《采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理》期末試卷-B-

各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有北京理工大學(xué)珠海學(xué)院國(guó)際學(xué)院2012—2013學(xué)年第二學(xué)期《采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理》期末考試試卷（B卷）誠(chéng)信聲明考場(chǎng)是嚴(yán)肅的，作弊是可恥的，對(duì)作弊人的處分是嚴(yán)厲的。我承諾遵守考場(chǎng)紀(jì)律，不存在抄襲及其它違紀(jì)行為?？忌ǔ兄Z人）簽字：年級(jí)：2010級(jí)專業(yè)：物流管理座位號(hào)：適用年級(jí)專業(yè)：2010級(jí)物流管理試卷說明：閉卷，考試時(shí)間120分鐘題號(hào)一二三四五六七總分題分得分一、單項(xiàng)選擇題（每小題1分，共計(jì)20分）1、按采購(gòu)主體分類，采購(gòu)可以分為()A）長(zhǎng)期合同采購(gòu)和短期合同采購(gòu)B）有形采購(gòu)和無(wú)形采購(gòu)C）國(guó)內(nèi)采購(gòu)和國(guó)外采購(gòu)D）政府采購(gòu)、個(gè)人采購(gòu)和企業(yè)采購(gòu)2、下列職責(zé)屬于采購(gòu)經(jīng)理職責(zé)的是()A）協(xié)助供應(yīng)商建立品質(zhì)管理制度B）對(duì)供應(yīng)商的問題及抱怨盡快回應(yīng)C）編制年度采購(gòu)計(jì)劃與預(yù)算D）盡快付款3、某連鎖超市在全國(guó)30個(gè)大城市有連鎖店，各連鎖店既銷售相同品牌的商品，如可口可樂，也銷售本地化商品，如南京連鎖店銷售鹽水鴨。那么，該連鎖超市應(yīng)采用的采購(gòu)方式是（

）A）集中采購(gòu)B）分散采購(gòu)C）混合采購(gòu)D）以上皆不是4、企業(yè)中制定采購(gòu)與供應(yīng)戰(zhàn)略的通常是()A）總經(jīng)理B）采購(gòu)部門經(jīng)理C）行政副總D）采購(gòu)人員5、下列比較適合采取成本領(lǐng)先競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的情形是()A）企業(yè)所在市場(chǎng)的產(chǎn)品是標(biāo)準(zhǔn)化的，且購(gòu)買者對(duì)價(jià)格比較敏感B）市場(chǎng)需求個(gè)性化，標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品難以滿足購(gòu)買者不同的偏好C）沒有其他競(jìng)爭(zhēng)廠商在企業(yè)的目標(biāo)小市場(chǎng)上進(jìn)行專業(yè)化經(jīng)營(yíng)D）企業(yè)具有獨(dú)特的服務(wù)于細(xì)分市場(chǎng)的資源和能力6、利用供應(yīng)細(xì)分法制定采購(gòu)與供應(yīng)戰(zhàn)略時(shí)，價(jià)值大但供應(yīng)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)高的是()A）杠桿型物料B）戰(zhàn)略型物料C）關(guān)鍵型物料D）策略型物料7、下列關(guān)于MRP系統(tǒng)說法正確的是()A）MRP是按預(yù)定的訂貨間隔期進(jìn)行訂貨補(bǔ)充庫(kù)存的一種庫(kù)存管理方式B）MRP對(duì)物料的庫(kù)存狀態(tài)數(shù)據(jù)引入了時(shí)間分段的概念C）MRP處理相關(guān)需求物料時(shí)會(huì)形成“塊狀”的需求D）MRP主要解決分銷物資的供應(yīng)計(jì)劃和高度問題8、采購(gòu)訂單發(fā)給供應(yīng)商之后，采購(gòu)部門接下來(lái)應(yīng)()A）等待驗(yàn)貨B）等待收貨C）進(jìn)行訂單跟蹤和跟催D）準(zhǔn)備開票和支付貨款9、下列采購(gòu)預(yù)測(cè)方法中，屬于定性預(yù)測(cè)法的是()A）德爾菲法B）移動(dòng)平均法C）指數(shù)平滑法D）線性回歸法10、在編制采購(gòu)預(yù)算的過程中，如果涉及的變量較多，企業(yè)管理者又不能精確地預(yù)見到這些因素在將來(lái)會(huì)發(fā)生何種變化，以及變化到何種程度，一般采用()A）彈性預(yù)算B）零基預(yù)算C）概率預(yù)算D）滾動(dòng)預(yù)算11、與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作關(guān)系的第一步是要()A）選擇合作伙伴B）制定選擇標(biāo)準(zhǔn)C）評(píng)價(jià)合作伙伴D）得到企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的支持12、蘇星稀有氣體廠每年需要向天河鋼瓶廠采購(gòu)千只鋼瓶，該采購(gòu)業(yè)務(wù)對(duì)蘇星十分重要，但對(duì)于天河只是一筆無(wú)關(guān)緊要的小訂單。那么天河對(duì)于蘇星來(lái)說是()A）重點(diǎn)商業(yè)型供應(yīng)商B）優(yōu)先型供應(yīng)商C）商業(yè)型供應(yīng)商D）伙伴型供應(yīng)商13、買賣雙方按照事先議定的價(jià)格進(jìn)行交易，該采購(gòu)價(jià)格是()A）送達(dá)價(jià)B）合約價(jià)C）凈價(jià)D）現(xiàn)貨價(jià)14、采購(gòu)合同中如果存在顯然不公平的條款，那么該合同屬于()A）有效的采購(gòu)合同B）試用采購(gòu)合同C）效力待定的采購(gòu)合同D）可撤銷的采購(gòu)合同15、商品需求為彈性需求的是指()A）輕微的價(jià)格變化將導(dǎo)致需求的大速度變化B）價(jià)格巨大變化只引起需求的輕微變化C）小幅降低價(jià)格只引起銷售量輕微的變化D）大幅提高價(jià)格將導(dǎo)致需求大幅度降低16、按照計(jì)數(shù)標(biāo)準(zhǔn)型一次抽樣方案，接受上界為P，效驗(yàn)批的不合格率為X，則當(dāng)X≤P時(shí)，該交驗(yàn)批為（

）A）合格批，應(yīng)拒受B）不合格批，應(yīng)拒受C）合格批，可接受D）不確定17、按產(chǎn)品質(zhì)量特性分類，抽樣方案可分為()A）計(jì)數(shù)抽樣方案和計(jì)量抽樣方案B）標(biāo)準(zhǔn)型抽樣方案、挑選型抽樣方案和調(diào)整型抽樣方案C）一次抽樣方案、二次抽樣方案和多次抽樣方案D）計(jì)時(shí)抽樣方案和計(jì)件抽樣方案18、進(jìn)行全數(shù)檢查，使用了剔除不合格品的產(chǎn)品數(shù)據(jù)作出的直方圖為()A）鋸齒型B）陡壁型C）雙峰型D）偏態(tài)型19、下列采購(gòu)績(jī)效指標(biāo)中，企業(yè)最重視及最常見的是()A）質(zhì)量績(jī)效指標(biāo)B）價(jià)格和成本績(jī)效指標(biāo)C）效率績(jī)效指標(biāo)D）戰(zhàn)略績(jī)效指標(biāo)20、屬于時(shí)間績(jī)效指標(biāo)的是()A）訂單數(shù)量B）錯(cuò)誤采購(gòu)次數(shù)C）采購(gòu)計(jì)劃完成率D）緊急采購(gòu)費(fèi)用

二、多項(xiàng)選擇題（每小題2分，共計(jì)10分）21、運(yùn)用ABC分析法制定采購(gòu)與供應(yīng)戰(zhàn)略時(shí)，對(duì)于A類物品的采購(gòu)應(yīng)該()A）要求最準(zhǔn)確、完整、明細(xì)的采購(gòu)記錄B）盡可能使用簡(jiǎn)便的控制，定期檢查，簡(jiǎn)化記錄C）每季度評(píng)審一次EOQ與訂貨點(diǎn)D）采用大庫(kù)存量與訂貨量以避免缺貨E）給該類物品以高優(yōu)先級(jí)以壓縮其提前期與庫(kù)存22、小王是某公司采購(gòu)管理人員，下列是他對(duì)采購(gòu)與供應(yīng)管理中一些概念的理解，你認(rèn)為錯(cuò)誤的是（）A）采購(gòu)與供應(yīng)管理的總體目標(biāo)是從合適的供應(yīng)商處，以合適的質(zhì)量、數(shù)量和價(jià)格獲得企業(yè)所需物料，并在準(zhǔn)確的時(shí)間發(fā)送到準(zhǔn)確的地點(diǎn)。B）采購(gòu)與采購(gòu)管理是同一個(gè)概念，都是指企業(yè)的具體采購(gòu)業(yè)務(wù)活動(dòng)C）采購(gòu)的利潤(rùn)杠桿效應(yīng)是指利潤(rùn)率提高較小比例可以帶來(lái)采購(gòu)費(fèi)用更大比率節(jié)省D）混合采購(gòu)是指?jìng)€(gè)人、企業(yè)和政府三者聯(lián)合進(jìn)行采購(gòu)E）采購(gòu)部門為了實(shí)現(xiàn)采購(gòu)目標(biāo)，需要與企業(yè)其他職能部門建立密切的工作關(guān)系23、JIT采購(gòu)的作用包括()A）減少庫(kù)存B）提高采購(gòu)物資質(zhì)量C）降低原材料和外購(gòu)件的價(jià)格D）縮短交貨時(shí)間E）提高企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率24、合作伙伴關(guān)系模式有別于傳統(tǒng)關(guān)系模式的特點(diǎn)有()A）關(guān)注采購(gòu)總成本B）最終用戶導(dǎo)向C）短期市場(chǎng)反應(yīng)D）機(jī)會(huì)最大化E）共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇25、全面質(zhì)量管理的核心內(nèi)涵就體現(xiàn)在“全面”兩個(gè)字上，包括()A）全面的質(zhì)量B）全天侯的質(zhì)量C）全過程的質(zhì)量D）全企業(yè)的質(zhì)量E）全社會(huì)推動(dòng)的質(zhì)量

三、簡(jiǎn)答題（每小題5分，共計(jì)25分）26、簡(jiǎn)述供應(yīng)商質(zhì)量管理的意義27、簡(jiǎn)要解釋ABC分析法。28、采購(gòu)與供應(yīng)戰(zhàn)略包括多個(gè)構(gòu)成要素，請(qǐng)你列出其中的五個(gè)因素。29、簡(jiǎn)述采購(gòu)計(jì)劃的作用。30、簡(jiǎn)述采購(gòu)質(zhì)量管理的“５Ｒ”原則。四、計(jì)算題（31題6分，32題4分，共計(jì)10分）31、黑木家具廠今年的銷售收入、成本和利潤(rùn)等數(shù)據(jù)如下表所示。表1黑木家具今年的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)項(xiàng)目金額（萬(wàn)元）銷售收入5000采購(gòu)成本2500人員工資與獎(jiǎng)金600管理費(fèi)用300營(yíng)銷費(fèi)用1100

（1）請(qǐng)計(jì)算該廠今年的稅前利潤(rùn)。（2分）（2）如果保持銷售收入、人員工資、管理費(fèi)用和營(yíng)銷費(fèi)用不變，要使得明年的稅前利潤(rùn)提高50%，則采購(gòu)成本需降低多少個(gè)百分比？（4分）32、三福電器公司每年需要購(gòu)入某種電子元件6000件，該種電子元件每件單價(jià)40元，每次訂購(gòu)費(fèi)用為30元，單位存儲(chǔ)成本按原材料價(jià)值的10%計(jì)算。試確定該種電子元件的經(jīng)濟(jì)訂貨批量。（4分）五、論述題（每小題10分，共計(jì)20分）33、小王是一家大型電子企業(yè)的采購(gòu)部門經(jīng)理。他打算應(yīng)用JIT采購(gòu)改進(jìn)企業(yè)的采購(gòu)業(yè)務(wù)流程。請(qǐng)你幫他回答以下問題：（1）傳統(tǒng)采購(gòu)業(yè)務(wù)流程存在哪些不足？（3分）（2）JIT的基本思想是什么？（2分）（3）如果企業(yè)要應(yīng)用JIT采購(gòu)，需要滿足哪些要求？（5分）34、談判是采購(gòu)活動(dòng)中常用的方法。請(qǐng)闡述采購(gòu)談判的主要作用。六、案例分析題（共計(jì)15分）35、天寶公司是北京一家機(jī)電產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)。從去年開始，公司要求采購(gòu)部門加強(qiáng)采購(gòu)管理，以幫助企業(yè)降低成本，并提高生產(chǎn)物料的供貨及時(shí)率。陳星大學(xué)畢業(yè)以后就進(jìn)入天寶工作，如今擔(dān)任采購(gòu)部門經(jīng)理已經(jīng)3年了，在接到公司指令后，他把他的助理小徐召來(lái)一起商量。下面是陳星和小徐的對(duì)話。陳星：小徐，公司好像對(duì)我們的部門工作不太滿意哦。小徐：那就意味著我們必須加強(qiáng)管理工作了！不知道您打算從哪里入手??？陳星：俗話說，“如果不能評(píng)估，就不能管理”。我們采購(gòu)部門需要建立一套績(jī)效考核指標(biāo)體系。根據(jù)考核結(jié)果，一方面能發(fā)現(xiàn)存在的問題，另一方面也可以找到努力的方向。但關(guān)鍵是選用哪些考核指標(biāo)呢？（小徐從包里拿出了一本《采購(gòu)與供應(yīng)管理》的書。）小徐：陳經(jīng)理，咱們就照書上說的選取指標(biāo)吧。（陳星和小徐對(duì)著書，邊商量邊選擇指標(biāo)，最終選擇的指標(biāo)如表2第1、2列所示。）陳星：小徐，指標(biāo)選好了。這幾天你去收集一下有關(guān)數(shù)據(jù)，將這些指標(biāo)計(jì)算計(jì)算吧。小徐：好的！但是計(jì)算出來(lái)了，怎么知道得到的值是好是差呢？陳星：聽說我們公司競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手Y公司采購(gòu)管理做得不錯(cuò)，我們就和Y公司作比較。哪個(gè)績(jī)效指標(biāo)比他們差，就表明我們需要改進(jìn)哪個(gè)！小徐：嗯，就這么辦。那我也順便打聽一下Y公司的這些考核指標(biāo)的績(jī)效表現(xiàn)吧。陳星：辛苦你了！（三天后，小徐將公司上半年的有關(guān)數(shù)據(jù)和Y公司的指標(biāo)績(jī)效交給了陳星，具體數(shù)據(jù)如表3和表2第3列所示。）下表2是天寶公司采購(gòu)績(jī)效測(cè)量指標(biāo)與Y公司的采購(gòu)績(jī)效評(píng)估的績(jī)效具體測(cè)量指標(biāo)Y公司采購(gòu)績(jī)效指標(biāo)值價(jià)格和成本績(jī)效當(dāng)期采購(gòu)金額與基準(zhǔn)采購(gòu)金額之比95%質(zhì)量績(jī)效物料質(zhì)量合格率99%效率績(jī)效采購(gòu)金額占銷售收入的百分比45%供應(yīng)商績(jī)效供應(yīng)商準(zhǔn)時(shí)交貨比例100%表3天寶公司上半年的數(shù)據(jù)項(xiàng)目數(shù)據(jù)備注銷售收入3200萬(wàn)元

實(shí)際采購(gòu)金額2000萬(wàn)元

基準(zhǔn)采購(gòu)金額1600萬(wàn)元以