18年一建市政案例管理

-.z.管理局部招標(biāo)文件主要容：邀標(biāo)須知試材料，主要技術(shù)圖紙清單和評(píng)標(biāo)招標(biāo)公告的容：招標(biāo)人、投標(biāo)人、招標(biāo)工程、招標(biāo)文件投標(biāo)文件通常由經(jīng)濟(jì)局部、商務(wù)局部和技術(shù)局部等組成經(jīng)濟(jì)局部：寒露委托聯(lián)合審查保證金須知商務(wù)局部：擬分包工程量報(bào)價(jià)技術(shù)局部：方案、總圖、管理機(jī)構(gòu)、人料機(jī)配置保障，進(jìn)度質(zhì)量平安文明環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)消防保衛(wèi)安康資質(zhì)審查的容包括：①資質(zhì)條件;②信譽(yù);③業(yè)績(jī);⑦財(cái)務(wù)狀況;④技術(shù);⑤人員;⑥機(jī)械.招標(biāo)程序：審批，委托機(jī)構(gòu)，編招標(biāo)文件，發(fā)招標(biāo)公告或邀請(qǐng)書(shū)，資格審查，開(kāi)標(biāo)，評(píng)標(biāo)，中標(biāo)，簽合同。評(píng)標(biāo)委員會(huì)由招標(biāo)人代表和技術(shù)、經(jīng)濟(jì)專家組成，①至少5人；單數(shù)；不得與投標(biāo)人有利害關(guān)系，也不得是工程工程主管部門(mén)人員和行政監(jiān)視部門(mén)人員；④專家不少于2/3；⑤專家隨機(jī)抽?。虎薅?biāo)前應(yīng)。招標(biāo)文件的實(shí)質(zhì)性容包括：工期、投標(biāo)有效期、質(zhì)量要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求、招標(biāo)圍。投標(biāo)人須知：工程概況、招標(biāo)容、招標(biāo)文件組成、投標(biāo)文件組成、報(bào)價(jià)原則、時(shí)間安排等關(guān)鍵信息。工程編碼、工程名稱、工程特征、計(jì)量單位、工程量必須與招標(biāo)人提供的一致。建立工程造價(jià)由分局部項(xiàng)工程費(fèi)、措施工程費(fèi)、其他工程費(fèi)、規(guī)費(fèi)和稅金組成。11、綜合單價(jià)法：分為全費(fèi)用綜合單價(jià)和局部費(fèi)用綜合單價(jià)，我國(guó)為局部費(fèi)用綜合單價(jià)，包括人、材、機(jī)、企業(yè)管理費(fèi)、利潤(rùn)和一定的風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)，不包括措施費(fèi)、規(guī)費(fèi)和稅金。19、工程實(shí)施階段工程量、價(jià)格的調(diào)整規(guī)定：①工程量清單漏項(xiàng)、工程量計(jì)算偏差、工程變更引起的工程量增減，按承包人實(shí)際完成的工程量計(jì)算。②施工圖紙與工程量清單工程特征描述不符的，按照新的工程特征確定綜合單價(jià)。③因工程量清單漏項(xiàng)或非承包人原因的工程變更，造成增加新的工程量清單工程，其綜合單價(jià)確定方法：有適用按已有；有類似參照類似；沒(méi)有，由承包人提出，發(fā)包人確認(rèn)。④因工程量清單漏項(xiàng)或非承包人原因的工程變更引起措施工程的發(fā)生變化，原措施費(fèi)中已有的措施工程，按原有措施費(fèi)的組價(jià)方法調(diào)整；原措施費(fèi)中沒(méi)有的措施工程，由承包人提出適當(dāng)?shù)拇胧┵M(fèi)變更，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后調(diào)整。⑤非承包人原因的工程量增減，工程量變化在合同約定幅度以的，執(zhí)行原有的綜合單價(jià)，工程量變化在合同約定幅度以外的，綜合單價(jià)和措施費(fèi)應(yīng)予調(diào)整。⑥施工期市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)超過(guò)一定幅度時(shí)，應(yīng)按合同約定調(diào)整工程價(jià)款；合同沒(méi)有約定或約定不明的，按省級(jí)或行業(yè)建立行政主管部門(mén)或其授權(quán)的工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)的規(guī)定調(diào)整。21、合同價(jià)款調(diào)整：法規(guī)變化、工程變更、物價(jià)變化；工程量清單缺項(xiàng)、工程量偏差；計(jì)日工、暫估價(jià)、不可抗力；提前竣工、誤期賠償、索賠；特征不符、現(xiàn)場(chǎng)簽證、暫列簽證。4、合同變更量變，質(zhì)變，標(biāo)高、尺寸、基線，順序，附加。①工程量增減，質(zhì)量及特性變更，工程標(biāo)高、基線、尺寸等變更，施工順序變化，永久工程附加工作、設(shè)備、材料和效勞的變更。②〔辦理變更〕向監(jiān)理工程師提出變更申請(qǐng)；監(jiān)理工程師進(jìn)展審查；將審查結(jié)果通知承包方；〔承包方按變更方案執(zhí)行；承包方按規(guī)定辦理索賠〕；監(jiān)理工程師向承包方提出變更令。7、索賠的程序：①索賠事件發(fā)生28天，承包方向監(jiān)理工程師發(fā)出索賠意向通知;②發(fā)出索賠意向通知后28天，向監(jiān)理工程師提出補(bǔ)償經(jīng)濟(jì)損失或延長(zhǎng)工期的索賠申請(qǐng)報(bào)告及有關(guān)資料;③監(jiān)理工程師在收到索賠申請(qǐng)報(bào)告和有關(guān)資料后，于28天予以答復(fù)，或要求承包方進(jìn)一步補(bǔ)充索賠理由和證據(jù)；監(jiān)理工程師在28天未予答復(fù)或未對(duì)承包方做進(jìn)一步要求時(shí)，視為該索賠已被認(rèn)可;④當(dāng)索賠事件持續(xù)發(fā)生時(shí)，承包方應(yīng)階段性向監(jiān)理工程師發(fā)出索賠意向通知，在索賠事件終了后28天，向監(jiān)理工程師提交有關(guān)資料和最終索賠報(bào)告。8、同期記錄的容：①事件發(fā)生、過(guò)程中現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況.②導(dǎo)致人員、設(shè)備的閑置清單;③對(duì)工期的延誤;④對(duì)工程的損害程度;⑤導(dǎo)致費(fèi)用增加的工程和使用的人、材、機(jī)和有效票據(jù)等。9、最終的索賠報(bào)告容：表書(shū)明件.①索賠申請(qǐng)表：包括索賠工程、依據(jù)、證明文件、索賠金額和日期.②批復(fù)的索賠意向書(shū);③編制說(shuō)明：索賠事件起因、經(jīng)過(guò)、完畢的詳細(xì)描述;④:與索賠有關(guān)的各種往來(lái)文件；證明材料及詳細(xì)計(jì)算資料。10、索賠臺(tái)賬的容：①索賠發(fā)生的原因;②索賠發(fā)生的時(shí)間;③索賠完畢的時(shí)間;④索賠意向提交時(shí)間;⑤索賠申請(qǐng)工期和費(fèi)用;⑥監(jiān)理工程師審核結(jié)果;⑦發(fā)包方審批結(jié)果.13、合同風(fēng)險(xiǎn)因素：政治風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、公共關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)。14、合同風(fēng)險(xiǎn)的管理與防措施：風(fēng)付報(bào)賠外入用1.合同風(fēng)險(xiǎn)的躲避措施：①充分利用合同條款;②增設(shè)保值條款;③增設(shè)風(fēng)險(xiǎn)合同條款;④增設(shè)有關(guān)支付條款;⑤外匯風(fēng)險(xiǎn)的回避;⑥減少承包方資金、設(shè)備的投入;⑦加強(qiáng)索賠管理，進(jìn)展合理索賠。2.合同風(fēng)險(xiǎn)的分散和轉(zhuǎn)移措施：①向保險(xiǎn)公司投保;②向分包方轉(zhuǎn)移局部風(fēng)險(xiǎn)。3.確定和控制風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)：加強(qiáng)本錢(qián)控制，本錢(qián)方案應(yīng)適當(dāng)留有余地。19、施工本錢(qián)管理主要容按類型分為方案管理,施工組織管理,勞務(wù)費(fèi)用管理,機(jī)具周轉(zhuǎn)材料租賃費(fèi)管理,材料采購(gòu)和消耗管理,管理費(fèi)用的管理,合同的管理,本錢(qián)核算.①在工程施工過(guò)程中在滿足合同約定條件下，以盡量少的物質(zhì)消耗和工力消耗來(lái)降低本錢(qián)。②把影響施工本錢(qián)的各項(xiàng)消耗控制在方案圍，在控制目標(biāo)本錢(qián)情況下，開(kāi)源節(jié)流，向管理要效益，靠管理求生存和開(kāi)展。③在企業(yè)和工程管理體系中建立本錢(qián)管理責(zé)任制和鼓勵(lì)機(jī)制3、本錢(qián)管理流程：本錢(qián)預(yù)測(cè)→管理決策→管理方案→過(guò)程控制→本錢(qián)核算→分析和考核4、本錢(qián)管理措施：2加強(qiáng)、2建立、1完善①加強(qiáng)本錢(qián)管理觀念,②加強(qiáng)定額和預(yù)算管理,④建立健全責(zé)任制度,⑤建立考核和鼓勵(lì)機(jī)制,③完善原始記錄和統(tǒng)計(jì)工作。5、機(jī)械設(shè)備的管理：機(jī)械設(shè)備特別是外租機(jī)械，要辦理協(xié)議，明確單價(jià)，明確實(shí)際使用臺(tái)班數(shù)，合理調(diào)度調(diào)配，防止造成浪費(fèi)，嚴(yán)格按實(shí)際發(fā)生的使用臺(tái)班簽認(rèn)，并及時(shí)結(jié)算。6、原始記錄的容：①施工人員考勤表;②材料進(jìn)場(chǎng)、出庫(kù)簽認(rèn)單;③機(jī)械使用簽認(rèn)單;④計(jì)量驗(yàn)收單.7、本錢(qián)管理原則:本錢(qián)最低化;全面本錢(qián)管理;本錢(qián)責(zé)任制;本錢(qián)管理有效化;本錢(qián)管理科學(xué)化.本錢(qián)目標(biāo)控制的原則：動(dòng)分合、低本錢(qián)①本錢(qián)最低;②全員本錢(qián);③目標(biāo)分解;④動(dòng)態(tài)控制;⑤責(zé)權(quán)利相結(jié)合8、本錢(qián)控制的依據(jù)：①工程承包合同;②施工本錢(qián)方案;③進(jìn)度報(bào)告;④工程變更;9、施工本錢(qián)控制方法有：制度控制、定額控制、指標(biāo)控制、價(jià)值工程和掙值法等。按施工圖預(yù)算實(shí)行以收定支或叫量入為出是最有效的方法之一。10、材料費(fèi)的控制方法：①以預(yù)算價(jià)格控制地方材料的采購(gòu)本錢(qián)；②材料消耗數(shù)量的控制通過(guò)限額領(lǐng)料單來(lái)落實(shí)；③材料人員經(jīng)常關(guān)注材料價(jià)格的變動(dòng)，積累系統(tǒng)的市場(chǎng)信息；④企業(yè)有條件或資金時(shí)，可購(gòu)置一定數(shù)量的期貨。10、構(gòu)件加工費(fèi)和分包工程費(fèi)的控制：必須通過(guò)經(jīng)濟(jì)合同來(lái)明確雙方的責(zé)任和義務(wù)，簽訂經(jīng)濟(jì)合同時(shí)，要堅(jiān)持以施工圖預(yù)算控制合同金額的原則，絕不允許合同金額超過(guò)施工圖預(yù)算。11、本錢(qián)核算的方法：①會(huì)記核算；②業(yè)務(wù)核算；③統(tǒng)計(jì)核算。〔貨幣、實(shí)物、勞動(dòng)量〕12、二比照二考核：實(shí)際本錢(qián)與預(yù)算本錢(qián)比照，考核施工本錢(qián)的降低水平；實(shí)際本錢(qián)與方案本錢(qián)比照，考核工程本錢(qián)的管理水平。13、本錢(qián)分析的方法：比擬法〔將實(shí)際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)比照；本期實(shí)際指標(biāo)與上期實(shí)際指標(biāo)比照；與本行業(yè)平均水平、先進(jìn)水平比照〕、因素分析法、差額計(jì)算法、比率法〔構(gòu)成、動(dòng)態(tài)、相關(guān)〕。14、材料員本錢(qián)責(zé)任：貨比三家、擇優(yōu)選擇;及時(shí)供貨;計(jì)量驗(yàn)收、三證檢查、見(jiàn)證取樣;減少〔資金〕占用;分類存儲(chǔ);限額領(lǐng)料;余料回收、減少損耗。①材料采購(gòu)與構(gòu)件加工，擇優(yōu)選擇；②減少采購(gòu)過(guò)程中的管理?yè)p耗；③計(jì)量驗(yàn)收；④降低采購(gòu)本錢(qián)；⑤限額領(lǐng)料；⑥及時(shí)供貨；⑦減少資金占用；⑧舊料回收利用。15、技術(shù)員本錢(qián)責(zé)任：①根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，科學(xué)合理布置施工現(xiàn)場(chǎng)平面，為文明施工綠色施工創(chuàng)造條件，減少浪費(fèi)；②嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)平安交底，減少一般事故，消滅重大平安事故和質(zhì)量事故，將事故本錢(qián)減至最低；③落實(shí)質(zhì)量本錢(qián)降低額，合理化建議降低本錢(qián)。16、本錢(qián)控制的根底工作是：開(kāi)工后記錄各分項(xiàng)工程中消耗的人工費(fèi)、材料費(fèi)、周轉(zhuǎn)材料費(fèi)、機(jī)械臺(tái)班數(shù)量及費(fèi)用。18、材料本錢(qián)管理措施：①降低采購(gòu)本錢(qián)、減少采購(gòu)過(guò)程中管理消耗;②按施工進(jìn)度方案組織材料供給，防止因停工造成損失;③對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)材料要準(zhǔn)確計(jì)量，認(rèn)真驗(yàn)收;④控制材料消耗，同時(shí)做好余料的回收與利用;⑤周轉(zhuǎn)材料要及時(shí)回收、退場(chǎng)、節(jié)省租費(fèi);⑥合理安排材料儲(chǔ)存、減少資金占用率;⑦控制主材價(jià)格和限額領(lǐng)料.1、施工組織設(shè)計(jì)的審批：施工組織設(shè)計(jì)在施工前由工程經(jīng)理組織編制，必須經(jīng)企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人審批，加蓋公章前方可實(shí)施；有變更時(shí)，應(yīng)有變更審批程序。2、施工組織設(shè)計(jì)容：6條概況、總圖、部署、方案、準(zhǔn)備、保證措施;①工程概況，②施工平面布置圖，③施工總體部署，④施工技術(shù)方案，⑤施工準(zhǔn)備，⑥主要施全保證方案。3、編制程序:掌握設(shè)計(jì)意圖和現(xiàn)場(chǎng)條件→計(jì)算工程量和方案進(jìn)度→確定施工方案→計(jì)算資源需求和確定供給方案→平衡勞動(dòng)力、材料機(jī)具需要量病修正進(jìn)度方案→繪制現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖→確定資量、平安環(huán)保、文明施工保證體系和組織保證措施.3、施工方案容是施工組織設(shè)計(jì)的核心局部，主要包括擬建工程的主要分項(xiàng)工程的施工方法、施工機(jī)具的選擇、施工順序確實(shí)定，還應(yīng)包括季節(jié)性措施、四新技術(shù)措施以及結(jié)合工程特點(diǎn)和由施工組織設(shè)計(jì)安排的、根據(jù)工程需要采取的相應(yīng)方法與技術(shù)措施等方面的容。5、施工方案的施工方案由工程負(fù)責(zé)人組織編制，經(jīng)工程技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后才能實(shí)施。重點(diǎn)難點(diǎn)報(bào)企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人審批。11、平安專項(xiàng)施工方案的由總承包單位組織編制。起重機(jī)械安拆工程、深基坑工程、附著式升降腳手架等實(shí)行分包的，由專業(yè)承包單位組織編制，經(jīng)分包企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后報(bào)總包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)。12、專項(xiàng)方案的容：蓋伊算計(jì)老公安①工程概況；②編制依據(jù)；③施工方案；④施工工藝技術(shù)；⑤施工平安保證措施；⑥勞動(dòng)力方案；⑦計(jì)算書(shū)及相關(guān)圖紙。13、出席論證會(huì)的人員：①專家組成員；②建立單位負(fù)責(zé)人或技術(shù)負(fù)責(zé)人；③監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師及相關(guān)人員；④施工單位分管的平安負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人，工程負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)負(fù)責(zé)人、專項(xiàng)方案編制人員、專職平安生產(chǎn)管理人員；⑤勘察、設(shè)計(jì)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人和相關(guān)人員。14、專家論證的要求：①專家組成員由5名及以上〔單數(shù)〕相關(guān)專業(yè)要求的專家組成，本工程參建各方人員不得以專家身份參加論證會(huì)；②論證時(shí)，專家須查看施工現(xiàn)場(chǎng)，并聽(tīng)取施工、監(jiān)理單位對(duì)施工方案、現(xiàn)場(chǎng)施工情況的介紹。15、專家論證的主要容：①專項(xiàng)方案容是否完整、可行；②計(jì)算書(shū)和驗(yàn)算依據(jù)是否合規(guī)；③平安施工的根本條件是否滿足現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況16、專項(xiàng)方案的實(shí)施：①施工單位應(yīng)根據(jù)論證報(bào)告修改完善專項(xiàng)方案，經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、工程總監(jiān)理工程師、建立單位工程負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，方可組織實(shí)施；②施工單位應(yīng)嚴(yán)格按照專項(xiàng)方案組織施工，不得擅自修改、調(diào)整專項(xiàng)方案；③專項(xiàng)方案論證后需要重大修改的，應(yīng)按論證報(bào)告進(jìn)展修改并重新組織專家論證，重走審批流程。17、交通導(dǎo)行措施：①方案獲批；②統(tǒng)一設(shè)置圍擋和各種交通標(biāo)志、隔離設(shè)施，夜間警示信號(hào)；③嚴(yán)格控制占路時(shí)間和圍；④?chē)?yán)格劃分6區(qū)，警告區(qū)、上游過(guò)渡區(qū)、緩沖區(qū)、作業(yè)區(qū)、下游過(guò)渡區(qū)、終止區(qū)圍；⑤對(duì)作業(yè)人員進(jìn)展平安教育、培訓(xùn)、考核，與作業(yè)隊(duì)簽訂"施工交通平安責(zé)任合同"；⑥在主要交通路口設(shè)專職交通疏導(dǎo)員，協(xié)助交警疏導(dǎo)交通；⑦出入口設(shè)置足夠的照明裝置，必要處搭設(shè)便橋，為居民出行和夜間施工創(chuàng)造條件。8、正式開(kāi)工要符合有關(guān)規(guī)定，包括施工組織設(shè)計(jì)按程序獲得批準(zhǔn)，開(kāi)工前做好技術(shù)交底和平安交底后，方可開(kāi)工。9、技術(shù)交底的容：〔1〕工程概況、特點(diǎn)〔2〕施工圖紙及設(shè)計(jì)要求〔3〕施工組織設(shè)計(jì)、施工方案〔4〕關(guān)鍵工序、重點(diǎn)難點(diǎn)施工〔5〕質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；〔6〕平安措施；〔7〕工期、進(jìn)度要求；〔8〕質(zhì)量通病的防治。10、平安交底的容：(1)本施工工程的施工作業(yè)特點(diǎn)和危險(xiǎn)點(diǎn)；(2)針對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn)的具體預(yù)防措施；(3)應(yīng)注意的平安事項(xiàng)；(4)相應(yīng)的平安操作規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)；(5)發(fā)生事故后應(yīng)及時(shí)采取的避難和急救措施。10、專項(xiàng)施工方案需要專家論證的圍：①深基坑工程；②模板工程及支撐體系；③起重吊裝及安拆工程；④腳手架工程；⑤撤除、爆破工程；⑥其他。①深基坑工程：3米1)開(kāi)挖深度超過(guò)5m(含5m)的基坑(槽)的土方開(kāi)挖、支護(hù)、降水工程；2)地質(zhì)條件、周?chē)h(huán)境和地下管線復(fù)雜，或影響毗鄰建筑(構(gòu)筑)物平安的基坑(槽)的土方開(kāi)挖、支護(hù)、降水工程。②模板工程及支撐體系5米10、10、151)工具式模板工程；包括滑模、爬模、飛模工程。2)混凝土模板支撐工程：搭設(shè)高度8m及以上；搭設(shè)跨度18m及以上；施工總荷載15kN/㎡及以上；集中線荷載20kN/m及以上。3)承重支撐體系：用于鋼構(gòu)造安裝等滿堂支撐體系，承受單點(diǎn)集中荷載700kg以上。③起重吊裝及安拆工程10，起重機(jī)提升機(jī)，升降機(jī)安拆1)采用非常規(guī)起重設(shè)備、方法，且單件起吊重量在100kN及以上的起重吊裝工程。2)起重量300kN及以上的起重設(shè)備安裝工程；高度200m及以上爬起重設(shè)備的撤除工程。④腳手架工程241)搭設(shè)高度50m及以上落地式鋼管腳手架工程。2)提升高度150m及以上附著式整體和分片提升腳手架工程。3)架體高度20m及以上懸挑式腳手架工程。⑤撤除、爆破工程爆破撤除工程；撤除易產(chǎn)生有毒有害或粉塵擴(kuò)散產(chǎn)生易燃易爆事故；能影響人員設(shè)施建筑物平安；文物平安其他水上樁基作業(yè)，臨時(shí)用電5臺(tái)或50KW以上，預(yù)應(yīng)力拉施工高度50米以上建筑幕墻安裝，跨度36米以上鋼構(gòu)造安裝，跨度60米以上網(wǎng)架和索膜安裝開(kāi)挖深度超過(guò)16m的人工挖孔樁工程。地下暗挖工程、頂管工程、水下作業(yè)工程。采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備及尚無(wú)相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)4、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)口處設(shè)五牌一圖：①工程概況牌；②管理人員及監(jiān)視牌；③平安生產(chǎn)牌；④消防保衛(wèi)牌；⑤文明施工牌；⑥施工現(xiàn)場(chǎng)平面圖5、工程概況牌的容：工程名稱、面積、層數(shù)，建立、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位，開(kāi)竣工日期，工程負(fù)責(zé)人及聯(lián)系。6、根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定，施工現(xiàn)場(chǎng)入口處、施工起重機(jī)械、臨時(shí)用電設(shè)施、腳手架、出入通道口、樓梯口、電梯井口、孔洞口、橋梁口、隧道口、基坑邊沿、爆破物及有害危險(xiǎn)氣體和液體存放處等屬于危險(xiǎn)部位，應(yīng)當(dāng)設(shè)置明顯的平安警示標(biāo)志。夜間要紅燈示警。7、施工現(xiàn)場(chǎng)道路的要求：①道路應(yīng)暢通，應(yīng)有循環(huán)干道，滿足運(yùn)輸、消防要求；②道路應(yīng)平整堅(jiān)實(shí)，中間起拱，兩側(cè)有排水設(shè)施，寬度不宜小于3.5m，轉(zhuǎn)彎半徑不小于15m；③道路的布置與現(xiàn)場(chǎng)的材料、構(gòu)件、倉(cāng)庫(kù)等堆場(chǎng)位置協(xié)調(diào)；④盡可能利用永久道路，或先建好永久道路的路基，在主體工程完畢前再鋪路面。9、材料堆放的要求：(1)工程部合理組織材料的進(jìn)場(chǎng)，減少現(xiàn)場(chǎng)材料的堆放量，減少場(chǎng)地和倉(cāng)庫(kù)面積。(2)對(duì)已進(jìn)場(chǎng)的各種材料、機(jī)具設(shè)備，嚴(yán)格按照施工總平面布置圖位置碼放整齊。(3)停放到位，且便于運(yùn)輸和裝卸，應(yīng)減少二次搬運(yùn)。(4)地勢(shì)較高、夯實(shí)，要有排水措施，符合平安、防火的要求。(5)各種材料應(yīng)當(dāng)按照品種、規(guī)格堆放，并設(shè)明顯標(biāo)牌，標(biāo)明名稱、規(guī)格和產(chǎn)地等。(6)施工過(guò)程中做到"活完、料凈、腳下清"?！采俣?、堆好、到位、防水、分類、料凈〕10、模板堆放1.6m；食物中毒、急性職業(yè)中毒時(shí)，必須在2h向事故發(fā)生所在地建立行政主管部門(mén)和衛(wèi)生防疫部門(mén)報(bào)告，并應(yīng)積極配合調(diào)查處理。11、防治大氣污染：(1)為減少揚(yáng)塵，硬化處理；覆蓋、固化、綠化、灑水降塵措施。(2)使用密目式平安網(wǎng)對(duì)在建建筑物、構(gòu)筑物進(jìn)展封閉。(3)不得在施工現(xiàn)場(chǎng)熔融瀝青，燃燒含有有毒、有害化學(xué)成分的裝飾廢料、油氈、油漆、垃圾等各類廢棄物。(4)施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)根據(jù)風(fēng)力和大氣濕度的具體情況，進(jìn)展土方回填、轉(zhuǎn)運(yùn)作業(yè)；沿線安排灑水車(chē)，灑水降塵。(5)施工現(xiàn)場(chǎng)混凝土攪拌場(chǎng)所應(yīng)采取封閉、降塵措施；水泥和其他易飛揚(yáng)的細(xì)顆粒建筑材料應(yīng)密閉存放，砂石等散料應(yīng)采取覆蓋措施。(6)施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)置密閉式垃圾站，施工垃圾、生活垃圾應(yīng)分類存放，并及時(shí)清運(yùn)出場(chǎng)；施工垃圾的清運(yùn)，應(yīng)采用專用封閉式容器吊運(yùn)或傳送，嚴(yán)禁凌空拋撒。(7)從事土方、渣土和施工垃圾運(yùn)輸應(yīng)采用密閉式運(yùn)輸車(chē)輛或采取覆蓋措施；現(xiàn)場(chǎng)出入口處應(yīng)采取保證車(chē)輛清潔的措施；并設(shè)專人清掃社會(huì)交通路線。(8)施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)使用清潔能源；尾氣排放應(yīng)符合國(guó)家環(huán)保排放標(biāo)準(zhǔn)要求。12、防止水污染的措施：(1)施工場(chǎng)地應(yīng)設(shè)置排水溝及沉淀池，污水、泥漿必須防止泄露外流污染環(huán)境；泥漿應(yīng)采用專用罐車(chē)外棄；(2)現(xiàn)場(chǎng)存放的油料、化學(xué)溶劑等應(yīng)設(shè)有專門(mén)的庫(kù)房，地面應(yīng)進(jìn)展防滲漏處理；(3)食堂應(yīng)設(shè)置隔油池，并應(yīng)及時(shí)清理；(4)廁所的化糞池應(yīng)進(jìn)展抗?jié)B處理；(5)食堂、盟洗室、淋浴間的下水管線應(yīng)設(shè)置隔離網(wǎng)，并應(yīng)與市政污水管線連接，保證排水通暢；(6)給水管道嚴(yán)禁取用污染水源施工。10、防止噪音措施：①建立單位和施工單位到環(huán)保等有關(guān)部門(mén)提出申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)前方可進(jìn)展夜間施工，并公告附近居民。施工現(xiàn)場(chǎng)的強(qiáng)噪聲設(shè)備宜設(shè)置在遠(yuǎn)離居民區(qū)的一側(cè)；②夜間車(chē)輛進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)禁鳴笛，裝卸材料應(yīng)做到輕拿輕放；③采取消聲、吸聲、隔聲等有效控制和降低噪聲；④噪聲大的機(jī)械設(shè)備，采用隔聲棚降噪。11、防治施工固體廢棄物污染：①施工車(chē)輛運(yùn)輸砂石、土方、渣土和建筑垃圾，采取密封、覆蓋措施，防止泄露、遺撒，并按指定地點(diǎn)傾卸，防止固體廢物污染環(huán)境。②運(yùn)送車(chē)輛不得裝載過(guò)滿并應(yīng)加遮蓋。車(chē)輛出場(chǎng)前設(shè)專人檢查，在場(chǎng)地出口處設(shè)置洗車(chē)池，待土車(chē)出口時(shí)將車(chē)輪沖洗干凈；應(yīng)要求司機(jī)在轉(zhuǎn)彎、上坡時(shí)減速慢行，防止遺灑；安排專人對(duì)土方車(chē)輛行駛路線進(jìn)展檢查，發(fā)現(xiàn)遺灑及時(shí)清掃。12、照明污染：(1)夜間施工嚴(yán)格按照規(guī)定，設(shè)置現(xiàn)場(chǎng)施工照明裝置。(2)對(duì)施工照明器具的種類、燈光亮度應(yīng)嚴(yán)格控制。14、實(shí)名制管理措施：①勞務(wù)企業(yè)應(yīng)與勞務(wù)人員簽訂書(shū)面勞務(wù)合同，明確雙方責(zé)任義務(wù)；②要逐人建立勞務(wù)人員入場(chǎng)、繼續(xù)教育培訓(xùn)檔案；③勞務(wù)人員現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)名化，勞務(wù)企業(yè)要根據(jù)勞務(wù)人員花名冊(cè)編制考勤表，每日點(diǎn)名考勤。④勞務(wù)企業(yè)要根據(jù)勞務(wù)人員考勤表按月編制工資發(fā)放表；⑤根據(jù)勞務(wù)人員花名冊(cè)為勞務(wù)人員繳納社會(huì)保險(xiǎn)，并將繳費(fèi)收據(jù)復(fù)印件、繳費(fèi)報(bào)總包方工程部備案。2、總分包進(jìn)度關(guān)系：①分包單位的施工進(jìn)度方案必須依據(jù)總包單位的施工進(jìn)度方案編制；②總包單位應(yīng)將分包單位的施工進(jìn)度方案納入總進(jìn)度方案的控制疇；③總分包相互協(xié)調(diào)，妥善處理進(jìn)度執(zhí)行過(guò)程中的相互關(guān)系，總包單位應(yīng)協(xié)助分包單位解決進(jìn)度控制中的相關(guān)問(wèn)題。4、進(jìn)度方案保證措施：①嚴(yán)格履行開(kāi)工、延期開(kāi)工、暫停施工、復(fù)工、工期延誤等報(bào)批手續(xù)；②在進(jìn)度方案圖上標(biāo)注實(shí)際進(jìn)度記錄，跟蹤記錄每個(gè)施工過(guò)程的開(kāi)場(chǎng)時(shí)間、完畢時(shí)間，每日完成工作量，施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，干擾因素的排除情況；③進(jìn)度方案應(yīng)落實(shí)到人、目標(biāo)、任務(wù)，并制定檢查方法和考核方法；④跟蹤工程部位的形象進(jìn)度，對(duì)工程量、總產(chǎn)值、耗用的人工、材料、機(jī)械臺(tái)班的數(shù)量進(jìn)展統(tǒng)計(jì)與分析，以指導(dǎo)下步工作安排，并編制統(tǒng)計(jì)報(bào)表；⑤按規(guī)定程序和要求處理進(jìn)度索賠；⑥跟蹤進(jìn)度方案的實(shí)施并進(jìn)展監(jiān)視，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度方案執(zhí)行受到干擾時(shí)，及時(shí)采取調(diào)整方案措施。逐級(jí)落實(shí)進(jìn)度方案，最終通過(guò)施工任務(wù)書(shū)由班組級(jí)實(shí)施。5、進(jìn)度方案調(diào)整容：②工程量；③起止時(shí)間；④持續(xù)時(shí)間；⑤工作關(guān)系；⑥資源供給。8、進(jìn)度報(bào)告的容：①工程工程進(jìn)度執(zhí)行情況的綜合描述，包括報(bào)告起止期、當(dāng)?shù)貧庀蠛颓缬晏鞌?shù)統(tǒng)計(jì)、進(jìn)度方案原定目標(biāo)和實(shí)際完成情況、報(bào)告期現(xiàn)場(chǎng)主要大事記；②實(shí)際施工進(jìn)度圖；③工程變更、價(jià)款調(diào)整、索賠、工程款收支情況；④進(jìn)度偏差的狀況及導(dǎo)致偏差的原因分析；⑤解決問(wèn)題的措施；⑥方案調(diào)整意見(jiàn)和建議。9、編制進(jìn)度總結(jié)依據(jù)的資料：①施工進(jìn)度方案；②施工進(jìn)度方案執(zhí)行的實(shí)際記錄；③施工進(jìn)度方案檢查結(jié)果；④施工進(jìn)度方案調(diào)整資料〔即PDCA〕10、進(jìn)度總結(jié)的容：①合同工期目標(biāo)和方案工期目標(biāo)的完成情況；②施工進(jìn)度控制的經(jīng)歷與體會(huì)；③施工進(jìn)度控制存在問(wèn)題及分析；④施工進(jìn)度控制科學(xué)方法的應(yīng)用情況；⑤施工進(jìn)度控制的改良意見(jiàn)。1、質(zhì)量保證方案的編制原則：①質(zhì)量保證方案由工程負(fù)責(zé)人主持編制，工程技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、施工生產(chǎn)負(fù)責(zé)人按企業(yè)規(guī)定和工程分工負(fù)責(zé)編制；②質(zhì)量保證方案應(yīng)表達(dá)從工序、分項(xiàng)工程、分部工程到單位工程的過(guò)程控制，且應(yīng)表達(dá)從資源投入到完成工程施工質(zhì)量最終檢驗(yàn)試驗(yàn)的全過(guò)程控制；③質(zhì)量保證方案應(yīng)成為對(duì)外質(zhì)量保證和對(duì)質(zhì)量控制的依據(jù)。2、質(zhì)量保證方案的容：①明確質(zhì)量目標(biāo)；②質(zhì)量管理體系和組織機(jī)構(gòu)；③質(zhì)量管理措施；④質(zhì)量控制流程。4、質(zhì)量管理措施：①確定關(guān)鍵工序和特殊過(guò)程，制定專項(xiàng)質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、保證措施和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)；②根據(jù)工程實(shí)際情況，針對(duì)分項(xiàng)工程工程分別制定質(zhì)量保證技術(shù)措施，配備滿足工程所需的各類技術(shù)人員；③明確主要分項(xiàng)工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和成品保護(hù)措施；④明確與工程施工階段相適應(yīng)的檢驗(yàn)、試驗(yàn)、測(cè)量和驗(yàn)證要求；⑤對(duì)于特殊過(guò)程，應(yīng)對(duì)其連續(xù)監(jiān)控；作業(yè)人員持證上崗，并制定相應(yīng)的措施和規(guī)定；⑥明確材料、設(shè)備物資質(zhì)量管理規(guī)定。2、承包方與分包方質(zhì)量控制的關(guān)系：承包方對(duì)工程施工質(zhì)量和質(zhì)量保修工作向發(fā)包方負(fù)責(zé)；分包工程質(zhì)量由分包方向承包方負(fù)責(zé)；承包方對(duì)分包工程質(zhì)量向發(fā)包方承當(dāng)連帶責(zé)任；發(fā)包方承受承包方的質(zhì)量管理。3、質(zhì)量管理與控制的重點(diǎn)：①隱蔽工程；②質(zhì)量缺陷；③關(guān)鍵工序和特殊過(guò)程；④施工經(jīng)歷較差的分項(xiàng)工程；⑤實(shí)行分包的分項(xiàng)、分部工程；⑥新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備。4、質(zhì)量管理控制方法：①制定不同專業(yè)工程的質(zhì)量控制措施；②重點(diǎn)部位動(dòng)態(tài)管理，專人負(fù)責(zé)跟蹤和記錄；③加強(qiáng)信息反應(yīng)，確保人、機(jī)、料、法、環(huán)等質(zhì)量因素處于受控狀態(tài)；④發(fā)生質(zhì)量缺陷或事故，按規(guī)定及時(shí)、如實(shí)上報(bào)，必須分析原因，分清責(zé)任，采取有效措施進(jìn)展整改。一、施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制措施1、施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量管理容：①組織準(zhǔn)備，包括組建施工組織機(jī)構(gòu)，確定作業(yè)組織，組織全體人員進(jìn)展質(zhì)量管理和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)并保存培訓(xùn)記錄②技術(shù)管理的準(zhǔn)備工作，包括及時(shí)索取工程設(shè)計(jì)圖紙和相關(guān)技術(shù)資料，指定專人管理；熟悉設(shè)計(jì)文件，工程技術(shù)負(fù)責(zé)人組織圖紙會(huì)審；編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，確定主要分部、分項(xiàng)工程的施工方案和質(zhì)量平安等保證方案；分解和確定各階段質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量保證措施；確定分項(xiàng)、分部、單位工程質(zhì)量檢驗(yàn)與驗(yàn)收程序、容和標(biāo)準(zhǔn)；③技術(shù)交底與培訓(xùn)，包括工程技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)承當(dāng)施工的負(fù)責(zé)人或分包方全體人員進(jìn)展書(shū)面技術(shù)交底，技術(shù)交底應(yīng)辦理簽字手續(xù)并歸檔；對(duì)作業(yè)人員進(jìn)展質(zhì)量和平安技術(shù)培訓(xùn)經(jīng)考核后持證上崗；對(duì)包括機(jī)械設(shè)備操作人員的特殊工種資格進(jìn)展確認(rèn)，無(wú)證或資質(zhì)不符者，嚴(yán)禁上崗；④物資準(zhǔn)備，包括工程負(fù)責(zé)人經(jīng)招標(biāo)程序選擇并評(píng)價(jià)分包方和供貨商，保存評(píng)價(jià)記錄；各類材料進(jìn)場(chǎng)必須檢驗(yàn)，不合格不準(zhǔn)用；機(jī)具設(shè)備根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)場(chǎng)，性能符合施工要求；配備足夠的質(zhì)量合格的平安防護(hù)用品；⑤現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備，包括工程測(cè)量控制點(diǎn)進(jìn)展復(fù)測(cè)；做好交樁工作，進(jìn)展測(cè)量放樣；建立符合國(guó)家或地方標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)室；修建施工便線導(dǎo)行臨時(shí)交通；按平面布置圖搭建臨時(shí)設(shè)施。二、施工過(guò)程質(zhì)量控制1、施工質(zhì)量因素控制：①人員控制；②材料控制；③機(jī)械設(shè)備控制。2、人員控制：①工程部管理人員保持相對(duì)穩(wěn)定；②對(duì)管理人員的工作狀態(tài)進(jìn)展考核，記錄考核結(jié)果；③考核結(jié)果與獎(jiǎng)罰；④作業(yè)人員滿足施工進(jìn)度方案需求，關(guān)鍵崗位工種符合要求；⑤勞務(wù)人員實(shí)行實(shí)名制管理。3、材料質(zhì)量控制：①材料進(jìn)場(chǎng)必須檢驗(yàn)，報(bào)驗(yàn)合格的材料方能使用；②材料的搬運(yùn)和儲(chǔ)存按有關(guān)規(guī)定進(jìn)展，并建立檔案；③對(duì)材料、半成品、構(gòu)件進(jìn)展標(biāo)識(shí)；④未經(jīng)檢驗(yàn)或已經(jīng)檢驗(yàn)為不合格的材料、半成品、構(gòu)件等，必須按規(guī)定進(jìn)展檢驗(yàn)或拒絕驗(yàn)收；⑤對(duì)發(fā)包方提供的材料、半成品、構(gòu)件，必須按規(guī)定進(jìn)展檢驗(yàn)、驗(yàn)收；⑥對(duì)承包方自行采購(gòu)的物資報(bào)監(jiān)理工程師驗(yàn)收；⑦材料的管理實(shí)行限額領(lǐng)料制，施工人員簽發(fā)限額領(lǐng)料單，庫(kù)管員按單發(fā)放。4、機(jī)械設(shè)備控制：①按設(shè)備進(jìn)場(chǎng)方案進(jìn)展設(shè)備調(diào)配；②進(jìn)場(chǎng)的施工機(jī)械應(yīng)檢測(cè)合格，性能滿足施工需要；③對(duì)機(jī)械設(shè)備操作人員的資格進(jìn)展確認(rèn)，無(wú)證或資質(zhì)不符者，嚴(yán)禁上崗；④計(jì)量人員控制計(jì)量器具的使用、保管、維修和驗(yàn)證。5、分項(xiàng)工程質(zhì)量控制：①施工管理人員在分項(xiàng)工程施工前對(duì)作業(yè)人員進(jìn)展書(shū)面技術(shù)交底，容包括工具及材料準(zhǔn)備、施工技術(shù)要點(diǎn)、質(zhì)量要求及檢查方法、常見(jiàn)問(wèn)題及預(yù)防措施；②工程技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)發(fā)包方或監(jiān)理工程師提出的有關(guān)施工方案、技術(shù)措施及設(shè)計(jì)變更要求，應(yīng)在執(zhí)行前向執(zhí)行人員做書(shū)面交底；③分項(xiàng)工程的檢驗(yàn)和試驗(yàn)應(yīng)符合過(guò)程檢驗(yàn)和試驗(yàn)的規(guī)定，對(duì)查出的質(zhì)量缺陷按不合格控制程序及時(shí)處置；④施工管理人員應(yīng)記錄工程施工的情況。6、特殊過(guò)程質(zhì)量控制：①特殊過(guò)程應(yīng)設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)展控制；②對(duì)特殊過(guò)程的控制，除執(zhí)行一般過(guò)程控制的規(guī)定外，還應(yīng)由專業(yè)技術(shù)人員編制專門(mén)的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)；③不太成熟的工藝或缺少經(jīng)歷的工序應(yīng)安排試驗(yàn)，編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，并進(jìn)展首件驗(yàn)收；④編制的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，經(jīng)工程部或企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后執(zhí)行。7、不合格產(chǎn)品控制：①控制不合格物資進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)禁不合格工序或分項(xiàng)工程未經(jīng)處置而轉(zhuǎn)入下道工序或分項(xiàng)工程施工；②對(duì)發(fā)現(xiàn)的不合格產(chǎn)品和過(guò)程，按規(guī)定進(jìn)展鑒別、標(biāo)識(shí)、記錄、評(píng)價(jià)、隔離、處置；③應(yīng)進(jìn)展不合格評(píng)審；④不合格處置根據(jù)不合格嚴(yán)重程序，按返工、返修、讓步接收或降級(jí)使用、拒收或報(bào)廢進(jìn)展處理；⑤對(duì)返修或返工后的不合格產(chǎn)品，按規(guī)定進(jìn)展重新驗(yàn)收，保存記錄；⑥對(duì)于讓步接收，工程工程部向發(fā)包方提出書(shū)面讓步接收申請(qǐng)，記錄不合格程度和維修情況，雙方簽字確認(rèn)讓步接收協(xié)議和接收標(biāo)準(zhǔn)；⑦對(duì)影響主體構(gòu)造平安和使用功能的不合格產(chǎn)品，應(yīng)邀請(qǐng)發(fā)包人代表或監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)人，共同確定處理方案，報(bào)工程所在地建立主管部門(mén)批準(zhǔn)；⑧檢驗(yàn)人員應(yīng)保存不合格控制的記錄。8、質(zhì)量預(yù)防與籌劃措施：①工程部定期召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)，對(duì)影響質(zhì)量的潛在原因，采取預(yù)防措施；②對(duì)可能出現(xiàn)的不合格產(chǎn)品，制定防止再發(fā)生的措施并組織實(shí)施；③對(duì)質(zhì)量通病采取預(yù)防措施；④對(duì)潛在的嚴(yán)重不合格產(chǎn)品，實(shí)施預(yù)防措施控制程序；⑤工程部定期評(píng)價(jià)預(yù)防措施的有效性。9、對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題如何處理和驗(yàn)證：①對(duì)發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問(wèn)題或不合格報(bào)告提出的問(wèn)題，應(yīng)由工程技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員判定不合格程度，制定糾正措施；②實(shí)施糾正措施的結(jié)果應(yīng)由工程技術(shù)負(fù)責(zé)人驗(yàn)證并記錄，對(duì)嚴(yán)重不合格或等級(jí)質(zhì)量事故的糾正措施和實(shí)施效果應(yīng)驗(yàn)證，并上報(bào)企業(yè)管理層。10、工程負(fù)責(zé)人依據(jù)質(zhì)量控制中出現(xiàn)的問(wèn)題、缺陷或不合格，召開(kāi)有關(guān)專業(yè)人員參加的質(zhì)量分析會(huì)進(jìn)展總結(jié)，制定改良措施。3、平安生產(chǎn)的六關(guān)：措施關(guān)、交底關(guān)、教育關(guān)、防護(hù)關(guān)、檢查關(guān)、改良關(guān)。5、識(shí)別施工現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源有多種方法，包括：現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查、工作任務(wù)分析、平安檢查表、危險(xiǎn)與可操作性研究、事件樹(shù)分析(ETA)、故障樹(shù)分析(FTA)等?！补舱{(diào)查危險(xiǎn)事故〕7、平安技術(shù)措施：①按照爆炸和火災(zāi)危險(xiǎn)場(chǎng)所的類別、等級(jí)、圍選擇電器設(shè)備的平安距離以及防雷、防靜電、防誤操作等措施。②對(duì)高處、臨邊作業(yè)等危險(xiǎn)場(chǎng)所、部位，以及冬期、雨期、高溫天氣等危險(xiǎn)期間應(yīng)采用的防護(hù)設(shè)備、設(shè)施等平安措施。③針對(duì)重大危險(xiǎn)源，如高處墜落、物體打擊、坍塌、觸電、中毒及其他群死群傷等可能發(fā)生的事故建立和制定應(yīng)急救援預(yù)案，落實(shí)搶救、疏散和應(yīng)急等措施。10、我國(guó)法律確立的"平安第一，預(yù)防為主，綜合治理"的平安生產(chǎn)方針；施工單位必須取得平安行政主管部門(mén)頒發(fā)的"平安施工許可證"前方可開(kāi)工?？偝邪鼏挝缓透鞣职鼏挝痪鶓?yīng)有"施工企業(yè)平安資格審查認(rèn)可證"。11、1)實(shí)行總承包的工程，平安控制由總承包方負(fù)責(zé)，分包方服從總承包方的管理?？偝邪綄?duì)分包方的平安生產(chǎn)責(zé)任包括：審查分包方的平安施工資格和平安生產(chǎn)保證體系，不應(yīng)將工程分包給不具備平安生產(chǎn)條件的分包方；在分包合同中應(yīng)明確分包方平安生產(chǎn)責(zé)任和義務(wù)；對(duì)分包方提出平安要求，并認(rèn)真監(jiān)視，檢查；對(duì)違反平安規(guī)定冒險(xiǎn)蠻干的分包方，應(yīng)令其停工整改；總承包方應(yīng)統(tǒng)計(jì)分包方的傷亡事故，按規(guī)定上報(bào)，并按分包合同約定協(xié)助處理分包方的傷亡事故。2)分包方平安生產(chǎn)責(zé)任應(yīng)包括：分包方對(duì)本施工現(xiàn)場(chǎng)的平安工作負(fù)責(zé)，認(rèn)真履行分包合同規(guī)定的平安生產(chǎn)責(zé)任；遵守總承包方的有關(guān)平安生產(chǎn)制度，服從總承包方的平安生產(chǎn)管理，及時(shí)向總承包方報(bào)告?zhèn)鍪鹿什⑴c調(diào)查，處理善后事宜。1、平安保證方案的主要容：主要容包括：編制依據(jù)、工程概況、施工平面圖、控制目標(biāo)、控制程序、組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)權(quán)限、規(guī)章制度、資源配置、平安措施、檢查評(píng)價(jià)、獎(jiǎng)懲措施等。一般由工程部組織編制，經(jīng)上級(jí)部門(mén)審批后執(zhí)行。2、對(duì)查出的平安隱患要做到"五定"，即定整改責(zé)任人、定整改措施、定整改完成時(shí)間、定整改完成人、定整改驗(yàn)收人。5、平安管理領(lǐng)導(dǎo)小組人員組成：工程負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、專職平安生產(chǎn)管理人員。9、土木工程、線路工程、設(shè)備安裝工程按照合同價(jià)配備：5000萬(wàn)至1億元的工程不少于2人；〔小于5000萬(wàn)，1人；大于1億，3人以上〕；分包單位平安員的配備應(yīng)符合以下要求：專業(yè)分包至少1人；勞務(wù)分包的工程50人以下的至少1人；50至200人的至少2人；200人以上的至少3人。10、平安教育與培訓(xùn)：4個(gè)容，8個(gè)形式，主要以平安生產(chǎn)思想、平安知識(shí)、平安技能和法制教育為主。形式有：三級(jí)平安教育〔40小時(shí)〕、轉(zhuǎn)場(chǎng)平安教育〔8小時(shí)〕、變換工種平安教育〔4小時(shí)〕、特種作業(yè)平安教育、班前平安活動(dòng)交底、季節(jié)性施工平安教育〔2小時(shí)〕、節(jié)假日平安教育、特殊情況平安教育〔2小時(shí)〕。12、平安生產(chǎn)管理制度主要包括：平安生產(chǎn)資金保障制度，平安生產(chǎn)值班制度，平安生產(chǎn)例會(huì)制度，平安生產(chǎn)檢查制度，平安生產(chǎn)驗(yàn)收制度，整頓改良及獎(jiǎng)罰制度，平安事故報(bào)告制度等容。〔值班、例會(huì)、檢查、驗(yàn)收、資金、獎(jiǎng)懲、報(bào)告〕13、平安技術(shù)交底是法定管理程序，必須在施工作業(yè)前進(jìn)展。平安技術(shù)交底應(yīng)留有書(shū)面材料，由交底人、被交底人、專職平安員進(jìn)展簽字確認(rèn)。14、平安管理措施：(1)工程部針對(duì)工程特點(diǎn)、環(huán)境條件，采取適宜的勞力組織、作業(yè)方法、施工機(jī)具、供電設(shè)施等確保平安施工的管理措施。(2)施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員和操作人員，對(duì)其所需的執(zhí)業(yè)資格、上崗資格和任職能力進(jìn)展檢查、核對(duì)證書(shū)。對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的從業(yè)人員(含分包方)進(jìn)展平安教育培訓(xùn)。(3)對(duì)重大危險(xiǎn)源、重點(diǎn)部位、過(guò)程和活動(dòng)組織專人進(jìn)展重點(diǎn)監(jiān)控。(4)配置符合施工平安生產(chǎn)和職業(yè)安康的機(jī)械設(shè)備和防護(hù)用品。(5)監(jiān)視指導(dǎo)各項(xiàng)平安技術(shù)操作規(guī)程落實(shí)與執(zhí)行的專職平安員和工程檢查機(jī)構(gòu)。(6)及時(shí)消除平安隱患，限時(shí)整改并制定消除平安隱患措施。15、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收：中小型設(shè)備由施工員會(huì)同專業(yè)技術(shù)管理人員和使用人員共同驗(yàn)收；大型成套設(shè)備由工程部自檢自查后報(bào)請(qǐng)企業(yè)有關(guān)管理部門(mén)，組織企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人和有關(guān)部門(mén)驗(yàn)收；塔式或門(mén)式起重機(jī)、電動(dòng)吊籃、垂直提升架等重點(diǎn)設(shè)備由第三方具有相關(guān)資質(zhì)的單位驗(yàn)收。16、設(shè)備檢查技術(shù)文件包括：2個(gè)說(shuō)明，1個(gè)證，1個(gè)規(guī)程。各種平安保險(xiǎn)裝置及限位裝置說(shuō)明書(shū)、維修保養(yǎng)及運(yùn)輸說(shuō)明書(shū)、產(chǎn)品鑒定及合格證書(shū)、平安操作規(guī)程等，并建立機(jī)械設(shè)備檔案。機(jī)械設(shè)備使用實(shí)行定機(jī)、定人、定崗位責(zé)任的"三定"制度。19、應(yīng)急救援：組織人〔演練〕機(jī)料〔保養(yǎng)〕方案〔評(píng)價(jià)〕啟動(dòng)處理。(1)工程部制定施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)平安事故應(yīng)急救援預(yù)案。實(shí)行施工總承包的由總承包單位統(tǒng)一組織編制建立工程生產(chǎn)平安事故應(yīng)急預(yù)案。(2)工程總承包單位和分包單位按照應(yīng)急預(yù)案，各自建立應(yīng)急救援組織，落實(shí)應(yīng)急救援人員、器材、設(shè)備，并定期進(jìn)展演練。(3)對(duì)工程全體人員進(jìn)展針對(duì)性的培訓(xùn)和交底，定期組織專項(xiàng)應(yīng)急演練。(4)工程部按照應(yīng)急預(yù)案明確應(yīng)急設(shè)備和器材儲(chǔ)存、配備的場(chǎng)所、數(shù)量，并定期對(duì)應(yīng)急設(shè)備和器材進(jìn)展檢查、維護(hù)、保養(yǎng)。(5)應(yīng)根據(jù)應(yīng)急救援預(yù)案演練、實(shí)戰(zhàn)的結(jié)果，對(duì)事故應(yīng)急預(yù)案的適宜性和可操作性組織評(píng)價(jià)，必要時(shí)進(jìn)展修改和完善。(6)發(fā)生事故及突發(fā)事件，接到緊急信息，及時(shí)啟動(dòng)預(yù)案，組織救援和搶險(xiǎn)。(7)配合有關(guān)部門(mén)妥善處理平安事故，并按照相關(guān)規(guī)定上報(bào)。18、平安檢查的目的：消除隱患、防止事故、改善勞動(dòng)條件、提高員工的平安生產(chǎn)意識(shí)。工程平安檢查應(yīng)由工程負(fù)責(zé)人組織，專職平安員和相關(guān)專業(yè)人員參加，定期進(jìn)展并填寫(xiě)檢查記錄。1、平安檢查的容：①平安目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度；②平安生產(chǎn)職責(zé)的落實(shí)情況；③平安管理制度的執(zhí)行情況；④現(xiàn)場(chǎng)平安隱患的排查和平安防護(hù)情況；⑤生產(chǎn)平安事故、未遂事故和其他違規(guī)事件的調(diào)查、處理情況；⑥平安生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)、其他要求的執(zhí)行情況。2、平安檢查的形式：日常巡查、專項(xiàng)檢查、季節(jié)性檢查、定期檢查、不定期抽查。3、檢查方法：常規(guī)檢查法、平安檢查表法、儀器檢查法。平安檢查表要列出所有可能會(huì)導(dǎo)致事故的不平安因素。每個(gè)檢查表均需注明檢查時(shí)間、檢查者、直接負(fù)責(zé)人。4、平安檢查的工作程序：準(zhǔn)備工作；實(shí)施檢查；分析判斷；決定處理；整改落實(shí)；考核獎(jiǎng)懲。5、施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)保存的平安資料：①企業(yè)的平安生產(chǎn)許可證、平安管理人員的考核合格證、建立工程的施工許可證等復(fù)印件;②施工現(xiàn)場(chǎng)平安監(jiān)視備案登記表、地下地上管線及構(gòu)筑物資料移交單、平安防護(hù)文明施工措施費(fèi)用支付統(tǒng)計(jì)、平安資金投入記錄;③工程概況表、工程重大危險(xiǎn)源識(shí)別匯總表、危險(xiǎn)性較大的分局部項(xiàng)工程專家論證表和危險(xiǎn)性較大的分局部項(xiàng)工程匯總表、工程重大危險(xiǎn)源控制措施、生產(chǎn)平安事故應(yīng)急預(yù)案;④平安技術(shù)交底匯總表、特種作業(yè)人員登記表、作業(yè)人員平安教育記錄表、施工現(xiàn)場(chǎng)檢查表;⑤違章處理記錄等。職業(yè)安康平安風(fēng)險(xiǎn)控制措施方案由工程負(fù)責(zé)人主持編制，經(jīng)有關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)后，由專職平安生產(chǎn)管理人員進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)視實(shí)施。3、職業(yè)安康平安風(fēng)險(xiǎn)控制措施方案包括以下四類：職業(yè)安康平安技術(shù)措施；工業(yè)衛(wèi)生技術(shù)措施；輔助房屋及設(shè)施；平安宣傳教育設(shè)施。把好平安生產(chǎn)"六關(guān)"，即措施關(guān)、交底關(guān)、教育關(guān)、防護(hù)關(guān)、檢查關(guān)、改良關(guān)。4、職業(yè)安康的資源包括：經(jīng)培訓(xùn)考核持證的管理、操作和專職平安員；平安技術(shù)及防護(hù)設(shè)施；臨時(shí)用電機(jī)消防設(shè)施；機(jī)械平安防護(hù)設(shè)施；檢測(cè)工具；措施經(jīng)費(fèi)。5、預(yù)防職業(yè)病的主要措施：通風(fēng)換氣裝置和采光、照明設(shè)施；除塵裝置和消毒設(shè)施；防止輻射、熱危害裝置和防暑、隔熱、降溫設(shè)施；對(duì)原材料和加工材料消毒的設(shè)施；減輕或消除振動(dòng)和噪音的設(shè)施。6、環(huán)境管理程序：環(huán)境因素辨識(shí)與評(píng)價(jià)→確定環(huán)境因素管理目標(biāo)→進(jìn)展環(huán)境管理籌劃→實(shí)施管理籌劃→驗(yàn)證并持續(xù)改良。420190竣工驗(yàn)收與備案1、驗(yàn)收程序①檢驗(yàn)批及分項(xiàng)工程應(yīng)由監(jiān)理工程師組織施工工程的專業(yè)質(zhì)量〔技術(shù)〕負(fù)責(zé)人等進(jìn)展驗(yàn)收。②分部工程應(yīng)由總監(jiān)組織施工工程負(fù)責(zé)人和工程技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人等進(jìn)展驗(yàn)收；地基與根底、主體構(gòu)造分部工程的勘察、設(shè)計(jì)單位工程工程負(fù)責(zé)人也應(yīng)參加相關(guān)分部工程驗(yàn)收。③單位工程完工后，施工單位應(yīng)在自檢評(píng)定合格情況下，總監(jiān)應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)展竣工預(yù)驗(yàn)收，施工單位對(duì)存在的問(wèn)題整改完畢后，由施工單位向建立單位提交工程竣工報(bào)告，申請(qǐng)工程竣工驗(yàn)收。④單位工程中的分包工程完工后，分包單位應(yīng)對(duì)所承包的工程工程進(jìn)展自檢，并應(yīng)按本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的程序進(jìn)展驗(yàn)收。驗(yàn)收時(shí)，總包單位應(yīng)派人參加。分包單位應(yīng)將所分包工程的質(zhì)量控制資料整理完整后，交總包單位，并應(yīng)由總包單位統(tǒng)一歸入工程竣工檔案。⑤建立單位收到工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告后，應(yīng)由建立單位〔工程〕負(fù)責(zé)人組織施工〔含分包單位〕、設(shè)計(jì)、勘察、監(jiān)理等單位〔工程〕負(fù)責(zé)人進(jìn)展單位工程驗(yàn)收。一般規(guī)定：①隱蔽工程在隱蔽前應(yīng)由施工單位通知監(jiān)理工程師或建立單位專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)展驗(yàn)收，并應(yīng)形成驗(yàn)收文件，驗(yàn)收合格前方可繼續(xù)施工。②參加工程施工質(zhì)量驗(yàn)收的各方人員應(yīng)具備規(guī)定的資格。單位工程驗(yàn)收人員要求中級(jí)職稱、5年以上。參加單位工程驗(yàn)收的簽字人員應(yīng)為各方工程負(fù)責(zé)人。③涉及構(gòu)造平安的試塊、試件以及有關(guān)材料，應(yīng)見(jiàn)證取樣檢測(cè)。對(duì)涉及構(gòu)造平安、使用功能、節(jié)能環(huán)保等重要分部工程進(jìn)展抽樣檢測(cè)。2、驗(yàn)收批合格的依據(jù)：主控工程抽檢合格；一般工程抽檢合格率應(yīng)達(dá)80%，超差點(diǎn)的最大偏差在允許值的1.5倍圍；主要工程材料的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收和復(fù)驗(yàn)合格，試塊、試件檢驗(yàn)合格；主要工程材料的質(zhì)量保證資料和相關(guān)試驗(yàn)檢測(cè)資料完整、正確，有完整的施工操作依據(jù)和質(zhì)量檢查記錄。3、分項(xiàng)工程合格的依據(jù)：所含驗(yàn)收批質(zhì)量驗(yàn)收全部合格；所含驗(yàn)收批質(zhì)量驗(yàn)收記錄完整、正確；有關(guān)質(zhì)量保證資料和試驗(yàn)檢測(cè)資料完整、正確。4、分部工程合格的依據(jù)：所含分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收全部合格；質(zhì)量控制資料完整；涉及構(gòu)造平安、使用功能的質(zhì)量驗(yàn)收合格；外觀質(zhì)量驗(yàn)收符合要求。5、單位工程合格的依據(jù)：所含分部工程質(zhì)量驗(yàn)收全部合格；質(zhì)量控制資料完整；所含分部工程有關(guān)構(gòu)造平安和使用功能的檢測(cè)資料完整；主體構(gòu)造及使用功能試驗(yàn)符合相關(guān)規(guī)規(guī)定；外觀質(zhì)量驗(yàn)收符合要求。6、質(zhì)量驗(yàn)收不合格的處理〔退步驗(yàn)收〕規(guī)定①經(jīng)返工返修或經(jīng)更換材料、構(gòu)件、設(shè)備等的驗(yàn)收批，應(yīng)重新進(jìn)展驗(yàn)收。②經(jīng)有相應(yīng)資質(zhì)的檢測(cè)單位檢測(cè)鑒定能夠到達(dá)設(shè)計(jì)要求的驗(yàn)收批，應(yīng)予以驗(yàn)收。③經(jīng)有相應(yīng)資質(zhì)的檢測(cè)單位檢測(cè)鑒定達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，但經(jīng)原設(shè)計(jì)單位驗(yàn)算認(rèn)可能夠滿足構(gòu)造平安和使用功能要求的驗(yàn)收批，可予以驗(yàn)收。④經(jīng)返修或加固處理的分項(xiàng)工程、分部〔子分部〕工程，雖然改變外形尺寸但仍能滿足構(gòu)造平安和使用功能要求，可按技術(shù)處理方案文件和協(xié)商文件進(jìn)展驗(yàn)收。⑤通過(guò)返修或加固處理仍不能滿足構(gòu)造平安或使用功能要求的分部〔子分部〕工程、單位〔子單位〕工程，嚴(yán)禁驗(yàn)收。7、工程竣工報(bào)告的容：改組履約旅社,質(zhì)檢合規(guī).工程概況；施工組織設(shè)計(jì)文件；質(zhì)量檢查結(jié)果；符合法律法規(guī)和工程建