人力資源管理制度范本

PAGEPAGE2人力資源管理制度總則一、為使本公司健全組織功能，并使公司人力資源管理制度化、程序化，特制定本制度。二、本制度是以人事招聘、錄用（試用）、簽訂勞動合同、考勤（休假、請假）、工資、福利、培訓(xùn)、考核、異動、晉升、遷調(diào)、解雇、移交等各項規(guī)定。第一章人事招聘類別崗位人員招聘程序和要求招聘等級分類普通員工招聘一般操作員工與事務(wù)人員招聘企業(yè)招聘管理人員管理人員：中高層管理人員與一般管理人員的招聘技術(shù)人員招聘中高級技術(shù)人員和初級技術(shù)人員招聘招聘方法中高級管理人才中高級專業(yè)技術(shù)人才1、人才市場現(xiàn)場招聘；2、其他渠道引進(jìn)；3、參加政府組團(tuán)活動（集體外出招聘）；4、網(wǎng)上招聘；5、媒體廣告；6、獵頭公司；7、相關(guān)人員介紹；8、大專院校預(yù)訂、預(yù)選。一般人員社會公開招聘，通過勞務(wù)中介或各地勞務(wù)輸送，學(xué)校集體招聘（嚴(yán)禁本公司人員介紹親友入廠）地區(qū)的選擇中高級人才應(yīng)根據(jù)國內(nèi)地區(qū)的區(qū)域經(jīng)濟(jì)的分布范圍和集中點（如上海、深圳、廣東等地）。招聘的條件與基本方法1、完善的管理體系，合理的用人機(jī)制、激勵機(jī)制、福利政策吸引各類人才（體系資料備齊）2、交流、訪談、深入細(xì)致了解并詳細(xì)介紹公司發(fā)展歷史及對發(fā)展前景的描述。面試程序中高級人才（管理與技術(shù)）資料選擇預(yù)約接待審查相關(guān)資料與證件填應(yīng)聘表行政部初試（對照崗位條件與基本要求篩選）企業(yè)高層（股東或副總）面試及決定錄用行政部辦理相關(guān)手續(xù)一般人才（管理與技術(shù)）資料篩選通知面試審查相關(guān)資料與證件填應(yīng)聘表初試（行政部）用人部門專業(yè)面試面試結(jié)果交行政部發(fā)錄用通知（具體見公司人事操作流程）面試內(nèi)容與范圍公司各級人員1、審查職業(yè)背景，跳槽頻率和原因分析；2、應(yīng)聘目的：求職動機(jī)；3、專業(yè)或技術(shù)測試（相關(guān)人員在場口試或筆試，針對崗位要求）；4、工作經(jīng)驗或崗位基本能力評估（針對崗位要求）。注：對于中高級管理與專業(yè)技術(shù)人才酌情考慮放寬以上面試程序與方法。面試與錄用方法一對一面試法訪談、詢問、口試、筆試，不同層面以不同方式，部門經(jīng)理以上訪談后，公司股東或副總決定錄用。答辯式面試面試小組面試，主試人、陪試人等多人共同詢問和評估，此方式限中層以下人員，（由辦公室主持，部門經(jīng)理審批）。競選面試（將多人應(yīng)聘同崗位通過在現(xiàn)場能力發(fā)揮，實行優(yōu)勝惡態(tài)的競爭上崗）限中層以下，評審小組與用人部門共同決定。錄用（試用）層次分類試用期備注中高級管理人員3個月最長不超過6個月在試用期間，考評結(jié)論由副總以上作最終決定中高級技術(shù)人員3個月最長不超過6個月由用人部門提供意見，副總以上為最終決定基層管理人員2個月最長不超過3個月由用人部門提供結(jié)論，行政部經(jīng)理擁有否決權(quán)事務(wù)人員與操作員工1個月最長不超過2個月由用人部門提出，部門經(jīng)理擁有否決權(quán)勞動合同的管理項目管理內(nèi)容目的勞動合同是勞動者與用人單位確定勞動關(guān)系，明確雙方權(quán)力和義務(wù)的協(xié)議，凡在公司工作的員工都必須按規(guī)定與公司簽訂勞動合同。勞動合同簽訂規(guī)定試用員工與公司簽訂《勞動試用協(xié)議》并明確試用期間雙方的權(quán)力和義務(wù)關(guān)系；試用合格，正式聘用的員工在接到行政部通知后，5日內(nèi)到行政部簽訂《勞動合同》，如因特殊原因不能5日內(nèi)簽訂勞動合同，應(yīng)及時說明理由，否則視為自動延長試用。勞動合同期規(guī)定公司高層領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)5年（副總或總監(jiān)以上）；中層管理崗位職務(wù)3年（副經(jīng)理和經(jīng)理級）；中高級技術(shù)人員5年；中層以下（不含經(jīng)理）班組長以上（含事務(wù)人員）3年；一般員工1年，如正式員工不愿按要求年限簽訂勞動合同，可與公司協(xié)商勞動合同期限。其他事項凡簽訂勞動合同的員工，必須承諾保守公司商業(yè)機(jī)密；員工首次參加簽訂勞動合同，應(yīng)與原單位解除合同關(guān)系；在員工勞動合同期滿前10天，由行政部通知員工本人和用人部門根據(jù)員工平時表現(xiàn)決定是否與該員工續(xù)簽勞動合同，則視為自動待崗；行政部于合同終止當(dāng)日，通知該員工終止勞動合同，員工應(yīng)立即辦理離職手續(xù)；員工在非正式試用期內(nèi)要求解除勞動合同（中高級管理人員、中高級技術(shù)人員）應(yīng)提前90天提出申請，（基層與一般事務(wù)人員）應(yīng)提前60天，一般員工應(yīng)提前30天提出申請，經(jīng)批準(zhǔn)同意后辦理離職手續(xù)；員工提出解除勞動合同，在未得到批準(zhǔn)和未辦理完離職手續(xù)前應(yīng)堅持本崗位工作，否則按考勤制度或公司其他規(guī)定辦理?？记谥贫软椖抗芾韮?nèi)容工作時間公司實行每周六天工作日，星期天休息（如因工作需要加班的員工必須配合執(zhí)行）；上班時間：10月1日~次年4月30日：上午7：30~10：45下午12：00~16：405月1日~年9月30日：上午7：00~10：30下午13：00~17：30請假規(guī)定一、病假：1、請病假需持醫(yī)院證明；2、中層職位病休假，2天內(nèi)部門經(jīng)理批準(zhǔn)，3~5天由行政部批準(zhǔn)，5天以上由副總以上批準(zhǔn)；3、高層休病假由副總經(jīng)理以上批準(zhǔn)；4、員工休病假：1個月內(nèi)基本工資30%，超過1個月不發(fā)工資。二、事假：1、請假1天以上三天內(nèi)（含1天）應(yīng)向部門主管提出申請，由部門經(jīng)理批準(zhǔn)，3~5天由行政部批準(zhǔn)，5天以上由副總以上批準(zhǔn)；2、事假無薪水；3、試用期員工請事假每月累計2天以上，應(yīng)延長試用期。三、婚假：1、達(dá)到法定年齡的員工結(jié)婚憑結(jié)婚證提前7天向部門主管請假，經(jīng)批準(zhǔn)后可請婚假7天；2、屬公司內(nèi)部男女結(jié)婚的請假期也為7天。四、產(chǎn)假：1、符合國家計劃生育政策的正式聘用女員工，在懷孕期間，每月可享受1天孕期檢查帶薪假（計件制員工按基本工資計算）；2、產(chǎn)假為90天，如屬難產(chǎn)的為105天或多胞胎生育的每多一孩，增加產(chǎn)假加15天；3、產(chǎn)假期滿按事假處理；4、符合計劃生育政策的正式聘用的女員工孕三個月以上流產(chǎn)的憑醫(yī)院證明可休假15天；5、產(chǎn)假需一次性休完，不得分期休假；6、休假期內(nèi)發(fā)基本工資的50%。五、喪假：員工親屬（父母、岳父母、公婆、配偶、子女）去世，憑親屬死亡證明復(fù)印件或病危通知書可休假5天。六、年休假：凡屬公司正式員工，每年可享受7天帶薪年休假。七、國家規(guī)定的法定假日：（如五一、十一等）每位員工均有帶薪假（計件制員工為基本工資）。遲到與早退上班推遲到崗5分鐘以內(nèi)（含5分鐘）為遲到；下班提前5分鐘以內(nèi)（含5分鐘）為早退；曠工規(guī)定曠工最小計量單位為半天；遲到或早退30分鐘以上視為曠工，扣半天工資，曠工1天扣3天工資，以此類推（本月工資扣完為止）；曠工5天以上或一個月累計曠工5天，公司予以辭退；無故不到崗、不請假或者未獲準(zhǔn)請假不到崗為曠工?？记趫?zhí)行考勤統(tǒng)一由行政部執(zhí)行，各部門配合執(zhí)行；員工上下班打卡，不得請人代打卡，不得代他人打卡；員工不得私自涂改或弄臟或損壞考勤卡，如因考勤卡損壞造成無法正確讀卡，造成的損失由員工自行承擔(dān)?？记谶`規(guī)處罰試用員工遲到或早退一次扣10元，一個月內(nèi)累計遲到5天，公司予以辭退；正式員工遲到或早退一次扣20元，一個月內(nèi)累計遲到5天，按曠工處理；管理人員和技術(shù)人員遲到或早退一次扣30元，一個月內(nèi)累計遲到5天，按曠工處理并降薪二級；加班員工需根據(jù)公司管理需要進(jìn)行加班（加班費(fèi)用另定），員工不得無故或借故不加班。培訓(xùn)項目管理內(nèi)容培訓(xùn)種類公司員工培訓(xùn)的種類包括：新員工職前培訓(xùn)、試用轉(zhuǎn)正培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗晉級培訓(xùn)、在職培訓(xùn)和特殊專項崗位培訓(xùn)。培訓(xùn)計劃的制定行政部負(fù)責(zé)培訓(xùn)計劃的制定：于每年12月底之前，根據(jù)公司次年總體經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，結(jié)合培訓(xùn)需求調(diào)查，制定培訓(xùn)目標(biāo)和計劃，報常務(wù)副總審批。各部門應(yīng)于每年12月15日前提出次年培訓(xùn)需求，報行政部。培訓(xùn)計劃的內(nèi)容包括：培訓(xùn)種類、培訓(xùn)對象和培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)的時間和地點、培訓(xùn)內(nèi)容形式、培訓(xùn)教師及培訓(xùn)教材、培訓(xùn)負(fù)責(zé)人及工作人員、協(xié)助部門和負(fù)責(zé)人、費(fèi)用預(yù)算、培訓(xùn)考核及效果評估。新員工培訓(xùn)新員工在上崗前，一律參加由行政部統(tǒng)一組織的新員工培訓(xùn)。新員工培訓(xùn)內(nèi)容包括：企業(yè)文化、經(jīng)營理念、公司發(fā)展歷史及現(xiàn)狀、行業(yè)狀況、公司組織機(jī)構(gòu)、各部門的功能和業(yè)務(wù)范圍、規(guī)章制度、員工行為規(guī)范。新員工培訓(xùn)原則上每月組織一期。行政部在培訓(xùn)前3日應(yīng)向參加培訓(xùn)新員工所屬部門發(fā)出培訓(xùn)通知，接到通知后，原則上應(yīng)組織全部新員工參加，如果特殊情況不能參加培訓(xùn)，應(yīng)在收到通知后24小時內(nèi)向行政部遞交部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的報告，經(jīng)行政部審核以后，參加下一期培訓(xùn)。新員工培訓(xùn)由內(nèi)部管理人員擔(dān)任講師。新員工培訓(xùn)每期時間為一個星期，采用講座、參觀、軍訓(xùn)三種方式。新員工培訓(xùn)材料由行政部根據(jù)授課教師提供的教案及培訓(xùn)錄音整理稿編制。新員工培訓(xùn)結(jié)束后，實行統(tǒng)一考試，考試不合格，予以辭退。行政部設(shè)計《培訓(xùn)評估表》，于培訓(xùn)結(jié)束時交由培訓(xùn)學(xué)員填寫。行政部匯總后對本期培訓(xùn)效果作出評估，包括對培訓(xùn)教師、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)形式及技巧和培訓(xùn)實施等各方面評估。新員工培訓(xùn)合格是轉(zhuǎn)正的重要條件之一，未參加培訓(xùn)的新員工不予轉(zhuǎn)正。在職培訓(xùn)在職培訓(xùn)不定期，原則上將時間安排在星期六及星期日。公司全體員工每年均須參加培訓(xùn)，并且不低于30課時，培訓(xùn)考試成績將作為考評依據(jù)。在職培訓(xùn)內(nèi)容包括：與本崗位有關(guān)的專業(yè)技能培訓(xùn)、新技術(shù)發(fā)展及運(yùn)用培訓(xùn)、職業(yè)化培訓(xùn)、專業(yè)理論與實踐培訓(xùn)。其他試用轉(zhuǎn)正培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗晉級培訓(xùn)和特殊專項崗位培訓(xùn)由行政部根據(jù)需要組織實施。員工考核（考評）項目考核（考評）內(nèi)容考評（考核）的目的公開、公平、公正、客觀地分析和評價公司員工的素質(zhì)、能力及工作實績，適時向領(lǐng)導(dǎo)提供真實可靠的人力資源管理與開發(fā)的相關(guān)數(shù)據(jù)。通過考評正確實施獎懲，合理配置人力資源，全面提升員工績效，保障公司的可持續(xù)高速發(fā)展?？荚u結(jié)構(gòu)公司員工考評由業(yè)績考評、能力考評和態(tài)度考評三方面構(gòu)成。（具本見考核體系）考評原則公開、公平、公正、客觀原則：統(tǒng)一考評標(biāo)準(zhǔn)及程序，科學(xué)制定考評表及指標(biāo)，多渠道收集考評信息，及時處理考評投訴。絕對性評價原則：以事實為依據(jù)，按照職務(wù)職能標(biāo)準(zhǔn)對員工的工作行為進(jìn)行評價，而非人與人之間的相對評價。分析性評價原則：按事先確定的考評要素及要點逐條進(jìn)行觀察、判斷、分析和評價，而非對人進(jìn)行總體評價。工資及福利（另訂）員工異動管理項目異動管理內(nèi)容調(diào)動異動內(nèi)容員工異動包括：調(diào)動、待崗、休長假、辭職、辭退、資遺、解雇等情形。異動注意事項出現(xiàn)員工異動，原工作部門應(yīng)監(jiān)督其及時辦理異動手續(xù)，若因部門管理不善，離職人員帶走公司財物和技術(shù)秘密，一概由原工作部門負(fù)責(zé)人承擔(dān)責(zé)任。員工異動的主管部門是行政部，其他部門無權(quán)對員工異動作出批準(zhǔn)決定。凡未經(jīng)行政部認(rèn)可的私自異動均為無效異動，當(dāng)事人將受到相應(yīng)處罰。異動種類內(nèi)部調(diào)動是指員工在公司內(nèi)部的部門變動，調(diào)動方式包括兩種：新工作部門因工作需要，經(jīng)與擬調(diào)動員工原部門領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商同意的員工調(diào)動；員工認(rèn)為現(xiàn)工作崗位不適合，經(jīng)與新工作部門聯(lián)系，并得到原工作部門同意的員工調(diào)動。異動批準(zhǔn)報告員工內(nèi)部調(diào)動須經(jīng)原工作部門領(lǐng)導(dǎo)及上一級領(lǐng)導(dǎo)和新工作部門領(lǐng)導(dǎo)及上一級領(lǐng)導(dǎo)簽字同意，公司常務(wù)副總批準(zhǔn)，在辦理完異動交接手續(xù)后方可到新工作部門上崗。員工內(nèi)部調(diào)動程序員工調(diào)出、調(diào)入部門協(xié)商調(diào)動事宜；調(diào)動員工到行政部領(lǐng)取《員工異動申請表》和《員工交接手續(xù)登記表》；調(diào)動員工需原工作部門領(lǐng)導(dǎo)和上一級領(lǐng)導(dǎo)同意；辦理員工異動交接手續(xù)；報行政部批準(zhǔn)；調(diào)動員工到新工作部門工作。休長假長假規(guī)定公司正式員工因各種原因較長一段時間不能正常工作，經(jīng)公司同意，可以保留其在合同期限內(nèi)的員工資格，當(dāng)原因消除時允許該員工再次上班，此為休長假。長假辦理程序及規(guī)定休長假辦理程序為：休長假員工提前5個工作日填報《員工異動申報表》。原工作部門領(lǐng)導(dǎo)和上一級領(lǐng)導(dǎo)同意。行政部和總經(jīng)理（或副總）批準(zhǔn)。辦理員工異動交接手續(xù)。簽訂合同期內(nèi)休假協(xié)議。休假。休長假者不連續(xù)計算工齡，再次上班時視為試用新員工。休長假期間不發(fā)放工資、津貼，不享受公司福利。項目異動管理內(nèi)容辭職離職工作程序辭職是指員工因本個原因離開公司而與公司終止勞動合同關(guān)系。辭職辦理程序為：辭職員工提前30天（試用期員工可以不提前）填報《員工異動申報表》。原工作部門領(lǐng)導(dǎo)和上一級領(lǐng)導(dǎo)同意。辦理員工異動交接手續(xù)。行政部批準(zhǔn)。員工離職。員工辭職必須辦理辭職手續(xù)，對未提出辭職申請或辦理正常辭職手續(xù)即離開公司的員工視為自動離職。對自動離職者，公司將除名處理。員工自動離職后，其原工作部門負(fù)責(zé)人應(yīng)在2日內(nèi)向行政部遞交員工異動說明，異動說明應(yīng)經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)簽字，并寫明員工離崗時間。員工自動離職，其原工作部門負(fù)責(zé)人應(yīng)在2日內(nèi)到財務(wù)、物資等職能部門查清該員工是否有財、物問題，如有問題應(yīng)及時報行政部，由行政部轉(zhuǎn)法律顧問。員工存在下列情形之一，將被公司辭退：在試用期內(nèi)被證明不符合錄用條件；不能勝任應(yīng)聘工作；被依法追究形事責(zé)任；嚴(yán)重違反公司有關(guān)規(guī)章制度；待崗達(dá)3個月仍無用人部門接收；《勞動合同》期滿，用人部門不同意續(xù)簽合同。此外，公司生產(chǎn)、經(jīng)營狀況發(fā)生嚴(yán)重困難或瀕臨破產(chǎn)，需裁減人員時，公司可辭退員工。辭退員工程序如下：部門填報《員工異動申報表》并出具辭退員工事實依據(jù)。部門上一級領(lǐng)導(dǎo)審批同意。辦理員工離職交接手續(xù)。行政部批準(zhǔn)。辭退。中級管理人員辭退，最終審批權(quán)屬總經(jīng)理；高級管理人員辭退，最終審批權(quán)屬董事長。辭職離職屬于辭退范疇（具體見公司員工違紀(jì)處罰制度）員工存在下列情形之一時，公司將予以解雇；自動離職，未按公司規(guī)定辦理相關(guān)辭職手續(xù)；一年內(nèi)累計曠工達(dá)6天或連續(xù)曠工3天；違抗命令或玩