新關于進一步做好建設工地務工人員實名制管理的通知

PAGE3-青島平建建筑安裝股份有限公司關于進一步加強施工現(xiàn)場用工管理工作的通知分公司、項目部：為規(guī)范和加強公司建設工程用工管理工作，規(guī)范專業(yè)分包及專業(yè)分包資料整理，切實有效地降低勞資糾紛風險，維護企業(yè)社會穩(wěn)定，根據(jù)國務院辦公廳《關于全面治理拖欠農(nóng)民工工資問題的意見》（國辦發(fā)〔2016〕1號）、青島市城鄉(xiāng)建設委員會《關于進一步加強建筑工程分包和用工管理工作的通知》（青建管字〔2015〕25號）及平度市政府部門等有關規(guī)定，現(xiàn)將有關要求通知如下：一、基本要求各項目部要高度重視，各司其職，切實做好建設工程用工實名制管理工作。（一）項目部應根據(jù)用工人數(shù)，在項目部配備勞動用工專（兼）職管理人員，負責對施工現(xiàn)場的務工人員實名制登記、勞動合同規(guī)范化簽訂、工程量結算及工資發(fā)放等進行有效監(jiān)管。項目部要配備錄像錄音設備，在務工人員進、退場及工資發(fā)放時進行現(xiàn)場全方位錄影錄音，并保存?zhèn)洳椤＃ǘI(yè)分包及勞務分包。應設有現(xiàn)場負責人、安全員、質(zhì)檢員，勞務管理員、并服從項目部的安排調(diào)度。（現(xiàn)場負責人要有委托書）（三）職責：現(xiàn)場負責人：負責施工現(xiàn)場勞務現(xiàn)場總體管理。安全員：負責現(xiàn)場安全檢查，并流好檢查記錄。質(zhì)檢員：負責現(xiàn)場質(zhì)量檢查，并流好檢查記錄。勞務管理員：負責現(xiàn)場本公司資料收集及整理。二、管理流程（一）入場登記。1.務工人員進場當天，項目勞動用工管理人員會同分包企業(yè)勞務負責人向進場工人收集身份證及上崗證，采集包括個人電子版照片等個人信息，填寫進場記錄，實行實名登記，同時對工人進行安全教育并留有影像資料,考核合格后簽訂平建集團現(xiàn)場施工勞務人員務工指南。登記內(nèi)容主要包括姓名、性別、籍貫、崗位/工種、證書編號、進場時間等，并有務工人員簽字確認，嚴禁招用無法有效確定身份的務工人員。鼓勵有條件的項目部建立務工人員電子檔案庫。2.專業(yè)分包及勞務分包需要補充現(xiàn)場勞動力,引進分工種作業(yè)班組和零散人員時,須經(jīng)施工企業(yè)批準，并按規(guī)定辦理入場登記手續(xù)。（二）合同簽訂。放。發(fā)放工資時由分包單位編制務工人員工資表，在工人生活區(qū)公示并報總包項目部備案。工資表公示時應照相存檔，公示三日無異議并經(jīng)務工人員本人簽字確認后方可發(fā)放工資（發(fā)放時留有影像資料）。2.執(zhí)行日工資制的。應根據(jù)《勞動用工合同》中雙方確定的日工資數(shù)，施工、分包單位及務工人員共同確認的出勤記錄，計算出實際工資額，按照合同約定發(fā)放。3.執(zhí)行計件工資制的。項目部必須建立勞務隊伍務工人員“日清月結”制度，每月根據(jù)務工人員的實際完成工作量及合同約定的結算單價計算出實際工資額，并按照合同約定發(fā)放。要求勞務隊伍每月上報該隊伍在項目部施工期間勞務工人工資表（要求工人在該工資表上簽字確認）。4.如確需委托代領工資的。務工人員應在委托書中簽字確認。項目部給代領人撥付工資款時，應留存轉(zhuǎn)賬憑證和代領人簽字的相關收據(jù)。6.除實行銀行代發(fā)和委托他人代領工資的，務工人員工資必須集中發(fā)放，項目部提供會議室等辦公場所，工資發(fā)放期間，項目部項目經(jīng)理、勞務管理員、分包單位現(xiàn)場負責人、保證讓每一個務工人員領到工資，同時留下影像資料。7.嚴格勞務工人工資監(jiān)督管理制度，項目部要監(jiān)督管理分包單位勞務人員工資的支付，保證把工資發(fā)放到每一個勞務人員手中，嚴禁將工資發(fā)放給“包工頭”或其它不具備用工主體資格的組織或個人。（六）離場管理各工種工人退場時應進行工資結算，在進場實名登記表中簽字登記退場時間，并簽訂工人退場工資結算表及工人退場承諾書。三、資料留存所有用工資料必須由項目部留存兩年以上備查。項目部要嚴格落