理部管理制度的編制和修改完善，并且負(fù)責(zé)制度宣貫，沒能及時(shí)宣貫扣13分；②領(lǐng)導(dǎo)不在，部門出現(xiàn)人員無所事事，一盤散沙。無管理者扣5分；③無部門月度工作計(jì)劃的，扣5分；④部門無管理制度扣5分，制度不完善的扣2分；合計(jì)100受檢部門負(fù)責(zé)人：檢查部門：檢查人：檢查時(shí)間：年月日公司項(xiàng)目部績效考核管理暫行辦法第一部分總則第一條：考核目的為了提高公司項(xiàng)目部管理人員的管理能力和專業(yè)技能，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步提升企業(yè)的競(jìng)爭力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的愿景目標(biāo)；根據(jù)價(jià)值創(chuàng)造的分配原則，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，特制定本制度；第二條：考核范圍：本考核制度針對(duì)公司所屬項(xiàng)目部，一般員工由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)考核；第三條：考核原則建立公平、公正、公開的考核機(jī)制，以結(jié)果為導(dǎo)向，根據(jù)考核業(yè)績支付報(bào)酬；堅(jiān)持個(gè)人利益與組織利益捆綁；堅(jiān)持逐級(jí)考核，隔級(jí)復(fù)核原則；第四條：考核頻率月度檢查考核。第五條：分配原則建立以最終的經(jīng)濟(jì)成果為導(dǎo)向的分配原則，切實(shí)打破大鍋飯的分配模式；第二部分項(xiàng)目部考核辦法第六條：考核內(nèi)容：安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制、管理費(fèi)用上交五項(xiàng)內(nèi)容；第七條：考核分值：以上五項(xiàng)考核內(nèi)容滿分為110分；另外主管項(xiàng)目的公司領(lǐng)導(dǎo)有10分權(quán)限、公司總經(jīng)理有5分權(quán)限，合計(jì)滿分125分。其中：工期占25%、質(zhì)量占25%、安全占25%、成本控制占30%、管理費(fèi)上繳5%考核系數(shù)=考核分值/100應(yīng)發(fā)績效工資總額=考核系數(shù)*績效工資總額，如果單項(xiàng)特別突出，由項(xiàng)目部提出申請(qǐng)，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)研究會(huì)決定后，可給予項(xiàng)目部單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。第八條：項(xiàng)目部所屬員工的績效工資發(fā)放，按照公司對(duì)項(xiàng)目部月度考核系數(shù)核算出應(yīng)發(fā)績效工資總額；由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)公司考核結(jié)果對(duì)項(xiàng)目部所屬員工績效工資進(jìn)行二次分配并報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，按月度發(fā)放；第九條：項(xiàng)目部考核細(xì)則(上月的26日--本月的25日考核完)：1、安全（100分）其中：10分為公司考核人員日常管理事務(wù)檢查考評(píng)得分（檢查見附表1）、90分為業(yè)主、監(jiān)理及甲方安全罰款單，管理責(zé)任罰單1張扣一分，個(gè)人行為罰單每5張扣一分。月度內(nèi)發(fā)生以下事故項(xiàng)目部安全考核為零:發(fā)生一起人身重傷害或發(fā)生兩人（含兩人）次以上輕傷事故；發(fā)生直接經(jīng)濟(jì)損失5萬元以上的機(jī)械、設(shè)備及火災(zāi)事故；發(fā)生直接經(jīng)濟(jì)損失2萬元以上的責(zé)任交通事故；發(fā)生直接經(jīng)濟(jì)損失2萬元以上土方、山體、混凝土、金屬構(gòu)件、設(shè)備、排架倒（跨、坍）塌事故；發(fā)生直接經(jīng)濟(jì)損失2萬元以上的其他事故。2、質(zhì)量（100分）其中：15分為公司考核人員日常管理事務(wù)檢查考評(píng)得分（檢查見附表2）、85分為業(yè)主、監(jiān)理及甲方質(zhì)量罰款單，管理責(zé)任罰單1張扣一分，個(gè)人行為罰單每5張扣一分。月度內(nèi)發(fā)生一起造成直接經(jīng)濟(jì)損失2萬元以上的質(zhì)量事故，月度質(zhì)量考核為零。3、進(jìn)度（100分）10分為公司考核人員日常管理事務(wù)檢查考評(píng)得分（檢查見附表3）、90分為業(yè)主、監(jiān)理及甲方進(jìn)度罰款單，5萬元以下的罰單每一萬元扣一分，5萬元以上的罰單扣十分。由于項(xiàng)目部原因每發(fā)生一起業(yè)主、甲方書面有效投訴，月度進(jìn)度考核為零，每發(fā)生一起業(yè)主口頭有效投訴，月度進(jìn)度考核不得高于50%（有效與否須經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)核定）。成本控制（100分）80分為公司考核人員日常管理事務(wù)檢查考評(píng)得分（檢查見附表4）、20分為月度經(jīng)營成本分析未達(dá)到砼用量控制在施工圖用量的100.9%以內(nèi)的考核指標(biāo)分，超過標(biāo)準(zhǔn)要求此項(xiàng)為零。管理費(fèi)用上繳（100分），項(xiàng)目部按月繳納公司管理費(fèi)，月度考核?？己说梅?月度實(shí)際繳納管理費(fèi)/月度應(yīng)繳納管理費(fèi)*100。第十條：項(xiàng)目部考核流程（一）公司工程管理部負(fù)責(zé)公司所屬項(xiàng)目部的進(jìn)度，質(zhì)量，安全三項(xiàng)指標(biāo)的考核。日常管理事務(wù)檢查工作每月檢查一次。（二）公司財(cái)務(wù)審計(jì)部負(fù)責(zé)公司所屬項(xiàng)目部管理費(fèi)用上繳指標(biāo)的考核。（三）公司成本合約部負(fù)責(zé)公司所屬項(xiàng)目部的成本控制指標(biāo)，該項(xiàng)指標(biāo)實(shí)行月度考核，在每月度末進(jìn)行，日常管理事務(wù)檢查工作也在每月檢查一次。（四）公司各部門在考核結(jié)束后次月月度工作會(huì)議上通報(bào)考核結(jié)果，由公司綜合管理部匯總形成書面考核報(bào)告，經(jīng)公司總經(jīng)理簽字確認(rèn)，綜合管理部將總經(jīng)理簽字的考核結(jié)果報(bào)告于8日前下發(fā)到各項(xiàng)目部，做為項(xiàng)目部月度績效工資總額（考核分值）的確定依據(jù)；各項(xiàng)目部依據(jù)公司對(duì)項(xiàng)目部部門績效考核結(jié)果，由各項(xiàng)目經(jīng)理（項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子）對(duì)其所屬部門及人員進(jìn)行績效考核（績效工資核算）并于15日前上報(bào)其分管領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后18日前下發(fā)項(xiàng)目綜合辦公室，做為各項(xiàng)目部月度績效工資核發(fā)的依據(jù)。如被考核部門對(duì)考核結(jié)果有異議，可在收到書面報(bào)告的3個(gè)工作日內(nèi)提出復(fù)議，綜合管理部將組織對(duì)此次考核結(jié)果進(jìn)行復(fù)查并報(bào)公司總經(jīng)理，由公司總經(jīng)理對(duì)復(fù)議結(jié)果做最終裁定。6、附則第十一條項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子考評(píng)參照公司與各項(xiàng)目單位簽訂“三項(xiàng)責(zé)任書”和XX公司《年薪制人員薪酬績效管理辦法》相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第十二條本制度由公司綜合管理部負(fù)責(zé)解釋、修訂，項(xiàng)目綜合辦公室負(fù)責(zé)項(xiàng)目部績效工資的核算上報(bào)工作。第十二條本制度經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后予以公布，原相關(guān)項(xiàng)目績效考評(píng)管理制度與之相沖突的以此為準(zhǔn)。第十三條本制度自2018年8月1日起正式執(zhí)行。附件：《項(xiàng)目單位綜合檢查匯總表》項(xiàng)目單位綜合檢查匯總表受檢項(xiàng)目部：檢查月份：年月編號(hào)：單位工程名稱建筑標(biāo)段面積（m2）結(jié)構(gòu)類型項(xiàng)目五項(xiàng)總計(jì)得分（滿分=110分）項(xiàng)目名稱及分值進(jìn)度管理（25分）安全管理（25分）質(zhì)量過程控制（25分）成本管理（30分）管理費(fèi)上繳（5分）評(píng)語：檢查負(fù)責(zé)人檢查人項(xiàng)目經(jīng)理年月日公司領(lǐng)導(dǎo)加權(quán)分值月度工作計(jì)劃完成情況（重點(diǎn)任務(wù)完成情況）評(píng)分項(xiàng)目工作任務(wù)完成標(biāo)準(zhǔn)考核得分月度工作完成率（3分）月度工作完成率=實(shí)際完成率÷計(jì)劃完成率，月度工作完成率低于70%（客觀原因除外，須有備案依據(jù)）此項(xiàng)不得分；月度工作完成質(zhì)量（3分）工作在規(guī)定期限內(nèi)保質(zhì)、按計(jì)劃完成，（客觀原因除外，須有備案依據(jù)）達(dá)到工作實(shí)效；非主要工作指標(biāo)完成情況（2分）本考核項(xiàng)目以外部門日常管理工作完成情況；公司領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦工作（2分）按照計(jì)劃完成，達(dá)到工作要求未完成部門工作任務(wù)未展開；工作任務(wù)描述不清，現(xiàn)場(chǎng)無法進(jìn)行結(jié)果驗(yàn)證；工作未按計(jì)劃推進(jìn)。0分管領(lǐng)導(dǎo)分值區(qū)間（0～10分）分?jǐn)?shù)：簽名年月日總經(jīng)理分值區(qū)間（0～5分）分?jǐn)?shù)：簽名年月日項(xiàng)目考評(píng)（月度）合計(jì)總分（滿分=125分）綜合管理部年月日總經(jīng)理核準(zhǔn)簽字：年月日備注項(xiàng)目單位月度最終得分=項(xiàng)目五項(xiàng)得分+公司領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)。附件1項(xiàng)目管理檢查考核評(píng)分表—“安全管理”（項(xiàng)目）項(xiàng)目：序號(hào)檢查內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)檢查情況得分1機(jī)構(gòu)人員51、未建立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組扣5分。2制度管理101.未建立各類人員安全生產(chǎn)責(zé)任制扣5分，未制定安全檢查、安全教育、安全技術(shù)交底、安全獎(jiǎng)罰等管理制度和分部分項(xiàng)工程安全技術(shù)交底制度，每缺一項(xiàng)制度扣1分；2.未對(duì)分包人員進(jìn)行入場(chǎng)安全教育或未進(jìn)行分部分項(xiàng)工程安全技術(shù)交底的扣1分。3專項(xiàng)方案102.施工組織設(shè)計(jì)無交底記錄，或危險(xiǎn)性較大分項(xiàng)工程無技術(shù)交底記錄，或無經(jīng)編制、審核、批準(zhǔn)部門和使用單位共同驗(yàn)收的記錄的，每發(fā)現(xiàn)一處扣2分；4臨邊洞口101.樓梯口、電梯井口、預(yù)留洞口、通道口未按規(guī)范進(jìn)行防護(hù)或防護(hù)設(shè)施不規(guī)范，每發(fā)現(xiàn)一處扣1分；電梯井、管道井未按要求進(jìn)行水平封閉防護(hù)或防護(hù)設(shè)施不規(guī)范，每發(fā)現(xiàn)一處扣1分；5腳手架151.外腳手架外側(cè)未張掛整齊且連接可靠的密目安全網(wǎng)進(jìn)行封閉，或首層、操作層未滿鋪腳手板、或腳手架內(nèi)（包括內(nèi)立桿與建筑物之間）未按規(guī)定進(jìn)行封閉的，每發(fā)現(xiàn)一處扣2分；腳手架立桿、大小橫桿間距不符合方案要求，誤差在允許范圍外，或剪刀撐和拉結(jié)點(diǎn)設(shè)置不符合要求，掃地桿未按規(guī)定設(shè)置的，每發(fā)現(xiàn)一處扣2分；2.模板支撐體系、卸料平臺(tái)未按方案進(jìn)行搭設(shè)和防護(hù)，或搭設(shè)完畢后未按規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收的，每發(fā)現(xiàn)一處扣2分。6租賃起重機(jī)械101.起重機(jī)械無起升限位、變幅限位、力矩限制器、吊鉤保險(xiǎn)裝置，每發(fā)現(xiàn)一處扣5分；無回轉(zhuǎn)限位、重量限制器，行走式塔吊無行走限位器，每缺一項(xiàng)扣1分；2.物料提升機(jī)進(jìn)料口未設(shè)置防護(hù)棚，樓層進(jìn)料平臺(tái)未按規(guī)定進(jìn)行防護(hù)，箱籠運(yùn)行通道有障礙物影響，架體未按規(guī)定防護(hù)并設(shè)置附墻裝置的，每發(fā)現(xiàn)一處扣1分；3.起重機(jī)械(塔吊、施工電梯）沒有經(jīng)檢驗(yàn)合格且由當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門頒發(fā)的準(zhǔn)用證明、或安拆作業(yè)隊(duì)伍無資質(zhì)證明，或安拆人員無操作資格證的扣5分。7施工用電101.施工用電未采用三級(jí)配電兩級(jí)保護(hù)、未采用TN-S接零保護(hù)系統(tǒng)的扣5分；2.二級(jí)箱無圍欄、配電箱安裝位置不當(dāng)影響操作或線路過道無保護(hù)的，每發(fā)現(xiàn)一處扣2分；3.違反“一機(jī)、一閘、一漏、一箱”原則、漏電保護(hù)器參數(shù)不匹配或失效、潮濕作業(yè)未使用安全電壓、電箱下引線混亂的每發(fā)現(xiàn)一處扣1分。8安全檢查201.項(xiàng)目未每周定期進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全檢查，安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員、各分包單位安全員沒有參加，或檢查結(jié)果記錄不詳細(xì)，沒有對(duì)檢查出的安全隱患下達(dá)隱患整改通知書的，每發(fā)現(xiàn)一處扣3分；2.安全員沒有每日進(jìn)行安全巡檢，未做檢查記錄的，每發(fā)現(xiàn)一次扣2分；3.安全隱患沒有按照定人、定時(shí)間、定措施地要求進(jìn)行整改的，每發(fā)現(xiàn)一次扣3分。9消防51.危險(xiǎn)位置未按規(guī)范要求配備數(shù)量足夠、使用失效的消防器材的，每發(fā)現(xiàn)一處扣1分；2.職工宿舍內(nèi)亂拉亂接電線、違規(guī)使用大功率電器的，每發(fā)現(xiàn)一處扣1分；3.動(dòng)火作業(yè)無動(dòng)火申請(qǐng)、危險(xiǎn)化學(xué)品作業(yè)未辦理有關(guān)手續(xù)的，每發(fā)現(xiàn)一次扣1分。10飲食衛(wèi)生與職業(yè)病51.食堂操作人員無有效健康體檢證的，每發(fā)現(xiàn)一人扣1分；2.未設(shè)置冰柜和防蚊蠅措施，不符合衛(wèi)生要求的扣2分；3.夏季無防中暑措施，或冬季無防煤氣中毒措施的扣2分；4.職工宿舍臟、亂、差，周邊環(huán)境惡劣，每發(fā)現(xiàn)一處扣1分。合計(jì)100檢查單位：檢查人：檢查時(shí)間：年月日附表2項(xiàng)目管理檢查考核評(píng)分表—“質(zhì)量過程管理”（項(xiàng)目）項(xiàng)目：序號(hào)檢查內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)檢查情況得分1實(shí)物質(zhì)量（按檢查時(shí)所能查到的全部現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量，以質(zhì)量通病為主）301.一般項(xiàng)目不符合規(guī)范要求扣2分；2.主控項(xiàng)目不符合規(guī)范要求扣3分；3.嚴(yán)重質(zhì)量通病扣5分；4.一般質(zhì)量事故，扣20分；2質(zhì)量管理質(zhì)保體系、質(zhì)量目標(biāo)、保證措施，質(zhì)量相關(guān)制度251.無質(zhì)量保證體系扣5分；2.質(zhì)量目標(biāo)不明確扣3分；3.無質(zhì)量保證措施扣3分；4.質(zhì)量制度不健全扣2分；5.材料、構(gòu)件、設(shè)備無進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度扣5分，6.無質(zhì)量檢驗(yàn)內(nèi)容扣5分；7.無崗位責(zé)任制度扣2分；3過程控制原材料和半成品的控制，不合格項(xiàng)的處理及記錄，質(zhì)量檢查及改進(jìn)、獎(jiǎng)罰記錄、分項(xiàng)、分部驗(yàn)收記錄251.原材料：材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)合格證（出場(chǎng)質(zhì)量證明書）不齊全發(fā)現(xiàn)一次扣2分；2.施工記錄、施工試驗(yàn)記錄不完整，發(fā)現(xiàn)一次扣1分；3.工程質(zhì)量問題整改單提出的不合格項(xiàng)無項(xiàng)目經(jīng)理組織評(píng)審處理意見發(fā)現(xiàn)一次扣2分，無處理意見扣3分，未及時(shí)復(fù)查或反饋發(fā)現(xiàn)一次扣2分；4.分項(xiàng)、分部驗(yàn)收記錄不全，缺一項(xiàng)扣2分，與工程不同步發(fā)現(xiàn)一次扣5分；4質(zhì)量保障質(zhì)量策劃、施工方案、質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的配置、資料整理及歸檔、質(zhì)監(jiān)員上崗證201.無質(zhì)量策劃文件扣5分，質(zhì)量策劃文件空洞無指導(dǎo)意義扣3分；2.施工方案不按計(jì)劃編制，無各分部分項(xiàng)的施工技術(shù)方案，少一項(xiàng)扣2分，無針對(duì)性扣2分；3.資料整理無總目錄扣3分收集不同步扣2分；合計(jì)100檢查單位：檢查人：檢查時(shí)間：年月日附表3項(xiàng)目管理檢查考核評(píng)分表—“進(jìn)度管理”（項(xiàng)目）項(xiàng)目：序號(hào)檢查內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)檢查情況得分1施工計(jì)劃與準(zhǔn)備工作201.總進(jìn)度計(jì)劃與調(diào)整：沒有編制滿足合同要求的總進(jìn)度計(jì)劃的扣10分，未將進(jìn)度責(zé)任分解的或責(zé)任不清的扣3分；2.月、周計(jì)劃及協(xié)調(diào)管理：進(jìn)度計(jì)劃與分包單位的進(jìn)度計(jì)劃未進(jìn)行合理地協(xié)調(diào)的扣5分；進(jìn)度計(jì)劃完成情況統(tǒng)計(jì)表及未完成計(jì)劃項(xiàng)目分析表3.周完成工程量統(tǒng)計(jì)報(bào)表及時(shí)、準(zhǔn)確，無虛報(bào)瞞報(bào)，。未能及時(shí)或填報(bào)錯(cuò)誤扣1分；虛報(bào)扣10分；4.開工準(zhǔn)備的各項(xiàng)工作：未進(jìn)行或準(zhǔn)備不充分、各種準(zhǔn)備資料不齊全扣10分；2過程管理401.資源配置：未按進(jìn)度計(jì)劃估算所需資源的扣5分，資源配置不能滿足進(jìn)度要求的，每1項(xiàng)扣3分；2.定期檢查及會(huì)議記錄：未定期檢查及召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)的，每少1次扣3分；檢查及調(diào)度會(huì)無記錄的，少1次扣2分；3.項(xiàng)目部管理人員工作日志齊全/計(jì)劃總結(jié)客觀到位；缺少一項(xiàng)扣1分；5.動(dòng)態(tài)管理：未及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃或資源不能滿足調(diào)整進(jìn)度要求的扣5分；6.趕工措施：當(dāng)進(jìn)度出現(xiàn)拖延，未分析原因并采取趕工措施的，扣5分。3管理效果401.項(xiàng)目監(jiān)理例會(huì)要求：未能得到落實(shí)、整改扣10分；2.工期：是否滯后，施工進(jìn)度沒有滿足業(yè)主要求且業(yè)主進(jìn)行反索賠的，扣10分；3.投訴：引起業(yè)主投訴的（投訴到公司副總經(jīng)理或總經(jīng)理的），每次扣10分；5.創(chuàng)優(yōu)：無文明工地創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃扣10分，階段創(chuàng)優(yōu)實(shí)施效果未能達(dá)到計(jì)劃要求10分；6.滿意度評(píng)價(jià)：甲方業(yè)主滿意度評(píng)價(jià)情況；一般扣2分；差扣5分。合計(jì)100檢查單位：檢查人：檢查時(shí)間：年月日附表4項(xiàng)目管理檢查考核評(píng)分表①—“成本“控制管理”（項(xiàng)目）項(xiàng)目：權(quán)重：30分序號(hào)檢查內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)檢查情況得分1目標(biāo)與計(jì)劃管理151.項(xiàng)目班子及關(guān)鍵崗位人員成本管理職責(zé)分工、權(quán)限設(shè)置情況，3分；2.是否就合同主要內(nèi)容對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行了交底，無交底記錄每處扣3分；3.是否根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書的成本管理目標(biāo)制定了項(xiàng)目的總體計(jì)劃成本目標(biāo)和分項(xiàng)工程成本目標(biāo)，無目標(biāo)扣5分，目標(biāo)不詳扣3分；2過程成本控制151.每季度的階段成本分析時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行物資計(jì)量、收發(fā)、領(lǐng)退和盤點(diǎn)以及未完施工盤點(diǎn)制度，每發(fā)現(xiàn)一處不合格項(xiàng)扣2分；2.是否有月度簡要成本分析會(huì)議紀(jì)要，每缺一門次扣3分。3成本臺(tái)帳101.是否建立分包和機(jī)械費(fèi)結(jié)算臺(tái)帳，每缺少或不完善一個(gè)臺(tái)帳扣2分；2.是否建立材料消耗和租賃臺(tái)帳，每缺少或不完善一個(gè)臺(tái)帳扣2分；4成本核算301.成本、費(fèi)用的計(jì)算、歸集是否正確；發(fā)現(xiàn)一處扣2分；2.遵守成本開支范圍和財(cái)務(wù)紀(jì)律，發(fā)現(xiàn)一處違紀(jì)項(xiàng)扣3分，重大扣10分；3.有無因未及時(shí)結(jié)算導(dǎo)致財(cái)務(wù)賬面預(yù)付款項(xiàng)，發(fā)現(xiàn)一處扣2分。5成本分析、考核301.是否按月(節(jié)點(diǎn))進(jìn)行成本分析或經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析（有簽到表），每缺少一次扣5分；2.是否按量價(jià)分離的原則，對(duì)各成本項(xiàng)節(jié)超原因進(jìn)行詳細(xì)分析，視分析質(zhì)量扣5分3.據(jù)分析的結(jié)果，制定了整改措施及對(duì)有關(guān)責(zé)任人的獎(jiǎng)罰意見，并對(duì)措施實(shí)施效果進(jìn)行總結(jié)，無整改措施扣2分、無獎(jiǎng)罰意見扣2分、未對(duì)實(shí)施效