項目建議書模板

一、總論1、項目名稱：2、承接單位概況（新建項目指籌建單位狀況，技術(shù)改造項目指原公司狀況）3、擬建地點：4、建設內(nèi)容與規(guī)模：5、建設年限：6、概算投資：7、效益分析：二、項目建設的必要性和條件1、建設的必要性分析2、建設條件分析：涉及場址建設條件（地質(zhì)、氣候、交通、公用設施、征地拆遷工作、施工等）、其它條件分析（政策、資源、法律法規(guī)等）3、資源條件評價（指資源開發(fā)項目）：涉及資源可運用量（礦產(chǎn)地質(zhì)儲量、可采儲量等）、資源品質(zhì)狀況（礦產(chǎn)品位、物理性能等）、資源賦存條件（礦體構(gòu)造、埋藏深度、巖體性質(zhì)等）三、建設規(guī)模與產(chǎn)品方案1、建設規(guī)模（達產(chǎn)達標后的規(guī)模）2、產(chǎn)品方案（擬開發(fā)產(chǎn)品方案）四、技術(shù)方案、設備方案和工程方案（一）技術(shù)方案1、生產(chǎn)辦法（涉及原料路線）2、工藝流程（二）重要設備方案1、重要設備選型（列出清單表）2、重要設備來源（三）工程方案1、建、構(gòu)筑物的建筑特性、構(gòu)造及面積方案（附平面圖、規(guī)劃圖）2、建筑安裝工程量及“三材”用量估算3、重要建、構(gòu)筑物工程一覽表五、投資估算及資金籌措（一）投資估算1、建設投資估算（先總述總投資，后分述建筑工程費、設備購置安裝費等）2、流動資金估算3、投資估算表（總資金估算表、單項工程投資估算表）（二）資金籌措1、自籌資金2、其它來源六、效益分析（一）經(jīng)濟效益1、銷售收入估算（編制銷售收入估算表）2、成本費用估算（編制總成本費用表和分項成本估算表）3、利潤與稅收分析4、投資回收期5、投資利潤率（二）社會效益七、結(jié)論一、總論1、項目名稱2、承接單位概況（新建項目指籌建單位狀況，技術(shù)改造項目指原公司狀況）3、擬建地點：4、建設內(nèi)容與規(guī)模：5、建設年限：6、概算投資：7、效益分析：二、項目建設的必要性和條件1、建設的必要性分析2、建設條件分析：涉及場址建設條件（地質(zhì)、氣候、交通、公用設施、征地拆遷工作、施工等）、其它條件分析（政策、資源、法律法規(guī)等）三、建設規(guī)模與產(chǎn)品方案1、建設規(guī)模（種植規(guī)模、養(yǎng)殖規(guī)模、農(nóng)副產(chǎn)品加工規(guī)模）2、產(chǎn)品方案（種植產(chǎn)品方案、養(yǎng)殖產(chǎn)品方案、農(nóng)副產(chǎn)品方案）四、技術(shù)方案、設備方案和工程方案（一）技術(shù)方案1、種植業(yè)生產(chǎn)技術(shù)與流程2、養(yǎng)殖業(yè)主生產(chǎn)技術(shù)與流程3、農(nóng)副產(chǎn)品加工生產(chǎn)技術(shù)與流程（二）重要設備方案1、種植業(yè)要設備選型（種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)、農(nóng)副產(chǎn)品加工設備列出清單表）2、重要設備來源（三）工程方案1、建、構(gòu)筑物的建筑特性、構(gòu)造及面積方案（附平面圖、規(guī)劃圖）2、建筑安裝工程量及“三材”用量估算3、重要建、構(gòu)筑物工程一覽表五、投資估算及資金籌措（一）投資估算1、建設投資估算（先總述總投資，后分述建筑工程費、設備購置安裝費等）2、流動資金估算3、投資估算表（總資金估算表、單項工程投資估算表）（二）資金籌措1、自籌資金2、其它來源六、效益分析（一）經(jīng)濟效益1、銷售收入估算（編制銷售收入估算表）2、成本費用估算（編制總成本費用表和分項成本估算表）3、利潤與稅收分析4、投資回收期5、投資利潤率（二）社會效益七、結(jié)論3、水利水電項目建議書格式一、總論1、項目名稱2、承接單位概況（新建項目指籌建單位狀況，技術(shù)改造項目指原公司狀況）3、擬建地點：4、建設內(nèi)容與規(guī)模：5、建設年限：6、概算投資：7、效益分析：二、市場預測1、水利水電供應、需求現(xiàn)狀2、水利水電供需預測3、水利水電價格現(xiàn)狀與預測三、水利水電資源開發(fā)運用條件1、流域及電網(wǎng)現(xiàn)狀與開發(fā)運用規(guī)劃2、擬開發(fā)河段水利水電資源量、品質(zhì)及開發(fā)運用的可能性3、擬建項目在整個流域內(nèi)或電網(wǎng)中所處的位置和作用。四、水文和氣象1、流域概況（工程所在流域聽地理狀況、河道和水土保持狀況）2、氣象特性3、其它狀況五、工程地質(zhì)1、區(qū)域地質(zhì)條件2、水庫區(qū)工程地質(zhì)條件3、壩址及樞紐重要建筑物工程地質(zhì)條件4、其它部分地質(zhì)條件（排水線路、堤防和河道）六、工程任務與規(guī)模（一）土建工程1、擋水泄水建筑物2、水電站廠房及開關(guān)站（二）水利水電設備1、發(fā)電機組2、電力接入系統(tǒng)方式及主接線3、重要電力設備及輔助設備（列出含單價的清單表）七、工程選址及工程總體布置1、工程等級和設計原則2、壩址選擇3、壩型與樞紐布置八、環(huán)境影響評價2、工程對水體、水系、生物、水土流失影響分析3、保護方法1、組織機構(gòu)設立（法人組建方案、管理機構(gòu)方案、管理機構(gòu)圖）2、人力資源配備（生產(chǎn)作業(yè)班次、勞動定員數(shù)量及技能規(guī)定）3、員工培訓十、項目實施進度1、建設工期2、進度安排十一、投資估算及資金籌措（一）投資估算1、建設投資估算（建筑工程費、設備購置安裝費和庫區(qū)沉沒解決賠償費等）2、流動資金估算3、投資估算表（總資金估算表、單項工程投資估算表）（二）資金籌措1、自籌資金2、其它來源十二、效益分析（一）經(jīng)濟效益1、銷售收入估算（編制銷售收入估算表）2、成本費用估算（編制總成本費用表和分項成本估算表）3、利潤與稅收分析4、投資回收期及投資利潤率（二）社會效益十三、結(jié)論4、社會發(fā)展項目建議書格式一、總論1、項目名稱：2、項目法人：3、建設地點：4、建設內(nèi)容：5、建設規(guī)模：6、概算投資：7、效益分析：二、項目建設的必要性（一）項目背景：1、建設單位概況2、建議書編制根據(jù)3、提出的理由與過程（二）基本條件：1、擬建地址狀況2、擬建地址的建設條件：（三）項目建設的意義：三、建設內(nèi)容、規(guī)模及工程方案（一）建設內(nèi)容與規(guī)模1、建設規(guī)模及理由2、建設內(nèi)容技術(shù)方案3、建筑安裝工程量及“三材”用量估算四、投資估算及資金籌措1、投資估算根據(jù)2、建設投資估算3、投資估算表（二）資金籌措方案1、項目法人自籌資金2、信貸融資五、效益分析（一）經(jīng)濟效益（二）社會效益七、結(jié)論5、都市基礎設施項目建議書格式一、總論1、項目名稱2、承接單位概況（新建項目指籌建單位狀況，技術(shù)改造項目指原公司狀況）3、擬建地點：4、建設規(guī)模：5、建設年限：6、概算投資：7、效益分析：二、市場預測1、供應現(xiàn)狀。（本系統(tǒng)現(xiàn)有設施規(guī)模、能力及問題）2、供應預測。（本系統(tǒng)在建的和規(guī)劃建設的設施規(guī)模、能力）3、需求預測。（根據(jù)現(xiàn)在都市社會經(jīng)濟發(fā)展對系統(tǒng)設施需求狀況，預測都市社會經(jīng)濟發(fā)展對系統(tǒng)設施需求量分析。）三、建設規(guī)模（一）建設規(guī)模與方案比選（二）推薦建設規(guī)模及理由四、項目選址（一）場址現(xiàn)狀（地點與地理位置、土地可能性類別及占地面積等）（二）場址建設條件（地質(zhì)、氣候、交通、公用設施、政策、資源、法律法規(guī)征地拆遷工作、施工等）五、技術(shù)方案、設備方案和工程方案（一）技術(shù)方案1、技術(shù)方案選擇2、重要工藝流程圖，重要技術(shù)經(jīng)濟指標表（二）重要設備方案（三）工程方案1、建、構(gòu)筑物的建筑特性、構(gòu)造方案（附總平面圖、規(guī)劃圖）2、建筑安裝工程量及“三材”用量估算3、重要建、構(gòu)筑物工程一覽表六、投資估算及資金籌措（一）投資估算1、建設投資估算（先總述總投資，后分述建筑工程費、設備購置安裝費等）2、流動資金估算3、投資估算表（總資金估算表、單項工程投資估算表）篇二：項目建議書格式(典型)項目建議書又稱立項報告，是項目建設籌建單位或項目法人，根據(jù)國民經(jīng)濟的發(fā)展、國家和地方中長久規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策、生產(chǎn)力布局、國內(nèi)外市場、所在地的內(nèi)外部條件，提出的某一具體項目的建議文獻，是對擬建項目提出的框架性的總體構(gòu)想。往往是在項目早期，由于項目條件還不夠成熟，僅有規(guī)劃意見書，對項目的具體建設方案還不明晰，市政、環(huán)保、交通等專業(yè)咨詢意見尚未辦理。項目建議書重要論證項目建設的必要性，建設方案和投資估算也比較粗，投資誤差為±30%左右。項目建議書是由項目投資方向其主管部門上報的文獻，現(xiàn)在廣泛應用于項目的國家立項審批工作中。它要從宏觀上敘述項目設立的必要性和可能性，把項目投資的構(gòu)想變?yōu)楦怕缘耐顿Y建議。項目建議書的呈報能夠供項目審批機關(guān)作出初步?jīng)Q策。它能夠減少項目選擇的盲目性，為下一步可行性研究打下基礎。對于大中型項目和某些工藝技術(shù)復雜、涉及面廣、協(xié)調(diào)量大的項目，還要編制可行性研究報告。項目建議書是項目發(fā)展周期的初始階段基本狀況的匯總，是國家選擇和審批項目的根據(jù)，也是制作可行性研究報告的根據(jù)。涉及運用外資的項目，只有在項目建議書同意后，才能夠開展對外工作。1、機會研究或規(guī)劃構(gòu)想的效益前途與否可信，與否能夠在此階段闡明的資料基礎上伸出投資建議的決策；2、建設項目與否需要和值得進行可行性研究的詳盡分析；3、項目研究中有哪些核心問題，與否需要作專項研究；4、全部可能的項目方案與否均已審查甄選過；5、在已獲資料基礎上，與否能夠決定項目有無足夠吸引力和可行度。經(jīng)常，項目建議書的批復是可行性研究報告的重要根據(jù)之一；可行性研究報告是項目建議書的后續(xù)文獻之一。另外，在可行性研究階段，項目最少有方案設計，市政、交通和環(huán)境等專業(yè)咨詢意見也必不可少了。對于房地產(chǎn)項目，普通還要有詳規(guī)或修建性詳規(guī)的批復。此階段投資估算規(guī)定較細，原則上誤差在±10%；對應地，融資方案也要具體，每年的建設投資要落到實處，有銀行貸款的項目，要有銀行出具的資信證明。諸多項目在報立項時，條件已比較成熟，土地、規(guī)劃、環(huán)評、專業(yè)咨詢意見等基本含有，特別是項目資金來源完全是項目法人自籌，沒有財政資金并且不享有什么特殊政策，這類項目經(jīng)常是項目建議書與可行性研究報告合為一體。一種項目要獲得政府有關(guān)扶持，首先必須先有項目建議書，項目建議書通過篩選通過后，再進行項目的可行性研究，可行性研究報告經(jīng)專家論證后，才最后審定。這事實上也是一種常見的審批程序,是列入備選項目和建設前期工作計劃決策的根據(jù)。項目建議書和初步可行性研究報告經(jīng)同意后，才可進行以可行性研究為中心的各項工作。1、項目投資方名稱，生產(chǎn)經(jīng)營概況，法定地址，法人代表姓名、職務，主管單位名稱；2、項目建設的必要性和可行性；3、項目產(chǎn)品的市場分析；4、項目建設內(nèi)容；5、生產(chǎn)技術(shù)和重要設備。闡明技術(shù)和設備的先進性、合用性和可靠性，以及重要技術(shù)經(jīng)濟指標；6、重要原材料及水、電、氣，運輸?shù)刃枨罅亢徒鉀Q方案；7、員工數(shù)量、構(gòu)成和來源；8、投資估算，需要闡明需要投入的固定資金和流動資金；9、投資方式和資金來源；10、經(jīng)濟效益初步估算。項目建議書的編報程序項目建議書由政府部門、全國性專業(yè)公司以及現(xiàn)有企事業(yè)單位或新構(gòu)成的項目法人提出。其中，跨地區(qū)、跨行業(yè)的建設項目以及對國計民生有重大影響的項目、國內(nèi)合資建設項目，應由有關(guān)部門和地區(qū)聯(lián)合提出；中外合資、合作經(jīng)營項目，在中外投資者達成意向性合同書后，再根據(jù)國內(nèi)有關(guān)投資政策、產(chǎn)業(yè)政策編制項目建議書；大中型和限額以上擬建項目上報項目建議書時，應附初步可行性研究報告。初步可行性研究報告由有資格的設計單位或工程咨詢公司編制。項目建議書的編報規(guī)定：根據(jù)現(xiàn)行規(guī)定，建設項目是指一種總體設計或初步設計范疇內(nèi)，由一種或幾個單位工程構(gòu)成，經(jīng)濟上統(tǒng)一核算，行政上實施統(tǒng)一管理的建設單位。因此，凡在一種總體設計或初步設計范疇內(nèi)經(jīng)濟上統(tǒng)一核算的主體工程、配套工程及附屬設施，應編制統(tǒng)一的項目建議書；在一種總體設計范疇內(nèi)，經(jīng)濟上獨立核算的各工程項目，應分別編制項目建議書；在一種總體設計范疇內(nèi)的分期建設工程項目，也應分別編制項目建議書。項目建議書的審批權(quán)限：現(xiàn)在，項目建議書要按現(xiàn)行的管理體制、附屬關(guān)系，分級審批。原則上，按附屬關(guān)系，經(jīng)主管部門提出意見，再由主觀部門上報，或與綜合部門聯(lián)合上報，或分別上報。（一）大中型基本建設項目、限額以上更新改造項目，委托有資格的工程咨詢、設計單位初評后，經(jīng)省、自治區(qū)、直轄市、計劃單列市計委及行業(yè)歸口主管部門初審后，報國家計委審批，其*大型項目（總投資4億元以上的交通、能源、原材料項目，2億元以上的其它項目），由國家計委審核后報國務院審批?？偼顿Y在限額以上的外商投資項目，項目建議書分別由省計委、行業(yè)主管部門初審后，報國家計委會同外經(jīng)貿(mào)部等有關(guān)部門審批；超出1億美元的重大項目，上報國務院審批。（二）小型基本建設項目，限額下列更新改造項目由地方或國務院有關(guān)部門審批。1．小型項目中總投資1000萬元以上的內(nèi)資項目、總投資500萬美元以上的生產(chǎn)性外資項目、300萬美元以上的非生產(chǎn)性運用外資項目，項目建議書由地方或國務院有關(guān)部門審批。2．總投資1000萬元下列的內(nèi)資項目、總投資500萬美元下列的非生產(chǎn)性運用外資項目，本著簡化程序的原則，若項目建設內(nèi)容比較簡樸，也可直接編報可行性研究報告。項目建議書同意后的重要工作：擬定項目建設的機構(gòu)、人員、法人代表、法定代表人。選定建設地址，申請規(guī)劃設計條件，做規(guī)劃設計方案。貫徹籌措資金方案。貫徹供水、供電、供氣、供熱、雨污水排放、電信等市政公用設施配套方案。貫徹重要原材料、燃料的供應。貫徹環(huán)保、勞保、衛(wèi)生防疫、節(jié)能、消防方法。外商投資公司申請公司名稱預登記。進行具體的市場調(diào)查分析。編制可行性研究報告。篇三：項目建議書模板(doc13頁)xx公司用品有限公司內(nèi)部管理咨詢項目建議書yy公司11月6日1．項目背景?xx公司用品有限公司于1993年在香港注冊成立，投入資本××萬元，由**先生等五名股東出資組建。?xx公司用品有限公司重要從事全棉紗布片等產(chǎn)品及其它醫(yī)療器械產(chǎn)品的生產(chǎn)加工與出口貿(mào)易。?xx公司用品有限公司營運管理機構(gòu)現(xiàn)設在深圳，公司分別在1998年和投資建立了宜昌xx公司用品有限公司與東莞xx公司用品有限公司，公司總占地面積45000多平米，建筑面積3000多平米，公司現(xiàn)有資產(chǎn)規(guī)模*個億，固定資產(chǎn)*多萬元，員工*多人，其中深圳總部*人，宜昌yy900多人，東莞yy280多人。?時代賦予了xx公司用品有限公司良好的發(fā)展機遇。通過數(shù)年的艱辛努力，xx公司獲得了優(yōu)秀的成績，并積累了豐富的生產(chǎn)的經(jīng)驗，公司現(xiàn)年產(chǎn)銷**個原則貨柜，出口總值約**萬美元，xx公司已含有多元產(chǎn)品構(gòu)造、不同大小批量的生產(chǎn)開發(fā)與供貨能力。?隨著中國加入wto，醫(yī)療用品業(yè)的市場競爭日趨激烈，國內(nèi)外同行對于醫(yī)療用品器械市場的沖擊已進入白熱化狀態(tài)，xx公司的競爭優(yōu)勢面臨嚴峻挑戰(zhàn)。在這樣的大背景下，通過堅持不懈努力，xx公司拿下了美國強生公司的生產(chǎn)加工定單，如何順利地完畢定單，是對公司內(nèi)部組織管理、生產(chǎn)管理和質(zhì)量管理的挑戰(zhàn)。?因此，xx公司用品有限公司的當務之急是解決下列問題：-如何建立和完善當代公司管理機制-設計公正、透明、有效的核心經(jīng)營層激勵機制-設計能夠支持公司目的達成的控制系統(tǒng)-公司內(nèi)部管理體系的建設和完善-公司質(zhì)量管理體系的建設和完善-如何吸引優(yōu)秀人才、培養(yǎng)人才2.項目目的基于以上認識，xx公司用品有限公司但愿與yy公司合作，通過yy的咨詢項目和xx公司的通力合作，共同解決xx公司的內(nèi)部存在的問題。此項目的具體目的應為：a)明確公司的核心能力以及將來的發(fā)展戰(zhàn)略b)設計一套能夠支持公司發(fā)展戰(zhàn)略實現(xiàn)的控制系統(tǒng)c)明晰公司現(xiàn)有的股權(quán)構(gòu)造，在此基礎上根據(jù)公司的發(fā)展需求，設計出有助于公司將來發(fā)展的股權(quán)構(gòu)造d)設計一套公正、透明、有效的核心經(jīng)營層激勵機制方案e)設計公司的質(zhì)量管理體系框架f)梳理公司的招聘、培訓體系，以有效吸引人才、培養(yǎng)人才g)圍繞項目內(nèi)容進行培訓，讓公司核心經(jīng)營管理人員在觀念上有所轉(zhuǎn)變，在建立當代公司管理運行機制的認識上達成共識h)通過參加項目的研討，讓有關(guān)人員學習并理解方案的設計辦法和流程，方便提高公司經(jīng)營者的管理能力3.項目的內(nèi)容和工作辦法根據(jù)我們的項目經(jīng)驗，此項目應分為五個階段進行：a.第一階段：項目啟動為期三天。重要目的是雙方互相認識、理解，并由yy公司項目人員掌握公司的基本狀況。此階段中將有一種由yy公司主持的kick-off-meeting，即項目啟動會，在此啟動會上雙方就項目目的、進程、第二階段工作內(nèi)容及時間安排等達成共識。b.第二階段：內(nèi)外部分析為期兩周。重要目的是充足理解xx公司用品有限公司內(nèi)部及外部的狀況，著重在內(nèi)部分析，方便為下一步設計有關(guān)方案作充足準備。此階段又分為兩個模塊：ba)外部分析bb)內(nèi)部分析。ba)外部分析將充足理解xx公司所涉及行業(yè)的外部環(huán)境，如行業(yè)及地區(qū)有關(guān)政策，行業(yè)發(fā)展特性及趨勢，產(chǎn)業(yè)成功和失敗的要素，競爭狀況分析，客戶需求及變化趨勢，技術(shù)發(fā)展動態(tài)等。此階段重要辦法是案頭研究和專家訪談。yy公司將進行有關(guān)行業(yè)的專家訪談，并收集、分析大量有關(guān)信息。bb)內(nèi)部分析將充足收集、分析公司現(xiàn)在內(nèi)部狀況，涉及公司股權(quán)構(gòu)造、經(jīng)營者的現(xiàn)有分派機制、公司發(fā)展階段、產(chǎn)品組合、目的客戶、核心競爭力、財務、人力資源、技術(shù)水平、資產(chǎn)、銷售等公司的各個方面。此階段yy公司將運用行業(yè)前景分析、強弱機制分析（swot）、產(chǎn)品組合分析(portfolioanalysis)、基準比較（benchmarking）、財務分析模型、價值鏈模型等工具對公司內(nèi)部狀況進行解析，以達成對公司充足理解的目的。c.第三階段：設計公司管理控制系統(tǒng)此階段共有兩個模塊，為期四周ca)明確公司的發(fā)展戰(zhàn)略此模塊約需一周時間，通過此模塊的工作，公司將對現(xiàn)有業(yè)務領(lǐng)域有一種清晰的認識，明確公司的遠景目的與發(fā)展戰(zhàn)略并在重要股東、高層管理人員中達成共識，內(nèi)容重要涉及：-擬定對客戶提供的價值（產(chǎn)品、服務等）-擬定本身核心競爭力-明確公司的發(fā)展戰(zhàn)略及目的在這個模塊中，yy公司將通過與公司高層人員的研討會/頭腦風暴達成上述成果。cb)設計支撐公司發(fā)展戰(zhàn)略實現(xiàn)的管理控制系統(tǒng)