學(xué)期計(jì)劃書(shū)模板

～2015學(xué)年第一學(xué)期上海商學(xué)院東方財(cái)富傳媒與管理學(xué)院團(tuán)學(xué)組織組織部工作計(jì)劃一、工作性質(zhì)東方財(cái)富傳媒與管理學(xué)院團(tuán)學(xué)組織部是學(xué)院的常規(guī)部門，是一個(gè)綜合性部門，統(tǒng)籌學(xué)院團(tuán)的組織建設(shè)和組織管理工作，協(xié)助學(xué)院團(tuán)總支加強(qiáng)全院共青團(tuán)員思想建設(shè)、組織建設(shè)及共青團(tuán)干部培養(yǎng)和管理的主要部門。同時(shí)保證各學(xué)院日常工作和活動(dòng)的有序進(jìn)行。與校團(tuán)委組織部對(duì)接，建立院團(tuán)學(xué)組織與校團(tuán)學(xué)組織之間的緊密聯(lián)系。起著承上啟下的作用，協(xié)助各部門的工作，準(zhǔn)確通知、積極策劃、有效落實(shí)。為有效發(fā)揮組織部每個(gè)成員的力量，加強(qiáng)合作與溝通，建設(shè)一個(gè)優(yōu)良的部門，為學(xué)院團(tuán)學(xué)工作出謀獻(xiàn)力，特此制定我部在2014～2015學(xué)年第一學(xué)期的工作計(jì)劃為，具體內(nèi)容如下：工作目標(biāo)本學(xué)期組織部的工作目標(biāo)是在原有的基礎(chǔ)上對(duì)部門進(jìn)行更深入的發(fā)展以及更有效的管理。秉持商院豐富的人文氣息，鼓勵(lì)組織部成員融入群眾，對(duì)內(nèi)，于團(tuán)學(xué)組織建立良好的工作機(jī)制、于部門內(nèi)部創(chuàng)造良好的工作氛圍；對(duì)外，于部門成員自身提供較好的群眾基礎(chǔ)及晉升機(jī)會(huì)。因此，組織部特此出臺(tái)“干事績(jī)效考核制度”（考核表詳情見(jiàn)附錄一）。在我部成員重視學(xué)習(xí)的同時(shí)，鼓勵(lì)他們花更多的精力與心思在研究和建設(shè)我院工作計(jì)劃和活動(dòng)開(kāi)展的具體實(shí)施中去。使同學(xué)們盡快融入到校園生活中，建立對(duì)學(xué)校和學(xué)院的歸屬感，確保相關(guān)活動(dòng)開(kāi)展的效率與質(zhì)量。工作計(jì)劃部門成員工作內(nèi)容詳情：部長(zhǎng)職能每?jī)芍芙M織并主持部門例會(huì)；與校團(tuán)委組織部以及我院團(tuán)學(xué)組織其它各職能部門進(jìn)行良好溝通，協(xié)助主席團(tuán)，盡力與其它學(xué)院團(tuán)學(xué)組織建立良好的外交關(guān)系；統(tǒng)籌部門的日常工作與事物，督促并管理部門成員開(kāi)展有條不紊的工作。副部長(zhǎng)職能負(fù)責(zé)每次部門例會(huì)、部門活動(dòng)的簽到及會(huì)議記錄；管理部門的經(jīng)費(fèi)報(bào)銷以及年鑒工作；協(xié)助部長(zhǎng)對(duì)部門工作進(jìn)行進(jìn)一步的管理。干事職能認(rèn)真完成每次部門主辦或協(xié)辦的活動(dòng)（具體工作內(nèi)容聽(tīng)從分配組長(zhǎng)的安排）；負(fù)責(zé)學(xué)院活動(dòng)的擺攤及宣傳工作；積極參與學(xué)院各大型活動(dòng)；部門工作具體職責(zé)1.為我院青年服務(wù)，深入團(tuán)員青年內(nèi)部，了解他們的思想狀況和實(shí)際需求，及時(shí)傳達(dá)最新的團(tuán)內(nèi)知識(shí)，盡可能幫助他們解決實(shí)際困難；

2.負(fù)責(zé)團(tuán)學(xué)干部的培訓(xùn)工作和業(yè)余黨校的組織工作；

3.根據(jù)校團(tuán)委文件精神策劃團(tuán)日活動(dòng)，組織督導(dǎo)各團(tuán)支部開(kāi)展主題團(tuán)日活動(dòng)，舉辦團(tuán)日活動(dòng)成果展，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行優(yōu)秀團(tuán)日活動(dòng)評(píng)比，并向校團(tuán)委推薦；對(duì)接校團(tuán)委組織部，協(xié)助校團(tuán)委組織部開(kāi)展好五四表彰、一二·九紀(jì)念等常規(guī)活動(dòng)；4.組織年度團(tuán)員教育評(píng)議活動(dòng)，根據(jù)實(shí)際情況，向校團(tuán)委推薦校級(jí)優(yōu)秀團(tuán)員、優(yōu)秀團(tuán)干部、五四紅旗團(tuán)組織和優(yōu)秀團(tuán)支部等；5.根據(jù)團(tuán)員綜合表現(xiàn)和團(tuán)員教育評(píng)議結(jié)果，向黨組織推薦優(yōu)秀團(tuán)員青年，做好入黨推優(yōu)工作；6.負(fù)責(zé)學(xué)院團(tuán)員的團(tuán)籍注冊(cè)、團(tuán)費(fèi)收繳，新生團(tuán)關(guān)系的轉(zhuǎn)入和畢業(yè)生團(tuán)關(guān)系的轉(zhuǎn)出手續(xù)等工作；

7.負(fù)責(zé)培訓(xùn)發(fā)展團(tuán)員的程序，組織各基層團(tuán)支部發(fā)展新團(tuán)員；

8.對(duì)學(xué)院各級(jí)學(xué)生組織的學(xué)生干部進(jìn)行人事管理，及時(shí)準(zhǔn)確的掌握相關(guān)信息，并監(jiān)督管理好廣大學(xué)生干部開(kāi)展工作；

9.組織召開(kāi)團(tuán)支部委員例會(huì)，及時(shí)了解掌握?qǐng)F(tuán)支部工作狀況，做好溝通和指導(dǎo)工作；

10.完成團(tuán)總支學(xué)生會(huì)主席團(tuán)交辦的其他工作，如開(kāi)學(xué)初期的迎新、雙旦晚會(huì)幫忙組織策劃等。

部門工作規(guī)劃1.加強(qiáng)各支部干部素質(zhì)的培養(yǎng)各支部干部素質(zhì)的高低，直接決定了學(xué)生活動(dòng)的效率與效果，影響到學(xué)生常規(guī)工作的落實(shí)?？梢哉f(shuō)，加強(qiáng)干部素質(zhì)的培養(yǎng)是組織部工作的重心之一，依個(gè)人觀點(diǎn)認(rèn)為，可以進(jìn)行以下系列培訓(xùn)以提高干部素養(yǎng)：干部工作職能清楚講解、定位作為各支部的干部，基本要素之一是清楚自己所擔(dān)任職位的職能工作，這樣才能井然有序地開(kāi)展工作，提高工作效率、收益更優(yōu)工作效果。所謂“在其位謀其職”，各支部的每一個(gè)干部都清楚了自己的工作職能，并能嚴(yán)守謹(jǐn)行，均益于支部及其個(gè)人的發(fā)展。（2）電子、書(shū)面稿件格式規(guī)范培訓(xùn)作為各支部的干部，在所難免會(huì)有電子或書(shū)面稿件的上傳下達(dá)，那么稿件格式的規(guī)范是老師、同學(xué)對(duì)干部工作的第一印象，顯得尤為重要。因此，對(duì)這方面的培訓(xùn)是我部工作不可或缺的重要部分。（3）定時(shí)召開(kāi)支部干部會(huì)議各支部干部清楚了解各團(tuán)支部近期的發(fā)展情況，定時(shí)召開(kāi)支部干部會(huì)議，及時(shí)溝通交流一些對(duì)于團(tuán)支部建設(shè)的想法與規(guī)劃，適時(shí)采納各支部干部的意見(jiàn)，是發(fā)展支部的可取方法之一。各支部干部對(duì)于支部情況及個(gè)人工作設(shè)想進(jìn)行交流，互相學(xué)習(xí)、共同進(jìn)步，也是凝聚、團(tuán)結(jié)學(xué)院同學(xué)的有效策略。2.制做團(tuán)學(xué)組織工作手冊(cè)總編明確工作職能是開(kāi)展學(xué)院工作的有力先決條件。制訂一本學(xué)院主席團(tuán)及各職能部門工作手冊(cè)總編，并做到下發(fā)至學(xué)院同學(xué)人手一份，將各個(gè)部門的工作內(nèi)容、工作規(guī)劃及部門機(jī)制記載于手冊(cè)之上，在明示部門成員自身工作職責(zé)與內(nèi)容的同時(shí)，也能讓學(xué)院同學(xué)清楚團(tuán)學(xué)組織的工作內(nèi)容與架構(gòu)。培養(yǎng)各支部同學(xué)“有事找組織，建立集體歸屬感”的觀念。提高做事效率、融洽學(xué)院氛圍。3.組織部?jī)?nèi)外交流策略俗話說(shuō)“天時(shí)地利人和”。一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)需要一群“齊心協(xié)力”的隊(duì)友。無(wú)論是組織部?jī)?nèi)部成員的關(guān)系還是團(tuán)學(xué)組織各部門之間的關(guān)系，彼此間的熟悉度與信任度直接影響著各部門乃至整個(gè)學(xué)院團(tuán)學(xué)組織的發(fā)展?fàn)顩r與效績(jī)成果。因此，部門內(nèi)外交流政策至關(guān)重要。對(duì)于部門內(nèi)部而言：a.定期部門例會(huì)不可或缺。在進(jìn)行近期工作內(nèi)容的匯報(bào)總結(jié)與規(guī)劃的同時(shí)，大家開(kāi)誠(chéng)布公地交流想法與困惑，共同尋找解決方法，既提高工作效率，又拉近部門成員關(guān)系。不定期的部門聚餐也是活躍氣氛的良策。b.如何提高部門成員的工作效率與效果也是部門內(nèi)部工作規(guī)劃的重點(diǎn)。初步設(shè)想可建立“干事效績(jī)?cè)u(píng)分制”：對(duì)于每一位干事的工作有一個(gè)比較清楚明確的參考值，公平公開(kāi)，為換屆選舉預(yù)留重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象；在這一制度的貫穿下，一定程度上激勵(lì)部門干事的進(jìn)取心，使部門呈現(xiàn)積極向上的發(fā)展態(tài)勢(shì)，益于部門內(nèi)部每一位成員的發(fā)展與成長(zhǎng)。（2）對(duì)于部門之外而言：學(xué)院團(tuán)學(xué)組織本就“一家親”。在開(kāi)展各式各樣的校園活動(dòng)之時(shí)，需各部門群策群力。組織部可以帶頭，攜手其他部門舉辦各類部門聯(lián)誼活動(dòng)，促進(jìn)各部門成員間的關(guān)系，增加熟悉度、培養(yǎng)默契度、發(fā)展信任感。彼此間揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短，為提高工作效績(jī)奠基，與此同時(shí)融洽團(tuán)學(xué)氛圍，豐富校園生活。部門招新預(yù)期學(xué)期伊始招募新干事，盡可能讓2014屆的學(xué)弟學(xué)妹們能在組織部發(fā)光發(fā)熱，找到自己的價(jià)值，與此同時(shí)也為學(xué)院的團(tuán)學(xué)組織注入新生的力量。組織部現(xiàn)有3名成員，預(yù)計(jì)招收7-9名新干事，并給予1個(gè)月的試用期，試用期結(jié)束后決定是否正式錄用。組織部將嚴(yán)格執(zhí)行部門規(guī)范，以及新出臺(tái)的制度——干事效績(jī)考核制，對(duì)每位干事的工作和出勤進(jìn)行考評(píng)，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀者在未來(lái)發(fā)展、接班給予優(yōu)先考慮。組織部“家規(guī)”部門元老“在其位謀其職”，以前輩、學(xué)姐、家人的心態(tài)去引導(dǎo)學(xué)弟、學(xué)妹前進(jìn)，無(wú)論是學(xué)習(xí)、工作亦或是生活。公私分明，認(rèn)真對(duì)待日常的部門事物。娛樂(lè)、工作區(qū)別對(duì)待。經(jīng)常組織部門聚餐、部門活動(dòng)，分享交流學(xué)習(xí)、工作、生活點(diǎn)滴。部門成員間，彼此真誠(chéng)、友善對(duì)待。一起成長(zhǎng)、共同進(jìn)步。東方財(cái)富傳媒與管理學(xué)院團(tuán)學(xué)組織組織部2014年9月13日附錄：部門干事效績(jī)表部門干事效績(jī)表姓名班級(jí)部門活動(dòng)名稱活動(dòng)時(shí)間活動(dòng)任務(wù)活動(dòng)地點(diǎn)