企業(yè)5s管理制度

公司5s管理制度5S現(xiàn)場(chǎng)管理法，當(dāng)代公司管理模式，5S即整頓（SEIRI)、整頓(SEITON）、清掃(SEISO)、清潔（SEIKEETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE），又被稱為“五常法則”.下面是公司5s管理制度，歡迎閱讀參考。

公司5s管理制度1.目的與適應(yīng)范疇

加強(qiáng)公司的規(guī)范化管理，調(diào)動(dòng)全員參加現(xiàn)場(chǎng)管理的主動(dòng)性，提高產(chǎn)品質(zhì)量,提高公司形象.

本制度合用于****＊***＊＊＊**公司

2.名詞定義

“5S"定義：整頓(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seisou）、清潔（Seiketsu)、素養(yǎng)(Shitsuke）

3。管理職責(zé)

公司管理部管理職責(zé)

本制度由公司管理部歸口管理.公司管理部負(fù)責(zé)編寫制度；

公司管理部負(fù)責(zé)統(tǒng)籌“5S”管理工作的組織、監(jiān)督和評(píng)價(jià)制度的實(shí)施。每月根據(jù)檢查成果評(píng)出現(xiàn)場(chǎng)優(yōu)秀班組和待改善班組并實(shí)施激勵(lì)。

公司管理部負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)考核進(jìn)行兌現(xiàn)。

各部門管理職責(zé):

負(fù)責(zé)對(duì)本部門的現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行總策劃、原則宣貫、自查、問(wèn)題整治;

負(fù)責(zé)配合檢查和執(zhí)行本制度，使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)及辦公現(xiàn)場(chǎng)符合5S原則；

有關(guān)部門負(fù)責(zé)人按規(guī)定參加聯(lián)檢并提報(bào)成果;

現(xiàn)場(chǎng)管理“5S"原則

整頓：明確分辨需要和不需要的物品,在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)保存需要的，去除不需要的。即分辨需要與否，留下必要其它都去除；

整頓：對(duì)所需要物品有條理地定置擺放,這些物品始終處在任何人都能方便取放的位置，加以標(biāo)記;

清掃:生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)始終處在無(wú)垃圾、無(wú)灰塵的整潔狀態(tài);

清潔:經(jīng)常進(jìn)行整頓、整頓和清掃,始終使現(xiàn)場(chǎng)保持整潔的狀態(tài)，其中涉及個(gè)人清潔和環(huán)境清潔，其根本是杜絕污染源；

素養(yǎng)：每位員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣,恪守規(guī)則，有美譽(yù)度。

6檢查程序與規(guī)定

車間班組級(jí)檢查：車間主任和班組長(zhǎng)每天、時(shí)時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，針對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，即時(shí)作出解決，督導(dǎo)員工自律,糾正員工的不良習(xí)慣;

公司級(jí)檢查：

1）公司級(jí)檢查每七天2次，檢查時(shí)間周一至周六不定時(shí)檢查；

2)公司管理部準(zhǔn)備“檢查表”等資料，擬定檢查時(shí)間以及受檢查的部門、場(chǎng)合等;

3)公司管理部擬定檢查組人員名單（涉及各部門配合共同檢查的人員名單)，并告知檢查人員本次檢查時(shí)間、集合地點(diǎn);

4）檢查組對(duì)受檢查的部門、場(chǎng)合實(shí)施檢查,并作好檢查統(tǒng)計(jì).

各部門聯(lián)檢檢：

1）各部門聯(lián)檢每月1次,檢查時(shí)間每月月底;

2）公司管理部準(zhǔn)備“檢查表”、擬定檢查組人員名單，并告知檢查人員本次檢查時(shí)間、集合地點(diǎn);

3）檢查組對(duì)受檢查的部門、場(chǎng)合實(shí)施檢查，并作好檢查統(tǒng)計(jì)。

整治管理規(guī)定

對(duì)檢查出的問(wèn)題點(diǎn)由各部門自行督導(dǎo)本部門有關(guān)人員進(jìn)行即時(shí)整治；

公司級(jí)的檢查規(guī)定有檢查報(bào)告，報(bào)告要有檢查狀況與問(wèn)題點(diǎn)的負(fù)責(zé)人，整治規(guī)定與負(fù)責(zé)人，限期整治完畢時(shí)間;

公司管理部公布檢查報(bào)告。對(duì)特別嚴(yán)重不符合5S管理規(guī)定的可向有關(guān)部門開出整治告知,規(guī)定限期整治;

在下一次檢查時(shí)對(duì)上次檢查的問(wèn)題點(diǎn)進(jìn)行復(fù)查，如未整治則列為未整治項(xiàng)(超出檢查成果公布后的24小時(shí),列為未整治項(xiàng)，按10元/項(xiàng)進(jìn)行處分。如經(jīng)通報(bào)后仍未改善則按10元/次累積處分，如24小時(shí)內(nèi)不能整治完，必須告知檢查組未整治完的因素)

公司5s管理制度第一條總則

為了提高公司整體形象和員工的自律能力，培養(yǎng)公司文化,達(dá)成提高員工素質(zhì)和修養(yǎng)的目的，特制訂5S管理制度。

第二條目的

5S活動(dòng)特別強(qiáng)調(diào)“全員參加”和“高層領(lǐng)導(dǎo)親自參加"，“貴在堅(jiān)持"是5S成功的核心.公司通過(guò)制度確保全體員工主動(dòng)持久的努力,讓每位員工都主動(dòng)參加進(jìn)來(lái),養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，減少出錯(cuò)的機(jī)會(huì),提高員工素養(yǎng)、公司整體形象和管理水平,營(yíng)造特有的公司文化氛圍。

第三條5S管理組織機(jī)構(gòu)

1、5S活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)為“公司5S管理委員會(huì)".

2、“公司5S管理委員會(huì)”的構(gòu)成人員為：公司總經(jīng)理,分管副總、綜合管理部負(fù)責(zé)人，各職能部門負(fù)責(zé)人。

第四條5S管理內(nèi)容

一、整頓

1、整頓內(nèi)容：將辦公場(chǎng)合和工作現(xiàn)場(chǎng)中的物品，設(shè)備清晰的分辨為需要品和不需要品，對(duì)需要品進(jìn)行妥善保管,對(duì)不需要品進(jìn)行解決或報(bào)廢。

2、整頓的目的:騰出空間，發(fā)揮更大的價(jià)值，太高效率,創(chuàng)立清爽，政界的環(huán)境，提高公司形象。

3、整頓的推廣辦法：（1)對(duì)工作場(chǎng)合進(jìn)行全盤點(diǎn)檢。（2)對(duì)物品制訂“需要”與“不需要”的原則。（3）對(duì)不需要物品進(jìn)行處置.(4)對(duì)需要物品進(jìn)行使用頻度調(diào)查。(5)每日自我檢查。

4、因不整頓而發(fā)生的浪費(fèi):（1）空間的浪費(fèi)；（2）使用貨架或櫥柜的浪費(fèi)；(3)零件或產(chǎn)品變舊而不能使用的浪費(fèi)；（4)使放置處變得炸小;（5）廢品管理的浪費(fèi)；(6)庫(kù)存管理或盤點(diǎn)所花時(shí)間的浪。

5、整頓的重點(diǎn)：(1）檢查現(xiàn)在車間里，工作里或辦公室有無(wú)放置不必要的材料，零部件;(2）設(shè)備，工裝夾具與否進(jìn)行了點(diǎn)檢準(zhǔn)備，作業(yè)與否規(guī)范,有無(wú)違章作業(yè)。（3）操作規(guī)程與否張貼在規(guī)定的位置,多個(gè)警示牌與否齊全。

二、整頓

1、整頓的內(nèi)容：將需要品按照規(guī)定的定位、定量等方式進(jìn)行擺放整潔，并對(duì)其做標(biāo)記，使尋找需要品的時(shí)間減少為零.

2、整頓的目的：騰出空間，發(fā)揮更大的價(jià)值，太高效率,創(chuàng)立清爽，政界的環(huán)境，提高公司形象.

3、整頓的推廣辦法：（1）貫徹整頓工作;(2）對(duì)需要的物品明確其放置場(chǎng)合;(3）儲(chǔ)存場(chǎng)合要實(shí)施地面畫線定位;(4）對(duì)場(chǎng)合、物品進(jìn)行標(biāo)記、標(biāo)記；(5）制訂廢棄物解決方法。

4、整頓的重點(diǎn):（1）現(xiàn)場(chǎng)必要的物品、元器位和工裝夾與否散亂寄存;(2）寄存的物品、元器件和寄存地點(diǎn)有無(wú)標(biāo)記；（3）當(dāng)你需要取用物品時(shí)，與否能快速地拿到,并且不會(huì)拿錯(cuò)。半成品、寄存柜、托盤、手推車等寄存與否整潔、有序.

三、清掃

1、清掃的內(nèi)容：將辦公場(chǎng)合和現(xiàn)場(chǎng)的工作環(huán)境清掃干凈，使其保持在無(wú)垃圾、無(wú)灰塵、無(wú)臟污、干凈整潔的狀態(tài)，并避免污染的發(fā)生。

2、清掃的目的:就是使員工保持一種良好的工作情緒，消除臟污，保持現(xiàn)場(chǎng)干凈、明亮，提高設(shè)備的性能,并確保穩(wěn)定產(chǎn)品的品質(zhì),最后達(dá)成公司生產(chǎn)零故障和零損耗。

3、清掃的推廣辦法:(1)、自己使用的物品如設(shè)備、工具等，要自己清掃而不要依賴別人，不增加專門的清掃工;(2）、對(duì)設(shè)備的清掃，著眼于對(duì)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，清掃設(shè)備要同設(shè)備的點(diǎn)檢和保養(yǎng)結(jié)合起來(lái)；(3）、清掃的目的是為了改善,當(dāng)清掃過(guò)程中發(fā)現(xiàn)有油水泄露等異常狀況發(fā)生時(shí)，必須查明因素，并采用方法加以改善，而不能聽(tīng)之任之。

4、清掃活動(dòng)的重點(diǎn):就是必須按照決定清掃對(duì)象、清掃人員、清掃辦法、準(zhǔn)備清掃器具，實(shí)施清掃的環(huán)節(jié)實(shí)施，方能真正起到效果。

四、清潔

1、清潔的內(nèi)容：將整頓、整頓、清掃的實(shí)施做法進(jìn)行終究,且維持其正果，并對(duì)其事實(shí)做法予以原則化、制度化.

2、清潔的目的：維持前面“3S"的成果.

3、清潔的推廣辦法：（1）貫徹前“3S”工作；（2)設(shè)法養(yǎng)成整潔的習(xí)慣；(3)制訂目視管理的原則；（4)制訂“5S”實(shí)施辦法；（5)制訂考核辦法;（6)制訂獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行;(7）配合每日清掃做設(shè)備清潔點(diǎn)檢;（8）高層主管經(jīng)常駐帶關(guān)，帶動(dòng)全員重視“5S”活動(dòng)。

4、清潔的重點(diǎn):推廣活動(dòng)要制度化，定時(shí)檢查。五、素養(yǎng)（SHTSUKE）塑造人的品質(zhì)，建立管理根基。

1、素養(yǎng)的含義：以“人性”為出發(fā)點(diǎn)，通過(guò)整頓、整頓、清掃等合理工科化的改善活動(dòng)，培養(yǎng)上下一體的共同管理語(yǔ)言，使全體人員養(yǎng)成守原則、守規(guī)定的良好習(xí)慣，進(jìn)面增進(jìn)管理水平全方面地提高。

2、素養(yǎng)的目的：培養(yǎng)含有好習(xí)慣、恪守規(guī)定的員工，提高員工文明禮貌水準(zhǔn)，營(yíng)造良好的團(tuán)體精神氛圍.

3、素養(yǎng)的推廣辦法：（1)制訂服裝、儀容、識(shí)別證原則；(2)制訂共同恪守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定;（3)制訂禮儀守則;（4)教育訓(xùn)練(新進(jìn)人員強(qiáng)化5S教育、實(shí)踐）;（5)推動(dòng)多個(gè)精神提高活動(dòng)(晨會(huì)、禮貌運(yùn)動(dòng)等）4、素養(yǎng)的重點(diǎn)：長(zhǎng)久堅(jiān)持，才干養(yǎng)成良好的習(xí)慣。

第五條5S管理檢查原則：見(jiàn)下表

5S管理檢查原則表

檢查

項(xiàng)目

檢查標(biāo)準(zhǔn)

檢查

時(shí)間

違紀(jì)

扣分

備注

個(gè)

人

形

象

辦公區(qū)內(nèi)員工著裝應(yīng)嚴(yán)格按5S規(guī)定執(zhí)行，整潔大方，有工服的必須穿工服；沒(méi)工服的必須穿與工服相近顏色服裝.

每天

鞋襪必須保持清潔，鞋面不得明顯骯臟；不得穿前露腳趾、后露腳跟的鞋子。

每天

工作牌應(yīng)掛于胸前；

每天

男員工不得留光頭、不得染發(fā)、發(fā)長(zhǎng)但是耳、后但是領(lǐng).

每天

女員工頭發(fā)要整潔，留長(zhǎng)發(fā)的必須戴頭花。

每天

指甲應(yīng)經(jīng)常修剪。女員工涂指甲油要用淡色。

每天

女員工上班要化淡妝，慎用濃香型的化妝品及化濃妝。

每天

營(yíng)業(yè)員代表公司的形象,接待客人必須站立身體、面帶笑容，禮貌詢問(wèn).

每次

行

為

規(guī)

范

坐姿要端正，雙腿交疊時(shí)腿要保持平穩(wěn)；站姿要挺直，不可無(wú)精打采.

每天

辦公區(qū)內(nèi)不得在座椅或沙發(fā)上躺睡.

每天

辦公區(qū)內(nèi)保持安靜，不得在辦公區(qū)和走道上大聲喧嘩，影響辦公.

每天

在辦公區(qū)域內(nèi)不可奔跑，有急事能夠小碎步或加大步幅。

每天

不得在辦公區(qū)內(nèi)就餐、吃零食。

每天

嚴(yán)禁在辦公區(qū)內(nèi)隨處吐痰。

每次

對(duì)同事要禮貌，不許侮辱、謾罵同事。

每次

團(tuán)結(jié)友愛(ài)，不得互相指責(zé)、斗毆。

每次

同事之間和睦相處，不拉幫結(jié)派，不無(wú)端挑剔別人毛病、不涉及別人隱私。

每天

接聽(tīng)電話要禮貌.嚴(yán)禁用免提電話,在開會(huì)和特殊場(chǎng)合要及時(shí)將手機(jī)設(shè)為震動(dòng)。當(dāng)別人打錯(cuò)電話時(shí)要禮貌解釋或轉(zhuǎn)接。

每天

工

作

環(huán)

境

辦公桌面和文獻(xiàn)柜內(nèi)外保持清潔，擦拭無(wú)明顯灰塵。離開辦公室時(shí),必須將椅子歸位放好.

每天

文獻(xiàn)夾、書籍和資料分類擺放,標(biāo)記清晰，保持整潔.下班前整頓好辦公桌面。

每天

桌面上嚴(yán)禁放置任何與辦公無(wú)關(guān)的物品。

每天

辦公室地面不能有垃圾、紙屑等臟物。廢紙簍應(yīng)放在辦公桌下，不得隨意放置.

每天

電話號(hào)碼表應(yīng)貼在墻壁上或屏風(fēng)兩側(cè);屏風(fēng)上不得放置或張貼其它與工作無(wú)關(guān)的物品。

每天

電話線、電源線應(yīng)置于辦公室墻邊、角落或桌子底下、排列整潔、不可零亂.

每天

及時(shí)整頓、更新公示板。過(guò)時(shí)的告知或公示及時(shí)解決。

每天

工

作

紀(jì)

律

上班時(shí)不得做與工作無(wú)關(guān)的事，如看報(bào)紙、雜志、聽(tīng)音樂(lè)等，。

每天

上班時(shí)不得上與工作無(wú)關(guān)的網(wǎng)站，不得玩電腦游戲。

每天

上班時(shí)不得嬉笑打鬧、不得串崗閑聊或打瞌睡.

每天

上班時(shí)間私人電話不得超出5分鐘。

每天

準(zhǔn)時(shí)參加公司或部門組織的多個(gè)會(huì)議。

每天

工作主動(dòng)主動(dòng)，服從主管或上司的合理安排。

每天

不許在非吸煙區(qū)吸煙；吸煙時(shí)間一次不得超出10分鐘。

每天

上班不得遲到、早退,不得請(qǐng)人或代人打卡,更不可無(wú)端曠工

每次

員工外出辦事必須經(jīng)部門負(fù)責(zé)人同意，填寫外出憑條，否則按早退或曠工解決。

每天

恪守辦公紀(jì)律，不得沖撞、譏諷檢查人員。

每天

在對(duì)外活動(dòng)中,嚴(yán)守公司紀(jì)律，維護(hù)公司信譽(yù),確保公司形象，不得有損害公司信譽(yù)、形象和利益的行為；

每次

員工不得挪用公款為個(gè)人謀取不當(dāng)利益,不在任何場(chǎng)合、任何狀況下探詢、議論、泄露本人及公司的薪酬福利待遇.

每次

未經(jīng)公司同意,不得在外從事兼職，不得索取或接受有關(guān)單位的禮物、現(xiàn)金.

每次

辦

公

設(shè)

備

必須按規(guī)定使用辦公設(shè)備，不得私拆設(shè)備機(jī)箱。

每次

未經(jīng)設(shè)備管理人員同意，不得私自更改設(shè)備配備。

每次

電腦桌面、屏幕保護(hù)程序不得有不健康的內(nèi)容或畫面。

每天

電腦上不得安裝或從網(wǎng)上下載游戲軟件或非工作軟件。

每次

保護(hù)、保養(yǎng)好辦公設(shè)備，對(duì)辦公設(shè)備不得造成人為損壞。

每次

下班前必須關(guān)閉電腦主機(jī)和顯示屏

每天

任何人未經(jīng)電腦領(lǐng)用人同意，不得使用別人電腦.

每天

電腦主機(jī)、顯示屏和鍵盤上嚴(yán)禁放置任何物品.

每天

公司5s管理制度一、5S管理規(guī)定目的:

制訂5S管理規(guī)定的目的是為了給公司的全體員工提供一種清爽、明年的工作環(huán)境，并建立穩(wěn)固其管理根基,讓公司的全體員工都能夠養(yǎng)成一種自覺(jué)恪守紀(jì)律的良好習(xí)慣，從而提高公司員工的工作效率，是其作業(yè)規(guī)范化、原則化,提高公司的整體形象，并結(jié)合公司的質(zhì)量規(guī)定以及客戶規(guī)定,特制訂5S管理有關(guān)規(guī)定。

二、5S管理規(guī)定合用范疇：

5S掛滿了規(guī)定合用于公司的各工作場(chǎng)合。

三、5S管理規(guī)定中5S定義：

整頓:分辨要用和不要用的東西,不要用的東西要立刻清理掉.

整頓:要用的東西依規(guī)定定位定量擺放整潔，明確標(biāo)示。

清掃：去除工作場(chǎng)合內(nèi)的臟污，并避免污染發(fā)生。

清潔：對(duì)整頓整頓清掃的做法制度化規(guī)范化，并維持成果。

修養(yǎng)：人人依規(guī)定行事，從心態(tài)上思想上養(yǎng)成好習(xí)慣。

四、5S管理規(guī)定中的職責(zé)

總經(jīng)理:負(fù)責(zé)為5S活動(dòng)提供支持和對(duì)應(yīng)的資源。

各區(qū)域經(jīng)理/主管：負(fù)責(zé)5S管理制度的推行與協(xié)調(diào)控制。

各區(qū)域副主管：負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的5S監(jiān)督與日常整治管理。

班組長(zhǎng)：負(fù)責(zé)5S管理制度內(nèi)各條款的執(zhí)行與貫徹。

各區(qū)域5S負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)監(jiān)督和檢查管轄區(qū)域的改善和維持狀況，及時(shí)糾正，并向主管報(bào)告改善狀況。

五、5S管理規(guī)定中5S基本規(guī)定

1、定置:給全部物品定位,并合理的規(guī)劃放置區(qū)域,區(qū)域界限分明，黃色表達(dá)普通通道區(qū)域線，紅色表達(dá)不良品區(qū)警告、安全管制工作區(qū)域線，全部物品均應(yīng)在界限內(nèi)與標(biāo)記相一至.

2、劃線：在沒(méi)有完全定位前，先用膠帶框出區(qū)域，區(qū)域擬定后，用黃色油漆劃線，劃線寬度，主通道寬度,次通道寬度，區(qū)域間隔寬度

3、標(biāo)記:標(biāo)記分為區(qū)域標(biāo)記、狀態(tài)標(biāo)記，區(qū)域標(biāo)記采用不妨礙作業(yè)的空中標(biāo)記，狀態(tài)標(biāo)記能夠采用立式移動(dòng)標(biāo)記或坐式移動(dòng)標(biāo)記,明確懂得物料的信息狀態(tài),

4、特殊標(biāo)記：不合格品與合格品應(yīng)規(guī)劃在兩個(gè)不相鄰的兩個(gè)區(qū)域。

5、物料擺放原則：

①物料要擺放在容器內(nèi)，嚴(yán)禁直接將產(chǎn)品放置在地上進(jìn)行拖拉.②生產(chǎn)線附近只能放真正需要的物品.③物料放置方原則為平行，直角、成行、成排,不能超出界限。

六、責(zé)任定位與檢查頻率;

1、各區(qū)域都必須有5S負(fù)責(zé)人（具體見(jiàn)5S責(zé)任圖)，不能出現(xiàn)無(wú)人管地帶。

2、在5S責(zé)任區(qū)內(nèi)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，能找到有當(dāng)事人的，則由當(dāng)事人承當(dāng)責(zé)任,找不到當(dāng)事人的,由區(qū)域班組長(zhǎng)和5S區(qū)域負(fù)責(zé)人承當(dāng);區(qū)域主管負(fù)有連帶責(zé)任。

3、每星期必須有一次區(qū)域主管聯(lián)合5S專人一起檢查5S執(zhí)行狀況(具體時(shí)間5S專人進(jìn)行告知），5S專人每天將不定時(shí)巡回檢查，并統(tǒng)計(jì)檢查成果。

4、持續(xù)三次檢查中發(fā)現(xiàn)有同一點(diǎn)不合格項(xiàng)者，除處分當(dāng)事人和5S負(fù)責(zé)人外，該區(qū)域主管（負(fù)責(zé)人）另加罰款，但檢查間隔必須超出1小時(shí)。

七、5S管理規(guī)定中5S細(xì)則

1、班組各負(fù)責(zé)人員負(fù)責(zé)的區(qū)域必須每天進(jìn)行清掃清潔，保持地面清爽整潔無(wú)雜物,全體干部員工不允許隨處丟垃圾.

2、全部班組工作臺(tái)面在下班時(shí)必須進(jìn)行清潔與整頓，保持臺(tái)面上無(wú)雜物無(wú)油污，有用的抹布折疊后放在臺(tái)面固定位置，不用的抹布及時(shí)進(jìn)行清理，不得隨處散亂放置.

3、全部工具在使用后及時(shí)放回工具箱，不得散亂放在設(shè)備、工作臺(tái)或地上,如有遺失由使用人照價(jià)進(jìn)行賠償。如有損壞,依具體狀況進(jìn)行賠償，細(xì)節(jié)參考工具領(lǐng)用與使用規(guī)定。

4、工具、量具與設(shè)備每日使用后必須進(jìn)行清潔與保養(yǎng)，擦除附在上面的油污與灰塵,以提高工具及設(shè)備的使用精度與壽命。

5、非吸煙區(qū)嚴(yán)禁吸煙，吸煙者必須到指定的區(qū)域，煙頭必須丟在指定的防燃燒鐵桶內(nèi)，違者按公司有關(guān)制度進(jìn)行處分。

6、每臺(tái)設(shè)備必須指派專人進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，上崗前必須對(duì)設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢,方便及時(shí)發(fā)現(xiàn)不良狀況減少多個(gè)隱患的發(fā)生,做好設(shè)備點(diǎn)檢統(tǒng)計(jì)。

7、對(duì)于重要設(shè)備,必須加大保養(yǎng)力度.嚴(yán)格按規(guī)程進(jìn)行各環(huán)節(jié)操作。如CNC、銑床、壓鑄機(jī)、高精密度檢查設(shè)備等.

8、CNC與鉗工工序必須注意油料的節(jié)省使用，避免油料瀉漏浪費(fèi)、污染工作現(xiàn)場(chǎng)。

9、產(chǎn)生的可運(yùn)用料與廢料要進(jìn)行分辨放置，嚴(yán)禁兩種材料不分同框擺放.

10、工裝、檢具使用完后，操作人員必須進(jìn)行油污的擦拭,避免多出油料溢出影響現(xiàn)場(chǎng)清潔。

11、工裝、模具等不用須及時(shí)放入指定位置，不得直接放在地上.

12、工作現(xiàn)場(chǎng)的產(chǎn)品擺放必須整潔、統(tǒng)一,擺放高度一致，區(qū)域斑馬線上嚴(yán)禁放置任何物品.

13、物品在擺放時(shí)做到‘一次擺放到位’,合理運(yùn)用框、架、托盤等載體工具,減少重復(fù)勞動(dòng)和時(shí)間浪費(fèi)。

14、運(yùn)輸載體框、架、托盤以及運(yùn)輸工具車輛必須整潔擺放，嚴(yán)禁東擺西靠，提高生產(chǎn)效率與現(xiàn)場(chǎng)秩序.

15、班組使用的飲水設(shè)備必須經(jīng)常安排值班人員進(jìn)行清潔,員工飲水水杯必須統(tǒng)一擺放在指定的地方。

16、各班組使用的零時(shí)電線及電開工具的電源線，必須經(jīng)常進(jìn)行檢查。如有脫皮、破裂現(xiàn)象及時(shí)送修與更換。

17、物品做到分區(qū)域放置并進(jìn)行明顯的標(biāo)記。各社區(qū)域內(nèi)擺放的物品必須要與區(qū)域標(biāo)牌匹配,如待檢區(qū)內(nèi)放置的應(yīng)當(dāng)為待檢查的產(chǎn)品，廢料區(qū)堆放的必須為廢料等。

18、各班組使用的氣泡紙、白紙、報(bào)紙等紙皮必須及時(shí)整頓并用框定置堆放，嚴(yán)禁散亂放置影響現(xiàn)場(chǎng)整潔。

19、包裝班組的配件與包材必須定量進(jìn)行領(lǐng)用,且在工作現(xiàn)場(chǎng)必須擺放整潔并進(jìn)行標(biāo)記。小物件、不干膠必須整潔放置在固定位置且隨時(shí)保持整潔。

20、包裝現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)品必須按規(guī)定進(jìn)行逐個(gè)包裝。包裝箱必須擺放整潔一致，配件擺放也必須整潔一致。嚴(yán)禁配件與產(chǎn)品亂