企業(yè)成本分析與管理

企業(yè)成本分析與管理

一、企業(yè)成本分析的必要性成本分析包括對成本和其他相關數(shù)據(jù)的成本分析，以研究影響成本提升的因素和原因，并找到減少成本的方法。成本分析是成本管理的重要組成部分,其作用是正確評價企業(yè)成本計劃的執(zhí)行結果,揭示成本升降變動的原因,為編制成本計劃和制定經(jīng)營決策提供重要依據(jù)。要對一個企業(yè)的成本進行深入分析,必須要有一個企業(yè)充分的成本核算資料。這樣才能夠通過詳細的成本分析正確評價企業(yè)成本計劃的執(zhí)行結果,提高企業(yè)和職工提高經(jīng)濟效益的積極性。并且可以揭示成本升降的原因,正確地查明影響成本高低的各種因素及其原因,以此來進一步提高企業(yè)生產(chǎn)管理水平,并能在此基礎上尋求進一步降低成本的途徑和方法。因為成本核算資料一般是企業(yè)的內(nèi)部資料,不對外公布,所以作為企業(yè)的外部人員要想對某個企業(yè)進行詳細的成本分析是很難的。本文主要以格力電器公司為例,從格力企業(yè)總體成本入手,在總括分析的基礎上來發(fā)現(xiàn)一些問題和影響因素。另外,社會經(jīng)濟和企業(yè)經(jīng)濟的運行過程都在不斷發(fā)展變化,因此本文也將運用比較分析法對格力電器和其主要競爭對手就同樣產(chǎn)品進行必要的成本比較分析,即要注意企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境變化對企業(yè)成本管理工作的影響。二、格力電器公司的營銷策略珠海格力電器股份有限公司是目前全球最大的集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務于一體的專業(yè)化空調(diào)企業(yè)?！案窳Α笨照{(diào)是中國空調(diào)行業(yè)唯一的“世界名牌”。公司始終堅持“自我發(fā)展,自主創(chuàng)新,自有品牌”的發(fā)展思路,堅持技術創(chuàng)新,建立獨特營銷模式,以誠信理念贏得市場和回報社會,成為從“中國制造”走向“中國創(chuàng)造”的典范。多年來,“格力”空調(diào)一直以“好空調(diào),格力造”著稱國內(nèi)外市場,在廣大消費者中享有至高聲譽。格力電器公司自1991年成立以來,一直致力于產(chǎn)品專業(yè)化生產(chǎn),即空調(diào)。專業(yè)化的發(fā)展道路,使格力把企業(yè)大多數(shù)的人力、物力、財力都投入到空調(diào)產(chǎn)業(yè)中,并在質(zhì)量和技術上精益求精。作為一家專注于空調(diào)產(chǎn)品的大型電器制造商,格力電器致力于為全球消費者提供技術領先、品質(zhì)卓越的空調(diào)產(chǎn)品?？照{(diào)產(chǎn)品主要包括:家用空調(diào)、中央空調(diào)、環(huán)保冷媒空調(diào)等。為了降低成本,格力電器在采購方面也具有嚴格的策略,所以成本控制也是格力公司這些年一直盈利并發(fā)展壯大的關鍵因素。三、格力電器的成本效益分析(一)空調(diào)業(yè)務運營成本的描述性統(tǒng)計本文主要選取了格力電器企業(yè)從2001-2011年這11年財務報表中能夠反映企業(yè)成本、費用和收入的主要數(shù)據(jù)。先運用描述性統(tǒng)計分析方法在SPSS12.0中進行主要指標分析。SPSS中的描述性統(tǒng)計計量過程就是計算并列出一系列描述性統(tǒng)計量指標。表1是格力電器2001年-2011年有關空調(diào)銷售收入和成本的相關數(shù)據(jù)。由于格力電器主營產(chǎn)品就是空調(diào),下面表2是運用SPSS軟件對格力公司銷售空調(diào)每年的主營業(yè)務成本描述性統(tǒng)計表,樣本個數(shù)為11個,最小值、最大值、平均值分別為514530.2、6096020、2317418,標準差為1736044。圖1是根據(jù)表1數(shù)據(jù)制作的空調(diào)成本-收入圖。從表和圖中可以看出空調(diào)主營業(yè)務成本隨收入的增長而逐年增長,可以看出格力電器公司的銷售業(yè)績一直都在增長,企業(yè)規(guī)模也在不斷擴大。從圖中還可看出格力電器企業(yè)2007年后的收入成本差較2007年以前較大,所以可以說明成本控制的比較好,其毛利率在這些年中保持的比較穩(wěn)定。(二)企業(yè)勞動能耗的經(jīng)濟效益分析在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中,成本費用與企業(yè)經(jīng)濟效益有著密切、直接的聯(lián)系。節(jié)約勞動消耗,降低產(chǎn)品成本是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要途徑。因此要全面的評價企業(yè)的成本管理工作,就不能局限于成本費用指標的變動分析,還應將成本費用指標與反應企業(yè)經(jīng)濟效益方面的指標聯(lián)系起來,以全面的分析、評價企業(yè)勞動耗費的經(jīng)濟效益,即要進行成本效益分析。成本效益分析是通過比較項目的全部成本和效益來評估項目價值的一種方法,成本效益分析作為一種經(jīng)濟決策方法,可用于政府計劃決策之中,以尋求在投資決策上如何以最小的成本獲得最大的收益。也常用于評估需要量化社會效益的公共事業(yè)項目的價值。非公共行業(yè)的管理者也可采用這種方法對某一大型項目的無形收益(Softbenefits)進行分析。本文將把成本效益分析用于整體評價格力電器的成本水平。反映企業(yè)成本效益的指標很多,其中最為常用的有產(chǎn)值成本率、主營業(yè)務成本費用率和成本費用利潤率等指標。1.企業(yè)經(jīng)濟效益應符合企業(yè)的經(jīng)營目標。對于第主營業(yè)務成本費用率是本期的主營業(yè)務成本及期間費用等與主營業(yè)務收入的比率。主營業(yè)務成本費用率=(主營業(yè)務成本+期間費用)/主營業(yè)務收入。如表3反映的是格力電器近11中的主營業(yè)務成本費用指標,數(shù)據(jù)來源于珠海格力電器股份有限公司2001-2011年的財務報表。主營業(yè)務成本費用率指標反映主營業(yè)務收入消耗成本費用的水平,可以較為全面地反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各種勞動消耗的經(jīng)濟效益,該指標越低,說明企業(yè)經(jīng)濟效益越好。表3中“總/收入”表示主營業(yè)務成本和期間費用占主營業(yè)務收入的比率,該比率的平均值為0.96。從表中數(shù)據(jù)可以看出格力企業(yè)的毛利率雖然不低,但其總得主營業(yè)務成本費用率較高,其中成本占收入的比率平均為0.8,期間費用所占比率為平均為0.16。所以從上表中的毛利率可以反映企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績比較好,但進行總體主營業(yè)務成本費用率分析后,可以看出格力企業(yè)的成本費用水平還是比較高的。由于影響成本費用率的因素主要是銷售產(chǎn)品的品種構成、產(chǎn)品單位成本以及銷售單價。所以格力電器企業(yè)可以從這幾個方面入手來尋找降低企業(yè)成本費用的方法。如謝劍鋼曾在格力電器的采購控制一文中就格力電器的采購控制模式進行深入的分析,即格力電器企業(yè)在進行采購時應充分考慮降低成本、保證質(zhì)量、滿足生產(chǎn)三個因素。另外如何降低銷售成本也是格力企業(yè)長期發(fā)展中需要注意的問題。企業(yè)銷售渠道的選取始終是圍繞著最大程度的降低交易成本這一主題進行的。無論是復合式的營銷模式還是多種方式的直銷模式,都是降低交易成本的嘗試和舉措。我們也發(fā)現(xiàn),在商品流通中,沒有一成不變的銷售渠道,渠道處在不斷的變化之中。只有深入地分析所在行業(yè)的交易成本問題,適時選擇合理的渠道結構才是企業(yè)在日益激烈的市場競爭中立于不敗之地的重要途徑。2.美的和力的成本分析空調(diào)行業(yè)在中國己成為競爭最為激烈的行業(yè)之一,也是最為成熟的行業(yè)之一。在激烈的市場競爭中,涌現(xiàn)了一批知名品牌空調(diào)企業(yè),如格力、美的、海爾、科龍、格蘭仕、奧克斯、志高等。在這些知名品牌當中,其中市場領導者是格力,其市場占有率14年穩(wěn)居國內(nèi)第一。這里主要對美的和格力的空調(diào)銷售成本收益率進行比較分析。從表4可以看出美的空調(diào)年銷售收入和格力差距不大,所以美的主要是格力的競爭對手。通過對比分析,可以相應的了解企業(yè)成本的升降情況及其發(fā)展趨勢,查明原因,找出差距,提出進一步改進的措施。這里主要通過美的和格力的成本比較分析以期望能找出它們的差異性。表4反映了近幾年美的和格力在空調(diào)銷售方面的主營收入和主營成本,并計算出了各自的主營業(yè)務成本率。圖2能更直觀的反應個美的和格力各年的主營業(yè)務成本率的高低,其中紅線表示美的企業(yè)的,綠線表示格力企業(yè)的。從表和圖可以看出自2002-2004年格力企業(yè)的成本收益率比美的高,但自從2005-2010年格力企業(yè)的成本收益率比美的低。所以從成本方面相對來說格力企業(yè)的空調(diào)總體成本比較低。但2011年格力企業(yè)成本收益率較高為82%。這說明格力企業(yè)空調(diào)生產(chǎn)總體成本還是需要持續(xù)的加強控制的,這樣才能使企業(yè)不僅在銷售方面,而且要在企業(yè)效益方面長久保持市場領先地位。因為一個企業(yè)存在的最終目的是要獲利增值,所以不能只注重銷售業(yè)績的持續(xù)增長,更要加強成本控制使企業(yè)價值持續(xù)增長。四、格制型企業(yè)需要為業(yè)務發(fā)展做貢獻,但同時也需要控制采購成本。在充分本文主要通過收集格力電器股份有限公司的財務報表數(shù)據(jù),從中挑選出能夠從總體上反映格力企業(yè)成本收益的相關數(shù)據(jù)進行編排整理。以這些數(shù)據(jù)為基礎通過描述性統(tǒng)計方法、成本效益分析方法、比較分析法來從總體上分析格力企業(yè)的成本效益。格力電器一直堅持空調(diào)產(chǎn)業(yè)的專業(yè)化,雖然這些年格力企業(yè)的銷售業(yè)績一直很好,但從總的主營業(yè)務成本費用率可以看出,格力企業(yè)的成本還有待控制。今后格力企業(yè)可在擴大業(yè)務范圍和提升自身創(chuàng)新能力兩個方面下工夫。在業(yè)務上,從家用空調(diào)延伸至中央空調(diào),將中央空調(diào)作為公司新的利潤增長點。在創(chuàng)新上,格力則通過技術研發(fā)掌握上游核心技術,不斷增強自主技術控制能力,以期望從技術上改進產(chǎn)品,降低成本。根據(jù)