連鎖超市項目計劃

-.z.連鎖超市工程方案書〔預案〕上篇：市場時機與總體設想超市業(yè)態(tài)開展迅速，市場時機巨大。1、中國超市開展迅速。超市，就是實行自助效勞和集中式一次性付款的銷售方式，并用工業(yè)化分工機理對經(jīng)營過程進展專業(yè)化改造的零售業(yè)態(tài)。中國零售業(yè)領域正在發(fā)生巨變。以超市為代表的現(xiàn)代零售業(yè)態(tài)異軍突起。據(jù)資料，超市在中國的開展速度是全世界最快的，至1998年12月底，國有連鎖超市1150余家，擁有門店21000個，即便亞洲金融風暴之后的經(jīng)濟低迷時期，超市的增長速度仍達68%。在短短6年時間里，國外用了幾十年時間開展起來的各種超市模式，都出現(xiàn)在了中國市場上。超市的高速開展，除了中國經(jīng)濟開展的帶動作用外，還源于其自身的優(yōu)勢——創(chuàng)造消費者利益。與傳統(tǒng)商業(yè)形態(tài)相比，超市的優(yōu)勢表現(xiàn)在：購物的便利性、購物的廉價性、購物的舒適性、購物時間的節(jié)約性等方面。由于這些優(yōu)勢，超市對傳統(tǒng)商業(yè)形成了沖擊甚至有取而代之之勢，造成了百貨商店、小型雜貨店的勢微。2、超市，理想的投資時機。需要看到的是，中國目前的超市形態(tài)與國外相比，仍處于初始階段，遠不成熟。表達在：a、個體私營雜貨店仍大量存在。這些雜貨店的共同特征是：貨品品種少，購物環(huán)境差，管理手段落后，采購本錢與零售價格高，分散經(jīng)營，等等。這在國外興旺國家中早已被現(xiàn)代規(guī)模化的超市取代了。b、國大多數(shù)成規(guī)模的連鎖超市中，同樣存在無超市經(jīng)營管理的現(xiàn)代化理論指導，貨品管理、財務管理落后，賣場虛大，與銷售額不成比例，門店選點不準，效勞、列、配送貨不統(tǒng)一等問題。這些問題啟示我們，超市領域是一個潛力巨大而又未被有效占領的領域，因而是華邦公司介入超市領域的一個巨大的市場時機。如何抓住這一時機"粗略的設想是，根據(jù)本地區(qū)的市場消費情況與市場競爭情況，選準超市形態(tài)；培養(yǎng)、培訓具有現(xiàn)代超市經(jīng)營理論的管理人員，制定與國外接軌的科學、系統(tǒng)的管理制度；配備現(xiàn)代化的經(jīng)營設施與管理設備；實施連鎖經(jīng)營，做到統(tǒng)一標識、統(tǒng)一核算、統(tǒng)一配送貨、統(tǒng)一列、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一效勞規(guī)，一句話，以國外超市經(jīng)營的標準，主打國市場，運用管理理念、經(jīng)營手段的優(yōu)勢取得競爭的成功。二、化邦公司經(jīng)營超市的設想1、總體設想華邦投資管理正在籌建的連鎖超市企業(yè)，總部擬設。我們的目標：近期目標是在2—4年成長為分店遍布全省的全省性連鎖超市企業(yè)，擁有50-60家連鎖門店，并進一步跨省運作。中期目標是，5—10年，在全國20余個省區(qū)設店，成為一個全國性的連鎖超市公司，擁有近千家門店，并設法在海外上市；長遠目標，是進一步進入東南亞市場，成為在亞洲局部地區(qū)擁有分店的超市公司，并進一步跨洲運作。我們企業(yè)的經(jīng)營特色，除具備一般連鎖超市商品豐富、價格廉價的特征外，更表達在營造一種輕松舒適的購物環(huán)境以及提供更加優(yōu)質(zhì)多樣的效勞上。同時，我們將采用更科學的管理模式，塑造具有鮮明特色的企業(yè)形象，努力使資金周轉(zhuǎn)更順暢快捷，資信度更高，信譽更好。我們企業(yè)的經(jīng)營策略是，避開大城市，特別是回避與國際性大型連鎖企業(yè)在大城市的直接競爭，集中力量拓展中小城市及經(jīng)濟較興旺的農(nóng)村城鎮(zhèn)市場，成為此類市場中的領導者。我們超市的形態(tài)以小型連鎖為主，具體來說，我們把分店劃分成三種類型：a、一類店，面積約300—500平方米。具有宣傳企業(yè)形象的作用，同時可作為區(qū)域市場的旗艦店或總店，承當一定的管理、協(xié)調(diào)職能；b、二類店，面積約200平方米。主要用于向中小城市中的大型社區(qū)、區(qū)域性商業(yè)中心以及農(nóng)村城鎮(zhèn)市場提供較為豐富的商品，滿足顧客多方面的生活需求；c、三類店，面積約100平方米。作為中小城市的社區(qū)店，主要作用是向生活區(qū)居民提供方便、快捷的購物場所，滿足居民對一般食品、日用品的日常需求。一般的做法是，在中小城市中，我們將在商業(yè)區(qū)、交通樞紐、區(qū)域性商業(yè)中心、大型社區(qū)的商業(yè)街一帶開設少數(shù)一、二類店；大量選擇有市場空間的居民區(qū)出入口、公用建筑、區(qū)商業(yè)街一帶開設三類店。這樣即宣傳了企業(yè)形象，又牢牢吸引當?shù)鼐用瘢蔀閰^(qū)域市場的領導者。在小城鎮(zhèn)，我們將以一、二類店為主，利用資金、管理等方面的優(yōu)勢，拉開與當?shù)亓闵⒔?jīng)營業(yè)者的檔次，面向城鎮(zhèn)所有顧客提供商品和效勞，搶先確立在此類城鎮(zhèn)市場領先者的地位；近期方案主要目標市場的市場情況及經(jīng)營設想〔1〕、市a、市場情況：總人口130余萬，其中市區(qū)人口約60萬。另有外來人口約50萬。人均收入約1000元/月，在食品及日用消費品方面的人均消費支出約500元/月。商業(yè)方面，舊有商業(yè)街是路；新市區(qū)擴展迅速，形成了新的區(qū)域性商業(yè)中心和居民區(qū)的商業(yè)街，有較大市場空間。交通方面，公路交通十分便利，公交汽車是最重要的交通工具，自行車、小巴做為補充性交通工具存在。b、競爭情況：全市性競爭對手〔即A類競爭者〕為閩客隆、倍順超市。前者是私營企業(yè)，現(xiàn)有12家分店，總面積逾7000平方米，其分店面積差異很大，大者1090平方米，小者約260平方米；后者是法國人開設的連鎖店，企業(yè)形象、管理方式較具外企風格，現(xiàn)有9家分店，正在籌劃第10、11家分店。分店面積一般在100—200平方。區(qū)域性競爭者〔B類競爭者〕為小區(qū)超市，一般面積在50—100平方，經(jīng)營管理都是傳統(tǒng)型的，商品小異。此類競爭者數(shù)量較多。C、經(jīng)營設想：做好企業(yè)形象宣傳的同時，大力開展三類店，集中精力拓展居民區(qū)市場。具體說，在市區(qū)交通樞紐一帶設一類店1家，做為總店，同時做為宣傳展示企業(yè)形象的窗口和舞臺；企業(yè)經(jīng)營的重點是在居民區(qū)出入口、公用建筑、區(qū)商業(yè)區(qū)一帶開設三類店，牢牢吸引住區(qū)顧客，成為區(qū)域零售業(yè)的市場領先者。市市總面積12600平方公里，總人口約450萬。農(nóng)村人口以農(nóng)業(yè)、林業(yè)為主業(yè)，城鎮(zhèn)居民以小商業(yè)為主業(yè)。人均月收入300—400元，但區(qū)域間差異很大。行政區(qū)劃分成薌城區(qū)、龍文區(qū)〔二區(qū)構成市區(qū)〕、龍海市、長泰縣、華安縣南靖縣、平和縣、漳浦縣、詔安縣、云霄縣、東山縣等2區(qū)1市8縣?，F(xiàn)以薌城區(qū)、龍海市為例做一分析。薌城區(qū)：a、市場情況：薌城區(qū)為市區(qū)的主體，屬地級市。人口約50萬，其中城市居民23萬，另有約10余萬外一人口。人均收入約600—700元/月，人均消費支出約480元/月。商業(yè)方面，舊有商業(yè)區(qū)以勝利西路兩側，新華南北路和南北路中間的區(qū)域。目前城區(qū)向西南、東南擴展，新建住宅第一層習慣于性的建成小店鋪，使新居民區(qū)四周街道形成了新的小商業(yè)街。交通方面，大約70%的人以自行車、摩托車為主要交通工具，其次為步行或乘三輪車。公交車很不興旺。競爭情況：同類超市競劇烈。A類競爭者中，薌客隆是最大的連鎖超市，共7家分店，分店面積在160—300平方米之間。目前正在準備開設長泰、南靖分店。其次為吉馬購物，有3家分店，面積差異委很大，小者380平米，大者逾1000平方米。再次為信義超市〔2家〕、新裕超市〔2家〕。B類競爭者中有萬鑫、佰鑫、華百、興華、百貨大樓等。AB類對手的商品價位普遍低于。另有佳德士便利連鎖店，目前有70余家分店，方案在10月份到達80家。分店面積一般在10—20平方。部份商品為自有品牌。此外，還有閩南小商品批發(fā)市場，面向農(nóng)村市場。經(jīng)營理念：市區(qū)面積小，不存在大的居民小區(qū)，個人購置力相對較低，出行以自行車摩托車為主，同類超市間存在劇烈競爭。針對這些特點，我們擬以一類店介入市場，店址選在市區(qū)交通樞紐或商業(yè)區(qū)，以具有現(xiàn)代氣息的企業(yè)形象、相對較低的價位吸引顧客，站穩(wěn)腳跟；隨著城市新區(qū)的開發(fā)轉(zhuǎn)而擴展三類店，吸引居民區(qū)顧客，最終成為城市主要的市場領先者。龍海市市場情況：龍海市為縣級市，市區(qū)人口約6—7萬，加外來人口3—4萬，計10余萬人。居民以從事小商業(yè)為主，人均收入約500元/月，人均食品、日用品消費支出約300元/月。商業(yè)方面，商業(yè)區(qū)相對集中。目前龍海市正處于舊有商業(yè)模式向新商業(yè)模式過渡階段。國有商業(yè)企業(yè)如百貨大樓、紡織品公司、人民商場等受制于舊體制，失去了活力，但又控制著市最正確位址的店面；而現(xiàn)代意義上的新型的超市企業(yè)尚處于萌芽階段。龍海市主要商業(yè)區(qū)正準備全面拆遷改造。競爭情況：有影響的競爭對手是興華超市，面積約320平米〔兩層〕，商品品種少，價信位高，管理松懈，企業(yè)形象類似于市的B類店。另一方面，該超市客流量卻很大，〔20：00—21：00，進入顧客數(shù)為294人〕顯示該市場空間很大。經(jīng)營設想：以一類超市形式進入市場，在商業(yè)區(qū)一帶選址。以超市的現(xiàn)代氣息、豐富而廉價的商品、和相對舒適的購物環(huán)境吸引全市區(qū)的消費者，成為市場領先者。這一方式適用于其它類似的小城鎮(zhèn)?！?〕、市市總人口約650萬，另有外來人口約100萬。人口密度較高，且分布不均，70%集中在鯉城區(qū)、石獅市、市、南安市、惠安縣等沿海一帶。行政區(qū)劃分成鯉城區(qū)豐澤區(qū)洛江區(qū)石獅市市南安市惠安縣安溪縣永春縣德化縣等3區(qū)3市4縣。在市場情況與競爭情況方面，、石獅、類似于，而其它市縣類似于龍海。故可采用大體一樣的經(jīng)營設想?！?〕其它地區(qū)方案在未來2—3年，通過借鑒泉漳廈連鎖超市的經(jīng)歷，開拓沿海地區(qū)的、周邊地區(qū)等區(qū)域市場。初步方案。在這一分階段，我們的根本理念如下：目標顧客：、、市區(qū)——門店周圍500米以〔或5-10分鐘行程〕年齡在15-40歲的城市居民，其中尤以白領和單身族為主；學?！谛４髮W生；云霄、詔安等縣級市——城14—40歲居民。貨品種類：顧客感覺最方便、最常用的生活必需品，如：所有家庭食品、速食品；洗衣清潔用品；個人衛(wèi)生美容用品；煙酒類；襪子衣類；低價日用品；小五金；報刊雜志、文具用品等，賣場約一半面積搞非食品、經(jīng)營特色：突出快速、方便，滿足例常性購置或便利購置的需求；以產(chǎn)品質(zhì)量高效勞親切，擁有現(xiàn)代化的設備區(qū)別于一般傳統(tǒng)雜貨店；毛利：爭取18—25%的毛利；管理原則：在良好的分工的根底上，做到：簡單化，即作業(yè)程序簡單化，減少不必要的報表與手續(xù)；制度化，即制度手冊作業(yè)程序明確，新手也能順利接手；專業(yè)化，即專業(yè)分工，各司其職；標準化，即采購、訂貨、收付、列布局等均有標準程序。根據(jù)企業(yè)上述設想和對市場情況的分析，初步制定未來幾年的超市開展方案：第一年〔2000年7月1日—2001年7月31日〕，超市總面積方案到達6000平方米，初步進展網(wǎng)絡化經(jīng)營，并培養(yǎng)大量管理人才。具體說：一、市區(qū)：一類店1家，三類店8—10家；集美、杏林、同安等周邊城鎮(zhèn)：二類店1—3家；二、市區(qū)：一類店1家；經(jīng)濟較興旺的沿海城鎮(zhèn)如龍海、云霄、詔安、漳浦、東山、南靖等縣城：一類店3—5家；三、市區(qū)、石獅、：一類店2—3家；經(jīng)濟較興旺的沿海城鎮(zhèn)如南安、惠安、安溪、德化、永春等地：一類店3—5家；第2—3年，可根據(jù)實際市場情況，或者進一步拓展除以外的省其它市場?；蛘咦呖缡￠_展的道路，選擇市場情況較好的省份，重復省的經(jīng)營經(jīng)歷。下篇：華邦超市規(guī)劃容規(guī)章制度規(guī)劃：管理制度規(guī)劃管理制度籌劃總部管理總部組織架構與工作說明總部組織架構圖部門職責說明書人力資源管理管理規(guī)章薪資管理員工考核員工獎懲員工升遷員工招聘、任免、離職行政管理文件管理文具管理檔案管理出差管理報表管理員工培訓管理培訓對象培訓課程培訓容培訓流程會議管理會議種類會議控制規(guī)章制度規(guī)劃規(guī)章制度規(guī)劃門店管理6〕開店管理開店流程開店控制7〕商圈調(diào)查商圈定義調(diào)查工程調(diào)查方法調(diào)查報告8〕門店業(yè)務管理業(yè)務流程人員管理效勞管理商品管理銷售管理平安管理設備管理9〕公司關系與危機管理危機工程危機處理10〕單店評估投資金額費用工程營運評估11〕門店績效評估評估工程評估方法改善措施12〕門店財務管理收銀管理出納管理財務報表商品管理1〕、倉儲管理商品進貨商品庫存商品出貨商品包裝2〕、商品配送管理配送方式配送流程3〕、商品采購管理采購方式采購程序采購權限4〕、盤點管理盤點方式盤點處理2、企業(yè)形象籌劃。企業(yè)形象籌劃須交專業(yè)企劃公司完成。企業(yè)形象籌劃必須到達以下要求：清楚的說明是賣食品、日用品的超市，而不是別的其它什么企業(yè)；給人一種高質(zhì)量、可靠性、可以信賴的感覺；形象是簡潔的、符合潮流的，因而擁有長久生命力，至少可以保證在未來十年不會落伍；能夠刺激顧客的購置欲望；能突出表達我們超市方便、快捷、效勞的宗旨。形象籌劃需包含企業(yè)標識、外觀門面設計、部空間布局設計、服裝等等。3、企業(yè)文化建立的設想。略。附：市場調(diào)查市超市市場調(diào)查報告前言2000年6月7日以來，我們對市現(xiàn)有超市根本情況、16個選定的有設店潛力的區(qū)域進展了市場調(diào)查。至6月22日，第一階段的工作已經(jīng)大體完成了。由于連續(xù)降雨，這一工作比方案推遲了一天完成。本篇報告將匯報這一階段的工作成果。報告容分成兩大局部：第一局部是對現(xiàn)有超市的調(diào)查與評價，以便使我們清楚的了解競爭對手；第二局部表達了我們對初選的區(qū)域進展的考察，為選址決策提供參考。這一局部主要是以示意圖的形式表現(xiàn)的。需要說明的是，此類市場調(diào)查是一種開放的工作，不會因為這篇報告而完畢。相反，這只是一個開場。調(diào)查還有第二階段甚至第三階段，以答復更深入的問題，或解決新出現(xiàn)的情況；更重要的是，隨著新的居民區(qū)的不斷出現(xiàn)，或是對現(xiàn)有區(qū)域的進一步調(diào)查，還會出現(xiàn)許多這樣的調(diào)查論證工作。第一局部市現(xiàn)有超市的根本情況分類與特征超市可分成三大類：A類包括有全市影響的超市，指閩客隆倍順兩家；具有進攻性。閩客隆自1995年8月在湖里開設第一家超市以來，至今已經(jīng)繁殖成為有12家連鎖店的全市最大的傳統(tǒng)食品連鎖超市。該超市在市第一個豎起“買一件也是批發(fā)價〞的大旗，以局部商品的低毛利吸引顧客，對市傳統(tǒng)的百貨商店〔如一百、華聯(lián)〕造成了致命的打擊，也對市的零售業(yè)的經(jīng)營觀念與市場狀態(tài)產(chǎn)生了巨大影響。就進攻性而言，后起的倍順超市更加自信、更加咄咄逼人。自1997年進入以來，倍順至今已有9家連鎖店營業(yè)，第10、11家正在準備開。后兩家店的選址顯示，只要它看中一個地點，就會毫不猶豫的進入閩客隆的第一商圈，進展直接的競爭。B類店包括區(qū)域性超市，如廈客隆、忠順、榮利來等；既脆弱又危險。這類超市由于資源有限，其影響大都只能局限在一兩個區(qū)域，難以開展成為A類店。它們唯一的優(yōu)勢在于搶先占據(jù)區(qū)域的有利位置；缺點是本錢高、管理落后、商品了無特色，從而在與A類店的競爭中落于下風，容易倒閉。需要注意的是，在B類店區(qū)域，個別超市有相當影響力，有可能截流客源，對其它店的經(jīng)營造成損害。所以選址工作中必須考慮其影響。C類店包括全市幾千家小形便利店；具有頑強性。此類店運營本錢低，很多是居民以自家住宅的一局部改建成的，只要有一定的居民或客流就會生存下去。這類店對我們的損害不大。閩客隆、倍順分析閩客隆規(guī)模最大，分店各異。〔見附表"閩客隆各超市資料"〕閩客隆12家分店總經(jīng)營面積逾7000平方米，是最大的連鎖超市，就分店而論，其面積大小差異很大：大者過1000平方米，小者不過180平方米，表現(xiàn)出了一定的靈活性。但形勢上的“求大〞是它的一個重要特征，能大則大。店面大小與當?shù)鼐用駭?shù)量與消費能力似乎有脫節(jié)傾向。這無疑增加了經(jīng)營本錢。品種分析?！惨姼奖?閩客隆〔蓮花〕、倍順〔濱北〕商品品種一覽表"〕食品類〔一般、日配〕占貨架總數(shù)的50%；日用百貨類占40%；文具類、電器類也有小規(guī)模賣場；無瓜菜類食品。這種比例是否合理？如何選擇適宜的商品配比？需要我們認真加以考慮。選址特點?！惨姼奖?閩客隆各超市資料"〕選取有數(shù)量穩(wěn)定的居民的地區(qū)設店，傾向于舊有居民區(qū)。店面一般選擇有大面積賣場的舊建筑物，以便節(jié)約本錢。同時注意選在車站旁。多數(shù)情況下能將這幾點統(tǒng)一起來。但有時會選在二樓或區(qū)B類超市勢力較強的生活區(qū)邊緣地帶，造成經(jīng)營困難。如呂嶺、寨上兩店?！?〕企業(yè)形象。在市民中它是：“一個薄利多銷的平民超市，閩客隆的商品就是廉價！〞這是閩客隆最重要的無形資產(chǎn)。事實上，它的價位往往高于〔至少不低于〕B類超市；“一個最鎖超市〔之一〕！〞這是真的?！巴翚獾倪B鎖店！〞這也是真的。表現(xiàn)在場燈光暗淡；營業(yè)員素質(zhì)低下，無統(tǒng)一著裝；顧客常被疑心而受到暗中監(jiān)視；貨物亂堆亂放；夏天沒空調(diào)，只用風扇，等等。有些顧客認為“閩客隆賣假貨！〞局部原因是廉價沒好貨的觀念起作用。倍順分析〔1〕經(jīng)營規(guī)模第二，分店有統(tǒng)一的規(guī)模、裝修和列標準。倍順超市9家分店，公次于閩客隆；各分店面積一般維持在100——200平方米之間。為什么選擇這一分店規(guī)模？會不會過多限制商品品種的豐富度？值得我們思考?！?〕品種分析。食品類〔一般、日配〕占貨架總數(shù)的57%；日用百貨類占41%；文具類、瓜菜類也有小規(guī)模賣場；無電器類商品。這說明倍順的市場定位很明確，就是維護標準食品超市的形象?！?〕選址。除了緊靠居民區(qū)、靠近車站等原則外，倍順更近一步深入小區(qū)部，如彩虹分店表現(xiàn)的那樣。為了取得最正確位置，敢于選擇高租金的現(xiàn)代化建筑為分店店址，如帝豪大廈分店。這提高了商店的檔次，降低了利潤?！?〕、企業(yè)形象。倍順是人眼中的：“舒適的中檔超市！〞店燈光明亮，干凈整潔，營業(yè)員有統(tǒng)一服裝，有禮貌?！皟纱蟪兄唬〃暡簧偃苏J為“倍順的錢價比擬貴！〞這也是事實。第二局部局部區(qū)域環(huán)境分析環(huán)境分析主要以示意圖的形式表現(xiàn)，這樣做的優(yōu)點是一目了然。我力求在圖上表現(xiàn)如下環(huán)境要素：住戶多少、人口多少、居民構成、人口密度、小區(qū)名稱、街道名稱、交通情況、競爭情況等。在示意圖上有我的簡單評價，僅說明個人意見。這14個區(qū)域是A級：廈大舊校門、前浦南區(qū)；B級：瑞景新村、蓮花三村及蓮花廣場、禾祥西路角濱段、禾祥東路、育秀里；C級：金尚路大唐世家段、蓮花五村、濠頭東渡段、官任鳳凰區(qū)、禾祥西路后濱段、山莊、康樂新村段。D級:浦南建發(fā)花園段和火炬園區(qū)，示意圖略。在市調(diào)過程中，我感到我們經(jīng)營成功的關鍵在于新開發(fā)的小區(qū)。在這些區(qū)域，老城區(qū)的超市沒有很強的影響力，市場空間較大，我們可以充分使用各種經(jīng)營戰(zhàn)術而不必受其它超市的局限。如何在新區(qū)取得成功，我認為關鍵是先下手為強，以合理的代價取得最好的位置；其次是選取進入時機，合理控制本錢。附：至各地公路里程：單位：公里：73：108：310東山：220德化：209：196云霄：171永春：162涵江：211漳浦：129惠安：137：428華安：151石獅：108屏南：516龍海；60青陽：104古田：442上杭：314安海：87福清：259：212南安：105安溪：91附表閩客隆、倍順及部份B類商場價格抽樣表閩客隆倍順萬客福明佳凈菜友誼商場利雅超市康樂華聯(lián)可口可樂1250ML4.64.84.74．64．64．84．8光明特純奶250ML2.82.72.8------------佳得樂飲料500ML3.83.94.53．9---4．0---康師縛烏龍茶2.92.92.92．8---3．0---塞外矛臺40度63.063.0---------------愛之味脆瓜170G3.34.03.5------------天與地水2.82.82.8伊犁純奶250ML光明純奶250ML2.6---2.7天與地水2.82.82.8寶萊牛奶250ML4.24.2---樂百氏純水600ML1.3---1.4裕高級干紅49.0---裕干紅26．027．5野力干紅41．6---固本酒8．2---王朝半甜干白16．019．6王朝半甜干紅16．019．6王朝金獎白蘭地10．5---丹鳳高梁7．3---塞外矛臺38度18．017．6古井貢酒500ML21．5---兒童適體健1KG113．4113．0蓮花味精400G6．0---海堤一枝春125G3．03．03．0海堤鐵觀因125G3．93．93．9金鐵觀因125G5．65．75．7紅飄400ML28．329．929．829．431．829．829．8婷400ML33．8---高露潔超感白150G12．0---12．813．4------11．8黑人牙高送杯225G13．514．314．4120G11．2---櫻雪230ML23．0---伊卡路定型水34．036．6---------34．034．0伊卡路二合一送一36．5---37．0------------強生香桃浴露23．325．628麗丹芬發(fā)水460ML39．8---蓓麗發(fā)水500ML29．8---雷達〔殺蟑〕600G19．519．6拜高〔殺爬蟲〕60021．519．6樂而雅干網(wǎng)晚2018．9---日2023．0---六必治薄荷143G3．3---水果143G4．3---吉列旋轉(zhuǎn)刀架15．517．9附表閩客隆各超市資料名稱所在位置面積周邊情況簡評閩客隆〔定安〕路定安菜市場對面528M1、與路商業(yè)街相鄰；2、競爭對手是處于衰退中的一百、華聯(lián)和小日化專賣店如弘業(yè)、新興、恒佳達；3、處于舊居民區(qū)中，黃昏開場有夜市影響進出；A中心商業(yè)區(qū)，有很大輻身力閩客隆〔廈港〕博物館對面，海洋石油公司樓下。930M1、處于老居民區(qū)中對博物館四周及廈港一帶有影響；2、博物館站1、2、15、45、48、71、18、21路公車；3、四周無明顯競爭對手。B舊居民區(qū)中，無明顯競爭閩客隆〔公園〕公園東路，日報社旁256M處于老居民區(qū)；中四周無明顯競爭對手；2、門口有8、87、86路車站，附近公園南門有3、4、12、21、27、32、67路車站。A居民區(qū)中，門前有車站，無明顯競爭閩客隆〔后濱〕后濱路，罐頭廠對面560M1、近濱南一面禾祥西路正在重修，新建公寓樓5座；2、半徑500火無明顯競爭；3、廈禾路上有1。25。28路車站。A居民區(qū)中無競爭閩客隆〔湖里〕湖里舊公交大廳337M1、對湖里區(qū)顧客都有一定影響，目前由于路海天路商場調(diào)整經(jīng)營方式，影響淅?。?、競爭對手有達輝商場、倍順、金中華超市、智鵬商場等；3、位于39、82、9、34、84車終點站。B公交終點站閩客隆〔寨上〕寨上村北口，幼兒園旁407M1、寨上村北口；再北邊即是農(nóng)田，位置太偏；2、村中有嘉鑫、自選商場等；3、有殿前---康樂小巴經(jīng)過C居民缺少消費力，有競爭閩客隆〔呂嶺〕呂嶺路與金尚路交接處，鑫利花園樓下323M1、可影響到鑫利花園、凌云閣、蓮花五村、金尚小區(qū)等周邊區(qū)域；沒有處在成熟的商圈中2、競爭對手有小區(qū)超市；3、門前有34。46。24。36路公交和湖里—前埔小巴站；C缺少固定居民閩客隆〔蓮花〕蓮花電影院對面居民區(qū)中350M1、處于舊居民區(qū)小巷中，交通不便，影響局限在較小區(qū)域中；2、競爭對手華都商場、未來冶金大廈一樓的倍順超市。C較少有消費力的固定居民閩客隆〔康樂〕南山路南山新村對面280M1、向康樂新村一帶居民提供效勞，目前這一帶在建住宅還包括禹洲新村二期、南山新村、廣興新村等；2、由于沒有一個中心商業(yè)區(qū)這一帶還有五個C類小店存在，這相我們提出了如何在這類地區(qū)設點的問題；3、商場外有門郎，標志不明；門前有34、11、33、40、49、4路車站。B客流分散區(qū)域性競爭分流了顧客前景較好閩客隆〔金雞〕金雞亭小區(qū)門口，西林農(nóng)貿(mào)市場二樓1090M1、處于二樓，位置不利；2、競爭對手明佳凈菜超市。C處在二樓閩客隆〔浦南〕前浦小區(qū)龍山橋農(nóng)貿(mào)市場對面260M浦南小區(qū)中心位置、面對菜市場；附近有10余個C類小店；3、38路公車車店附近；B處于區(qū)域中心商業(yè)區(qū)附近；閩客隆〔松柏〕蓮岳路僑岳里鄰街店面10