初級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試工商管理務(wù)實(shí)(習(xí)題卷6)

試卷科目：初級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試工商管理務(wù)實(shí)初級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試工商管理務(wù)實(shí)(習(xí)題卷6)PAGE"pagenumber"pagenumber/SECTIONPAGES"numberofpages"numberofpages初級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試工商管理務(wù)實(shí)第1部分：單項(xiàng)選擇題，共198題，每題只有一個(gè)正確答案,多選或少選均不得分。[單選題]1.結(jié)構(gòu)質(zhì)量特性是服務(wù)產(chǎn)品所具有的()。A)外在特性B)內(nèi)在特性C)直觀特性D)表面特性[單選題]2.上級(jí)授予給下級(jí)一定的權(quán)力，使下級(jí)在一定的監(jiān)督之下具有相當(dāng)?shù)臎Q策權(quán)和行動(dòng)權(quán)。這種領(lǐng)導(dǎo)行為是()。A)任命B)集權(quán)C)分權(quán)D)授權(quán)[單選題]3.處于企業(yè)生命周期中()的企業(yè)可能不再適應(yīng)環(huán)境，或者變得行動(dòng)遲緩，過于行政化，因而必須經(jīng)歷一個(gè)重塑和創(chuàng)新的過程。A)精細(xì)階段B)規(guī)范化階段C)集體化階段D)創(chuàng)業(yè)階段[單選題]4.民營企業(yè)是由公民個(gè)人投資興辦、雇工()人以上的營利性經(jīng)濟(jì)組織。A)15B)3C)4D)8[單選題]5.勞動(dòng)者有（）情形的，用人單位不得解除勞動(dòng)合同A)患病或非因工負(fù)傷，在規(guī)定的醫(yī)療期內(nèi)的B)試用期間被證明不符合錄用條件C)嚴(yán)重失職D)嚴(yán)重違反用人單位的規(guī)章制度[單選題]6.無限公司又稱為無限責(zé)任公司，其特點(diǎn)是()。A)由兩個(gè)以上無限責(zé)任股東出資組成B)股東對(duì)公司資產(chǎn)負(fù)有限清償責(zé)任的公司C)股東對(duì)公司債務(wù)承擔(dān)連帶有限責(zé)任的公司D)股東享受收益不同，但承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的程度一樣[單選題]7.某公司在6年建設(shè)期內(nèi)每年年末從銀行借款120萬元，借款年利率為10%，則該項(xiàng)竣工時(shí)應(yīng)付本息的總額為()萬元。A)876B)926C)968D)988[單選題]8.對(duì)發(fā)生法律效力的調(diào)解書和裁決書，一方當(dāng)事人逾期不履行的，另一方當(dāng)事人可以申請(qǐng)人民法院強(qiáng)裁執(zhí)行。下列()不能作為人民法院裁定不予執(zhí)行的情形。A)當(dāng)事人在合同中已經(jīng)訂有仲裁條款的B)裁決所根據(jù)的證據(jù)是偽造的C)人民法院認(rèn)定執(zhí)行該裁決違背社會(huì)公共利益的D)仲裁庭的組成或者仲裁的程序違反法定程序的[單選題]9.()是指一個(gè)組織以質(zhì)量為中心，以全員參與為基礎(chǔ)，目的在于通過讓顧客滿意和本組織所有成員及社會(huì)受益而達(dá)到長期成功的管理途徑。A)全面質(zhì)量管理B)六西格瑪管理C)統(tǒng)計(jì)質(zhì)量管理D)ISO質(zhì)量管理[單選題]10.關(guān)于作業(yè)成本法，下列說法錯(cuò)誤的是()。A)作業(yè)成本法是以作業(yè)為中心，通過對(duì)作業(yè)及作業(yè)成本的確認(rèn)、計(jì)量、分析和管理，最終計(jì)算產(chǎn)品成本，分析作業(yè)，改進(jìn)作業(yè)，為企業(yè)增加價(jià)值的新型戰(zhàn)略成本管理方法B)在作業(yè)成本法下，成本動(dòng)因可以分為資源動(dòng)因和作業(yè)動(dòng)因，資源動(dòng)因反應(yīng)作業(yè)量與耗費(fèi)之間的因果關(guān)系，而作業(yè)動(dòng)因反映產(chǎn)品產(chǎn)量與作業(yè)成本之間的因果關(guān)系C)作業(yè)成本法的一個(gè)突出特點(diǎn)是強(qiáng)調(diào)以直接追溯或動(dòng)因追溯的方式計(jì)入產(chǎn)品成本，而盡量避免分?jǐn)偡绞紻)在作業(yè)成本法下，成本的計(jì)算分為三個(gè)階段[單選題]11.產(chǎn)權(quán)比率等于負(fù)債總額除以().A)資產(chǎn)總額B)所有者權(quán)益C)利潤總額D)現(xiàn)金流量總額[單選題]12.某企業(yè)采用單對(duì)象流水線的生產(chǎn)組織方式進(jìn)行產(chǎn)品裝配，流水線采用兩班制的生產(chǎn)方式，產(chǎn)品日生產(chǎn)量為100臺(tái)，每班工作8小時(shí)，時(shí)間有效利用系數(shù)為0.95，假定廢品率為0，流水線的第6道工序計(jì)算所需某精密設(shè)備4臺(tái)，現(xiàn)有5臺(tái)該種設(shè)備投入生產(chǎn)。該流水線的第6道工序設(shè)備負(fù)荷系數(shù)是（）。A)0.80B)0.95C)1.15D)1.25[單選題]13.狹義的生產(chǎn)線是按照()組織起來的多品種生產(chǎn)工作形式。A)固定原則B)混合原則C)工藝專業(yè)化原則D)對(duì)象專業(yè)化原則[單選題]14.下列有關(guān)PDCA循環(huán)的特點(diǎn)說法正確的是（）。A)階梯式上升B)關(guān)鍵環(huán)節(jié)在于執(zhí)行階段C)體現(xiàn)了重點(diǎn)論思想D)總結(jié)階段起到了承前啟后的作用[單選題]15.共用題干由于讀者對(duì)圖書的需求是多方面的，圖書市場往往呈現(xiàn)較強(qiáng)的異質(zhì)性，而在我國圖書市場，圖書品種多而不精、泛而不深的現(xiàn)狀已難以滿足讀者多方面的需要。一方面大的書城的圖書經(jīng)營品種不斷增加，另一方面讀者很難買到自己真正需要的圖書。根據(jù)以上材料，回答下列問題：某個(gè)大型圖書零售企業(yè)的決策者，為了提高企業(yè)的競爭能力，獲取競爭優(yōu)勢(shì)，在選擇圖書目標(biāo)市場時(shí)，應(yīng)優(yōu)先采取的組織模式是()。A)虛擬企業(yè)組織模式B)戰(zhàn)略聯(lián)盟組織模式C)學(xué)習(xí)型組織模式D)更新觀念組織模式[單選題]16.集權(quán)與分權(quán)程度的主要標(biāo)志不包括()。A)決策的幅度B)決策的頻度C)決策的重要性D)決策的準(zhǔn)確性[單選題]17.()是企業(yè)物質(zhì)、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的反應(yīng)，是企業(yè)的靈魂和精華。A)人員素質(zhì)B)技術(shù)裝備素質(zhì)C)管理素質(zhì)D)文化素質(zhì)[單選題]18.一般來說，（）不使用企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表。A)投資人B)債權(quán)人C)政府D)企業(yè)職員[單選題]19.質(zhì)量管理體系中使用的文件類型包括()。A)管理手冊(cè)和程序文件B)管理手冊(cè)和記錄C)管理手冊(cè)、作業(yè)指導(dǎo)書和記錄D)質(zhì)量手冊(cè)、文件程序、作業(yè)指導(dǎo)書和記錄[單選題]20.?5S?起源于()。A)美國B)日本C)英國D)德國[單選題]21.市場預(yù)測(cè)原理中，（）在一定時(shí)間、一定條件下保持原來的趨勢(shì)和狀態(tài)，是市場預(yù)測(cè)的理論基礎(chǔ)。A)慣性原理B)因果原理C)類推原理D)概論原理[單選題]22.下列各項(xiàng)不屬于定性研究方法的是()。A)趨勢(shì)外推法B)集合意見法C)專家會(huì)議法D)德爾菲法[單選題]23.在用效益成本分析法進(jìn)行技術(shù)改造方案優(yōu)化選擇時(shí)，當(dāng)益本率()時(shí)，方案可以考慮接受。A)大于1B)等于1C)小于1D)大于等于1[單選題]24.()是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)全球化的主導(dǎo)力量。A)科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步B)市場經(jīng)濟(jì)體制的拓展和完善C)全球資源配置和各國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不平衡D)跨國公司[單選題]25.（）是指管理者了解企業(yè)內(nèi)的一種職位信息和任職條件信息，并以一種格式把與這種職位有關(guān)的信息描述出來，從而使其他人能了解這種職位和人員需求的過程。A)工作總結(jié)B)職位分析C)工作分析D)職位解析[單選題]26.某技術(shù)改造項(xiàng)目有三個(gè)互斥方案，其投資額及經(jīng)營費(fèi)用如下表所示。設(shè)標(biāo)準(zhǔn)投資回收期為Tn=5，用追加投資回收期法所選的最優(yōu)方案為()。A)甲B)乙C)丙D)甲和乙[單選題]27.()是企業(yè)管理者對(duì)質(zhì)量的指導(dǎo)思想和承諾。A)質(zhì)量方針B)質(zhì)量保證措施C)質(zhì)量改進(jìn)方案D)質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)[單選題]28.按照（），編制預(yù)算的方法可分為固定預(yù)算法和彈性預(yù)算法。A)按業(yè)務(wù)量基礎(chǔ)的數(shù)量特征不同B)按出發(fā)點(diǎn)的特征不同C)按預(yù)算期的時(shí)間特征不同D)按編制的方法不同[單選題]29.效益成本分析法中，在資金約束的條件下，按益本率進(jìn)行選擇，()，直到投資總額用完。A)從高到低排列B)從低到高排列C)平行排列D)先后順序排列[單選題]30.質(zhì)量控制的目的是()。A)保證質(zhì)量、滿足要求B)保證質(zhì)量、滿足用戶C)質(zhì)量控制、滿足用戶D)質(zhì)量改進(jìn)、滿足要求[單選題]31.統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制方法以1924年美國()提出的控制圖為起點(diǎn)。A)休哈特B)泰羅C)帕雷特D)菲根堡姆[單選題]32.個(gè)人供給曲線呈現(xiàn)()。A)向后彎曲的B)橫軸平行的C)與縱軸平行的D)自左下方向右上方傾斜的[單選題]33.適用于體積大.重量大.難于移動(dòng)的產(chǎn)品，以及大型建設(shè)項(xiàng)目的是（）。A)工藝專業(yè)化布置B)對(duì)象專業(yè)化布置C)混合式布置D)固定布置[單選題]34.員工層面的培訓(xùn)需求分析具體包括()。A)員工的知識(shí)結(jié)構(gòu);員工的專業(yè);員工的年齡結(jié)構(gòu);員工個(gè)性;員工的能力分析B)員工的專業(yè);員工的年齡結(jié)構(gòu);員工個(gè)性;員工的能力分析;員工的技能C)員工的知識(shí)結(jié)構(gòu);員工的年齡結(jié)構(gòu);員工個(gè)性;員工的能力分析;員工的技能D)員工的知識(shí)結(jié)構(gòu);員工的專業(yè);員工的年齡結(jié)構(gòu);員工個(gè)性;員工的技能[單選題]35.在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)成功的關(guān)鍵是搞好()。A)新產(chǎn)品創(chuàng)意構(gòu)思B)新產(chǎn)品開發(fā)決策C)新產(chǎn)品投放市場D)新產(chǎn)品的市場分析與研究[單選題]36.()是指在初始的基礎(chǔ)上隨產(chǎn)量正比例增長的成本。A)半變動(dòng)成本B)階梯式成本C)延期變動(dòng)成本D)曲線成本[單選題]37.黨的十八大報(bào)告提出，到2020年實(shí)現(xiàn)()比2010年翻一番。A)社會(huì)總產(chǎn)值B)國民生產(chǎn)總值C)國民經(jīng)濟(jì)增加值D)國內(nèi)生產(chǎn)總值和城鄉(xiāng)居民人均收入[單選題]38.公司組織的原始形態(tài)最早萌芽于（）世紀(jì)的歐洲。A)14B)15C)16D)17[單選題]39.按照（），把流水線分為固定流水線和移動(dòng)流水線。A)加工對(duì)象移動(dòng)方式B)生產(chǎn)對(duì)象種類C)加工對(duì)象輪換方式D)生產(chǎn)連續(xù)程度[單選題]40.某電器廠組建新的生產(chǎn)車間生產(chǎn)新產(chǎn)品?彩虹?牌電視機(jī)，準(zhǔn)備投入國內(nèi)市場，電視機(jī)生產(chǎn)加工工序共有5道，生產(chǎn)時(shí)間分別為15、20、25、16、10分鐘。電器廠每日工作8小時(shí)，A車間日產(chǎn)量為80臺(tái)，時(shí)間利用系數(shù)為0.91，次品率為1.5%。A車間流水線的節(jié)拍是（）。A)5B)5.4C)6D)6.4[單選題]41.企業(yè)組織設(shè)計(jì)的主要依據(jù)不包括()。A)企業(yè)戰(zhàn)略B)企業(yè)環(huán)境C)企業(yè)技術(shù)D)企業(yè)文化[單選題]42.常用的確定設(shè)備最佳更新期的方法有面值法和()。A)經(jīng)驗(yàn)法B)定性法C)低劣化數(shù)值法D)定量法[單選題]43.要從10000名職工中抽出200名組成一個(gè)樣本，則10000名職工的名冊(cè)就是（）。A)抽樣總體B)總體單位C)目標(biāo)總體D)抽樣框[單選題]44.員工接受職能部門和項(xiàng)目小組的雙重領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)工作發(fā)生差錯(cuò)時(shí)，不易分清責(zé)任。具有這種特點(diǎn)的組織結(jié)構(gòu)形式是（）。A)直線制B)矩陣制C)事業(yè)部制D)直線職能制[單選題]45.測(cè)評(píng)一個(gè)人的未來發(fā)展前景，宜采用（）。A)成就測(cè)評(píng)B)傾向測(cè)評(píng)C)智力測(cè)評(píng)D)人格測(cè)評(píng)[單選題]46.速動(dòng)資產(chǎn)中不包括存貨的原因是()。A)存貨數(shù)量少，可忽略不計(jì)B)存貨的變現(xiàn)能力差C)存貨數(shù)據(jù)難以統(tǒng)計(jì)D)存貨數(shù)據(jù)不在報(bào)表中列示[單選題]47.企業(yè)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)其價(jià)值的重要環(huán)節(jié)是()。A)銷售價(jià)格B)促銷方式C)銷售渠道D)銷售市場[單選題]48.關(guān)于市場調(diào)查方案的說法，正確的是()。A)確定調(diào)查對(duì)象是市場調(diào)查方案設(shè)計(jì)的首要問題B)調(diào)查單位是所要調(diào)查的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象的總體C)調(diào)查項(xiàng)目是指調(diào)查問卷中具體的問題D)調(diào)查方式的選擇取決于調(diào)查對(duì)象和調(diào)查任務(wù)[單選題]49.某鋼廠領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)該鋼廠的技術(shù)改造問題進(jìn)行技術(shù)和經(jīng)濟(jì)可行性分析，經(jīng)過分析得知，該鋼廠年產(chǎn)某種型號(hào)的螺紋鋼2000萬噸，每噸螺紋鋼的成本為4000元。為了降低成本，減少環(huán)境污染，需要進(jìn)行技術(shù)改造。預(yù)計(jì)該項(xiàng)技術(shù)改造需要投資5000萬元，拆除舊設(shè)備將會(huì)損失400萬元，而這些舊設(shè)備的殘值為50萬元。技術(shù)改造完成后，每噸螺紋鋼的成本將由原來的4000元降至3600元，環(huán)境污染問題、安全隱患問題和產(chǎn)品質(zhì)量問題均能得到一定程度的解決。假設(shè)標(biāo)準(zhǔn)投資效益系數(shù)為0.3。如果經(jīng)過計(jì)算后，該鋼廠技術(shù)改造總投資額為6000萬元，則該鋼廠進(jìn)行技術(shù)改造后，年經(jīng)濟(jì)效益為()萬元。A)798200B)800000C)801605D)880000[單選題]50.如果想要了解某學(xué)校在校5000名學(xué)生每月的生活費(fèi)支出情況，可以根據(jù)抽樣調(diào)查理論從全體學(xué)生中抽取500名學(xué)生進(jìn)行調(diào)查。此次調(diào)查中，全校5000名學(xué)生就是（）。A)抽樣總體B)總體單位C)樣本單位數(shù)D)目標(biāo)總體\[單選題]51.共用題干約翰是一家公司的職員，在業(yè)余時(shí)間創(chuàng)辦了Kitty玩具公司。Kitty玩具公司的雛形是約翰在1980年開張了的喬記精品商店。后來的生意越做越大，約翰終于辭去工作全心投入公司，并把店名正式定名為Kitty玩具公司。Kitty玩具公司的生意蒸蒸日上，目前已有7家連鎖分店，并擁有一個(gè)小型玩具制造廠，大批量地生產(chǎn)玩具小貓。隨著生意上的發(fā)展，約翰感到處理公司人事問題的重要性。凱斯是Kitty玩具公司的總經(jīng)理。一家分店的經(jīng)理告訴凱斯，他希望提拔的一個(gè)店員當(dāng)即要他準(zhǔn)確描述這份工作該干點(diǎn)什么。這真讓他吃了一驚。?我確實(shí)不能挑這副擔(dān)子，?那個(gè)人說。?除非你能明確這份工作的職責(zé)，明白的告訴我希望我干什么。?約翰感到灰心喪氣，因?yàn)樗苍L零售商店時(shí)常碰到有些店員對(duì)公司的產(chǎn)品系列竟一無所知，特別是新職工，看上去甚至不知道Kitty玩具公司有自己的工廠。凱斯對(duì)商店經(jīng)理們所干的事及沒干的事也很失望，她說：?我們得干點(diǎn)什么來改進(jìn)他們的工作。?一家零售商店突然發(fā)生的一件令人不愉快的小事，使得約翰和凱斯明白了人力資源管理的重要性。事情源于一個(gè)叫瑪麗的售貨員，她已工作了3年。表現(xiàn)總的來說令人不滿意，但商店經(jīng)理依舊留著她，希望她會(huì)改進(jìn)，但瑪麗的工作并沒有起色。某天一位顧客想買東西時(shí)，瑪麗對(duì)其不理不睬，商店經(jīng)理當(dāng)場解雇了她。后來，瑪麗對(duì)那商店經(jīng)理和Kitty玩具公司提出指控，她說到店里的每位顧客都對(duì)她的工作表現(xiàn)感到滿意，沒有誰對(duì)她的工作表現(xiàn)說三道四，并認(rèn)為解雇她純粹是一種歧視行為。?商店經(jīng)理不喜歡雇傭婦女。?她說道。當(dāng)商店經(jīng)理因此案受到質(zhì)問時(shí)，他辯解道：?店里每個(gè)人都知道瑪麗是這里最差的店員，如果她還不知道，那她不是聾子，就是瞎子。?根據(jù)以上資料，回答下列問題：關(guān)于新員工的擬定，Kitty玩具公司可能漏掉的培訓(xùn)是()。A)崗前培訓(xùn)B)技能培訓(xùn)C)安全教育D)模擬培訓(xùn)[單選題]52.長期股權(quán)投資的類型中，()是投資方對(duì)被投資單位的財(cái)務(wù)和經(jīng)營政策有參與決策的權(quán)力，但并不能夠控制或者與其他方一起共同控制這些政策的制定。A)控制B)合營C)共同控制D)重大影響[單選題]53.對(duì)現(xiàn)代企業(yè)而言，不同的生產(chǎn)技術(shù)和工藝對(duì)員工和內(nèi)部組織產(chǎn)生不同的需求，而這些需求必須通過（）來滿足。A)合理的人員安排B)先進(jìn)的管理制度C)適當(dāng)?shù)慕M織結(jié)構(gòu)D)先進(jìn)的技術(shù)[單選題]54.企業(yè)文化具有發(fā)展性，這表明()。A)企業(yè)文化沒有穩(wěn)定特征B)企業(yè)文化只與新的文化融合C)企業(yè)文化不形成個(gè)別價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)D)企業(yè)文化需要不斷適應(yīng)環(huán)境變化[單選題]55.市場調(diào)查問卷設(shè)計(jì)完成后，應(yīng)()用于實(shí)際調(diào)查。A)立即B)小范圍試用后C)經(jīng)會(huì)議討論后D)在一個(gè)星期后[單選題]56.（）既表明新產(chǎn)品開發(fā)決策工作的完成，也為新產(chǎn)品的樣品設(shè)計(jì)、試制提供了可靠的依據(jù)。A)新產(chǎn)品開發(fā)建議書的下達(dá)B)新產(chǎn)品市場調(diào)查報(bào)告的提交C)新產(chǎn)品任務(wù)書的下達(dá)D)新產(chǎn)品開發(fā)可行性研究報(bào)告的提交[單選題]57.一般()企業(yè)適用于零售商業(yè)、服務(wù)業(yè)、手工業(yè)、家庭農(nóng)場等。A)單個(gè)業(yè)主制B)合伙制C)國有獨(dú)資制D)公司制[單選題]58.工作分析的主體是()。A)進(jìn)行工作分析的管理者和有關(guān)人員B)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)職位C)與各個(gè)職位有關(guān)的情況信息D)工作說明書[單選題]59.()是企業(yè)最重要的資源。A)技術(shù)進(jìn)步B)產(chǎn)品創(chuàng)新C)人力資源D)技術(shù)人才[單選題]60.（）是客戶獲得企業(yè)商業(yè)信用所應(yīng)具備的最低條件。A)信用條件B)信用標(biāo)準(zhǔn)C)信用記錄D)收賬政策[單選題]61.企業(yè)的發(fā)展歷史經(jīng)歷的時(shí)期不包括()。A)手工生產(chǎn)時(shí)期B)工場生產(chǎn)時(shí)期C)工廠生產(chǎn)時(shí)期D)企業(yè)生產(chǎn)時(shí)期[單選題]62.關(guān)于利潤最大化財(cái)務(wù)目標(biāo)的缺點(diǎn)，下列說法有誤的是()。A)利潤最大化沒有考慮到利潤的取得時(shí)間，忽視了資金的時(shí)間價(jià)值B)利潤最大化僅在一定程度上考慮了取得利潤所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)問題C)沒有考慮投入產(chǎn)出的關(guān)系D)片面追求利潤最大化，可能導(dǎo)致企業(yè)短期行為[單選題]63.某鋼廠領(lǐng)導(dǎo)班子正在對(duì)該鋼廠的技術(shù)改造問題進(jìn)行經(jīng)濟(jì)可行性分析。經(jīng)過調(diào)查得知，該鋼廠目前年產(chǎn)銅1500萬噸，成本居高不下，對(duì)環(huán)境的污染日益嚴(yán)重，產(chǎn)品質(zhì)量有所下降，還存在著一定的安全隱患。為了解決存在的問題，需耗資8000萬元進(jìn)行技術(shù)改造。技術(shù)改造完成后，每噸鋼的成本將由原來的2700元降低至2600元，環(huán)境污染問題、安全隱患問題和產(chǎn)品質(zhì)量問題均能得到一定程度的解決。假設(shè)該行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)投資效盞系數(shù)為0．2。進(jìn)行技術(shù)改造項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)可行性分析，需要對(duì)技術(shù)改造方案的()進(jìn)行對(duì)比分析。A)總投資與總產(chǎn)量B)總產(chǎn)品與經(jīng)濟(jì)效益C)總投資與經(jīng)濟(jì)效益D)總投資與投資回收期[單選題]64.生產(chǎn)周期長的工序間零件移動(dòng)方式是()。A)順序移動(dòng)方式B)平行移動(dòng)方式C)平行順序移動(dòng)方式D)隨機(jī)移動(dòng)方式[單選題]65.下列脫產(chǎn)培訓(xùn)的方法中，()的優(yōu)點(diǎn)是可以復(fù)制各種復(fù)雜情景，生動(dòng)直觀，容易使培訓(xùn)對(duì)象置身其中，通過以角色的身份運(yùn)用相關(guān)知識(shí)解決模擬環(huán)境中的問題。A)情景模擬法B)案例研究法C)授課法D)網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)法[單選題]66.下列關(guān)于認(rèn)股權(quán)證的表述不正確的是()。A)認(rèn)股權(quán)證由股份有限公司發(fā)行B)認(rèn)股權(quán)證具有期權(quán)條款C)認(rèn)股權(quán)證不能單獨(dú)發(fā)行，但可以隨債券一起發(fā)行D)認(rèn)股權(quán)證的持有者有權(quán)利而無義務(wù)[單選題]67.下列是扁平結(jié)構(gòu)形態(tài)特征的是()A)管理幅度較大B)管理幅度小C)管理層次較多D)呈現(xiàn)高精尖特征金字塔形態(tài)。[單選題]68.下列企業(yè)素質(zhì)類型中，能成為企業(yè)靈魂和精華的是()。A)人員素質(zhì)B)技術(shù)素質(zhì)C)管理素質(zhì)D)文化素質(zhì)[單選題]69.屬于設(shè)備定額的是（）。A)單位產(chǎn)品的工時(shí)定額B)單位工酬的產(chǎn)量定額C)設(shè)備看管定額D)設(shè)備利用定額[單選題]70.()一般適用于經(jīng)營業(yè)務(wù)穩(wěn)定，生產(chǎn)產(chǎn)品銷量穩(wěn)定、能準(zhǔn)確預(yù)測(cè)產(chǎn)品需求及產(chǎn)品成本的企業(yè)。A)固定預(yù)算法B)彈性預(yù)算法C)增量預(yù)算法D)零基預(yù)算法[單選題]71.以勞動(dòng)關(guān)系的協(xié)調(diào)為主，關(guān)注問題主要包括雇傭關(guān)系和績效評(píng)估等的是()模式。A)投資模式B)產(chǎn)業(yè)模式C)參與模式D)高度靈活模式[單選題]72.企業(yè)最重要的特征是()。A)社會(huì)性和獨(dú)立性B)經(jīng)濟(jì)性和社會(huì)性C)經(jīng)濟(jì)性和盈利性D)社會(huì)性和盈利性[單選題]73.團(tuán)體中影響個(gè)體的從眾行為的最重要的因素不包括()。A)團(tuán)體凝聚力B)團(tuán)體一致性C)團(tuán)體規(guī)模D)團(tuán)體惰性[單選題]74.()是指若超過規(guī)定的特性值要求，會(huì)直接影響產(chǎn)品安全性或使產(chǎn)品整體功能喪失的質(zhì)量特性。A)關(guān)鍵質(zhì)量特性B)重要質(zhì)量特性C)次要質(zhì)量特性D)非次要質(zhì)量特性[單選題]75.某商場1～6月份的銷售額依次為45萬元、56萬元、38元、46萬元、55萬元、61萬元，試用算術(shù)平均法預(yù)測(cè)7月份的銷售額為()萬元。A)38.52B)52.34C)50.17D)46.25[單選題]76.某鋼廠領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)該鋼廠的技術(shù)改造問題進(jìn)行技術(shù)和經(jīng)濟(jì)可行性分析，經(jīng)過分析得知，該鋼廠年產(chǎn)某種型號(hào)的螺紋鋼2000萬噸，每噸螺紋鋼的成本為4000元。為了降低成本，減少環(huán)境污染，需要進(jìn)行技術(shù)改造。預(yù)計(jì)該項(xiàng)技術(shù)改造需要投資5000萬元，拆除舊設(shè)備將會(huì)損失400萬元，而這些舊設(shè)備的殘值為50萬元。技術(shù)改造完成后，每噸螺紋鋼的成本將由原來的4000元降至3600元，環(huán)境污染問題、安全隱患問題和產(chǎn)品質(zhì)量問題均能得到一定程度的解決。假設(shè)標(biāo)準(zhǔn)投資效益系數(shù)為0.3。該技術(shù)改造項(xiàng)目的總投資額為()萬元。A)5000B)5350C)5400D)5450[單選題]77.下列屬于電子商務(wù)組織形態(tài)的是（）A)聯(lián)盟型組織結(jié)構(gòu)B)虛擬型組織結(jié)構(gòu)C)合作型組織結(jié)構(gòu)D)公司型組織結(jié)構(gòu)[單選題]78.現(xiàn)代企業(yè)部門劃分的方法中，（）是按照地理范圍來劃分管理部門。A)產(chǎn)品部門化B)區(qū)域部門化C)職能部門化D)服務(wù)對(duì)象部門化[單選題]79.屬于利用專家會(huì)議法進(jìn)行預(yù)測(cè)的優(yōu)點(diǎn)是（）A)匿名性B)反饋性C)量化性D)節(jié)約性[單選題]80.便宜、傳播范圍廣、信息保存時(shí)間比較長的是()。A)廣告B)報(bào)紙C)雜志D)廣播電視[單選題]81.下列財(cái)務(wù)比率反映企業(yè)短期償債能力的指標(biāo)是()。A)現(xiàn)金流動(dòng)負(fù)債比率B)利息保障倍數(shù)C)資產(chǎn)負(fù)債率D)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率[單選題]82.當(dāng)前企業(yè)采用較多的組織形式是（）。A)直線制B)直線職能制C)矩陣制D)事業(yè)部制[單選題]83.共用題干M公司用甲材料生產(chǎn)A產(chǎn)品，甲材料標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格是100元/千克，用量標(biāo)準(zhǔn)為5千克/件；公司所生產(chǎn)的A產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工資率為20元/小時(shí)，工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)為1小時(shí)/件。假定本月投產(chǎn)A產(chǎn)品10000件；耗用甲材料60000千克，其實(shí)際價(jià)格為110元/千克；實(shí)際支付直接工人工資14萬元。同時(shí)，M公司按經(jīng)濟(jì)用途對(duì)生產(chǎn)費(fèi)用和期間費(fèi)用進(jìn)行了嚴(yán)格的區(qū)分和管理，從而有效提升了公司的盈利水平。根據(jù)以上資料，回答下列問題：M公司生產(chǎn)A產(chǎn)品所耗用甲材料的直接材料成本差異是()萬元。A)100B)120C)150D)160[單選題]84.（）是指若超過規(guī)定的特性值要求，會(huì)直接影響產(chǎn)品安全性或使產(chǎn)品整體功能喪失的質(zhì)量特性。A)主要質(zhì)量特性B)關(guān)鍵質(zhì)量特性C)次要質(zhì)量特性D)特殊質(zhì)量特性[單選題]85.下列關(guān)于調(diào)査問卷設(shè)計(jì)的說法，錯(cuò)誤的是（）。A)調(diào)查問卷的設(shè)計(jì)要與調(diào)查主題密切相關(guān)B)調(diào)查問句應(yīng)保持客觀性，避免引導(dǎo)性提問C)問題次序應(yīng)是開放式問題在前，封閉式問題在后D)問卷設(shè)計(jì)要考慮到答卷者的心理感受[單選題]86.某公司結(jié)果化簡的2006年度資產(chǎn)負(fù)債表(單位：千萬元)見下表：項(xiàng)目年初數(shù)年末數(shù)項(xiàng)目年初數(shù)年末數(shù)銀行存款7080流動(dòng)負(fù)債100110應(yīng)收賬款100110長期負(fù)債110120存貨8090負(fù)債合計(jì)210230流動(dòng)資產(chǎn)合計(jì)250280股東權(quán)益240270長期資產(chǎn)200220資產(chǎn)合計(jì)450500負(fù)債與權(quán)益合計(jì)450500根據(jù)以上資料，回答問題：如果該公司本年度的主營業(yè)務(wù)收入凈額為12.75億元，則該公司應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)次數(shù)為()次/年.A)1.12B)1.21C)1.32D)1.5[單選題]87.市場調(diào)查的具體對(duì)象是（）。A)市場主體B)市場客體C)市場媒體D)市場體系[單選題]88.組織生產(chǎn)較簡單，設(shè)備在加工零件時(shí)不出現(xiàn)停頓，工序間搬運(yùn)次數(shù)少的移動(dòng)方式為()。A)平行移動(dòng)方式B)交叉移動(dòng)方式C)平行順序移動(dòng)方式D)順序移動(dòng)方式[單選題]89.下列安全生產(chǎn)的特點(diǎn)中，敘述錯(cuò)誤的是()。A)預(yù)防性B)短期性C)科學(xué)性D)群眾性[單選題]90.簡單的道德譴責(zé)或者不規(guī)范的行政或經(jīng)濟(jì)制裁，都不是處理()的理想辦法。A)補(bǔ)償性工資收入B)競爭性工資差別C)租金性工資收入D)技能性工資差別[單選題]91.企業(yè)技術(shù)裝備有效發(fā)揮的重要手段是()。A)技術(shù)創(chuàng)新管理B)新產(chǎn)品開發(fā)管理C)內(nèi)層技術(shù)改造D)技術(shù)改造管理[單選題]92.企業(yè)籌資決策的基本思想是平衡資本成本和()來選擇資金來源的最佳結(jié)構(gòu)。A)籌資渠道B)籌資方式C)籌資數(shù)量D)籌資風(fēng)險(xiǎn)[單選題]93.（）的概念最初僅用于產(chǎn)品，以后逐漸擴(kuò)展到服務(wù)、過程、體系和組織，以及以上幾項(xiàng)的組合。A)質(zhì)量B)服務(wù)C)過程D)體系[單選題]94.面試是員工招聘中常用的一種方法，也是爭議較多的一種方法，有的時(shí)候面試效果好，有的時(shí)候面試效果很差。面試的基礎(chǔ)是面對(duì)面進(jìn)行口頭信息溝通，其主要效果取決于()。A)面試者的經(jīng)驗(yàn)B)主試人員的經(jīng)驗(yàn)C)面試的問題設(shè)置D)面試者的知識(shí)結(jié)構(gòu)[單選題]95.應(yīng)用投資回收期法時(shí)有四種可行方案，其投資回收期時(shí)間分別為下述數(shù)值，則應(yīng)選()年。A)1B)2C)3D)4[單選題]96.共用題干某苯胺生產(chǎn)企業(yè)對(duì)技術(shù)改造問題進(jìn)行經(jīng)濟(jì)可行性分析。目前企業(yè)投產(chǎn)的兩條生產(chǎn)線，每年生產(chǎn)苯胺合計(jì)25噸，但隨著設(shè)備的老化和技術(shù)的落后，每年的成本逐漸增加，產(chǎn)品品質(zhì)也有所下滑。為了解決存在的問題，需耗資500萬元進(jìn)行技術(shù)改造。技術(shù)改造時(shí)，拆除舊設(shè)備將會(huì)損失20萬元，而這些舊設(shè)備的殘值為5萬元。技術(shù)改造完成后，每噸苯胺的成本將由原來的450元降低至425元，假設(shè)苯胺行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)投資效益系數(shù)為0.3。根據(jù)以上資料，回答下列問題：在計(jì)算技術(shù)改造方案時(shí)，不僅以追加投資為代價(jià)，而且要以()為代價(jià)。A)舊的生產(chǎn)能力的消失B)新技術(shù)的適應(yīng)成本C)設(shè)備改造費(fèi)用D)技術(shù)改造的時(shí)間成本[單選題]97.以產(chǎn)品為對(duì)象來設(shè)置生產(chǎn)單位的是（）A)混合式布置B)對(duì)象專業(yè)化布置C)工藝專業(yè)化布置D)固定布置[單選題]98.在企業(yè)管理體系中，直線關(guān)系實(shí)際上是()。A)托管關(guān)系B)協(xié)助關(guān)系C)命令關(guān)系D)平等關(guān)系[單選題]99.相對(duì)于重點(diǎn)調(diào)查，典型調(diào)查的不同特點(diǎn)是()。A)主觀性B)專門性C)非推斷性D)非全面性[單選題]100.根據(jù)阿瑟.D.利特爾咨詢公司的觀點(diǎn)，企業(yè)在市場中的實(shí)力和競爭地位可分為（）類。A)4B)5C)6D)7[單選題]101.（）指采用小型座談會(huì)的形式，挑選一組有代表性的消費(fèi)者或客戶，在一個(gè)裝有單面鏡和錄音、錄像設(shè)備的房間內(nèi)，在訓(xùn)練有素的主持人的組織下，就某個(gè)專題進(jìn)行討論，從而獲得市場信息。A)文案調(diào)查法B)網(wǎng)絡(luò)調(diào)查法C)實(shí)驗(yàn)調(diào)查法D)焦點(diǎn)小組訪談法[單選題]102.共用題干某企業(yè)批量生產(chǎn)一種零件，投產(chǎn)批量為6件，經(jīng)過4道工序加工，按照加工順序，單件每道工序作業(yè)時(shí)間依次為20分鐘、10分鐘、25分鐘、15分鐘，假設(shè)零件移動(dòng)用時(shí)為零。根據(jù)以上資料，回答下列問題：如果該企業(yè)采取平行移動(dòng)方式進(jìn)行零件移動(dòng)，則有利于()。A)提高產(chǎn)品質(zhì)量B)保護(hù)生產(chǎn)設(shè)備C)減少工序間搬運(yùn)次數(shù)D)縮短生產(chǎn)周期[單選題]103.計(jì)算過程能力指數(shù)時(shí)，若過程總體均值或分布中心與公差中心重合，則這種狀態(tài)被稱為()。A)過程有偏B)過程無偏C)過程適度D)過程失控[單選題]104.（）是企業(yè)的萌芽形態(tài)。A)家庭作坊B)機(jī)器工廠C)手工業(yè)工廠D)手工業(yè)工場[單選題]105.共用題干某公司計(jì)劃對(duì)某一項(xiàng)目進(jìn)行投資，投資額為300萬元，期限為5年，每年凈現(xiàn)金流量分別為150萬元、200萬元、200萬元、100萬元、200萬元。假設(shè)資本成本率為10%。該項(xiàng)目的凈現(xiàn)金流量及復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)如下表所示：。根據(jù)以上資料，回答下列問題：如果不考慮資金時(shí)間價(jià)值，該項(xiàng)目的投資回收期為()年。A)1.75B)2C)2.75D)2.83[單選題]106.不屬于六西格瑪管理流程有（）。A)界定B)測(cè)量C)總結(jié)D)分析[單選題]107.下列關(guān)于質(zhì)量認(rèn)證制度的說法，錯(cuò)誤的是（）。A)質(zhì)量認(rèn)證是指經(jīng)權(quán)威機(jī)構(gòu)確認(rèn)，并通過合格證書或合格標(biāo)志，證明某一產(chǎn)品符合相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范的活動(dòng)B)質(zhì)量認(rèn)證的對(duì)象是產(chǎn)品或過程C)在質(zhì)量認(rèn)證活動(dòng)中，第三方是一個(gè)公正的機(jī)構(gòu)，它與第一方、第二方都沒任何行政上的隸屬關(guān)系和經(jīng)濟(jì)上的利害關(guān)系D)質(zhì)量認(rèn)證是隨著工業(yè)的發(fā)展作為一種外部質(zhì)量保證的手段逐漸發(fā)展起來的，它經(jīng)歷了合格聲明、第三方獨(dú)立證實(shí)和合格評(píng)定三個(gè)階段[單選題]108.()是一個(gè)社會(huì)進(jìn)步、文明、民主的重要特征和本質(zhì)要求。A)物質(zhì)文明建設(shè)B)精神文明建設(shè)C)政治文明建設(shè)D)社會(huì)主義法治建設(shè)[單選題]109.()年中國國家標(biāo)準(zhǔn)GB/T19000-2008《質(zhì)量管理體系--要求》正式發(fā)布。A)2006B)2007C)2008D)2009[單選題]110.在一定的生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，單位產(chǎn)品占用和消耗的物資標(biāo)準(zhǔn)，稱為（）。A)設(shè)備定額B)勞動(dòng)定額C)物資定額D)費(fèi)用定額[單選題]111.()是一種全過程、全方位、全人員的成本管理方法。A)作業(yè)成本法B)目標(biāo)成本法C)標(biāo)準(zhǔn)成本法D)責(zé)任成本法[單選題]112.授權(quán)是一個(gè)過程，這一過程發(fā)生在()。A)平級(jí)之間B)上下級(jí)之間C)直線與參謀之間D)直線與代理之間[單選題]113.某汽車銷售公司在洗車店通過觀察各待洗汽車的調(diào)頻收音機(jī)的頻道了解司機(jī)經(jīng)常收聽的廣播頻道，該調(diào)查方法屬于()。A)參與性觀察法B)儀器觀察法C)痕跡觀察法D)親身經(jīng)歷法[單選題]114.甲乙二人共同創(chuàng)辦一個(gè)合伙企業(yè)，甲出資20萬元人民幣，乙以其土地使用權(quán)作價(jià)30萬元出資。后該合伙企業(yè)經(jīng)營不善，最終不得不解散。該企業(yè)尚欠丙60萬元貨款。根據(jù)以上資料，回答下列問題：對(duì)于丙的60萬元貨款，下列說法正確的是（）。A)丙只能要求返還50萬元B)丙只能要求甲返還20萬元C)丙可以請(qǐng)求甲返還60萬元D)丙請(qǐng)求債權(quán)的數(shù)額根據(jù)企業(yè)剩余財(cái)產(chǎn)確定[單選題]115.授權(quán)是一個(gè)過程，這一過程發(fā)生在()。A)同級(jí)之間B)直線與參謀之間C)直線與代理之間D)上下級(jí)之間[單選題]116.目前國內(nèi)盛行的人格測(cè)驗(yàn)是()。A)艾森克人格問卷B)卡特爾16因素人格測(cè)驗(yàn)C)明尼蘇達(dá)多項(xiàng)人格測(cè)驗(yàn)D)逆境對(duì)話測(cè)驗(yàn)[單選題]117.從原材料到產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)物質(zhì)轉(zhuǎn)化的基本軟件是()。A)技術(shù)B)工藝C)設(shè)備D)人員[單選題]118.郵寄調(diào)查法的優(yōu)點(diǎn)不包括()。A)調(diào)查費(fèi)用高B)調(diào)查區(qū)域廣C)無須對(duì)調(diào)查人員進(jìn)行專門的培訓(xùn)和管理D)被調(diào)查者有較充分的時(shí)間填寫問卷，無時(shí)間上的壓力，回答質(zhì)量較高[單選題]119.假設(shè)某工廠2012年實(shí)際銷售收入為5000萬元，2013年預(yù)計(jì)銷售收入為7500萬元，2012年總資產(chǎn)和負(fù)債總計(jì)分別為7000萬元、3000萬元，假設(shè)2013年資產(chǎn)、負(fù)債銷售百分比不變，預(yù)測(cè)2013年籌資額為()。A)1500B)2000C)3000D)3500[單選題]120.某種食品每千克中所含的某食品添加劑不得高于0.01mg，現(xiàn)根據(jù)隨機(jī)抽樣的樣本進(jìn)行檢測(cè)，測(cè)得：，該過程能力指數(shù)為()。A)1.67B)1.72C)1.59D)1.83[單選題]121.?事事有條件負(fù)責(zé)?是指()A)統(tǒng)一指揮的原則B)權(quán)責(zé)對(duì)等的原則C)精簡的原則D)分工與協(xié)作原則[單選題]122.某電器股份有限公司，2015年實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入凈額30億元，實(shí)現(xiàn)凈利潤5億元。經(jīng)測(cè)算，公司2015年平均資產(chǎn)總額為50億元，平均應(yīng)收賬款余額為10.5億元。根據(jù)以上資料，回答下列問題：該公司2015年的資產(chǎn)凈利率為（）。A)10.0%B)16.7%C)19.2%D)20.0%[單選題]123.人員招聘要以提高組織績效，提高組織競爭力為目標(biāo)的是()原則。A)目標(biāo)原則B)公開公正原則C)科學(xué)性原則D)計(jì)劃原則[單選題]124.說明和規(guī)定任職者完成工作所必須具備的知識(shí)、能力和技術(shù)的文件稱為().A)工作規(guī)范B)工作描述C)工作日志D)工作概述[單選題]125.組織變革已經(jīng)成為企業(yè)生存和發(fā)展的常態(tài)活動(dòng)，企業(yè)組織變革的基本原因是()。A)管理信息化的需要B)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)超越自我的需要C)企業(yè)組織本身發(fā)展過程中的矛盾D)員工職業(yè)生涯發(fā)展的需要[單選題]126.采用（）在編制費(fèi)用預(yù)算時(shí)，不考慮以往期間的費(fèi)用項(xiàng)目和費(fèi)用數(shù)額，主要根據(jù)預(yù)算期的需要和可能情況分析費(fèi)用項(xiàng)目和費(fèi)用數(shù)額的合理性，綜合平衡編制費(fèi)用預(yù)算。A)固定預(yù)算法B)零基預(yù)算法C)定期預(yù)算法D)滾動(dòng)預(yù)算法[單選題]127.()是由工作分析人員親自從事所需要分析的工作，以收集相關(guān)信息的一種工作分析方法。A)工作日志法B)問卷法C)工作實(shí)踐法D)訪談法[單選題]128.（）是企業(yè)經(jīng)營總方針的組成部分，是企業(yè)管理者對(duì)質(zhì)量的指導(dǎo)思想和承諾。A)質(zhì)量目標(biāo)B)質(zhì)量方針C)質(zhì)量控制D)質(zhì)量保證[單選題]129.已知某債券的風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率為2%，同期國庫券年利率（無風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率）為8%，在不考慮通貨膨脹的情形下，該債券的投資報(bào)酬率為()。A)16%B)10%C)60%D)4%[單選題]130.下列工作中，屬于生產(chǎn)過程空間組織工作的是()。A)安排零件在工序間的移動(dòng)方式B)布置生產(chǎn)車間內(nèi)的機(jī)器位置C)控制產(chǎn)品質(zhì)量D)制定勞動(dòng)定額[單選題]131.企業(yè)采購材料、支付工資發(fā)生的資金流出，屬于財(cái)務(wù)活動(dòng)中的()。A)投資活動(dòng)B)籌資活動(dòng)C)分配活動(dòng)D)資金營運(yùn)活動(dòng)[單選題]132.當(dāng)前企業(yè)較多采用的組織形式是（）。A)直線制B)直線職能制C)矩陣制D)事業(yè)部制[單選題]133.生產(chǎn)過程組織的合理要求不包括()。A)連續(xù)性原則B)比例性原則C)剛性原則D)準(zhǔn)時(shí)性原則[單選題]134.某商場某年度1-8月份的產(chǎn)品銷售額分別為：200、213、208、206、213、205、209、207(單位：萬臺(tái))。若采用簡單移動(dòng)平均法進(jìn)行預(yù)測(cè)，當(dāng)選取跨越期N=3時(shí)，其第8月份的絕對(duì)誤差為()萬臺(tái)。A)1B)2C)3D)4[單選題]135.某單對(duì)象流水線零件日產(chǎn)量為60件，每日工作時(shí)間8小時(shí)，時(shí)間利用系數(shù)0.95，廢品率為1%，其節(jié)拍為()分鐘/件。A)6.4B)7.5C)8.4D)9.1[單選題]136.在六西格瑪組織結(jié)構(gòu)中，全面推行六西格瑪管理的中堅(jiān)力量是（）。A)倡導(dǎo)者B)黑帶大師C)黑帶D)綠帶[單選題]137.我國農(nóng)村經(jīng)濟(jì)體制改革的主要標(biāo)志是()。A)農(nóng)業(yè)稅費(fèi)制度的改革B)推進(jìn)農(nóng)業(yè)科技信息化C)家庭承包經(jīng)營責(zé)任制D)實(shí)行現(xiàn)代企業(yè)制度[單選題]138.在進(jìn)行市場調(diào)查時(shí)，()主要是對(duì)尋找?誰??什么事情??什么時(shí)候??什么地點(diǎn)?這樣一些問題的回答。A)因果性市場調(diào)查B)預(yù)測(cè)性調(diào)查C)探測(cè)性調(diào)查D)描述性市場調(diào)查[單選題]139.復(fù)式記賬法的特點(diǎn)不包括()。A)以會(huì)計(jì)等式為依據(jù)B)記錄完整C)省時(shí)省力D)便于查賬[單選題]140.()是指上級(jí)委托給下級(jí)一定的權(quán)力，使下級(jí)在一定的監(jiān)督之下，具有相當(dāng)?shù)臎Q策權(quán)和行動(dòng)權(quán)。A)集權(quán)B)分權(quán)C)授權(quán)D)分工[單選題]141.勞動(dòng)過程中，安全生產(chǎn)涉及廣大群眾的利益，必須發(fā)動(dòng)群眾和依靠群眾，這體現(xiàn)了勞動(dòng)生產(chǎn)的()特點(diǎn)。A)預(yù)防性B)長期性C)科學(xué)性D)群眾性[單選題]142.企業(yè)變革的先兆不包括（）。A)企業(yè)決策效率低下B)經(jīng)常出現(xiàn)決策失誤C)企業(yè)溝通渠道不暢D)企業(yè)需要轉(zhuǎn)型[單選題]143.對(duì)一般日用消費(fèi)品進(jìn)行促銷時(shí)一般最有效的手段是()A)銷售促進(jìn)B)廣告C)人員推銷D)公關(guān)宣傳[單選題]144.由于情況緊急，一個(gè)管理人員在下達(dá)命令時(shí)可能來不及同其他管理人員磋商，但事后必須及時(shí)向他們講明情況，避免出現(xiàn)多頭指揮的現(xiàn)象，這是()的要求。A)統(tǒng)一指揮原則B)任務(wù)目標(biāo)原則C)分工協(xié)作高效原則D)管理幅度原則[單選題]145.上級(jí)或?qū)I(yè)人員通過與員工談話確定培訓(xùn)與需求的是()需求分析方法。A)問卷法B)面談法C)任務(wù)分析法D)績效分析法[單選題]146.下列說法正確的是（）。A)電話訪問法不易于控制調(diào)查質(zhì)量B)電話訪問法不但了解問題深入而且可以使用調(diào)查的輔助工具C)郵寄調(diào)查法問卷回收率高，但是花費(fèi)時(shí)間較長，影響調(diào)查資料的時(shí)效性D)留置調(diào)查法回收率高，被調(diào)查者有充分的調(diào)查時(shí)間來回答問題且不受調(diào)查人員影響[單選題]147.關(guān)于授權(quán)的說法，錯(cuò)誤的是()。A)授權(quán)是在組織內(nèi)上下級(jí)之間實(shí)施的行為B)被授權(quán)者需承擔(dān)與被授予的決策權(quán)和行動(dòng)權(quán)相對(duì)應(yīng)的責(zé)任C)授權(quán)者與被授權(quán)者之間存在著上下級(jí)之間的監(jiān)督與報(bào)告關(guān)系D)授權(quán)就是分權(quán)[單選題]148.()是商品經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生和發(fā)展的根本條件。A)生產(chǎn)資料和產(chǎn)品屬于不同的所有者B)社會(huì)分工C)生產(chǎn)資料私有制D)市場經(jīng)濟(jì)[單選題]149.下列關(guān)于問卷設(shè)計(jì)的說法，錯(cuò)誤的是()。A)對(duì)調(diào)查者進(jìn)行詢問的最后準(zhǔn)備材料B)易于整理、易于回答C)應(yīng)以調(diào)查項(xiàng)目為依據(jù)D)確保搜集的數(shù)據(jù)有效[單選題]150.下列不屬于管理費(fèi)用的是()。A)工會(huì)經(jīng)費(fèi)B)咨詢費(fèi)C)業(yè)務(wù)招待費(fèi)D)運(yùn)輸費(fèi)[單選題]151.根據(jù)我國《勞動(dòng)法》的規(guī)定，因勞動(dòng)者()，用人單位可以隨時(shí)解除勞動(dòng)合同。A)非因工負(fù)傷B)患病C)訂立勞動(dòng)合同時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化D)嚴(yán)重違反用人單位規(guī)章制度[單選題]152.民營企業(yè)雇工至少要（）人以上。A)6B)7C)8D)9[單選題]153.()的基本假設(shè)是未來是過去和現(xiàn)在連續(xù)發(fā)展的結(jié)果。A)回歸分析法B)移動(dòng)平均法C)趨勢(shì)外推法D)季節(jié)指數(shù)法[單選題]154.下列關(guān)于市場預(yù)測(cè)的步驟正確的是（）。A)確定預(yù)測(cè)目標(biāo)、搜集資料、選擇預(yù)測(cè)方法、預(yù)測(cè)分析和修正、編寫預(yù)測(cè)報(bào)告B)搜集資料、確定預(yù)測(cè)目標(biāo)、選擇預(yù)測(cè)方法、預(yù)測(cè)分析和修正、編寫預(yù)測(cè)報(bào)告C)選擇預(yù)測(cè)方法、確定預(yù)測(cè)目標(biāo)、搜集資料、預(yù)測(cè)分析和修正、編寫預(yù)測(cè)報(bào)告D)搜集資料、選擇預(yù)測(cè)方法、確定預(yù)測(cè)目標(biāo)、預(yù)測(cè)分析和修正、編寫預(yù)測(cè)報(bào)告[單選題]155.共用題干某國內(nèi)汽車生產(chǎn)商A，自建廠以來努力保持民族特色，堅(jiān)持自己研發(fā)，自行制造的生產(chǎn)思路，為與國際接轉(zhuǎn)，2013年，該廠商從日本引進(jìn)了一條先進(jìn)的生產(chǎn)線，并推出了一系列新型車。根據(jù)以上資料，回答下列問題：在競爭日益激烈的情況下，該汽車生產(chǎn)商改變了生產(chǎn)思路，采取()方式開發(fā)新產(chǎn)品。A)合作開發(fā)B)結(jié)合開發(fā)C)引進(jìn)開發(fā)D)自行研制開發(fā)[單選題]156.根據(jù)奧爾波特的分類，對(duì)有用的東西感興趣的是()類型。A)理論的B)經(jīng)濟(jì)的C)社會(huì)的D)政治的[單選題]157.通過減稅而減少國家的財(cái)政收入，增加企業(yè)和個(gè)人的可支配收入，刺激社會(huì)總需求的財(cái)政政策是()。A)中性財(cái)政政策B)擴(kuò)張性財(cái)政政策C)結(jié)余財(cái)政政策D)緊縮收支財(cái)政政策[單選題]158.工作說明書的內(nèi)容不包括（）。A)工作標(biāo)識(shí)B)工作聯(lián)系C)績效標(biāo)準(zhǔn)D)工作要求[單選題]159.下列屬于德爾菲法的缺點(diǎn)的是()。A)匿名性B)反饋性C)專家咨詢費(fèi)用高D)時(shí)間短[單選題]160.如果決策前須向上級(jí)?咨詢?，則分權(quán)程度（）。A)極高B)較高C)最高D)較低[單選題]161.現(xiàn)代企業(yè)制度的基本特征不包括()。A)權(quán)責(zé)明確B)組織扁平C)政企分開D)管理科學(xué)[單選題]162.某機(jī)械設(shè)備股份有限公司2013年主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)見下表(單位：億元)。企業(yè)現(xiàn)金流動(dòng)負(fù)債比率是指()。A)經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額÷流動(dòng)負(fù)債B)經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額÷年末流動(dòng)負(fù)債C)經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額÷負(fù)債合計(jì)D)經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額÷年末流動(dòng)資產(chǎn)[單選題]163.工作分析在人力資源管理中的作用不包括()。A)人力資源規(guī)劃B)人員招聘C)工作評(píng)價(jià)D)參與工作生產(chǎn)[單選題]164.某技術(shù)改造方案的投資額用該方案實(shí)施后的凈收益額來補(bǔ)償?shù)臅r(shí)間為()。A)年平均收益期B)項(xiàng)目建設(shè)期C)投資回收期D)投資投放期[單選題]165.?5s?管理活動(dòng)的核心是()。A)整理B)整頓C)清潔D)素養(yǎng)[單選題]166.企業(yè)?事事有人負(fù)責(zé)?和?事事有條件負(fù)責(zé)?的基本前提是企業(yè)人員()。A)權(quán)力大小B)利益多少C)人員的多少D)責(zé)任權(quán)利的統(tǒng)一[單選題]167.不考慮以往期間的費(fèi)用項(xiàng)目和費(fèi)用數(shù)額、主要根據(jù)預(yù)算期的需要和可能情況、分析費(fèi)用項(xiàng)目和費(fèi)用數(shù)額的合理性、綜合平衡編制費(fèi)用預(yù)算的方法稱為().A)彈性預(yù)算法B)固定預(yù)算法C)零基預(yù)算法D)增量預(yù)算法[單選題]168.化肥、藥品等的生產(chǎn)屬于()。A)連續(xù)型生產(chǎn)B)離散型生產(chǎn)C)大量生產(chǎn)D)成批生產(chǎn)[單選題]169.企業(yè)真正形成的標(biāo)志是()。A)家庭手工業(yè)的出現(xiàn)B)手工業(yè)作坊的出現(xiàn)C)手工業(yè)工場的確立D)工廠制度的建立[單選題]170.共用題干某電器廠組建新的生產(chǎn)車間生產(chǎn)新產(chǎn)品?彩虹?牌電視機(jī)，準(zhǔn)備投入國內(nèi)市場，電視機(jī)生產(chǎn)加工工序共有5道，生產(chǎn)時(shí)間分別為15分鐘、20分鐘、25分鐘、16分鐘、10分鐘。電器廠每日工作8小時(shí)，A車間日產(chǎn)量為80臺(tái)，時(shí)間利用系數(shù)為0.91，次品率為1.5%。根據(jù)以上資料，回答下列問題：電器廠若一次生產(chǎn)10000臺(tái)電視機(jī)，則生產(chǎn)周期最短為()分鐘。A)200000B)860000C)250061D)600000[單選題]171.()為全職六西格瑪人員，是企業(yè)中全面推行六西格瑪?shù)闹袌?jiān)力量，負(fù)責(zé)具體執(zhí)行和推廣六西格瑪管理。A)白帶B)綠帶C)黑帶D)黑帶大師[單選題]172.六西格瑪團(tuán)隊(duì)中()必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成規(guī)定的培訓(xùn)，并完成增產(chǎn)節(jié)約的改進(jìn)項(xiàng)目。A)領(lǐng)導(dǎo)層B)骨干層C)執(zhí)行層D)松散層[單選題]173.某公司把客戶服務(wù)現(xiàn)場的情況錄制成錄像，讓新員工觀摩、討論和學(xué)習(xí)，該公司的培訓(xùn)方法稱為()。A)行為示范法B)演講法C)情景模擬法D)教練[單選題]174.勞動(dòng)力需求屬于()需求。A)直接需求B)派生需求C)直接需求與派生需求D)以上都不對(duì)[單選題]175.()是指在正常使用、維護(hù)和保養(yǎng)的條件下設(shè)備的服務(wù)時(shí)間。A)使用壽命B)經(jīng)濟(jì)壽命C)技術(shù)壽命D)最佳更新期[單選題]176.()是以計(jì)數(shù)值數(shù)據(jù)的質(zhì)量特性值為控制對(duì)象的。A)抽樣檢驗(yàn)控制圖B)計(jì)數(shù)值控制圖C)計(jì)量值控制圖D)因果分析圖[單選題]177.某水泥廠年產(chǎn)水泥100萬噸，每噸水泥的成本為900元，為了降低成本，減少環(huán)境污染，降低消耗和穩(wěn)定產(chǎn)量，需要進(jìn)行技術(shù)改造。如果進(jìn)行技術(shù)改造，需耗資8000萬元，技術(shù)改造完成后，每噸水泥的成本降低至850元，環(huán)境污染問題、消耗過高問題和產(chǎn)量不穩(wěn)問題，均能得到一定程度的解決，假設(shè)標(biāo)準(zhǔn)投資效益系數(shù)為0.3。根據(jù)以上資料，回答下列問題：該水泥廠進(jìn)行技術(shù)改造項(xiàng)目的技術(shù)可行性分析，分析的核心是（）。A)企業(yè)技術(shù)改造的技術(shù)等級(jí)的選擇問題B)獲取技術(shù)的成本是否最低C)技術(shù)是否最先進(jìn)D)獲取技術(shù)的難度是否最低[單選題]178.選擇工廠坐落區(qū)域和位置時(shí)，為滿足市場和客戶的需要，主要考慮的因素是()。A)靠近沿海地區(qū)B)企業(yè)的利益C)市場的需要D)接近客戶，交通便利，通訊方便[單選題]179.對(duì)于新產(chǎn)品的開發(fā)戰(zhàn)略，實(shí)力雄厚的大企業(yè)可選擇()。A)進(jìn)取戰(zhàn)略B)緊隨戰(zhàn)略C)保持地位戰(zhàn)略D)創(chuàng)新戰(zhàn)略[單選題]180.()的突出優(yōu)點(diǎn)是充分利用平行作業(yè)的可能，使生產(chǎn)周期達(dá)到最短。A)順序移動(dòng)方式B)平行移動(dòng)方式C)縱向移動(dòng)方式D)平行順序移動(dòng)方式[單選題]181.關(guān)于移動(dòng)平均法，下列說法錯(cuò)誤的是()。A)移動(dòng)平均法是將觀察期的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，由遠(yuǎn)而近地按一定跨越期逐一求取平均值，并將最后一個(gè)平均值確定為預(yù)測(cè)值的方法B)移動(dòng)平均法預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確程度取決于移動(dòng)跨越期的長短C)當(dāng)產(chǎn)品需求快速增長或快速下降時(shí).移動(dòng)平均法能有效地消除預(yù)測(cè)中的隨機(jī)波動(dòng)D)根據(jù)預(yù)測(cè)時(shí)使用的各元素的權(quán)重值不同，移動(dòng)平均法可以劃分為簡單移動(dòng)平均法和加權(quán)移動(dòng)平均法[單選題]182.企業(yè)償還借款屬于()。A)籌資活動(dòng)B)投資活動(dòng)C)運(yùn)營活動(dòng)D)分配活動(dòng)[單選題]183.某企業(yè)期望對(duì)企業(yè)員工的價(jià)值觀、態(tài)度、期望、信仰等精神方面進(jìn)行積極引導(dǎo)和塑造，則其實(shí)施()。A)技術(shù)方法變革B)服務(wù)對(duì)象變革C)組織結(jié)構(gòu)變革D)文化變革[單選題]184.在任何情況下，產(chǎn)品是否可以接受最終由()決定。A)顧客B)供應(yīng)商C)代理商D)分銷商[單選題]185.自動(dòng)線的形式按設(shè)備的排列方式，可分為順序排列的自動(dòng)線、平行排列的自動(dòng)線和()。A)固定排列的自動(dòng)線B)隨即排列的自動(dòng)線C)順序平行混合排列的自動(dòng)線D)懸掛運(yùn)輸自動(dòng)線[單選題]186.某企業(yè)通過物理、化學(xué)和其他科技手段和方法對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行觀察、測(cè)量、實(shí)驗(yàn)，取得證實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量的客觀證據(jù)，這種工作屬于()。.A)質(zhì)量檢驗(yàn)B)質(zhì)量反饋C)質(zhì)量改進(jìn)D)質(zhì)量保證[單選題]187.無汞電池的設(shè)計(jì)制造、機(jī)器設(shè)備使用壽命的延長或可拆卸產(chǎn)品的開發(fā)等，屬于清潔生產(chǎn)基本途徑中的()。A)原材料的有效使用和替代B)生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)部循環(huán)利用C)產(chǎn)品改革替代D)改革工藝和設(shè)備[單選題]188.()是指集合企業(yè)主管、管理人員等個(gè)方面人員的預(yù)測(cè)方案，加以歸納、分析、判斷，確定企業(yè)預(yù)測(cè)方案的預(yù)測(cè)方法A)銷售人員集合意見法B)業(yè)務(wù)主管人員集合意見法C)集合意見法D)專家會(huì)議法[單選題]189.不屬于樣品鑒定內(nèi)容的是（）。A)設(shè)計(jì)資料的完整性和是否符合規(guī)定B)精度、外觀、質(zhì)量的是否符合技術(shù)要求C)零部件、配件的完整性D)零件加工裝配質(zhì)量是否穩(wěn)定和符合標(biāo)準(zhǔn)[單選題]190.（）是整個(gè)員工培訓(xùn)過程的中心環(huán)節(jié)。A)實(shí)施計(jì)劃B)制訂計(jì)劃C)確定目標(biāo)D)效果評(píng)估[單選題]191.下列各項(xiàng)不屬于動(dòng)力機(jī)制的內(nèi)容的是()。A)所有者權(quán)益B)消費(fèi)者需求C)經(jīng)營者權(quán)利D)勞動(dòng)者積極性[單選題]192.在上期預(yù)算完成情況的基礎(chǔ)上，調(diào)整和編制下期預(yù)算，并將預(yù)算期間逐期連續(xù)向后推移，使預(yù)算期間保持一定的時(shí)期跨度的財(cái)務(wù)預(yù)算方法是()。A)定期預(yù)算法B)增量預(yù)算法C)滾動(dòng)預(yù)算法D)彈性預(yù)算法[單選題]193.把眾多企業(yè)聯(lián)合在一起形成集團(tuán)的最重要紐帶是()。A)協(xié)作關(guān)系B)業(yè)務(wù)關(guān)系C)產(chǎn)權(quán)關(guān)系D)契約關(guān)系[單選題]194.以完整的最終產(chǎn)品為對(duì)象的專業(yè)化是()。A)部門專業(yè)化B)產(chǎn)品專業(yè)化C)工藝專業(yè)化D)零部件專業(yè)化[單選題]195.以下新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略中，()適用于規(guī)模較小、開發(fā)能力不強(qiáng)的中小企業(yè)。A)進(jìn)取戰(zhàn)略B)緊隨戰(zhàn)略C)保持地位戰(zhàn)略D)冒險(xiǎn)戰(zhàn)略[單選題]196.生產(chǎn)線是按（）原則組織起來的多品種生產(chǎn)組織形式。A)工藝專業(yè)化B)對(duì)象專業(yè)化C)混合化布置D)固定布置[單選題]197.M公司用甲材料生產(chǎn)A產(chǎn)品．甲材料標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格是100元／千克，用量標(biāo)準(zhǔn)為5千克／件；公司所生產(chǎn)的A產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工資率為20元／小時(shí)，工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)為1小時(shí)／件。假定本月投產(chǎn)A產(chǎn)品10000件：耗用甲材料60000千克，其實(shí)際價(jià)格為110元／千克；實(shí)際支付直接工人工資14萬元。同時(shí)，M公司按經(jīng)濟(jì)用途對(duì)生產(chǎn)費(fèi)用和期間費(fèi)用進(jìn)行了嚴(yán)格的區(qū)分和管理，從而有效提升了公司的盈利水平。M公司生產(chǎn)A產(chǎn)品所耗用甲材料的直接材料成本差異是()萬元。A)100B)120C)150D)160[單選題]198.績效管理的起點(diǎn)是()。A)績效輔導(dǎo)B)績效考核C)績效反饋D)績效計(jì)劃第2部分：多項(xiàng)選擇題，共62題，每題至少兩個(gè)正確答案,多選或少選均不得分。[多選題]199.共用題干某公司欲開發(fā)一種新產(chǎn)品，需籌集資金500萬元，計(jì)劃全部通過銀行借款解決，借款期限為5年，利息率是10%，另外，需增加新設(shè)備兩臺(tái)，新設(shè)備的維修、保養(yǎng)皆需一定技術(shù)，且更新?lián)Q代較快。新產(chǎn)品開發(fā)完成后，將不再使用該設(shè)備。根據(jù)以上資料，回答下列問題：若企業(yè)采取融資租賃方式采購新設(shè)備，這種租賃方式的特點(diǎn)有()。A)限制較少B)方式快捷靈活C)到期還本負(fù)擔(dān)輕D)資本成本低[多選題]200.共用題干李某和張某共同出資創(chuàng)辦一個(gè)合伙企業(yè)，其中李某出資25萬元，張某以其專利作價(jià)15萬元出資，由于企業(yè)經(jīng)營不善，出現(xiàn)較為嚴(yán)重的虧損，累計(jì)負(fù)債20萬元。根據(jù)以上資料，回答下列問題：合伙制企業(yè)的優(yōu)點(diǎn)表現(xiàn)在()。A)企業(yè)壽命長B)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓容易C)信用能力較大D)資金來源相對(duì)于單個(gè)業(yè)主企業(yè)較大[多選題]201.甲公司財(cái)務(wù)部門正在編制下一年度的籌資計(jì)劃，公司本年度的資產(chǎn)總計(jì)為3000萬元，負(fù)債總計(jì)為1500萬元，實(shí)現(xiàn)的銷售收入為2000萬元。經(jīng)分析確認(rèn)，甲公司下一年度預(yù)計(jì)銷售收入為2500萬元，公司資產(chǎn)、負(fù)債分別和銷售收入的百分比關(guān)系不變。甲公司決定下一年度的對(duì)外籌資采用非銀行金融機(jī)構(gòu)渠道，以擴(kuò)充資金來源渠道和增加融資的靈活性，實(shí)現(xiàn)公司利益相關(guān)者共贏的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。根據(jù)以上資料，回答下列問題：甲公司計(jì)劃利用非銀行金融機(jī)構(gòu)渠道籌資，可選擇的機(jī)構(gòu)有（）。A)保險(xiǎn)公司B)證券公司C)租賃公司D)甲公司下屬子公司[多選題]202.共用題干某公司為了開拓市場產(chǎn)品，公司成立了新產(chǎn)品部負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開發(fā)，希望通過開發(fā)適銷對(duì)路的新產(chǎn)品，以改善公司面臨的困境。根據(jù)以上資料，回答下列問題：若該公司是一實(shí)力雄厚的公司，則可采用的新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略有()。A)進(jìn)取戰(zhàn)略B)緊跟戰(zhàn)略C)保持地位戰(zhàn)略D)冒險(xiǎn)戰(zhàn)略[多選題]203.共用題干中國某石化公司制訂了詳細(xì)的人力資源培訓(xùn)開發(fā)計(jì)劃。每年抽取利潤的2%作為經(jīng)費(fèi)去培訓(xùn)。方式有在職培訓(xùn)，即選拔有潛力的職員，送到正規(guī)院校學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)。每年培訓(xùn)研究生10～20名，雙學(xué)士學(xué)位100～200名。根據(jù)上述資料，回答下列問題：有效的培訓(xùn)開發(fā)具有的功能包括()。A)企業(yè)成本加大B)學(xué)習(xí)成本最小化C)是一種激勵(lì)手段D)通過擴(kuò)展雇員具備的技能范圍來提高企業(yè)運(yùn)作的靈活性[多選題]204.某鋼廠領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)該鋼廠的技術(shù)改造問題進(jìn)行技術(shù)和經(jīng)濟(jì)可行性分析，經(jīng)過分析得知，該鋼廠年產(chǎn)某種型號(hào)的螺紋鋼2000萬噸，每噸螺紋鋼的成本為4000元。為了降低成本，減少環(huán)境污染，需要進(jìn)行技術(shù)改造。預(yù)計(jì)該項(xiàng)技術(shù)改造需要投資5000萬元，拆除舊設(shè)備將會(huì)損失400萬元，而這些舊設(shè)備的殘值為50萬元。技術(shù)改造完成后，每噸螺紋鋼的成本將由原來的4000元降至3600元，環(huán)境污染問題、安全隱患問題和產(chǎn)品質(zhì)量問題均能得到一定程度的解決。假設(shè)標(biāo)準(zhǔn)投資效益系數(shù)為0.3。該鋼廠進(jìn)行技術(shù)改造項(xiàng)目的技術(shù)選擇時(shí)，應(yīng)遵循的原則是()。A)確?？偼顿Y額最小B)確保經(jīng)濟(jì)效益最高C)以最小的投資取得最好的經(jīng)濟(jì)效益D)確保改造后能消化推廣[多選題]205.某電器股份有限公司，2015年實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入凈額30億元，實(shí)現(xiàn)凈利潤5億元。經(jīng)測(cè)算，公司2015年平均資產(chǎn)總額為50億元，平均應(yīng)收賬款余額為10.5億元。根據(jù)以上資料，回答下列問題：若該公司應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率高，則表明公司（）。A)收現(xiàn)能力低B)賬齡短C)收賬迅速D)資產(chǎn)流動(dòng)性強(qiáng)[多選題]206.勞動(dòng)法的基本原則包括()。A)公平公正公開B)勞動(dòng)者保障的社會(huì)化C)勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)的合同化D)勞動(dòng)條件的基準(zhǔn)化[多選題]207.共用題干某機(jī)械設(shè)備股份有限公司主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)見下表（單位：億元）：根據(jù)以上資料，回答下列問題：表中數(shù)據(jù)所源自的財(cái)務(wù)報(bào)表是()。A)資產(chǎn)負(fù)債表B)工資表C)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃表D)利潤表[多選題]208.共用題干某公司有總經(jīng)理、副總經(jīng)理等高層管理人員5人，高層管理人員、中層管理人員和基層管理人員的管理幅度分別為5人、6人、10人，現(xiàn)在該公司通過加強(qiáng)管理人員培訓(xùn)，改進(jìn)管理方式，在管理上大膽放權(quán)，這樣調(diào)動(dòng)了基層管理人員的工作積極性，又節(jié)省了高層人員的時(shí)間，同時(shí)，該公司通過現(xiàn)代化管理手段，實(shí)現(xiàn)了對(duì)工作全過程的有效控制，由此，使高層、中層、基層管理人員的管理幅度擴(kuò)大為7人、10人、15人。該公司的組織結(jié)構(gòu)也向扁平式變化。根據(jù)以上資料，回答下列問題：扁平式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是()。A)有利于高層管理者接近基層B)有利于培養(yǎng)下屬人員的獨(dú)立工作能力C)有利于加強(qiáng)高層管理者對(duì)基層的控制D)有利于上級(jí)協(xié)調(diào)下屬人員的工作[多選題]209.某公司簡化的2016年度資產(chǎn)負(fù)債表見下表(單位：千萬元)。企業(yè)的主要財(cái)務(wù)報(bào)表包括()。A)現(xiàn)金流量表B)資產(chǎn)負(fù)債表C)年度財(cái)務(wù)計(jì)劃表D)損益表[多選題]210.某公司經(jīng)過化簡的2015年度資產(chǎn)負(fù)債表如表3所示。根據(jù)以上資料，回答下列問題：下列關(guān)于資產(chǎn)負(fù)債表的說法正確的是（）。A)資產(chǎn)負(fù)債表是根據(jù)?資產(chǎn)＝負(fù)債＋所有者權(quán)益?這一恒等式編制的B)表的左邊為資產(chǎn)項(xiàng)，是按資產(chǎn)變現(xiàn)能力的大小排序的C)表的右邊是按需償還的先后順序排列的D)它是一張動(dòng)態(tài)會(huì)計(jì)報(bào)表[多選題]211.某電器股份有限公司，2008年實(shí)現(xiàn)銷售收入3億元，實(shí)現(xiàn)凈利潤0.3億元，公司2008年簡化資產(chǎn)負(fù)債表如下：資產(chǎn)負(fù)債表編制單位：某電器股份有限公司2008年12月31日單位：億元根據(jù)以上資料，回答下列問題：該公司2008年應(yīng)收賬款減少，有利于公司減少()。A)壞賬損失B)機(jī)會(huì)成本C)銷售費(fèi)用D)收賬費(fèi)用[多選題]212.相對(duì)于發(fā)行債券，發(fā)行股票籌資的優(yōu)點(diǎn)有()。A)資金可永久使用B)不稀釋原股東股權(quán)C)資本成本低D)有抵稅作用E)籌資風(fēng)險(xiǎn)小[多選題]213.長期償債能力分析指標(biāo)包括()。A)已獲利息倍數(shù)B)速動(dòng)比率C)產(chǎn)權(quán)比率D)資產(chǎn)負(fù)債率E)流動(dòng)比率[多選題]214.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)可以細(xì)分為（）。A)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)B)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)C)方法標(biāo)準(zhǔn)D)基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)E)安全與環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)[多選題]215.下列關(guān)于工商企業(yè)的說法正確的有()。A)企業(yè)必須擁有一定的資源即資本、土地、勞動(dòng)力，才能獨(dú)立從事生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)B)工商企業(yè)是資本主義制度下特有的產(chǎn)物C)工商企業(yè)在法律上是個(gè)法人D)企業(yè)是一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織E)企業(yè)是獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體[多選題]216.內(nèi)部招聘的特點(diǎn)有（）。A)激勵(lì)員工上進(jìn)B)減少招聘費(fèi)用C)節(jié)省時(shí)間D)易?近親繁殖?E)帶來?新鮮血液?[多選題]217.廣義的生產(chǎn)過程包含()。A)基本生產(chǎn)B)輔助生產(chǎn)C)生產(chǎn)服務(wù)D)生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備E)加工制造過程[多選題]218.關(guān)于六西格瑪管理，下列論述正確的有()。A)六西格瑪管理是一種目標(biāo)管理方式B)六西格瑪管理是一種量化的綜合管理方法C)西格瑪管理是績效管理D)六西格瑪管理是一種技能管理E)六西格瑪管理是一種主動(dòng)改進(jìn)型管理[多選題]219.虛擬管理比較常見的內(nèi)容有()等。A)財(cái)務(wù)管理外包B)人力資源管理外包C)技術(shù)管理外包D)設(shè)備管理外包E)生產(chǎn)管理外包[多選題]220.根據(jù)全面質(zhì)量管理的含義，在推行全面質(zhì)量管理時(shí)，就有?三全一多樣?的要求，即()。A)全企業(yè)的質(zhì)量管理B)全過程的質(zhì)量管理C)全流程的質(zhì)量管理D)全員參加的質(zhì)量管理E)多方法的質(zhì)量管理[多選題]221.進(jìn)行生產(chǎn)過程空間組織設(shè)施布置時(shí)應(yīng)遵循的總體原則有()。A)有利于合理利用空間，防止浪費(fèi)B)有利于加強(qiáng)管理C)有利于開展崗位練兵D)有利于企業(yè)內(nèi)各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)的正常進(jìn)行，提高經(jīng)濟(jì)效益E)有利于保證生產(chǎn)的安全，增進(jìn)職工的身心健康[多選題]222.關(guān)于籌資方式中的銀行借款，下列各項(xiàng)正確的有()。A)適用于各類企業(yè)B)成本高C)籌資速度快D)方式靈活E)風(fēng)險(xiǎn)低[多選題]223.全面質(zhì)量管理實(shí)施的原則包括（）A)預(yù)防性原則B)經(jīng)濟(jì)性原則C)質(zhì)量性原則D)整體性原則E)協(xié)作性原則[多選題]224.在進(jìn)行廠址選擇時(shí)，可以采用的方法主要有()。A)分級(jí)加權(quán)法B)重心法C)線性規(guī)劃法D)費(fèi)用效益分析法E)直接推斷法[多選題]225.在工作分析階段，主要進(jìn)行的工作包括()。A)審查工作信息B)分析工作信息C)確定工作分析目的D)制訂工作分析計(jì)劃E)組建工作分析小組[多選題]226.質(zhì)量認(rèn)證的類型主要有()。A)型式試驗(yàn)B)全數(shù)檢驗(yàn)C)供方抽樣檢驗(yàn)D)顧客檢驗(yàn)E)批量檢驗(yàn)[多選題]227.與簡單隨機(jī)抽樣相比，等距抽樣的特點(diǎn)有()。A)樣本在調(diào)杏總體中的分布比較均勻B)抽樣誤差小C)更符合隨機(jī)原則D)對(duì)調(diào)查總體資料的完整性要求較高E)樣本具有較高的代表性[多選題]228.關(guān)于籌資方式中的銀行借款，下列各項(xiàng)正確的有（）。A)適用于各類企業(yè)B)成本高C)籌資速度快D)方式靈活E)風(fēng)險(xiǎn)低[多選題]229.員工招聘是企業(yè)人力資源開發(fā)與管理工作的基礎(chǔ)，要做好員工招聘工作，必須應(yīng)用科學(xué)的招聘程序。關(guān)于員工招聘程序下列說法正確的是（）。A)招聘計(jì)劃是員工招聘工作指導(dǎo)性和規(guī)范化的文件，是科學(xué)地進(jìn)行招聘工作的重要依據(jù)B)招聘渠道一般包括內(nèi)部招聘、外部招聘，外部招聘優(yōu)于內(nèi)部招聘C)發(fā)布招聘信息是一項(xiàng)十分重要的工作，直接關(guān)系到招聘質(zhì)量D)招聘人員在回收求職資料的過程中，并不只是被動(dòng)收取，還應(yīng)當(dāng)進(jìn)行初步篩選E)招聘信息發(fā)布的渠道有：報(bào)紙、雜志、電視、電臺(tái)、布告、新聞發(fā)布會(huì)等[多選題]230.生產(chǎn)過程空間組織的形式有().A)工藝專業(yè)化布置B)對(duì)象專業(yè)化布置C)混合式布置D)靈活式布置E)固定布置[多選題]231.按照性質(zhì)劃分，企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)主要有()。A)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)B)管理標(biāo)準(zhǔn)C)獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)D)工作標(biāo)準(zhǔn)E)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)[多選題]232.法的本質(zhì)是指()。A)法的正式性B)法的階級(jí)性C)法的物質(zhì)制約性D)法的國家意志性E)法的個(gè)人意志性[多選題]233.關(guān)于主觀概率法，下列說法正確的是()。A)主觀概率法一般可以獨(dú)立運(yùn)用B)主觀概率必須符合概率論的基本定理，即所確定的概率必須大于等于0，而小于等于1C)主觀概率法是一種主觀預(yù)期，具有明顯的主觀性，結(jié)果準(zhǔn)確與否完全依賴預(yù)測(cè)者的經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)知識(shí)和判斷預(yù)測(cè)能力D)主觀概率法預(yù)測(cè)簡便、快捷、經(jīng)濟(jì)，適用于對(duì)各類情況的預(yù)測(cè)和推斷;相對(duì)于其他預(yù)測(cè)方法,預(yù)測(cè)結(jié)果更為準(zhǔn)確可靠E)主觀概率法實(shí)施步驟一般包括編制主觀概率調(diào)查表、預(yù)測(cè)結(jié)果匯總整理、給出最終預(yù)測(cè)判斷結(jié)果三步[多選題]234.工作說明書一般包括()。A)職位描述書B)任職資格C)任職說明書D)工作要求E)工作內(nèi)容[多選題]235.下列各項(xiàng)屬于股東財(cái)富最大化目標(biāo)優(yōu)點(diǎn)的有()。A)適用范圍廣B)考慮了風(fēng)險(xiǎn)因素C)比較容易量化，便于考核和獎(jiǎng)懲D)在一定程度上能夠克服企業(yè)在追求利潤上的短期行為E)沒有考慮資金的時(shí)間價(jià)值[多選題]236.流水生產(chǎn)線按加工對(duì)象的輪換方式，分為()。A)強(qiáng)制節(jié)拍流水線B)成組流水線C)自由節(jié)拍流水線D)可變流水線E)不變流水線[多選題]237.當(dāng)工序能力指數(shù)CpA)努力提高設(shè)備精度，并使工藝更為合理和有效，進(jìn)一步提高操作技能與質(zhì)量意識(shí)，改善原材料質(zhì)量及提高加工性能，使工序能力得到適當(dāng)?shù)奶岣連)修訂標(biāo)準(zhǔn)，若設(shè)計(jì)上允許，可降低技術(shù)要求，即用放寬公差的方法處理C)為了保證出廠產(chǎn)品的質(zhì)量，在工序能力不足時(shí)，一般應(yīng)通過全檢后剔除不合格品，或?qū)嵭蟹旨?jí)篩選來提高產(chǎn)品質(zhì)量D)采取合并或減少工序等方法E)更改設(shè)計(jì)、提高產(chǎn)品的技術(shù)要求[多選題]238.企業(yè)管理的兩重性包括（）A)勞動(dòng)屬性B)生產(chǎn)屬性C)自然屬性D)社會(huì)屬性E)經(jīng)濟(jì)屬性[多選題]239.與全面調(diào)查相比，抽樣調(diào)查的特點(diǎn)是()。A)工作量小、省時(shí)間B)省費(fèi)用、低成本C)準(zhǔn)確性高D)抽樣誤差可控E)要消耗大量的人力、物力、財(cái)力和時(shí)間[多選題]240.控制圖基本可以分為兩類，即()A)計(jì)量值控制圖B)單值控制圖C)計(jì)數(shù)值控制圖D)極差控制圖E)缺陷數(shù)控制圖[多選題]241.關(guān)于企業(yè)市場調(diào)查的說法，正確的有（）。A)市場調(diào)查是企業(yè)認(rèn)識(shí)市場的活動(dòng)B)市場調(diào)查是為企業(yè)經(jīng)營決策服務(wù)的C)市場調(diào)查需要借助科學(xué)的方法D)市場調(diào)查是企業(yè)控制市場的手段E)市場調(diào)查的具體對(duì)象是市場體系[多選題]242.常用的集合意見法有()。A)顧客評(píng)價(jià)意見法B)經(jīng)理評(píng)判意見法C)廠長評(píng)判意見法D)人力資源意見法E)銷售人員意見法[多選題]243.在新產(chǎn)品的市場試銷環(huán)節(jié)中，要特別注意掌握（）的數(shù)據(jù)。A)試用率B)再購率C)購買頻率D)市場占有率E)分銷率[多選題]244.企業(yè)的籌資渠道主要有()。A)國家投入資本B)集體投入資本C)銀行信貸資本D)民間資本E)企業(yè)自留資本[多選題]245.下列關(guān)于設(shè)備的壽命表述正確的有()。A)設(shè)備的費(fèi)用由投資費(fèi)用和經(jīng)營費(fèi)用組成B)設(shè)備必須使用到經(jīng)濟(jì)壽命結(jié)束時(shí)再進(jìn)行更新才合理C)在正常使用、維護(hù)和保養(yǎng)的條件下，設(shè)備為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)的時(shí)間是該設(shè)備的使用壽命D)由于有形磨損造成的設(shè)備低劣化，設(shè)備的經(jīng)營費(fèi)用將逐年增加E)設(shè)備的投資費(fèi)用隨著設(shè)備使用年限的延長，其分?jǐn)傎M(fèi)用將逐年減少[多選題]246.下列關(guān)于招聘信息發(fā)布的說法正確的是()。A)盡可能地使更多的人知道企業(yè)即將開始員工招聘工作B)盡可能早地向有關(guān)人員公布招聘信息C)盡可能向各個(gè)層次的人員發(fā)布招聘信息D)向外發(fā)布的招聘信息必須客觀真實(shí)E)盡可能地向應(yīng)聘者提供有利于其較全面地了解企業(yè)和招聘職位的相關(guān)信息[多選題]247.下列關(guān)于觀察法的特點(diǎn)，表述正確的有()。A)真實(shí)性高B)易產(chǎn)生觀察誤差C)受語言交流的影響D)不容易造成錯(cuò)誤判斷E)對(duì)調(diào)查員素質(zhì)要求高[多選題]248.關(guān)于質(zhì)量控制的說法下列正確的是()。A)質(zhì)量控制是確保生產(chǎn)出來的產(chǎn)品滿足要求的全過程控制B)質(zhì)量控制并不等同于檢驗(yàn)C)生產(chǎn)前對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)行評(píng)審和評(píng)價(jià)的過程也是質(zhì)量控制的一個(gè)組成部分D)質(zhì)量控制適用于對(duì)組織任何質(zhì)量方面的控制，一般限于生產(chǎn)領(lǐng)域E)質(zhì)量控制要解決要求(標(biāo)準(zhǔn))是什么、如何實(shí)現(xiàn)(過程)、需要對(duì)哪些進(jìn)行控制等問題[多選題]249.全球定位系統(tǒng)的特點(diǎn)包括()。A)全球全天候定位B)定位精度高C)觀測(cè)時(shí)間短D)儀器操作簡便E)觀測(cè)時(shí)間長[多選題]250."5S"活動(dòng)包括（）A)整理B)整頓C)整潔D)清潔E)素養(yǎng)[多選題]251.按其產(chǎn)生的環(huán)節(jié)不同，非抽樣誤差可以分為（）。A)分析誤差B)調(diào)查誤差C)設(shè)計(jì)誤差D)匯總誤差E)分層誤差[多選題]252.生產(chǎn)線的分類方式有()。A)按范圍大小劃分B)按節(jié)奏快慢劃分C)按自動(dòng)化程度劃分D)按加工對(duì)象的輪換方式劃分E)按生產(chǎn)過程的連續(xù)程度劃分[多選題]253.組織自動(dòng)線是由自動(dòng)化機(jī)器設(shè)備實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品工藝加工的一種生產(chǎn)組織形式，其條件包括()。A)在加工對(duì)象方面，不需很高的標(biāo)準(zhǔn)化、通用化水平，B)在工藝方面，必須采用先進(jìn)的工藝方法和設(shè)備，采用的工藝規(guī)程應(yīng)盡量減少裝夾次數(shù)C)零件的結(jié)構(gòu)便于自動(dòng)裝夾運(yùn)輸和加工D)在勞動(dòng)組織方面，自動(dòng)線上的勞動(dòng)力需要具備正確調(diào)整、診斷設(shè)備故障的能力E)嚴(yán)格要求生產(chǎn)管理、原材料供應(yīng)、設(shè)備維修[多選題]254.確定設(shè)備最佳更新期的方法有（）。A)低劣化數(shù)值法B)面值法C)效益成本分析法D)追加投資回收期法E)投資回收期法[多選題]255.下列適用順序移動(dòng)方式的有（）。A)單件小批量B)生產(chǎn)任務(wù)急C)企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)單位工藝專業(yè)化D)大量大批E)企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)單位對(duì)象專業(yè)化[多選題]256.關(guān)于工序能力指標(biāo)用途的說法，正確的有()。A)工序能力指標(biāo)可以幫助企業(yè)確定工序工藝裝備B)工序能力指標(biāo)有助于企業(yè)協(xié)調(diào)工序問的相互關(guān)系C)工序能力指標(biāo)可以幫助企業(yè)確定工藝方法D)工序能力指標(biāo)有助于企業(yè)驗(yàn)證工序質(zhì)量保證能力E)工序能力指標(biāo)有助于企業(yè)選擇銷路最好的產(chǎn)品方案[多選題]257.非銀行金融機(jī)構(gòu)主要有()。A)保險(xiǎn)公司B)證券公司C)財(cái)務(wù)公司D)商業(yè)銀行E)信托投資公司[多選題]258.金銀復(fù)本位制是一種不穩(wěn)定的貨幣制度，它與貨幣作為一般等價(jià)物而具有的排他性、獨(dú)占性的本質(zhì)特征相沖突。這種制度的不穩(wěn)定性主要表現(xiàn)在()。A)雙本位制下的雙重價(jià)格問題B)平行本位制下的雙重價(jià)格問題C)金銀兩種鑄幣不能自由兌換D)平行本位制下的劣幣驅(qū)除良幣現(xiàn)象E)雙本位制下的劣幣驅(qū)除良幣現(xiàn)象[多選題]259.影響企業(yè)選擇廠址的因素主要有()。A)國家的有關(guān)方針與政策B)資源的獲取狀況C)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的形式D)氣候和地質(zhì)等自然條件E)交通狀況[多選題]260.企業(yè)要素是指一切直接或間接為企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所需要并能構(gòu)成生產(chǎn)經(jīng)營資源的，具有一定()的天然或人造資源。A)開發(fā)性B)功能性C)選擇性D)本質(zhì)性E)利用性1.答案:B解析:硬件質(zhì)量特性：①內(nèi)在特性，如結(jié)構(gòu)、性能、精度、化學(xué)成分等；②外在特性，如外觀、形狀、色澤、氣味、包裝等；③經(jīng)濟(jì)特性，如使用成本、維修時(shí)間和費(fèi)用等；還有其他方面的質(zhì)量管理特性，如安全、環(huán)保、美觀等。2.答案:D解析:本題考查授權(quán)。授權(quán)是指上級(jí)委托給下級(jí)一定的權(quán)力，使下級(jí)在一定的監(jiān)督之下，具有相當(dāng)?shù)淖灾鳈?quán)和行動(dòng)權(quán)。3.答案:A解析:企業(yè)精細(xì)階段的主要危機(jī)表現(xiàn)為需要再創(chuàng)活力。企業(yè)發(fā)展成熟以后，可能會(huì)步入暫時(shí)衰退的時(shí)期，需要對(duì)其進(jìn)行一次再造，使之獲得新的活力。處于這一發(fā)展階段的企業(yè)，可能不再適應(yīng)環(huán)境，或者變得行動(dòng)遲緩，過于行政化，因而必須經(jīng)歷一個(gè)重塑和創(chuàng)新的過程。4.答案:D解析:民營企業(yè)是由公民個(gè)人投資興辦、雇工8人以上的營利性經(jīng)濟(jì)組織。民營企業(yè)屬于私有經(jīng)濟(jì)性質(zhì)，是我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)中的一部分。5.答案:A解析:本題考查企業(yè)勞動(dòng)合同管理。企業(yè)不得解除合同的情形。①從事接觸職業(yè)病危害作業(yè)的勞動(dòng)者未進(jìn)行離崗前職業(yè)健康檢查，或者疑似職業(yè)病病人在診斷或者醫(yī)學(xué)觀察期間的；②在本單位患職業(yè)病或者因工負(fù)傷并被確認(rèn)喪失或者部分喪失勞動(dòng)能力的；③患病或者非因工負(fù)傷，在規(guī)定的醫(yī)療期內(nèi)的；④女職工在孕期、產(chǎn)期、哺乳期的；⑤在本單位連續(xù)工作滿15年，且距法定退休年齡不足5年的；⑥法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他情形。6.答案:A解析:無限公司又稱?無限責(zé)任公司?，是由兩個(gè)以上負(fù)無限責(zé)任股東出資組成，股東對(duì)公司債務(wù)負(fù)連帶無限清償責(zé)任的公司，股東共同享受收益和承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。7.答案:B解析:該項(xiàng)目竣工時(shí)應(yīng)付本息的總額F=120*(F/A，10%，6)=120*［（1+10%）6-1］/10%≈926（萬元）。8.答案:A解析:當(dāng)事人對(duì)發(fā)生法律效力的調(diào)解書和裁決書，應(yīng)當(dāng)依照規(guī)定的期限履行。一方當(dāng)事人逾期不履行的，另一方當(dāng)事人可以申請(qǐng)人民法院強(qiáng)制執(zhí)行。有下列情形之一，并經(jīng)審查核實(shí)的，人民法院可以根據(jù)《中華人民共和國民事訴訟法》第237條的規(guī)定，裁定不予執(zhí)行：①當(dāng)事人在合同中沒有訂有仲裁條款或者事后沒有達(dá)成書面仲裁協(xié)議的;②裁決的事項(xiàng)不屬于仲裁協(xié)議的范圍或者仲裁機(jī)構(gòu)無權(quán)仲裁的;③仲裁庭的組成或者仲裁的程序違反法定程序的;④裁決所根據(jù)的證據(jù)是偽造的;⑤對(duì)方當(dāng)事人向仲裁機(jī)構(gòu)隱瞞了足以影響公正裁決的證據(jù)的;⑥仲裁員在仲裁該案時(shí)有貪污受賄，徇私舞弊，枉法裁決行為的;⑦人民法院認(rèn)定執(zhí)行該裁決違背社會(huì)公共利益的，裁定不予執(zhí)行。9.答案:A解析:本題考查全面質(zhì)量管理的概念。1994版ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)中對(duì)全面質(zhì)量管理的定義為：一個(gè)組織以質(zhì)量為中心，以全員參與為基礎(chǔ)，目的在于通過讓顧客滿意和本組織所有成員及社會(huì)受益而達(dá)到長期成功的管理途徑。10.答案:D解析:在作業(yè)成本法下，成本計(jì)算分為兩個(gè)階段。第一階段，將作業(yè)執(zhí)行中耗費(fèi)的資源追溯到作業(yè)，計(jì)算作業(yè)的成本并根據(jù)作業(yè)動(dòng)因計(jì)算作業(yè)成本分配率；第二階段，根據(jù)第一階段計(jì)算的作業(yè)成本分配率和產(chǎn)品所耗費(fèi)作業(yè)的數(shù)量，將作業(yè)成本追溯到各有關(guān)產(chǎn)品。因此D項(xiàng)錯(cuò)誤。11.答案:B解析:本題考查產(chǎn)權(quán)比率的定義.12.答案:A解析:本題考查的是：流水生產(chǎn)線的組織設(shè)計(jì)設(shè)備負(fù)荷系數(shù)=工序所需設(shè)備的計(jì)算數(shù)/工序安排的實(shí)際設(shè)備數(shù)=4/5=0.813.答案:D解析:生產(chǎn)線是產(chǎn)品生產(chǎn)過程所經(jīng)過的路線，即從原料進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場開始，經(jīng)過加工、運(yùn)送、裝配、檢驗(yàn)等一系列生產(chǎn)活動(dòng)所構(gòu)成的路線。狹義的生產(chǎn)線是指按對(duì)象專業(yè)化原則組織起來的多品種生產(chǎn)組織形式。14.答案:D解析:本題考查實(shí)施全面質(zhì)量管理的基本方法-PDCA循環(huán)。PDCA是螺旋式的上升過程，每經(jīng)過一個(gè)循環(huán)，質(zhì)量水平進(jìn)一步提高，A錯(cuò)誤；PDCA循環(huán)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)在總結(jié)階段，起到了承前啟后的作用，保證了PDCA循環(huán)的不斷進(jìn)行。BC錯(cuò)誤，D正確。15.答案:A解析:虛擬企業(yè)是指在資源有限的條件下，為適應(yīng)快速、多變的市場需求，取得盡可能大的競爭優(yōu)勢(shì)，生產(chǎn)商以其優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品或品牌為依托，通過信息網(wǎng)絡(luò)和快速運(yùn)輸系統(tǒng)，將供應(yīng)商、經(jīng)銷商、顧客，以及若干規(guī)模各異、擁有專長的小型企業(yè)或車間連接起來，共同地、及時(shí)地開發(fā)、生產(chǎn)、銷售多樣化產(chǎn)品的開放式企業(yè)組織模式。隨著信息時(shí)代的發(fā)展，市場日益呈現(xiàn)出需求個(gè)性化和需求快速變化兩大基本特征，傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營模式已越來越不適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，而虛擬經(jīng)營作為一種全新的經(jīng)營模式，是對(duì)傳統(tǒng)的企業(yè)自給自足