下載本文檔
版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
謀學(xué)網(wǎng)吉大15秋學(xué)期《公共部門(mén)人力資源管理》在線作業(yè)一一、單選題(共5道試題,共20分。)1.薪資結(jié)構(gòu)是指一個(gè)企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)中各項(xiàng)職位的相對(duì)價(jià)值及其對(duì)應(yīng)的()間保持著什么樣的關(guān)系。.工資總數(shù)目.下一年度薪資.賬面薪資.實(shí)付薪資正確答案:2.下列不屬于面試考官在面試當(dāng)中的目標(biāo)的是()。.創(chuàng)造融洽的氣氛.了解應(yīng)聘者的知識(shí)、技能和非智力素質(zhì).讓?xiě)?yīng)聘者了解單位的現(xiàn)實(shí)狀況.決定應(yīng)聘者是否錄用正確答案:3.以下關(guān)于管理者薪酬的描述,正確的有()。.管理者級(jí)別越高,他們自主設(shè)計(jì)其工作的彈性就越小.管理工作通常是以工作如何完成的方式描述的.管理工作雖然具有多樣性,但比較容易定義.市場(chǎng)定價(jià)是決定管理人員薪酬的最佳途徑正確答案:4.績(jī)效管理制度設(shè)計(jì)、績(jī)效管理工具開(kāi)發(fā)、績(jī)效管理組織構(gòu)建、管理信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)組成為()。.工作崗位分析.明確崗位要求.建立企業(yè)績(jī)效管理系統(tǒng).建立企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)正確答案:5.關(guān)于發(fā)布廣告,下列描述不正確的是()。.廣告是內(nèi)部招聘最常用的方法.通常的做法是在一些大眾媒體上刊登出單位崗位空缺的信息,吸引對(duì)這些空缺崗位感興趣的潛在人員應(yīng)聘.工作空缺的信息發(fā)布迅速,能夠在一兩天內(nèi)就傳達(dá)給外界.有廣泛的宣傳效果,可以展示單位實(shí)力正確答案:吉大15秋學(xué)期《公共部門(mén)人力資源管理》在線作業(yè)一二、多選題(共10道試題,共40分。)1.選擇招聘渠道的主要步驟包括()。.分析單位的招聘需求.分析潛在應(yīng)聘人員的特點(diǎn).確定適合的招聘來(lái)源.選擇適合的招聘方法.選擇中介招聘正確答案:2.外部招募的主要方法有()。.發(fā)布廣告.借助中介.網(wǎng)絡(luò)招聘.校園招聘、熟人推薦正確答案:3.對(duì)培訓(xùn)師的培訓(xùn)包括()。.授課技巧.教學(xué)工具的使用.教學(xué)內(nèi)容.對(duì)教師的教學(xué)效果進(jìn)行評(píng)估,教師培訓(xùn)與教學(xué)效果評(píng)估正確答案:4.工作分析的兩個(gè)具體成果包括()。.崗位職責(zé).工作描述.工作規(guī)范.人員需求正確答案:5.根據(jù)人際關(guān)系哲學(xué)提出的工作設(shè)計(jì)方法包括()等內(nèi)容。.減少工作量.工作輪調(diào).工作豐富化.工作擴(kuò)大化正確答案:6.新雇
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年度新能源車(chē)輛贈(zèng)予及充電設(shè)施安裝合同3篇
- 中國(guó)石化2024年度原料進(jìn)口協(xié)議模板版
- 2025年智能工廠車(chē)間場(chǎng)地租賃及維護(hù)服務(wù)合同范本4篇
- 二零二五年院落出租與非物質(zhì)文化遺產(chǎn)保護(hù)合同3篇
- 2025版智能門(mén)面房租賃服務(wù)合作協(xié)議4篇
- 2025版海外院校代理傭金合同標(biāo)準(zhǔn)范本4篇
- 二零二五版高速公路監(jiān)控系統(tǒng)光纜安裝合同3篇
- 2025年項(xiàng)目經(jīng)理入職及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)激勵(lì)方案合同3篇
- 現(xiàn)代醫(yī)療技術(shù)下的疾病預(yù)防策略
- 二零二五版美團(tuán)騎手薪酬福利及晉升體系合同4篇
- 【采購(gòu)管理優(yōu)化探究文獻(xiàn)綜述3000字】
- 《大學(xué)生職業(yè)發(fā)展與就業(yè)指導(dǎo)》課程標(biāo)準(zhǔn)
- 第23課《出師表》課件(共56張)
- GB/T 3953-2024電工圓銅線
- 發(fā)電機(jī)停電故障應(yīng)急預(yù)案
- 接電的施工方案
- 幼兒阿拉伯?dāng)?shù)字描紅(0-100)打印版
- 社會(huì)組織等級(jí)評(píng)估報(bào)告模板
- GB/T 12173-2008礦用一般型電氣設(shè)備
- 新媒體研究方法教學(xué)ppt課件(完整版)
- 2020新版?zhèn)€人征信報(bào)告模板
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論