公司建議書的格式

篇一：公司合理化建議書范本公司合理化建議書范本筆者私下誠(chéng)懇進(jìn)言，冷眼旁觀，公司毫無制度可言。少數(shù)人的蠻橫無理替代了公司制度，他們確實(shí)為公司盈利，公司也默許他們瘋咬，以此也就破壞了公司合理的競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)。從眼馬前看這是上下互利臭味相投，久遠(yuǎn)看這幫沒素質(zhì)的將會(huì)牽制公司的發(fā)展壯大。他們?yōu)槭裁醋兂莎偣纺?，就由于公司不正?guī)，惡性循環(huán)。企盼領(lǐng)導(dǎo)高瞻遠(yuǎn)矚，流氓思想豈能長(zhǎng)久？何況還是潑婦無賴之徒！每天瞎招聘，好馬拉鹽車，費(fèi)力不討好。公司這種狀況，哪個(gè)人是被開除的？好人呆不住被擠走，壞人行尸走肉無法無天。除了自己走的和被擠走的根本就沒來去的理由，你這是怎么個(gè)用人的？！我給好員工的建議：有利必爭(zhēng)，有問題必反映。這公司沒個(gè)制度確保，有人變成了瘋狗，老是人為制造問題，前面救火，背面縱火，毫無制度機(jī)制約束，總是犯著同樣的問題，致使工作舉步維艱，難以開展。產(chǎn)生這種狀況的因素和員工自己毫不有關(guān)。只要自己已經(jīng)極力而為，和戴韓國(guó)手釧兒的瘋狗普通見識(shí)犯不著！沒素質(zhì)的東西！上行下效！有句老話：公司不缺的就是人，離了誰(shuí)地球照樣轉(zhuǎn)。這句話的前提是什么？合理的運(yùn)行機(jī)制和公司制度是基石。在此基礎(chǔ)上，人就是零件，廢了就換。公司如果不完善規(guī)章制度，只懂得靠少數(shù)業(yè)務(wù)強(qiáng)手創(chuàng)收，他們的個(gè)人陰暗思想就替代了公司制度，人都是自私自利的，排擠別人，破壞公司整體競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)，最后牽制公司發(fā)展，早晚完蛋！鼠目寸光，不學(xué)無術(shù)，上行下效，虛假偽劣！立刻得天下不能立刻治天下，否則那些業(yè)務(wù)員老頭老太太都是ceo級(jí)別的了！村夫村婦，瘋咬瘋斗，和農(nóng)村大娘們兒無賴扒手有什么區(qū)別？！據(jù)領(lǐng)導(dǎo)說公司的業(yè)務(wù)員不屬于任何人，但是瘋狗只維護(hù)自己盤子里的骨頭，不是自己的骨頭誰(shuí)管那一套？自己打自己嘴巴，領(lǐng)導(dǎo)自己不立信沒臉說那些斬釘截鐵的話??！瘋狗護(hù)的是自己盤子里的食物，領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)的是食物都是自己的，瘋狗的行為最后會(huì)使領(lǐng)導(dǎo)失去全部食物，離心離德，樹倒猢猻散不遠(yuǎn)矣！注釋：好馬拉鹽車——《戰(zhàn)國(guó)策·楚策四》：“夫驥之齒至矣，服鹽車而上太行?！庇衅デЮ锺R老了，拉著鹽車來到太行山……渾身汗水直流，拉到半山坡便走不動(dòng)了……正巧伯樂碰到了，他趕忙下了車，撫著這匹馬心疼地哭起來，并脫下自己的麻布衣服蓋在它身上。這時(shí)，千里馬低著頭噴著鼻子，仰起頭長(zhǎng)鳴了一陣，洪亮的聲音直達(dá)天際，仿佛是從鐘磬之類樂器發(fā)出的聲音同樣。這是為什么呢?由于它感到伯樂是它的知己呀！《千里馬遇伯樂》中這匹馬拉鹽車上太行山，竭盡全力而不能，是什么因素？千里馬沒有受到關(guān)愛，得不到知己的理解和關(guān)心，致使蹄申膝折，尾湛胕潰，漉汁灑地，白汗交流，中阪遷延。篇二：公司管理咨詢----項(xiàng)目建議書范本四川大西南建材城咨詢項(xiàng)目建議書四川省威士敦公司管理咨詢公司四月十八日聲明本項(xiàng)目建議書由四川省威士敦公司管理咨詢公司為四川大西南建材城公司制作，全部建議均非最后咨詢建議。文中涉及部分雙方商業(yè)機(jī)密，僅供本次咨詢項(xiàng)目招標(biāo)使用，且僅供雙方參加本次招標(biāo)活動(dòng)人員閱讀。未經(jīng)雙方同意，本項(xiàng)目建議書全部?jī)?nèi)容不得向第三方透露。目錄項(xiàng)目背景.........................................................................................................錯(cuò)誤！未定義書簽。核心問題...........................................................................................................................................5工作原則...........................................................................................................................................7咨詢價(jià)值觀.......................................................................................................................................7工作計(jì)劃...........................................................................................................................................8項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃.................................................................................................................................16項(xiàng)目組織.........................................................................................................................................17項(xiàng)目組員咨詢背景.........................................................................................................................18咨詢費(fèi)用.........................................................................................................................................19附件一咨詢經(jīng)驗(yàn).............................................................................................................20附件二八大優(yōu)勢(shì).............................................................................................................22附錄三概況.....................................................................................................................23附錄四公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照.....................................................................................................................28魯藝房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司（下列簡(jiǎn)稱“魯藝房地產(chǎn)公司”）是一家成立于一九九四年三月的民營(yíng)公司，重要從事房地產(chǎn)和文化交流。公司自成立以來，在劉熾、凌子風(fēng)等歷任董事長(zhǎng)及現(xiàn)任董事長(zhǎng)楊元惺的領(lǐng)導(dǎo)下，秉乘中國(guó)文化之精神，致力于文化產(chǎn)業(yè)的開發(fā)和建設(shè)，在居住文化等方面，進(jìn)行了長(zhǎng)久不懈的探索和努力，獲得了明顯的社會(huì)效益，得到了社會(huì)各界的必定。作為一種含有濃厚文化底蘊(yùn)的房地產(chǎn)專業(yè)化公司，公司董事會(huì)特邀國(guó)內(nèi)出名職業(yè)經(jīng)理人林少洲作為魯藝公司總經(jīng)理，全方面負(fù)責(zé)市場(chǎng)的策劃、經(jīng)營(yíng)和管理?，F(xiàn)在，公司正在全力以赴開發(fā)建設(shè)北京市重點(diǎn)工程項(xiàng)目之一的綜合性文化設(shè)施項(xiàng)目----魯迅文化園。在業(yè)務(wù)拓展的核心時(shí)期，公司迫切需要建立健全規(guī)章制度，規(guī)范各項(xiàng)工作流程，引進(jìn)人力資源管理，加大考核力度，上升管理層次，為公司的久遠(yuǎn)發(fā)展發(fā)明條件。本次咨詢項(xiàng)目工作成果既要符合魯藝房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司最高層領(lǐng)導(dǎo)的意志，又要結(jié)合魯藝房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司公司的具體特點(diǎn)，同時(shí)符合當(dāng)代公司制度和有關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定，并含有可操作性。作為業(yè)內(nèi)享有盛名的專業(yè)管理咨詢公司，在協(xié)助公司規(guī)范管理、制訂人力資源制度方面有著豐富的經(jīng)驗(yàn)，公司各重要咨詢師都有不同行業(yè)背景，有豐富的咨詢和操作經(jīng)驗(yàn)。針對(duì)魯藝房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司的實(shí)際狀況，能夠?yàn)轸斔嚪康禺a(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司的管理改善提供必要的協(xié)助，為魯藝房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司的長(zhǎng)久穩(wěn)定的發(fā)展提供實(shí)效性的解決方案。核心問題根據(jù)我們以往對(duì)各類公司的咨詢經(jīng)驗(yàn)，魯藝公司可能存在下列問題：篇三：提案建議書格式員工提案建議書編號(hào)：提案日期：年月日篇四：項(xiàng)目建議書范本格式項(xiàng)目建議書（請(qǐng)認(rèn)真閱讀有關(guān)闡明）項(xiàng)目建議書摘要(闡明：在兩頁(yè)紙內(nèi)完畢本摘要)摘要內(nèi)容參考1.公司基本狀況（公司名稱、成立時(shí)間、注冊(cè)地區(qū)、注冊(cè)資本，重要股東、股份比例，主營(yíng)業(yè)務(wù)，過去三年的銷售收入、毛利潤(rùn)、純利潤(rùn)，公司地點(diǎn)、電話、傳真、聯(lián)系人。）2.重要管理者狀況（姓名、性別、年紀(jì)、籍貫，學(xué)歷/學(xué)位、畢業(yè)院校，政治面目，行業(yè)從業(yè)年限，重要經(jīng)歷和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。）3.產(chǎn)品/服務(wù)描述（產(chǎn)品/服務(wù)介紹，產(chǎn)品技術(shù)水平，產(chǎn)品的新穎性、先進(jìn)性和獨(dú)特性，產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。）4.研究與開發(fā)（已有的技術(shù)成果及技術(shù)水平，研發(fā)隊(duì)伍技術(shù)水平、競(jìng)爭(zhēng)力及對(duì)外合作狀況，已經(jīng)投入的研發(fā)經(jīng)費(fèi)及此后投入計(jì)劃，對(duì)研發(fā)人員的激勵(lì)機(jī)制。）5.行業(yè)及市場(chǎng)（行業(yè)歷史與前景，市場(chǎng)規(guī)模及增加趨勢(shì)，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及我司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，將來3年市場(chǎng)銷售預(yù)測(cè)。）6.營(yíng)銷方略（在價(jià)格、促銷、建立銷售網(wǎng)絡(luò)等各方面擬采用的方略及其可操作性和有效性，對(duì)銷售人員的激勵(lì)機(jī)制。）7.產(chǎn)品制造（生產(chǎn)方式，生產(chǎn)設(shè)備，質(zhì)量確保，成本控制。）8.管理（機(jī)構(gòu)設(shè)立，員工持股，勞動(dòng)合同，知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理，人事計(jì)劃。）9.融資闡明（資金需求量、用途、使用計(jì)劃，擬出讓股份，投資者權(quán)利，退出方式。）10.財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)（前三年及將來3年或5年的銷售收入、利潤(rùn)、資產(chǎn)回報(bào)率等。）11.風(fēng)險(xiǎn)控制（項(xiàng)目實(shí)施可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)及擬采用的控制方法。）項(xiàng)目建議書二00年月制保密承諾本項(xiàng)目建議書內(nèi)容涉及我司商業(yè)秘密，僅對(duì)有投資意向的投資者公開。我司規(guī)定投資公司投資經(jīng)理收到本商業(yè)計(jì)劃書時(shí)做出下列承諾：妥善保管本項(xiàng)目建議書，未經(jīng)我司同意，不得向第三方公開本項(xiàng)目建議書涉及的我司的商業(yè)秘密。投資經(jīng)理簽字：接收日期：_______年____月____日項(xiàng)目建議書摘要闡明：在兩頁(yè)紙內(nèi)完畢本摘要?！菊獌?nèi)容參考】1.公司基本狀況（公司名稱、成立時(shí)間、注冊(cè)地區(qū)、注冊(cè)資本，重要股東、股份比例，主營(yíng)業(yè)務(wù)，過去三年的銷售收入、毛利潤(rùn)、純利潤(rùn)，公司地點(diǎn)、電話、傳真、聯(lián)系人。）2.重要管理者狀況（姓名、性別、年紀(jì)、籍貫，學(xué)歷/學(xué)位、畢業(yè)院校，政治面目，行業(yè)從業(yè)年限，重要經(jīng)歷和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。）3.產(chǎn)品/服務(wù)描述（產(chǎn)品/服務(wù)介紹，產(chǎn)品技術(shù)水平，產(chǎn)品的新穎性、先進(jìn)性和獨(dú)特性，產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。）4.研究與開發(fā)（已有的技術(shù)成果及技術(shù)水平，研發(fā)隊(duì)伍技術(shù)水平、競(jìng)爭(zhēng)力及對(duì)外合作狀況，已經(jīng)投入的研發(fā)經(jīng)費(fèi)及此后投入計(jì)劃，對(duì)研發(fā)人員的激勵(lì)機(jī)制。）5.行業(yè)及市場(chǎng)（行業(yè)歷史與前景，市場(chǎng)規(guī)模及增加趨勢(shì)，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及我司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，將來3年市場(chǎng)銷售預(yù)測(cè)。）6.營(yíng)銷方略（在價(jià)格、促銷、建立銷售網(wǎng)絡(luò)等各方面擬采用的方略及其可操作性和有效性，對(duì)銷售人員的激勵(lì)機(jī)制。）7.產(chǎn)品制造（生產(chǎn)方式，生產(chǎn)設(shè)備，質(zhì)量確保，成本控制。）8.管理（機(jī)構(gòu)設(shè)立，員工持股，勞動(dòng)合同，知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理，人事計(jì)劃。）9.融資闡明（資金需求量、用途、使用計(jì)劃，擬出讓股份，投資者權(quán)利，退出方式。）10.財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)（前三年及將來3年或5年的銷售收入、利潤(rùn)、資產(chǎn)回報(bào)率等。）11.風(fēng)險(xiǎn)控制（項(xiàng)目實(shí)施可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)及擬采用的控制方法。）篇五：項(xiàng)目建議書格式(典型)項(xiàng)目建議書又稱立項(xiàng)報(bào)告，是項(xiàng)目建設(shè)籌建單位或項(xiàng)目法人，根據(jù)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、國(guó)家和地方中長(zhǎng)久規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策、生產(chǎn)力布局、國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)、所在地的內(nèi)外部條件，提出的某一具體項(xiàng)目的建議文獻(xiàn)，是對(duì)擬建項(xiàng)目提出的框架性的總體構(gòu)想。往往是在項(xiàng)目早期，由于項(xiàng)目條件還不夠成熟，僅有規(guī)劃意見書，對(duì)項(xiàng)目的具體建設(shè)方案還不明晰，市政、環(huán)保、交通等專業(yè)咨詢意見尚未辦理。項(xiàng)目建議書重要論證項(xiàng)目建設(shè)的必要性，建設(shè)方案和投資估算也比較粗，投資誤差為±30%左右。項(xiàng)目建議書是由項(xiàng)目投資方向其主管部門上報(bào)的文獻(xiàn)，現(xiàn)在廣泛應(yīng)用于項(xiàng)目的國(guó)家立項(xiàng)審批工作中。它要從宏觀上敘述項(xiàng)目設(shè)立的必要性和可能性，把項(xiàng)目投資的構(gòu)想變?yōu)楦怕缘耐顿Y建議。項(xiàng)目建議書的呈報(bào)能夠供項(xiàng)目審批機(jī)關(guān)作出初步?jīng)Q策。它能夠減少項(xiàng)目選擇的盲目性，為下一步可行性研究打下基礎(chǔ)。對(duì)于大中型項(xiàng)目和某些工藝技術(shù)復(fù)雜、涉及面廣、協(xié)調(diào)量大的項(xiàng)目，還要編制可行性研究報(bào)告。項(xiàng)目建議書是項(xiàng)目發(fā)展周期的初始階段基本狀況的匯總，是國(guó)家選擇和審批項(xiàng)目的根據(jù)，也是制作可行性研究報(bào)告的根據(jù)。涉及運(yùn)用外資的項(xiàng)目，只有在項(xiàng)目建議書同意后，才能夠開展對(duì)外工作。1、機(jī)會(huì)研究或規(guī)劃構(gòu)想的效益前途與否可信，與否能夠在此階段闡明的資料基礎(chǔ)上伸出投資建議的決策；2、建設(shè)項(xiàng)目與否需要和值得進(jìn)行可行性研究的詳盡分析；3、項(xiàng)目研究中有哪些核心問題，與否需要作專項(xiàng)研究；4、全部可能的項(xiàng)目方案與否均已審查甄選過；5、在已獲資料基礎(chǔ)上，與否能夠決定項(xiàng)目有無足夠吸引力和可行度。經(jīng)常，項(xiàng)目建議書的批復(fù)是可行性研究報(bào)告的重要根據(jù)之一；可行性研究報(bào)告是項(xiàng)目建議書的后續(xù)文獻(xiàn)之一。另外，在可行性研究階段，項(xiàng)目最少有方案設(shè)計(jì)，市政、交通和環(huán)境等專業(yè)咨詢意見也必不可少了。對(duì)于房地產(chǎn)項(xiàng)目，普通還要有詳規(guī)或修建性詳規(guī)的批復(fù)。此階段投資估算規(guī)定較細(xì)，原則上誤差在±10%；對(duì)應(yīng)地，融資方案也要具體，每年的建設(shè)投資要落到實(shí)處，有銀行貸款的項(xiàng)目，要有銀行出具的資信證明。諸多項(xiàng)目在報(bào)立項(xiàng)時(shí)，條件已比較成熟，土地、規(guī)劃、環(huán)評(píng)、專業(yè)咨詢意見等基本含有，特別是項(xiàng)目資金來源完全是項(xiàng)目法人自籌，沒有財(cái)政資金并且不享有什么特殊政策，這類項(xiàng)目經(jīng)常是項(xiàng)目建議書與可行性研究報(bào)告合為一體。一種項(xiàng)目要獲得政府有關(guān)扶持，首先必須先有項(xiàng)目建議書，項(xiàng)目建議書通過篩選通過后，再進(jìn)行項(xiàng)目的可行性研究，可行性研究報(bào)告經(jīng)專家論證后，才最后審定。這事實(shí)上也是一種常見的審批程序,是列入備選項(xiàng)目和建設(shè)前期工作計(jì)劃決策的根據(jù)。項(xiàng)目建議書和初步可行性研究報(bào)告經(jīng)同意后，才可進(jìn)行以可行性研究為中心的各項(xiàng)工作。①投資項(xiàng)目建設(shè)的必要性和根據(jù)闡明擬建項(xiàng)目提出的背景、擬建地點(diǎn)，提出與項(xiàng)目有關(guān)的久遠(yuǎn)規(guī)劃或行業(yè)、地區(qū)規(guī)劃資料，闡明項(xiàng)目建設(shè)的必要性。②產(chǎn)品方案、擬建規(guī)模、建設(shè)地點(diǎn)的初步構(gòu)想分析項(xiàng)目擬建地點(diǎn)的自然條件和社會(huì)條件，建設(shè)地點(diǎn)與否符合地區(qū)規(guī)劃的規(guī)定。③資源狀況、交通運(yùn)輸及其它建設(shè)條件和協(xié)作關(guān)系的初步分析項(xiàng)目擬建地點(diǎn)水電及其它公用設(shè)施、地方材料的供應(yīng)狀況分析。④環(huán)境影響的初步評(píng)價(jià)預(yù)測(cè)項(xiàng)目對(duì)環(huán)境的影響。⑤重要工藝技術(shù)方案的構(gòu)想⑥投資估算、資金籌措及還貸方案的構(gòu)想闡明資金來源、償還方式，測(cè)算償還能力。⑦項(xiàng)目的進(jìn)度安排⑧經(jīng)濟(jì)效果和社會(huì)效益的初步預(yù)計(jì)⑨有關(guān)的初步結(jié)論和建議在編寫項(xiàng)目建議書時(shí)，應(yīng)注意的要點(diǎn)：①項(xiàng)目與否符合國(guó)家的建設(shè)方針和長(zhǎng)久規(guī)劃，以及產(chǎn)業(yè)構(gòu)造調(diào)節(jié)的方向和范疇；②項(xiàng)目產(chǎn)品與否符合市場(chǎng)需要，論證的理由與否充足；③項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)與否適宜，有無重復(fù)建設(shè)與不合理布局的現(xiàn)象；④項(xiàng)目的財(cái)務(wù)、經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)與否合理。1、項(xiàng)目投資方名稱，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)概況，法定地址，法人代表姓名、職務(wù)，主管單位名稱；2、項(xiàng)目建設(shè)的必要性和可行性；3、項(xiàng)目產(chǎn)品的市場(chǎng)分析；4、項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容；5、生產(chǎn)技術(shù)和重要設(shè)備。闡明技術(shù)和設(shè)備的先進(jìn)性、合用性和可靠性，以及重要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；6、重