給領導的建議書

對公司領導的建議與意見1.思想觀念方面存在觀念落后，工作創(chuàng)新意識有待提高。2.工作作風方面要加強機關作風建設，徹底根除作風浮躁和形式主義。3.工作思路方面要充足發(fā)揮職工的主觀能動作用，加強各項工作的督察，要重視細節(jié)。4.工作舉措方面要明確工作思路和部門的職責分工，做好各項目的堅實后盾，更多收集有助于本單位工作發(fā)展的建議。多下基層，關心基層干部。5.工作成效方面進一步明確工作的久遠目的6.推動發(fā)展方面要挖掘潛力，加強管理、評定體制，進一步推動發(fā)展。其它：1、工地配套功效設施還不夠完善。2、職工增收渠道不多，收入增加緩慢。3、職工不穩(wěn)定因素仍然存在。三、幾點建議座談會上，大家也提出了某些建議，重要是：1、進一步解放思想，增強干部駕馭市場經(jīng)濟的能力。2、進一步優(yōu)化資源，增強市場競爭力。3、進一步提高公司的管理水平，4、采用切實可行的方法，努力增加職工收入。5、千方百計籌集資金，加大對項目的指導和協(xié)助。一、公司領導班子在貫徹貫徹科學發(fā)展觀的思想觀念和認識上，有哪些方面需要進一步轉變和提高。二、按照科學發(fā)展觀的規(guī)定，公司在實施“客戶服務上水平，公司化運作創(chuàng)一流”的過程中，存在哪些障礙和突出問題。三、對公司本部改善工作作風、提高工作效率的建議和意見。四、其它意見和建議。要做到三個一，即環(huán)節(jié)一種不少、班子一種不漏、人員一種不差。一要充足認識好本次民-主評議的重要意義，二要解決好四個關系，即工與學的關系;自我教育與接受群眾評價的關系;必定成績與查找問題的關系;重點與普通的關系。三是針對民-主評議工作提出了幾點具體規(guī)定。一是黨委要真組織、真貫徹，做到四包一保;二是班子組員要真查擺、真提高;三是黨員干部要真參加、真維護。1、領導班子成績方面(1)、領導班子整體政治素質高，在職工中樹立了較好的形象。(2)、領導班子有較強的團體精神，班子組員分工明確，互相溝通協(xié)調較好，在重大問題決策問題上，是通過黨委、董事會、股東大會討論決定，嚴格執(zhí)行了重大問題集體討論制度。充足體現(xiàn)集體力量，班子的團結統(tǒng)一。(3)、領導班子思路清晰，戰(zhàn)略發(fā)展明確，特別是金融行業(yè)競爭如此激烈的狀況下，我們今天的不停發(fā)展壯大，跟領導班子的努力分不開。(4)、領導班子敬業(yè)心、責任心強，經(jīng)常無休息日，盡心盡職為信合事業(yè)發(fā)展作奉獻，不計個人得失。(5)、領導班子改革創(chuàng)新意識強，能對的面對金融業(yè)的環(huán)境形勢、大膽探索信用社改革創(chuàng)新思路。大力發(fā)展支農貸款，努力尋找新的利潤增加點，制訂合理的年度計劃目的，增進了信用社發(fā)展。(6)、領導班子在廉潔自律方面，能以身作則，嚴格規(guī)定，自覺貫徹黨風廉正建設責任制，有效的避免了腐-敗行為的發(fā)生，口碑良好。2、重要問題。(1)、領導應多下基層關心職工，理解基層職工的實際生活狀況，多協(xié)助基層解決實際困難，理解職工的想法，切實為職工辦實事、辦好事。對職工反映的實際問題，不應推來推去，應主動協(xié)調解決。建議多某些人性化管理，增加領導與一線職工的交流。(2)、建議領導班子在培養(yǎng)年輕領導組員上應加大力度。加強對管理人才、專業(yè)人才的培訓，提高高管人員和中層管理人員的意識和知識。(3)、建議領導提拔干部要堅持“四化”原則，事前應將提拔的干部個人狀況向廣大員工公示，廣泛征求員工意見，對已經(jīng)提拔的干部應加強績效考核和監(jiān)督力度。(4)、建議領導層在決策上要多考慮職工的切身利益。遇事能否多站在職工的利益上考慮問題。(5)、領導在管理上制訂了規(guī)章制度，但在檢查貫徹方面，持之以恒不夠。(6)、建議領導對下屬應保持平易近人的態(tài)度，在工作中讓員工與領導之間保持一種輕松和-諧的氛圍。領導的威信是靠人格魅力、專業(yè)水平和管理能力所樹立起來的。(二)、對領導班子組員的意見及建議1、總體評價。領導班子組員政治素質普遍較高，工作能力強，含有改革創(chuàng)新意識，班子組員之間團結協(xié)作好，有較強的敬業(yè)精神和事業(yè)心，能嚴于律己、廉潔奉公。2、存在局限性及建議。篇二：寫給董事長的一封信寫給領導的建議書寫給董事長的一封信尊敬的董事長：您好！我懷著激動而又不安的心情來到了xxx公司，激動是由于能來到像xxx這樣在國內也是舉足輕重的公司實現(xiàn)自己的人生價值，是我的榮幸；然而，對于剛剛離開校園的我來說，走向社會進入自己的工作崗位是一種新的挑戰(zhàn)，將見面臨許多問題。但是，我有信心克服困難，堅定的在工作崗位上走下去，為公司發(fā)明更多價值。初來咋到，環(huán)境是新的，人是陌生的。但是還好，環(huán)境對我夠不成影響，再艱辛我也會很快適應，而在公司的這段時間，我也已經(jīng)和新來的同事們相處的非常融洽了，再加上公司領導對我們的關心，特別是第一次見到董事長您的那一刻，你慈愛面龐，和藹的語調，原本還算緊張的心情很快恢復了安靜。說實話，在公司生活的這段時間，最讓我映像深刻的還是公司的公司文化，公司氛圍，公司的領導們和藹可敬，談吐不凡，在這樣的公司工作讓我感覺像是回到了家同樣，能靜下心來努力工作，為公司發(fā)明更多的利益，同時也實現(xiàn)本身的價值。一種新的起點，新的開始。我個人將轉變觀念，端正態(tài)度，找準自己的位置，同時也會虛心討教、認真學習、盡快掌握工作技能爭取早日上崗，時刻保持一顆謙卑的心，特別是在即將到來的車間實習，我一定會跟著師傅認真學習，不急躁，不退縮。多想，多動手做，保持一顆感恩的心努力學習上崗技能。另外，在工作之余我一定會多看書，多學習理論知識，不停的提高自己，提高業(yè)務水平，畢竟學無止境，并且在學習中不停反思，不?？偨Y，不停創(chuàng)新，不停進步。最后祝董事長身體健康，萬事如意。祝我們公司蒸蒸日上，明天更加美妙，作為xxx員工，我自豪，我驕傲。此致敬禮篇三：致公司領導建議書a致公司領導的建議書尊敬的公司領導：您們好！我是維檢中心主管機械的班長，于9月入職公司，應聘的職位是維檢班班長。自3月以來，也始終在這崗位上工作。帶領維檢班的組員順利完畢各項檢修任務，確保了公司多個設備的正常運行。為響應公司提合理化建議的規(guī)定，也為使公司走向更加好更強的發(fā)展道路，身為公司的一分子，也應為公司出謀獻策。故提出以下幾條建議：第一：機械方面的非標備品備件，盡量在本地的機加工廠加工，并由專業(yè)技術人員加強這方面的管理工作。隨著設備運行時間的增加，設備的老化程度也在加緊，設備維修的頻率也多了起來，多個易損件的更換也越來越多。這些要更換的易損件涉及原則件和非標件。原則件如軸承、機械密封等，能夠通過廠家等渠道購置，我們也不可能自主加工的；但非標件如軸套、主軸、圓螺母、壓蓋等，我們能夠進行測繪，然后在本地找加工廠加工，這樣操作的話，有幾個好處。1：能夠大大減少備件的采購成本，普通狀況下，向原廠購置備件的價格是自己加工的五倍以上；2：可縮短備件到貨時間，特別是在緊急搶修時就更加明顯；3：原廠家不一定都有易損件的備件可供采購；4：原則件當中，不同廠家也的些零件的部分尺寸是不同的，也要對對應的備件進行改造。如2#高爐水站的φ105機械密封，包裝是藍色盒子的就與白色盒子的尺寸不同，重要是靜環(huán)的尺寸不同，就必須對機械密封靜環(huán)的壓蓋進行改造。并且在1月18日更換3#主供泵3-3機械密封時已經(jīng)做了這些工作。事情通過是這樣的。我們對3-3更換內軸承時，拆下總成后，對兩端的機械密封的動環(huán)的彈力進行恢復，卻發(fā)現(xiàn)機械密封動環(huán)的o型密封圈與軸套的接觸處已被腐蝕，無法將水密封，必須更換軸套。找遍了倉庫，也沒有適宜的軸套。在拆泵外機械密封壓蓋后檢查發(fā)現(xiàn)，外機械密封靜環(huán)有損壞現(xiàn)象，也須更換機械密封。到倉庫找到機械密封時發(fā)現(xiàn)，白色包裝的φ105機械密封的靜環(huán)卻無法與原壓蓋配裝。只得把藍色包裝的機械密封換上。因無軸套更換，只得裝上已被腐蝕的軸套，讓3-3帶病運行。立刻對白色包裝的機械密封靜環(huán)進行測量，配制對應的壓蓋。在新壓蓋加工回來后，再對3-3進行徹底修復！通過這件事，闡明我公司的備品備件準備不充足，且管理較亂，應進行整治！我在公司的工作例會上已經(jīng)多次提出備品備件的事?！扒蓩D難為無米之炊”，無備件更換，如何對設備進行維修？如何確保設備的正常運行？公司二期承包的設備，到現(xiàn)在為止，備件也是少得可憐呀！而這些設備已經(jīng)運行一年了，就要進入維修期了。但愿公司領導重視此問題。5：我公司承包的水站當中，部分設備是貼牌生產(chǎn)的，如2#高爐水站的水泵制造商，銘牌上寫的是“湖南遠通泵業(yè)”，但公司采購部門到“湖南遠通泵業(yè)”卻無法采購到適宜的備件。因此2#高爐水站的水泵總成備件只能自主加工。這就需要專業(yè)的機械工程師對備件進行測繪并繪出機加工工藝圖，確保備件的的儲藏。2#高爐水站的設備從9月29日運行算起，至今已經(jīng)兩年多了，如果備件準備不充足，是無法確保其正常運行的??！高爐水站如果出現(xiàn)設備無法正常運行的話，直接影響公司的生存問題！第二：適宜調節(jié)本人的工作職責及待遇。我自1990年6月于廣東省機械學校畢業(yè)后，就職于廣東軸承股份有限公司，始終以來從事機械技術工作，熟悉機加工工藝，并于獲得機械工程師資格證。我完全有能力對公司的非標件備件的測繪及繪制機加工工藝圖，滿足公司非標件的自主加工規(guī)定。并且現(xiàn)在已經(jīng)正在進行該項工作?，F(xiàn)在已完畢軋鋼一水站1#、2#、3#、4#泵組水泵總成的測繪，2#高爐水站3#泵組總成測繪，并已經(jīng)測所測繪的圖紙上交公司采購部張?zhí)斐绮块L審視。為公司自主加工總成的多個備件做好了準備。我現(xiàn)在的工作內容，早就超出了7月份維檢中心成立時制訂的維檢班班長的工作范疇。按當時制訂的職責：“主管機械，（在邱鴻亮休息的狀況下）協(xié)助安全及申報工作；負責各水站的計劃審核、修改。通過后交邱鴻亮申報。每項維修完畢后，負責檢查驗收，總結維修成果與否合格？主持各項機械維修的評比工作。完畢公司非標件的測繪工作?！蔽以谡J真推行自己的工作職責。凡上報車間的檢修項目，我都到檢修現(xiàn)場，與師傅們一起完畢任務。并且在檢修過程中收集多個資料，特別是非標件的各項數(shù)據(jù)。我除完畢自己本職工作外，還對部分零件進行了改造，如2#高爐水站的1#泵軸套。以下圖這是從原泵總成更換出來的軸套，軸套的端面無密封槽，經(jīng)常出現(xiàn)軸套還對2#高爐水站3#泵組的密封形式進行改造，原裝軸套如圖，端面只有一種倒角。新改造的軸套以下圖，在端面增加密封槽，使用端面與內徑同時密封，均獲得良好效果公司內也有對機加工工藝有所理解的員工，繪制了以下圖的工藝圖此圖為員工手繪工藝圖，繪畫得很工整，但圖中未對有關聯(lián)要素進行形位公差標注，可見該員工對機加工的工藝不熟悉，使得加工出來的零件不一定能用。對的的工藝加工圖以下所示，紅色圈內為垂直度及同軸度形位公差標注。公司全部經(jīng)我手解決的非標件加工工藝圖，上面所標注的公差、技術規(guī)定等，均是我根據(jù)從事機械技術工作數(shù)年的經(jīng)驗編制的,并且加工的成品都能滿足現(xiàn)在生產(chǎn)設備的工藝規(guī)定。為公司提供總成備件的科菱公司未提供加工備件的任何技術性文獻。另外，公司所加工回來的非標件中，有些表面就有缺點的，但都未能及時發(fā)現(xiàn)就入倉，以下圖：篇四：給公司領導的建議書尊敬的洪總您好：我是公司的一名普通工人，在進入公司2年多的時間里，讓我深深體會到了公司現(xiàn)在存在許多管理上的問題，可能這些問題只是我的個人理解，但是但愿洪總您能再百忙之中抽出時間來聽一下一種普通員工的意見！一．人事管理－這是公司管理最單薄的環(huán)節(jié)．首先。人事方面的缺點在于人員的引進與升遷缺少制度，常憑個人好惡與私人關系決定一切，使無人情關系的優(yōu)秀人才無法久留。人才是公司最貴重的資源。公司在運行和發(fā)展的過程中需要大量含有專業(yè)知識、綜合素質較高的人才，公司管理者需要不停吸取、培養(yǎng)、塑造優(yōu)秀的人才，為我所用。公司需要有專門的含有專業(yè)知識的人力資源管理人員，負責人才招聘。公司應設立人力資源管理員，管理人才招聘、培訓等事務。普通來說，招聘人才需要四個環(huán)節(jié)：第一步，由部門負責人提出崗位需要的人才，以及原則，經(jīng)人事專人評定，評定招聘的必要性，以及具體的人才原則；第二步，由人事專人對應聘者進行測試，這個測試需要特定的辦法和程序。；第三步，部門負責人對經(jīng)人事專人推薦的應聘者面試，重要考察其專業(yè)知識和技能，工作能力；第四步，由總經(jīng)理或者主管副總根據(jù)應聘者的綜合素質、公司發(fā)展規(guī)定和應聘者的發(fā)展?jié)摿?，擬定最后的人選。得人為第一，在選擇人才的時候就一定要嚴格嚴謹，講求科學的辦法和程序。得人之后，接下來就是合理使用人才?！叭吮M其才”，要讓每個人都在他適合的崗位上，也要讓每個崗位上都有一種適合它的人才。給每個人一種定時展示自己才干的機會，每個崗位也定時實施公開公正公平的競爭上崗。公司設立一定的制度，對人才獎懲分明，優(yōu)勝劣汰。不僅讓每個人所擁有的聰穎才智得以完全發(fā)揮，并且還要讓每個人的潛能激發(fā)出來，得以發(fā)掘。使用人才的同時，注意不停培養(yǎng)人才。激勵和敦促員工充實專業(yè)知識，去經(jīng)歷多個事務和環(huán)境，積累經(jīng)驗；提高道德水準，增強責任感。首先，公司提供這樣的機會和并予以支持，另首先，逐步故意識的培養(yǎng)這種學習和競爭的氛圍。另首先，公司的管理層混亂復雜，簡樸的一種生產(chǎn)部，就出現(xiàn)車間主任－主任助理－工段長－工段長助理（副段長）－班組長－副班長．在這里建議生產(chǎn)部的組織架構為：生產(chǎn)經(jīng)理、車間主任、段長，組長四階管理組織架構，這樣的管理組織是最合理、簡便、增值的。我們公司根本沒有必要設立助理，一種人能做的事情，分給幾個人來做。辦公室人員及管理人員與生產(chǎn)人員的比例遠遠不成正比，公司的利潤被極大的消耗。因此，必須精簡機構及人員，才干有效的減少成本，為公司發(fā)明效益。公司要向更精簡更有戰(zhàn)斗力的組織機構發(fā)展才是公司贏取利益及壯大的根本再次，公司的裙帶關系太過明顯，管理層中有多少人沒能力有關系的！管理層對我們普通的小員工來說，那是遙不可及的，不是沒能力而是沒關系！一種班長，一種段長，甚至一種普通的ａ類員工的評比只要你有關系，就能上，再有能力沒有關系沒有“送禮”，你都不行！但愿公司領導能夠給我們普通員工設立晉升制度和競爭機制，實施優(yōu)勝劣汰，讓我們員工看到成長，上升的空間！二，工資－這是公司最善變的環(huán)節(jié)。工作，對于我們員工來說，目的，一是為了掙錢生活，二是為了滿足事業(yè)追求。而有一種穩(wěn)定的薪酬考核制度是確保員工穩(wěn)定工作的一種基本規(guī)定，我們公司的薪酬制度每年都會變，甚至一年變２次，并且每次改動會使有的員工工資一下漲１０００元，有的員工工資會大幅度下降，從而使一種員工的工資在一年里出現(xiàn)兩樣。這樣沒有確保的薪酬大大減少了工人的工作熱情，出現(xiàn)得過且過的現(xiàn)象！每一種員工他會根據(jù)自己的知識、生活經(jīng)驗、環(huán)境等因素，來追求工資最高化，但愿自己的工資越多越好；同時，他也會意識到自己的勞動力和智力能夠“值多少錢”，讓自己的智力或勞動力價值和工資有一種配比關系?；谶@樣的因素，每個職工對自己的工資有一種心理價位，工資達成或超出這個價位則樂于接受，工作有動力，反之則心里不滿，效率低下。公司與職工，在一定程度上是交易和合作的關系。公司向職工購置勞動力和智力，而職工則將自己的能力出售給公司。優(yōu)秀的價格才干購置到優(yōu)秀的勞動力。因此，我覺得公司工資管理的原則是：公司付給職工高薪，公司規(guī)定職工高效率、發(fā)明更多價值。只有高薪才干吸引到高素質的人才；只有高薪才干激發(fā)職工的工作激情，促使職工提高效率；只有高薪才干提高職工的責任意識進而提高責任心；只有高薪才干促使職工優(yōu)勝劣汰；只有高薪才真正體現(xiàn)人性化的管理本質。在提供比較高的工資的同時，公司也應當規(guī)定每個員工含有扎實的專業(yè)知識和出色的能力，優(yōu)秀的品質和團體、服務、管理精神。只有人才的強強聯(lián)合，才可覺得公司發(fā)明更大的價值。再這里建議公司能夠采用考核薪酬的方式，從業(yè)績，效率，責任心，特殊奉獻等方面來考核員工。三，部門的設立我們公司設立的部門不少，但是終究有幾個能真正起到增進公司成長的呢？１．技術部技術部是一種公司最重要的部門，沒有技術的支持那這個公司就是一種“死”企，沒有任何價值的公司。我們公司的技術部除了會下單子，沒別的作用，就練最基本的工藝流程都是照工人的操作來制訂的，碰到真正的技術問題根本就解決不了。膠的配方，工藝的改善一向就沒下過心思研究?。玻N售部銷售部是一種公司生死命門，直接影響到公司的生死！我們公司的產(chǎn)品７０％的是機械廠的配件產(chǎn)品，能夠這樣說，我們廠重要依賴于機械廠！做個假設，如果沒有機械廠我們廠的銷售部能不能接下單子？我們廠的銷售額會不會有現(xiàn)在的樣子？我們廠銷售人員手中的訂單能不能養(yǎng)活我們廠３００人？３．人事部人事部是給公司注入生命力的部門，然而我們公司的人事部只是一種擺設部門，公司人員的任命和調動單憑“關系”兩個字．你和段長的關系好，你可能就會被任命為班長，你和公司內部和高層關系好了，你就可能成為段長，這樣的任命屢見不鮮，難道這些都是通過人事考核調動的嗎？公司新進的員工不管你有無能力，不管你有無技能，只要有領導一句話你就能夠進來，這樣的人事部留有何用？４．生產(chǎn)部生產(chǎn)部是公司動力機。是規(guī)定最簡樸，最合理，最增值的部門！而我們的生產(chǎn)部繁瑣的不能再繁瑣了。管理層的人層層帶助理，難道他們就真的這樣忙？忙到需要助理來協(xié)助工作嗎？５．質檢部質檢部是公司對客戶，對自己負責的部門！對一種公司來說，質量永遠第一！質檢人員應當嚴格對每一道工序進行把關，要理解和熟悉每一道工序！做到對產(chǎn)品的真正的理解，而不是只懂得這里有個泡，那里有個露布或者缺膠！也不是每次都等產(chǎn)品到現(xiàn)場出了問題后才懂得質量但是關，然后回來追究責任！四，車間生產(chǎn)１．.現(xiàn)場管理：原來實施的５ｓ管理扔到一邊了，物品擺放雜亂。更加好的現(xiàn)場管理是做好生產(chǎn)管理的根本。2.工藝流程及操作流程不當，造成生產(chǎn)成本極大浪費，合理安排，運用適宜的人員，貨品的擺放位置（半成品），技術不純熟所造成的浪費（材料、人力、管理）3.現(xiàn)場品質控制能力低下，大量的不良品出現(xiàn)：a、首先，管理人員的品質意識不夠或根本沒有以公司為家的思想，得過且過。b、管理人員的品質宣導能力差或本身的工作能力不夠，任由員工自生自滅。c、員工的品質意識低下或根本不理解自己怎么做才算合格與不合格；d、品質管理方法及制度不健全，讓員工在心底里沒有產(chǎn)生一種如果把貨做壞了將要受到怎么樣的解決，及會造成或造成什么樣的后果．e、品質原則不明確，什么樣的貨品需要什么樣的原則等級，因此要建立明確的檢查手法及允收原則；4.員工的工作主動性低落，浪費現(xiàn)象嚴重，亂丟產(chǎn)品、腳踩貨品、隨意的做壞貨品等現(xiàn)象：a.均為管理工作跟不上，教育宣導的深度及力度不夠。b.公司在這方面也存在問題，公司文化的發(fā)明氛圍性不夠：例如公司的廠刊，沒有主題，這期廠刊是以品質、效率、成本還是安全等等為主題呢？c.管理人員是員工的老師、是員工的楷模，洪總你能夠在車間觀察觀察，看一下我們公司的管理人員，大到副車間主任、小到組長，有那一種管理人員會給員工起到楷模的作用，讓員工能有學習的機會，管理人員到車間照樣和員工同樣，亂拿亂丟貨品，對掉在地面上的貨品視而不見，叫人看到心寒！這樣員工能做好嗎？能會養(yǎng)成以公司為家的思想嗎？管理人員要以實際行動感化、感動、帶動員工。管理人員要做到對員工：用之以情，曉之以理，為人師表才是管理員工的根本。6.管理團體的整體素質及能力、團體精神太差。各自為政，部門組別抗爭集體，個人利益不不大于公司利益，不團結，工作原則性不強，管理能力低下。有些管理人員根本就不夠管理人員的資格，這樣將如何把生產(chǎn)部的工作做上去？效率能提高嗎？管理團體精神能建立起來嗎？７.生產(chǎn)車間管理人員時常不在作業(yè)現(xiàn)場的現(xiàn)象時而有之，這樣將如何把生產(chǎn)工作做好？效率、品質、安全及人員管理都處在失控狀態(tài)（在我以前的工作中是沒有出現(xiàn)過類似的現(xiàn)象）。加強管理人員的責任心，親自動手能力及親力親為的思想才是管理的最核心之核心?。?安全生產(chǎn)意識淡薄，管生產(chǎn)必須管安全。車間不僅有員工存在不安全的作業(yè)現(xiàn)象，并且我們的有些管理人員同樣違規(guī)作業(yè)，實為令人擔憂，這樣將如何抓好安全生產(chǎn)工作？因此，在此方面：a必須加強安全意識的強化管理，出現(xiàn)工傷事故務必及時、嚴肅、徹底的解決，并制訂切實可行的糾正防止方法。b時刻宣傳因不注意安全所造成的工傷事故的實例及后果，讓員工在心理上產(chǎn)生及認識到安全生產(chǎn)的重要性。c制訂安全管理制度，以層層責任制的管理辦法來保障安全生產(chǎn)，為公司減少安全風險。９.車間的不良品、剩余品、半成品等太多，大量的占有生產(chǎn)現(xiàn)場空間，造成生產(chǎn)工作非常被動，現(xiàn)場管理混亂，不良品大批的出現(xiàn)，工單欠數(shù)無從查找，補單現(xiàn)象多的嚇人，嚴重的提高倉儲積壓，浪費大量的庫存空間。因此建議：急需立刻清理積壓品、倉存品、廢品、不良品，減少公司無形成本的浪費。以上是我在公司工作了２年的體會和意見，但愿洪總您能斟酌，同時也但愿我們公司能夠真正成長成橡膠行業(yè)的領頭軍！我想公司領導不會由于一種員工的意見書就開始調查，開除員工吧！一種普通員工篇五：給公司主管領導(董事長)的建議書科學管理尊重人才去腐求新瑞意改革今天是我走進****的第11天，也是我最興奮的一天，如果不是聽了這場振奮人心的報告會我也不會當晚就挑燈夜戰(zhàn)寫出這篇文章。董事長的話堅定了我信念——回家發(fā)展的選擇是對的的！通過的長足發(fā)展，****早已今非昔比，公司蓬勃發(fā)展的同時各類問題和矛盾亦日益凸顯，董事長告訴我們不能留戀過去的輝煌，的話讓我久久難忘，注定成為指導我工作和生活的旗幟?？磳W歷，更要看能力，兩手抓兩手都要硬。誰說民營公司不能成為市場的領軍人，集團的飛速發(fā)展便是最有利的證明。董事長動情的演說，多次提到“人才”這兩個字，確實，“創(chuàng)新是公司發(fā)展的源泉，人才是公司騰飛的動力?！辈荒苊孕耪n本，創(chuàng)新型的知識是無法從課本上找到的，知識只是我們工作和學習的基礎，但是不求創(chuàng)新，墨守成規(guī)最后的成果只能是被社會裁減。（1）“?！迸c“勝”的較勁要想在激烈的市場競爭中北半球不敗之地，不能只求“?！?，我要的目的是“勝”，如何做到這一點呢？通俗的講就是董事長講到的“別無我有，別有我優(yōu)”。董事長提了李嘉誠成功的例子，在現(xiàn)在金融危機的大環(huán)境下，如果做到這一點對我們每一位領導和職工都提出了更高的規(guī)定。（2）“相信科學，尊重知識”從董事的演講只我明確的感受到了董事長對科學和知識的無限尊重，無論工作多忙都不停向出名的專家、學者的交流取經(jīng)，達成不停更新知識，提高管理理念的目的。（3）堅持“以改革求發(fā)展”將公司改革不停深化，不僅做到了體制上的改革，并且將改革提高到“人的改革”的高度，大膽將有知識、有能力、懂市場、懂資本的年青人提到領導崗位。將“美國模式”成功的嫁接到公司，為公司的在逆境中平穩(wěn)快速發(fā)展換上了新的引擎。（4）“頭”的問題有這樣一則寓言：“1只羊去領導100只狼的戰(zhàn)斗力遠不及1只狼領導100只羊”。從工作角度上講“頭”的作用是至關重要的，無論是領導還是職工頭腦蘇醒、勤于動腦才會有所作為；“頭”尚有別一層意思，就是代表領導，無論是中層還是高層，領導的作風對整個團體的影響都是極為深遠的，試想一種官癮十足、見錢眼開、道德敗壞、布置任務不懂量化、不會計劃，不善分析的領導，可能帶領出精銳，富有殺傷力的團體嗎？（5）什么才叫“100分”我始終這樣認為：當你把一件工作任務完畢的時候，你只得到了60分，有時甚至可能只是58、59分，離“100”還遠的很。由于完畢任務是對一種職工的最低規(guī)定，如何把工作做好，如何把工作做巧才是我們真正需要需要去動腦、去分析的事情。（6）“以人為本”董事長講：“人力資源管理是公司管理的核心管理”。誠然，公司絕大部分領導和職工都是敬業(yè)的，工作是認真也很努力的，但是工作質量和效率卻不高。為什么會出現(xiàn)這種現(xiàn)象呢，重要就是工作過程當中沒有動腦子，始終處在“為了完畢任務而工作”的狀態(tài)或者是力氣使的不是地方。其實任何人涉及那些所謂的成功人士，都不是什么都懂樣樣都通，并且知識是不停更新的，碰到新狀況、新難點是正常的，一種品德崇高、有良好職業(yè)素養(yǎng)的人為了工作會去學習有關的知識?？墒怯芯湓捊小扒谀苎a拙”，當年梁啟超東渡日本求取救國安邦之道時，在船上的三天時間學會了日語。（7）“兩個機會”年青人有的是拼勁、有闖勁、有上進心、有創(chuàng)新意識，但是工作經(jīng)驗和社會閱歷的局限性可能會成為他們發(fā)展道路上的絆腳石。作為一種年青人的一員，我代表公司的新員工期待董事長能夠予以我們“兩個機會”。一種是給我們出錯誤的機會，另一種是給我們改正的機會。人難免出錯誤，由于粗心大意、不負責任而犯的錯誤是不能姑息，不可原諒的！但是，如果是由于市場因素的變化或者其它不可預見因素而犯的錯誤是應當予以寬恕和激勵的。（8）公司文化公司文化在諸多公司和個人眼里都得不到充足的認識，今天董事長在報告中不止一次的提到這一點，并且還提到了公司即將建立的vi系統(tǒng)，讓我非常的興奮。由于公司文化建設直接關系著職工的工作熱情和忠誠度更關乎公司在社會的形象和口碑。涉及我們日常的文獻各職能部位的規(guī)章制度都能夠采用有效的格式化，沒有任何成本的支出，卻讓我們的資料和文檔變和分外美觀。“永遠戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，永遠如履薄冰”公司經(jīng)營理念，，職能部門的分工不明確，工作界定不清必然會造成工作效率低下，執(zhí)行沒有力度。分清主導、協(xié)作，加強績效。（9）“獨立王國”現(xiàn)象至于項目部“獨立王國”、“小團體”存在的現(xiàn)象，必須引發(fā)高度認識，項目部管理永遠是我們房地產(chǎn)開發(fā)公司工作的重中之重。如何應對這種狀況，如何解決“上下不貫穿”的現(xiàn)象?！扒Ю镏虧⒂谙佈ā表椖坎客亲躺瘮〉臏卮?，小事情不加以控制就會影響到大局。董事長提到的放線失誤問題，其實如果項目部各人員真正認真看待工作的話是根本不可能出現(xiàn)的。工程質量、進度計劃終究是無人抓，還是沒人懂？對于項目部的報喜不報憂，文字和行動兩分家，報告時的成績遠遠低于實際狀況。（10）有關“悟性”當我看到董事長義憤填膺的演講，我深深的感受到了您那種急迫的心境，再好的音樂家，沒有知音也是不行的?！拔蛐浴钡呐囵B(yǎng)是十分困難的，指到哪打到哪的人比比皆是。走一步想三步的人卻少之又少，當我看到董事長提到的幾個小事情時，我能夠體會到您的心境?？赡芪覀儾荒茏龅侥ё笫侄媚阋裁?，你抬右手懂得你想拿什么，但是我們必須要做到當您要我拿煙的時候帶上打火機，當您讓我去打醋的時候要順便看下醬油是不是也不多了！（11）學會“嫁接”諸多人一提到國企就立刻想到“制度老化”、“沒有活力”，作為一種從當代化國企走出來的人，我對這種觀點是不能茍同的。其實現(xiàn)在的國企仍然聚集著相稱大的一批人才精英，并且某些當代化的國有公司通過數(shù)年的改革實踐，管理制度已經(jīng)相稱完善，有諸多值得借鑒的東西。鄧小平主席曾經(jīng)說過：“不管黑貓白