會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理專業(yè) 沈陽沈重?zé)Y(jié)機(jī)制造廠成本管理問題研究

摘要改革開放以后，現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)進(jìn)入了蓬勃發(fā)展階段，但這對(duì)工業(yè)企業(yè)來說也是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)。如果企業(yè)想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，并且獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，除了需要有獨(dú)具有特色的產(chǎn)品，還要有完善的內(nèi)部管理體系以及需要嚴(yán)格控制企業(yè)中的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)成本，所以成本管理就成為了各企業(yè)生存戰(zhàn)中的后備基礎(chǔ)。本文圍繞著中小型工業(yè)企業(yè)展開分析，以沈陽市沈重?zé)Y(jié)機(jī)設(shè)備制造廠為例，研究目的是將先進(jìn)的成本管理方法運(yùn)用到企業(yè)運(yùn)營(yíng)中，加強(qiáng)企業(yè)的成本管理意識(shí)，使企業(yè)有更完善的成本管理體系。從沈陽沈重?zé)Y(jié)機(jī)制造廠的成本管理入手，總共分為四部分。第一部分主要為簡(jiǎn)述成本管理的基本理論；第二部分主要介紹沈陽沈重?zé)Y(jié)機(jī)制造廠的成本管理現(xiàn)狀；第三部分主要針對(duì)該企業(yè)出現(xiàn)的成本意識(shí)管理薄弱、成本制度不完善、成本管理方法落后不合理、成本考核流于形式這四個(gè)部分進(jìn)行分析研究；第四部分通過對(duì)應(yīng)國(guó)內(nèi)外的相關(guān)文獻(xiàn)進(jìn)行收集、篩選和整理，研究了管理成本的辦法，并針對(duì)沈陽沈重?zé)Y(jié)機(jī)制造廠的問題提出一些建議，包括增強(qiáng)樹立科學(xué)的成本管理手段、成本管理意識(shí)、建立賞罰分明的管理機(jī)制等。希望可以幫助沈陽沈重?zé)Y(jié)機(jī)制造廠進(jìn)一步改善成本管理方面的問題，防止造成不必要的浪費(fèi)，使企業(yè)能獲得更大的利益，讓企業(yè)可以長(zhǎng)久經(jīng)營(yíng)可持續(xù)。關(guān)鍵詞：成本控制；成本管理；工業(yè)企業(yè)

AbstractAfterthereformandopeningup,modernindustrialenterprisesareflourishing,butthisisalsoagreatchallengeforindustrialenterprises.Ifanenterprisewantstostandoutinthefiercemarketcompetitionandobtainthemaximumeconomicbenefits,itshouldnotonlyhaveuniqueproducts,butalsoneedasoundinternalmanagementsystemandstrictcontrolofvariousoperatingcostsintheenterprise.Socostmanagementhasbecomeabackupbasisforthesurvivalofenterprises.Thisarticlefocusesontheanalysisofsmallandmedium-sizedindustrialenterprises,takingShenyangShenzhongsinteringmachinefactoryasanexample,thepurposeoftheresearchistoapplytheadvancedcostmanagementmethodtotheenterpriseoperation,strengthentheawarenessofcostmanagementtothemiddleofenterpriseoperations,sothatenterpriseshaveamoreperfectcostmanagementsystem.StartingfromthecostmanagementofShenyangShenzhongsinteringmachinefactory,itisdividedinto4parts.Firstly,itisaboutthebasictheoryofcostmanagement.ThesecondpartmainlyintroducesthecurrentsituationofcostmanagementinShenyangShenzhongsinteringmachinefactory.Thethirdpartmainlyfocusesonthe4partsoftheenterprise:imperfectcostsystem、weakcostconsciousnessmanagement、backwardandunreasonablecostmanagementmethodandformalizedcostmanagement.Inthefourthpart,throughthecollection,screeningandsortingofrelevantliteratureathomeandabroad,themethodofcostmanagementisstudiedandsomesuggestionsareputforwardfortheproblemsofShenyangShenzhongsinteringmachinefactory,includingstrengtheningthescientificmeansofcostmanagement,awarenessofcostmanagementandestablishingaclearmanagementmechanismofrewardandpunishment.Onlythrougheffectivemeanstoimprovetheexistingproblemsandavoidunnecessarywaste,cantheenterpriseobtaingreaterbenefitsandmaketheenterprisesustainableforalongtime. Keywords:costcontrol;costmanagement;industrialenterprise引言近年來，隨著國(guó)家市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下，產(chǎn)品成本的競(jìng)爭(zhēng)才是工業(yè)企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的核心。同時(shí)，也是企業(yè)對(duì)成本是否科學(xué)管理的較量。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，工業(yè)企業(yè)只有進(jìn)行科學(xué)合理的成本控制，將非必要性損耗降低，才能生存在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中。但是鑒于目前情況，存在許多缺點(diǎn)，例如企業(yè)成本管理意識(shí)薄弱、成本控制與管理觀念落后等。這就造成企業(yè)資源浪費(fèi)，成本浪費(fèi)、產(chǎn)品數(shù)量多、費(fèi)用超標(biāo)等諸多不良問題，嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展,所以加強(qiáng)企業(yè)成本管理有利于企業(yè)的持續(xù)安全發(fā)展。在國(guó)外,20世紀(jì)80年代由英國(guó)學(xué)者西蒙提出戰(zhàn)略成本管理理論,其研究?jī)?nèi)容偏重于理論上的探討。進(jìn)入20世紀(jì)90年代以后,日本成本管理的理論界和企業(yè)界也開始加強(qiáng)戰(zhàn)略成本管理方面的研究,提出了具有代表意義的戰(zhàn)略成本管理模式—成本企劃[1]。20世紀(jì)初期,美國(guó)工程師、管理學(xué)家泰羅在其《科學(xué)管理原理》一書中，提出了科學(xué)管理理論，明確提出以計(jì)件工資制和標(biāo)準(zhǔn)化工作原理來控制工人生產(chǎn)效率。由哈佛大學(xué)企業(yè)管理研究院制定的《會(huì)計(jì)控制法》中,首次提出了成本控制的概念。庫柏和卡普蘭于80年代借鑒了斯坦伯斯的理論,提出了作業(yè)成本法，并在90年代形成了作業(yè)成本體系[2]。在我國(guó)改革開放以前,我們以計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)核算為為核心內(nèi)容，進(jìn)行了成本控制模式的研究；在改革開放后，我們?cè)谝痪虐肆隳甑揭痪啪帕隳昶陂g，將西方成本控制方法融入我國(guó),并創(chuàng)辦了“中國(guó)成本研討會(huì)”。我國(guó)的專家通過成本管理的相關(guān)學(xué)術(shù)交流，并且與我國(guó)企業(yè)實(shí)際情況緊密聯(lián)系，針對(duì)成本管理理論、企業(yè)未來的發(fā)展方向以及成本控制方法等方面進(jìn)行了深入探究，對(duì)我國(guó)成本控制的研究工作起到了重要作用。近年來，我國(guó)的一些企業(yè)通過轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制和建立現(xiàn)代的企業(yè)制度，總結(jié)各個(gè)方面的改革經(jīng)驗(yàn)，把提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益、降低各方面成本作為最終目的，實(shí)施實(shí)際成本核算、目標(biāo)成本控制、責(zé)任成本管理的基本管理模式[3]。使我國(guó)成本控制內(nèi)容得到充分發(fā)展,現(xiàn)代生產(chǎn)成本控制是從所有者的角度,其成本控制范圍擴(kuò)展到整個(gè)企業(yè)。隨著工業(yè)企業(yè)的迅速發(fā)展,也逐漸出現(xiàn)了一些問題，例如資金消耗過多，成本較高等問題開始影響企業(yè)的發(fā)展。因此中小工業(yè)企業(yè)的成本管理問題引起了很多專家學(xué)者的關(guān)注，他們通過不斷剖析成本管理構(gòu)成的各個(gè)環(huán)節(jié)過程，從而找出相關(guān)問題并給出相應(yīng)的改進(jìn)措施。孟燕（2019）在研究后認(rèn)為企業(yè)應(yīng)該先樹立先進(jìn)的管理觀念，完善工業(yè)企業(yè)的成本管理信息系統(tǒng)[4]。臧智萍（2019）認(rèn)為對(duì)于現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)而言，要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，應(yīng)該建立完善成本會(huì)計(jì)管理體系、營(yíng)造良好的成本會(huì)計(jì)應(yīng)用環(huán)境[5]。本文圍繞著工業(yè)企業(yè)展開分析，以沈陽沈重?zé)Y(jié)機(jī)制造廠為例，通過對(duì)沈陽沈重?zé)Y(jié)機(jī)制造廠的成本管理現(xiàn)狀開展研究，分析該企業(yè)內(nèi)部存在的相關(guān)問題并深入分析其產(chǎn)生的主要原因，結(jié)合成本管理相關(guān)理論與企業(yè)的實(shí)際情況和市場(chǎng)需求，提出完善該公司成本管理的對(duì)策建議，希望可以解決該企業(yè)出現(xiàn)的成本管理問題，改善企業(yè)管理狀態(tài)，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展可持續(xù)。1成本管理概述1.1成本管理的含義成本管理是通過采用一定的方法技術(shù)，運(yùn)用會(huì)計(jì)的一般原則和基本原理，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中各項(xiàng)資金消耗的發(fā)生，以及產(chǎn)品成本和勞務(wù)成本的形成進(jìn)行全面、系統(tǒng)、綜合、連續(xù)的監(jiān)督和核算的一種管理活動(dòng)。具體來說，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中發(fā)生的各項(xiàng)資金消耗，如生產(chǎn)費(fèi)用，產(chǎn)品成本，勞務(wù)成本，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用等都是成本管理中核算和監(jiān)督的對(duì)象[6]。1.2成本管理的步驟成本管理是由成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析及成本考核這七個(gè)步驟組成[7]。1.2.1成本預(yù)測(cè)成本預(yù)測(cè)是成本管理的首要環(huán)節(jié)，它是整個(gè)成本管理程序中必不可少的環(huán)節(jié)之一。它是指企業(yè)通過有關(guān)項(xiàng)目的數(shù)據(jù)及其各項(xiàng)資料之間的依存關(guān)系，通過與企業(yè)未來發(fā)展前景相聯(lián)系，使用一定的方法、程序和模型，對(duì)未來某一期間的成本作出科學(xué)的預(yù)算。1.2.2成本決策成本決策以成本預(yù)測(cè)為前提，在其基礎(chǔ)上按照既定目標(biāo)的要求和相關(guān)的規(guī)定，采用專業(yè)的方法，通過技術(shù)上，經(jīng)濟(jì)上的分析論證，對(duì)眾多生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的備選方案進(jìn)行計(jì)算分析，確定其可行性后從中選擇最優(yōu)的方案，制定目標(biāo)成本，從而使企業(yè)獲得利益最大化。1.2.3成本計(jì)劃成本計(jì)劃是根據(jù)成本預(yù)測(cè)和成本決策的相關(guān)材料，進(jìn)而確定計(jì)劃期間內(nèi)企業(yè)期間費(fèi)用和生產(chǎn)費(fèi)用的數(shù)額及其他各類產(chǎn)品的成本信息。通過成本計(jì)劃，企業(yè)可以通過對(duì)降低產(chǎn)品成本方面的目標(biāo)進(jìn)行確認(rèn)，使員工的成本意識(shí)得到提高，加速企業(yè)成本管理責(zé)任制的推動(dòng)，降低生產(chǎn)費(fèi)用，控制生產(chǎn)成本。1.2.4成本控制成本控制是指在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，通過成本計(jì)劃中相關(guān)數(shù)據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，及時(shí)調(diào)整對(duì)成本費(fèi)用產(chǎn)生影響的各項(xiàng)因素，使各類經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)費(fèi)用的發(fā)生和產(chǎn)品成本的形成限制在成本標(biāo)準(zhǔn)和成本計(jì)劃的范圍內(nèi)。從企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理來看，成本控制主要分為事前控制，事中控制和事后控制。這三個(gè)部分有著重要的關(guān)聯(lián)性，既互相作用又互相影響，對(duì)成本管理環(huán)節(jié)起到了重要作用。其中事前控制主要是指成本預(yù)測(cè)，成本決策和成本計(jì)劃；事中控制是指在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，將實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用控制在成本預(yù)測(cè)的規(guī)定限額標(biāo)準(zhǔn)之內(nèi)；事后控制為成本核算和成本分析。通過這些成本控制可以很大力度的防止企業(yè)成本的浪費(fèi)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并予以改正，消除隱患，達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)[8]。1.2.5成本核算成本核算是指采用合理的成本計(jì)算方法，對(duì)企業(yè)中實(shí)際發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，通過一定方法和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行歸集，以此計(jì)算出各對(duì)象的單位成本和總成本。企業(yè)可以通過成本預(yù)算，分析和考核員工工作的執(zhí)行情況，同時(shí)也能揭露出工作過程中出現(xiàn)的相關(guān)問題和缺陷，更是為了產(chǎn)品的相關(guān)定價(jià)提供了數(shù)據(jù)依據(jù)。1.2.6成本分析成本分析是通過使用系統(tǒng)性、專業(yè)性的方法，采用成本核算及成本計(jì)劃等相關(guān)資料，從而將成本形成的原因和影響費(fèi)用發(fā)生的因素分析出來，通過對(duì)各個(gè)要素的評(píng)價(jià)和探究，從中找到企業(yè)節(jié)約成本，降低費(fèi)用的措施和能力。可以說，成本分析是企業(yè)成本管理環(huán)節(jié)中至關(guān)重要的一部分。1.2.7成本考核成本考核是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，調(diào)動(dòng)員工工作積極性的重要措施之一。簡(jiǎn)單來說，它是指將各項(xiàng)實(shí)際完成指標(biāo)與預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，直觀反映和考核公司員工成本的工作效率和業(yè)績(jī)。它通常與獎(jiǎng)懲制度相結(jié)合，通過考核評(píng)價(jià)制度，對(duì)玩忽職守，弄虛作假造成經(jīng)濟(jì)損失的員工進(jìn)行相應(yīng)的懲罰，對(duì)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中有突出貢獻(xiàn)的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)罰分明，更能調(diào)動(dòng)企業(yè)員工工作的積極性，從而為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤(rùn)[9]。成本管理中的各個(gè)職能相輔相成，互為條件，它存在于整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)之中，在企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)中起到了不可忽視的作用。1.3成本管理的重要性成本管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中的一項(xiàng)重要工作，它存在于整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)流程之中，是財(cái)務(wù)管理的重要組成部分。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中的一項(xiàng)很重要工作就是成本控制；企業(yè)想要完成成本管理，其重要保證就是成本控制的實(shí)行；成本控制的水平如何影響著企業(yè)能否盈利；產(chǎn)品成本的控制是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的重要基石，是企業(yè)取得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要基礎(chǔ)[10]。1.3.1為促進(jìn)企業(yè)完成指定的成本管理目標(biāo)需強(qiáng)化成本控制的實(shí)施在企業(yè)的生產(chǎn)過程中，為了達(dá)成企業(yè)的目標(biāo)利潤(rùn)，通常需要弄清楚一個(gè)目標(biāo)成本指標(biāo)，并且對(duì)其進(jìn)行深入研究。企業(yè)可以加強(qiáng)成本管控，并且對(duì)生產(chǎn)過程中的成本指標(biāo)動(dòng)向進(jìn)行追蹤，如若偏離了原始計(jì)劃，為了降低此類偏差，需要立即采取解決方法，從而保證按時(shí)完成指定目標(biāo)[11]。1.3.2為企業(yè)生產(chǎn)的降本增效起到了促進(jìn)作用決定產(chǎn)品價(jià)格的核心就是成本。而價(jià)格又是提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的首要條件。所以有效減少產(chǎn)品成本和價(jià)格，可以增加企業(yè)的利潤(rùn)。1.3.3為維護(hù)企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全起到了重要作用成本控制是一項(xiàng)連貫性強(qiáng)、整體性高的工作，為了完善企業(yè)的內(nèi)部的管理和控制，需要加強(qiáng)企業(yè)成本控制，這同時(shí)保護(hù)了企業(yè)的財(cái)產(chǎn)物資不受到威脅，并防止了挪用公款、盜取材料等不正當(dāng)行為發(fā)生。1.3.4在企業(yè)各方面都發(fā)揮著協(xié)調(diào)性作用成本控制用來反映和控制企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是通過使用統(tǒng)一的貨幣計(jì)量方法，因?yàn)槠渚C合性較強(qiáng)，所有提高了企業(yè)核算流程的便利性。這也是它在企業(yè)的控制系統(tǒng)運(yùn)作中起到綜合性協(xié)調(diào)作用的首要因素[12]。1.3.5提升了企業(yè)的管理水平在企業(yè)日常運(yùn)作中，為了加強(qiáng)成本控制，企業(yè)應(yīng)該注意生產(chǎn)運(yùn)行、基礎(chǔ)材料、人力成本等各個(gè)方面的問題，提高企業(yè)的管理水平。簡(jiǎn)而言之，企業(yè)提高利潤(rùn)的基本手段就是成本控制，它有效的保護(hù)了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展；是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的基本。2沈陽沈重?zé)Y(jié)機(jī)制造廠成本管理現(xiàn)狀沈陽市沈重?zé)Y(jié)機(jī)設(shè)備制造廠由袁旭成立于1999年03月09日，行政區(qū)劃屬：遼寧省沈陽市鐵西區(qū)；企業(yè)類型：個(gè)人獨(dú)資企業(yè)；統(tǒng)一社會(huì)信用代碼：91210106701993500M；所屬行業(yè)：專用設(shè)備制造業(yè)；組織機(jī)構(gòu)代碼：70199350-0；工商注冊(cè)號(hào)：210106100017113。該企業(yè)變更過一次經(jīng)營(yíng)范圍，變更前為：燒結(jié)機(jī)及設(shè)備通用零部件制造,基礎(chǔ)金屬結(jié)構(gòu)件加工、礦山設(shè)備及配件制造。變更后為：基礎(chǔ)金屬結(jié)構(gòu)件加工(限分支機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng))、燒結(jié)機(jī)及設(shè)備通用零部件制造、燒結(jié)機(jī)及設(shè)備零部件銷售、礦山設(shè)備及配件制造銷售。2.1沈陽沈重?zé)Y(jié)機(jī)制造廠成本管理模式表2.1沈陽沈重?zé)Y(jié)機(jī)制造廠2017-2019比率對(duì)比表年份參數(shù)2017年2018年2019年流動(dòng)比率3.0113.153.45速動(dòng)比率3.0113.153.45資產(chǎn)負(fù)債率33．17%7．6%28．96%表1.1為沈陽沈重?zé)Y(jié)機(jī)制造廠2017-2019年的比率對(duì)比表，一般情況下流動(dòng)比率在2左右比較合適，比率越高企業(yè)償債能力越強(qiáng)；資產(chǎn)負(fù)債率反映企業(yè)償債的綜合能力，比率越高償債能力越差，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越大[13]。從表中可以看出沈陽沈重?zé)Y(jié)機(jī)制造廠的綜合償債能力較強(qiáng)，但是比率過高，說明企業(yè)的閑置資金過多。企業(yè)在2018年償還了910,409.88元的應(yīng)付賬款，所以三個(gè)比率在2018年的浮動(dòng)很大。因?yàn)槠髽I(yè)生產(chǎn)設(shè)備的特殊性，所以大致符合成本管理的七個(gè)步驟以及事前控制、事中控制和事后控制這三個(gè)環(huán)節(jié)，為企業(yè)成本工作的開展奠定了良好基礎(chǔ)。但是也存在一些問題，例如事前控制中，成本預(yù)測(cè)、成本決策環(huán)節(jié)不完善，會(huì)導(dǎo)致成本費(fèi)用不明確，不利于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。2.2沈陽沈重?zé)Y(jié)機(jī)制造廠成本控制分析沈陽沈重?zé)Y(jié)機(jī)制造廠主要需要從人工費(fèi)用、機(jī)械使用費(fèi)、材料費(fèi)用等方面采取成本控制措施。該企業(yè)制定了關(guān)于材料費(fèi)用的管理措施，發(fā)揮了重要作用。該企業(yè)嚴(yán)格分配和管理材料費(fèi)—定額控制，工人需要在規(guī)定的限制內(nèi)分批領(lǐng)用、分量使用。在超出限額的情況下，須在審批前查明原因，才能領(lǐng)用。對(duì)于無規(guī)定限制的材料，則需根據(jù)指標(biāo)控制進(jìn)行限定。工人需要按照實(shí)際機(jī)器制造的數(shù)量，領(lǐng)用材料，同樣如果領(lǐng)用材料超出指標(biāo)，需要查明原因，經(jīng)過審批后才能領(lǐng)用。公司通過這兩種方法可以有效進(jìn)行材料費(fèi)用的控制。雖然企業(yè)在材料費(fèi)上有明確規(guī)定，也為企業(yè)節(jié)省了較大的流動(dòng)開支，但依然不嚴(yán)格，在人工費(fèi)，機(jī)械使用費(fèi)等方面更是沒有制定相關(guān)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)格控制，以至于企業(yè)依然存在浪費(fèi)現(xiàn)象，成本費(fèi)用較高，因此，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制仍然是該公司進(jìn)行成本管理中至關(guān)重要的環(huán)節(jié)之一。3沈陽沈重?zé)Y(jié)機(jī)制造廠成本管理的問題及原因3.1對(duì)成本控制問題意識(shí)薄弱3.1.1成本控制不嚴(yán)格造成成本浪費(fèi)沈陽沈重?zé)Y(jié)機(jī)制造廠為中小型工業(yè)企業(yè)，該企業(yè)對(duì)成本管理和成本控制的認(rèn)識(shí)存在一些不足，例如過度引進(jìn)拼裝零件及原材料。企業(yè)工人會(huì)因?yàn)槌杀竟芾淼囊庾R(shí)薄弱，會(huì)在工作時(shí)體現(xiàn)出一些對(duì)原材料的忽視，從而造成原材料浪費(fèi)，導(dǎo)致成產(chǎn)品成本增加；企業(yè)對(duì)于整個(gè)生產(chǎn)流程中成本控制的把控不夠嚴(yán)謹(jǐn)，為了控制成本而控制成本的措施都是“紙上談兵”，禁不起推敲。由于個(gè)別工人自身素質(zhì)不高，企業(yè)也會(huì)發(fā)現(xiàn)因?yàn)椴牧蠑?shù)量大，所以私自盜用零件和原材料的情況，造成企業(yè)的成本增加；因?yàn)槠髽I(yè)的個(gè)別設(shè)備制造是有專利權(quán)的，所以企業(yè)的設(shè)備制造費(fèi)用較高，如果在設(shè)備生產(chǎn)時(shí)，由于車間管理層的錯(cuò)誤決策也會(huì)導(dǎo)致材料浪費(fèi)，產(chǎn)品成本增加。3.1.2領(lǐng)導(dǎo)層參與度低、決策不嚴(yán)謹(jǐn)由于該企業(yè)的創(chuàng)立時(shí)間早且是中小型工業(yè)企業(yè)，所以管理者學(xué)歷較其他行業(yè)管理者相比較低，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)成本控制并無具體概念。這就是該企業(yè)對(duì)使用成本核算方法不重視的基本因素，嚴(yán)重忽略了其重要性。在沈陽沈重?zé)Y(jié)機(jī)制造廠的實(shí)際經(jīng)營(yíng)中，其領(lǐng)導(dǎo)層一直采用非專業(yè)性的、簡(jiǎn)略的成本核算方法。更加注重產(chǎn)品的制造成本以及是否盈利，而對(duì)產(chǎn)品的人工成本，設(shè)計(jì)研發(fā)等成本的核算注意力少之又少[14]。3.2成本管理方法落后不合理3.2.1成本核算方法不合理、核算不準(zhǔn)確就沈重?zé)Y(jié)機(jī)制造廠為例，企業(yè)的成本管理模式粗放不嚴(yán)謹(jǐn)，有時(shí)會(huì)利用手工進(jìn)行核算，方法及其不科學(xué)；從企業(yè)的成本管理方法上看，從企業(yè)成本管理方法上看，事前控制、事中控制和事后控制這三個(gè)環(huán)節(jié)沒有緊密的聯(lián)系，缺乏成本預(yù)測(cè)和決策以及事中控制和事后控制；本量利分析法，數(shù)學(xué)經(jīng)濟(jì)模型等現(xiàn)代核算方法也沒有被企業(yè)廣泛應(yīng)用；因?yàn)槠髽I(yè)規(guī)模不大，財(cái)務(wù)人員少，大量的成本數(shù)據(jù)及開支會(huì)加大財(cái)務(wù)人員的工作量，也會(huì)增加核算錯(cuò)誤，從而造成經(jīng)濟(jì)損失。同時(shí)，這是一家集采購、加工、生產(chǎn)和銷售于一體的工業(yè)企業(yè)，現(xiàn)階段我們更側(cè)重生產(chǎn)成本，忽略了采購和銷售等方面的成本控制，使成本控制過于單一化。企業(yè)為了追求降低成本，提高利潤(rùn)，會(huì)減少其他的方面支出，忽略了如此降低成本對(duì)于產(chǎn)品整體質(zhì)量等方面的影響[15]。另外，企業(yè)為了加強(qiáng)變動(dòng)成本的控制，對(duì)那些不會(huì)隨著產(chǎn)量的波動(dòng)而改變的固定成本，同樣對(duì)企業(yè)的收入帶來波動(dòng)這一點(diǎn)并無意識(shí)。3.2.2企業(yè)電算化技術(shù)落后現(xiàn)如今，已經(jīng)進(jìn)入了信息時(shí)代，大量的電子設(shè)備開始取代人工勞動(dòng)，會(huì)計(jì)科目、會(huì)計(jì)憑證、成本控制等環(huán)節(jié)也可以通過網(wǎng)絡(luò)信息來完成，這提高了會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，但是該企業(yè)的會(huì)計(jì)電算化的發(fā)展方面還存在一定的死角，因而造成企業(yè)成本核算信息化程度不高，給核算工作帶來了障礙[16]。3.3成本制度不完善3.3.1成本核算制度不完善雖然該企業(yè)擁有較為領(lǐng)先的生產(chǎn)技術(shù)，但是在企業(yè)管理中，領(lǐng)導(dǎo)層并不重視企業(yè)的成本核算，導(dǎo)致企業(yè)成本管理片面化，沒有貫穿到從采購到銷售的各個(gè)環(huán)節(jié)。同時(shí)，在企業(yè)進(jìn)行成本管理時(shí)，沒有規(guī)范化的成本核算制度，會(huì)使得企業(yè)的成本管理工作不能發(fā)揮真正的作用，影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益[17]。3.3.2成本核算流程不規(guī)范在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，需要對(duì)產(chǎn)品的費(fèi)用消耗進(jìn)行分配，如果費(fèi)用分配不合理，那么會(huì)直接影響到企業(yè)成本核算質(zhì)量。在該企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)時(shí)，沒有制定科學(xué)的成本分配標(biāo)準(zhǔn)，只注重生產(chǎn)過程中的消耗，嚴(yán)重影響了成本核算的合理性和規(guī)范性。不能客觀顯現(xiàn)企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況并且會(huì)導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)層出現(xiàn)錯(cuò)誤的決策[18]。3.4成本考核過于形式、員工工作積極性不高因?yàn)槠髽I(yè)的成本考核過于形式化，促使企業(yè)員工工作積極性不高。企業(yè)涉及到的成本管理工作較為分散化，需要財(cái)務(wù)人員針對(duì)項(xiàng)目的成本預(yù)測(cè)和成本決策進(jìn)行成本控制，就需要進(jìn)車間進(jìn)行工作。同時(shí)公司成本管理的方法和手段較落后，多以手工記賬為主，核算信息量較大，導(dǎo)致其工作強(qiáng)度較大。但企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層認(rèn)為成本管理是會(huì)計(jì)人員的工作，因此并沒有將相關(guān)工作分派給車間領(lǐng)導(dǎo)人員，材料管理人員等其他相關(guān)崗位人員，加重了會(huì)計(jì)人員的工作量，同時(shí)也使得車間員工工作消極。因?yàn)槠髽I(yè)規(guī)模小，所以公企業(yè)并沒有針對(duì)工作人員進(jìn)行相關(guān)績(jī)效的考核和激勵(lì)制度，這會(huì)導(dǎo)致企業(yè)工作人員工作積極性降低，效率降低，不利于公司長(zhǎng)期發(fā)展。另外可能會(huì)出現(xiàn)，由于機(jī)器出現(xiàn)制造問題，但因?yàn)槠髽I(yè)權(quán)責(zé)不明確，找不到這批機(jī)器的主要制造人，造成相互推脫責(zé)任的問題，而相關(guān)人員并沒有因?yàn)樽约旱墓ぷ魇д`受到懲罰的現(xiàn)象發(fā)生。而在出現(xiàn)有員工發(fā)現(xiàn)或車間發(fā)現(xiàn)了更加節(jié)省成本的方法，但企業(yè)并沒有對(duì)此進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，將會(huì)削減員工工作積極性，導(dǎo)致工作進(jìn)度減緩，不利于企業(yè)的快速高效發(fā)展。所以，企業(yè)應(yīng)該制定相關(guān)的獎(jiǎng)懲措施，從而提高企業(yè)員工參與工作的積極性，使企業(yè)能夠更好的運(yùn)營(yíng)。4完善沈陽沈重?zé)Y(jié)機(jī)制造廠成本管理的對(duì)策建議4.1增強(qiáng)成本管理意識(shí)為了提高本制造廠的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，只有當(dāng)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)識(shí)到了成本管理的重要性，才能使企業(yè)的成本管理更加有效的運(yùn)行。沈重?zé)Y(jié)機(jī)制造廠的領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該在開展成本管理工作的時(shí)候，對(duì)其給予高度的重視。應(yīng)該引入先進(jìn)的成本控制理念和方法，采取科學(xué)有效的、適合自己企業(yè)的成本管理理念，不要只是單純地注意盈利問題。其次，加大成本分析和控制力度，應(yīng)該有計(jì)劃地發(fā)展具有特色的成本管理文化，投入資金對(duì)各個(gè)部門的員工進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，使員工對(duì)車間的各項(xiàng)費(fèi)用有大概了解，從而可以對(duì)企業(yè)的機(jī)器制造技術(shù)有更深刻的了解，培養(yǎng)專業(yè)機(jī)器制造人才[19]。在控制材料費(fèi)用方面，企業(yè)雖然有規(guī)定，但是在管控上并不嚴(yán)格，所以企業(yè)要嚴(yán)格控制材料費(fèi)用的支出，不能流于形式。在生產(chǎn)制造費(fèi)用方面，企業(yè)要根據(jù)不同的機(jī)器設(shè)備生產(chǎn)情況采取有針對(duì)性的控制措施。例如，在制造設(shè)備時(shí)，可根據(jù)不同機(jī)型的制造時(shí)間、制造材料等特點(diǎn)，采取相應(yīng)的工人制造配比，減少人工、時(shí)間上的浪費(fèi)，從而有效率的降低成本。4.2樹立科學(xué)的成本管理手段該企業(yè)應(yīng)當(dāng)明確事前控制，事中控制及事后控制的內(nèi)在聯(lián)系，使這三個(gè)部分緊密相連，嚴(yán)格把控成本管理中的每一環(huán)節(jié)的開展。企業(yè)也可以引進(jìn)先進(jìn)的成本管理方法，例如作業(yè)成本法，其核心是“作業(yè)消耗資源，分部分項(xiàng)工程項(xiàng)目消耗作業(yè)”[20]。對(duì)比傳統(tǒng)成本法，在有效的節(jié)約資金，提高利潤(rùn)方面，作業(yè)成本法更勝一籌。傳統(tǒng)成本方法是基于直接人工工時(shí)或者直接機(jī)器工時(shí)，從而計(jì)算成本，但是作業(yè)成本法則存在著“資源-作業(yè)-成本對(duì)象”的關(guān)系，各個(gè)作業(yè)由于不同性質(zhì)不同標(biāo)準(zhǔn)會(huì)導(dǎo)致間接費(fèi)用分配基礎(chǔ)多樣化，能夠使各個(gè)分項(xiàng)分部工程項(xiàng)目的核算成本更加準(zhǔn)確。在作業(yè)成本法下，企業(yè)能夠根據(jù)實(shí)際情況合理控制成本費(fèi)用。另外，企業(yè)應(yīng)當(dāng)提高會(huì)計(jì)電算化使用率，發(fā)揮計(jì)算機(jī)技術(shù)在企業(yè)成本管理中的作用，因?yàn)槠髽I(yè)規(guī)模小，財(cái)務(wù)人員數(shù)量少，企業(yè)應(yīng)該投入資金對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，這樣也能減少核算的出錯(cuò)率和核算人員的工作量。例如，使用EXCEL進(jìn)行核算使工作更加簡(jiǎn)便，可以使領(lǐng)導(dǎo)層更直觀簡(jiǎn)便地進(jìn)行成本預(yù)測(cè)、成本決策，大大提高企業(yè)的現(xiàn)代化管理水平。4.3建立健全科學(xué)的成本管理制度 沈陽沈重?zé)Y(jié)機(jī)制造廠也需要建立一套以預(yù)算為核心，責(zé)權(quán)利結(jié)合、科學(xué)的、有效的成本管理制度。更應(yīng)對(duì)成本預(yù)算制度進(jìn)行完善，讓成本預(yù)算不再流于形式，而是存在實(shí)際內(nèi)容，發(fā)揮出實(shí)際作用。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該對(duì)生產(chǎn)車間的直接成本，間接成本以及一些不可預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)，來保證機(jī)器設(shè)備可以順利生產(chǎn)銷售。想要使成本管理發(fā)揮出真正的效果，企業(yè)也應(yīng)該重視成本控制的各個(gè)過程，對(duì)于企業(yè)機(jī)器設(shè)備生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所涉及的各個(gè)方面產(chǎn)生的成本費(fèi)用都要有進(jìn)行詳細(xì)的成本控制制度[21]。這些需要在數(shù)據(jù)收集、匯總的過程中進(jìn)行目標(biāo)成本管理的開展，對(duì)于負(fù)責(zé)人來說，他需要及時(shí)了解設(shè)備生產(chǎn)中所有的成本信息，實(shí)時(shí)監(jiān)督，來促進(jìn)成本管理制度的完善、成熟。在事后控制中，企業(yè)需要對(duì)目標(biāo)成本管理的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行復(fù)盤，對(duì)造成成本差異的事項(xiàng)進(jìn)行分析，明確差異原因，實(shí)現(xiàn)成本控制。4.4建立賞罰分明的獎(jiǎng)懲制度制定賞罰分明的制度，也可以提高所有員工對(duì)產(chǎn)品各方面成本的重視程度。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層在建立獎(jiǎng)懲制度時(shí)，應(yīng)該與日常經(jīng)營(yíng)管理相結(jié)合。客觀評(píng)價(jià)車間員工的工作業(yè)績(jī)，進(jìn)行客觀、公開、透明的獎(jiǎng)懲措施。對(duì)于生產(chǎn)車間：如果那名員工在車間制造零件時(shí)，沒有出現(xiàn)壞件或那個(gè)車間的成員使設(shè)備制造成本降低，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)其個(gè)人或車間進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。相反，當(dāng)車間有大批設(shè)備出現(xiàn)制造問題，如設(shè)備零件誤差過大、由車間班長(zhǎng)決策浪費(fèi)過多原料等，企業(yè)也應(yīng)該對(duì)其個(gè)人或車間給予一定的懲罰措施。對(duì)于采購部，企業(yè)的材料采購員能夠在質(zhì)量數(shù)量相同情況下，找到價(jià)格更合理的原材料供應(yīng)商，企業(yè)可以給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。相反，如果企業(yè)采購員在工作中出現(xiàn)價(jià)格日期等數(shù)據(jù)有誤差、付款方式錯(cuò)誤、吃回扣等問題，企業(yè)應(yīng)當(dāng)給予該員工一定的懲罰措施。企業(yè)還可以設(shè)立年終獎(jiǎng)，滿勤獎(jiǎng)等獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)公司員工積極對(duì)待工作，獎(jiǎng)懲制度應(yīng)當(dāng)貫穿企業(yè)各個(gè)部門的工作環(huán)節(jié)中，這樣才能有效的提高員工的成本控制意識(shí)，激勵(lì)員工積極工作，將企業(yè)的成本核算融入到企業(yè)的各個(gè)方面中去，更大程度地降低成本消耗，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。

結(jié)論改革開放以來，我們雖然在一九八零到一九九零年之間借鑒參考了西方的成本控制方法,對(duì)我國(guó)成本控制的內(nèi)容進(jìn)行完善,但是依然存在著自己的問題。這對(duì)于工業(yè)企業(yè)而言是個(gè)巨大的給予也是個(gè)挑戰(zhàn)。因此越來越多的企業(yè)開始重視成本管理中存在的問題，迫切建立一個(gè)完善科學(xué)的成本管理制度。本文以沈陽市沈重?zé)Y(jié)機(jī)設(shè)備制造廠為例對(duì)成本管理進(jìn)行研究分析，首先從成本管理的含義、步驟、重要性入手，接著分析得出沈陽沈重?zé)Y(jié)機(jī)制造廠成本管理中存在的問題，最后根據(jù)相關(guān)理論和文獻(xiàn)，總結(jié)出成本管理的對(duì)策，為企業(yè)優(yōu)化管理提供一定的參考。本文的主要結(jié)論如下：第一，成本管理意識(shí)薄弱是目前企業(yè)成本管理問題上的重中之重。沈陽沈重?zé)Y(jié)機(jī)制造廠應(yīng)該增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)層及員工的成本管理意識(shí)。第二，沈陽沈重?zé)Y(jié)機(jī)制造廠的成本管理方法不合理，核算不準(zhǔn)確也是目前的主要問題之一。企業(yè)應(yīng)該引用先進(jìn)的成本核算方法，加強(qiáng)會(huì)計(jì)電算化的范圍。第三，企業(yè)在核算流程上也存在一定的問題。企業(yè)需要建立一套以核算為核心的成本預(yù)算制度，建立健全科學(xué)的成本管理制度。第四，企業(yè)的考核過于形式，可以建立賞罰分明的獎(jiǎng)罰制度來促進(jìn)員工的工作積極性。綜上所訴，沈陽沈重?zé)Y(jié)機(jī)制造廠應(yīng)該抓住這個(gè)機(jī)遇，做獨(dú)具特色的機(jī)器設(shè)備，拒絕不必要的開支，節(jié)約成本，提升自己的企業(yè)實(shí)力。企業(yè)需要結(jié)合自身實(shí)際情況，同時(shí)加強(qiáng)企業(yè)適應(yīng)行業(yè)發(fā)展的能力，不斷提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，才能最大限度的降低成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化?？傊?，要想更好的解決企業(yè)的成本管理方面存在的問題，就必須注意理論和實(shí)際相結(jié)合，揚(yáng)長(zhǎng)避短，對(duì)其他企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行參考借鑒，總結(jié)自身的不足，不斷學(xué)習(xí)掌握成本管理的新理論，尋找成本管理出現(xiàn)的新問題，不斷思考成本管理的新思想和新手段，不斷尋求企業(yè)自身發(fā)展的成本管理的新思路。

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