分項(xiàng)工程驗(yàn)收管理制度

分項(xiàng)工程驗(yàn)收管理制度一、前言隨著社會的不斷發(fā)展，市場經(jīng)濟(jì)的不斷深化，建筑行業(yè)也進(jìn)入了一個(gè)高速發(fā)展的時(shí)期。建筑工程的驗(yàn)收管理是建筑行業(yè)發(fā)展中重要的一環(huán)，也是整個(gè)建筑工程的閉環(huán)質(zhì)量管理的重要組成部分。為了加強(qiáng)建筑工程的質(zhì)量管理，提高建筑工程的施工質(zhì)量，本文制定了分項(xiàng)工程驗(yàn)收管理制度。二、適用范圍該制度適用于我公司所有建筑工程的分項(xiàng)工程驗(yàn)收。三、工程驗(yàn)收的目的工程驗(yàn)收是指按照國家建筑法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，對建筑工程各分項(xiàng)工程在規(guī)定條件下進(jìn)行的檢驗(yàn)、檢測和評定過程。工程驗(yàn)收的目的是：1.確認(rèn)建筑工程分項(xiàng)工程的合法性和合規(guī)性。2.確認(rèn)建筑工程分項(xiàng)工程的設(shè)計(jì)、施工和質(zhì)量控制符合國家法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。3.驗(yàn)收后交付使用的建筑工程分項(xiàng)工程能夠保證使用安全和正常使用。4.為建筑工程落實(shí)質(zhì)量責(zé)任提供依據(jù)。四、工程驗(yàn)收的程序分項(xiàng)工程驗(yàn)收分為如下步驟：1.施工單位準(zhǔn)備驗(yàn)收文件資料。2.工程管理人員審核驗(yàn)收文件資料。3.工程管理人員組織驗(yàn)收現(xiàn)場的人員進(jìn)行分項(xiàng)工程驗(yàn)收。4.根據(jù)驗(yàn)收情況及時(shí)處理問題。5.對驗(yàn)收合格的分項(xiàng)工程進(jìn)行驗(yàn)收備案。五、工程驗(yàn)收的要求1.施工單位要嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)建筑法規(guī)和技術(shù)規(guī)范要求。2.工程管理人員要了解驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收。3.在驗(yàn)收中，要有現(xiàn)場記錄并做好驗(yàn)收記錄。4.對驗(yàn)收不合格的內(nèi)容要及時(shí)處理，直到達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求為止。5.應(yīng)在建筑工程全部分項(xiàng)工程結(jié)束后，對建筑工程整體進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收。六、驗(yàn)收文件資料施工單位應(yīng)當(dāng)向管理人員提交驗(yàn)收文件資料，以供管理人員審核此資料是否符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求。1.《分項(xiàng)工程完工報(bào)告單》2.《施工單位施工報(bào)告單》3.《圖紙變更通知單》4.《質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告單》5.《竣工圖紙》七、工程驗(yàn)收前的準(zhǔn)備1.工程管理人員應(yīng)在分項(xiàng)工程施工完畢后7天內(nèi)向施工單位發(fā)出驗(yàn)收通知。2.施工單位應(yīng)在接到驗(yàn)收通知后，按照有關(guān)要求，準(zhǔn)備齊全驗(yàn)收文件資料。3.工程管理人員應(yīng)在收到施工單位的驗(yàn)收文件資料后3天內(nèi)審核資料的完整性和準(zhǔn)確性，對于不符合要求的資料，要進(jìn)行更正。八、工程驗(yàn)收中的要求1.工程管理人員應(yīng)組織驗(yàn)收人員進(jìn)行現(xiàn)場檢驗(yàn)，必要時(shí)需要對檢驗(yàn)項(xiàng)目進(jìn)行檢測和復(fù)核。2.對驗(yàn)收不合格的項(xiàng)目，應(yīng)要求施工單位在限定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行整改，待修正合格后，方可提交再次驗(yàn)收。3.對驗(yàn)收合格的分項(xiàng)工程，工程管理人員應(yīng)及時(shí)予以驗(yàn)收備案。4.建筑工程分項(xiàng)工程驗(yàn)收合格后，才能進(jìn)行下一階段的施工操作。九、工程驗(yàn)收的措施根據(jù)驗(yàn)收結(jié)果和驗(yàn)收情況，采取以下措施：1.對驗(yàn)收合格的分項(xiàng)工程進(jìn)行實(shí)質(zhì)性驗(yàn)收備案。2.對驗(yàn)收不合格的分項(xiàng)工程，按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行整改。3.進(jìn)行驗(yàn)收后，及時(shí)向分項(xiàng)工程責(zé)任人提交驗(yàn)收意見，并將意見作為分項(xiàng)工程質(zhì)量監(jiān)督評價(jià)的依據(jù)。十、工程驗(yàn)收的管理1.工程質(zhì)量部門要對工程驗(yàn)收的管理制度進(jìn)行監(jiān)督和檢查。2.工程管理人員應(yīng)嚴(yán)格按照制度要求對分項(xiàng)工程進(jìn)行驗(yàn)收。十一、制度的宣傳公司應(yīng)對本制度進(jìn)行宣傳，使每