ERP綜合模擬實(shí)踐報告

沈陽理工大學(xué)課程實(shí)踐(論文)2012-2013學(xué)年(1)學(xué)期經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院實(shí)踐教學(xué)成績評定表實(shí)踐教學(xué)項目ERP綜合模擬專業(yè)電子商務(wù)學(xué)生姓名王新偉班級學(xué)號1004090229評語組長簽字：20年月日成績?nèi)掌?/p>

2012-2013學(xué)年(1)學(xué)期經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院實(shí)踐教學(xué)任務(wù)書學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院專業(yè)電子商務(wù)學(xué)生姓名王新偉班級學(xué)號1004090229實(shí)踐教學(xué)項目ERP綜合模擬實(shí)踐題目ERP原理與沙盤模擬感想實(shí)踐教學(xué)要求與任務(wù):1、熟悉某一ERP軟件的工作流程、基本操作步驟；同時把前修課的知識有機(jī)地聯(lián)系起來，通過實(shí)踐培養(yǎng)學(xué)生綜合運(yùn)用知識的能力，從而達(dá)到培養(yǎng)學(xué)生和提高學(xué)生素質(zhì)的目的。2、應(yīng)用用友ERP沙盤進(jìn)行準(zhǔn)備組織工作、初始狀態(tài)的設(shè)定、運(yùn)營規(guī)則的理解、實(shí)際模擬訓(xùn)練等的實(shí)戰(zhàn)演練，提高學(xué)生的實(shí)際動手能力。工作計劃與進(jìn)度安排:第1天布置任務(wù)，分組第2天規(guī)則介紹，初始年運(yùn)營第3-8天第1年到第6年運(yùn)營第9天評價總結(jié)第10-14天查詢資料，撰寫報告指導(dǎo)教師：20年月日專業(yè)負(fù)責(zé)人：20年月日學(xué)院院長：20年月日III摘要ERP系統(tǒng)是現(xiàn)在企業(yè)模擬管理的一個重要系統(tǒng)，它整合了企業(yè)管理理念、業(yè)務(wù)流程、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、人力物力、計算機(jī)硬件和軟件于一體的企業(yè)資源管理系統(tǒng)。ERP更加面向市場、面向經(jīng)營、面向銷售,能夠?qū)κ袌隹焖夙憫?yīng),它集成了供應(yīng)鏈管理功能、強(qiáng)調(diào)供應(yīng)商、制造商與分銷商之間的新的伙伴關(guān)系、并且支持企業(yè)后勤管理。通過ERP沙盤模擬實(shí)驗，我們了解到一個企業(yè)經(jīng)營的基本流程，及其各部門的經(jīng)營，使我們企業(yè)有了進(jìn)一步的認(rèn)識，同時體現(xiàn)了ERP沙盤模擬的重要性。在實(shí)驗中，每個角色都起著非常重要的作用，他們團(tuán)隊之間相互配合，共同完成企業(yè)業(yè)務(wù)管理，為企業(yè)帶來更多的利潤。在這次試驗中，我是一名采購總監(jiān)，總的來說，采購總監(jiān)就是管后勤的，但是它的重要性比企業(yè)中任何一向都重要，他掌握著整個企業(yè)的資源，是企業(yè)的地基，一個企業(yè)想要得到更高更遠(yuǎn)的發(fā)展，就像蓋樓一樣地基是費(fèi)城重要的，沒有地基的樓是成長不起來的，同時沒有一個完整的采購系統(tǒng)的企業(yè)無論如何是得不到更遠(yuǎn)的發(fā)展的。所以，合理的安排采購計劃，實(shí)施完善的采購管理是保證企業(yè)穩(wěn)定發(fā)現(xiàn)的前提。同時，團(tuán)隊之間的配合也是必不可少的，也就是企業(yè)之間各個部門之間的相互合作，一個人或者一個部門是不能發(fā)展成為一個大企業(yè)的，只有合作互利、計劃完善的企業(yè)才能更好地發(fā)展下去。關(guān)鍵詞：ERP；采購；采購管理；企業(yè)管理目錄TOC\o"1-3"\h\u18604摘要 I4079ERP原理與沙盤模擬感想 1169741ERP相關(guān)理論 1310211.1ERP系統(tǒng)概述 1305401.2ERP沙盤模擬中的主要階段 1119431.3ERP模擬中的采購管理 2260171.3.1采購和采購管理 248641.3.2采購作業(yè)在企業(yè)中的一般流程 260591.4關(guān)于ERP沙盤模擬的一些建議 462092ERP沙盤模擬感想 630512.1采購計劃及購買情況 6115462.1.1編制采購計劃 6327002.1.2ERP模擬采購實(shí)施情況 695272.2角色及就職宣言 7237602.2.1公司職員及其職能 7320912.2.2各職員合作關(guān)系 7182842.3對經(jīng)營的規(guī)劃的思考 884662.4改進(jìn)工作的思路 9316812.5模擬總結(jié) 918239參考文獻(xiàn) 11PAGEPAGE4ERP原理與沙盤模擬感想1ERP相關(guān)理論1.1ERP系統(tǒng)概述ERP（EnterpriseResourcePlanning）企業(yè)資源計劃，它是從MRP(物料資源計劃)發(fā)展而來的新一代集成化管理信息系統(tǒng)，它擴(kuò)展了MRP的功能，其核心思想是供應(yīng)鏈管理，它跳出了傳統(tǒng)企業(yè)邊界，從供應(yīng)鏈范圍去優(yōu)化企業(yè)的資源，是基于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時代的新一代信息系統(tǒng)。ERP系統(tǒng)是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運(yùn)行手段的管理平臺。它是從MRP（物料需求計劃）發(fā)展而來的新一代集成化管理信息系統(tǒng)，它擴(kuò)展了MRP的功能，其核心思想是供應(yīng)鏈管理。它跳出了傳統(tǒng)企業(yè)邊界，從供應(yīng)鏈范圍去優(yōu)化企業(yè)的資源。ERP系統(tǒng)集信息技術(shù)與先進(jìn)管理思想于一身，成為現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)行模式，反映時代對企業(yè)合理調(diào)配資源，最大化地創(chuàng)造社會財富的要求，成為企業(yè)在信息時代生存、發(fā)展的基石。它對于改善企業(yè)業(yè)務(wù)流程、提高企業(yè)核心競爭力具有顯著作用。1.2ERP沙盤模擬中的主要階段第一階段：提交廣告費(fèi)用，搶訂單。這個步驟是整個模擬至關(guān)重要的一步，俗話說萬事開頭難。首先，運(yùn)營總監(jiān)根據(jù)生產(chǎn)線的數(shù)量，預(yù)測產(chǎn)能，為營銷總監(jiān)的搶單做數(shù)據(jù)支持。營銷總監(jiān)根據(jù)市場情況和公司的生產(chǎn)力，以及對競爭對手的預(yù)測分析，并與財務(wù)總監(jiān)的溝通，確定廣告費(fèi)的支出。當(dāng)廣告費(fèi)排名出爐之后，便是營銷總監(jiān)根據(jù)手中數(shù)據(jù)，在現(xiàn)有情況下，選擇對本公司最為有利的產(chǎn)品訂單。第二階段，根據(jù)訂單生產(chǎn)，交貨。這個步驟是很好完成的，因為事先已經(jīng)經(jīng)過周密的預(yù)測，所以采購總監(jiān)根據(jù)訂單，從財務(wù)總監(jiān)手中支出資金下料，運(yùn)營總監(jiān)根據(jù)生產(chǎn)線能力進(jìn)行有序的生產(chǎn)，訂單完成時交貨，獲得貨款。該階段，不能于盲目的生產(chǎn)導(dǎo)致庫存積壓，這樣會導(dǎo)致現(xiàn)金流短缺，對后面過程的實(shí)行造成相當(dāng)?shù)膲毫?。第三階段，

生產(chǎn)規(guī)模的決策。這個步驟主要是由運(yùn)營總監(jiān)、營銷總監(jiān)和財務(wù)總監(jiān)共同完成的。營銷總監(jiān)根據(jù)市場趨勢分析預(yù)測出今后的市場需求，運(yùn)營總監(jiān)根據(jù)數(shù)據(jù)進(jìn)行決策，生產(chǎn)線的數(shù)量，生產(chǎn)線的種類（手工，半自動，全自動，全自動/柔性），以及廠房的閑置和利用。在該階段，可以看訂單的情況選擇生產(chǎn)，訂單少時可以換掉原來生產(chǎn)線而投資新的生產(chǎn)線，以利于后面的快速生產(chǎn)。第四階段，

市場的拓展，和產(chǎn)品的研發(fā)。營銷總監(jiān)分析市場，預(yù)測未來時間內(nèi)，市場的走向和產(chǎn)品的趨勢，根據(jù)分析結(jié)果，通過與財務(wù)總監(jiān)的溝通，對不同的市場（區(qū)域，國內(nèi)，亞洲）和不同的產(chǎn)品（P2，P3）以及ISO9000和ISO14000認(rèn)證做出不同的資金投入。在該階段中個人認(rèn)為，只要集中打入一個市場，并且盡量區(qū)別于其他競爭對手，就可以爭取到理想的訂單。第五階段，

資金的運(yùn)作。每一筆資金的流入和流出，都要經(jīng)過財務(wù)總監(jiān)的紀(jì)錄。財務(wù)總監(jiān)在每年年初預(yù)測整年的資金狀況，根據(jù)預(yù)測決定貸款（長貸，短貸）、貼現(xiàn)、高利貸，保證流動資金的持續(xù)。該階段的模擬中，重要的是要學(xué)會利用借貸的權(quán)利來為企業(yè)尋找增值機(jī)會，而不是對那巨額的財務(wù)費(fèi)用而虎視眈眈，要具有長遠(yuǎn)的眼觀敢于借貸，勇于借貸。正是由于對借貸的保守觀念導(dǎo)致后來不得已賣廠房，生產(chǎn)線，也不能進(jìn)行新市場的開拓。1.3ERP模擬中的采購管理1.3.1采購和采購管理一個企業(yè)想要在競爭激烈的市場中發(fā)展，想要是自己有源源不斷的動力，企業(yè)中采購占著至關(guān)重要的作用，它是一個企業(yè)資源的的開源，是企業(yè)的根本。因為不管是在企業(yè)實(shí)體中，還是在ERP沙盤模擬實(shí)踐中，對采購的管理直接影響著企業(yè)未來的發(fā)展前景，因而采購管理也成了企業(yè)管理中非常重要的一部分。采購管理是企業(yè)為達(dá)到日常運(yùn)作與戰(zhàn)略目標(biāo)對企業(yè)采購活動進(jìn)行的管理。它是一個企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈的開始同時又是企業(yè)與企業(yè)之間供應(yīng)鏈的橋梁。它是物流和資金流的重要組成部分對保證信息正常流動、交貨期、降低成本等有著非常重要的作用。因而采購管理信息系統(tǒng)一直是各行業(yè)實(shí)施ERP時關(guān)注的重點(diǎn)ERP管理模式下的采購管理信息系統(tǒng)為改善流程、提高生產(chǎn)率、降低成本提供了極大的機(jī)會。1.3.2采購作業(yè)在企業(yè)中的一般流程熟悉企業(yè)所需要原物料的特征、規(guī)格、價格充分了解請購材料的品名、規(guī)格掌握原物料市場信息及變化趨勢搜集有關(guān)生產(chǎn)廠家的資料搜集有關(guān)替代材料的資料搜集有關(guān)品質(zhì)及其它方面的資料開發(fā)、甄選合格供應(yīng)商通過查黃頁，行業(yè)廠商名錄，互聯(lián)網(wǎng)等多種途徑尋找材料的供貨廠商；會同品管、工程等單位對廠商進(jìn)行供貨資格評估；符合資格的廠商請其提供樣品并進(jìn)行檢驗結(jié)果比較和確認(rèn)；確立合格供貨廠商3-5家，完成篩選程序。向供應(yīng)商詢價、比價、議價、定價經(jīng)成本分析后，研擬底價，設(shè)定議價目標(biāo)選擇合格供應(yīng)商，詢問價格并請其報價整理報價資料，選擇議價對象按照要求的采購條件（向供應(yīng)商詳細(xì)說明品明、規(guī)格、品質(zhì)要求、數(shù)量、扣款規(guī)定、交貨期、交貨、交貨下采購訂單按請購單上的數(shù)量和交期發(fā)出訂購單，訂購單傳真給供應(yīng)商確認(rèn)價格、交期、交貨條件是否可滿足，對能否達(dá)到交期，要求供應(yīng)商及時回復(fù)，不能達(dá)到者及時協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)，以確定一個合適的交貨期敦促供應(yīng)商按照交期及時交貨，無法于約定日期交貨時聯(lián)絡(luò)請購部門（物料控制部）并進(jìn)行交期異常控制，已逾期交貨者加緊催交。督促收料單、督促暫收區(qū)材料進(jìn)行檢驗和入庫。協(xié)助財務(wù)部與供應(yīng)商進(jìn)行月結(jié)對賬、付款。處理采購訂單變更(1)及時、準(zhǔn)確按照生管物控的“內(nèi)部聯(lián)絡(luò)單”，傳真“訂單變更通知書”給供應(yīng)商。(2)已經(jīng)交貨無法變更的報請主管或經(jīng)理。交期管理與跟催(1)采購訂單發(fā)出后，要及時以電話或傳真的形式進(jìn)行跟催。(2)緊急的物品，必要時可到供應(yīng)商工廠，現(xiàn)場跟進(jìn)。(3)如供應(yīng)商按時按量交貨有問題，應(yīng)加緊跟催并通知相關(guān)部門研究對策，或采用其他方式，如上門取貨、向其他供應(yīng)商采購、更換供應(yīng)商、扣款等，以保證企業(yè)的需要。供應(yīng)商退接到倉管或品管部開來的退貨單，通知并聯(lián)絡(luò)供應(yīng)商。傳真品檢報告單給供應(yīng)商，通知其拉回（或幫其寄出）待退貨物。討論退貨對生產(chǎn)的影響和改善對策，采取補(bǔ)救措施，如果可以，請供應(yīng)商重新補(bǔ)貨。供應(yīng)商管理、考核、評估每月每年對供應(yīng)商交貨的交期、品質(zhì)記錄進(jìn)行統(tǒng)計和評估召開評估會議，制定考核項目，對供應(yīng)商進(jìn)行打分，并做出評定召開評估會議對供應(yīng)商進(jìn)行打分，并做出等級(A,B,C)評定請供應(yīng)商提出改善措施或取消供應(yīng)商資格，重新尋找合適供應(yīng)商。1.4關(guān)于ERP沙盤模擬的一些建議ERP沙盤模擬的一些構(gòu)想ERP沙盤模擬是一種非常好的學(xué)習(xí)工具，使同學(xué)們置身商業(yè)實(shí)戰(zhàn)場景實(shí)地體驗商業(yè)競爭的激烈性。更重要的是，在整個沙盤模擬操作過程中能夠極大激發(fā)同學(xué)們的學(xué)習(xí)熱情，鍛煉同學(xué)們的全局觀念以及規(guī)劃能力。

但個人認(rèn)為此工具也存在一些不便的地方，現(xiàn)說明如下：

(1)ERP模擬規(guī)則不夠健全。例如我們生產(chǎn)的產(chǎn)品是什么？產(chǎn)品的屬性是什么？他的特點(diǎn)是什么？我們只有知道這些才能確定我們的顧客是什么，我們獲得利潤的方式是什么。才能進(jìn)一步去確定我們公司的戰(zhàn)略。

(2)廣告投放過于簡單。商戰(zhàn)中，廣告就是飛機(jī)重炮，起著至關(guān)重要的作用，但廣告也并不一定是與資金投入成正比的，他更多的需要考慮產(chǎn)品的受眾群，消費(fèi)者的接受方式，廣告?zhèn)鞑シ绞降?。作為一種學(xué)習(xí)工具，對廣大學(xué)生來說，最好不要樹立廣告就是資金的概念。

(3)商戰(zhàn)中許多細(xì)節(jié)并沒有體現(xiàn)出。如企業(yè)與上下游產(chǎn)業(yè)的關(guān)系，與金融機(jī)構(gòu)的關(guān)系。企業(yè)的經(jīng)營狀況、償債能力、發(fā)展前景和經(jīng)營領(lǐng)域未來的發(fā)展方向這些是金容機(jī)構(gòu)首先考慮是否發(fā)生業(yè)務(wù)往來的基礎(chǔ)。

(4)企業(yè)生存環(huán)境相對孤立。模擬過程所有業(yè)務(wù)往來基本都是與一家代理進(jìn)行的。供應(yīng)、銷售、金融全部出自一方，這樣使企業(yè)特別被動，不能使企業(yè)有效的與上下游產(chǎn)業(yè)的公司形成聯(lián)盟關(guān)系，還有所有的外資只能來自借貸，加之禁止組間交易往來，使各個企業(yè)完全孤立在市場的大環(huán)境下。直接導(dǎo)致企業(yè)面對風(fēng)險能力下降，生存環(huán)境嚴(yán)峻。

2ERP沙盤模擬感想2.1采購計劃及購買情況2.1.1編制采購計劃采購計劃編制是確定企業(yè)外部采購那些產(chǎn)品和服務(wù)能夠最好地滿足企業(yè)經(jīng)營需求的過程，涉及需要考慮的事項包括是否采購、怎樣采購、采購什么、采購多少以及何時采購采購計劃的編制應(yīng)達(dá)到以下目的：預(yù)計原料需用的時間與數(shù)量，防止供應(yīng)中斷，影響產(chǎn)銷活動。避免物料儲存過多、積壓資金以及占用堆積的空間。配合企業(yè)生產(chǎn)計劃與資金調(diào)度。是采購部門事先準(zhǔn)備，選擇有利時機(jī)購入物料。確定物料耗用標(biāo)準(zhǔn)，以便管制物料采購數(shù)量及成本。在本次實(shí)踐活動中，我們團(tuán)隊抱著這樣的目的，讓采購的資源能夠都被充分的利用，讓原材料不在庫里面積壓，更不能在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)原材料不足的情況，但是由于我們經(jīng)驗不足，為了不讓生產(chǎn)線空缺，盡量的讓原材料剩余，所以很對情況下庫里面的原材料都會出現(xiàn)積壓，知道在后面對業(yè)務(wù)更熟悉后，這一問題才慢慢得到修正。但前期出現(xiàn)的問題短期內(nèi)已造成一定影響，只能在以后的長期過程中才能慢慢彌補(bǔ)。由此可見，一個企業(yè)中，采購計劃的編制是非常重要的。2.1.2ERP模擬采購實(shí)施情況由于一開始對業(yè)務(wù)的不熟悉，在采購的下單時候往往會下多余，使原料剩余在倉庫，在企業(yè)運(yùn)營第一季的時候材料庫里面已經(jīng)有三個R1原材料，過程中又采購入庫了兩個使得原材料大量剩余在庫里面，造成資源沒有充分利用，所以支能在后面的過程中少訂購原料，是庫存慢慢被使用起來。在后面的過程中，由于所需生產(chǎn)的產(chǎn)品種類越來越多，而不用的產(chǎn)品更需要不同的原材料配合生產(chǎn)。產(chǎn)品組合如下：P1=R1+1M；P2=R1+R2+1M；P3=2R2+R3+1M；P4=R2+R3+2R4+1M，而且R1、R2訂購必須提前一個季度；R3、R4訂購必須提前兩個季度。這樣會造成對原材料的采購預(yù)計變得復(fù)雜，所以出錯的幾率就變大了，在這過程中要是原材料不足時可以向其他企業(yè)購買，原材料多余的還能向其他企業(yè)出售來調(diào)整原材料的庫存。在后面慢慢實(shí)習(xí)過程中，對采購的管理也越來越熟悉，同時配合著企業(yè)其他成員更好地發(fā)展。2.2角色及就職宣言2.2.1公司職員及其職能我們企業(yè)分設(shè)CEO、采購總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、銷售總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)助理和銀行助理等職位。企業(yè)大致的運(yùn)行流程是：新年度計劃決策、資金預(yù)算、預(yù)算投廣告費(fèi)、材料采購、訂單生產(chǎn)、產(chǎn)品銷售、編制報表等。我在小組沙盤演練的時候擔(dān)任的是采購總監(jiān)一職，采購總監(jiān)和其他的職務(wù)一樣是ERP運(yùn)營中必不可少的一員，它要下原料訂單，買原材料。它既要跟財務(wù)總監(jiān)商量好采購費(fèi)用又要跟生產(chǎn)總監(jiān)商量好產(chǎn)能，只有在大家的配合下這個模擬的企業(yè)才能很好的運(yùn)行下去。作為一名采購人員，主要任務(wù)就是主持采購全面工作，統(tǒng)籌策劃和確定采購內(nèi)容，減少不必要的開支，以有效的資金，保證最大的供應(yīng)，確保各項采購任務(wù)完成，還要調(diào)查研究公司各部門商品需求及銷售情況，熟悉各種商品的供應(yīng)渠道和市場變化情況，確保供需心中有數(shù)，以免在運(yùn)行過程中出現(xiàn)原材料短缺的情況，然而引起生產(chǎn)的中斷，或者是高價購買或者是不能交貨而賠償巨額違約金，給企業(yè)帶來巨大損失。與此同時，作為采購人員，必須盡量保持庫存為零，從而減少現(xiàn)金占用量和保管費(fèi)用。2.2.2各職員合作關(guān)系在企業(yè)的運(yùn)營過程中，采購總監(jiān)除了要跟生產(chǎn)總監(jiān)做好配合之外我們還要與財務(wù)總監(jiān)做好配合，財務(wù)總監(jiān)每年都要做一個財務(wù)上的預(yù)算，所有進(jìn)出款項都要一清二楚，我們購買原材料花的錢都要通過財務(wù)總監(jiān)的預(yù)算進(jìn)行撥款的，一個企業(yè)要運(yùn)行的好就得有章有序，ERP也是如此。營銷總監(jiān)跟我們關(guān)系也很重要，每一年初他們都要接一年的訂單，一年能生產(chǎn)幾個產(chǎn)品我們就要采購多少原材料，這些都是環(huán)環(huán)相扣的，除了營銷總監(jiān)，CEO也要很關(guān)注采購，就是怕出任何差錯，從這兒看來，團(tuán)隊協(xié)作還是非常重要。在這次試驗中我一直處于緊張的狀況，在我抱怨，失去信心的時候，他們一直包容我，給予我鼓勵，使得作為采購人員的我沒有給公司造成重大損失，當(dāng)公司度過一個又一個難關(guān)時，曾經(jīng)的摩擦和齟齬都變成了更加強(qiáng)烈的歸屬感。2.3對經(jīng)營的規(guī)劃的思考采購的過程中最重要的是用不同分得原材料去配合一個產(chǎn)品的生產(chǎn)，整個計算過程是相當(dāng)復(fù)雜的，因為P1,P2,P3,P4所需的原材料不同，采購提前期也不同，必須把這些都記牢了不然就會延誤生產(chǎn)，進(jìn)而延誤交貨，如果延誤交貨就得扣除相應(yīng)的違約金，這樣權(quán)益就會降低，我們整個團(tuán)隊就會受到損害。PI的原材料為R1,P2的原材料為R1+R2，P3的原材料為2R2+R3，P4的原材料為R2+R3+2R4。這次ERP模擬試驗我們主要銷售的是P1、P2、P4產(chǎn)品，需要的原材料包括了R1，R2，R3，R4。然而R1，R2提前一個季度采購，計算較為簡單，但是R3，R4需要提前兩個季度采購，這為P3，P4的原材料采購帶來困難。還有中間轉(zhuǎn)產(chǎn)，我們的生產(chǎn)線有手工，半自動，全自動之分，有些轉(zhuǎn)產(chǎn)是不需要周期的可以直接下定單，再購買原材料，但是有些生產(chǎn)線就需要轉(zhuǎn)產(chǎn)周期，這時就得慎重了，計算好時間，不要出任何小錯誤了。在沙盤經(jīng)營過程中，因為不確定因素的存在，計劃趕不上變化，比如計劃在下一季度變更新的生產(chǎn)設(shè)備或者生產(chǎn)確定數(shù)量的產(chǎn)品，但因為資金的不到位或者訂單的交付，需要臨時改變決策，這時采購原材料的個數(shù)也必須隨著設(shè)備的變更和訂單的交付而隨時保持變動，在計算過程中，必須保持高度的清醒，認(rèn)真計算，使得在資金緊張上的情況下，不產(chǎn)生庫存積壓。在試驗中給我印象最深的是在計算的過程中，因為害怕計算失誤而導(dǎo)致生產(chǎn)線停工或訂單無法交貨，需要非常小心的計算，算了一次又一次，有時候還需要其他人的協(xié)助，采購訂單也是一改再改，雖然在六年的時間里沒有出現(xiàn)原材料短缺的情況，使得出現(xiàn)意外，但是還是在第四五年的時候由于沒有把握好產(chǎn)能，使得R3、R4還是庫存比較多，無法做到原材料零庫存。在一個企業(yè)中，采購部處于核心地位，企業(yè)中的任何一件產(chǎn)品、任何一個原料都需要采購部門的嚴(yán)格監(jiān)管，材料的采購方面的學(xué)問很多，而采購總監(jiān)更是采購模塊的主要人物，因此更加需要與各個部門協(xié)商合作，統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)原料的運(yùn)轉(zhuǎn)。如果采購總監(jiān)不能從一個企業(yè)的角度出發(fā)思考問題，不能從全局上綜合分析原料的運(yùn)轉(zhuǎn)，那么，即使企業(yè)有很好的計劃和領(lǐng)導(dǎo)決策、很好的生產(chǎn)系統(tǒng)、很好的內(nèi)外部機(jī)遇，如果沒有足夠的生產(chǎn)原料，企業(yè)仍是無法正常健康運(yùn)營。為什么說采購部門處于企業(yè)的核心位置呢？很簡單，一個企業(yè)的運(yùn)營都是基于資金支撐的基礎(chǔ)上的，而企業(yè)的資金來源于產(chǎn)品的出售，沒有采購的嚴(yán)密性，何來好的產(chǎn)品。廣告費(fèi)的投入、訂單的選擇、生產(chǎn)線的投資、市場的開發(fā)、ISO資格的認(rèn)證、管理費(fèi)用的預(yù)算等等，因此，采購總監(jiān)不僅僅需要了解并掌握企業(yè)的原料運(yùn)行狀況，還需要了解各個部門的運(yùn)營狀況，為企業(yè)做出一個最合理、最恰當(dāng)?shù)脑喜少忣A(yù)算，使企業(yè)的運(yùn)營能有柔韌有余。2.4改進(jìn)工作的思路擴(kuò)大供應(yīng)商和選擇范圍，要是在實(shí)體企業(yè)中，供應(yīng)商的選擇非常重要，擴(kuò)大供應(yīng)商，讓企業(yè)對原料有更多更好的選擇，是企業(yè)更加穩(wěn)定發(fā)展。合理且嚴(yán)格控制采購成本，采購成本不僅僅是向供應(yīng)商采購材料的價格，還有對企業(yè)庫存的合理化使用，是原料利用率達(dá)到最大。風(fēng)險控制，加強(qiáng)人員風(fēng)險意識，進(jìn)行法律及風(fēng)險控制培訓(xùn)，強(qiáng)化風(fēng)險控制制度建設(shè)，是企業(yè)運(yùn)營中的每個過程都把風(fēng)險降到最低。規(guī)范化采購管理，采購部門和其他部門的聯(lián)系是非常密切的，要更好的管理好采購業(yè)務(wù)，對其他部門的需求也得非常清楚，和部門相互協(xié)商共同指定采購計劃，是企業(yè)采購業(yè)務(wù)走向更好。2.5模擬總結(jié)這次實(shí)驗讓我深切的體會到：沒有小角色，只有小人物。在ERP沙盤實(shí)驗中，采購人員是最不起眼。作為一個后勤部門，采購總監(jiān)沒有沖鋒陷陣、建功立業(yè)的機(jī)會，只能默默無聞的隱藏在后面。當(dāng)出現(xiàn)庫存不足時，大家才會注意到你，但是越是看似不起眼的工作，大家在最后才能了解到他的默默無聞。同時，團(tuán)隊中的每個人都必須有很強(qiáng)的團(tuán)隊意識和強(qiáng)大的凝聚力，這項工作本來就是一個互相配合，互相幫助的工作，每個人又都負(fù)有別人不可替代的任務(wù)。如果說比賽中沒有相互的溝通，忽略團(tuán)隊意識，那么整個團(tuán)隊就像一盤散沙，沒有任何競爭力，會處處碰壁。當(dāng)遇到困難，或者有些工作上的失誤的時候每個人要冷靜的思考，相互的協(xié)調(diào)，使損失降到最少，如果一味的埋怨、推脫責(zé)任只會陷入無法挽回的僵局。此次的ERP沙盤模擬為我們提供了一個了解企業(yè)經(jīng)營的平臺，大大激發(fā)了我們學(xué)習(xí)企業(yè)管理知識的熱情，讓我們在樂趣中將所學(xué)的知識運(yùn)用到實(shí)踐中。在這短短的5天中，我學(xué)到了比這一個學(xué)期還要多的知識。對于沙盤模擬的不足，我希望老師能夠多給我們一些像這種實(shí)操性課程的機(jī)會。這次的沙盤模擬讓我們深刻的體會了解到公司的生產(chǎn)經(jīng)營的整個流程，知道每個部門都不是獨(dú)立存在的，它既獨(dú)立又統(tǒng)一。這次ERP沙盤模擬課程是我在大學(xué)四年中很重要的一次經(jīng)歷。5天的時間讓我們意猶未盡，在依依不舍中離開實(shí)驗教室。希望老師能夠幫助我們向?qū)W校反映，增多上課的時間和課時，給予我們更多練手的機(jī)會和實(shí)踐。經(jīng)過幾年的模擬運(yùn)營，我們遇到了許多大大小小的問題，幾乎頻臨破產(chǎn)，在解決這些問題后，我的體會是要理性分析，不