建筑裝飾工程公司績(jī)效管理體系

建筑裝飾工程公司績(jī)效管理體系目的績(jī)效管理制度是構(gòu)建公司管理機(jī)制的重要組成部分，是薪酬制度達(dá)到激勵(lì)作用的重要保障措施之一。為推行年度目標(biāo)管理、規(guī)范績(jī)效考核行為，合理、客觀評(píng)價(jià)員工業(yè)績(jī)，有效實(shí)施激勵(lì)措施，特制定本制度?；灸繕?biāo)1.通過(guò)績(jī)效管理，保證公司年度總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.通過(guò)績(jī)效管理，幫助員工改進(jìn)工作績(jī)效。3.通過(guò)績(jī)效管理，促進(jìn)各級(jí)管理者與員工之間的溝通和交流，形成合作、參與、溝通、開放的工作氛圍。4.通過(guò)績(jī)效管理，為合理制定員工工資、崗位調(diào)整、教育培訓(xùn)、勞動(dòng)合同終止/解除等人事決策提供依據(jù)?；驹瓌t1.目標(biāo)一致原則：根據(jù)公司設(shè)定的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和管理目標(biāo)，按單位、按崗位逐層分解，強(qiáng)化目標(biāo)一致原則。2.公開性原則：通過(guò)培訓(xùn)和溝通向員工說(shuō)明績(jī)效管理的標(biāo)準(zhǔn)程序和方法等事宜，使績(jī)效管理具有透明度。3.客觀性原則：評(píng)價(jià)人及考核人要以事實(shí)為依據(jù)，避免主觀臆斷和個(gè)人感情色彩。4.統(tǒng)一與差異化原則：對(duì)不同崗位進(jìn)行績(jī)效評(píng)估時(shí)，采用統(tǒng)一的績(jī)效管理程序和方法，但要根據(jù)不同的工作內(nèi)容和考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)估。評(píng)估結(jié)果要反映員工的真實(shí)貢獻(xiàn)，不搞平均主義。5.例常性原則：績(jī)效管理是各級(jí)管理者的日常重點(diǎn)工作職責(zé)之一，對(duì)下屬做出正確的評(píng)估是管理者重要的管理工作內(nèi)容，績(jī)效管理工作必須成為各級(jí)管理者例常性的管理工作。6.發(fā)展性原則：績(jī)效管理通過(guò)約束與競(jìng)爭(zhēng)促進(jìn)員工個(gè)人的發(fā)展，管理者和下屬都應(yīng)把通過(guò)績(jī)效管理提高績(jī)效作為首要目標(biāo)。禁止在績(jī)效管理中出現(xiàn)打擊、壓制、報(bào)復(fù)等問(wèn)題。各級(jí)人員在績(jī)效管理中的職責(zé)表一一般員工·對(duì)個(gè)人的績(jī)效和發(fā)展負(fù)責(zé)，主動(dòng)尋找做出更大貢獻(xiàn)的機(jī)會(huì)?！げ輸M個(gè)人績(jī)效目標(biāo)和詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃、所需資源（包括知識(shí)培訓(xùn)、相關(guān)方的信息支持、管理者在業(yè)務(wù)上的指導(dǎo)與行政支持等）?！ひ钥陬^及書面形式（包括重點(diǎn)工作總結(jié)）主動(dòng)向領(lǐng)導(dǎo)反饋績(jī)效信息（遵循“指示—落實(shí)—匯報(bào)”之模型）·工作過(guò)程中和工作結(jié)束時(shí)，及時(shí)同領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通。用人單位經(jīng)理·針對(duì)本單位年度績(jī)效目標(biāo)和具體工作任務(wù)，同下屬進(jìn)行一對(duì)一的溝通，討論、制定下屬的績(jī)效指標(biāo)、績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)以及發(fā)展目標(biāo)。·提供持續(xù)的績(jī)效反饋與輔導(dǎo)（包括業(yè)務(wù)輔導(dǎo)和素質(zhì)輔導(dǎo)）?！は聦俟ぷ鹘Y(jié)束時(shí)，進(jìn)行公正的績(jī)效評(píng)估?！るS考勤表按時(shí)向考核小組組長(zhǎng)提供下屬的績(jī)效考核情況。·同時(shí)履行“一般員工”的四項(xiàng)職責(zé)。系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)·和中層管理者共同確定所屬系統(tǒng)員工的績(jī)效指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。·為所屬中層管理者和系統(tǒng)員工實(shí)現(xiàn)績(jī)效目標(biāo)提供資源保證（包括制度培訓(xùn)、檢查輔導(dǎo)）。·指導(dǎo)本系統(tǒng)人員完成績(jī)效目標(biāo)，并考核本系統(tǒng)員工?！づc人事部共同抽查員工職責(zé)履行和績(jī)效情況?！ぴ诮?jīng)理辦公會(huì)、生產(chǎn)會(huì)或業(yè)務(wù)例會(huì)上做總結(jié)，介紹員工的績(jī)效與改進(jìn)情況、考核與反饋情況的具體做法和需要改進(jìn)之處?！ね瑫r(shí)履行“一般員工”的四項(xiàng)職責(zé)。人事部人事部在整個(gè)績(jī)效管理過(guò)程中為員工提供支持和指導(dǎo)，并負(fù)責(zé)：·對(duì)績(jī)效管理體系進(jìn)行維護(hù)和調(diào)整。·開展績(jī)效管理培訓(xùn)。使所有員工得到適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)，并確保其對(duì)績(jī)效管理系統(tǒng)有明確認(rèn)識(shí)?！ご_?？?jī)效管理體系與整體人力資源管理體系協(xié)調(diào)一致。·根據(jù)需要同各級(jí)管理者進(jìn)行協(xié)調(diào)，使他們與所屬員工在績(jī)效管理中進(jìn)行的一對(duì)一雙向溝通是公正的，確保過(guò)程中發(fā)生的矛盾得到及時(shí)公正的化解?！ふ{(diào)查、匯報(bào)各級(jí)管理者是否按要求對(duì)所屬員工進(jìn)行績(jī)效管理，并制定、推行需要改進(jìn)的措施。·完善《崗位說(shuō)明書》、《工作及考核標(biāo)準(zhǔn)》和《績(jī)效管理制度》?？?jī)效管理的基本流程公司年度目標(biāo)公司年度目標(biāo)各單位目標(biāo)