建筑工程部年終總結(jié)10篇

Word版本，下載可自由編輯建筑工程部年終總結(jié)(10篇）建筑工程部年終總結(jié)（1）

不知不覺中20xx過去一半。本人一直在工程部擔(dān)當(dāng)施工員能將項目部布置的目標單獨、有條不紊的完成，因此與部門上下管理人員相處融洽深獲信任。半年的施工員工作中既勞碌著也獲得著，總結(jié)這半年來工作中的閱歷、教訓(xùn)，有利于在以后的工作中揚長避短更好的做好技術(shù)管理工作。

作為一名技術(shù)人員，我將工作定位為幫助好技術(shù)負責(zé)人的工作和不斷的自我學(xué)習(xí)充實，在參與建設(shè)的工程中，和同事一起進行現(xiàn)場質(zhì)量檢查，以及幫助平安員落實、督促、檢查施工現(xiàn)場平安工作。在工程施工過程中，我一直以樂觀的心態(tài)仔細地對待自己的工作，在從事的各項工作中，都能盡職盡責(zé)，以求圓滿的完成工作目標?！安灰庇诔龀晒?，細致與責(zé)任的對待工作”，是我的工作格言，提示自己不要好高騖遠，而要腳踏實地，多干實事，在實踐中檢驗自己的學(xué)問并獲得施工現(xiàn)場的閱歷累積。

在這半年來的時間里，我一直在多看，多學(xué)，遇到施工現(xiàn)場的做法與書本里不一樣的地方準時的向技術(shù)負責(zé)人、生產(chǎn)經(jīng)理，棟號長上級領(lǐng)導(dǎo)等虛心請教，盡管有時候得不到理論上的解釋，但是卻是很好的閱歷。剛工作時覺得技術(shù)資料工作、測量工作，質(zhì)量檢查工作都比較簡潔，而實際上卻學(xué)問大著，一直覺得自己會，而實際操作起來才發(fā)覺自己的不足，時常事倍功半，缺乏效率?，F(xiàn)在實踐操作多了，方法掌控了，閱歷有了，才得心應(yīng)手起來。比如說測量，重要的是要抓好其關(guān)鍵工作，個人認為，測量關(guān)鍵性的工作一是選擇最佳施測方案，二是肯定要進行復(fù)測以避讓人為錯誤。

工程施工中，平安更是不容忽視的主要環(huán)節(jié)。最重要的就是樹立平安意識，首先在項目部管理人員心中必需有劇烈的平安意識和責(zé)任感，只有項目部管理人員從心底熟悉到平安的重要性，才能專心做好這項工作。所以項目部管理人員必需將平安工作從心底熟悉并付諸實施。對于勞務(wù)隊，首先要做的就是在工人進場以后要支配一次平安教育培訓(xùn)，同時要對勞務(wù)施工隊進行平安技術(shù)交底。在平安方面特殊留意的就是架體支撐、工人自身攜帶或佩戴的平安設(shè)施等。要時刻督促和檢查工人必需佩戴平安設(shè)施后才允許進入施工現(xiàn)場進行工作，架體支撐在搭設(shè)過程中，必需進行嚴格的檢查，要求施工班組嚴格依據(jù)施工規(guī)范或規(guī)程進行搭設(shè)施工，要做到無任何平安隱患，利用相關(guān)部門驗收后能夠進行下一步的工序施工。

這半年來的工程施工工作，專業(yè)學(xué)問更加豐富，工作力量，包括組織協(xié)調(diào)力量、管理力量和應(yīng)變力量都獲得了很大的提升，更重要的是獲得了珍貴的工作閱歷的積累。

建筑工程部年終總結(jié)（2）

隨著時間的消逝，20xx年的新年鐘聲即將響起，在這辭舊迎新之際，花園項目部一部在金達置業(yè)有限公司的正確指導(dǎo)下，在房地產(chǎn)開發(fā)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，小區(qū)一期開發(fā)abc個標段總建筑面積25萬平方米，本部負責(zé)花園小區(qū)a標段共10幢住宅其中：小高層4幢分別是：712層、（10、14、15）、11層

，高層六幢分別是：（3、4、8、12）30層、1620層、1118層、小高層含車庫圖示建筑面積：30238.8m2，高層圖示建筑面積：76354.58m2.商鋪1、2，面積743.2m2，有1428m2的工程指揮部。項目部在全體員工的共同努力下，經(jīng)施工單位遼闊、工人的辛勤勞動，目前小高層已經(jīng)完成主體結(jié)構(gòu)驗收，進入裝飾階段，高層建筑11、16樓主體結(jié)構(gòu)已封頂，3樓結(jié)構(gòu)完成26層，4樓結(jié)構(gòu)已完成22層，8結(jié)構(gòu)樓已完成13層，12結(jié)構(gòu)樓已完成18層，本著回顧過去，總結(jié)閱歷，找出不足，豐富自己，使企業(yè)具有長足進展的后勁，特對過去的工作總結(jié)如下：

一、定目標，遵章守紀，抓好組織建設(shè)。

1、工程項目部成立后，依據(jù)本項目工程的特征和規(guī)模，公司打算由朱總經(jīng)理擔(dān)當(dāng)項目部項目工程總指揮，主抓項目部的全面工作。在項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，從組織結(jié)構(gòu)上入手，做好組織建設(shè)工作。項目部的組織結(jié)構(gòu)形式，采納直線式組織結(jié)構(gòu)形式，即：依據(jù)工程特征和平面分布，劃分了三個區(qū)域，成立了三個項目部，負責(zé)本區(qū)域所轄范圍內(nèi)的工程建設(shè)治理工作。

2、項目部一部在蔣經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)制定工作目標，其中：平安目標是：零死亡。進度目標是：小高層4月31工程竣工，高層11月30日工程竣工，交付使用。質(zhì)量目標是：按市優(yōu)質(zhì)工程的標準要求，完成全部的建設(shè)內(nèi)容。

3、目標確定后，為能實現(xiàn)上述工作目標，我們遵照落實指揮部制定了切實可行的各種規(guī)章制度，如：《崗位工作職責(zé)》、《項目例會治理制度》、《設(shè)計交底與圖紙會審制度》、《施工組織設(shè)計與施工方案審查制度》、《工程質(zhì)量與驗收治理制度》、《工程變更治理制度》、《文件資料治理制度》、《平安治理制度》、《平安檢查、文明施工檢查工作制度》、《平安工作會議制度》、《文明施工治理方法》、《甲供材治理制度》等。做到了凡事有章可循、凡事有據(jù)可依、凡事有監(jiān)督、凡事有人治理，行為有約束、治理有依據(jù)，削減了隨便性，增加了責(zé)任感。

二、做好事前掌握

1、工期事前掌握：

工期目標確定后，項目部要求常州一建施工單位編制工期進度方案，合理的支配施工工期，提報到各監(jiān)理部及項目指揮部進行審核后。經(jīng)審批后方可施工。在這個問題上，施工單位的編制、監(jiān)理部及組團項目部的審查都不是很仔細，認為沒有必要。后經(jīng)指揮部、項目部、監(jiān)理例會多次召開會議講施工進度方案對工程工期的掌握是非常重要的，意義非常重大，使大家提升了熟識。盡管現(xiàn)場施工方案不盡人意，我部在三個標段相比之下名例前茅，在監(jiān)管中起到了督促推行作用。

2、質(zhì)量事前掌握：

2.1施工單位在進場時，項目部嚴把施工單位進場人員資質(zhì)關(guān)，并要求施工單位進場治理人員編制職責(zé)表并附有聯(lián)系方式，幢號負責(zé)人在監(jiān)理的過程中保持聯(lián)系和落實整改措，對推行工程進度、質(zhì)量、平安、現(xiàn)場文明施工，取得了肯定的效果。

2.2質(zhì)量目標確定后，項目部要求施工單位在工程未施工前仔細編寫施工組織設(shè)計及施工方案。同時對質(zhì)量掌握要點，組織幢號負責(zé)人進行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，仔細把握，以達到監(jiān)督和運用的目的'。

2.3工程施工前要求各專業(yè)專責(zé)工程師仔細熟識施工圖紙，以便在施工中能正確監(jiān)督和指導(dǎo)。同時，在此基礎(chǔ)上，組織設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位，以標段為單位，進行圖紙會審，按圖紙會審制度要求，仔細記錄整理圖紙會審記錄，作為設(shè)計文件的一部分，按記錄內(nèi)容進行施工。

2.4對施工中常見的質(zhì)量通病，由施工單位編制施工方案，項目部協(xié)同方案部仔細審核，辦理睬簽，編寫施工工藝要點并畫出節(jié)點大樣圖、統(tǒng)一了做法，下發(fā)到監(jiān)理單位及施工單位，如：墻體砌筑工程，外墻面磚，內(nèi)墻保溫，屋面防水工程、門窗安裝工程、水電安裝等等，并取得良好的效果。

三、事中掌握

1、基礎(chǔ)工程：

1.1本項目工程中的住宅樓基礎(chǔ)采納的是高強靜壓管樁基礎(chǔ)，對靜壓管樁基礎(chǔ)，我們收集了大量的有關(guān)靜壓管樁的施工資料及相關(guān)工藝要求和規(guī)范標準，組織監(jiān)理單位仔細學(xué)習(xí)，以便把握，在施工中監(jiān)督掌握。

1.2施工開頭后，我們依據(jù)地勘單位供應(yīng)的地質(zhì)報告，首先進行試樁。利用試樁，確定樁長及樁的終壓值，在壓樁過程中，我們同監(jiān)理單位、施工單位一道克服地質(zhì)條件簡單、地面及地下施工障礙等種種不利因素，確保壓樁記錄真實牢靠，組團項目部及監(jiān)理部派人輪番值班，監(jiān)督檢查，從而

證了壓樁記錄的牢靠性。

1.3在樁基礎(chǔ)施工中，我們按規(guī)范要求，對高層3、4、8、11、12五個棟號全部做了單樁承載力試驗及小應(yīng)變試驗。檢測結(jié)果全部滿意設(shè)計及相關(guān)規(guī)范要求。其結(jié)論：高強靜壓管樁的基礎(chǔ)施工是勝利的。

1.4本標段有五幢樓這單獨基礎(chǔ)、筏板條基，在施工時要幢號負責(zé)人仔細檢查幾何尺寸，鋼筋間距和需用

的鋼筋馬鐙支撐，并做好實點實量記錄，對澆筑砼嚴格把關(guān)，掌握水灰比，從而保證基礎(chǔ)工程的質(zhì)量。

2、主體工程

2.1高強靜壓管樁基礎(chǔ)施工完成后，進入了基礎(chǔ)承臺梁及地梁、主體短肢剪力墻的施工階段。為了確保上部荷載的正確傳導(dǎo)，項目部總工辦要求各監(jiān)理部、組團項目部強化對靜壓管樁的植筋及接樁等工序的巡察檢查及旁站監(jiān)理，保證上述部位的施工，滿意設(shè)計及相關(guān)規(guī)范的要求。對不符合設(shè)計及相關(guān)規(guī)范要求的，必需整改，重新施工。達到設(shè)計及相關(guān)規(guī)范標準要求，方可進入下道工序的施工。經(jīng)過嚴格的檢查和驗收，收到了良好的效果。

2.2在鋼筋工程施工中，我們首先從材料的源頭抓起，為確保工程質(zhì)量，鋼材為甲供材，由材供部通鋼選購，保證了鋼材的合格牢靠性。鋼材進場后，由施工單位在監(jiān)理單位見證下取樣進行復(fù)試。復(fù)試合格后方可使用到工程上。在鋼筋的綁扎施工中，我項目部除進行巡檢外，要求監(jiān)理單位及幢號監(jiān)管對要害部位進行旁站監(jiān)理，防止鋼筋間距及搭接長度滿意不了設(shè)計及規(guī)范要求。利用的嚴格要求和巡察檢查，嚴格監(jiān)理，施工單位仔細按施工方案及施工工藝施工。鋼筋工程經(jīng)檢測基本滿意了設(shè)計及規(guī)范要求。依據(jù)易消失的質(zhì)量通病及易發(fā)生的質(zhì)量事故，我們吸取閱歷，采納下發(fā)工程變更通知單的方式，以求問題的解決。例如：陽臺板及梁板相交處的負筋，施工中常常被踩踏，使負筋位置下移，鋼筋愛護層加大，易發(fā)生板塌落事故。針對這個問題，我們項目部提前預(yù)控，下發(fā)了結(jié)構(gòu)平面布置塑料馬凳的通知。采用這種技術(shù)措施后，保證了鋼筋不下移，鋼筋砼愛護層厚度不變化，經(jīng)主體檢測后證明此措施行之有效。

3、模板工程

模板工程在施工中，施工單位缺乏質(zhì)量意識，不情愿進行生產(chǎn)投入，每幢樓號只投資二層模板，這樣造成在澆完上一層模板時，就要拆除下層模板，從而對砼結(jié)構(gòu)造成嚴峻的影響，我部通知監(jiān)理下發(fā)停工通知，馬上整改，為了保證砼澆筑后的外觀質(zhì)量及幾何尺寸不發(fā)生變化及變形，我們要求施工單位重新編制拆模方案，明確了在上層結(jié)平澆筑24小時后，商品砼拆模報告合格后，方可拆模，經(jīng)過嚴格檢查模板的質(zhì)量，模板施工中的嚴格掌握。在主體悟收中，基本滿意了觀感質(zhì)量的驗收標準，項目部特別重視砼的澆筑質(zhì)量，強化日常巡察檢查的力度和巡察檢查的頻率，對在檢查中發(fā)覺的質(zhì)量問題，準時處理，使得工程質(zhì)量有了很大的提升，同時不重視質(zhì)量的情況獲得了有效的遏制。

4、砼工程

施工用的砼，全部為商品砼，為了保證商品砼的質(zhì)量，工程程指揮部從原來施工自購，更改甲供，精選商品砼供應(yīng)商，從而保證了施工質(zhì)量，節(jié)省施工成本，供應(yīng)到施工現(xiàn)場。我們采用了定期或不定期的檢查方式到砼拌制廠進行檢查，防止了不合格的商品砼進入施工現(xiàn)場，在施工現(xiàn)場嚴格檢查砼的坍落度，掌握加水施工，采用這些有效的措施后，保證了砼的供應(yīng)質(zhì)量。經(jīng)小高層主體檢測后，砼質(zhì)量全部滿意設(shè)計及砼規(guī)范要求，全部為合格。

5、砌筑工程

為了保證砌筑工程的工程質(zhì)量，我們抓了如下幾個環(huán)節(jié)：

5.1按設(shè)計及規(guī)范要求，放置墻體拉結(jié)筋。在施工中采納的是后在砼的墻體中植筋的方法，并且是沿墻體通長放置，我們重點檢查植筋是否堅固，在檢查中發(fā)覺植筋不堅固及不通長放置接結(jié)筋的部位，必需拆除，重新植筋及布筋，此舉，收到了良好的效果。

5.2外墻窗間墻上必需澆筑窗臺梁，如7樓一層外墻體施工中，施工單位不按方案要求進行施工，進行先砌后澆，對此情況馬上停工整改，對已砌好的窗間墻拆除，待窗臺梁澆好后，方可砌筑，達到要求為止。利用嚴格的治理，結(jié)果很奏效，使得施工單位重視起來，削減了其它樓號發(fā)生相像情況，砌筑工程質(zhì)量獲得了很大的提升。

5.3在內(nèi)墻砌筑時，墻體與梁相連接部位，為防止墻體沉降、有裂縫消失，砌筑時，不能連續(xù)砌筑到梁下用砂漿填滿，而是要按標準圖集及規(guī)范要求，砌筑到梁下留200㎜高度不砌筑，待砌筑砂漿有肯定的強度及滿意技術(shù)間歇時間后，再用水泥磚斜砌，并用砌筑砂漿填塞密實。在實際施工中，有大部分施工單位沒有按要求施工，項目部為此加大了巡察檢查力度，并召開會議，提出嚴格要求，對凡是沒有按圖集及規(guī)范標準施工的全部拆除，重新砌筑填塞，不拆除的將停工整改。采用了這一強制措施，內(nèi)墻抹灰后，墻體與梁連接處才能少有裂縫消失。

6、粉飾工程

6.1現(xiàn)在我項目部進入內(nèi)墻抹灰工程，只有小高層7、10、14、15樓進入內(nèi)裝飾階段。

6.2內(nèi)墻抹灰最常見的質(zhì)量通病是墻體與梁結(jié)合部易發(fā)生貫穿的裂縫，為避讓此通病發(fā)生，要求施工單位在結(jié)合部位用鋼網(wǎng)絲網(wǎng)粘貼，并經(jīng)檢查合格后才能進入抹灰工序。

6.3為保證內(nèi)墻抹灰的工程質(zhì)量及給以后用戶不遺留隱患，我們協(xié)同監(jiān)理、施工單位進行“一房一驗”按要求在抹灰前先做好灰餅，彈好樓層掌握線，抹灰的工程質(zhì)量獲得了保證，更為重要的是給用戶供應(yīng)了今后裝飾后不發(fā)生質(zhì)量問題的牢靠保證。

6.4內(nèi)墻內(nèi)保溫做法指揮部、方案部、材供部正在檢討確定階段。到施工嚴格按操作工藝進行監(jiān)督施工。

7、外墻面磚

為了保證外墻施工要求，在抹灰前，要求施工單位必需把抹灰的基層處理好，砼脹模處必需鑿除，有污染的必需清洗干凈，從上到下掛垂直通線，之后沖筋、貼灰餅，柱梁交接處貼好鋼絲網(wǎng)，閱歷收做好實點實量，然后才能開頭抹灰，保證墻面的整體平整。在貼面磚前先檢查底層是否有空鼓情況，發(fā)覺空鼓準時整改，來保證面磚的的施工質(zhì)量。

8、屋面保溫及防水工程

8.1屋面保溫：采納新型防水材料輕質(zhì)砼找坡。本月份方案7、10、14、15小高層預(yù)備進入施工。

8.2屋面防水：屋面防水工程是最易發(fā)生滲漏的，是常見的質(zhì)量通病。為防止此類質(zhì)量通病的消失，在總結(jié)其它工程閱歷的基礎(chǔ)上，要求幢號監(jiān)理員進行全過程旁站監(jiān)理，防水工程施工完畢后進行注水，進行48小時蓄水試驗。直到?jīng)]有漏水點合格為止。

9、鋁鋼窗安裝、防盜門安裝、防火門及管道井門的安裝

9.1目前有四幢小高層進入窗安裝，各種門、窗安裝前為防止安裝消失偏差，造成安裝完成后重新調(diào)整困難或不易調(diào)整，安裝分包施工單位不經(jīng)檢查驗收就進行安裝所造成安裝質(zhì)量缺陷的，由安裝施工單位負責(zé)自行處理調(diào)整，總包施工單位不樂觀協(xié)作驗收工作或驗收不合格強行讓安裝施工單位安裝的，造成的質(zhì)量缺陷由總包施工單位負責(zé)，劃清責(zé)任，為安裝工程打下良好的基礎(chǔ)。

9.2為掌握好安裝工程質(zhì)量，保證原材料的產(chǎn)品質(zhì)量是合格的，加工制作的成品是合格品。制作的成品進場后，由基礎(chǔ)部做好窗下料嵌好砂漿、來保證窗下口堵補密實，合格后方可開頭安裝。

9.3為防止消失透風(fēng)、結(jié)露、反霜、發(fā)霉、滲水情況的發(fā)生，我們項目部要求現(xiàn)場監(jiān)理強化對發(fā)泡、窗框四周打膠的檢查力度，幢號負責(zé)人強化了巡檢頻率，發(fā)覺不合格的發(fā)泡部位及打膠不合格的窗位，要求施工單位必需清除原發(fā)泡及打膠，重新發(fā)泡和打膠，經(jīng)檢查合格后方可抹灰貼磚施工。

10、安裝工程

10。1我們項目部依據(jù)小區(qū)安裝工程自身的特征，讓施工單位編制施工方案時，重點突出以下二方面的內(nèi)容：一是施工預(yù)備工作，二是策劃施工活動過程。施工協(xié)作多：該工程由多家施工單位同時施工，安裝工程在施工中必需與弱電安裝、消防安裝、室內(nèi)裝飾單位等多家施工隊伍親密協(xié)作，以確保工程施工進度和質(zhì)量符合合同規(guī)定的要求。

10。2安裝工程前期施。為提升施工預(yù)備工作的質(zhì)量，加快施工預(yù)備工作的進度，必需強化建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位及總包施工單位四者之間的協(xié)調(diào)工作，并要做到統(tǒng)一步調(diào)，共同做好施工預(yù)備工作。

10．3技術(shù)預(yù)備；項目部專業(yè)人員在尹經(jīng)理帶動下，仔細熟識和審查施工圖紙，認識設(shè)計者的意圖，結(jié)合水、電、通風(fēng)與空調(diào)及相關(guān)的弱電施工圖紙，進行縱橫比較和聯(lián)系，使水、電、通風(fēng)專業(yè)相結(jié)合、相參照。發(fā)覺有不合理或有疑問的地方，準時作好記錄，作為日后圖紙會審的內(nèi)容，并把會審記錄作為資料保存好。認識水、電及通風(fēng)各專業(yè)圖紙上預(yù)留、預(yù)埋的孔洞和管線位置，并結(jié)合土建結(jié)構(gòu)施工圖紙，核對總包單位已留孔洞的標高、坐標，以保證安裝工程的施工不受孔洞預(yù)留的影響。編制施工圖預(yù)算，列出各分項工程的工作量，并確定安裝工程中各分項工程用料、用工和機具使用狀況，并匯總成表，以便為材料預(yù)備供應(yīng)牢靠的理論依據(jù)。審核安裝工程施工技術(shù)方案，確定采用的技術(shù)措施，保證施工技術(shù)既合理先進又能提升施工進度，縮短工期。編寫詳細的平安和技術(shù)方面的交底記錄。交底內(nèi)容應(yīng)詳細、明了且具有針對性，以保證安裝工程施工平安和施工質(zhì)量符合規(guī)范要求。

四、事后掌握、總結(jié)閱歷、去粗取精、吸取教訓(xùn)、長足進展

目前四幢小高層已主體結(jié)構(gòu)驗收，高層主體結(jié)構(gòu)才完成70但還存在很多問題，需要克服、改正，以求完善，使治理水平再上一個新臺階。

1、進一步完善、細化各種規(guī)章制度，不是靠人管人，而是靠規(guī)章制度約束、規(guī)范人的行為，靠制度促使全部的治理人員去積極工作，而不是被動工作，真正做到“凡事有人負責(zé)、凡事有人監(jiān)督、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查”。

2、強化業(yè)務(wù)培訓(xùn)，利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)，非凡是對新標準、新規(guī)范、新工藝、新材料的使用等學(xué)習(xí)和把握，使得自我的學(xué)問獲得更新。同時學(xué)好工程預(yù)結(jié)算，對施工單位工程量仔細核對，降低企業(yè)成本。作出貢獻。

3、工程開發(fā)項目確定后，就應(yīng)進入“早謀劃、早支配”的程序。強化部門之間的協(xié)調(diào)、溝通，做好一切施工前后預(yù)備工作，非凡是前期、技術(shù)、方案、甲供物資等預(yù)備工作，做到有備無患、恰好連接。

4、協(xié)調(diào)好各方之間的關(guān)系，非凡是與監(jiān)理單位的關(guān)系，如何調(diào)動監(jiān)理人員的樂觀性，充分發(fā)揮監(jiān)理人員的潛能，實現(xiàn)“小業(yè)主、大監(jiān)理”的治理模式，是擺在我們面前的大難題和大課題。由于目前的實際狀況是監(jiān)理單位聘用的監(jiān)理人員業(yè)務(wù)水平普遍較低，而且責(zé)任心較差，監(jiān)督不到位，監(jiān)理工程師人員數(shù)量不足，不能滿意工程治理的實際需要。

5、有部分施工單位治理人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)較差，技術(shù)水平低下，不能滿意施工治理的實際需要，比如：不會編制施工組織設(shè)計及施工方案，照抄照搬，不符合本工程的實際，對施工圖紙不熟識，吃的不透，不求甚解，不能正確的指導(dǎo)施工。造成返工情況嚴峻。同時，自檢體系不健全，有的單位根本不自檢，只靠監(jiān)理單位及項目部的專責(zé)工程師檢查出問題后再整改。既影響了工期，又保證不了工程質(zhì)量。有的承包人在工程上不舍得投入資金和材料，以次充好，質(zhì)量意識不高或者嚴峻的說沒有質(zhì)量意識，使得工程質(zhì)量很難掌握。如在實際工程施工中不采用一些強有力的措施準時的扭轉(zhuǎn)事態(tài)，靠承包人的修養(yǎng)和素養(yǎng)，其后果是不堪設(shè)想的。因此選擇優(yōu)秀的施工隊伍是尤為重要的。

6、工程項目部一部在實際工程治理中，雖然取得了肯定成果，但還是存在著肯定的缺點和錯誤，我們有決心克服缺點，總結(jié)閱歷，不斷豐富和完善自我，在探究和摸索中進展自我，以取得更佳的業(yè)績，回報地產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)及上級對我們的支持和信任，回報遼闊業(yè)戶和社會，為建設(shè)更加美妙的家園和現(xiàn)代化住宅小區(qū)貢獻我們的力氣。

建筑工程部年終總結(jié)（3）

xx年已經(jīng)過去，xx年業(yè)已到來，下面我將xx年一年來的工作狀況做以下匯報。

〈一〉全年工作內(nèi)容：

xx年我負責(zé)施工的內(nèi)容是濱河灣小區(qū)住宅工程，共包括4棟7+1框架住宅樓，建筑面積26500m2。該工程為公司重點工程項目，xx年5月20日進場施工。目前已經(jīng)完成主體工程以及部分內(nèi)外裝修工程。

〈二〉全年各項工作完成狀況：

（1）工程質(zhì)量完成狀況：

濱河灣小區(qū)是公司xx年重點建設(shè)項目，我作為項目經(jīng)理被公司批準后，馬上開頭了項目部的組建工作。首先依據(jù)濱河灣的工作要求，從公司抽調(diào)了工作人員，建立了質(zhì)量管理體系、項目管理目標和管理人員崗位責(zé)任制。濱河灣小區(qū)的質(zhì)量目標為創(chuàng)建“無質(zhì)量通病小區(qū)”，為此公司下發(fā)了很多預(yù)防措施和實施方法。為保證整個目標的實現(xiàn)，我組織項目部管理人員依據(jù)自己的實踐閱歷，結(jié)合工程的特征，編制了項目部質(zhì)量預(yù)防措施。工程開工以后，我們嚴格掌握施工質(zhì)量，從基礎(chǔ)開頭，一步一個腳印的進行。模板工程重點掌握結(jié)構(gòu)尺寸和支撐堅固性，確保設(shè)計尺寸的精確?????和觀感的質(zhì)量。鋼筋工程重點掌握綁扎質(zhì)量，尤其是鋼筋實物的間距和位置。在施工過程中，我要求堅決落實公司預(yù)防措施內(nèi)容，并且堅持進行樣板引路，同時組織管理人員對其他項目部在建工程進行參觀學(xué)習(xí)，作到揚長避短，提升了項目部人員的質(zhì)量爭先意識。

砼工程重點掌握了砼的澆注和養(yǎng)護工作。規(guī)范澆注、準時養(yǎng)護是保證砼質(zhì)量的根本途徑。在整個主體施工期間，我們仔細進行了落實。迄今為止，未發(fā)覺砼裂縫情況。整個主體工程的施工，經(jīng)過項目的仔細掌握，全部施工內(nèi)容符合設(shè)計要求，主體質(zhì)量較好，受到了金屋地產(chǎn)的嘉獎，達到了預(yù)期的質(zhì)量目標。

（2）工程生產(chǎn)及進度掌握：

濱河灣小區(qū)開工以后，我依據(jù)公司要求工期，組織制定了施工進度網(wǎng)絡(luò)方案以及勞動力方案。并且依據(jù)施工進度要求，與各個施工班組簽定了質(zhì)量、進度、平安掌握協(xié)議書。對其詳細進度、生產(chǎn)內(nèi)容提出了詳細要求。在生產(chǎn)過程中，我依據(jù)實際狀況，利用制定月方案和周方案，對整個工程生產(chǎn)進行了掌握管理。施工初期，由于項目開工較晚，勞動力消失不足。對此，項目部多方召集人員，經(jīng)過努力，基本上保證了施工的要求。在施工過程中，考慮到砼澆筑數(shù)量較大，我采用了現(xiàn)場澆注和使用商品砼的方法，提升了施工進度。

在分包隊伍進場施工后，依據(jù)金屋地產(chǎn)的要求，準時調(diào)整了施工部署，為分包方施工制造了施工條件。到xx年終，整個工程完成了主體工程，外裝修工程完成40%，內(nèi)裝修工程完成30%。從整個工程進度來看，與原方案工期相比有滯后。為此，我在場區(qū)冬季回填土、項目停工的一段時間內(nèi)，抓緊時間組織進行了下房砌體和回填土等的施工。為xx年春季施工減輕了工作量，確保了整個工程的順當(dāng)交付。

（3）平安、設(shè)備管理：

施工進場的預(yù)備期間，我組織項目部依據(jù)省級文明工地的目標對全場的施工作業(yè)區(qū)進行了規(guī)劃布置。依據(jù)項目工程特征，制定了設(shè)備需用方案，并組織了布置和安裝。施工中，我堅持將平安管理作為日常管理的重點，將確保職工的生命平安作為自己的第一要務(wù)?？蚣芄こ?，支撐體系和臨邊防護是平安管理的重點，為此，我從以下幾個方面強化了管理工作：

①強化平安技術(shù)交底工作。利用進場時的三級平安教育、上崗時的專項平安交底來強化職工的平安意識。

②強化平安檢查和巡察，準時發(fā)覺問題，準時整改，杜絕平安隱患。強化建筑物臨邊的平安防護。同時，對現(xiàn)場的全部設(shè)備實行了專人專機管理。設(shè)備進場時項目部統(tǒng)一進行檢查，合格后進行接受。施工中，定期進行設(shè)備的修理、保養(yǎng)和檢查，準時發(fā)覺平安隱患，準時進行修理更換。整個施工期間。未發(fā)生重大平安事故，一般平安事故掌握在了1．5%以內(nèi)，保證了遼闊職工的生命平安，達到預(yù)期平安生產(chǎn)目標的要求。

（4）材料、降本和人工費的管理：

材料管理中，我依據(jù)施工預(yù)算，組織制定了施工材料需用方案。同時針對本工程外租賃材料數(shù)量較大的實際狀況。我組織各個班組制定了材料使用方案和返還方案。整個施工期間，項目準時返還了各種材料和器具，沒有發(fā)生積壓情況。材料使用中，我要求大家堅持限額領(lǐng)料制度，依據(jù)施工預(yù)算，支配項目管理人員準時統(tǒng)計各個班組的施工內(nèi)容和數(shù)量，并且準時與預(yù)算量進行對比分析，掌握各個分項工程的材料使用以及人工費的發(fā)放。各個班組使用的機具和材料，均要求由各個班組集中領(lǐng)用，耗損材料依據(jù)預(yù)算量進行考核，每層進行統(tǒng)計，發(fā)覺鋪張時準時訂正整改。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由各個班組統(tǒng)一返還，數(shù)量不足則由各班組負責(zé)賠償。

（5）全年工作存在的不足：

①工程質(zhì)量：主體施工期間，工程質(zhì)量掌握較嚴，工程質(zhì)量比較好。但是在填充墻施工中，由于思想上有所放松，構(gòu)造柱砼澆注不抱負，跑、漏較多。這對我來說是一個教訓(xùn)，提示自己對后期的質(zhì)量管理需要進一步強化。

②施工進度：從總體來講，進度基本上達到了金屋的要求。但是與其他項目部進行對比，進度較慢。還需要自己進一步強化進度管理、總結(jié)不足，強化人力組織，彌補前期施工的不足。

（6）xx年工作方案：

在新的一年中，我將從以下幾點作出努力、作好工作。

①連續(xù)抓好濱河灣項目管理工作：濱河灣工程在xx年的工作為內(nèi)外裝修工程和室外工程等，時間緊、目標重?？紤]到項目總工期要求，我將連續(xù)抓好施工生產(chǎn)進度掌握，樂觀組織好人力投入，確保工程依據(jù)預(yù)期要求全部完成，保證整個小區(qū)的如期交付使用。

②強化業(yè)務(wù)學(xué)問學(xué)習(xí)，連續(xù)提升管理水平：隨著時代的前進、新技術(shù)的運用，必需進行專業(yè)技術(shù)學(xué)問的再教育。所以，在新的一年中，我準備首先強化學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問。盡管基礎(chǔ)薄弱，學(xué)習(xí)很吃力，但是我信任只要努力，就會有結(jié)果。另一方面，樂觀學(xué)習(xí)他人的先進之處，作到揚長避短，進一步提升思想熟悉，開拓視野。

③進一步作好施工管理工作：

xx年的工作中，我負責(zé)的工程盡管有肯定的成果，但是仍舊存在很多不足，需要連續(xù)總結(jié)和完善。只有很好的總結(jié)過去，才能更好的服務(wù)以后。新的一年中，我要進一步重點作好3個方面的管理：一是人的管理。人是管理的組織者和落實者，項目管理人員不能松懈，只有全體管理人員親密協(xié)作，各負其責(zé)，才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。xx年，我將連續(xù)在項目管理中作好限額領(lǐng)料制度，并且進一步細化，定期與工程預(yù)算量進行對比分析，找出不足，制定對策。三是法的管理。也就是施工方法的研發(fā)和管理。在公司各項預(yù)防措施的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程實際特征，進行優(yōu)化和改進，形成一套行之有效的施工方法，以便于指導(dǎo)施工和工人操作。

總之，在新的一年中，我將進一步提升自己，研發(fā)和改進項目管理方法，為公司的進展作出貢獻。

建筑工程部年終總結(jié)（4）

時間一晃而過，轉(zhuǎn)瞬之間我的三個月試用期已經(jīng)結(jié)束，這是我人生中彌足寶貴的經(jīng)受，也給我留下了深刻的回憶。在這段時間里各位領(lǐng)導(dǎo)賜予了我足夠的寬容、支持和幫忙，讓我充分感受到了他們“海納百川”的胸襟，感受到了做工程人“不經(jīng)受風(fēng)雨，怎能見彩虹”的豪氣，也體會到了工程人作為拓荒者的困難和堅決。在對他們肅然起敬的同時，也為我有機會成為工程行業(yè)的一份子而驚喜萬分。

初來公司之時，雖然我是土木工程專業(yè)畢業(yè)，但是沒有實際性的接觸工程這個行業(yè)，所以對于施工我也不是非常認識，由于理論上的學(xué)問與實際工作中有著很大的差異，所以試用期中如何實際理解工程的含義，懂得施工的詳細步驟，以及留意各種事項，如何與搞工程的各種人員打交道便成為我的當(dāng)務(wù)之急。

剛到工地，我感到非常的茫然，不知如何下手，從哪里做起。在項目經(jīng)理和施工主管的'指導(dǎo)下，我漸漸的知道了我應(yīng)當(dāng)做什么，我能做什么。在此我向各位幫忙我的領(lǐng)導(dǎo)和同事表示真心的感謝?，F(xiàn)將我的個人工作總結(jié)如下：

1、到了這里我熟悉了全部的的領(lǐng)導(dǎo)和各個施工隊的人員，我和他們樂觀的接觸，利用他們我認識了這個工程的大體概況以及各個項目的的狀況，我知道了這些項目的詳細施工步驟。

2、經(jīng)過我每天下工地的努力，我認識了在工程施工中應(yīng)當(dāng)留意的事項(比如配筋、澆筑混凝土等留意事項)，知道了如何保證施工順當(dāng)?shù)倪M行，如何的能夠節(jié)約材料等。

3、由于日常幫忙做些資料，我熟識了資料員的大體工作程序，工作內(nèi)容以及培育了認真仔細的工作態(tài)度。同時我也接觸了預(yù)算和結(jié)算等方面的學(xué)問，我會努力爭取能夠單獨處理這些問題。

4、在工地上我不僅學(xué)到了土建的學(xué)問我還利用現(xiàn)場觀看。

建筑工程部年終總結(jié)（5）

一、運城市經(jīng)濟開發(fā)區(qū)山西民生自然?氣綜合辦公樓

1、工程概況：

本工程為山西民生自然?氣綜合辦公樓，由運城市建筑設(shè)計研發(fā)院設(shè)計，建設(shè)地點位于運城市經(jīng)濟開發(fā)區(qū)軍屯街以北，安中路以東，是一個大型多樣化的綜合辦公樓。

該工程為框架結(jié)構(gòu)，占地面積為,建筑面積為，建筑層數(shù)為地下1層，地上7層，建筑總高度，層高：地下室,一層，二至五層為,六層為，七層為5m，結(jié)構(gòu)類型為框架結(jié)構(gòu)。

綜合辦公樓建成后將改善辦公環(huán)境，提升行政辦公力量和現(xiàn)代化辦公水平，樹立良好公司形象，及對企業(yè)的蓬勃進展起到樂觀作用，且對運城市及開發(fā)區(qū)的經(jīng)濟建設(shè)和社會轉(zhuǎn)型進展起到樂觀的作用。

2、施工完成狀況：

20XX年8月20日打井開頭降水位，9月6日至9月18日完成了樁基工程，10月3日土建施工單位開頭進場搭建臨設(shè)，10月5日正式開頭施工，10月22日筏板基礎(chǔ)完成，12月29日六層梁板柱完成，20XX年1月2日確定七層施工方案，1月12日完成了七層增加部分，并同步完成了室內(nèi)回填土、地下室砌體、混凝土窗井、室外回填至，20XX年共計完成工程量元。

3、20XX年施工方案：

20XX年3月15日鋼結(jié)構(gòu)完成，3月20日磚砌體完成，4月10日完成屋面保溫、防水，4月21日室內(nèi)抹灰完成，，4月29日地暖、墊層完成，5月14日完成地板磚鋪設(shè)、外墻保溫，5月29日完成室內(nèi)涂料、外墻涂料、室外工程，6月29日完成精裝修。

二、運城市鹽湖區(qū)圣惠路CNG加氣站

三、永濟市中山街CNG加氣站完成混凝土路面平方，路沿石完成、電纜溝215m，管溝，室外排水，給水，圍墻600m,8月31進場。

四、質(zhì)量掌握

在施工過程中嚴格依據(jù)施工規(guī)范施工，使每一個環(huán)節(jié)都達到合格，削減質(zhì)量通病，留意施工過程中細部的施工與處理，確保在合同期限前完成合同內(nèi)全部施工目標，并做到活完底清及后續(xù)工序交接、協(xié)作工作，利用實施嚴密的產(chǎn)品質(zhì)量保證體系，項目部全體員工仔細落實工程質(zhì)量目標，針對公司質(zhì)量方針，擔(dān)當(dāng)各自的質(zhì)量責(zé)任，編制了科學(xué)的實效性強的施工組織設(shè)計和施工進度方案。

為達到預(yù)定的質(zhì)量目標，在施工中，我項目部建立了一套完整的質(zhì)量體系：

1、工程施工實行樣板引路、技術(shù)交底制度，有技術(shù)人員向工人進行技術(shù)交底，技術(shù)交底明確，從操作抓起，技術(shù)人員仔細向工人進行技術(shù)、質(zhì)量方面的指導(dǎo)，是工人牢牢掌控各種施工工藝，保證每個工人都能感悟操作要令、掌控規(guī)范標準要求。轉(zhuǎn)變了以前技術(shù)交底流于書面、流于形式的做法，從施工中看這樣做的效果是顯著的。

2、嚴把材料進場關(guān)。進場材料必需兩證一單齊全，并仔細進行取樣復(fù)試，杜絕偽劣材料使用，依據(jù)規(guī)范要求進行取樣、送試化驗，試驗合格后方可用于工程施工，杜絕不合格材料使用到工程中。

3、強化“自檢、互檢、交接檢”和質(zhì)檢員的檢查驗收制度，做到每工序必驗，對消失不合格樣品嚴格落實獎罰制度，提升了工人的責(zé)任感，避讓因返工造成的工期拖延和材料鋪張。

4、合理支配工序，建立對模板、鋼筋、混凝土的成品愛護規(guī)章制度，在施工中仔細貫徹落實。

四、平安文明施工總結(jié)

1、確保工地平安文明施工，工地四圍全部圍擋，做全封閉式管理，場地做臨時車道，保證道路暢通。各施工項目平面布置合理，施工現(xiàn)場干凈有序，物料堆放整齊，平安標志明顯，勞動紀律嚴明。施工作業(yè)規(guī)范化、標準化、制度化，凡事均有章可循，有人負責(zé)，有人監(jiān)督，有據(jù)可查。施工環(huán)境較好，道路平整暢通，作業(yè)時水泥粉塵機械噪聲都掌握在最低限度之內(nèi)。

2、健全平安生產(chǎn)監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，組織進場人員仔細學(xué)習(xí)建筑法及關(guān)于建筑施工平安管理有關(guān)法律法規(guī)，進行三級平安生產(chǎn)教育，搞好崗前技術(shù)培訓(xùn)。施工前進行平安技術(shù)交底，特種作業(yè)人員持證上崗，從事危急作業(yè)職工辦理意外損害保險。施工過程中落實平安措施方案，配備必要的平安愛護及平安措施，嚴格依據(jù)操作規(guī)范施工，堅決杜絕違章作業(yè)，平安人員常常到現(xiàn)場做平安檢查。

施工現(xiàn)場臨時用電設(shè)施齊全、靈敏，基本符合國家《臨時用電施工規(guī)范》的規(guī)定;施工機具操作人持證上崗，機械操作規(guī)程明確，責(zé)任到人;外腳手架架體、平安網(wǎng)張掛、腳手板鋪設(shè)準時、正確，保證了平安文明施工。

杜絕在20XX年內(nèi)消失平安生產(chǎn)重傷及死亡事故，使輕傷事故掌握在千分之一之內(nèi)，在各專項檢查中必需達到90分以上，在貫徹公司方針政策及公司領(lǐng)導(dǎo)下，保持20XX年的掌握制度的基礎(chǔ)上加以改進，力求把工作做到更好。

第三部分總結(jié)

總而言之，20XX年是我們豐收的一年，利用公司及項目全體同事的共同努力，項目部全部人員都取得了新的突破，上了一個新的臺階，這是我們努力的結(jié)果，更是公司英明領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，我們肯定會再接再勵，爭取在20XX年更上一層樓，為我們的公司制造更大的經(jīng)濟效益和社會效益，為公司的建設(shè)做出更大的貢獻!

最終，愿我們公司事業(yè)蒸蒸日上，蓬勃進展!

建筑工程部年終總結(jié)（6）

隨著時間的消逝，20xx年的新年鐘聲即將響起，在這辭舊迎新之際，花園項目部一部在金達置業(yè)有限公司的正確指導(dǎo)下，在房地產(chǎn)開發(fā)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，小區(qū)一期開發(fā)abc個標段總建筑面積25萬平方米，本部負責(zé)花園小區(qū)a標段共10幢住宅其中：小高層4幢分別是：712層、（10、14、15）、11層，高層六幢分別是：（3、4、8、12）30層、1620層、1118層、小高層含車庫圖示建筑面積：30238.8m2，高層圖示建筑面積：76354.58m2.商鋪1、2，面積743.2m2，有1428m2的工程指揮部。項目部在全體員工的共同努力下，經(jīng)施工單位遼闊、工人的辛勤勞動，目前小高層已經(jīng)完成主體結(jié)構(gòu)驗收，進入裝飾階段，高層建筑11、16樓主體結(jié)構(gòu)已封頂，3樓結(jié)構(gòu)完成26層，4樓結(jié)構(gòu)已完成22層，8結(jié)構(gòu)樓已完成13層，12結(jié)構(gòu)樓已完成18層，本著回顧過去，總結(jié)閱歷，找出不足，豐富自己，使企業(yè)具有長足進展的后勁，特對過去的工作總結(jié)如下：

一、定目標，遵章守紀，抓好組織建設(shè)。

1、工程項目部成立后，依據(jù)本項目工程的特征和規(guī)模，公司打算由朱總經(jīng)理擔(dān)當(dāng)項目部項目工程總指揮，主抓項目部的全面工作。在項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，從組織結(jié)構(gòu)上入手，做好組織建設(shè)工作。項目部的組織結(jié)構(gòu)形式，采納直線式組織結(jié)構(gòu)形式，即：依據(jù)工程特征和平面分布，劃分了三個區(qū)域，成立了三個項目部，負責(zé)本區(qū)域所轄范圍內(nèi)的工程建設(shè)治理工作。

2、項目部一部在蔣經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)制定工作目標，其中：平安目標是：零死亡。進度目標是：小高層4月31工程竣工，高層11月30日工程竣工，交付使用。質(zhì)量目標是：按市優(yōu)質(zhì)工程的標準要求，完成全部的建設(shè)內(nèi)容。

3、目標確定后，為能實現(xiàn)上述工作目標，我們遵照落實指揮部制定了切實可行的各種規(guī)章制度，如：《崗位工作職責(zé)》、《項目例會治理制度》、《設(shè)計交底與圖紙會審制度》、《施工組織設(shè)計與施工方案審查制度》、《工程質(zhì)量與驗收治理制度》、《工程變更治理制度》、《文件資料治理制度》、《平安治理制度》、《平安檢查、文明施工檢查工作制度》、《平安工作會議制度》、《文明施工治理方法》、《甲供材治理制度》等。做到了凡事有章可循、凡事有據(jù)可依、凡事有監(jiān)督、凡事有人治理，行為有約束、治理有依據(jù)，削減了隨便性，增加了責(zé)任感。

二、做好事前掌握

1、工期事前掌握：

工期目標確定后，項目部要求常州一建施工單位編制工期進度方案，合理的支配施工工期，提報到各監(jiān)理部及項目指揮部進行審核后。經(jīng)審批后方可施工。在這個問題上，施工單位的編制、監(jiān)理部及組團項目部的審查都不是很仔細，認為沒有必要。后經(jīng)指揮部、項目部、監(jiān)理例會多次召開會議講施工進度方案對工程工期的掌握是非常重要的，意義非常重大，使大家提升了熟識。盡管現(xiàn)場施工方案不盡人意，我部在三個標段相比之下名例前茅，在監(jiān)管中起到了督促推行作用。

2、質(zhì)量事前掌握：

2.1施工單位在進場時，項目部嚴把施工單位進場人員資質(zhì)關(guān)，并要求施工單位進場治理人員編制職責(zé)表并附有聯(lián)系方式，幢號負責(zé)人在監(jiān)理的過程中保持聯(lián)系和落實整改措，對推行工程進度、質(zhì)量、平安、現(xiàn)場文明施工，取得了肯定的效果。

2.2質(zhì)量目標確定后，項目部要求施工單位在工程未施工前仔細編寫施工組織設(shè)計及施工方案。同時對質(zhì)量掌握要點，組織幢號負責(zé)人進行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，仔細把握，以達到監(jiān)督和運用的目的。

2.3工程施工前要求各專業(yè)專責(zé)工程師仔細熟識施工圖紙，以便在施工中能正確監(jiān)督和指導(dǎo)。同時，在此基礎(chǔ)上，組織設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位，以標段為單位，進行圖紙會審，按圖紙會審制度要求，仔細記錄整理圖紙會審記錄，作為設(shè)計文件的一部分，按記錄內(nèi)容進行施工。

2.4對施工中常見的質(zhì)量通病，由施工單位編制施工方案，項目部協(xié)同方案部仔細審核，辦理睬簽，編寫施工工藝要點并畫出節(jié)點大樣圖、統(tǒng)一了做法，下發(fā)到監(jiān)理單位及施工單位，如：墻體砌筑工程，外墻面磚，內(nèi)墻保溫，屋面防水工程、門窗安裝工程、水電安裝等等，并取得良好的效果。

三、事中掌握

1、基礎(chǔ)工程：

1.1本項目工程中的住宅樓基礎(chǔ)采納的是高強靜壓管樁基礎(chǔ)，對靜壓管樁基礎(chǔ)，我們收集了大量的有關(guān)靜壓管樁的施工資料及相關(guān)工藝要求和規(guī)范標準，組織監(jiān)理單位仔細學(xué)習(xí)，以便把握，在施工中監(jiān)督掌握。

1.2施工開頭后，我們依據(jù)地勘單位供應(yīng)的地質(zhì)報告，首先進行試樁。利用試樁，確定樁長及樁的終壓值，在壓樁過程中，我們同監(jiān)理單位、施工單位一道克服地質(zhì)條件簡單、地面及地下施工障礙等種種不利因素，確保壓樁記錄真實牢靠，組團項目部及監(jiān)理部派人輪番值班，監(jiān)督檢查，從而證了壓樁記錄的牢靠性。

1.3在樁基礎(chǔ)施工中，我們按規(guī)范要求，對高層3、4、8、11、12五個棟號全部做了單樁承載力試驗及小應(yīng)變試驗。檢測結(jié)果全部滿意設(shè)計及相關(guān)規(guī)范要求。其結(jié)論：高強靜壓管樁的基礎(chǔ)施工是勝利的。

1.4本標段有五幢樓這單獨基礎(chǔ)、筏板條基，在施工時要幢號負責(zé)人仔細檢查幾何尺寸，鋼筋間距和需用的鋼筋馬鐙支撐，并做好實點實量記錄，對澆筑砼嚴格把關(guān)，掌握水灰比，從而保證基礎(chǔ)工程的質(zhì)量。

2、主體工程

2.1高強靜壓管樁基礎(chǔ)施工完成后，進入了基礎(chǔ)承臺梁及地梁、主體短肢剪力墻的施工階段。為了確保上部荷載的正確傳導(dǎo)，項目部總工辦要求各監(jiān)理部、組團項目部強化對靜壓管樁的植筋及接樁等工序的巡察檢查及旁站監(jiān)理，保證上述部位的施工，滿意設(shè)計及相關(guān)規(guī)范的要求。對不符合設(shè)計及相關(guān)規(guī)范要求的，必需整改，重新施工。達到設(shè)計及相關(guān)規(guī)范標準要求，方可進入下道工序的施工。經(jīng)過嚴格的檢查和驗收，收到了良好的效果。

2.2在鋼筋工程施工中，我們首先從材料的源頭抓起，為確保工程質(zhì)量，鋼材為甲供材，由材供部通鋼選購，保證了鋼材的合格牢靠性。鋼材進場后，由施工單位在監(jiān)理單位見證下取樣進行復(fù)試。復(fù)試合格后方可使用到工程上。在鋼筋的綁扎施工中，我項目部除進行巡檢外，要求監(jiān)理單位及幢號監(jiān)管對要害部位進行旁站監(jiān)理，防止鋼筋間距及搭接長度滿意不了設(shè)計及規(guī)范要求。利用的嚴格要求和巡察檢查，嚴格監(jiān)理，施工單位仔細按施工方案及施工工藝施工。鋼筋工程經(jīng)檢測基本滿意了設(shè)計及規(guī)范要求。依據(jù)易消失的質(zhì)量通病及易發(fā)生的質(zhì)量事故，我們吸取閱歷，采納下發(fā)工程變更通知單的方式，以求問題的解決。例如：陽臺板及梁板相交處的負筋，施工中常常被踩踏，使負筋位置下移，鋼筋愛護層加大，易發(fā)生板塌落事故。針對這個問題，我們項目部提前預(yù)控，下發(fā)了結(jié)構(gòu)平面布置塑料馬凳的通知。采用這種技術(shù)措施后，保證了鋼筋不下移，鋼筋砼愛護層厚度不變化，經(jīng)主體檢測后證明此措施行之有效。

3、模板工程

模板工程在施工中，施工單位缺乏質(zhì)量意識，不情愿進行生產(chǎn)投入，每幢樓號只投資二層模板，這樣造成在澆完上一層模板時，就要拆除下層模板，從而對砼結(jié)構(gòu)造成嚴峻的影響，我部通知監(jiān)理下發(fā)停工通知，馬上整改，為了保證砼澆筑后的外觀質(zhì)量及幾何尺寸不發(fā)生變化及變形，我們要求施工單位重新編制拆模方案，明確了在上層結(jié)平澆筑24小時后，商品砼拆模報告合格后，方可拆模，經(jīng)過嚴格檢查模板的質(zhì)量，模板施工中的嚴格掌握。在主體悟收中，基本滿意了觀感質(zhì)量的驗收標準，項目部特別重視砼的澆筑質(zhì)量，強化日常巡察檢查的力度和巡察檢查的頻率，對在檢查中發(fā)覺的質(zhì)量問題，準時處理，使得工程質(zhì)量有了很大的提升，同時不重視質(zhì)量的情況獲得了有效的遏制。

4、砼工程

施工用的砼，全部為商品砼，為了保證商品砼的質(zhì)量，工程程指揮部從原來施工自購，更改甲供，精選商品砼供應(yīng)商，從而保證了施工質(zhì)量，節(jié)省施工成本，供應(yīng)到施工現(xiàn)場。我們采用了定期或不定期的檢查方式到砼拌制廠進行檢查，防止了不合格的商品砼進入施工現(xiàn)場，在施工現(xiàn)場嚴格檢查砼的坍落度，掌握加水施工，采用這些有效的措施后，保證了砼的供應(yīng)質(zhì)量。經(jīng)小高層主體檢測后，砼質(zhì)量全部滿意設(shè)計及砼規(guī)范要求，全部為合格。

5、砌筑工程

為了保證砌筑工程的工程質(zhì)量，我們抓了如下幾個環(huán)節(jié)：

5.1按設(shè)計及規(guī)范要求，放置墻體拉結(jié)筋。在施工中采納的是后在砼的墻體中植筋的方法，并且是沿墻體通長放置，我們重點檢查植筋是否堅固，在檢查中發(fā)覺植筋不堅固及不通長放置接結(jié)筋的部位，必需拆除，重新植筋及布筋，此舉，收到了良好的效果。

5.2外墻窗間墻上必需澆筑窗臺梁，如7樓一層外墻體施工中，施工單位不按方案要求進行施工，進行先砌后澆，對此情況馬上停工整改，對已砌好的窗間墻拆除，待窗臺梁澆好后，方可砌筑，達到要求為止。利用嚴格的治理，結(jié)果很奏效，使得施工單位重視起來，削減了其它樓號發(fā)生相像情況，砌筑工程質(zhì)量獲得了很大的提升。

5.3在內(nèi)墻砌筑時，墻體與梁相連接部位，為防止墻體沉降、有裂縫消失，砌筑時，不能連續(xù)砌筑到梁下用砂漿填滿，而是要按標準圖集及規(guī)范要求，砌筑到梁下留200㎜高度不砌筑，待砌筑砂漿有肯定的強度及滿意技術(shù)間歇時間后，再用水泥磚斜砌，并用砌筑砂漿填塞密實。在實際施工中，有大部分施工單位沒有按要求施工，項目部為此加大了巡察檢查力度，并召開會議，提出嚴格要求，對凡是沒有按圖集及規(guī)范標準施工的全部拆除，重新砌筑填塞，不拆除的將停工整改。采用了這一強制措施，內(nèi)墻抹灰后，墻體與梁連接處才能少有裂縫消失。

6、粉飾工程

6.1現(xiàn)在我項目部進入內(nèi)墻抹灰工程，只有小高層7、10、14、15樓進入內(nèi)裝飾階段。

6.2內(nèi)墻抹灰最常見的質(zhì)量通病是墻體與梁結(jié)合部易發(fā)生貫穿的裂縫，為避讓此通病發(fā)生，要求施工單位在結(jié)合部位用鋼網(wǎng)絲網(wǎng)粘貼，并經(jīng)檢查合格后才能進入抹灰工序。

6.3為保證內(nèi)墻抹灰的工程質(zhì)量及給以后用戶不遺留隱患，我們協(xié)同監(jiān)理、施工單位進行“一房一驗”按要求在抹灰前先做好灰餅，彈好樓層掌握線，抹灰的工程質(zhì)量獲得了保證，更為重要的是給用戶供應(yīng)了今后裝飾后不發(fā)生質(zhì)量問題的牢靠保證。

6.4內(nèi)墻內(nèi)保溫做法指揮部、方案部、材供部正在檢討確定階段。到施工嚴格按操作工藝進行監(jiān)督施工。

7、外墻面磚

為了保證外墻施工要求，在抹灰前，要求施工單位必需把抹灰的基層處理好，砼脹模處必需鑿除，有污染的必需清洗干凈，從上到下掛垂直通線，之后沖筋、貼灰餅，柱梁交接處貼好鋼絲網(wǎng)，閱歷收做好實點實量，然后才能開頭抹灰，保證墻面的整體平整。在貼面磚前先檢查底層是否有空鼓情況，發(fā)覺空鼓準時整改，來保證面磚的的施工質(zhì)量。

8、屋面保溫及防水工程

8.1屋面保溫：采納新型防水材料輕質(zhì)砼找坡。本月份方案7、10、14、15小高層預(yù)備進入施工。

8.2屋面防水：屋面防水工程是最易發(fā)生滲漏的，是常見的質(zhì)量通病。為防止此類質(zhì)量通病的消失，在總結(jié)其它工程閱歷的基礎(chǔ)上，要求幢號監(jiān)理員進行全過程旁站監(jiān)理，防水工程施工完畢后進行注水，進行48小時蓄水試驗。直到?jīng)]有漏水點合格為止。

9、鋁鋼窗安裝、防盜門安裝、防火門及管道井門的安裝

9.1目前有四幢小高層進入窗安裝，各種門、窗安裝前為防止安裝消失偏差，造成安裝完成后重新調(diào)整困難或不易調(diào)整，安裝分包施工單位不經(jīng)檢查驗收就進行安裝所造成安裝質(zhì)量缺陷的，由安裝施工單位負責(zé)自行處理調(diào)整，總包施工單位不樂觀協(xié)作驗收工作或驗收不合格強行讓安裝施工單位安裝的，造成的質(zhì)量缺陷由總包施工單位負責(zé)，劃清責(zé)任，為安裝工程打下良好的基礎(chǔ)。

9.2為掌握好安裝工程質(zhì)量，保證原材料的產(chǎn)品質(zhì)量是合格的，加工制作的成品是合格品。制作的成品進場后，由基礎(chǔ)部做好窗下料嵌好砂漿、來保證窗下口堵補密實，合格后方可開頭安裝。

9.3為防止消失透風(fēng)、結(jié)露、反霜、發(fā)霉、滲水情況的發(fā)生，我們項目部要求現(xiàn)場監(jiān)理強化對發(fā)泡、窗框四周打膠的檢查力度，幢號負責(zé)人強化了巡檢頻率，發(fā)覺不合格的發(fā)泡部位及打膠不合格的窗位，要求施工單位必需清除原發(fā)泡及打膠，重新發(fā)泡和打膠，經(jīng)檢查合格后方可抹灰貼磚施工。

10、安裝工程

10.1我們項目部依據(jù)小區(qū)安裝工程自身的特征，讓施工單位編制施工方案時，重點突出以下二方面的內(nèi)容：一是施工預(yù)備工作，二是策劃施工活動過程。施工協(xié)作多：該工程由多家施工單位同時施工，安裝工程在施工中必需與弱電安裝、消防安裝、室內(nèi)裝飾單位等多家施工隊伍親密協(xié)作，以確保工程施工進度和質(zhì)量符合合同規(guī)定的要求。

10.2安裝工程前期施。為提升施工預(yù)備工作的質(zhì)量，加快施工預(yù)備工作的進度，必需強化建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位及總包施工單位四者之間的協(xié)調(diào)工作，并要做到統(tǒng)一步調(diào)，共同做好施工預(yù)備工作。

10.3技術(shù)預(yù)備；項目部專業(yè)人員在尹經(jīng)理帶動下，仔細熟識和審查施工圖紙，認識設(shè)計者的意圖，結(jié)合水、電、通風(fēng)與空調(diào)及相關(guān)的弱電施工圖紙，進行縱橫比較和聯(lián)系，使水、電、通風(fēng)專業(yè)相結(jié)合、相參照。發(fā)覺有不合理或有疑問的地方，準時作好記錄，作為日后圖紙會審的內(nèi)容，并把會審記錄作為資料保存好。認識水、電及通風(fēng)各專業(yè)圖紙上預(yù)留、預(yù)埋的孔洞和管線位置，并結(jié)合土建結(jié)構(gòu)施工圖紙，核對總包單位已留孔洞的標高、坐標，以保證安裝工程的施工不受孔洞預(yù)留的影響。編制施工圖預(yù)算，列出各分項工程的工作量，并確定安裝工程中各分項工程用料、用工和機具使用狀況，并匯總成表，以便為材料預(yù)備供應(yīng)牢靠的理論依據(jù)。審核安裝工程施工技術(shù)方案，確定采用的技術(shù)措施，保證施工技術(shù)既合理先進又能提升施工進度，縮短工期。編寫詳細的平安和技術(shù)方面的交底記錄。交底內(nèi)容應(yīng)詳細、明了且具有針對性，以保證安裝工程施工平安和施工質(zhì)量符合規(guī)范要求。

四、事后掌握、總結(jié)閱歷、去粗取精、吸取教訓(xùn)、長足進展

目前四幢小高層已主體結(jié)構(gòu)驗收，高層主體結(jié)構(gòu)才完成70但還存在很多問題，需要克服、改正，以求完善，使治理水平再上一個新臺階。

1、進一步完善、細化各種規(guī)章制度，不是靠人管人，而是靠規(guī)章制度約束、規(guī)范人的行為，靠制度促使全部的治理人員去積極工作，而不是被動工作，真正做到“凡事有人負責(zé)、凡事有人監(jiān)督、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查”。

2、強化業(yè)務(wù)培訓(xùn)，利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)，非凡是對新標準、新規(guī)范、新工藝、新材料的使用等學(xué)習(xí)和把握，使得自我的學(xué)問獲得更新。同時學(xué)好工程預(yù)結(jié)算，對施工單位工程量仔細核對，降低企業(yè)成本。作出貢獻。

3、工程開發(fā)項目確定后，就應(yīng)進入“早謀劃、早支配”的程序。強化部門之間的協(xié)調(diào)、溝通，做好一切施工前后預(yù)備工作，非凡是前期、技術(shù)、方案、甲供物資等預(yù)備工作，做到有備無患、恰好連接。

4、協(xié)調(diào)好各方之間的關(guān)系，非凡是與監(jiān)理單位的關(guān)系，如何調(diào)動監(jiān)理人員的樂觀性，充分發(fā)揮監(jiān)理人員的潛能，實現(xiàn)“小業(yè)主、大監(jiān)理”的治理模式，是擺在我們面前的大難題和大課題。由于目前的實際狀況是監(jiān)理單位聘用的監(jiān)理人員業(yè)務(wù)水平普遍較低，而且責(zé)任心較差，監(jiān)督不到位，監(jiān)理工程師人員數(shù)量不足，不能滿意工程治理的實際需要。

5、有部分施工單位治理人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)較差，技術(shù)水平低下，不能滿意施工治理的實際需要，比如：不會編制施工組織設(shè)計及施工方案，照抄照搬，不符合本工程的實際，對施工圖紙不熟識，吃的不透，不求甚解，不能正確的指導(dǎo)施工。造成返工情況嚴峻。同時，自檢體系不健全，有的單位根本不自檢，只靠監(jiān)理單位及項目部的專責(zé)工程師檢查出問題后再整改。既影響了工期，又保證不了工程質(zhì)量。有的承包人在工程上不舍得投入資金和材料，以次充好，質(zhì)量意識不高或者嚴峻的說沒有質(zhì)量意識，使得工程質(zhì)量很難掌握。如在實際工程施工中不采用一些強有力的措施準時的扭轉(zhuǎn)事態(tài)，靠承包人的修養(yǎng)和素養(yǎng)，其后果是不堪設(shè)想的。因此選擇優(yōu)秀的施工隊伍是尤為重要的。

6、工程項目部一部在實際工程治理中，雖然取得了肯定成果，但還是存在著肯定的缺點和錯誤，我們有決心克服缺點，總結(jié)閱歷，不斷豐富和完善自我，在探究和摸索中進展自我，以取得更佳的業(yè)績，回報地產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)及上級對我們的支持和信任，回報遼闊業(yè)戶和社會，為建設(shè)更加美妙的家園和現(xiàn)代化住宅小區(qū)貢獻我們的力氣。

建筑工程部年終總結(jié)（7）

依據(jù)自身工作的實際狀況，我對自己的工作做出分析評定，總結(jié)閱歷教訓(xùn)，提出改進方法，以便自己在今后的工作中揚長避短，為今后不斷改進工作方法，提升工作效率供應(yīng)依據(jù)。

我來五公司已有3個年頭了，在這3年里我參建了各種各樣的工程，能夠說對建筑行業(yè)的大體已經(jīng)有了較為清楚的熟悉，作為一名技術(shù)人員，我將工作定位為幫助好技術(shù)負責(zé)人的工作和不斷的自我學(xué)習(xí)充實，在參與建設(shè)的工程中，在完成工程的材料方案和基本的施工測量放線的同時，還幫助技術(shù)負責(zé)人編制施工方案、技術(shù)交底，并負責(zé)工程技術(shù)資料的指導(dǎo)與編制，和施工員一起進行現(xiàn)場質(zhì)量檢查，以及幫助平安員落實、督促、檢查施工現(xiàn)場平安工作。

在工程施工過程中，我一直以樂觀的心態(tài)仔細地對待自己的工作，在從事的各項工作中，都能盡職盡責(zé)，以求圓滿的完成工作目標?！安灰庇诔龀晒裣骂^來干工作”，是領(lǐng)導(dǎo)教會我的工作態(tài)度，從而提示自己不要好高騖遠，要腳踏實地，多干實事，在實踐中檢驗自己的學(xué)問并獲得施工現(xiàn)場的閱歷累積。

一、積累閱歷，落實究竟

施工現(xiàn)場工作更使我深深明白，自己翻看規(guī)范、規(guī)程學(xué)習(xí)到的學(xué)問在實際操作過程中必需落實究竟，不能有一點遷就的意向。拿除鹽水站室內(nèi)外水溝防腐一事來說，對我就是一個莫大的閱歷教訓(xùn)，由于是新工藝，不單單對我，對我們整個項目部而言，此項工程也是頭一遭，

在學(xué)習(xí)過相關(guān)規(guī)范規(guī)程之后，對耐酸轉(zhuǎn)的做法以及施工時耐酸轉(zhuǎn)對溫度、濕度、養(yǎng)護時間、粘貼工藝和呋喃膠泥的配比有了較為清楚的熟悉之后，我們便即刻組織了相關(guān)人員進行施工，由于選擇的隊伍只是粘貼一般面磚的人員，我們認為只要在配比上嚴把質(zhì)量關(guān)，應(yīng)當(dāng)沒有問題，再加上當(dāng)時工期緊，沒有時間聯(lián)系專業(yè)的防腐隊伍，再加上當(dāng)時天氣寒冷，而耐酸磚粘貼時要求的溫度在150C以上，我們也沒有采用相應(yīng)的保溫措施，養(yǎng)護時間不低于14天，甲方在7天后就投入到了使用當(dāng)中，以至于造成全部耐酸磚在不到一個月之內(nèi)大面積脫落，后來全部返工處理。

若當(dāng)時我們堅持原則，給甲方簽訂書面協(xié)議，我們的損失會削減到最低限度，我作為當(dāng)時負責(zé)除鹽水站工程的技術(shù)員，有肯定的責(zé)任，像這樣以公司的效益為自己買的施工閱歷對我來說太重了，必需以嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度來要求自己，技術(shù)含量上不能摻雜任何僥幸成分，只有這樣你才能在自己的崗位上站穩(wěn)。

二、技術(shù)交底不容忽視

技術(shù)交底作為施工班組的作業(yè)指導(dǎo)書，這就要求技術(shù)人員必需在施工工序開頭之前做好，這一點我沒有做好，像鋼筋、模板、砼澆筑這些常見的施工工序在基礎(chǔ)都快施工完了我還沒有去做，只留意那些有特別要求的施工工序，然而隨著工作中不斷的學(xué)習(xí)和熟悉，我對技術(shù)交底工作有了更深的熟悉，就技術(shù)交底工作來說，并不是簡潔的把交底寫完交給施工隊簽字就完成工作了。

而是在書面交底工作完成后，還要在工人的實際施工過程中跟蹤、檢查，發(fā)覺未按或未完全按技術(shù)交底施工的工人，要急躁的賜予講解和指導(dǎo)，也就是我們公司所要求的“保持過程受控”的質(zhì)量方針之一，無形中又和質(zhì)量檢查員聯(lián)系到了一體，從而充分體會到了建筑施工過程中各項專業(yè)人員“既分工又合作”這種無形的團隊精神，這一點在今后的工作中是我必需要改進的，也是我肯定能做到的。

三、強化管理力量，幫助平安生產(chǎn)

一幕幕血的事實，一行行觸目驚心的數(shù)據(jù)，把建筑行業(yè)中的平安生產(chǎn)推向了巔峰，管生產(chǎn)必需抓平安，平安工作并單是專職平安員的責(zé)任，我們每一個人都應(yīng)繃緊平安生產(chǎn)的神經(jīng)，特殊是技術(shù)人員，在編寫平安技術(shù)交底的時候，不能由于不是自己的本職工作而玩忽懈怠，要仔細編寫，樂觀協(xié)作平安員管理工作，加大管理力度，眾所周知，平安管理工作難度很大，很多工人都不能理解，但我們要以足夠的急躁和力度來嚴格管理。

最重要的就是樹立平安意識，首先在項目部管理人員心中必需有劇烈的平安意識和責(zé)任感，只有項目部管理人員從心底熟悉到平安的重要性，才能專心做好這項工作。假如項目部管理人員抱著僥幸的心理去做這項工作，那在工程平安施工方面是致命的隱患。對于勞務(wù)隊，首先要做的就是在工人進場以后要支配一次平安教育培訓(xùn)，同時要對勞務(wù)施工隊進行平安技術(shù)交底。

今年的工程施工工作，使得自己的專業(yè)學(xué)問獲得了進步和加深，工作力量，包括組織協(xié)調(diào)力量、管理力量和應(yīng)變力量都獲得了很大的提升，更重要的是獲得了珍貴的工作閱歷的積累。半年來的工作表現(xiàn)也獲得了項目部領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認可。

在今后的工作中，我將以百倍的熱忱迎接新的挑戰(zhàn)，在學(xué)習(xí)中進步和成熟起來，不斷地鞭策自己并充實能量，提升自身素養(yǎng)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時代和企業(yè)的進展，與公司共同進步、共同成長。為公司的進展貢獻自己的力氣。

建筑工程部年終總結(jié)（8）

建筑工程部年終總結(jié)

總結(jié)是事后對某一時期、某一項目或某些工作進行回顧和分析，從而做出帶有規(guī)律性的結(jié)論，它能夠促使我們思索，不如靜下心來好好寫寫總結(jié)吧。那么總結(jié)要留意有什么內(nèi)容呢？以下是為大家收集的建筑工程部年終總結(jié)，渴望對大家有所幫忙。

隨著時間的消逝，20xx年的新年鐘聲即將響起，在這辭舊迎新之際，花園項目部一部在金達置業(yè)有限公司的正確指導(dǎo)下，在房地產(chǎn)開發(fā)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，小區(qū)一期開發(fā)abc個標段總建筑面積25萬平方米,本部負責(zé)花園小區(qū)a標段共10幢住宅其中：小高層4幢分別是：712層、（10、14、15）、11層,高層六幢分別是：（3、4、8、12）30層、1620層、1118層、小高層含車庫圖示建筑面積：30238.8m2，高層圖示建筑面積：76354.58m2。商鋪1、2，面積743.2m2，有1428m2的工程指揮部。項目部在全體員工的共同努力下，經(jīng)施工單位遼闊、工人的辛勤勞動，目前小高層已經(jīng)完成主體結(jié)構(gòu)驗收，進入裝飾階段，高層建筑11、16樓主體結(jié)構(gòu)已封頂，3樓結(jié)構(gòu)完成26層，4樓結(jié)構(gòu)已完成22層，8結(jié)構(gòu)樓已完成13層，12結(jié)構(gòu)樓已完成18層，本著回顧過去，總結(jié)閱歷，找出不足，豐富自己，使企業(yè)具有長足進展的后勁，特對過去的工作總結(jié)如下：

一、定目標，遵章守紀，抓好組織建設(shè)。

1、工程項目部成立后，依據(jù)本項目工程的特征和規(guī)模，公司打算由朱總經(jīng)理擔(dān)當(dāng)項目部項目工程總指揮，主抓項目部的全面工作。在項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，從組織結(jié)構(gòu)上入手，做好組織建設(shè)工作。項目部的組織結(jié)構(gòu)形式，采納直線式組織結(jié)構(gòu)形式，即：依據(jù)工程特征和平面分布，劃分了三個區(qū)域，成立了三個項目部，負責(zé)本區(qū)域所轄范圍內(nèi)的工程建設(shè)治理工作。

2、項目部一部在蔣經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)制定工作目標，其中：平安目標是：零死亡。進度目標是：小高層4月31工程竣工，高層11月30日工程竣工，交付使用。質(zhì)量目標是：按市優(yōu)質(zhì)工程的標準要求，完成全部的建設(shè)內(nèi)容。

3、目標確定后，為能實現(xiàn)上述工作目標，我們遵照落實指揮部制定了切實可行的各種規(guī)章制度，如：《崗位工作職責(zé)》、《項目例會治理制度》、《設(shè)計交底與圖紙會審制度》、《施工組織設(shè)計與施工方案審查制度》、《工程質(zhì)量與驗收治理制度》、《工程變更治理制度》、《文件資料治理制度》、《平安治理制度》、《平安檢查、文明施工檢查工作制度》、《平安工作會議制度》、《文明施工治理方法》、《甲供材治理制度》等。做到了凡事有章可循、凡事有據(jù)可依、凡事有監(jiān)督、凡事有人治理，行為有約束、治理有依據(jù)，削減了隨便性，增加了責(zé)任感。

二、做好事前掌握

1、工期事前掌握：

工期目標確定后，項目部要求常州一建施工單位編制工期進度方案，合理的支配施工工期，提報到各監(jiān)理部及項目指揮部進行審核后。經(jīng)審批后方可施工。在這個問題上，施工單位的編制、監(jiān)理部及組團項目部的審查都不是很仔細，認為沒有必要。后經(jīng)指揮部、項目部、監(jiān)理例會多次召開會議講施工進度方案對工程工期的掌握是非常重要的，意義非常重大，使大家提升了熟識。盡管現(xiàn)場施工方案不盡人意，我部在三個標段相比之下名例前茅，在監(jiān)管中起到了督促推行作用。

2、質(zhì)量事前掌握：

2.1施工單位在進場時，項目部嚴把施工單位進場人員資質(zhì)關(guān)，并要求施工單位進場治理人員編制職責(zé)表并附有聯(lián)系方式，幢號負責(zé)人在監(jiān)理的過程中保持聯(lián)系和落實整改措，對推行工程進度、質(zhì)量、平安、現(xiàn)場文明施工，取得了肯定的效果。

2.2質(zhì)量目標確定后，項目部要求施工單位在工程未施工前仔細編寫施工組織設(shè)計及施工方案。同時對質(zhì)量掌握要點，組織幢號負責(zé)人進行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，仔細把握，以達到監(jiān)督和運用的目的。

2.3工程施工前要求各專業(yè)專責(zé)工程師仔細熟識施工圖紙，以便在施工中能正確監(jiān)督和指導(dǎo)。同時，在此基礎(chǔ)上，組織設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位，以標段為單位，進行圖紙會審，按圖紙會審制度要求，仔細記錄整理圖紙會審記錄，作為設(shè)計文件的一部分，按記錄內(nèi)容進行施工。

2.4對施工中常見的質(zhì)量通病，由施工單位編制施工方案，項目部協(xié)同方案部仔細審核，辦理睬簽，編寫施工工藝要點并畫出節(jié)點大樣圖、統(tǒng)一了做法，下發(fā)到監(jiān)理單位及施工單位，如：墻體砌筑工程，外墻面磚，內(nèi)墻保溫，屋面防水工程、門窗安裝工程、水電安裝等等，并取得良好的效果。

三、事中掌握

1、基礎(chǔ)工程：

1.1本項目工程中的住宅樓基礎(chǔ)采納的是高強靜壓管樁基礎(chǔ)，對靜壓管樁基礎(chǔ)，我們收集了大量的有關(guān)靜壓管樁的施工資料及相關(guān)工藝要求和規(guī)范標準，組織監(jiān)理單位仔細學(xué)習(xí)，以便把握，在施工中監(jiān)督掌握。

1.2施工開頭后，我們依據(jù)地勘單位供應(yīng)的地質(zhì)報告，首先進行試樁。利用試樁，確定樁長及樁的'終壓值，在壓樁過程中，我們同監(jiān)理單位、施工單位一道克服地質(zhì)條件簡單、地面及地下施工障礙等種種不利因素，確保壓樁記錄真實牢靠，組團項目部及監(jiān)理部派人輪番值班，監(jiān)督檢查，從而保證了壓樁記錄的牢靠性。

1.3在樁基礎(chǔ)施工中，我們按規(guī)范要求，對高層3、4、8、11、12五個棟號全部做了單樁承載力試驗及小應(yīng)變試驗。檢測結(jié)果全部滿意設(shè)計及相關(guān)規(guī)范要求。其結(jié)論：高強靜壓管樁的基礎(chǔ)施工是勝利的。

1.4本標段有五幢樓這單獨基礎(chǔ)、筏板條基，在施工時要幢號負責(zé)人仔細檢查幾何尺寸，鋼筋間距和需用的鋼筋馬鐙支撐，并做好實點實量記錄，對澆筑砼嚴格把關(guān)，掌握水灰比，從而保證基礎(chǔ)工程的質(zhì)量。

2、主體工程

2.1高強靜壓管樁基礎(chǔ)施工完成后，進入了基礎(chǔ)承臺梁及地梁、主體短肢剪力墻的施工階段。為了確保上部荷載的正確傳導(dǎo)，項目部總工辦要求各監(jiān)理部、組團項目部強化對靜壓管樁的植筋及接樁等工序的巡察檢查及旁站監(jiān)理，保證上述部位的施工，滿意設(shè)計及相關(guān)規(guī)范的要求。對不符合設(shè)計及相關(guān)規(guī)范要求的，必需整改，重新施工。達到設(shè)計及相關(guān)規(guī)范標準要求，方可進入下道工序的施工。經(jīng)過嚴格的檢查和驗收，收到了良好的效果。

2.2在鋼筋工程施工中，我們首先從材料的源頭抓起，為確保工程質(zhì)量，鋼材為甲供材，由材供部通鋼選購，保證了鋼材的合格牢靠性。鋼材進場后，由施工單位在監(jiān)理單位見證下取樣進行復(fù)試。復(fù)試合格后方可使用到工程上。在鋼筋的綁扎施工中，我項目部除進行巡檢外，要求監(jiān)理單位及幢號監(jiān)管對要害部位進行旁站監(jiān)理，防止鋼筋間距及搭接長度滿意不了設(shè)計及規(guī)范要求。利用的嚴格要求和巡察檢查，嚴格監(jiān)理，施工單位仔細按施工方案及施工工藝施工。鋼筋工程經(jīng)檢測基本滿意了設(shè)計及規(guī)范要求。依據(jù)易消失的質(zhì)量通病及易發(fā)生的質(zhì)量事故，我們吸取閱歷，采納下發(fā)工程變更通知單的方式，以求問題的解決。例如：陽臺板及梁板相交處的負筋，施工中常常被踩踏，使負筋位置下移，鋼筋愛護層加大，易發(fā)生板塌落事故。針對這個問題，我們項目部提前預(yù)控，下發(fā)了結(jié)構(gòu)平面布置塑料馬凳的通知。采用這種技術(shù)措施后，保證了鋼筋不下移，鋼筋砼愛護層厚度不變化，經(jīng)主體檢測后證明此措施行之有效。

3、模板工程

模板工程在施工中，施工單位缺乏質(zhì)量意識，不情愿進行生產(chǎn)投入，每幢樓號只投資二層模板，這樣造成在澆完上一層模板時，就要拆除下層模板，從而對砼結(jié)構(gòu)造成嚴峻的影響，我部通知監(jiān)理下發(fā)停工通知，馬上整改，為了保證砼澆筑后的外觀質(zhì)量及幾何尺寸不發(fā)生變化及變形，我們要求施工單位重新編制拆模方案，明確了在上層結(jié)平澆筑24小時后，商品砼拆模報告合格后，方可拆模，經(jīng)過嚴格檢查模板的質(zhì)量，模板施工中的嚴格掌握。在主體悟收中，基本滿意了觀感質(zhì)量的驗收標準，項目部特別重視砼的澆筑質(zhì)量，強化日常巡察檢查的力度和巡察檢查的頻率，對在檢查中發(fā)覺的質(zhì)量問題，準時處理，使得工程質(zhì)量有了很大的提升，同時不重視質(zhì)量的情況獲得了有效的遏制。

4、砼工程

施工用的砼，全部為商品砼，為了保證商品砼的質(zhì)量，工程程指揮部從原來施工自購，更改甲供，精選商品砼供應(yīng)商，從而保證了施工質(zhì)量，節(jié)省施工成本，供應(yīng)到施工現(xiàn)場。我們采用了定期或不定期的檢查方式到砼拌制廠進行檢查，防止了不合格的商品砼進入施工現(xiàn)場，在施工現(xiàn)場嚴格檢查砼的坍落度，掌握加水施工，采用這些有效的措施后，保證了砼的供應(yīng)質(zhì)量。經(jīng)小高層主體檢測后，砼質(zhì)量全部滿意設(shè)計及砼規(guī)范要求，全部為合格。

5、砌筑工程

為了保證砌筑工程的工程質(zhì)量，我們抓了如下幾個環(huán)節(jié)：

5.1按設(shè)計及規(guī)范要求，放置墻體拉結(jié)筋。在施工中采納的是后在砼的墻體中植筋的方法，并且是沿墻體通長放置，我們重點檢查植筋是否堅固，在檢查中發(fā)覺植筋不堅固及不通長放置接結(jié)筋的部位，必需拆除，重新植筋及布筋，此舉，收到了良好的效果。

5.2外墻窗間墻上必需澆筑窗臺梁，如7樓一層外墻體施工中，施工單位不按方案要求進行施工，進行先砌后澆，對此情況馬上停工整改，對已砌好的窗間墻拆除，待窗臺梁澆好后，方可砌筑，達到要求為止。利用嚴格的治理，結(jié)果很奏效，使得施工單位重視起來，削減了其它樓號發(fā)生相像情況，砌筑工程質(zhì)量獲得了很大的提升。

5.3在內(nèi)墻砌筑時，墻體與梁相連接部位，為防止墻體沉降、有裂縫消失，砌筑時，不能連續(xù)砌筑到梁下用砂漿填滿，而是要按標準圖集及規(guī)范要求，砌筑到梁下留200㎜高度不砌筑，待砌筑砂漿有肯定的強度及滿意技術(shù)間歇時間后，再用水泥磚斜砌，并用砌筑砂漿填塞密實。在實際施工中，有大部分施工單位沒有按要求施工，項目部為此加大了巡察檢查力度，并召開會議，提出嚴格要求，對凡是沒有按圖集及規(guī)范標準施工的全部拆除，重新砌筑填塞，不拆除的將停工整改。采用了這一強制措施，內(nèi)墻抹灰后，墻體與梁連接處才能少有裂縫消失。

6、粉飾工程

6.1現(xiàn)在我項目部進入內(nèi)墻抹灰工程，只有小高層7、10、14、15樓進入內(nèi)裝飾階段。

6.2內(nèi)墻抹灰最常見的質(zhì)量通病是墻體與梁結(jié)合部易發(fā)生貫穿的裂縫，為避讓此通病發(fā)生，要求施工單位在結(jié)合部位用鋼網(wǎng)絲網(wǎng)粘貼，并經(jīng)檢查合格后才能進入抹灰工序。

6.3為保證內(nèi)墻抹灰的工程質(zhì)量及給以后用戶不遺留隱患，我們協(xié)同監(jiān)理、施工單位進行“一房一驗”按要求在抹灰前先做好灰餅，彈好樓層掌握線，抹灰的工程質(zhì)量獲得了保證，更為重要的是給用戶供應(yīng)了今后裝飾后不發(fā)生質(zhì)量問題的牢靠保證。

6.4內(nèi)墻內(nèi)保溫做法指揮部、方案部、材供部正在檢討確定階段。到施工嚴格按操作工藝進行監(jiān)督施工。

7、外墻面磚

為了保證外墻施工要求，在抹灰前，要求施工單位必需把抹灰的基層處理好，砼脹模處必需鑿除，有污染的必需清洗干凈，從上到下掛垂直通線，之后沖筋、貼灰餅，柱梁交接處貼好鋼絲網(wǎng)，閱歷收做好實點實量，然后才能開頭抹灰，保證墻面的整體平整。在貼面磚前先檢查底層是否有空鼓情況，發(fā)覺空鼓準時整改，來保證面磚的的施工質(zhì)量。

8、屋面保溫及防水工程

8.1屋面保溫：采納新型防水材料輕質(zhì)砼找坡。本月份方案7、10、14、15小高層預(yù)備進入施工。

8.2屋面防水：屋面防水工程是最易發(fā)生滲漏的，是常見的質(zhì)量通病。為防止此類質(zhì)量通病的消失，在總結(jié)其它工程閱歷的基礎(chǔ)上，要求幢號監(jiān)理員進行全過程旁站監(jiān)理，防水工程施工完畢后進行注水，進行48小時蓄水試驗。直到?jīng)]有漏水點合格為止。

9、鋁鋼窗安裝、防盜門安裝、防火門及管道井門的安裝

9.1目前有四幢小高層進入窗安裝，各種門、窗安裝前為防止安裝消失偏差，造成安裝完成后重新調(diào)整困難或不易調(diào)整，安裝分包施工單位不經(jīng)檢查驗收就進行安裝所造成安裝質(zhì)量缺陷的，由安裝施工單位負責(zé)自行處理調(diào)整，總包施工單位不樂觀協(xié)作驗收工作或驗收不合格強行讓安裝施工單位安裝的，造成的質(zhì)量缺陷由總包施工單位負責(zé)，劃清責(zé)任，為安裝工程打下良好的基礎(chǔ)。

9.2為掌握好安裝工程質(zhì)量，保證原材料的產(chǎn)品質(zhì)量是合格的，加工制作的成品是合格品。制作的成品進場后，由基礎(chǔ)部做好窗下料嵌好砂漿、來保證窗下口堵補密實，合格后方可開頭安裝。

9.3為防止消失透風(fēng)、結(jié)露、反霜、發(fā)霉、滲水情況的發(fā)生，我們項目部要求現(xiàn)場監(jiān)理強化對發(fā)泡、窗框四周打膠的檢查力度，幢號負責(zé)人強化了巡檢頻率，發(fā)覺不合格的發(fā)泡部位及打膠不合格的窗位，要求施工單位必需清除原發(fā)泡及打膠，重新發(fā)泡和打膠，經(jīng)檢查合格后方可抹灰貼磚施工。

10、安裝工程

10.1我們項目部依據(jù)小區(qū)安裝工程自身的特征，讓施工單位編制施工方案時，重點突出以下二方面的內(nèi)容：一是施工預(yù)備工作，二是策劃施工活動過程。施工協(xié)作多：該工程由多家施工單位同時施工，安裝工程在施工中必需與弱電安裝、消防安裝、室內(nèi)裝飾單位等多家施工隊伍親密協(xié)作，以確保工程施工進度和質(zhì)量符合合同規(guī)定的要求。

10.2安裝工程前期施。為提升施工預(yù)備工作的質(zhì)量，加快施工預(yù)備工作的進度，必需強化建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位及總包