會(huì)計(jì)學(xué)-恒大文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)盈利能力分析與改進(jìn)措施研究論文

本科論文摘要經(jīng)過幾十年的發(fā)展，中國(guó)的文化產(chǎn)業(yè)企業(yè)起初具有一定的市場(chǎng)規(guī)模，但仍然有很多文化產(chǎn)業(yè)企業(yè)盈利能力低下，缺乏戰(zhàn)略利潤(rùn)這其中有國(guó)家層面經(jīng)濟(jì)體系、體制上的影響，但更為重要的還是公司自身的盈利模式結(jié)構(gòu)配置錯(cuò)誤致使的。相對(duì)來說現(xiàn)在傳統(tǒng)文化產(chǎn)業(yè)的運(yùn)營(yíng)盈利能力是比較弱的，而且這種類型的文化產(chǎn)業(yè)具有兩種屬性，分別是經(jīng)濟(jì)屬性和社會(huì)屬性。由此可見，研究文化產(chǎn)業(yè)企業(yè)的盈利模式具有重要意義。本文研究了恒大文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)現(xiàn)有盈利模式，并分析了該公司的盈利模式問題和改進(jìn)措施方案，本文突出特色是采用了恒大文化與其他文化集團(tuán)盈利模式相對(duì)比的方法，更鮮明的突出要研究的主體。通過查閱相關(guān)文獻(xiàn)，分析盈利模式研究背景與研究意義，并詳細(xì)闡述盈余模式相關(guān)理論，不僅為理論支持恒大文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的盈利模式研究分析，也給其他有關(guān)產(chǎn)文化業(yè)集團(tuán)的模式創(chuàng)新和實(shí)施提供借鑒意義。關(guān)鍵詞：盈利模式；競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；存在問題；改進(jìn)措施

AbstractAfterdecadesofdevelopment,China'sculturalindustryenterpriseshascertainmarketscaleatfirst,buttherearestillalotofculturalindustrylowprofitability,lackofstrategicprofittherearenationalleveleconomicsystem,theinfluenceofthesystem,butmoreimportantstillisthecompany'sownconfigurationerrorsofprofitmodelstructure.Comparativelyspeaking,theoperatingprofitabilityofthetraditionalculturalindustryisrelativelyweak,andthistypeofculturalindustryhastwoattributes,namelyeconomicattributeandsocialattribute.Therefore,itisofgreatsignificancetostudytheprofitmodelofculturalenterprises.ThispaperstudiedtheexistingprofitmodelofEvergrandeculturalindustrygroup,andanalyzedtheproblemsofthecompany'sprofitmodelandimprovementmeasures.TheprominentfeatureofthispaperisthatitadoptsthemethodofcomparingtheprofitmodelofEvergrandeculturewiththatofotherculturalgroupstohighlightthesubjecttobestudiedmoreclearly.Byconsultingrelevantliterature,thebackgroundandsignificanceofprofitmodelresearchareanalyzed,andtherelevanttheoriesofearningsmodelareelaborated,whichnotonlyprovidetheoreticalsupportfortheresearchandanalysisofEvergrandeculturalindustrygroup'sprofitmodel,butalsoprovidereferenceforthemodelinnovationandimplementationofotherrelevantculturalindustrygroups.Keywords:Profitmodel;Competitors;Existingproblems;Improvementmeasures目錄TOC\o"1-3"\h\u第1章緒論 11.1盈利模式研究背景與目的 11.1.1研究背景 11.1.2研究目的 11.2理論基礎(chǔ)與文獻(xiàn)綜述 21.2.1相關(guān)概念的界定 21.2.2邁克爾.波特的價(jià)值鏈理論 21.2.3相關(guān)文獻(xiàn)綜述 31.3研究?jī)?nèi)容與方法 41.3.1研究?jī)?nèi)容 41.3.2研究方法 41.4研究創(chuàng)新之處 4第2章文化產(chǎn)業(yè)盈利模式概述 52.1盈利模式構(gòu)成要素 52.1.1盈利增長(zhǎng)點(diǎn) 52.1.2盈利對(duì)象 52.1.3盈利措施 52.1.4盈利屏障 52.2文化產(chǎn)業(yè)行業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì) 52.2.1我國(guó)文化產(chǎn)業(yè)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 52.2.2國(guó)際文化產(chǎn)業(yè)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì) 62.3文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)現(xiàn)有盈利模式 62.3.1品牌化盈利模式 62.3.2渠道化盈利模式 72.3.3多元化經(jīng)營(yíng)盈利模式 72.3.4衍生品盈利模式 72.4文化產(chǎn)業(yè)行業(yè)現(xiàn)有盈利模式特征 7第3章恒大文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)盈利模式分析 93.1恒大文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)概述 93.2恒大文化產(chǎn)業(yè)目前盈利模式下的財(cái)務(wù)分析 93.2.1營(yíng)運(yùn)能力分析 93.2.2盈利能力分析 103.2.3獲現(xiàn)能力分析 113.2.4杜邦財(cái)務(wù)分析 123.3恒大文化產(chǎn)業(yè)目前盈利模式分析 133.3.1平臺(tái)化盈利模式 133.3.2品牌化盈利模式 133.3.3“工廠化”盈利模式 143.4恒大文化與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手盈利模式的比較分析 143.4.1競(jìng)爭(zhēng)者的選擇 143.4.2與萬(wàn)達(dá)文化在盈利模式上的比較分析 14第4章恒大文化產(chǎn)業(yè)現(xiàn)有盈利模式所存在的問題 164.1企業(yè)盈利點(diǎn)組合較少 164.1娛樂衍生品開發(fā)不完善 164.2現(xiàn)有營(yíng)銷渠道不能滿足需求 164.3各行業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展能力較弱 16第5章針對(duì)盈利模式中存在問題所采取的對(duì)策 185.1大力開發(fā)綜藝業(yè)務(wù)，增加新的盈利點(diǎn) 185.2加強(qiáng)娛樂衍生品的開發(fā) 185.3加強(qiáng)與地方影劇制作企業(yè)的合作 185.4注重音樂、動(dòng)漫領(lǐng)域等具有市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)行業(yè)的發(fā)展 19第6章結(jié)論 20參考文獻(xiàn) 21致謝 23附錄一 24第1章緒論1.1盈利模式研究背景與目的1.1.1研究背景隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的開啟，科學(xué)技術(shù)得到飛速發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)得到加強(qiáng)以及新媒介的出現(xiàn)，中國(guó)的文化傳媒業(yè)開辟了繁榮的良機(jī)。大多數(shù)媒體組織也認(rèn)識(shí)到文化傳媒行業(yè)的高回報(bào)以及未來良好發(fā)展的前景，并繼續(xù)增加對(duì)文化媒體行業(yè)的投資。國(guó)家宣布了相關(guān)政策，通過加大對(duì)媒體產(chǎn)業(yè)發(fā)展的支持力度，影視產(chǎn)業(yè)發(fā)展的良好機(jī)遇來源于國(guó)家對(duì)新技術(shù)的支持和人民精神文化水平的提高。文化傳媒行業(yè)主要工作是制作和發(fā)行正能量的文化產(chǎn)品，這個(gè)行業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式有自己獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，這些優(yōu)勢(shì)集中表現(xiàn)為三個(gè)點(diǎn)：一是產(chǎn)品性質(zhì)的獨(dú)特性，作為文化傳媒業(yè)行業(yè)的產(chǎn)品，在生產(chǎn)精神層面與文化層面，其內(nèi)容必須經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)，例如國(guó)家廣播電影電視總局，影視作品部門在做出之前很難把握消費(fèi)者的需求，存在較高的商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。其次是收益模式的特殊性。通常，公司通過向客戶銷售產(chǎn)品來獲利。文化媒體行業(yè)是不同的。文化媒體公司產(chǎn)品的受益者是大量受眾，他們的大部分收入來自廣告商。等待第三方；第三，資本回收周期更長(zhǎng)，文化媒體行業(yè)將花費(fèi)數(shù)月或數(shù)年的時(shí)間來制作電視連續(xù)劇或電影，并且無(wú)法賺錢，除非實(shí)現(xiàn)銷售。這些特征還決定了文化媒體行業(yè)收入模式的特殊性，這需要進(jìn)行討論和研究。本文的研究主題是恒大文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，該集團(tuán)有望分析和討論收入模型，進(jìn)一步發(fā)現(xiàn)公司收入模型的問題和解決方案，并為其他新興文化媒體公司的發(fā)展提供參考。1.1.2研究目的本研究的目的是通過案例研究來研究恒大文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的收入模型，發(fā)現(xiàn)恒大當(dāng)前收入模型存在的問題，分析存在問題的原因，并提出目標(biāo)建議。它可以作為幫助其他文化產(chǎn)業(yè)未來健康發(fā)展的參考材料。1.2理論基礎(chǔ)與文獻(xiàn)綜述1.2.1相關(guān)概念的界定近年來，人們對(duì)利潤(rùn)模型的興趣逐年增加，但是學(xué)術(shù)界對(duì)利潤(rùn)模型的定義尚無(wú)公平的表述。兩個(gè)主要視圖是：利潤(rùn)模型是一種幫助公司在生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)中獲利的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，是一種從客戶那里獲取現(xiàn)金流的策略和技術(shù)，是探索收入流，產(chǎn)生過程和公司產(chǎn)出的系統(tǒng)方法。利潤(rùn)模型是通過投資自身的產(chǎn)出條件并整合像周圍經(jīng)濟(jì)關(guān)系、利益獲取者的能力和資源這樣的外部資源來創(chuàng)造企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值，從而實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)分配的一種組織機(jī)制和利潤(rùn)結(jié)構(gòu)。很好實(shí)現(xiàn)獲得收益并最終分配收益的組織機(jī)制和收益框架。1.2.2邁克爾.波特的價(jià)值鏈理論MichaelPorter在《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》提出的價(jià)值鏈作為其思想發(fā)展的初始條件。MichaelPorter認(rèn)為，價(jià)值活動(dòng)是所有公司執(zhí)行像設(shè)計(jì)產(chǎn)品，生產(chǎn)產(chǎn)品，銷售產(chǎn)品以及分銷產(chǎn)品這樣一系列生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。在價(jià)值鏈理論中價(jià)值活動(dòng)分為基本活動(dòng)和支持活動(dòng)兩個(gè)方面。基本活動(dòng)是公司直接創(chuàng)造價(jià)值并為客戶提供像生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，物流管理，營(yíng)銷服務(wù)這樣富有價(jià)值的活動(dòng)形式。支持活動(dòng)是指提供公司主要活動(dòng)（主要包括技術(shù)開發(fā)，采購(gòu)，企業(yè)基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)和人力資源管理）所需的支持條件和績(jī)效水平。邁克爾·波特認(rèn)為，所有價(jià)值活動(dòng)都是相互聯(lián)系的，以形成可以以價(jià)值鏈形式表達(dá)的相互依存的系統(tǒng)。搬運(yùn)工將價(jià)值鏈中的鏈接分為兩類：水平鏈接和垂直鏈接。水平連接是指企業(yè)價(jià)值鏈中各個(gè)要素之間的連接，并通過要素本身的唯一性或要素組合序列的唯一性為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。垂直鏈接是企業(yè)價(jià)值鏈中涉及的其他公司之間的鏈接，例如銷售渠道和原材料供應(yīng)商的價(jià)值鏈。公司可以在高效率的條件下開展價(jià)值活動(dòng)，并以最少的投資實(shí)現(xiàn)最大的收益。1.2.3相關(guān)文獻(xiàn)綜述王芳華和徐飛（2004）表明，利潤(rùn)模型使公司能夠投資于各種生產(chǎn)要素并整合多種經(jīng)濟(jì)關(guān)系和外部資源，以實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)分配的組織結(jié)構(gòu)和利潤(rùn)結(jié)構(gòu)，最終能夠通過創(chuàng)新來實(shí)現(xiàn)最大價(jià)值的過程。羅敏等學(xué)者（2005）認(rèn)為，給個(gè)人和組織追求兩種租金是企業(yè)利潤(rùn)模型價(jià)值所在。通過企業(yè)發(fā)展和晉升過程中，我們能夠發(fā)現(xiàn)組織作為企業(yè)的根基，他的目的是賺錢，并不是以各種方式去維系它，因此找到可以增加盈利能力的盈利模式。郭金龍和林文龍（2005）從廣義利潤(rùn)模型中選擇了純技術(shù)水平的利潤(rùn)模型，并將中國(guó)的利潤(rùn)模型選擇為其他利潤(rùn)產(chǎn)生和生產(chǎn)的載體。指出它是根據(jù)分類的。品牌利潤(rùn)模型，規(guī)模利潤(rùn)模型，渠道利潤(rùn)模型，產(chǎn)品利潤(rùn)模型，投資利潤(rùn)模型，行業(yè)互動(dòng)利潤(rùn)模型，服務(wù)利潤(rùn)模型，運(yùn)營(yíng)中的業(yè)務(wù)利潤(rùn)模型，5V（價(jià)值協(xié)作/匹配）利潤(rùn)模型以及跟進(jìn)和利潤(rùn)放大模型。彭新北（2008）將收入模型分為三個(gè)方面：業(yè)務(wù)組合，核心競(jìng)爭(zhēng)力和實(shí)現(xiàn)模型。核心競(jìng)爭(zhēng)力是指能夠在三個(gè)階段為客戶提供最高回報(bào)的能力。業(yè)務(wù)組合包括公司核心業(yè)務(wù)和其他業(yè)務(wù)的組合，處于中間層。實(shí)施模型包包括收入，資源和運(yùn)營(yíng)，這三種模式是最外部的。胡南山（2010）研究國(guó)內(nèi)上市公司收入模型，將該模型分為四種收入形式，分別是產(chǎn)品的創(chuàng)新層面，互動(dòng)產(chǎn)業(yè)方式，提升產(chǎn)能，品牌優(yōu)勢(shì)和渠道策略。LiuYang（2012）認(rèn)為，公司的運(yùn)營(yíng)方式來源于收益模型，包括公司的底層系統(tǒng)，組織結(jié)構(gòu)，管理規(guī)范，業(yè)務(wù)流程和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，收益模型的質(zhì)量直接影響公司的生存?？梢越o予與發(fā)展地位。周永亮（2012）認(rèn)為，企業(yè)的盈利方式作為一種特殊的運(yùn)營(yíng)模式，能夠迅速地結(jié)合技術(shù)優(yōu)勢(shì)，生產(chǎn)資源，品牌影響力，外部影響力以及公司所持有的其他因素來實(shí)現(xiàn)公司的價(jià)值增長(zhǎng)。ZhangAihu（2014）認(rèn)為，收入模型是在重新設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)前提下進(jìn)行的，它將重組公司的資源，遵守市場(chǎng)法律并充分利用公司的技術(shù)以最小的成本獲得最大的利潤(rùn)。AdrianSlevowski（1999）總結(jié)了七種類型的利潤(rùn)模型：知識(shí)模型，價(jià)值鏈模型，產(chǎn)品模型，客戶模型，組織模型，大型模型和渠道模型。1.3研究?jī)?nèi)容與方法1.3.1研究?jī)?nèi)容第一部分：緒論部分。本章主要從研究背景和研究意義出發(fā)，通過闡述盈利模式理論以及以往相關(guān)文獻(xiàn)的研究，為本文對(duì)于恒大文化集團(tuán)的分析提供切實(shí)合理的研究基礎(chǔ)和研究方法。第二部分：對(duì)于文化傳媒行業(yè)盈利模式概念的闡述。本章主要從文化傳媒行業(yè)的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)出發(fā)，對(duì)這個(gè)行業(yè)現(xiàn)有盈利模式了解知曉并以此分析了我國(guó)文化產(chǎn)業(yè)行業(yè)所面臨的雙重考驗(yàn)和現(xiàn)有盈利模式的特征。第三部分：恒大文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)盈利模式分析。在對(duì)恒大文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)進(jìn)行簡(jiǎn)要概述后，通過對(duì)恒大文化產(chǎn)業(yè)目前盈利模式下的財(cái)務(wù)分析，重點(diǎn)分析恒大文化產(chǎn)業(yè)的盈利模式，并通過將其與同類企業(yè)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比較分析，找出恒大文化產(chǎn)業(yè)盈利模式存在的不足。第四部分：羅列恒大文化產(chǎn)業(yè)盈利模式分析下發(fā)現(xiàn)的問題。第五部分：通過對(duì)恒大文化產(chǎn)業(yè)盈利模式分析下發(fā)現(xiàn)的問題，提出相應(yīng)的意見和建議，促進(jìn)企業(yè)盈利模式創(chuàng)新發(fā)展，并給其他文化傳媒企業(yè)的發(fā)展提供有關(guān)思路和方法。1.3.2研究方法本文首先將案例分析方法與比較分析和文學(xué)分析相結(jié)合，首先全面收集有關(guān)恒大文化產(chǎn)業(yè)的信息，然后從文化傳媒業(yè)的多家公司收集相關(guān)信息，然后使用財(cái)務(wù)工具。分析文化產(chǎn)業(yè)的收入模式；最后，萬(wàn)達(dá)文化產(chǎn)業(yè)被選為比較分析的競(jìng)爭(zhēng)者，以改善對(duì)恒大文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)收入模型的分析。1.4研究創(chuàng)新之處本文的創(chuàng)新之處在于選擇新興的文化媒體產(chǎn)業(yè)來研究盈利模式。盡管目前有關(guān)于企業(yè)利潤(rùn)模型的文獻(xiàn)，但對(duì)文化產(chǎn)業(yè)作為新興產(chǎn)業(yè)的利潤(rùn)模型的研究仍然微不足道，這與文化媒體產(chǎn)業(yè)的積極發(fā)展的現(xiàn)狀和趨勢(shì)不符。本文以恒大文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)為例，分析了一家文化傳媒公司的盈利模式。文化模型公司不僅對(duì)公司具有特定的發(fā)展意義，而且還為快速發(fā)展的文化媒體行業(yè)中的其他公司提供參考。

第2章文化產(chǎn)業(yè)盈利模式概述2.1盈利模式構(gòu)成要素2.1.1盈利增長(zhǎng)點(diǎn)盈利增長(zhǎng)點(diǎn)是指項(xiàng)目（產(chǎn)品、服務(wù)）可以為企業(yè)帶來的利潤(rùn)點(diǎn)，通過研究一系列像企業(yè)盈利方法、企業(yè)賺錢能力這樣的有利可圖的增長(zhǎng)點(diǎn)問題，從而可以促使企業(yè)合理分配資源，優(yōu)化升級(jí)產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，突出自己文化產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。切實(shí)有效的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)需要在滿足消費(fèi)者需求的情況下，進(jìn)一步為消費(fèi)者或潛在客戶創(chuàng)造最大的價(jià)值。2.1.2盈利對(duì)象盈利對(duì)象是指公司提供項(xiàng)目（產(chǎn)品或服務(wù)）的盈利行為向公司支付金額收入的用戶和消費(fèi)者。研究有利可圖的目標(biāo)使公司能夠識(shí)別其客戶來源并根據(jù)客戶特征和偏好來生產(chǎn)產(chǎn)品，從而使公司能夠進(jìn)行有針對(duì)性的價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)。2.1.3盈利措施盈利措施是指為了最大程度的使客戶購(gòu)買企業(yè)文化產(chǎn)品公司所采取的多種活動(dòng)。公司為維持盈利能力而采取的措施通過其投資進(jìn)行衡量，然后了解公司未來的戰(zhàn)略部署和發(fā)展方向。2.1.4盈利屏障利潤(rùn)壁壘是公司實(shí)施的有針對(duì)性的預(yù)防措施，旨在防止競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手獲利。長(zhǎng)期的盈利能力可以通過幫助公司獲得獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來實(shí)現(xiàn)，因?yàn)樗鼈兊暮诵母?jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)在短期內(nèi)不容易被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿。2.2文化產(chǎn)業(yè)行業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)2.2.1我國(guó)文化產(chǎn)業(yè)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀2004年至今，中國(guó)的文化媒體產(chǎn)業(yè)在國(guó)家政策和經(jīng)濟(jì)文化的影響下得到了飛速發(fā)展。我國(guó)媒體行業(yè)的銷售額從2.910億元增加到如今的6.88億元，每年平均銷售額增長(zhǎng)率17.1％。如今，市場(chǎng)開放文化傳媒產(chǎn)業(yè)體制深化改革，在我國(guó)政策對(duì)文化傳媒產(chǎn)業(yè)的支持下，文化傳媒產(chǎn)業(yè)一定會(huì)繼續(xù)發(fā)展壯大。2.2.2國(guó)際文化產(chǎn)業(yè)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)跨地域趨勢(shì)，如今國(guó)際文化傳媒行業(yè)已走向世界，迪士尼等世界級(jí)文化傳媒公司都已在國(guó)際上發(fā)展產(chǎn)業(yè)。索尼，環(huán)球和華納這三大國(guó)際唱片公司的海外收入都超過其收入的75％。培生（Pearson）和湯森路透（ThomsonReuters）等教育和出版行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者也是高度國(guó)際化的公司，在中國(guó)擁有發(fā)展市場(chǎng)，媒體行業(yè)的全球整合是全球媒體行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵特征?？缑襟w趨勢(shì)，現(xiàn)有的媒體產(chǎn)業(yè)鏈非常簡(jiǎn)單，只有兩個(gè)鏈接：內(nèi)容創(chuàng)建和交付平臺(tái)。新時(shí)代的媒體產(chǎn)業(yè)鏈已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了一條新的價(jià)值鏈，包括內(nèi)容創(chuàng)建，內(nèi)容集成，內(nèi)容包裝，交付平臺(tái)和用戶。有很大一部分文化傳媒企業(yè)成為綜合性跨媒體集團(tuán)利用了整合資源的形式。作為綜合性的跨媒體公司，時(shí)代華納、迪士尼等世界性媒體公司通常運(yùn)營(yíng)有線衛(wèi)星、主題花園和電影出版、上映電視劇、印刷出版等文化產(chǎn)業(yè)。新技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)，科技的進(jìn)步已經(jīng)用數(shù)字技術(shù)取代了從前落后的內(nèi)容運(yùn)營(yíng)方式，給供給商提供了很多收入模式。隨著移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)的出現(xiàn)和發(fā)展，文化媒體行業(yè)大數(shù)據(jù)和云的發(fā)行平臺(tái)得到豐富和發(fā)展。使用順計(jì)算等新技術(shù)將豐富文化產(chǎn)品的內(nèi)容，并增加信息，廣告和文化產(chǎn)品的價(jià)值。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)已經(jīng)在信息，電子商務(wù)，社交網(wǎng)絡(luò)等領(lǐng)域創(chuàng)建了一系列新的媒體技術(shù)公司，例如Google，Amazon和Facebook。品牌化趨勢(shì)，國(guó)際上大部分發(fā)達(dá)國(guó)家的媒體產(chǎn)業(yè)開始比我國(guó)早，因此擁有成熟的發(fā)展技術(shù)和盈利模式，以至于媒體產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)細(xì)分越來越詳細(xì)，為了使公司同時(shí)占領(lǐng)多個(gè)市場(chǎng)，他們必須創(chuàng)建自己的產(chǎn)品品牌或公司品牌。大型媒體集團(tuán)致力于在各個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域建立自己的品牌，建立品牌路徑并建立自己的精品店。迪士尼憑借強(qiáng)大的品牌，設(shè)計(jì)了自己的“品牌乘數(shù)”收入模型。迪士尼的“品牌乘數(shù)”收入模型使迪士尼通過知識(shí)產(chǎn)權(quán)成為了整個(gè)娛樂行業(yè)中最具娛樂性的公司。2.3文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)現(xiàn)有盈利模式2.3.1品牌化盈利模式建立品牌的稀缺性價(jià)值是品牌收入模型的核心，應(yīng)用品牌收入模型的公司必須進(jìn)行大量投資，以提高客戶對(duì)公司產(chǎn)品、發(fā)展前景、科技創(chuàng)新等相應(yīng)方面了解。當(dāng)客戶愿意為此類產(chǎn)品或服務(wù)付出高昂的代價(jià)時(shí)，無(wú)形的品牌效應(yīng)就會(huì)轉(zhuǎn)化為有形的利潤(rùn)。品牌持有人使用比普通產(chǎn)品貴得多的品牌產(chǎn)品來賺錢。通過建立強(qiáng)大的品牌，公司可以從項(xiàng)目（產(chǎn)品、服務(wù)）中取得多出市場(chǎng)一般價(jià)格的收入，新產(chǎn)品，新技術(shù)，新流程等的建設(shè)資金正是來源于這些溢價(jià)收入，公司實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的功能必須擁有這些先進(jìn)優(yōu)良的運(yùn)作機(jī)制。2.3.2渠道化盈利模式渠道收入模型是指公司通過渠道的開通增加、集中來為企業(yè)創(chuàng)造收入的模式。渠道收入模型被大部分的文化媒體公司所使用，新聞集團(tuán)已經(jīng)建立了媒體，電視和印刷網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)信息平臺(tái)，鞏固渠道通過渠道不同創(chuàng)建相同的資源來進(jìn)行。內(nèi)容以不同的媒體格式出現(xiàn)，以提高資源利用率并最大化資源共享。新聞集團(tuán)建立媒體渠道以吸引更多客戶并增加公司利潤(rùn)。2.3.3多元化經(jīng)營(yíng)盈利模式多元化經(jīng)營(yíng)的利潤(rùn)模型不僅限于產(chǎn)品或行業(yè)，這意味著可以分散風(fēng)險(xiǎn)并提高運(yùn)營(yíng)安全性，從而擴(kuò)大公司的產(chǎn)品多元化和行業(yè)多元化。借助公司的多元化利潤(rùn)模型，公司可以轉(zhuǎn)向有前途的新興行業(yè)，并停留在該行業(yè)的利潤(rùn)區(qū)以確保獲利能力。2.3.4衍生品盈利模式衍生利潤(rùn)模型是文化媒體行業(yè)特別是動(dòng)漫市場(chǎng)中重要的利潤(rùn)模型。衍生產(chǎn)品的利潤(rùn)模型是一種利潤(rùn)模型，該模型可生產(chǎn)與公司產(chǎn)品相關(guān)的衍生產(chǎn)品，從而基于文化媒體行業(yè)的品牌利益而受益。在國(guó)際市場(chǎng)上，好的漫畫應(yīng)該從票房，廣播，漫畫和視聽產(chǎn)品中賺取三個(gè)收入水平，最賺錢的是衍生產(chǎn)品，賺錢時(shí)間也是最長(zhǎng)的。2.4文化產(chǎn)業(yè)行業(yè)現(xiàn)有盈利模式特征首先，迪士尼依靠?jī)?nèi)容銷售的重磅炸彈模型是一種銷售內(nèi)容的方式，該公司的原則是創(chuàng)作高質(zhì)量的作品并通過版權(quán)獲得高質(zhì)量的作品來賺錢。其次，依靠廣告，電影和電視是通過銷售各種節(jié)目的插頁(yè)式廣告和贊助廣告來賺錢的，恒大文化電影業(yè)生產(chǎn)的一些娛樂節(jié)目也免費(fèi)提供給電視臺(tái)，但電影不收費(fèi)并且必須通過在廣告時(shí)間的40％上直接出售此廣告來將其轉(zhuǎn)換為電視上的百分比利潤(rùn)電視節(jié)目。最后是使用實(shí)體渠道和生產(chǎn)衍生產(chǎn)品的收入模式。公司擁有龐大的實(shí)體渠道和生產(chǎn)衍生產(chǎn)品的部門。但是，這種收入模式可以顯著提高公司的盈利能力并延長(zhǎng)文化產(chǎn)品的使用壽命。

第3章恒大文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)盈利模式分析3.1恒大文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)概述恒大文化集團(tuán)作為恒大集團(tuán)分支產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，恒大文化董事會(huì)投資2.3億元美金，公司在2010年11月成立。公司于2015年12月4日在新三板上市。恒大文化產(chǎn)業(yè)分布于文化傳媒行業(yè)的整個(gè)文化產(chǎn)業(yè)鏈，電影業(yè)，音樂，影視，經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)的創(chuàng)新，運(yùn)營(yíng)，管理和發(fā)展集成，分發(fā)和設(shè)置動(dòng)畫以涵蓋整個(gè)文化產(chǎn)業(yè)鏈的上游、中游和下游。首個(gè)文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)涵蓋了操作系統(tǒng)，電影，音樂和文化資源的優(yōu)化和整合，內(nèi)容和渠道整合，共同發(fā)展以及大陸第一條影視產(chǎn)業(yè)鏈。3.2恒大文化產(chǎn)業(yè)目前盈利模式下的財(cái)務(wù)分析3.2.1營(yíng)運(yùn)能力分析表3-1恒大文化資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)能力指標(biāo)（資料來源：恒大文化官方數(shù)據(jù)網(wǎng)）1.應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率(次)=營(yíng)業(yè)收入凈額/平均應(yīng)收賬款此指標(biāo)用于衡量公司帳戶的還款率。根據(jù)數(shù)據(jù)分析，近年來，恒大文化企業(yè)的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率有所下降。電影和電視劇的收入會(huì)因電視劇的收入而有所不同，因此可以從恒大文化獲得的賬戶的周轉(zhuǎn)率下降。2.流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率(次)=營(yíng)業(yè)收入凈額/平均流動(dòng)資產(chǎn)當(dāng)前資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)率越快，則越能證明公司完成了貨幣對(duì)資產(chǎn)的收回過程。截至2010年，資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率還不錯(cuò)（高于2012年的行業(yè)平均水平1.2172倍），但2011年和2012年的周轉(zhuǎn)率下降的主要原因是決定2011年LiteMedia當(dāng)前資產(chǎn)流失率規(guī)模的因素公司成功上市所產(chǎn)生的大幅增長(zhǎng)導(dǎo)致分母急劇增加，最終減緩了流動(dòng)資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)率。3.固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率(次)=營(yíng)業(yè)收入凈額/平均固定資產(chǎn)由于恒大文化的固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率不斷提高，從而提高了恒大文化集團(tuán)固定資產(chǎn)的使用效率。固定資產(chǎn)在2011年投資，恒大的資產(chǎn)營(yíng)業(yè)額在

2012年有著明顯的提升。4.總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率(次)=營(yíng)業(yè)收入凈額/平均資產(chǎn)總額總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率指流動(dòng)性資產(chǎn)中對(duì)于全部資金的利用率，但恒大文化與媒體行業(yè)2012年的平均值0.5944倍沒有顯著差異，表明恒大文化全部資金周轉(zhuǎn)效率處于跌降趨勢(shì)。3.2.2盈利能力分析表3-2恒大文化經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)情況（資料來源：恒大文化官方數(shù)據(jù)網(wǎng)）表3-3恒大文化盈利能力指標(biāo)（資料來源：恒大文化官方數(shù)據(jù)網(wǎng)）1.資產(chǎn)報(bào)酬率資產(chǎn)報(bào)酬率=息稅前利潤(rùn)/平均資產(chǎn)總額隨著恒大文化公司越來越高的資產(chǎn)回報(bào)率，該公司的資產(chǎn)使用效率也處于向好趨勢(shì)發(fā)展：對(duì)比近年來公司財(cái)務(wù)報(bào)表，恒大文化的資產(chǎn)回報(bào)率在2010年最高，2011年最低，在2012年反彈，在2010年利用公司資產(chǎn)的效率最高。該比率是最低的，2012年有所改善。盡管利用輕型媒體資產(chǎn)的效率仍有提高的空間，但公司可以通過增加利潤(rùn)或降低成本來增強(qiáng)盈利能力。2.總資產(chǎn)凈利率資產(chǎn)凈利率=平均資產(chǎn)總額/凈利潤(rùn)恒大文化的資產(chǎn)收益率呈下降趨勢(shì)，表明恒大的資產(chǎn)利用效率一直在下降，該公司應(yīng)加強(qiáng)對(duì)上市募集資金的使用和管理。但是，凈資產(chǎn)利率高于行業(yè)平均水平8.0101％，表明恒大的投入產(chǎn)出比高，控制成本的能力高。3.銷售凈利率銷售凈利率=銷售收入凈額/凈利潤(rùn)銷售凈利率是指公司銷售收入凈額與獲得的凈利潤(rùn)之間的比重，隨著比重的升高，相應(yīng)的代表著越來越合理的公司管理形式。恒大的銷售凈利率近年來一直在增長(zhǎng)，遠(yuǎn)高于行業(yè)平均水平14.4738％，并且具有賺錢的能力。這是因?yàn)楣镜墓S制造降低了成本，而品牌成本提高了產(chǎn)品價(jià)值。3.2.3獲現(xiàn)能力分析表3-4恒大文化獲現(xiàn)能力指標(biāo)（資料來源：恒大文化官方數(shù)據(jù)網(wǎng)）1.銷售獲現(xiàn)比率銷售獲現(xiàn)比率=銷售商品、提供勞務(wù)收到的現(xiàn)金/主營(yíng)業(yè)務(wù)收入出售現(xiàn)金的百分比是可以作為銷售收入收到的現(xiàn)金的百分比。恒大連續(xù)三年提取現(xiàn)金的能力不足1，這表明恒大在出售現(xiàn)金方面存在問題。恒大文化的產(chǎn)業(yè)布局與過去截然不同，過去兩年電影業(yè)和電視劇業(yè)的比重一直在增加，電視節(jié)目和廣告的比重逐年下降。或者，如果接受了預(yù)映，則電視戲劇行業(yè)和電影行業(yè)的利潤(rùn)主要會(huì)在放映結(jié)束后延遲，并根據(jù)票房收入分配。這是因?yàn)殇N售是由于兩家公司業(yè)務(wù)的收入模式不同導(dǎo)致現(xiàn)金提取率下降。2.凈利率現(xiàn)金保證比率凈利率現(xiàn)金比率=經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金凈流量/凈利率凈利潤(rùn)現(xiàn)金擔(dān)保比率是衡量公司凈利潤(rùn)質(zhì)量的特殊形式。由于公司投入資本增加，預(yù)付款增加了，因此銷售活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量為負(fù)。恒大的凈利潤(rùn)率顯著提高，這主要?dú)w功于該程序的產(chǎn)量增加和該程序的影響，該公司的收益穩(wěn)步增長(zhǎng)。表3-5恒大文化總資產(chǎn)現(xiàn)金回收率指標(biāo)（資料來源：恒大文化官方數(shù)據(jù)網(wǎng)）總資產(chǎn)現(xiàn)金回收率總資產(chǎn)現(xiàn)金回收率=經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金凈流量/總資產(chǎn)平均余額總資產(chǎn)現(xiàn)金回收是指公司總資產(chǎn)平均余額與現(xiàn)金凈流量的比重，代表獲取資產(chǎn)現(xiàn)金的能力。恒大文化公司的現(xiàn)金回收率低，資產(chǎn)利用率低，資產(chǎn)收購(gòu)能力弱，綜合資產(chǎn)管理水平低。3.2.4杜邦財(cái)務(wù)分析表3-6恒大文化杜邦財(cái)務(wù)分析表（資料來源：恒大文化官方數(shù)據(jù)網(wǎng)）凈資產(chǎn)收入是杜邦分析的關(guān)鍵部分，是最全面的，反映了公司融資，投資和運(yùn)營(yíng)資產(chǎn)的能力以及其資本的盈利能力。恒大的凈資產(chǎn)收益率上升和下降，這主要有兩個(gè)原因，由于恒大文化的總資產(chǎn)增幅遠(yuǎn)大于主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的增長(zhǎng)，因此通過降低其資產(chǎn)負(fù)債率和股權(quán)倍增，將其從1.7568.9億元人民幣減少至1.6999億元人民幣。結(jié)果，恒大的總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)放緩，導(dǎo)致總資產(chǎn)收益減少。3.3恒大文化產(chǎn)業(yè)目前盈利模式分析3.3.1平臺(tái)化盈利模式恒大文化為了獲取黃金時(shí)段插播廣告時(shí)間，免費(fèi)將投資制作的影視節(jié)目、電視劇贈(zèng)送給各大央視、地方電視臺(tái)，公司對(duì)于電視影視節(jié)目的資金回收來源于對(duì)黃金時(shí)段的廣告招募商戶，或者在節(jié)目制作時(shí)做節(jié)目植入式廣告；影視電視節(jié)目進(jìn)行直接銷售，現(xiàn)如今許多影視電視節(jié)目是為VIP客戶進(jìn)行私人定制，通過節(jié)目?jī)?nèi)容的特殊生產(chǎn)是取得收入的兩種形式。3.3.2品牌化盈利模式品牌是一種無(wú)形資產(chǎn)，該品牌是無(wú)形資產(chǎn)，看起來像公司外套，而熟悉的品牌是華麗外套。通過外套的裝飾，公司不僅可以震撼客戶，還可以為客戶增加價(jià)值。恒大文化通過廣告效果提高品牌知名度。它利用獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)作為產(chǎn)品促銷的“媒體”，采用“地毯式”播種方法，并通過在報(bào)紙，電視和互聯(lián)網(wǎng)上進(jìn)行大量宣傳迅速獲得普及。恒大文化強(qiáng)調(diào)人力資源開發(fā)，認(rèn)為人力資源開發(fā)很重要。對(duì)于媒體行業(yè)而言，擁有名人明星和主持人是公司的價(jià)值。因此，恒大文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)可以聘請(qǐng)和培養(yǎng)人才，積極創(chuàng)造“名人效應(yīng)”，不惜一切代價(jià)吸引觀眾的注意力，這樣不僅可以贏得客戶，而且名人的存在可以在一定程度上提高觀眾的忠誠(chéng)度?？傊愦笪幕钠放扑茉熘饕ㄟ^兩種方式進(jìn)行：一種是通過程序來推廣燈光媒體，產(chǎn)品的品牌模型是通過名稱托管者來創(chuàng)造燈光。恒大文化的品牌建設(shè)已經(jīng)取得了不錯(cuò)的成績(jī)，但恒大文化現(xiàn)有的品牌戰(zhàn)略還不夠。3.3.3“工廠化”盈利模式恒大文化“工廠”收入模式的優(yōu)勢(shì)在于，通過工廠生產(chǎn)，公司可以分解程序產(chǎn)品，從而使每個(gè)生產(chǎn)部門都可以按照規(guī)則生產(chǎn)“機(jī)械”產(chǎn)品，從而加快生產(chǎn)速度并確保程序質(zhì)量。此外，EverGrande文化受市場(chǎng)變化的驅(qū)動(dòng)，及時(shí)協(xié)調(diào)計(jì)劃內(nèi)容比其他文化公司不變的商業(yè)模式要先進(jìn)得多。其次，工廠化的實(shí)現(xiàn)意味著光媒體實(shí)現(xiàn)了文化產(chǎn)品的大規(guī)模生產(chǎn)和文化的實(shí)現(xiàn)，通過“復(fù)制”，產(chǎn)品可以快速大量生產(chǎn)。3.4恒大文化與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手盈利模式的比較分析3.4.1競(jìng)爭(zhēng)者的選擇作為地產(chǎn)商的萬(wàn)達(dá)集團(tuán)和恒大集團(tuán)，如今公眾所熟知的是兩個(gè)集團(tuán)都進(jìn)入了文化媒體行業(yè)，這兩個(gè)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)從各方面各領(lǐng)域來說都極為相似，比較重要的是兩個(gè)集團(tuán)在文化媒體行業(yè)領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)布局。萬(wàn)達(dá)集團(tuán)從2005年開始超過100億元大規(guī)模投資文化產(chǎn)業(yè)，并于2005年5月份收購(gòu)了美國(guó)AMC影院公司，該公司在文化傳媒行業(yè)中排名全球第二，由此萬(wàn)達(dá)文化集團(tuán)成為全國(guó)文化產(chǎn)業(yè)投資額最多的企業(yè)，也是世界范圍最大的電影院線經(jīng)營(yíng)商。萬(wàn)達(dá)文化集團(tuán)的文化產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍主要涉及院線影視、大型舞臺(tái)演藝、報(bào)刊傳媒行業(yè)以及字畫收藏6個(gè)方面。占據(jù)全球第一的是影視院線、舞臺(tái)表演，世界僅此一家的是的電影科技樂園項(xiàng)目，與此同時(shí)，作為我國(guó)文化傳媒行業(yè)第一的連鎖娛樂以及藝術(shù)品收藏領(lǐng)域發(fā)展創(chuàng)新也愈加重要。3.4.2與萬(wàn)達(dá)文化在盈利模式上的比較分析根據(jù)2012年電影局發(fā)布的數(shù)據(jù)，可以發(fā)現(xiàn)，我國(guó)產(chǎn)出的電影收獲了100億美金的票房，在我國(guó)電影票房占據(jù)48.46％的比重。萬(wàn)達(dá)文化得到3,580億美元的票房收入，在當(dāng)年影院市場(chǎng)中占據(jù)12.4％的比重，其中國(guó)內(nèi)地票房達(dá)到26.08％，萬(wàn)達(dá)文化成為中國(guó)領(lǐng)先的電影制作和發(fā)行公司，人民幣57億元取得票房。全國(guó)票房收入占9.2％，而國(guó)內(nèi)票房占18.98％。在逐步發(fā)展的過程中，從根本上構(gòu)建了完整的媒體系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了從編劇，導(dǎo)演，制作的規(guī)范化運(yùn)營(yíng)到市場(chǎng)推廣和劇院發(fā)行的系統(tǒng)管理。萬(wàn)達(dá)文化主要是通過大規(guī)模的生產(chǎn)模式產(chǎn)生利潤(rùn)，而我認(rèn)為，憑借雄厚的財(cái)力，每部電影都是大規(guī)模生產(chǎn)的，只有通過大規(guī)模的投資才能賺大錢。目前，萬(wàn)達(dá)文化有其自己的投資經(jīng)驗(yàn)和原則，可以概括為“三個(gè)專業(yè)”：大型船，在大規(guī)模生產(chǎn)，慷慨的作品，電影制作和發(fā)行上投入了大量資金。萬(wàn)達(dá)文化的獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)在于其豐富的文化資源，公司中的藝術(shù)家人數(shù)每年以10％的速度增長(zhǎng)，不管是電視劇還是影院電影，萬(wàn)達(dá)文化的強(qiáng)大陣容高質(zhì)量表演確保了公司的影視作品取得票房的高收入。在電影業(yè)務(wù)上恒大傳媒與萬(wàn)達(dá)集團(tuán)的盈利方式是不一樣的。首先，恒大文化與萬(wàn)達(dá)文化或者其他大部分文化公司在電影制作方面是不同的，恒大文化集團(tuán)不以電影制作為起點(diǎn)，取而代之的是發(fā)行，從而達(dá)到大大降低了恒大文化集團(tuán)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的目的；第二，萬(wàn)達(dá)文化集團(tuán)開始電影制作是在電影市場(chǎng)融入發(fā)行后，恒大文化集團(tuán)與萬(wàn)達(dá)不同的是采用制作商業(yè)影片的方式達(dá)到節(jié)省資金，周轉(zhuǎn)集團(tuán)內(nèi)流動(dòng)公司的目的，而不是采用影片大制作的方式。最后，恒大文化啟用的是新導(dǎo)演，例如有現(xiàn)代年輕人新思路的徐凱和趙琪等，并因?yàn)榉蠒r(shí)代發(fā)展要求和青年人審美風(fēng)格而取得了巨大成就。

第4章恒大文化產(chǎn)業(yè)現(xiàn)有盈利模式所存在的問題4.1企業(yè)盈利點(diǎn)組合較少電影和電視的單一銷售業(yè)務(wù)由于該公司的資本周期長(zhǎng)，投資高且投資回收期慢，因此很容易遭受公司破壞資本鏈的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，就目前的影視產(chǎn)業(yè)而言，具有單一，高利潤(rùn)產(chǎn)品的影視公司將不得不在產(chǎn)業(yè)中進(jìn)行整合，多元化，綜合性的娛樂集團(tuán)將成為必然趨勢(shì)。4.1娛樂衍生品開發(fā)不完善恒大文化雖然所持有的知識(shí)產(chǎn)權(quán)資源庫(kù)規(guī)模巨大，但是直至如今，也沒有形成產(chǎn)業(yè)鏈像文學(xué)、動(dòng)畫制作、游戲開發(fā)、VLOG剪輯、音樂制作為知識(shí)產(chǎn)權(quán)的中心。自從2016年開始，公司為了加大對(duì)游戲的開發(fā)以及動(dòng)畫制作等相關(guān)的衍生產(chǎn)品，公司已開始大程度的投資去收購(gòu)知識(shí)產(chǎn)權(quán)使用權(quán)，但結(jié)果不盡人意，很少的游戲和娛樂產(chǎn)品開發(fā)，因?yàn)槭召?gòu)來的知識(shí)產(chǎn)權(quán)資源很低的利用效率。4.2現(xiàn)有營(yíng)銷渠道不能滿足需求目前，國(guó)內(nèi)電視電刷市場(chǎng)一直供過于求。根據(jù)廣播電影電視政府發(fā)布的數(shù)據(jù)，過去五年，中國(guó)年電視劇的產(chǎn)出和播出率是8:3，僅占國(guó)內(nèi)的三分之一?？梢栽陔娨晞≈信c觀眾見面，并且電視劇中有30％以上是在沒有廣播平臺(tái)的情況下制作的，因此出現(xiàn)了產(chǎn)品積壓，投資無(wú)法收回。而且，如果實(shí)施2015年1月1日開始實(shí)施的“一次演出兩顆星”政策（即電視連續(xù)劇只能同時(shí)在兩個(gè)星空頻道上播放，那么每個(gè)電視夜黃金檔只能播放兩集電視連續(xù)?。镜碾娨晱V播頻道日趨嚴(yán)峻2015年上半年，恒大文化的存量達(dá)到11.2億元，占總資產(chǎn)的20.82％。中國(guó)的庫(kù)存面臨“緊迫商品”的狀況，迫切需要消化許多廣播頻道。4.3各行業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展能力較弱恒大文化產(chǎn)業(yè)最明顯的問題是電影和電視劇場(chǎng)收入的百分比過高而利潤(rùn)過低。恒大文化是一家文化影視公司，專注于電視劇的制作和發(fā)行，側(cè)重于電視劇業(yè)務(wù)，培育核心競(jìng)爭(zhēng)力，而忽略了其他業(yè)務(wù)的發(fā)展。由于收入來源過度集中，公司的資本鏈緊張而脆弱，在當(dāng)前電視產(chǎn)業(yè)不景氣的背景下，也阻礙了公司的發(fā)展。電視劇業(yè)務(wù)將導(dǎo)致巨額投資，漫長(zhǎng)的投資期間和投資收益的延遲，這將使您獲得大量賬目，這將使公司的資本鏈?zhǔn)冀K處于緊張狀態(tài)。主要是暫時(shí)的情況，因?yàn)橛耙曋谱餍枰荒昊驇啄甑臅r(shí)間才能實(shí)現(xiàn)并從投資和初創(chuàng)企業(yè)中賺錢。但是，公司需要為編劇，導(dǎo)演，演員和道具提前支付所有費(fèi)用，下游電視廣播頻道需要提前支付少量費(fèi)用，其余的負(fù)責(zé)人則等待電視劇出現(xiàn)并單獨(dú)付費(fèi)。讓公司產(chǎn)生大量的債券。根據(jù)這項(xiàng)調(diào)查，恒大文化的應(yīng)收賬款近年來已顯著增加了近100％，總資產(chǎn)的份額仍保持在20％以上。應(yīng)收賬款繼續(xù)減少公司的營(yíng)運(yùn)資金，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的凈現(xiàn)金流量處于較低水平，對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生重大影響，資本鏈容易破產(chǎn)，并引發(fā)金融危機(jī)。施加更大的壓力。管理不善會(huì)影響公司的運(yùn)營(yíng)效率，并最終降低公司的盈利能力。

第5章針對(duì)盈利模式中存在問題所采取的對(duì)策5.1大力開發(fā)綜藝業(yè)務(wù)，增加新的盈利點(diǎn)恒大文化產(chǎn)業(yè)需要積極部署產(chǎn)業(yè)鏈，積極發(fā)展當(dāng)前流行的國(guó)內(nèi)多元化業(yè)務(wù)，以形成新的利潤(rùn)點(diǎn)，縮短周期，強(qiáng)大的可持續(xù)性和快速的投資回報(bào)。緊縮的資金鏈現(xiàn)在可以優(yōu)化其財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)。由于在過去兩年中諸如《我是歌手》、《中國(guó)好聲音》、《中國(guó)式相親》和《極限挑戰(zhàn)》之類的流行節(jié)目，綜藝節(jié)目以爆炸性的方式發(fā)展，使其在觀眾中很受歡迎。好的綜藝節(jié)目不僅可以帶來很高的回報(bào)，而且對(duì)于提高電視的品牌價(jià)值也具有重要意義，每個(gè)David視頻頻道都已開始競(jìng)爭(zhēng)流行的主題綜藝節(jié)目。與傳統(tǒng)電視連續(xù)劇相比，綜藝節(jié)目有很多收入來源，而且利潤(rùn)率更高，例如節(jié)目利潤(rùn)，版權(quán)等，并且可以將所有利潤(rùn)投資者分成多個(gè)百分比。5.2加強(qiáng)娛樂衍生品的開發(fā)公司收入模式多樣化以及快速提取資金、降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)來源于院線娛樂衍生品知識(shí)產(chǎn)權(quán)的發(fā)展。關(guān)鍵因素是知識(shí)產(chǎn)權(quán)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)可以不斷地轉(zhuǎn)變?yōu)橄裥≌f、動(dòng)畫、游戲、電影和電視、音樂這樣的多種形式。多元化發(fā)展和多渠道推廣知識(shí)產(chǎn)權(quán)，不僅可以最大程度地提高價(jià)值，而且可以為企業(yè)帶來巨大的利益。此外，綜藝節(jié)目投資的可持續(xù)性遠(yuǎn)比電視劇和電影更具可持續(xù)性。5.3加強(qiáng)與地方影劇制作企業(yè)的合作恒大文化依靠其品牌和分銷能力的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，利用資本效益，與缺乏分銷能力的高質(zhì)量中小型生產(chǎn)商合作，并充分利用中小型生產(chǎn)公司的生產(chǎn)能力和資源，減少預(yù)付款，并且可以實(shí)現(xiàn)出色的集成。資源。從導(dǎo)演，演員和劇本中選擇，與中小型電影和電視制作公司合作。在早期階段，中小型影視公司可以籌集資金為拍攝做準(zhǔn)備，并在發(fā)行后進(jìn)行投資。資金周轉(zhuǎn)效率可以減少預(yù)付款，同時(shí)可以有效避免電視劇過早死亡的資金風(fēng)險(xiǎn)。在風(fēng)險(xiǎn)管理和成本方面，公司可以任命每個(gè)合伙人的代表來監(jiān)督整個(gè)過程，而總公司將任命財(cái)務(wù)人員參加整個(gè)員工的日常支出審計(jì)。通過與中小型生產(chǎn)公司的聯(lián)合生產(chǎn)，恒大文化可以有效地整合工業(yè)資金，整合工業(yè)市場(chǎng)和創(chuàng)意資源，同時(shí)分散資本風(fēng)險(xiǎn)并提高公司的資本使用效率。5.4注重音樂、動(dòng)漫領(lǐng)域等具有市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)行業(yè)的發(fā)展以特征文化為表現(xiàn)對(duì)象的原創(chuàng)音樂和動(dòng)畫衍生物的開發(fā)，不僅著眼于特征文化的規(guī)范，而且著眼于市場(chǎng)營(yíng)銷，即產(chǎn)品必須滿足市場(chǎng)需求，產(chǎn)品應(yīng)改善審美和娛樂性。性行為足以考慮到消費(fèi)者能夠吸引和打動(dòng)消費(fèi)者。具有獨(dú)特文化屬性的原創(chuàng)動(dòng)畫衍生作品必須追求美觀，生動(dòng)和有趣。

第6章結(jié)論通過上文對(duì)恒大文化盈利模式的細(xì)致分析可以得出以下結(jié)論:本文以盈利模式為研究基礎(chǔ)，分析得出在當(dāng)前盈利模式下，盈利性下降，應(yīng)收賬款與存貨大幅升高，資金鏈緊張；凈資產(chǎn)收益率逐年下降，公司整體的盈利能力減弱。其后，本文進(jìn)一步的將恒大文化的盈利模式與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行比較，結(jié)合財(cái)務(wù)分析，得出以下結(jié)論：公司目前影視劇存貨過剩，現(xiàn)有的傳統(tǒng)播放媒體未能消化；公司未充分利用IP資源，娛樂衍生品開發(fā)不完善；公司內(nèi)各業(yè)務(wù)水平發(fā)展不平衡。對(duì)于恒大文化盈利模式存在的問題，本文提出了一系列的建議：公司應(yīng)該積極布局綜藝業(yè)務(wù)，增加新的盈利點(diǎn)；積極開拓互聯(lián)網(wǎng)渠道，發(fā)展網(wǎng)絡(luò)劇，拓展新的盈利對(duì)象;適時(shí)加強(qiáng)與中小型電視劇制作企業(yè)的合作，提高資本使用效率；注重音樂、動(dòng)漫領(lǐng)域等具有市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)行業(yè)的發(fā)展。本文在資料搜集、理論闡述和分析恒大文化集團(tuán)案例等很多方面做了充分的準(zhǔn)備工作，但是由于目前的研究模式受到學(xué)術(shù)限制，又加以本人研究時(shí)間有限、能力不足，因此文章還有很多不盡人意的地方，有許多問題需要進(jìn)一步研究和探討。

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