建筑裝飾工程公司績效管理體系

建筑裝飾工程公司績效管理體系目的績效管理制度是構建公司管理機制的重要組成部分，是薪酬制度達到激勵作用的重要保障措施之一。為推行年度目標管理、規(guī)范績效考核行為，合理、客觀評價員工業(yè)績，有效實施激勵措施，特制定本制度。基本目標1.通過績效管理，保證公司年度總體目標的實現。2.通過績效管理，幫助員工改進工作績效。3.通過績效管理，促進各級管理者與員工之間的溝通和交流，形成合作、參與、溝通、開放的工作氛圍。4.通過績效管理，為合理制定員工工資、崗位調整、教育培訓、勞動合同終止/解除等人事決策提供依據。基本原則1.目標一致原則：根據公司設定的年度經營目標和管理目標，按單位、按崗位逐層分解，強化目標一致原則。2.公開性原則：通過培訓和溝通向員工說明績效管理的標準程序和方法等事宜，使績效管理具有透明度。3.客觀性原則：評價人及考核人要以事實為依據，避免主觀臆斷和個人感情色彩。4.統一與差異化原則：對不同崗位進行績效評估時，采用統一的績效管理程序和方法，但要根據不同的工作內容和考核標準進行評估。評估結果要反映員工的真實貢獻，不搞平均主義。5.例常性原則：績效管理是各級管理者的日常重點工作職責之一，對下屬做出正確的評估是管理者重要的管理工作內容，績效管理工作必須成為各級管理者例常性的管理工作。6.發(fā)展性原則：績效管理通過約束與競爭促進員工個人的發(fā)展，管理者和下屬都應把通過績效管理提高績效作為首要目標。禁止在績效管理中出現打擊、壓制、報復等問題。各級人員在績效管理中的職責表一一般員工·對個人的績效和發(fā)展負責，主動尋找做出更大貢獻的機會。·草擬個人績效目標和詳細的實施計劃、所需資源（包括知識培訓、相關方的信息支持、管理者在業(yè)務上的指導與行政支持等）?！ひ钥陬^及書面形式（包括重點工作總結）主動向領導反饋績效信息（遵循“指示—落實—匯報”之模型）·工作過程中和工作結束時，及時同領導進行溝通。用人單位經理·針對本單位年度績效目標和具體工作任務，同下屬進行一對一的溝通，討論、制定下屬的績效指標、績效標準以及發(fā)展目標?！ぬ峁┏掷m(xù)的績效反饋與輔導（包括業(yè)務輔導和素質輔導）?！は聦俟ぷ鹘Y束時，進行公正的績效評估。·隨考勤表按時向考核小組組長提供下屬的績效考核情況。·同時履行“一般員工”的四項職責。系統領導·和中層管理者共同確定所屬系統員工的績效指標和標準。·為所屬中層管理者和系統員工實現績效目標提供資源保證（包括制度培訓、檢查輔導）?！ぶ笇П鞠到y人員完成績效目標，并考核本系統員工?！づc人事部共同抽查員工職責履行和績效情況?！ぴ诮浝磙k公會、生產會或業(yè)務例會上做總結，介紹員工的績效與改進情況、考核與反饋情況的具體做法和需要改進之處。·同時履行“一般員工”的四項職責。人事部人事部在整個績效管理過程中為員工提供支持和指導，并負責：·對績效管理體系進行維護和調整?！ら_展績效管理培訓。使所有員工得到適當的培訓，并確保其對績效管理系統有明確認識?！ご_?？冃Ч芾眢w系與整體人力資源管理體系協調一致?！じ鶕枰骷壒芾碚哌M行協調，使他們與所屬員工在績效管理中進行的一對一雙向溝通是公正的，確保過程中發(fā)生的矛盾得到及時公正的化解?！ふ{查、匯報各級管理者是否按要求對所屬員工進行績效管理，并制定、推行需要改進的措施?！ね晟啤秿徫徽f明書》、《工作及考核標準》和《績效管理制度》?？冃Ч芾淼幕玖鞒坦灸甓饶繕斯灸甓饶繕烁鲉挝荒繕?/p>