基于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的零售終端云解決方案

基于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的零售終端云解決方案

消費(fèi)者正在接受新技術(shù)的驅(qū)動(dòng)下移動(dòng)lbs和云計(jì)算。到達(dá)超市,摁下“Checkin”(進(jìn)店登入),選擇超市名稱后,通過(guò)手機(jī)開始對(duì)該超市里百事產(chǎn)品的銷量、存貨量、促銷情況乃至競(jìng)品的詳細(xì)信息進(jìn)行收集,對(duì)貨架、堆頭、展位的擺放進(jìn)行拍照,這是百事可樂(lè)(北京)公司理貨人員每天的工作。通過(guò)手機(jī)客戶端,百事可樂(lè)將終端信息實(shí)時(shí)上傳到該總部的數(shù)據(jù)中心。在數(shù)據(jù)中心內(nèi),這些數(shù)據(jù)經(jīng)過(guò)智能統(tǒng)計(jì)分析,為百事管理層提供更有預(yù)見性的零售終端解決方案,百事可樂(lè)因此能夠及時(shí)把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài),有針對(duì)性地進(jìn)行終端店面管理和實(shí)施市場(chǎng)活動(dòng)。百事(北京)公司所使用的這項(xiàng)服務(wù)是由高森明晨(北京)信息科技有限公司與中國(guó)電信合作推出的銷售管家業(yè)務(wù)。銷售管家是面向具有零售業(yè)務(wù)企業(yè)的解決方案平臺(tái),它采用手機(jī)端和Web端相結(jié)合的形式,廣泛應(yīng)用了中國(guó)電信、美國(guó)高通等企業(yè)在通信和互聯(lián)網(wǎng)這兩個(gè)領(lǐng)域內(nèi)的先進(jìn)技術(shù)。這使得企業(yè)可以快速部署和啟用云服務(wù)平臺(tái),并獲得信息安全方面的保障。過(guò)去,很多公司也聲稱提供類似的服務(wù),不過(guò),由高森明晨(北京)信息科技有限公司和中國(guó)電信合作推出的這項(xiàng)解決方案,利用云平臺(tái),融合了LBS、拍照等人性化的管理理念,對(duì)傳統(tǒng)的零售終端管理技術(shù)手段進(jìn)行了革新。目前,戴爾、海信、格力電器、燕京啤酒等知名企業(yè)紛紛使用了這項(xiàng)服務(wù)。這些企業(yè)支付從幾元到幾十元每天每人不等的費(fèi)用,獲取這項(xiàng)服務(wù),一般企業(yè)的銷售終端大約有幾百或者幾千人。如果僅僅使用手機(jī)采集信息,這些服務(wù)的價(jià)格不會(huì)太高。在付費(fèi)方式上使用月租費(fèi)的形式,無(wú)需購(gòu)買軟硬件。相比于企業(yè)零售終端曾經(jīng)采用的信息化管理手段,這項(xiàng)服務(wù)性價(jià)比還可以。在過(guò)去很長(zhǎng)一段時(shí)間里,中國(guó)市場(chǎng)上絕大多數(shù)的企業(yè)依靠紙質(zhì)+人工以及Email+數(shù)據(jù)表格的方式收集數(shù)據(jù)。這些數(shù)據(jù)的收集方式往往以幾天甚至一周為周期,信息滯后、數(shù)據(jù)的采集也不完全,企業(yè)很難快速把握市場(chǎng)的變化。近年來(lái),一部分企業(yè)開始通過(guò)短信息或者Web的方式來(lái)收集信息。但短信息易丟失、不規(guī)范、Web受終端限制等缺陷使得企業(yè)對(duì)銷售數(shù)據(jù)信息準(zhǔn)確和及時(shí)性的需求很難被滿足。而這一新型的服務(wù)模式幫助那些快消品公司快速、有效、廉價(jià)地處理來(lái)自終端的市場(chǎng)信息。早在2004年,高森明晨成立,不過(guò)產(chǎn)品的成熟耗費(fèi)了不少時(shí)間,直到2009年,他們和中國(guó)電信的合作才正式開始,為此最近兩年,他們才開始簽約以上提及的那些快消品客戶?？煜沸袠I(yè)向來(lái)是企業(yè)級(jí)方案解決商的香餑餑,但也不是一個(gè)誰(shuí)想做都能做的行業(yè),高森明晨總裁張?chǎng)握J(rèn)為做好這一行業(yè)需要長(zhǎng)時(shí)間的積淀。它的投資方之一的冠實(shí)顧問(wèn)在中國(guó)有20多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn),是一家致力于企業(yè)管理咨詢的公司,張?chǎng)我彩枪趯?shí)顧問(wèn)的管理層之一。為此,他們深諳快消品這一行業(yè)的需求。他們將這一需求形象地繪制成一張漏斗圖,漏斗上方裝滿了細(xì)密的沙子,代表了哪些快消品公司管理層的強(qiáng)烈的數(shù)據(jù)期望,可是漏斗上落下來(lái)的沙子緩慢而又不夠量,令人感到煎熬。那些細(xì)密的沙子代表了四個(gè)方向的信息需求:店面資源的運(yùn)用是否合理、如何保證大量銷售數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)收集、大量巡店員工的真實(shí)工作狀態(tài)、管理層如何確保獲知的是真實(shí)的情況?？煜菲髽I(yè)絕對(duì)不會(huì)為此花上大價(jià)錢,這一行業(yè)普遍的需求是,通過(guò)較低的成本,既有效管理終端管理人員的日常工作、又及時(shí)準(zhǔn)確掌握銷售數(shù)據(jù)信息和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)信息,還能實(shí)現(xiàn)快速反應(yīng)和決策,提升自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。細(xì)究下來(lái),這些客戶所需要的數(shù)據(jù)都極為細(xì)致,包括庫(kù)存和銷售數(shù)據(jù)、以制定合理的產(chǎn)品開發(fā)策略和補(bǔ)貨策略,降低物流、生產(chǎn)、研發(fā)的損耗。同時(shí)他們也不愿意為操作復(fù)雜的服務(wù)付費(fèi)、不愿意對(duì)員工進(jìn)行復(fù)雜的培訓(xùn),同時(shí)還要確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。張?chǎng)握J(rèn)為,在本質(zhì)上,所有具有零售業(yè)務(wù)企業(yè)對(duì)終端的管理需求最終都指向三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn):數(shù)據(jù)、店面、人員。服務(wù)和產(chǎn)品都要圍繞這三點(diǎn)來(lái)設(shè)計(jì),基于這三點(diǎn)的深入研究,最終他們推出了這一零售終端解決方案平臺(tái),并且采用與中國(guó)電信進(jìn)行技術(shù)和商務(wù)合作的方式,以降低企業(yè)的應(yīng)用成本。當(dāng)企業(yè)決定采用這一解決方案時(shí),中國(guó)電信可以為其提供數(shù)據(jù)流量包月的套餐方式。如果采用套餐方式,企業(yè)可以免費(fèi)獲取中國(guó)電信提供的CDMA手機(jī),通過(guò)手機(jī)即可下載“銷售管家”軟件,整個(gè)后臺(tái)部署在一個(gè)云計(jì)算平臺(tái)上,這個(gè)平臺(tái)的服務(wù)器位于中國(guó)電信的核心機(jī)房?jī)?nèi),安全系數(shù)較高?？煜饭镜臉I(yè)務(wù)有一個(gè)明顯的特征,即每家企業(yè)每天都有自己的業(yè)務(wù)壓力時(shí)間,有的企業(yè)在四點(diǎn)半以后銷售系統(tǒng)會(huì)變得非常繁忙,而有些則是在早上,云計(jì)算平臺(tái)可以將這些資源合理進(jìn)行分配。手機(jī)終端上的應(yīng)用很符合快消品行業(yè)的需求。除了具體的銷量數(shù)據(jù),大多數(shù)的設(shè)置不需要輸入復(fù)雜的數(shù)字或者文字,而被設(shè)置為選擇項(xiàng),操作界面簡(jiǎn)單明了。當(dāng)一名市場(chǎng)人員走訪零售終端時(shí),系統(tǒng)通過(guò)進(jìn)店報(bào)點(diǎn),離店報(bào)量,確保流程的準(zhǔn)確。操作上,通過(guò)進(jìn)店Checkin(登入),總部將可以實(shí)時(shí)了解所有的終端人員的地理位置信息,為了防止作弊,系統(tǒng)將要求對(duì)店面陳列進(jìn)行拍照,并收集商品的銷量等信息。同時(shí),他們還可以收集競(jìng)品的信息,為了避免意外,這樣的拜訪可以事先設(shè)置時(shí)長(zhǎng),超過(guò)一定的時(shí)間,后臺(tái)將接到系統(tǒng)的警示,從而可以聯(lián)系市場(chǎng)人員。最后,當(dāng)市場(chǎng)人員的工作結(jié)束時(shí),通過(guò)離店Checkout(登出)操作,也會(huì)將這一狀態(tài)告知系統(tǒng)。前端的功能設(shè)置很巧妙,不過(guò)張?chǎng)沃毖?“數(shù)據(jù)采集是最基本的功能,對(duì)數(shù)據(jù)的整合分析才是我們最具價(jià)值之處?！边@也是高森明晨提供的云服務(wù)的核心價(jià)值所在。據(jù)高森明晨的CTO金晨透露,高森明晨與清華大學(xué)合作,為每個(gè)企業(yè)建立獨(dú)有的數(shù)字分析模型,通過(guò)這一功能,可以預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)的銷量趨勢(shì),幫助企業(yè)更合理地規(guī)劃未來(lái)的銷售策略。比如對(duì)店面銷售能力的分析。在企業(yè)內(nèi)部稱為矢量銷售或者現(xiàn)量銷售,以手機(jī)為例,西單店和大望路的手機(jī)店,這兩家店銷售的暢銷機(jī)型可能會(huì)完全不同,前者如果出售低端的社交機(jī)可能會(huì)受歡迎,但是大望路的人群可能最好要主打商務(wù)機(jī)。來(lái)自銷售端的數(shù)據(jù)可以幫助企業(yè)直觀地判斷用戶消費(fèi)傾向,而目前很多企業(yè)并沒(méi)有進(jìn)行如此細(xì)致的分析。這樣的分析還可以延伸到競(jìng)品的領(lǐng)域,通過(guò)對(duì)競(jìng)品的上架信息進(jìn)行分析,給出直觀的銷售建議。對(duì)于提供新興服務(wù)的企業(yè)而言,前期的市場(chǎng)開拓是最主要的壓力。張?chǎng)沃毖?“最大的困難來(lái)自服務(wù)的價(jià)值被低估?！本湍壳暗氖袌?chǎng)需求看,這一市場(chǎng)才剛剛預(yù)熱。高森明晨預(yù)計(jì),這是一個(gè)千萬(wàn)級(jí)的市場(chǎng)。相比于大型的快消品企業(yè),中小企業(yè)是一個(gè)更大的市場(chǎng),中小企業(yè)往往沒(méi)有完備成熟的企業(yè)內(nèi)部信息系統(tǒng),但是他們面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更激烈,因此后臺(tái)的數(shù)據(jù)分析往往能解決這類企業(yè)的大部分麻煩