群塔施工作業(yè)防碰撞專項(xiàng)方案工投高新智谷

工投高新智谷一期EPC工程群塔施工作業(yè)防碰撞專項(xiàng)施工方案編制單位：中國(guó)建筑第八工程局有限公司編制人：日期：

目錄第一章編制依據(jù) 4第二章工程概況 52.1工程建設(shè)概況表 52.2設(shè)計(jì)概況 52.3工程施工條件 62.3.1地質(zhì)條件 62.3.2塔吊基礎(chǔ)承臺(tái)的澆筑 6第三章施工安排 73.1管理人員配置及職責(zé) 73.2項(xiàng)目管理目標(biāo) 73.3工程施工重點(diǎn)和難點(diǎn)分析及應(yīng)對(duì)措施 8第四章施工進(jìn)度計(jì)劃 9第五章施工準(zhǔn)備與資源配置計(jì)劃 105.1施工準(zhǔn)備計(jì)劃 105.1.1技術(shù)準(zhǔn)備 105.1.2現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備 105.2資源配置計(jì)劃 10第六章施工方法及工藝要求 116.1方案及技術(shù)參數(shù) 116.2塔吊防碰撞措施 14第七章各項(xiàng)管理計(jì)劃 187.1綠色施工管理計(jì)劃 187.1.1資源利用管理計(jì)劃 187.1.2環(huán)境管理計(jì)劃 197.2進(jìn)度管理計(jì)劃 197.2.1進(jìn)度控制點(diǎn) 197.2.2進(jìn)度管理制度 207.2.3組織措施 207.3質(zhì)量管理計(jì)劃 207.3.1質(zhì)量控制目標(biāo)分解 207.3.2確定質(zhì)量控制點(diǎn) 207.3.3質(zhì)量保證措施 217.4安全管理計(jì)劃 217.4.1職業(yè)健康安全管理目標(biāo) 217.4.2現(xiàn)場(chǎng)職業(yè)健康安全管理組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)分工 217.4.3職業(yè)健康安全重大危險(xiǎn)源 227.4.4職業(yè)健康安全資源配置計(jì)劃 237.4.5施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理制度 237.4.6職業(yè)健康安全保證措施 237.5成品保護(hù)計(jì)劃 237.5.1成品保護(hù)管理目標(biāo) 237.5.2成品和設(shè)備保護(hù)的組織機(jī)構(gòu)和職責(zé) 247.5.3成品和設(shè)備保護(hù)的管理制度 247.5.4成品和設(shè)備保護(hù)措施 24第八章各參建方安全管理職責(zé) 258.1建設(shè)單位安全管理職責(zé) 258.2監(jiān)理單位安全管理職責(zé) 258.3施工總承包單位安全管理職責(zé) 258.4安裝單位安全管理職責(zé) 258.5使用單位安全管理職責(zé) 268.6建立附著升節(jié)審批制度 26第九章應(yīng)急預(yù)案 279.1應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)及職責(zé) 279.2事故風(fēng)險(xiǎn)分析 289.3應(yīng)急救援程序 289.3.1應(yīng)急救援流程 289.3.2事故報(bào)告原則 289.3.3事故報(bào)告程序 289.3.4報(bào)告內(nèi)容 289.3.5應(yīng)急處置 289.3.6應(yīng)急救援結(jié)束 299.4應(yīng)急處置措施 299.4.1機(jī)械傷害事故應(yīng)急措施 299.4.2觸電事故應(yīng)急措施 299.5應(yīng)急物資準(zhǔn)備 309.6應(yīng)急響應(yīng)、響應(yīng)結(jié)束、演練 309.6.1響應(yīng)程序 309.6.2應(yīng)急響應(yīng)級(jí)別 319.6.3應(yīng)急響應(yīng)結(jié)束 319.6.4應(yīng)急演練 31第十章疫情防控管理 3310.1組織機(jī)構(gòu)及職責(zé) 3310.1.1疫情防控組織體系 3310.1.2疫情防控組織機(jī)構(gòu)職責(zé) 3310.2項(xiàng)目?jī)?chǔ)備防疫物資 3410.3施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備 3410.3.1落實(shí)工人來(lái)源 3410.3.2準(zhǔn)備施工現(xiàn)場(chǎng) 3410.3.3組織進(jìn)場(chǎng)檢查 3510.3.4進(jìn)場(chǎng)后安排 3510.4疫情預(yù)防及復(fù)工前后應(yīng)急措施 3510.4.1疫情預(yù)防措施 3510.4.2項(xiàng)目開(kāi)工后疫情防控應(yīng)急措施 3710.5疫情防控設(shè)備、物資、藥品清單及急救醫(yī)院 3710.5.1隔離醫(yī)務(wù)室設(shè)置 3710.5.2應(yīng)急救援醫(yī)院 38

第一章編制依據(jù)序號(hào)名稱編號(hào)國(guó)家行政文件建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例國(guó)務(wù)院令第393號(hào)建筑起重機(jī)安全監(jiān)督管理規(guī)定中華人民共和國(guó)建設(shè)部令第166號(hào)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理規(guī)定住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部令第37號(hào)關(guān)于實(shí)施《危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理規(guī)定》有關(guān)問(wèn)題的通知建辦質(zhì)〔2018〕31號(hào)國(guó)家行業(yè)規(guī)范塔式起重機(jī)GBT5031-2019塔式起重機(jī)設(shè)計(jì)規(guī)范GBT13752-2017塔式起重機(jī)安全規(guī)程GB5144-2006建筑施工塔式起重機(jī)安裝、使用、拆卸安全技術(shù)規(guī)程JGJ196-2010建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范JGJ80-2016建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程JGJ33-2012建筑樁基技術(shù)規(guī)范JGJ94-2008其他塔式起重機(jī)說(shuō)明書(shū)/起重設(shè)備性能參數(shù)/工投高新智谷一期EPC項(xiàng)目施工圖紙/

第二章工程概況2.1工程建設(shè)概況表表2.1-1工程概況表工程名稱工投高新智谷一期EPC

項(xiàng)目工程性質(zhì)創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)園建設(shè)規(guī)模7.15億工程地址合肥市高新區(qū)創(chuàng)新大道與柏堰灣路交口東南角總占地面積73084㎡總建筑面積231062.40㎡建設(shè)單位合肥工投高新科創(chuàng)投資發(fā)展有限公司項(xiàng)目承包范圍一期地塊紅線范圍內(nèi)的施工圖設(shè)計(jì)、采購(gòu)、安裝、施工總承包、工程驗(yàn)收及項(xiàng)目建成后的維修維保工作。設(shè)計(jì)單位同圓設(shè)計(jì)集團(tuán)有限公司主要分包工程電梯、精裝、智能化設(shè)備及線路勘察單位江蘇新亞勘測(cè)設(shè)計(jì)有限公司合同要求質(zhì)量確保A2#或者B2#獲得安徽省優(yōu)質(zhì)工程“黃山杯“監(jiān)理單位合肥工大建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司工期970日歷天（設(shè)計(jì)50日歷天）總承包單位中國(guó)建筑第八工程局有限公司安全確保獲得“省級(jí)安全文明示范工地”稱號(hào)，同時(shí)必須達(dá)到“智慧工地”要求專業(yè)分包單位山東中誠(chéng)/合肥潤(rùn)起達(dá)機(jī)械租賃有限公司科技精度為L(zhǎng)OD400的BIM竣工模型及相關(guān)成果工程主要功能或用途生產(chǎn)、研發(fā)、服務(wù)等2.2設(shè)計(jì)概況結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工要求，施工布置9臺(tái)塔吊（編號(hào)為1#-9#）。本工程使用T7020、T7015、T6515及SP6013四種型號(hào)，基礎(chǔ)采用4根預(yù)制管樁+混凝土承臺(tái)基礎(chǔ)。平面布置圖如圖2.2所示，塔吊安裝高度見(jiàn)表2.2.圖2.2平面布置圖表2.2塔吊安裝高度編號(hào)塔吊型號(hào)工作半徑(m)初始安裝高度(m)最終安裝高度(m)備注1#T65156560120基礎(chǔ)制作28天后或格構(gòu)柱加固后才可頂升至最終安裝高度2#W70156536603#W70156554544#T65155045455#SP60135539396#T70205554547#SP60135045458#T702060601149#T702050541082.3工程施工條件2.3.1地質(zhì)條件根據(jù)巖土工程勘察報(bào)告，①層為填土層，②層及③層為黏土層，地耐力不能滿足塔吊最不利工況下地基承載力要求，需做樁基基礎(chǔ)。2.3.2塔吊基礎(chǔ)承臺(tái)的澆筑根據(jù)塔吊說(shuō)明書(shū)提供的基礎(chǔ)資料，及工地工程技術(shù)人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)土質(zhì)碪察，決定基礎(chǔ)方案，詳見(jiàn)本工程各塔吊基礎(chǔ)施工方案，基礎(chǔ)施工完成后，經(jīng)項(xiàng)目部驗(yàn)收合格后交安裝單位安裝使用。并作好基礎(chǔ)隱蔽及驗(yàn)收記錄。

第三章施工安排3.1管理人員配置及職責(zé)表3.1-1管理人員職責(zé)序號(hào)崗位名稱職責(zé)1項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)塔吊安拆過(guò)程對(duì)外關(guān)系，負(fù)責(zé)塔吊安裝過(guò)程安全監(jiān)督2項(xiàng)目總工1、負(fù)責(zé)塔吊安拆方案的審核2、負(fù)責(zé)塔吊安拆過(guò)程方案的落實(shí)和檢查，確保現(xiàn)場(chǎng)按照方案執(zhí)行3生產(chǎn)經(jīng)理1、負(fù)責(zé)聯(lián)系塔吊進(jìn)場(chǎng)事宜2、負(fù)責(zé)塔吊安拆過(guò)程各家單位配合協(xié)調(diào)4質(zhì)量總監(jiān)1、對(duì)塔吊構(gòu)件進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收檢查5安全總監(jiān)1、全面負(fù)責(zé)塔吊安拆過(guò)程的安全監(jiān)督2、對(duì)接當(dāng)?shù)匕脖O(jiān)站關(guān)于塔吊安拆過(guò)程的要求3、負(fù)責(zé)塔吊進(jìn)場(chǎng)安全管理、塔吊司機(jī)管理、安裝工執(zhí)證上崗情況6物資主管1、負(fù)責(zé)塔吊進(jìn)場(chǎng)申請(qǐng)的審核和控制2、協(xié)助質(zhì)量工程師檢查塔吊構(gòu)件質(zhì)量7測(cè)量工程師1、塔吊安拆前地腳螺栓地位復(fù)核2、塔吊安拆過(guò)程垂直度校核3、塔吊安拆完后垂直度檢查4、塔吊使用過(guò)程定期檢查塔身垂直度8專業(yè)工程師協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理進(jìn)行塔吊安拆施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)及安全管理工作9技術(shù)工程師塔吊安拆方案的編制3.2項(xiàng)目管理目標(biāo)表3.2-1項(xiàng)目管理目標(biāo)項(xiàng)目管理目標(biāo)名稱目標(biāo)值工期塔吊安裝投入使用至塔吊拆除，全過(guò)程。質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量符合規(guī)范要求安全目標(biāo)特種作業(yè)人員持證上崗率100%；安全防護(hù)用品正確配備率100%；無(wú)高空墜落事故、觸電事故、起重設(shè)備坍塌事故及重傷事故的發(fā)生。達(dá)到核電安全標(biāo)準(zhǔn)6級(jí)水平。綠色施工目標(biāo)噪音可控，現(xiàn)場(chǎng)無(wú)污染科技目標(biāo)運(yùn)用塔吊監(jiān)控系統(tǒng)、加設(shè)燈帶照明系統(tǒng)。監(jiān)控系統(tǒng)的安裝：1.塔機(jī)進(jìn)場(chǎng)安裝完畢之后，先由空間限制器生產(chǎn)廠家專業(yè)技術(shù)服務(wù)人員（或我司專職機(jī)電維修人員），依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，進(jìn)行安裝調(diào)試空間限制器，達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)使用要求后，由現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理員簽字確認(rèn)。2、塔機(jī)使用前，再由我公司相關(guān)人員，通知塔機(jī)可視化監(jiān)控系統(tǒng)安裝單位業(yè)務(wù)人員下單，塔機(jī)監(jiān)控單位安裝人員接單受理。3.塔機(jī)可視化監(jiān)控系統(tǒng)安裝之前，塔機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)安裝人員須聯(lián)系我公司項(xiàng)目管理員協(xié)調(diào)塔機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)安裝時(shí)間，我公司項(xiàng)目管理員再聯(lián)系項(xiàng)目部安全總監(jiān)，協(xié)調(diào)并且確定塔機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)安裝時(shí)間及數(shù)量，并提前通知塔機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)安裝人員到項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安裝塔機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)。4.塔機(jī)可視化監(jiān)控系統(tǒng)安裝人員到項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)后，項(xiàng)目管理員需通知項(xiàng)目安全總監(jiān)，進(jìn)行確認(rèn)。5.塔機(jī)可視化監(jiān)控系統(tǒng)安裝人員開(kāi)始安裝塔機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)，我公司須提供現(xiàn)場(chǎng)支持。6.塔機(jī)可視化監(jiān)控系統(tǒng)安裝調(diào)試完畢之后，由我公司項(xiàng)目管理員初步驗(yàn)收并且簽字確認(rèn)，最后由安全總監(jiān)驗(yàn)收并且簽字確認(rèn)。塔機(jī)安全監(jiān)控系統(tǒng)安裝過(guò)程注意事項(xiàng)：1.項(xiàng)目管理員需親自或者安排公司其他人員，跟蹤塔機(jī)安全監(jiān)控系統(tǒng)安裝全過(guò)程。要求塔機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)安裝單位安裝人員把安裝的主要零部件書(shū)面注明并拍照，及時(shí)發(fā)給項(xiàng)目管理員留存。2.塔機(jī)安全監(jiān)控系統(tǒng)安裝要求：空間限制器：1）大臂區(qū)域限制。2）小車區(qū)域限制。3）群塔防碰撞。可視化監(jiān)控系統(tǒng)：1）平衡臂位置攝像頭必須能完整清晰的拍攝到完整的起升卷?yè)P(yáng)鋼絲繩狀態(tài)。2）司機(jī)室攝像頭必須能完整清晰的拍攝到司機(jī)作業(yè)狀況。3）變幅小車上安裝的監(jiān)控塔機(jī)吊鉤攝像頭必須能完整清晰的拍攝到吊鉤運(yùn)行狀況。燈帶的安裝：戶外安裝由于經(jīng)受風(fēng)吹雨淋，所以尼龍?jiān)鷰Ч潭ǖ姆绞剑枰羟泻瓦B接的地方配備防水膠以鞏固連接點(diǎn)的防水效果。電源連接方法：LED燈帶一般電壓為直流12V，因此需要使用開(kāi)關(guān)電源供電，電源的大小根據(jù)LED燈帶的功率和連接長(zhǎng)度來(lái)定。注意事項(xiàng)：1、led燈帶為一卷時(shí)，請(qǐng)不要點(diǎn)亮燈帶。2、只能在燈帶燈體上印有剪刀標(biāo)記處剪，否則將引起一個(gè)單元不亮。3、安裝時(shí)，請(qǐng)將燈帶向一側(cè)彎曲，露出2-3mm銅線，并用剪鉗剪干凈，不得留有毛刺，避免短路。4、請(qǐng)勿在安裝或裝配燈帶過(guò)程中通電源，只有接駁，安裝好且正確的情況下才能接通電源。5、寒冷氣溫下安裝led燈帶，可先通電幾分鐘，使燈身變軟，易于彎曲，然后再斷電安裝3.3工程施工重點(diǎn)和難點(diǎn)分析及應(yīng)對(duì)措施序號(hào)重點(diǎn)和難點(diǎn)具體分析應(yīng)對(duì)措施責(zé)任人1樓棟高度不一群體住宅項(xiàng)目，樓棟多，高度相差大，塔吊平面布置困難。充分考慮各布置原則，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工條件，施工過(guò)程不斷進(jìn)行方案優(yōu)化康宋2群塔交叉作業(yè)群塔作業(yè)，塔吊相互間交叉較多，須嚴(yán)格控制各塔吊之間安全距離建立群塔施工模型，對(duì)塔吊安裝高度、各安全距離進(jìn)行檢查驗(yàn)證，并加強(qiáng)塔吊的安全使用管理劉志3危險(xiǎn)源控制群塔運(yùn)行過(guò)程中、塔吊安拆過(guò)程中危險(xiǎn)源較多識(shí)別危險(xiǎn)源，做好安全教育及交底，嚴(yán)格執(zhí)行旁站監(jiān)督制度，信號(hào)工按要求配備到位張奇4固定支腿組件預(yù)埋支腿組件定位精度要求高，定位質(zhì)量對(duì)后期安全影響大，在混凝土澆筑完成后存在不可逆轉(zhuǎn)的特性，必須要求一次成優(yōu)。預(yù)埋定位采用多次復(fù)核，在澆筑混凝土過(guò)程中全過(guò)程監(jiān)控。劉富5塔吊基礎(chǔ)混凝土強(qiáng)度必須達(dá)到設(shè)計(jì)強(qiáng)度90％方可安裝，混凝土強(qiáng)度必須達(dá)到設(shè)計(jì)強(qiáng)度100％方可進(jìn)行吊裝運(yùn)用同條件試塊，試驗(yàn)報(bào)告合格后方可安裝、吊裝張濤6塔吊節(jié)安裝起重吊裝作業(yè)，交叉作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)施工位置進(jìn)行隔離，無(wú)關(guān)人員禁止靠近；現(xiàn)場(chǎng)對(duì)作業(yè)人員嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗；塔司、起重指揮人員及作業(yè)人員作業(yè)前進(jìn)行安全技術(shù)交底陳濤濤

第四章施工進(jìn)度計(jì)劃塔機(jī)編號(hào)安裝時(shí)間拆除時(shí)間1#2021.8.102023.5.82#2021.8.192022.5.93#2021.8.252022.4.104#2021.8.312022.4.155#2021.8.152022.8.96#2021.8.202022.8.157#2021.8.272022.8.208#2021.9.152023.5.59#2021.9.252023.5.16

第五章施工準(zhǔn)備與資源配置計(jì)劃5.1施工準(zhǔn)備計(jì)劃5.1.1技術(shù)準(zhǔn)備表5.1.1-1技術(shù)文件準(zhǔn)備計(jì)劃一覽表序號(hào)文件名稱文件編號(hào)配備數(shù)量持有人1《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300-20131康宋2《建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)供用電安全規(guī)范》GB50194-20141康宋3《建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程》JGJ33-20121康宋4《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》JGJ46-20051康宋5《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》JGJ80-20161康宋6《塔式起重機(jī)安全規(guī)程》GB5144-20061康宋7《塔式起重機(jī)》GB/T5031-20191康宋8《塔式起重機(jī)設(shè)計(jì)規(guī)范》GB/T13752-20171康宋9《施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備檢查技術(shù)規(guī)范》JGJ160-20161康宋表5.1-2施工方案編制計(jì)劃表序號(hào)施工方案名稱編制單位負(fù)責(zé)人審批完成時(shí)間1塔吊基礎(chǔ)施工方案/安拆方案項(xiàng)目部康宋劉志洋各臺(tái)塔吊安裝之前表5.1-3施工試驗(yàn)檢驗(yàn)計(jì)劃表序號(hào)工程部位檢驗(yàn)項(xiàng)目單位檢驗(yàn)頻率檢驗(yàn)時(shí)間責(zé)任人1塔吊基礎(chǔ)鋼筋原材噸60t為一個(gè)檢驗(yàn)批次鋼筋進(jìn)場(chǎng)后劉富2塔吊基礎(chǔ)混凝土抗壓試塊立方米每個(gè)基礎(chǔ)留一組抗壓試塊送檢同條件養(yǎng)護(hù)28天后劉富表5.1-4技術(shù)復(fù)核和隱蔽驗(yàn)收計(jì)劃表序號(hào)技術(shù)復(fù)核、隱蔽驗(yàn)收部位復(fù)核和隱蔽內(nèi)容責(zé)任人1預(yù)埋件預(yù)埋件平面定位劉富2基礎(chǔ)鋼筋鋼筋型號(hào)、數(shù)量、間距、連接形式、保護(hù)層厚度等張濤3塔身垂直度張濤4底座標(biāo)高劉富5.1.2現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備表5.1-5現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備一覽表序號(hào)設(shè)施名稱種類數(shù)量（或面積）設(shè)施構(gòu)造完成時(shí)間責(zé)任人1配電箱/9臺(tái)一級(jí)箱、二級(jí)箱各臺(tái)塔吊安裝之前魏慶猛5.2資源配置計(jì)劃表5.2-1測(cè)量計(jì)量?jī)x器配置計(jì)劃表序號(hào)儀器名稱分類數(shù)量使用特征檢定周期保管人1卷尺C2測(cè)量長(zhǎng)度10月劉富2全站儀B2定位測(cè)量10月劉富3水準(zhǔn)儀B2測(cè)量標(biāo)高10月劉富4電工儀表萬(wàn)用電表2測(cè)量電阻10月劉富5游標(biāo)卡尺B2測(cè)量防水厚度10月張濤6回彈儀B2測(cè)量砼強(qiáng)度10月張濤

第六章施工方法及工藝要求6.1方案及技術(shù)參數(shù)1塔機(jī)的選型及參數(shù)塔吊編號(hào)塔吊型號(hào)臂長(zhǎng)（m）獨(dú)立高度（m）最大起升高度（m）最大吊重（t）最長(zhǎng)臂吊重（t）標(biāo)準(zhǔn)節(jié)尺寸（m×m×m）1#T6515656015081.52.1×2.1×3.272#W7015656015082.02.1×2.1×3.273#W7015656015081.52.1×2.1×3.274#T65155052.3515081.51.7×1.76×3.285#SP60135552.3513081.61.7×1.76×3.286#T70205560200103.92.1×2.1×3.277#SP60135052.3513082.11.7×1.76×3.288#T70206060200103.02.1×2.1×3.279#T70205060200104.72.1×2.1×3.272塔機(jī)總平面布置據(jù)本工程總體施工部署，本工程塔機(jī)具體布置位置圖如下：圖6.1-1塔吊平面布置示意圖3塔機(jī)交叉作業(yè)情況根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)布置實(shí)際情況，現(xiàn)場(chǎng)塔吊交叉區(qū)域如下表塔吊編號(hào)作業(yè)區(qū)交叉的塔吊中心距m交叉幅度m高差m1#2#107.122.8H1-2：603#87.142.9H1-3:669#110.34.7H1-9:122#3#79.350.7H2-3:64#91.223.8H2-4:153#4#68.446.6H3-4:95#111.88.2H3-5:159#105.29.8H9-3:544#5#94.210.8H4-5:65#6#75.334.7H6-5:157#61.543.5H7-5:66#7#60.844.2H6-7:98#99.215.8H8-6:607#8#71.238.8H8-7:699#91.58.5H9-7:638#9#85.224.8H8-9:64塔吊使用高度設(shè)計(jì)1）確保符合《塔式起重機(jī)安全規(guī)程》10.5的規(guī)定“兩臺(tái)起重機(jī)之間的最小架設(shè)距離應(yīng)保證處于低位的起重機(jī)臂架端部與另一臺(tái)起重機(jī)的塔身之間至少有2米的距離；處于高位起重機(jī)的最低位置的部件（吊鉤升至最高點(diǎn)或最高位置的平衡重）與低位的起重機(jī)中處于最高位置部件之間的垂直距離不得小于2米”。2）確保施工過(guò)程中各臺(tái)塔機(jī)之間的安全高差不小于2米，塔吊安裝高度情況匯總。編號(hào)塔吊型號(hào)工作半徑(m)初始安裝高度(m)最終安裝高度(m)備注1#T65156560120基礎(chǔ)制作28天后或格構(gòu)柱加固后才可頂升至最終安裝高度2#W70156536603#W70156554544#T65155045455#SP60135539396#T70205554547#SP60135045458#T702060601149#T70205054108根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況控制塔吊安裝高度，保證群塔作業(yè)是能在交圈作業(yè)區(qū)域內(nèi)能自由旋轉(zhuǎn)。3）塔吊平面位置，頂升方向，中心距，起重臂交叉幅度如下圖：4）塔吊水平距離和垂直錯(cuò)位關(guān)系圖（以終裝高度為準(zhǔn)）1#、2#、3#、4#、5#、6#、7#、8#、9#塔機(jī)垂直高度錯(cuò)位圖；5）塔吊安裝時(shí)間、頂升時(shí)間和拆除時(shí)間安排：塔機(jī)編號(hào)安裝時(shí)間頂升時(shí)間拆除時(shí)間1#2021.8.102021.9.272021.12.102022.4.302023.5.82#2021.8.192021.9.28//2022.5.93#2021.8.252021.9.30//2022.4.104#2021.8.312021.9.15//2022.4.155#2021.8.152021.10.2//2022.8.96#2021.8.202021.10.7//2022.8.157#2021.8.272021.10.15//2022.8.208#2021.9.152021.12.102022.3.242022.5.102023.5.59#2021.9.252021.12.102022.3.302022.5.202023.5.16

6.2塔吊防碰撞措施1預(yù)防措施（1）從選型上在確保施工需要的情況下，增大塔吊型號(hào)，使塔吊大臂錯(cuò)位能有更大的調(diào)節(jié)空間。（2）從人員配備上每臺(tái)塔吊配備2個(gè)司機(jī)，4個(gè)指揮，采取2班倒的作息制度，定人定機(jī)，給予塔吊操作人員充分休息時(shí)間，避免疲勞作業(yè)。（3）從通訊指揮上每臺(tái)塔吊的對(duì)講機(jī)使用專用頻道，只有塔吊操作人員及專職設(shè)備管理員才分配對(duì)講機(jī)，相鄰塔吊還設(shè)置了緊急通訊頻道，保證在出現(xiàn)危險(xiǎn)的情況下，能夠及時(shí)制止誤操作。（4）從作業(yè)環(huán)境上為保證夜間群塔作業(yè)安全，每臺(tái)塔吊沿大臂安裝紅色警示燈，使操作人員夜間能看清周圍塔機(jī)動(dòng)態(tài)。（5）從操作人員思想上每月兩次定期組織所有塔吊司機(jī)指揮進(jìn)行安全教育交底，每天上班前由班長(zhǎng)進(jìn)行前天運(yùn)行情況、存在安全隱患、當(dāng)天需注意事項(xiàng)的講解，時(shí)刻保持司機(jī)指揮高度警覺(jué)。（6）停止作業(yè)的塔吊下班時(shí)，停機(jī)規(guī)定由于塔吊交叉作業(yè)較多，有的塔吊在作業(yè)，有的可能暫時(shí)停止使用，為不影響正在使用的塔吊的正常作業(yè)，對(duì)提前停止作業(yè)的塔吊作如下規(guī)定：下班時(shí)要求該塔吊司機(jī)將塔吊的變幅小車收回塔吊大臂根部，吊鉤起升到最高處，大臂朝向規(guī)定位置，避免影響相鄰塔吊的作業(yè)。2群塔作業(yè)過(guò)程中應(yīng)遵循“五讓”規(guī)定（1）低塔讓高塔：在塔機(jī)起重臂作業(yè)交叉區(qū)域內(nèi)運(yùn)行時(shí)，低塔應(yīng)避讓高塔。（2）后塔讓先塔：在塔機(jī)起重臂作業(yè)交叉區(qū)域內(nèi)運(yùn)行時(shí)，后進(jìn)入該區(qū)塔機(jī)應(yīng)避讓作業(yè)的塔機(jī)。在作業(yè)過(guò)程中，后起動(dòng)作業(yè)的塔吊在運(yùn)行時(shí)應(yīng)前后、左右、上下確定相鄰塔吊的作業(yè)狀態(tài)和所處位置。如有妨礙后塔正常運(yùn)行時(shí)，必須停塔等候，并鳴笛提示前塔，告之后塔所處的狀態(tài)、位置，待前塔遠(yuǎn)離妨礙區(qū)域時(shí)，后塔方可作業(yè)。（3）動(dòng)塔讓靜塔：在塔機(jī)起重臂作業(yè)交叉區(qū)域內(nèi)運(yùn)行時(shí)，需運(yùn)轉(zhuǎn)的塔機(jī)應(yīng)避讓處于靜止?fàn)顟B(tài)的塔機(jī)。在作業(yè)過(guò)程中，要求塔司、信號(hào)工隨時(shí)注意相鄰塔吊所處的作業(yè)狀態(tài)，位置在回轉(zhuǎn)塔臂運(yùn)駛小車時(shí)，要避讓處于停止?fàn)顟B(tài)的塔吊，可繞道行運(yùn)，或暫停作業(yè)，待停塔工作完后，駛出相碰撞危險(xiǎn)區(qū)域后方可作業(yè)。（4）輕車讓重車：兩塔或多塔同時(shí)運(yùn)行時(shí)，空載塔機(jī)應(yīng)主動(dòng)避讓負(fù)載塔機(jī)。（5）客塔讓主塔：進(jìn)入相鄰的其他工地或本工程其他塔機(jī)的主作業(yè)區(qū)時(shí)應(yīng)主動(dòng)避讓他方塔吊。以各實(shí)際工作區(qū)域劃分塔機(jī)工作區(qū)域，若塔機(jī)塔臂進(jìn)入非本塔工作區(qū)域時(shí)，客區(qū)域的塔機(jī)要讓主區(qū)域的塔機(jī)。（6）塔機(jī)在運(yùn)行中，各條件同時(shí)存在時(shí)，必須按以上排序原則執(zhí)行。3防碰撞管理措施為防止塔機(jī)之間發(fā)生碰撞現(xiàn)象，項(xiàng)目部應(yīng)做到如下要求：（1）工地現(xiàn)場(chǎng)安全員必須加強(qiáng)對(duì)塔機(jī)操作手和指揮人員的安全教育，監(jiān)督操作手交底內(nèi)容時(shí)，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行處罰或教育。（2）各塔機(jī)指揮人員在發(fā)出指揮信號(hào)前必須密切注意可能和本機(jī)發(fā)生碰撞的其它避讓指令。（3）操作手將本機(jī)向作業(yè)區(qū)域內(nèi)其它正在作業(yè)的塔機(jī)靠近時(shí)，應(yīng)密切注意其作業(yè)動(dòng)向，防止鋼絲繩及吊鉤、吊物、起重臂、拉桿、平衡臂之間的互碰撞。（4）所有塔機(jī)指揮和操作手在作業(yè)時(shí)必須配備性能可靠的對(duì)講機(jī)，任何一臺(tái)塔機(jī)如有操作手或指揮未用對(duì)講機(jī)聯(lián)絡(luò)，不得作業(yè)。每一臺(tái)塔機(jī)所使用的對(duì)講機(jī)必須加密，（5）現(xiàn)場(chǎng)所有指揮人員必須相互協(xié)作，在塔機(jī)重復(fù)作業(yè)區(qū)指揮交替起吊，如有一平衡臂碰撞其它塔機(jī)的鋼絲繩或吊鉤、吊物。在相鄰塔機(jī)均處于作業(yè)狀態(tài)時(shí)，應(yīng)盡量向離本機(jī)較遠(yuǎn)的塔機(jī)方向旋轉(zhuǎn)。（7）各塔機(jī)操作手和指揮員在作業(yè)過(guò)程中應(yīng)相互謙讓，原則上空車應(yīng)讓起吊重物的塔機(jī)先行旋轉(zhuǎn)。（8）在作業(yè)間歇時(shí)，各塔機(jī)操作手必須將本機(jī)轉(zhuǎn)至遠(yuǎn)離其它塔機(jī)作業(yè)的方向，將小車收回至起重臂根部，吊鉤升起至起重臂下弦桿1-2m左右，不得將本機(jī)停在其它塔機(jī)作業(yè)區(qū)域內(nèi)。（9）當(dāng)塔機(jī)在復(fù)雜作業(yè)區(qū)內(nèi)因故停機(jī)時(shí)，應(yīng)盡量將吊臂回轉(zhuǎn)至遠(yuǎn)離其它塔機(jī)作業(yè)應(yīng)提醒相鄰塔機(jī)。物禁止出圍墻作業(yè)。將小車收回起重臂根部，吊鉤升至最高。嚴(yán)禁起鉤、回轉(zhuǎn)、變幅，否則由此造成的一切后果自己承擔(dān)。揮工。及時(shí)通知租賃分公司有關(guān)主管人員，及時(shí)排除隱患，嚴(yán)禁塔機(jī)帶病運(yùn)行。的職業(yè)道德操守。確保人、機(jī)安全。（17）嚴(yán)禁疲勞、酒后、帶病操作。確安全責(zé)任，辦理安全交底手續(xù)，做好防碰撞的相關(guān)預(yù)防工作。各塔機(jī)的指揮、司機(jī)，必須格外小心謹(jǐn)慎作業(yè)，防止碰撞。括：塔機(jī)型號(hào)與工程編號(hào)、職責(zé)、碰撞及施工作業(yè)危險(xiǎn)源、安全責(zé)任等）的要求。4塔機(jī)升節(jié)、降節(jié)安全為確保塔機(jī)升節(jié)、降節(jié)時(shí)各塔機(jī)之間的安全高差，成立以建設(shè)單位責(zé)任人為組長(zhǎng)、審批。5起重機(jī)械操作的“十不準(zhǔn)”“十不吊”（1）“十不準(zhǔn)”1）無(wú)證不準(zhǔn)操作2）酒后不準(zhǔn)操作3）操作時(shí)不準(zhǔn)閑聊和打瞌睡4）外人不準(zhǔn)進(jìn)入駕駛室5）吊鉤不準(zhǔn)過(guò)人頭6）作業(yè)時(shí)不準(zhǔn)上下車7）吊物時(shí)不準(zhǔn)長(zhǎng)時(shí)間空中停留8）安全裝置不準(zhǔn)當(dāng)開(kāi)關(guān)使用9）升降、變幅、回轉(zhuǎn)不準(zhǔn)同時(shí)操作10）工作時(shí)不準(zhǔn)維修、調(diào)整機(jī)器（2）“十不吊”1）吊物斜拉不吊2）起重量不明不吊3）散裝物裝得太滿或捆扎不牢不吊4）指揮信號(hào)不明不吊5）吊物邊緣鋒利無(wú)防護(hù)措施不吊6）吊鉤下站人或放有活動(dòng)物不吊7）埋壓地下的構(gòu)件情況不明不吊8）安全裝置失靈不吊9）光線陰暗看不清吊物不吊10）五級(jí)以上強(qiáng)風(fēng)影響施工安全不吊6塔機(jī)運(yùn)行管理（1）工作時(shí)的運(yùn)轉(zhuǎn)軌跡10m堆放場(chǎng)地或鋼筋堆碼場(chǎng)地。（2）非工作狀態(tài)時(shí)對(duì)塔吊的停止位置要求非工作狀態(tài)的塔機(jī)控鉤起升到10m不得進(jìn)入交叉作業(yè)區(qū)范圍內(nèi)，夜間時(shí)必須開(kāi)啟碰撞警示燈。若塔吊在垂直交叉作業(yè)區(qū)內(nèi)作業(yè)時(shí)發(fā)生相互干擾，為使各塔機(jī)在發(fā)生鋼絲繩及吊確處理，將事故后果造成的損失降到最低，特制定以下塔機(jī)碰撞應(yīng)急措施：1）間歇塔機(jī)原則上吊臂遠(yuǎn)離作業(yè)塔機(jī)的作業(yè)區(qū)域，因此作業(yè)塔前在靠近間歇塔機(jī)前回收小車或反向旋轉(zhuǎn)，即可避免相互碰撞。1）高位塔機(jī)空鉤揮塔機(jī)減速直至停止回轉(zhuǎn)。2）高位塔機(jī)載物，且起吊較高減速直至停止回轉(zhuǎn)。3）高位塔機(jī)載物，但起吊不高障礙物。當(dāng)?shù)孛孑^為空曠時(shí)，應(yīng)及時(shí)將吊物放至地面，后處理方法同1）

第七章各項(xiàng)管理計(jì)劃7.1綠色施工管理計(jì)劃7.1.1資源利用管理計(jì)劃7.1.1.1資源利用管理目標(biāo)表7.1.1.1-1資源利用管理目標(biāo)序號(hào)綠色施工目標(biāo)責(zé)任人1節(jié)能萬(wàn)元產(chǎn)值耗電量控制在100千瓦時(shí)以內(nèi)王楓2節(jié)地臨建設(shè)施占地面積有效利用率大于90%王楓3節(jié)水萬(wàn)元產(chǎn)值用水量控制在10噸以內(nèi)王楓4節(jié)材/王楓5人力節(jié)約/王楓6環(huán)境保護(hù)基礎(chǔ)階段揚(yáng)塵高度≤1.5m，主體階段揚(yáng)塵高度≤0.5m王楓7.1.1.2資源利用管理機(jī)構(gòu)和職責(zé)分工1、資源利用管理組織機(jī)構(gòu)2資源利用管理職責(zé)分工表7.1.1.2-1資源利用管理職責(zé)分工序號(hào)崗位職責(zé)1項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)資源利用的全面管理工作，組織制定資源利用管理方案、措施。2項(xiàng)目總工/技術(shù)工程師協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理制定資源利用管理方案、措施，推廣新工藝、新材料，提供資源利用管理中的技術(shù)支持。3物資工程師負(fù)責(zé)提供資源利用管理方面的材料。4專業(yè)工程師負(fù)責(zé)資源利用管理方案的落實(shí)和實(shí)施，及時(shí)反饋施工中遇到的信息。5安全總監(jiān)/安全工程師負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全生產(chǎn)、文明施工和節(jié)能環(huán)保工作。6商務(wù)負(fù)責(zé)人/商務(wù)工程師負(fù)責(zé)綠色施工經(jīng)濟(jì)效益的分析。7.1.1.3資源節(jié)約及利用計(jì)劃及保證措施表7.1.1.3-1資源節(jié)約及利用措施序號(hào)資源名稱節(jié)約及利用措施責(zé)任人1節(jié)能1）施工現(xiàn)場(chǎng)安裝電表，專人定期抄表。2）LED臨時(shí)照明技術(shù)。王楓2節(jié)地1）合理安排吊卸周轉(zhuǎn)材料的堆放場(chǎng)地，材料分類碼放整齊。王楓3節(jié)水1）項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安裝水表，現(xiàn)場(chǎng)使用的所有水閥門(mén)均為節(jié)水型。2）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行節(jié)水教育。各用水區(qū)域配備責(zé)任人負(fù)責(zé)節(jié)水管理。3）設(shè)置循環(huán)水池系統(tǒng)，將使用水沉淀后，循環(huán)應(yīng)用。王楓4節(jié)材1）采取有效防護(hù)措施，避免或減少成品材料在吊運(yùn)過(guò)程的破損。王楓5人力節(jié)約1）施工前，根據(jù)施工進(jìn)度、安全、質(zhì)量及經(jīng)濟(jì)等多方面要求，提前做好勞動(dòng)力需求計(jì)劃表，勞動(dòng)力數(shù)量合理，避免出現(xiàn)人員浪費(fèi)現(xiàn)象。制定詳細(xì)的人員健康管理保障制度，并落實(shí)到位，為施工人員建立安全、舒適、健康的勞動(dòng)環(huán)境。2）制定勞動(dòng)力保護(hù)制度，由勞務(wù)工程師實(shí)時(shí)監(jiān)督制度執(zhí)行情況。根據(jù)安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，做好相應(yīng)應(yīng)急物資、設(shè)備準(zhǔn)備工作，預(yù)防和消除勞動(dòng)過(guò)程中的傷亡事故、職業(yè)中毒和職業(yè)病的發(fā)生。王楓6環(huán)境保護(hù)1）施工道路自動(dòng)噴灑防塵設(shè)施,做好施工現(xiàn)場(chǎng)揚(yáng)塵治理，定期灑水。王楓7.1.2環(huán)境管理計(jì)劃7.1.2.1環(huán)境管理目標(biāo)表7.1.2.1-1環(huán)境管理目標(biāo)序號(hào)單位工程名稱環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)責(zé)任人1基礎(chǔ)工程、主體工程建筑垃圾產(chǎn)量小于30t且回收再利用率不低于60%王楓2基礎(chǔ)工程、主體工程基礎(chǔ)階段揚(yáng)塵高度≤1.5m，主體階段揚(yáng)塵高度≤0.5m王楓7.1.2.2環(huán)境管理組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)分工1、環(huán)境管理組織機(jī)構(gòu)組織架構(gòu)同資源利用管理組織架構(gòu)。2、環(huán)境管理職責(zé)分工表7.1.2.2-1環(huán)境管理職責(zé)分工序號(hào)崗位職責(zé)1項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)環(huán)境管理的全面管理工作，組織制定環(huán)境管理方案、措施。2項(xiàng)目總工制定環(huán)境管理方案，推廣新工藝、新材料，提供環(huán)境管理中的技術(shù)支持。3物資工程師負(fù)責(zé)提供環(huán)境管理方面的材料。4專業(yè)工程師負(fù)責(zé)環(huán)境管理方案的落實(shí)和實(shí)施，及時(shí)反饋施工中遇到的信息。7.1.2.3辨識(shí)重大環(huán)境因素表7.1.2.3-1辨識(shí)重大環(huán)境因素序號(hào)工序/工作活動(dòng)環(huán)境因素環(huán)境影響評(píng)價(jià)方法1材料損耗建筑垃圾固體廢棄物污染綜合打分2車輛沖洗生產(chǎn)廢水排放水體污染綜合打分3施工用水水消耗資源消耗對(duì)比法7.1.2.4環(huán)境保護(hù)資源配置計(jì)劃表7.1.2.4-1環(huán)境保護(hù)資源配置計(jì)劃序號(hào)環(huán)境保護(hù)用資源名稱數(shù)量使用特征保管人1灑水車1輛道路灑水降塵陳錦2洗車設(shè)備1套車輛進(jìn)出場(chǎng)清洗陳錦3噴淋系統(tǒng)1套基坑周邊降塵陳錦4覆蓋網(wǎng)25000㎡裸露土方覆蓋陳錦5垃圾池2個(gè)建筑垃圾集中處理陳錦7.2進(jìn)度管理計(jì)劃7.2.1進(jìn)度控制點(diǎn)塔機(jī)編號(hào)安裝時(shí)間拆除時(shí)間1#2021.8.102023.5.82#2021.8.192022.5.93#2021.8.252022.4.104#2021.8.312022.4.155#2021.8.152022.8.96#2021.8.202022.8.157#2021.8.272022.8.208#2021.9.152023.5.59#2021.9.252023.5.167.2.2進(jìn)度管理制度1、分項(xiàng)工程開(kāi)始后，由技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)編制施工計(jì)劃，并組織相關(guān)部門(mén)召開(kāi)專項(xiàng)討論會(huì)議，由技術(shù)員負(fù)責(zé)會(huì)議記錄、照相并形成紀(jì)要，總施工計(jì)劃定稿后報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審核后下發(fā)各分包單位及各部門(mén)并留存。2、每周三前，由責(zé)任工程師負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目周進(jìn)度計(jì)劃，并組織相關(guān)部門(mén)召開(kāi)專題討論會(huì)議，由技術(shù)員負(fù)責(zé)會(huì)議記錄、照相并形成紀(jì)要，月進(jìn)度計(jì)劃定稿后報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審核后下發(fā)各分包單位及各部門(mén)并留存。3、規(guī)定每天下午5:00召開(kāi)每日碰頭會(huì)，施工部、技術(shù)部、安全部、質(zhì)量部主管參加，勞務(wù)隊(duì)項(xiàng)目經(jīng)理及其他管理人員參加。會(huì)議主要是進(jìn)行施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全的檢查與評(píng)價(jià)，落實(shí)日計(jì)劃調(diào)整，及時(shí)反饋。7.2.3組織措施序號(hào)措施類別措施內(nèi)容責(zé)任人1建立制度建立工期例會(huì)制度總結(jié)前一階段工期管理方面的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提交并協(xié)調(diào)解決各類問(wèn)題；袁高峰根據(jù)前期完成情況和其他預(yù)測(cè)變化情況，及時(shí)調(diào)整后期計(jì)劃并下達(dá)部署；2合理配置勞動(dòng)力在施工過(guò)程中，將組織土建施工隊(duì)、安裝施工隊(duì)、裝飾施工隊(duì)及時(shí)穿插，進(jìn)行合理的流水施工，并根據(jù)各施工階段的特點(diǎn)，我公司分階段編制勞動(dòng)力計(jì)劃，投入足夠的勞動(dòng)力，確保總工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。劉志3特殊保障措施在現(xiàn)場(chǎng)臨邊、洞口等事故易發(fā)位置，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定設(shè)置警戒燈，并由專職安全員負(fù)責(zé)維護(hù)；張奇事先做好機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，防止機(jī)械設(shè)備夜間出現(xiàn)故障；表7.2.3-1確保工期的組織措施表7.3質(zhì)量管理計(jì)劃7.3.1質(zhì)量控制目標(biāo)分解序號(hào)分項(xiàng)工程名稱檢查項(xiàng)目合格率1塔身垂直度5/10002底座水平度1/7503附著點(diǎn)混凝土強(qiáng)度100%7.3.2確定質(zhì)量控制點(diǎn)控制階段控制環(huán)節(jié)控制要點(diǎn)控制人主要控制內(nèi)容施工準(zhǔn)備階段場(chǎng)地保證現(xiàn)場(chǎng)足夠范圍的場(chǎng)地平整袁高峰進(jìn)場(chǎng)機(jī)械構(gòu)配件堆放場(chǎng)地垃圾清理，排水，硬化技術(shù)方案審核康宋方案可實(shí)施性以及交底有效性基礎(chǔ)標(biāo)高劉富復(fù)核塔吊基礎(chǔ)標(biāo)高施工階段基座平整度平整度王楓保證基座平整度控制在1.5/1000附墻安裝定位、強(qiáng)度張奇確保附墻安裝位置準(zhǔn)確性，撐桿水平度以及附著點(diǎn)混凝土強(qiáng)度達(dá)到要求檢查驗(yàn)收階段塔身垂直度劉富全站儀觀測(cè)塔身垂直度并記錄，保證垂直度控制在5/1000以內(nèi)7.3.3質(zhì)量保證措施序號(hào)分項(xiàng)保證措施1組織措施建立質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)分工；編制質(zhì)量控制的工作流程2技術(shù)措施編制塔吊安拆施工方案，針對(duì)本工程特點(diǎn)，對(duì)勞務(wù)隊(duì)進(jìn)行交底。3經(jīng)濟(jì)措施全面履行工程承包合同，加大合同執(zhí)行力度，嚴(yán)格監(jiān)督施工隊(duì)伍的施工規(guī)程，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，保證資金正常運(yùn)作，確保施工質(zhì)量、安全和施工資源正常供應(yīng)。同時(shí)為了更進(jìn)一步搞好工程質(zhì)量，在施工過(guò)程中采用樣板制度，在大面積施工前先施工樣板，樣板施工完成并驗(yàn)收通過(guò)后，方可開(kāi)始大面積施工。7.4安全管理計(jì)劃7.4.1職業(yè)健康安全管理目標(biāo)序號(hào)目標(biāo)類別安全目標(biāo)責(zé)任人1安全施工管理目標(biāo)無(wú)安全事故發(fā)生，無(wú)環(huán)境污染事故發(fā)生，揚(yáng)塵治理不被地方部門(mén)通報(bào)。張奇2職業(yè)健康管理目標(biāo)確保勞動(dòng)者在施工生產(chǎn)過(guò)程中的衛(wèi)生與健康，杜絕現(xiàn)場(chǎng)職業(yè)病危害。張奇7.4.2現(xiàn)場(chǎng)職業(yè)健康安全管理組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)分工7.4.2.1現(xiàn)場(chǎng)職業(yè)健康安全管理職責(zé)分工序號(hào)崗位部門(mén)名稱人員安全管理職責(zé)1項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理胡延濤劉志洋1、項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任。2、建立群塔施工安全生產(chǎn)責(zé)任制，組織對(duì)項(xiàng)目管理人員的安全生產(chǎn)責(zé)任考核，與進(jìn)場(chǎng)分包隊(duì)伍簽定安全管理協(xié)議。3、按照相關(guān)規(guī)定配備安全管理人員，并依據(jù)公司相關(guān)制度，建立和完善項(xiàng)目安全管理實(shí)施細(xì)則。4、組織制定項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理目標(biāo)、施工安全措施計(jì)劃、安全費(fèi)用投入計(jì)劃，并貫徹落實(shí)。5、組織項(xiàng)目危險(xiǎn)源、環(huán)境因素的辨識(shí)和評(píng)價(jià)，確定項(xiàng)目重大危險(xiǎn)源、重要環(huán)境因素，組織編制項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理和環(huán)境管理方案。6、組織并參加進(jìn)場(chǎng)作業(yè)人員、特種作業(yè)人員的安全教育。7、組織并參加項(xiàng)目每周的安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境管理檢查，落實(shí)隱患整改。8、參加對(duì)現(xiàn)場(chǎng)大型機(jī)械設(shè)備、特殊防護(hù)設(shè)施的驗(yàn)收。9、組織編制項(xiàng)目生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。10、及時(shí)、如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故、環(huán)境事故，負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)和傷員救護(hù)工作，配合事故調(diào)查和處理。2項(xiàng)目總工康宋1、對(duì)項(xiàng)目安全生產(chǎn)負(fù)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2、組織群塔施工專項(xiàng)施工方案交底，檢查方案中安全技術(shù)措施的落實(shí)情況。3、參與項(xiàng)目安全策劃和環(huán)境管理策劃。4、參加項(xiàng)目安全檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的重大事故隱患提出整改及技術(shù)防范措施。5、參加事故應(yīng)急和事故調(diào)查處理，分析技術(shù)原因，制定預(yù)防和糾正措施。3責(zé)任工程師袁高峰1、對(duì)其管理的施工區(qū)域范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)、文明施工全面負(fù)責(zé)。2、嚴(yán)格執(zhí)行制定的安全施工方案，按照施工技術(shù)措施和安全技術(shù)操作規(guī)程要求，結(jié)合工程特點(diǎn)，以書(shū)面方式逐條向班組進(jìn)行安全技術(shù)交底，履行簽字手續(xù)，做好交底記錄。3、落實(shí)對(duì)事故隱患的整改，組織有關(guān)人員對(duì)整改落實(shí)情況進(jìn)行復(fù)查。4、參加項(xiàng)目安全生產(chǎn)、文明施工檢查，對(duì)管轄范圍內(nèi)的事故隱患制定整改措施，落實(shí)整改。5、協(xié)助項(xiàng)目安全總監(jiān)（安全員）做好對(duì)作業(yè)人員的安全教育。6、發(fā)生傷亡事故，按照應(yīng)急預(yù)案處理，組織搶救人員、保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)。4安全總監(jiān)張奇1、對(duì)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)、文明施工、消防保衛(wèi)和環(huán)境管理等工作進(jìn)行監(jiān)督。2、參加定期安全生產(chǎn)檢查，組織安全管理人員每天巡查，督促隱患整改，參加對(duì)事故隱患整改落實(shí)情況的復(fù)查，對(duì)存在重大事故隱患的分部分項(xiàng)工程，有權(quán)下達(dá)停工整改決定。3、落實(shí)員工安全教育、環(huán)保知識(shí)培訓(xùn)、持證上崗等相關(guān)規(guī)定，在項(xiàng)目經(jīng)理的組織下，負(fù)責(zé)對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)安全教育。4、組織項(xiàng)目日常安全教育、節(jié)假日安全教育、季節(jié)性安全教育、特殊時(shí)期安全教育等，負(fù)責(zé)班組班前安全活動(dòng)記錄資料的存檔。5、發(fā)生事故應(yīng)立即向項(xiàng)目經(jīng)理、分公司安全總監(jiān)、公司安全管理部報(bào)告，并迅速參與搶救。5物資工程師魏慶猛1、負(fù)責(zé)各類安全材料、勞動(dòng)防護(hù)用品等材料的采購(gòu)監(jiān)督，所有料具用品均應(yīng)符合國(guó)家或有關(guān)行業(yè)規(guī)定，并組織進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，建立臺(tái)帳。2、參加應(yīng)急救援，負(fù)責(zé)所需設(shè)備、材料、用品等的及時(shí)供應(yīng)。6商務(wù)負(fù)責(zé)人劉莉1、編制項(xiàng)目安全投入計(jì)劃并統(tǒng)計(jì)安全投入。2、督促安全管理協(xié)議書(shū)的簽訂。7各分包單位/認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)的安全和環(huán)保法規(guī)和各項(xiàng)相關(guān)管理制度要求，接受我單位對(duì)安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護(hù)的監(jiān)督檢查和統(tǒng)一管理，對(duì)承包范圍的安全與文明施工負(fù)直接管理責(zé)任。8操作工人/嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，遵守安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護(hù)的各項(xiàng)規(guī)章制度。7.4.3職業(yè)健康安全重大危險(xiǎn)源序號(hào)工序/工作活動(dòng)危險(xiǎn)源可能導(dǎo)致的事故受傷害人員1塔吊吊裝鋼絲繩物體打擊信號(hào)司索工操作人員2安全管理塔吊機(jī)械機(jī)械傷害、觸電司機(jī)、操作人員3保險(xiǎn)裝置上下爬梯高空墜落司機(jī)、操作人員4交叉作業(yè)起重臂與相鄰塔機(jī)的鋼絲繩或吊鉤、吊物發(fā)生碰撞1、設(shè)備結(jié)構(gòu)部件受損2、鋼絲繩損壞3、墜物傷人司機(jī)、操作人員5臨空吊運(yùn)吊鉤上的吊物墜落傷人毀物司機(jī)、操作人員6吊運(yùn)突然停電，起大風(fēng)等惡劣天氣吊物懸在半空，吊運(yùn)不穩(wěn)現(xiàn)場(chǎng)人員7.4.4職業(yè)健康安全資源配置計(jì)劃序號(hào)職業(yè)健康安全資源名稱數(shù)量使用特征保管人1醫(yī)藥箱2箱應(yīng)急救援魏慶猛2絕緣手套60副搶險(xiǎn)搶修魏慶猛3照明燈60個(gè)應(yīng)急照明魏慶猛7.4.5施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理制度序號(hào)制度名稱制度內(nèi)容1安全教育培訓(xùn)安全教育和培訓(xùn)是施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的一個(gè)重要組成部分，它包括對(duì)新進(jìn)場(chǎng)的工人實(shí)行上崗前的三級(jí)安全教育、變換工種時(shí)進(jìn)行的安全教育、特種作業(yè)人員上崗培訓(xùn)、班前教育等，通過(guò)教育培訓(xùn)，使所有參建人員掌握“不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害”的安全防范能力。2安全技術(shù)交底根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)中規(guī)定的工藝流程和施工方法，編寫(xiě)有針對(duì)性、可操作性的分部(分項(xiàng))安全技術(shù)交底，形成書(shū)面材料，由交底人與被交底人雙方履行簽字手續(xù)，要求被交底人班組全員簽字。3班前安全活動(dòng)施工班組每天由班組長(zhǎng)主持開(kāi)展班前安全活動(dòng)并作詳細(xì)記錄，活動(dòng)內(nèi)容是：總結(jié)前一日違規(guī)事項(xiàng)，學(xué)習(xí)作業(yè)安全交底的內(nèi)容、措施；了解將進(jìn)行作業(yè)的環(huán)節(jié)和危險(xiǎn)度；熟悉操作規(guī)程；檢查勞保用品是否完好并正確使用，分配今日安全生產(chǎn)任務(wù)，陳述安全注意事項(xiàng)。4安全檢查安全環(huán)境部負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)安全巡查并做日檢記錄，對(duì)檢查出的隱患定人、定時(shí)間、定措施落實(shí)整改；企業(yè)安全環(huán)境部門(mén)定期或不定期到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，指導(dǎo)督促項(xiàng)目安全管理工作并提供相關(guān)支持保障。7.4.6職業(yè)健康安全保證措施序號(hào)保證項(xiàng)保證措施1組織措施1、認(rèn)真組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)的各項(xiàng)政策、法令。落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，制定各項(xiàng)安全管理制度。2、所有操作工人進(jìn)場(chǎng)后要進(jìn)行三級(jí)安全教育，并實(shí)行統(tǒng)一考試、考試合格后方能上崗。并同所有作業(yè)隊(duì)伍簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)。3、做好特殊工種的培訓(xùn)工作，堅(jiān)持持證上崗，未持證人員堅(jiān)決不能上崗工作。2技術(shù)措施對(duì)專項(xiàng)工程進(jìn)行危險(xiǎn)源分析與辨識(shí)，制定安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案。3監(jiān)測(cè)監(jiān)控措施建立塔吊群智能防碰撞系統(tǒng)，即多臺(tái)塔吊交叉作業(yè)的安全防碰撞報(bào)警系統(tǒng)，對(duì)塔吊操作提供實(shí)時(shí)預(yù)警、遠(yuǎn)程監(jiān)控、地面管理、信號(hào)無(wú)線傳輸?shù)榷喾N智能測(cè)控。7.5成品保護(hù)計(jì)劃7.5.1成品保護(hù)管理目標(biāo)序號(hào)成品保護(hù)項(xiàng)目保護(hù)目標(biāo)責(zé)任人協(xié)管部門(mén)監(jiān)管部門(mén)1基礎(chǔ)銷軸孔保護(hù)措施銷軸孔張奇工程部安全部2塔吊塔吊張奇工程部安全部3防止塔吊基礎(chǔ)及基礎(chǔ)節(jié)泡水基礎(chǔ)及基礎(chǔ)節(jié)張奇工程部安全部4塔吊穿樓板處鋼筋保護(hù)鋼筋張奇工程部安全部5場(chǎng)地保護(hù)場(chǎng)地張奇工程部安全部7.5.2成品和設(shè)備保護(hù)的組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)序號(hào)姓名崗位名稱職責(zé)1胡延濤項(xiàng)目經(jīng)理工程成品保護(hù)工作總負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理是成品保護(hù)第一責(zé)任人，對(duì)施工成品和設(shè)備保護(hù)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2劉志洋執(zhí)行經(jīng)理工程成品保護(hù)工作全面負(fù)責(zé)，對(duì)施工成品和設(shè)備保護(hù)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。3康宋項(xiàng)目總工制定工程成品保護(hù)措施和方案。4張奇安全總監(jiān)每日巡檢檢查塔吊是否正常運(yùn)轉(zhuǎn)，對(duì)違規(guī)操作塔吊情況進(jìn)行制止。7.5.3成品和設(shè)備保護(hù)的管理制度序號(hào)制度名稱制度內(nèi)容要點(diǎn)責(zé)任部門(mén)1施工進(jìn)度計(jì)劃統(tǒng)籌安排與現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)制度1）本制度將從進(jìn)度計(jì)劃編審到計(jì)劃調(diào)整，以及計(jì)劃完成的考核，特別是交叉作業(yè)時(shí)的協(xié)調(diào)等方面進(jìn)行規(guī)范。

2）深入了解工程施工工序并在需要時(shí)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，事先制定好成品保護(hù)措施，避免或減少后續(xù)工序造成前一工序成品的損傷和污染。一旦發(fā)生成品的損傷或污染，要及時(shí)采取有效措施處理，保證施工進(jìn)度和質(zhì)量。工程部2成品和設(shè)備保護(hù)措施的編制和審核制度本制度規(guī)定總包和分包在不同施工階段（包括施工技術(shù)準(zhǔn)備期和工程完成到一定程度時(shí)）成品和設(shè)備保護(hù)措施的編制內(nèi)容和相關(guān)要求。技術(shù)部3成品和設(shè)備保護(hù)巡查制度1）每天對(duì)各類成品進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)有異常情況立即進(jìn)行處理，不能及時(shí)處理的馬上上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部，研究制訂切實(shí)可行的彌補(bǔ)措施。

2）總包將按事先策劃的時(shí)間間隔，組織各分包在進(jìn)行安全、文明施工等方面巡查的同時(shí)，也要把成品保護(hù)方面的情況同時(shí)一并納入。安全部4成品和設(shè)備損害的追查、補(bǔ)償、處罰制度對(duì)任何成品或者設(shè)備損害事件，總包將預(yù)以調(diào)查處置，由失誤造成的損害照價(jià)補(bǔ)償，對(duì)故意破壞將加重處罰，甚至移交當(dāng)?shù)卣痉ú块T(mén)追究肇事者的責(zé)任。技術(shù)部5成品保護(hù)的培訓(xùn)教育制度總包將對(duì)全部進(jìn)場(chǎng)的施工人員或視察人員進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)教育工作。定期對(duì)管理和操作人員進(jìn)行成品半成品保護(hù)教育。增強(qiáng)員工成品保護(hù)意識(shí)，自覺(jué)保護(hù)成品。質(zhì)量部7.5.4成品和設(shè)備保護(hù)措施成品名稱成品傷害保護(hù)方法保護(hù)時(shí)間保護(hù)要點(diǎn)塔吊塔身碰撞、傾斜塔吊定期檢測(cè)，設(shè)置警示牌嚴(yán)禁人員隨意靠近；每日安排專人進(jìn)行日常巡視，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即停止塔吊作業(yè)，整改完畢后再進(jìn)行吊裝作業(yè)。退場(chǎng)前定時(shí)監(jiān)測(cè)塔吊基礎(chǔ)開(kāi)裂塔吊基礎(chǔ)四周采用標(biāo)準(zhǔn)化欄桿封閉，禁止人員私自進(jìn)入；定期安排專人對(duì)基礎(chǔ)進(jìn)行沉降觀測(cè)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即上報(bào)技術(shù)部。退場(chǎng)前時(shí)常觀察

第八章各參建方安全管理職責(zé)8.1建設(shè)單位安全管理職責(zé)臺(tái)塔式起重機(jī)作業(yè)時(shí)，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)協(xié)調(diào)組織制定防止塔式起重機(jī)相互碰撞的安全措施。應(yīng)當(dāng)責(zé)令安裝單位、使用單位立即停工整改。8.2監(jiān)理單位安全管理職責(zé)1、審核建筑起重機(jī)械特種設(shè)備制造許可證、產(chǎn)品合格證、制造監(jiān)督檢驗(yàn)證明、備案證明等文件；2、審核建筑起重機(jī)械安裝單位、使用單位的資質(zhì)證書(shū)、安全生產(chǎn)許可證和特種作業(yè)人員的特種作業(yè)操作資格證書(shū)；3、審核建筑起重機(jī)械安裝、拆卸工程專項(xiàng)施工方案；4、監(jiān)督安裝單位執(zhí)行建筑起重機(jī)械安裝、拆卸工程專項(xiàng)施工方案情況；5、監(jiān)督檢查建筑起重機(jī)械的使用情況；6、發(fā)現(xiàn)存在生產(chǎn)安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求安裝單位、使用單位限期整改，對(duì)安裝單位、使用單位拒不整改的，及時(shí)向建設(shè)單位報(bào)告。8.3施工總承包單位安全管理職責(zé)1、項(xiàng)目經(jīng)理：負(fù)責(zé)配備相關(guān)人員，組織對(duì)方案中各項(xiàng)安全技術(shù)措施的落實(shí)，督促項(xiàng)目安全技術(shù)交底制度和設(shè)備檢查整改制度的落實(shí)。2、項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理：對(duì)塔機(jī)的安全負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理落實(shí)相關(guān)規(guī)范、促對(duì)安全隱患的整改落實(shí)工作；發(fā)生事故時(shí)，負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場(chǎng)的搶險(xiǎn)、保護(hù)工作。3、項(xiàng)目安全員：在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，履行塔機(jī)安全作業(yè)的管理與監(jiān)督；宣傳貫作業(yè)人員安全例會(huì)。8.4安裝單位安全管理職責(zé)1、按照安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及建筑起重機(jī)械性能要求，編制建筑起重機(jī)械安裝、拆卸工程專項(xiàng)施工方案，并由本單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字；2、按照安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及安裝使用說(shuō)明書(shū)等檢查建筑起重機(jī)械及現(xiàn)場(chǎng)施工條件；3、組織安全施工技術(shù)交底并簽字確認(rèn)；4、制定建筑起重機(jī)械安裝、拆卸工程生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案；5、將建筑起重機(jī)械安裝、拆卸工程專項(xiàng)施工方案，安裝、拆卸人員名單，安裝、民政府建設(shè)主管部門(mén)。6、本工程設(shè)備安裝由山東中誠(chéng)/合肥潤(rùn)起達(dá)機(jī)械租賃有限公司負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)各塔機(jī)的安裝與拆卸工作。8.5使用單位安全管理職責(zé)1、根據(jù)不同施工階段、周圍環(huán)境以及季節(jié)、氣候的變化，對(duì)建筑起重機(jī)械采取相應(yīng)的安全防護(hù)措施；2、制定建筑起重機(jī)械生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案；在建筑起重機(jī)械活動(dòng)范圍內(nèi)設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，對(duì)集中作業(yè)區(qū)做好安全防護(hù)；3、設(shè)置相應(yīng)的設(shè)備管理機(jī)構(gòu)或者配備專職的設(shè)備管理人員；指定專職設(shè)備管理人員、專職安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查；4、建筑起重機(jī)械出現(xiàn)故障或者發(fā)生異常情況的，立即停止使用，消除故障和事故隱患后，方可重新投入使用。5、對(duì)塔吊司機(jī)和信號(hào)司索工進(jìn)行塔機(jī)使用書(shū)面交底，并每周進(jìn)行安全教育。8.6建立附著升節(jié)審批制度1、建立對(duì)各塔機(jī)頂升加節(jié)統(tǒng)一審批驗(yàn)收制度，確保相鄰塔機(jī)之間從初裝開(kāi)始，始終有足夠的安裝高度。2、塔吊附墻部位，應(yīng)對(duì)附著點(diǎn)結(jié)構(gòu)進(jìn)行驗(yàn)算，不滿足強(qiáng)度要求時(shí)作加強(qiáng)處理。3、塔機(jī)附著完畢頂升時(shí)，由總監(jiān)審批，同時(shí)告知其它各塔機(jī)，并根據(jù)各塔機(jī)的運(yùn)工序所剩余的標(biāo)準(zhǔn)節(jié)，以便錯(cuò)開(kāi)大臂。塔吊頂升前應(yīng)向項(xiàng)目部提出申請(qǐng)，報(bào)總監(jiān)協(xié)調(diào)，著升節(jié)報(bào)批表，報(bào)監(jiān)理單位項(xiàng)目總監(jiān)審批，同意后方能實(shí)施安裝作業(yè)。4、建筑起重機(jī)械在使用階段進(jìn)行頂升加節(jié)或降節(jié)作業(yè)時(shí)，應(yīng)符合下例規(guī)定：5、安裝單位應(yīng)向該工程的施工單位、監(jiān)理單位進(jìn)行實(shí)時(shí)告知。6、頂升加節(jié)作業(yè)，應(yīng)由原安裝單位的裝拆人員進(jìn)行，不得隨意更換安裝單位。7、頂升加節(jié)前，由安裝單位項(xiàng)目施工技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底、雙方履行簽字。并對(duì)設(shè)備進(jìn)行安全檢查，符合要求方可實(shí)施頂升加節(jié)作業(yè)。安裝單位、監(jiān)理單位等有關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收。

第九章應(yīng)急預(yù)案9.1應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)及職責(zé)1應(yīng)急組織應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)設(shè)置圖9.1-1應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)總指揮：胡延濤副總指揮：劉志洋組員：項(xiàng)目總工、生產(chǎn)經(jīng)理、安全總監(jiān)、質(zhì)量總監(jiān)及各部門(mén)成員應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)：現(xiàn)場(chǎng)搶救組：安全部全體人員為現(xiàn)場(chǎng)搶救組成員；組長(zhǎng)袁高峰醫(yī)療救護(hù)組：醫(yī)療室全體人員為醫(yī)療救護(hù)組成員；組長(zhǎng)徐皖山后勤保障組：后勤部全體人員為后勤保障組成員；組長(zhǎng)魏慶猛保安組：全體保安員為組員；組長(zhǎng)張奇技術(shù)支持組：技術(shù)部全體人員為現(xiàn)場(chǎng)搶救組成員；組長(zhǎng)康宋通訊聯(lián)絡(luò)組;綜合部全體人員為現(xiàn)場(chǎng)搶救組成員；組長(zhǎng)劉莉應(yīng)急組織的分工及人數(shù)應(yīng)根據(jù)事故現(xiàn)場(chǎng)需要靈活調(diào)配。2應(yīng)急組織職責(zé)分工1）應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生安全事故時(shí)，負(fù)責(zé)指揮工地?fù)尵裙ぷ鳎蚋鲹尵刃〗M下達(dá)搶救指令任務(wù)，協(xié)調(diào)各組之間的搶救工作，隨時(shí)掌握各組最新動(dòng)態(tài)并做出最新決策，第一時(shí)間向110、119、120、企業(yè)就援指揮部、當(dāng)?shù)卣脖O(jiān)部門(mén)、公安部門(mén)求援或報(bào)告災(zāi)情。平時(shí)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組成員輪流值班，值班者必須住在工地現(xiàn)場(chǎng)，手機(jī)24小時(shí)開(kāi)通，發(fā)生緊急事故時(shí)，在項(xiàng)目部應(yīng)急組長(zhǎng)抵達(dá)工地前，值班者即為臨時(shí)就援組長(zhǎng)。2）現(xiàn)場(chǎng)搶救組職責(zé)：采取緊急措施，盡一切可能搶救傷員及被困人員，防止事故進(jìn)一步擴(kuò)大。3）醫(yī)療救治組職責(zé)：對(duì)搶救出的傷員，視情況采取急救處置措施，盡快送醫(yī)院搶救。4）后勤保障組職責(zé)：負(fù)責(zé)交通車輛的調(diào)配，緊急救援物資的征集及人員的餐飲供應(yīng)。5）保安組職責(zé)：負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的治安保衛(wèi)，支援其他搶救組的工作，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)。6）技術(shù)支持組：對(duì)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急救援提供技術(shù)支持。7）通訊聯(lián)絡(luò)組：事故發(fā)生后，及時(shí)的對(duì)外聯(lián)系救援工作9.2事故風(fēng)險(xiǎn)分析序號(hào)類型事故發(fā)生的區(qū)域、地點(diǎn)或裝置名稱時(shí)間嚴(yán)重程度影響范圍征兆引發(fā)的次生、衍生事故1觸電設(shè)備箱、工具施工期間輕微～嚴(yán)重停工//2材料墜落材料吊重區(qū)域吊裝作業(yè)期間嚴(yán)重停工//3機(jī)械側(cè)翻機(jī)械停放區(qū)域吊裝作業(yè)期間嚴(yán)重停工/導(dǎo)致學(xué)校師生受到物體打擊9.3應(yīng)急救援程序9.3.1應(yīng)急救援流程根據(jù)本工程的特點(diǎn)及施工工藝的實(shí)際情況，認(rèn)真的組織對(duì)危險(xiǎn)源和環(huán)境因素的識(shí)別和評(píng)價(jià)，特制定本項(xiàng)目發(fā)生緊急情況或事故的應(yīng)急措施，開(kāi)展應(yīng)急知識(shí)教育和應(yīng)急演練，提高現(xiàn)場(chǎng)操作人員應(yīng)急能力，減少突發(fā)事件造成的損害和不良環(huán)境影響。9.3.2事故報(bào)告原則應(yīng)遵循“迅速、準(zhǔn)確”的原則，在第一時(shí)間內(nèi)上報(bào)重大事故情況。9.3.3事故報(bào)告程序（1）項(xiàng)目部應(yīng)向公司應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組和公司應(yīng)急工作小組報(bào)告。（2）公司應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組接到報(bào)后，應(yīng)立即向總公司應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)告。（3）事故報(bào)告的內(nèi)容：發(fā)生事故的單位、時(shí)間、地點(diǎn)；事故的簡(jiǎn)要經(jīng)過(guò)、傷亡人數(shù)；事故原因；事故搶救處理的情況和采取的措施；需要有關(guān)部門(mén)和單位協(xié)助搶救和處理的有關(guān)事宜；事故的報(bào)告單位、報(bào)告時(shí)間、報(bào)告人和聯(lián)系電話。9.3.4報(bào)告內(nèi)容事故發(fā)生時(shí)間、地點(diǎn)、事故類別；事故發(fā)生的簡(jiǎn)要經(jīng)過(guò)、人員傷亡情況；已采取的救援措施。9.3.5應(yīng)急處置（1）各工區(qū)在發(fā)生事故向隊(duì)?wèi)?yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)組組長(zhǎng)報(bào)告的同時(shí)，應(yīng)組織有一定救護(hù)常識(shí)的人員對(duì)受傷人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)救護(hù)，或護(hù)送傷員去醫(yī)院救治，保證第一時(shí)間的救護(hù)工作；（2）搶救被堵人員時(shí)，可用呼喊、敲擊等方法聽(tīng)取回聲，并判斷遇險(xiǎn)人員的位置。對(duì)被堵人員應(yīng)在支護(hù)好頂板、用掘小巷或繞道通過(guò)的方法接近遇險(xiǎn)人員。清理堵塞物時(shí)，要防止傷害遇險(xiǎn)人員，嚴(yán)禁用鎬刨、錘砸等方法扒人破土塊；（3）各搶險(xiǎn)組根據(jù)事故現(xiàn)場(chǎng)情況及應(yīng)急救援指揮組命令，按照本“預(yù)案”“應(yīng)急組織、機(jī)構(gòu)與職責(zé)”中各專業(yè)處置組的職責(zé)要求，迅速組織力量展開(kāi)工作；（4）本項(xiàng)目就近協(xié)議醫(yī)院名稱：肥西縣人民醫(yī)院，聯(lián)系方式：0，地址：

安徽省合肥市肥西縣翡翠路與天海路西南交匯處，最近救援路線如下圖：9.3.6應(yīng)急救援結(jié)束應(yīng)急救援指揮組應(yīng)根據(jù)救援處置進(jìn)展情況，在確定沒(méi)有被困人員、傷亡人員已轉(zhuǎn)移和事故現(xiàn)場(chǎng)已穩(wěn)定的情況下，由應(yīng)急救援總指揮宣布應(yīng)急狀態(tài)結(jié)束。9.4應(yīng)急處置措施9.4.1機(jī)械傷害事故應(yīng)急措施（1）吊車、靜壓機(jī)傾覆事故應(yīng)急處置措施=1\*GB3①當(dāng)發(fā)生傾覆事故時(shí)，首先看司機(jī)是否被困在操作室內(nèi),檢查有無(wú)其他人員被砸傷或掩埋在其下面，相鄰構(gòu)筑物是否受到侵害。若有人員被困，確定被埋人員的位置，立即組織現(xiàn)場(chǎng)急救。當(dāng)挖救被埋人員時(shí)，切勿用機(jī)械挖救，以防傷人，同時(shí)調(diào)用其他起重設(shè)備將傾覆的機(jī)械緩慢拉起，頂升穩(wěn)固，再組織搶救被埋人員；=2\*GB3②吊車吊裝滑落應(yīng)急處置措施當(dāng)發(fā)生吊裝構(gòu)配件滑落造成物體打擊傷害事故時(shí)，首先觀察傷員受傷部位，失血多少，對(duì)于一些微小傷，工地急救員可以臨時(shí)進(jìn)行簡(jiǎn)單的止血、消炎、包扎，然后送往醫(yī)院處理，傷勢(shì)嚴(yán)重者，急救人員邊搶救邊就近送醫(yī)院；9.4.2觸電事故應(yīng)急措施（1）事故發(fā)現(xiàn)人立即通知應(yīng)急指揮領(lǐng)導(dǎo)組值班人員，值班人員通知值班電工拉閘斷電，使傷者迅速脫離電源，或用干燥的絕緣木棒、竹竿等物件將電源線從觸電者身上撥離，必要時(shí)可采用絕緣工具切斷電源；（2）現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急指揮領(lǐng)導(dǎo)小組值班員及搶險(xiǎn)救援人員立即趕到現(xiàn)場(chǎng)，控制事態(tài)，同時(shí)要求第一時(shí)間通知項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理第一時(shí)間上報(bào)公司指揮部；（3）清理事故現(xiàn)場(chǎng)閑雜人員，清理救援車輛行走路線，保證救援路線暢通無(wú)阻；（4）遇有人員傷亡時(shí)，及時(shí)撥打120或999報(bào)警；（5）根據(jù)傷勢(shì)情況，后勤管理組決定急救措施。觸電者未失去知覺(jué)：應(yīng)讓觸電者在比較干燥、通風(fēng)、暖和的地方靜臥休息，并派人嚴(yán)密觀察。觸電者失去知覺(jué)：應(yīng)使其舒適地平臥，解開(kāi)衣服以利呼吸，四周不要圍人，保持空氣流通，天冷應(yīng)注意保暖；（6）根據(jù)情況需要機(jī)械設(shè)備管理組隨時(shí)征調(diào)一切車輛進(jìn)行救援，在最短的時(shí)間內(nèi)將傷員送到就近醫(yī)院救治；（7）設(shè)置警戒線，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，由專業(yè)電工到現(xiàn)場(chǎng)，電力設(shè)施保障組排除險(xiǎn)情，檢修電器設(shè)備，采取相應(yīng)措施，防止發(fā)生二次傷害。（8）總指揮找現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)事人及相關(guān)人員，了解事故及傷員情況，向公司主管領(lǐng)導(dǎo)和安全部報(bào)告。9.5應(yīng)急物資準(zhǔn)備序號(hào)應(yīng)急物資設(shè)備應(yīng)急功能和作用現(xiàn)存放位置數(shù)量物資設(shè)備狀況1小汽車作為指揮車本項(xiàng)目部2部完好2起重機(jī)吊物公司倉(cāng)庫(kù)備用1臺(tái)完好3挖掘機(jī)挖、填土本項(xiàng)目部2臺(tái)完好4柴油發(fā)電機(jī)應(yīng)急發(fā)電本項(xiàng)目部1臺(tái)/75KW完好5急救箱急救藥品本項(xiàng)目部12套完好6應(yīng)急燈停電照明本項(xiàng)目部20套完好7對(duì)講機(jī)應(yīng)急聯(lián)絡(luò)本項(xiàng)目部10部完好8編織袋裝填本項(xiàng)目部5000個(gè)完好9水泥應(yīng)急堵漏本項(xiàng)目部3t完好10鐵锨應(yīng)急工具本項(xiàng)目部40把完好11篷布覆蓋保護(hù)本項(xiàng)目部300㎡完好12水泵應(yīng)急抽水本項(xiàng)目部10臺(tái)完好9.6應(yīng)急響應(yīng)、響應(yīng)結(jié)束、演練9.6.1響應(yīng)程序在施工過(guò)程中，一旦預(yù)防措施失效，發(fā)生險(xiǎn)情。項(xiàng)目部應(yīng)急小組應(yīng)立即運(yùn)轉(zhuǎn)，按照規(guī)定程序進(jìn)行險(xiǎn)情匯報(bào)、處理和評(píng)價(jià)工作。應(yīng)急響應(yīng)流程如下：（1）發(fā)生事故后，應(yīng)第一時(shí)間組織現(xiàn)場(chǎng)施工人員撤離施工現(xiàn)場(chǎng)，組織人員搶救。（2）第一到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)的任何一位負(fù)責(zé)人應(yīng)承擔(dān)指揮責(zé)任或立即向值班領(lǐng)導(dǎo)或相關(guān)部門(mén)報(bào)告，使相應(yīng)人力、物力等資源在第一時(shí)間配送到事故現(xiàn)場(chǎng)。（3）同時(shí)項(xiàng)目部應(yīng)備足有效的支撐及堵水物質(zhì)，以控制事態(tài)的進(jìn)一步擴(kuò)展；及時(shí)上報(bào)上級(jí)單位。（4）對(duì)其需要加固的物體及結(jié)構(gòu)立即組織搶險(xiǎn)人員進(jìn)行加固，必要時(shí)向上級(jí)部門(mén)及地方請(qǐng)求支援。（5）對(duì)需要斷電的地方立即啟動(dòng)應(yīng)急電源，并要求每個(gè)搶險(xiǎn)人員進(jìn)行必要的個(gè)人防護(hù)。（6）無(wú)論是何種突發(fā)情況，其搶險(xiǎn)人員及措施均嚴(yán)格按應(yīng)急預(yù)案要求的人員分工及措施進(jìn)行搶救，其搶救指揮及安排和責(zé)任均由其小組負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。（7）所有應(yīng)急材料均無(wú)條件服從搶險(xiǎn)使用，同時(shí)搶險(xiǎn)小組有權(quán)隨時(shí)使用其需要的各種材料。（8）所有應(yīng)急材料及搶險(xiǎn)人員的安排及調(diào)配均由搶險(xiǎn)小組現(xiàn)場(chǎng)最高責(zé)任人、指揮人員進(jìn)行安排及調(diào)配。（9）由相應(yīng)施工隊(duì)組成臨時(shí)搶險(xiǎn)隊(duì)伍進(jìn)行搶險(xiǎn)。9.6.2應(yīng)急響應(yīng)級(jí)別按照安全生產(chǎn)事故災(zāi)難的可控性、嚴(yán)重程度和影響范圍，應(yīng)急響應(yīng)原則上分為Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ級(jí)響應(yīng)。（1）出現(xiàn)下列情況之一啟動(dòng)Ⅰ級(jí)響應(yīng)：=1\*GB3①造成30人以上死亡（含失蹤），或危及30人以上生命安全，或者100人以上中毒（重傷），或者直接經(jīng)濟(jì)損失1億元以上的特別重大的安全生產(chǎn)事故；=2\*GB3②需要緊急轉(zhuǎn)移安置10萬(wàn)人以上的安全生產(chǎn)事故；=3\*GB3③超出?。▍^(qū)、市）人民政府應(yīng)急處置能力的安全生產(chǎn)事故；=4\*GB3④跨省級(jí)行政區(qū)、跨領(lǐng)域（行業(yè)和部門(mén)）的安全生產(chǎn)事故災(zāi)難；=5\*GB3⑤國(guó)務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)同志認(rèn)為需要國(guó)務(wù)院安委會(huì)響應(yīng)的安全生產(chǎn)事故。（2）出現(xiàn)下列情況之一啟動(dòng)Ⅱ級(jí)響應(yīng)：=1\*GB3①造成10人以上，30人以下死亡（含失蹤），或危及10人以上、30人以下生命安全，或者50人以上，100人以下中毒（重傷），或者直接經(jīng)濟(jì)損失5000萬(wàn)元以上、1億元以下的安全生產(chǎn)事故；=2\*GB3②超出市（地、州）人民政府應(yīng)急處置能力的安全生產(chǎn)事故；=3\*GB3③跨市、地級(jí)行政區(qū)的安全生產(chǎn)事故；=4\*GB3④?。▍^(qū)、市）人民政府認(rèn)為有必要響應(yīng)的安全生產(chǎn)事故。（3）出現(xiàn)下列情況之一啟動(dòng)Ⅲ級(jí)響應(yīng)：=1\*GB3①造成3人以上、10人以下死亡（含失蹤），或危及10人以上、30人以下生產(chǎn)安全，或者30人以上、50人以下中毒（重傷），或者直接經(jīng)濟(jì)損失較大的安全生產(chǎn)事故災(zāi)難；=2\*GB3②超出縣級(jí)人民政府應(yīng)急處置能力的安全生產(chǎn)事故災(zāi)難；=3\*GB3③發(fā)生跨縣級(jí)行政區(qū)安全生產(chǎn)事故災(zāi)難；=4\*GB3④市（地、州）人民政府認(rèn)為有必要響應(yīng)的安全生產(chǎn)事故災(zāi)難。9.6.3應(yīng)急響應(yīng)結(jié)束只有在下述幾方面的工作完成之后才能確定事故應(yīng)急響應(yīng)工作的結(jié)束：（1）造成事故的各方面因素，以及引發(fā)事故的危險(xiǎn)因素和有害因素已經(jīng)達(dá)到規(guī)定的安全條件，生產(chǎn)、生活恢復(fù)正常。（2）在事故處理過(guò)程中，為防止事故次生災(zāi)害的發(fā)生而關(guān)停的水、氣、電力及交通管制等恢復(fù)正常。（3）事故應(yīng)急響應(yīng)工作結(jié)束后，經(jīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢測(cè)，確認(rèn)造成事故的各方面因素，以及事故引發(fā)的危險(xiǎn)因素和有害因素已經(jīng)達(dá)到規(guī)定的安全條件，由事故應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組下達(dá)終止事故應(yīng)急預(yù)案的指令，通知相關(guān)部門(mén)及地方政府危險(xiǎn)解除，由地方政府通知周邊相關(guān)部門(mén)和地區(qū)。9.6.4應(yīng)急演練為檢驗(yàn)我部應(yīng)急預(yù)案的可操作性、符合性和時(shí)效性，提高員工安全生產(chǎn)意識(shí)和發(fā)生生產(chǎn)安全事故的應(yīng)急能力，確保在發(fā)生安全事故時(shí)，把損失降到最低，同時(shí)也為了完善我部應(yīng)急預(yù)案的缺陷與漏洞，我部本著安全第一、預(yù)防為主；統(tǒng)一指揮、高效協(xié)調(diào)；常備不懈、持續(xù)改進(jìn)的方針，以保護(hù)人員安全優(yōu)先，防止和控制事故蔓延優(yōu)先，保護(hù)環(huán)境優(yōu)先的原則，項(xiàng)目定期由項(xiàng)目應(yīng)急機(jī)構(gòu)總指揮組織項(xiàng)目部成員及各勞務(wù)分包管理人員進(jìn)行全面事故應(yīng)急演練。全面演練指針對(duì)應(yīng)急預(yù)案中全部或大部分應(yīng)急響應(yīng)功能，檢驗(yàn)、評(píng)價(jià)應(yīng)急組織應(yīng)急運(yùn)行能力的演練活動(dòng)。全面演練要求持續(xù)幾個(gè)小時(shí)，采取交互式方式進(jìn)行，演練過(guò)程要求盡量真實(shí)，調(diào)用更多的應(yīng)急人員和資源，并開(kāi)展人員、設(shè)備及其他資源的實(shí)戰(zhàn)性演練，以檢驗(yàn)相互協(xié)調(diào)的應(yīng)急響應(yīng)能力。演練完成后，由項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人進(jìn)行演練評(píng)估，對(duì)本次應(yīng)急演練的不足提出改進(jìn)措施，參加演練成員進(jìn)行口頭討論，演練結(jié)束后由應(yīng)急小組各小隊(duì)組長(zhǎng)提交正式的書(shū)面報(bào)告，做到真正發(fā)生重大事故時(shí)將損失降至最低。

第十章疫情防控管理在確保安全的情況下做好新型冠狀病毒感染肺炎疫情宣傳預(yù)防工作，做好消毒防疫工作，給企業(yè)員工、施工人員及施工現(xiàn)場(chǎng)提供更好的安全衛(wèi)生環(huán)境，保證各種應(yīng)急物資處于良好的備戰(zhàn)狀態(tài)，預(yù)防發(fā)生疫情災(zāi)害。指導(dǎo)疫情防控按計(jì)劃有序進(jìn)行，提高項(xiàng)目部的應(yīng)急能力，有效避免疫情降低人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失，保障公眾身心健康與生命安全。10.1組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)10.1.1疫情防控組織體系疫情防控組長(zhǎng)：胡延濤疫情防控副組長(zhǎng)：劉志洋、張奇現(xiàn)場(chǎng)防控：袁高峰、陳志、陳露生安全保衛(wèi)：陳浪、王楓、李亞文、陳濤濤后勤保障：魏慶猛、陳舜天宣傳教育：付冬、李盼對(duì)外協(xié)調(diào)：康宋、徐皖山10.1.2疫情防控組織機(jī)構(gòu)職責(zé)序號(hào)組內(nèi)職務(wù)姓名電話職責(zé)1組長(zhǎng)胡延濤1)本項(xiàng)目疫情防控總負(fù)責(zé)人；2)負(fù)責(zé)疫情防控現(xiàn)場(chǎng)的指揮和協(xié)調(diào)；3)組織各小組進(jìn)行防控活動(dòng)；4)在疫情防控結(jié)束后，積極組織處理善后事宜，并組織人員進(jìn)行疫情防控分析和總結(jié)。2副組長(zhǎng)劉志洋177565320951)協(xié)助組長(zhǎng)做好現(xiàn)場(chǎng)疫情防控的指揮和協(xié)調(diào)；2)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)疫情防控進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)評(píng)估采取相應(yīng)的防控措施；3)做好醫(yī)療、交通管制、搶險(xiǎn)救災(zāi)等各公共救援部門(mén)聯(lián)系工作；4)在疫情防控結(jié)束后，積極協(xié)助組長(zhǎng)處理善后事宜，并參加疫情防控的分析和總結(jié)。5)提出疫情防控及避免疫情擴(kuò)大的臨時(shí)應(yīng)急方案和措施；6)指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)疫情防控組實(shí)施應(yīng)急方案和措施；7)針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)疫情防控過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，進(jìn)一步完善應(yīng)急方案和防控措施；3現(xiàn)場(chǎng)防控袁高鋒1）統(tǒng)計(jì)勞務(wù)工人返程計(jì)劃，新入場(chǎng)工人花名冊(cè)統(tǒng)計(jì)、信息登記等。做好勞務(wù)人員健康登記詳細(xì)了解勞務(wù)人員來(lái)源地、經(jīng)停地、身體健康狀況等信息。2）新入場(chǎng)人員花名冊(cè)的提前統(tǒng)計(jì)工作。進(jìn)場(chǎng)時(shí)安排專人對(duì)每一位進(jìn)場(chǎng)人員逐一進(jìn)行體溫測(cè)量，并嚴(yán)格執(zhí)行門(mén)禁管理制度，嚴(yán)禁使用來(lái)自嚴(yán)重疫區(qū)務(wù)工人員。3）落實(shí)辦公區(qū)、生活區(qū)每日消毒管理（至少3次），尤其管理人員辦公區(qū)、工人宿舍、食堂、衛(wèi)生間、施工現(xiàn)場(chǎng)門(mén)衛(wèi)室、休息區(qū)、廁所等公共區(qū)域。4安全保衛(wèi)陳浪4)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)及生活區(qū)的門(mén)禁管理，外部非施工人員嚴(yán)禁進(jìn)入項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)和生活區(qū)。5)維持治安秩序。6)負(fù)責(zé)保護(hù)疫情防控管理人員的人身安全。7）外來(lái)人員到訪管理，專人測(cè)溫、登記，做好異常情況統(tǒng)計(jì)。5后勤保障魏慶猛1）隔離房間設(shè)置（辦公區(qū)、生活區(qū)各1間）、每日消毒、監(jiān)督看護(hù)等。2）食堂食品、環(huán)境衛(wèi)生檢查防疫工作。3）消毒液、噴霧器、紅外測(cè)溫槍（至少3個(gè)）、電子溫度計(jì)、口罩等防護(hù)用品的采購(gòu)和儲(chǔ)備；4）對(duì)每位復(fù)工人員進(jìn)行防護(hù)用品（醫(yī)用口罩）發(fā)放并監(jiān)督使用。6宣傳教育徐寧、康宋198500522151）利用LED顯示屏、班前教育、宣傳標(biāo)識(shí)牌、印發(fā)防控手冊(cè)等多種形式對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工人開(kāi)展疫情防控應(yīng)急知識(shí)的普及教育，宣傳疫情防控知識(shí)，指導(dǎo)工人以科學(xué)的行為和方式進(jìn)行防控。2）按照公司預(yù)案要求組織防控宣傳及維穩(wěn)宣傳工作。7對(duì)外協(xié)調(diào)徐皖山185666265021）與當(dāng)?shù)刂付ㄡt(yī)療機(jī)構(gòu)建立聯(lián)動(dòng)機(jī)制，如發(fā)現(xiàn)有疑似癥狀人員，在嚴(yán)格實(shí)施臨時(shí)隔離措施的同時(shí)，及時(shí)向指定醫(yī)療機(jī)構(gòu)報(bào)告、轉(zhuǎn)移。2)與公司溝通聯(lián)系，信息上報(bào)。10.2項(xiàng)目?jī)?chǔ)備防疫物資序號(hào)（設(shè)備/物資/藥品）名稱數(shù)量存放地點(diǎn)備注1口罩5000個(gè)物資部N95或一次性醫(yī)用外科口罩284消毒液50瓶物資部/3噴霧器3臺(tái)倉(cāng)庫(kù)物業(yè)每天2次噴灑4紅外測(cè)溫槍10支門(mén)衛(wèi)室5電子溫度計(jì)5支安全部6對(duì)講機(jī)10部各部門(mén)通訊聯(lián)絡(luò)7醫(yī)藥箱及常用的救護(hù)藥品2個(gè)隔離醫(yī)務(wù)室包括藥棉、繃帶、膠布、棉簽、創(chuàng)可貼、酒精等8值班車1輛施工現(xiàn)場(chǎng)該車值班時(shí)應(yīng)隨時(shí)待命9酒精50kg倉(cāng)庫(kù)10防護(hù)服1套倉(cāng)庫(kù)11護(hù)目鏡10個(gè)倉(cāng)庫(kù)12防毒面具1套倉(cāng)庫(kù)13水銀溫度計(jì)30個(gè)各部門(mén)14洗手液20瓶各部門(mén)10.3施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備10.3.1落實(shí)工人來(lái)源根據(jù)開(kāi)工日期，項(xiàng)目部收集每個(gè)分包隊(duì)伍的每一個(gè)工人來(lái)源信息，出發(fā)時(shí)間、到達(dá)時(shí)間、出發(fā)地、途徑地、乘坐交通工具，是否去過(guò)疫區(qū)、接觸過(guò)疫情病人、有沒(méi)有癥狀等等，準(zhǔn)確掌握信息編制花名冊(cè)，確認(rèn)沒(méi)有問(wèn)題后組織工人返程。10.3.2準(zhǔn)備施工現(xiàn)場(chǎng)工人進(jìn)場(chǎng)前三天組織物業(yè)對(duì)生活區(qū)、食堂、現(xiàn)場(chǎng)、辦公區(qū)進(jìn)行保潔和消毒，復(fù)工前每天組織一次保潔和消毒，復(fù)工后每天早晚各一次保潔和消毒。10.3.3組織進(jìn)場(chǎng)檢查按照勞動(dòng)力來(lái)源信息花名冊(cè)，為每位進(jìn)場(chǎng)工人進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)前測(cè)量體溫、發(fā)放口罩等防疫用品，做好防疫知識(shí)教育、安全教育、規(guī)章制度教育，簽訂勞動(dòng)合同，將每位工人基本信息錄入實(shí)名制管理系統(tǒng)和健康臺(tái)賬，組織工人進(jìn)場(chǎng)。10.3.4進(jìn)場(chǎng)后安排工人到場(chǎng)后，生活區(qū)劃分4間宿舍作為有疑似癥狀人員的隔離宿舍，每天由防控人員將飯菜及生活必需品轉(zhuǎn)送給隔離人員宿舍門(mén)口。圖10.3.4-1隔離宿舍位置圖10.4疫情預(yù)防及復(fù)工前后應(yīng)急措施要定期和不定期做好對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)和工人生活區(qū)流行疾病的預(yù)防和控制，根據(jù)季節(jié)變化的特點(diǎn)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，同時(shí)做好流行性感冒、非典型肺炎、高致病性