道路硬化施工組織

目錄7787第一章編制闡明 29606第二章工程概況 11727第三章施工組織總體布置 8758第四章施工前的準(zhǔn)備工作 11014第五章分項工程施工方案 12922第六章確保工程質(zhì)量的方法 31395第七章確保工期的方法 31238第八章安全確保方法 23030第九章文明施工和環(huán)保 11984第十章其它應(yīng)明確的事項 25968附表一：擬投入本工程的重要施工設(shè)備表 10356附表二：擬配備本工程的實驗和檢測儀器設(shè)備表 22381附表三：勞動力計劃表 7266附表四：計劃開、竣工日期和施工進度網(wǎng)絡(luò)圖 27158附表五：施工總平面圖 13489附表六：臨時用地表 第一章編制闡明一、編制根據(jù)本施工組織設(shè)計作為指導(dǎo)該工程施工的根據(jù)，編制時對該工程施工組織機構(gòu)設(shè)立、施工勞動力、材料、機械組織、施工現(xiàn)場總平面管理、施工進度計劃控制、施工各項準(zhǔn)備工作安排、重要分部分項工程施工辦法及技術(shù)方法、工程質(zhì)量確保及控制方法、安全生產(chǎn)確保方法、文明施工及環(huán)保方法、減少成本方法、季節(jié)性施工方法等諸多因素盡量充足考慮，突出工程施工的科學(xué)性、可行性及高效性。是確保工程優(yōu)質(zhì)、低耗、安全、文明、高速的完畢全部施工任務(wù)的重要經(jīng)濟技術(shù)文獻。二、編制原則（1）實施性施工組織設(shè)計的編制始終按照技術(shù)可靠、方法得力，確保安全的原則。安全方法貫徹到位，確保萬無一失的前提下組織施工。（2）加強領(lǐng)導(dǎo)，強化管理，優(yōu)質(zhì)高效。嚴(yán)格按ISO9000國際質(zhì)量認(rèn)證體系和項目法施工規(guī)定進行施工管理和質(zhì)量控制。三、編制指導(dǎo)思想本著“安全第一、質(zhì)量第一、文明施工、管理出效益”的建設(shè)指導(dǎo)思想，合理地組織工序施工流程，嚴(yán)格質(zhì)量規(guī)定，一流的安全防護方法和文明施工方法，總結(jié)我公司在長久從事類似工程以農(nóng)田水利設(shè)施配套建設(shè)經(jīng)驗，發(fā)揚我公司質(zhì)量、安全、文明、工期一起抓，規(guī)定在管理中出效益的精神，在本投標(biāo)合同段中以創(chuàng)全優(yōu)工程的意識進行施工。第二章工程概況本工程為XXXXX道路硬化工程，建設(shè)地點：XXXXX；項目內(nèi)容：XXXXX道路硬化工程；工期：3個月。第三章施工組織總體布置一、項目組織機構(gòu)設(shè)立： 1、建立健全組織機構(gòu)我公司對本工程的投標(biāo)寄予極大的熱情，若有幸中標(biāo)，將按我單位ISO9000質(zhì)量體系原則建立項目質(zhì)量管理體系，組織成立項目經(jīng)理部，將派出多次項目建設(shè)并含有豐富經(jīng)驗和優(yōu)秀素質(zhì)的技術(shù)管理人員出任項目經(jīng)理和項目總工，并抽調(diào)長久在第一線指揮生產(chǎn)的專業(yè)工程師和施工管理人員構(gòu)成項目經(jīng)理部，使之成為一種富于進取，講求實效的生產(chǎn)指揮機構(gòu)，為工程優(yōu)質(zhì)高效完畢任務(wù)提供組織確保。2、組織機構(gòu)任務(wù)分工：（1）、項目經(jīng)理管理職責(zé)A．對實施該項目的人員、設(shè)備、資金全方面負(fù)責(zé)。B．對項目的工期、質(zhì)量、安全、成本全方面負(fù)責(zé)。（2）、總工程師崗位職責(zé)A．在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全方面負(fù)責(zé)項目部的施工生產(chǎn)，執(zhí)行公司下達的各項技術(shù)指標(biāo)及工作任務(wù)。B．分管項目經(jīng)理部的技術(shù)、進度、質(zhì)量、效益、安全目的管理。（3）、項目部工程技術(shù)部職責(zé)A.熟悉施工圖紙、參加圖紙會審。B.參加施工設(shè)計、施工方案編制。C.根據(jù)施工組織設(shè)計和施工方案的規(guī)定，負(fù)責(zé)安排各施工處隊進行工程施工。（4）、項目部質(zhì)檢部職責(zé)A.認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司“百年大計，質(zhì)量第一”的宗旨、精心組織、精心施工。在項目總工程師的直接領(lǐng)導(dǎo)下進行各項工作。B.以施工技術(shù)規(guī)范為原則、設(shè)計圖紙作根據(jù)，對分部、分項工程進行自檢工作，在監(jiān)理工程師的監(jiān)督配合下，共同做好本標(biāo)段工程質(zhì)量的監(jiān)控工作。（5）、項目部實驗室職責(zé)A.項目部實驗室在項目總工程師的直接指導(dǎo)下進行各項工作。B.認(rèn)真做好材料的實驗和檢查工作。對進場材料按規(guī)范規(guī)定進行抽樣檢查，對檢查不合格的材料告知施工隊不準(zhǔn)使用，并限期去除出場。（6）、項目部計劃財務(wù)部職責(zé)①計劃職責(zé)A.參加編制工程施工組織設(shè)計，施工方案和質(zhì)量計劃。B.負(fù)責(zé)施工總進度計劃，單項工程施工進度月計劃，周計劃的編制、并報送監(jiān)理、業(yè)主。②財務(wù)職責(zé)A.負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部的工程資金的管理工作。B.定時進行經(jīng)濟活動分析、預(yù)測、參加項目部的經(jīng)營活動。（7）項目部機料部的職責(zé)Ａ.認(rèn)真做好進場材料的計量驗收工作，執(zhí)行《采購產(chǎn)品管理規(guī)定》及有關(guān)材料管理制度、建立賬冊管理。做好單項工程材料收支明細(xì)賬、如實反映材料的實際消耗狀況。（８）、項目部安全環(huán)保部的職責(zé)Ａ.主動貫徹和宣傳公司有關(guān)安全生產(chǎn)的批示和決定，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)和文明施工的監(jiān)督工作。Ｂ.組織職工（涉及專業(yè)民工）進行安全生產(chǎn)知識教育，協(xié)助項目經(jīng)理組織好每七天安全學(xué)習(xí)。（９）、項目部綜合辦公室的職責(zé)A．負(fù)責(zé)施工的后勤保障工作。B．負(fù)責(zé)購置與本地各級政府的聯(lián)系、協(xié)調(diào)工作。二、施工總體平面布置工程開工前，結(jié)合工地實際狀況對施工場地做好合理的總體布置，是施工準(zhǔn)備階段的重要內(nèi)容之一。如布置不當(dāng)，將在施工過程中帶來諸多不便，非但增加不必要的場內(nèi)運輸和裝卸，浪費資金、勞力，且使工期延誤，事倍功半，形成被動。由于合理布設(shè)施工場地及高效運用有限空間，也是合理選擇施工方案的最有效前提條件之一。三、施工用地和場內(nèi)交通施工用地按施工實際需要征用，場內(nèi)大多數(shù)渠道沿線都有道路，能夠當(dāng)作施工進退場道路使用。部分不能行車或行車?yán)щy的路段。四、勞動組織計劃為確保本合同工程質(zhì)量和工期，項目部將組建三個施工隊承當(dāng)本合同段施工任務(wù)。每個施工隊下設(shè)若干施工小組，負(fù)責(zé)本標(biāo)段全部施工任務(wù)，施工中采用平行和流水作業(yè)相結(jié)合的施工辦法科學(xué)管理，合理安排。以上人員未涉及項目經(jīng)理、副經(jīng)理和項目總工程師，及機料部下設(shè)機修車間及倉庫人員。勞動力組織預(yù)計投入施工人員約40人以上，施工中項目經(jīng)理部將統(tǒng)一組織，互相配合，互相協(xié)調(diào)，充足運用機械，提高機械使用率，減少勞動強度，確保工程進度、質(zhì)量。第四章施工前的準(zhǔn)備工作一、技術(shù)準(zhǔn)備：熟悉設(shè)計意圖，理解掌握國家或行業(yè)頒布的施工技術(shù)規(guī)范和有關(guān)技術(shù)操作規(guī)程的規(guī)定，確保工程質(zhì)量及施工安全。1、熟悉設(shè)計圖紙和技術(shù)規(guī)范開工前項目部將組織工程技術(shù)人員、管理人員學(xué)習(xí)設(shè)計圖紙和技術(shù)規(guī)范，理解設(shè)計意圖和技術(shù)原則的規(guī)定。在熟悉的基礎(chǔ)上認(rèn)真復(fù)核設(shè)計，發(fā)現(xiàn)問題作好統(tǒng)計，方便在圖紙會審時提出，請求解釋。2、施工測量和施工放樣工程技術(shù)人員在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，全方面熟悉設(shè)計資料和招標(biāo)文獻，復(fù)核圖紙和有關(guān)技術(shù)資料，理解工程特點、工期規(guī)定和施工設(shè)備、勞動力、臨時工程和生活供應(yīng)等全方面貫徹。3、技術(shù)交底：技術(shù)交底是由施工管理部門把設(shè)計技術(shù)規(guī)定，質(zhì)量原則以及各工序的施工辦法和技術(shù)方法貫徹到施工各環(huán)節(jié)的有效辦法，使各級管理人員和操作人員心中有數(shù)，目的明確，從而使工程實施有條不紊進行，實現(xiàn)管理程序化，工藝原則化，操作規(guī)范化。二、設(shè)備、人員動員周期及設(shè)備、人員、材料運到施工現(xiàn)場的辦法我公司在投標(biāo)過程中已做好了思想準(zhǔn)備工作，并對下屬施工隊伍做了具體布置，對進場施工機械做了充足的組織準(zhǔn)備。若我公司中標(biāo)，我們將動員一切力量，集中精力組織人員及機械設(shè)備進場，項目部、工程隊的管理人員與技術(shù)人員在接到中標(biāo)告知書后三天內(nèi)進入現(xiàn)場。三、重要施工力量安排我公司擬安排管理和工程技術(shù)人員擔(dān)任本項目的施工管理、技術(shù)指導(dǎo)。接到中標(biāo)告知書后，立刻由項目經(jīng)理、項目總工程師組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)本標(biāo)段“合同條款”、“技術(shù)規(guī)范”，“工程量清單”、熟悉“圖紙”。使全體管理和工程技術(shù)人員都能理解合同條款精神，熟悉工程內(nèi)容、掌握質(zhì)量規(guī)定、并向各施工隊進行全方面技術(shù)交底，使項目部全體參戰(zhàn)人員都能在合同實施過程中執(zhí)行“招標(biāo)文獻”中的有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真接受和貫徹工程師指令，使工程師滿意。第五章分項工程施工方案（一）、施工放樣（1）、在路面基層驗收合格后進行施工放樣工作，直線每段20米一樁，曲線段每4米一樁（與模板長度同）。同時要設(shè)脹縫，縮縫，錐坡轉(zhuǎn)折點等中心樁，并對應(yīng)在路邊各設(shè)一邊樁。（2）、根據(jù)放好的中心線及邊樁，在現(xiàn)場核對施工圖的砼分塊線。對于曲線段，必須保持橫向分塊線與路中心線垂直。（3）、測量放樣必須經(jīng)常復(fù)核，做到勤測，勤核、勤糾偏。（二）、路面基層解決（1）、全部擠碎、隆起、空鼓的基層應(yīng)去除，并使用素砼重鋪，同時設(shè)脹縫板橫向隔開，脹縫板應(yīng)與路面脹縫和縮縫上下對齊。（2）、當(dāng)基層產(chǎn)生非擴展性溫縮，干縮裂縫時，應(yīng)進行密封防水。（3）、基層產(chǎn)生較大縱向擴展裂縫時，應(yīng)分析因素，采用有效的路基穩(wěn)固方法進行解決。（4）、對部分地段的基層需要進行大面積彌補時，應(yīng)以水泥穩(wěn)定碎石作為基層。（三）、安裝模板（1）、模板必須含有足夠的強度和剛度，（模板的高度與砼路面等厚）對于變形的模板須糾正后在進行使用。（2）、模板應(yīng)安裝穩(wěn)固、順直、平整、無扭曲，相鄰模板連接應(yīng)緊密平順，不得有漏漿，前后錯茬、高低錯臺等現(xiàn)象。模板應(yīng)能確保攤鋪、振實、整平設(shè)備的負(fù)載行進、沖擊和振動是不發(fā)生移位。（3）、平曲線路段采用短模板。（4）、內(nèi)側(cè)固定鋼釬和外側(cè)受力鋼釬均不得高于模板，以利振動梁能通過。（5）、模板安裝完畢后，應(yīng)通過現(xiàn)場監(jiān)理人員的檢查。合格后才干澆筑砼。（四）、混凝土的拌和和運輸（1）、拌和A、混凝土拌和采用攪拌站集中拌和，攪拌站采用2臺強制式攪拌機拌和。B、對砂、石子、水泥的用量經(jīng)精確調(diào)試后方可拌和，在拌和的過程中，要隨時抽檢。C、嚴(yán)格控制含水量。每班開工前，實測砂、石子的含水量，并根據(jù)天氣變化，由工地實驗擬定施工配合比。D、每一盤拌和物前，先用適量的混凝土拌合物或砂漿拌和，拌后排棄，然后再按照規(guī)定的配合比進行拌和。E、攪拌機裝料次序:宜為砂、水泥、碎石或碎石、水泥、砂進料后，邊攪拌邊加水。F、攪拌時間視工作性能而定，最低時間為90s.G、水泥砼拌和物應(yīng)嚴(yán)格控制坍落度。拌和坍落度為最適宜攤鋪的坍落度值與當(dāng)時氣溫下運輸坍落度損失值兩者之和。（2）、運輸A、運輸采用自卸汽車，運輸砼的車輛在裝料前，應(yīng)清潔車廂，灑水潤壁，排干積水，并在運輸過程中采用方法避免水分損失和離析。B、裝運混凝土拌合物，不得漏漿，出量及鋪筑時的卸料高度，不應(yīng)超出1.5米，如發(fā)生離析，鋪筑前應(yīng)重新拌合。C、混凝土從攪拌機出料至澆筑完畢的時間不得超出允許最長時間。D、大風(fēng)、雨雪低溫天氣較遠(yuǎn)距離運輸時，自卸車要用防雨布遮蓋，并增加保溫方法。E、運輸車輛在模板或?qū)Ь€區(qū)調(diào)頭或者錯車時，嚴(yán)禁碰撞模板或基線，一旦碰撞，應(yīng)及時告知重新測量糾偏。（五）、混凝土澆筑（1）模板的規(guī)定和安裝模板的高度應(yīng)與混凝土板厚度一致。A、立模的平面位置和高程，應(yīng)符合設(shè)計規(guī)定，并應(yīng)支立精確穩(wěn)固，接頭緊密平順，不得有離縫、前后錯茬和高低不平等現(xiàn)象。模板接頭和模板與基層接觸均不得漏漿、模板與混凝土接觸的表面應(yīng)涂隔離劑。B、混凝土拌合物攤鋪前，應(yīng)對模板的間隔、高度、潤滑、支撐穩(wěn)定和基層的憑證、濕潤狀況，以及鋼筋的位置和傳力桿裝置進行全方面檢查。C、拆模：在20h后拆除，拆除不應(yīng)損壞混凝土面板。（2）、混凝土拌合物的攤鋪A、攤鋪厚度要考慮預(yù)留高度。拌合物的松鋪系數(shù)控制在K=1.1-1.25之間，料偏干，取較高值；反之，取較低值。B、采用人工攤鋪，嚴(yán)禁拋擲和摟耙。（3）、振搗A、對于邊角的部分，應(yīng)先用插入式振搗器按次序振搗，再用平板振搗器縱橫交錯托振。B、振搗器在每一位置振搗的持續(xù)時間，以拌合物停止下沉、不再冒氣泡并泛出水泥砂漿為準(zhǔn)，并不適宜過振。C、振搗時，應(yīng)輔以人工補料，應(yīng)隨時檢查振實效果、模板、拉桿、傳力桿和鋼筋的位移、變形、松動、漏漿等狀況，并及時糾正。D、整平時，彌補料應(yīng)選用較細(xì)的拌合物，嚴(yán)禁使用純砂漿彌補找平。整平時必須保持模板頂面的整潔，接插處板面平整。（4）、振動梁振實A、每車道路面使用1根振動梁，振動梁應(yīng)含有足夠的強度和質(zhì)量，底部焊接4mm左右的粗集料壓實齒，確保(4±1)mm表面砂漿厚度。B、振動梁應(yīng)垂直路面中心線沿縱向拖行，來回2-3遍，使表面翻漿均勻平整。（5）、整平飾面A、每車道路面應(yīng)配備1根滾杠。振動梁振實后，應(yīng)拖動滾杠來回2-3遍提漿整平。第一遍用短距離緩慢推滾或托滾，后來應(yīng)較長距離均勻托滾，并將水泥漿始終趕在滾杠前方。B、托滾后的表面宜采用3m刮尺，縱橫各1遍整平飾面，或采用葉片式或圓盤式抹面機來回2-3遍壓實整平飾面。C、在抹面機完畢作業(yè)后，應(yīng)進行清邊整縫，去除粘漿，修補缺邊、掉角。（6）抗滑構(gòu)造施工待混凝土抗壓強度達成的40%后方可進行硬刻槽，并宜在兩周內(nèi)完畢。紋理應(yīng)與橫縫方向一致，紋理寬3mm，深4mm，間距為15~25mm，隨機排列。（六）、接縫施工（1）、縱縫縱縫采用平縫加拉桿型平縫施工應(yīng)根據(jù)設(shè)計規(guī)定的間距，預(yù)先在模板上制作拉桿位置放孔、并在縫壁一側(cè)涂刷瀝青。拉桿的長度為70cm，間距為60cm。中間涂10cm瀝青。以下圖：縱向施工縫示意圖縱向施工縫示意圖（2）、橫縫縮縫混凝土結(jié)硬后，應(yīng)適時切縫。當(dāng)為減少早期裂縫，切縫可采用“跳倉法”，即每隔幾塊板切一縫，然后再逐塊鋸。切縫深度為混凝土面板厚的1/4-1/5。以下圖所示：橫向施工縫示意圖橫向縮縫示意圖橫向施工縫示意圖橫向縮縫示意圖（3）、脹縫設(shè)立普通混凝土路面每400米設(shè)立脹縫一道，脹縫應(yīng)設(shè)立補強鋼筋支架、脹縫板和傳力桿，脹縫縫寬20mm，傳力桿二分之一以上長度表面應(yīng)涂瀝青并包裹聚氯乙烯膜，端部應(yīng)戴長10cm活動套筒并留3cm空隙填塑料泡沫。脹縫傳力桿間距為30cm，脹縫板應(yīng)持續(xù)貫穿整個路面板寬度。以下圖所示：脹縫構(gòu)造示意圖脹縫構(gòu)造示意圖（七）、養(yǎng)生施工結(jié)束后應(yīng)立刻進行養(yǎng)護。A、用土工布覆蓋，灑水養(yǎng)生并加蓋草簾保溫保濕，應(yīng)特別重視7天的保濕養(yǎng)生。養(yǎng)生總?cè)掌跒?8天。B、混凝土面板在養(yǎng)護期間和填縫前，嚴(yán)禁車輛通行。（八）、混凝土路面質(zhì)量檢查原則表7.2.2水泥混凝土面層實測項目項次檢查項目規(guī)定值或允許偏差檢查辦法和頻率權(quán)值高速公路一級公路其它公路1△彎拉強度(MPa)在合格原則之內(nèi)按附錄C檢查32△板厚度(mm)代表值－5按附錄H檢查每200m每車道2處3合格值－103平整度?(mm)1.22.0平整度儀：全線每車道持續(xù)檢測，每100m計算?、IRI2IRI(m/km)2.03.2最大間隙h(mm)—53m直尺：半幅車道板帶每200m測2處×10尺4抗滑構(gòu)造深度(mm)普通路段不不大于0.7且不不不大于1.1；特殊路段不不大于0.8且不不不大于1.2普通路段不不大于0.5且不不不大于1.0；特殊路段不不大于0.6且不不不大于1.1鋪砂法：每200m測l處25相鄰板高差(mm)23抽量：每條脹縫2點；每200m抽縱、橫縫各2條，每條2點26縱、橫縫順直度(mm)10縱縫20m拉線，每200m4處；橫縫沿板寬拉線，每200m4條17中線平面偏位(mm)20經(jīng)緯儀：每200m測4點18路面寬度(mm)?20抽量：每200m測4處19縱斷高程(mm)?10?15水準(zhǔn)儀：每200m測4斷面110橫坡(%)?0.15?0.25水準(zhǔn)儀：每200m測4斷面1（九）、填縫混凝土板養(yǎng)生期滿后，應(yīng)及時灌縫。A、在灌封前應(yīng)保持縫內(nèi)清潔，避免雜物掉入縫內(nèi)。B、灌注填縫料必須在縫槽干燥狀況下進行，填縫料應(yīng)與混凝土縫隙壁粘附緊密不滲水。C、填縫料的灌注高度，宜于版面平或略低于板面。第六章確保工程質(zhì)量的方法一、工程質(zhì)量的確保方法為確保本合同工程達成一次驗收合格率100%，優(yōu)良率達95%以上，在施工中我們將采用以下方法：（1）選派組織能力強，施工管理經(jīng)驗豐富的項目經(jīng)理、副經(jīng)理，選派專業(yè)素質(zhì)高，工作作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)捻椖靠偣こ處煛６?、機械設(shè)備及檢測儀器（1）選用品有先進水平的一流設(shè)備進行本項目施工，具體資料見《施工機械設(shè)備表》；確保機械設(shè)備有良好的出勤率和最優(yōu)的安全保障，配備一定的修理人員跟班作業(yè)，確保工程設(shè)備處在最佳運行狀態(tài)。三、建立質(zhì)量控制機構(gòu)和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組是整個工程質(zhì)量管理的最高領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，由項目經(jīng)理、總工程師、質(zhì)安部長、工程部長構(gòu)成，制訂整個合同段工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、方針、方法。四、強化質(zhì)量意識，健全規(guī)章制度在施工中樹立“質(zhì)量關(guān)系千萬家，搞好質(zhì)量人人抓”的觀念，使職工認(rèn)識到質(zhì)量工作的好壞與公司、個人利益的關(guān)系，把質(zhì)量工作貫穿到施工全過程中，進一步到公司的每一種人，形成道道工序齊抓共管，上下自律，使工程質(zhì)量始終處在受控制狀態(tài)。1、質(zhì)量管理制度（1）施工組織設(shè)計審批制度A．施工組織設(shè)計必須有項目經(jīng)理、項目工程師、安全員、材料員、監(jiān)理工程師等的簽字。（2）技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗收制度技術(shù)復(fù)核應(yīng)在施工組織設(shè)計中編制技術(shù)復(fù)核計劃，明確復(fù)核內(nèi)容、部位、復(fù)核人員及復(fù)核辦法。（3）技術(shù)、質(zhì)量交底制度技術(shù)、質(zhì)量的交底工作是施工過程基礎(chǔ)管理中一項不可缺少的重要工作內(nèi)容，交底必須采用書面簽證確認(rèn)形式。（4）二級驗收及分部分項質(zhì)量評定制度A．分項工程施工過程中，各分管負(fù)責(zé)人必須督促班組做好自檢工作，確保當(dāng)天問題當(dāng)天整治完畢。（5）現(xiàn)場材料質(zhì)量管理多個地地方材料、外購材料到現(xiàn)場后必須由質(zhì)安部和材料部有關(guān)人員進行抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問題立刻與供貨商聯(lián)系，直到退貨。五、工程質(zhì)量管理獎懲制度提取工程總投資的0.2%作為質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)確保金，質(zhì)量確保金的返還按照內(nèi)部優(yōu)質(zhì)優(yōu)價的原則，在工程竣工后按質(zhì)量等級返還。評為優(yōu)良的單位工程，兌現(xiàn)全部確保金；評為合格的工程只返還60%，剩余資金全部作為質(zhì)量獎勵基金。第七章確保工期的方法一、工期確保體系組織精干、高效、有力的現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)組織機構(gòu)，加強對現(xiàn)場作業(yè)的施工人員、施工路段、運輸路線等的指揮和調(diào)度工作二、工期確保方法1、從組織制度上確保工期公司將組織充足的精干人員，調(diào)集精良設(shè)備投入到本工程項目之中。建立以項目為核心的責(zé)權(quán)利體系，定崗、定人、授權(quán)，各負(fù)其責(zé)。2、從計劃安排上確保工期在工程開工前，必須嚴(yán)格按照“施工承包合同”的總工期規(guī)定，提出工程施工總進度計劃，并對其科學(xué)性和合理性，以及能否滿足合同工期的規(guī)定并有所提前等問題，進行認(rèn)真審查。3、從資源上確保工期將該工程列為我公司的重點工程，該工程所需的機械、設(shè)備、技術(shù)人員、勞動力、材料、資金等資源給預(yù)優(yōu)先確保。同時成立一種施工經(jīng)驗豐富、組織管理能力強，構(gòu)造形式合理的項目領(lǐng)導(dǎo)班子，配備一批優(yōu)秀的技術(shù)骨干，生產(chǎn)骨干和性能卓越、狀況良好的施工機械，構(gòu)成一種高素質(zhì)、高效率的施工隊伍。4、從技術(shù)上確保工期①、由項目部總工程師全方面負(fù)責(zé)該項目的施工技術(shù)管理，項目經(jīng)理部設(shè)立施工技術(shù)部，負(fù)責(zé)制訂施工方案，編制施工工藝，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，以方案指導(dǎo)施工，避免出現(xiàn)返工現(xiàn)象而影響工期。②、實施圖紙會審制度，在工程開工前由總工程師組織有關(guān)技術(shù)人員進行設(shè)計圖紙會審，及時向業(yè)主和監(jiān)理工程師提出施工圖紙、技術(shù)規(guī)范和其它技術(shù)文獻中的錯誤和局限性之處，使工程順利進行。5、其它確保方法關(guān)心員工的生活，根據(jù)不同的氣候條件、施工強度對應(yīng)調(diào)劑員工的飲食，加強飲食衛(wèi)生管理，減少疾病。確保各個員工以健康的體魄、充沛體力，良好的精神狀況投入到施工中?，F(xiàn)場設(shè)立醫(yī)務(wù)室、定時做好飲食衛(wèi)生的消毒工作，避免惡性傳染病的發(fā)生而影響正常施工。第八章安全確保方法一、安全確保體系我公司一旦中標(biāo)，在和業(yè)主簽定合同時，同時簽定《安全生產(chǎn)合同》，以明確我們的安全義務(wù)和內(nèi)容。在整個施工過程中，將貫徹“安全第一，防止為方”的方針，建立健全安全生產(chǎn)確保體系，切實抓好施工中的安全工作。（一）建立安全管理體系1、保質(zhì)量、保工期，首先必須保安全，經(jīng)理部建立健全安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，成立以項目經(jīng)理為組長的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，全方面負(fù)責(zé)并領(lǐng)導(dǎo)本項目的安全生產(chǎn)工作。2、本項目實施安全生產(chǎn)三級管理，即：一級管理由經(jīng)理負(fù)責(zé)，二級管理由專職安全員負(fù)責(zé)，三級管理由班組長負(fù)責(zé)，各作業(yè)點設(shè)共青團安全監(jiān)督。（二）擬定安全管理目的和安全防備要點本項目安全目的擬定為“三無一杜絕”、“一創(chuàng)立”，“三無”即：無工傷死亡事故、無交通死亡事故、無火災(zāi)、洪災(zāi)事故；“一杜絕”即：杜絕重傷事故；“一創(chuàng)立”即：創(chuàng)立安全文明達標(biāo)工地。二、重要項目施工安全技術(shù)方法（一）施工現(xiàn)場安全技術(shù)方法施工現(xiàn)場的布置符合防火、防爆、防洪、防雷電等安全規(guī)定的規(guī)定，施工現(xiàn)場的生產(chǎn)、生活辦公用房、倉庫、材料堆放場、停車場、修理場等按同意的總平面布置圖進行布置。三、施工機械的安全技術(shù)方法多個機械操作人員和車輛駕駛員，必須獲得操作合格證，不準(zhǔn)操作與證不相符的機械，不準(zhǔn)將機械設(shè)備交給無本機操作證的人員操作，對機械操作人員建立檔案，專人管理。第九章文明施工和環(huán)保一、文明施工在施工中，我單位將嚴(yán)格按照“集中施工、快速施工、文明施工”的十二字方針，把文明施工作為施工中的一種重點，以建立安全原則化工地為文明施工目的，總結(jié)我單位在其它工程施工中獲得的經(jīng)驗，精心組織，合理安排，做到優(yōu)質(zhì)施工，文明施工。(一)、健全機制，明確責(zé)任項目經(jīng)理作為文明施工的組織者，對現(xiàn)場文明施工負(fù)全權(quán)責(zé)任。現(xiàn)場文明施工的直接管理由項目經(jīng)理部施工技術(shù)部負(fù)責(zé)，行政部負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查。由項目經(jīng)理和有關(guān)人員構(gòu)成文明施工監(jiān)督小組，按照文明施工細(xì)則每七天檢查，并在生產(chǎn)調(diào)度會上通報狀況，提出整治方法。(二)、文明施工方法（1）、本項目文明施工的目的：“創(chuàng)文明施工工地”。（2）、建立健全文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目副經(jīng)理任領(lǐng)導(dǎo)小組組長，組員由經(jīng)理部各科室領(lǐng)導(dǎo)構(gòu)成。文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)傳達有關(guān)文明施工的管理規(guī)定并按每月進行一次檢查。執(zhí)行建設(shè)部《建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》和四川省行政主管部門有關(guān)文明施工的規(guī)定。第十章其它應(yīng)明確的事項一、對質(zhì)量及分包的承諾：我公司鄭重承諾：本工程絕不違法轉(zhuǎn)包，并確保工程資金不外流。確保全部工程達成建設(shè)部工程質(zhì)量驗收原則，符合工程設(shè)計文獻和有關(guān)技術(shù)規(guī)范規(guī)定，工程一次驗收合格率達成100%，優(yōu)良率達