華為技術(shù)有限公司中層管理者培訓(xùn)方案設(shè)計(jì)正文

PAGE５華為技術(shù)有限公司中層管理者培訓(xùn)方案設(shè)計(jì)小組成員：華為技術(shù)有限公司中層管理者培訓(xùn)方案設(shè)計(jì)小組成員：組負(fù)責(zé)人：指導(dǎo)教師：鄧勇于思澤李曉婷徐杰趙曉芹孟憲宏于海波高倩隋曉蕾徐蕾李欣鑫鄧勇鮑曉娜二○一二年五月三十日目錄溝通、互動(dòng)有限；c.學(xué)員的問(wèn)題不能及時(shí)得到解決。②案例研究a.需要較長(zhǎng)的時(shí)間；b.可能同時(shí)激勵(lì)與激怒不同的人；c.與問(wèn)題相關(guān)的資料有時(shí)可能不甚明了，影響分析的結(jié)果。③角色扮演a.觀眾的數(shù)量不宜太多；b.演出效果可能受限于學(xué)員過(guò)度羞怯或過(guò)深的\o"自我意識(shí)"自我意識(shí)。（2）綜合能力培訓(xùn)①學(xué)習(xí)契約a.學(xué)員可能對(duì)未知產(chǎn)生恐懼、退縮或反感；b.當(dāng)學(xué)員規(guī)劃能力不足時(shí)，可能會(huì)影響學(xué)習(xí)的質(zhì)量；c.課程時(shí)間可能造成重大壓力。②\o"頭腦風(fēng)暴"頭腦風(fēng)暴a.所得的部分意見可能一文不值；b.多數(shù)學(xué)員可能因拘泥于舊有的觀念，不愿踴躍發(fā)言。③模擬a.模擬與真實(shí)之間仍有一定的差距；b.一些學(xué)員可能過(guò)度強(qiáng)調(diào)競(jìng)爭(zhēng)而破壞學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)；c.需投入相當(dāng)?shù)臅r(shí)間、金錢和精力去發(fā)展。④辯論a.議題的研究與準(zhǔn)備需耗費(fèi)相當(dāng)?shù)臅r(shí)間；b.學(xué)員的個(gè)性差異可能會(huì)影響辯論的程序與效果。（3）\o"心理訓(xùn)練"心理訓(xùn)練類培訓(xùn)①\o"敏感性訓(xùn)練"敏感性訓(xùn)練a.所需的時(shí)間較長(zhǎng)；b.有造成學(xué)員心理傷害的可能與危險(xiǎn)；c.需要一名受過(guò)專業(yè)訓(xùn)練的支持人與數(shù)名有一定基礎(chǔ)知識(shí)的助手；d.學(xué)員可能不愿泄漏內(nèi)心深處的秘密而影響整個(gè)程序與效果。②演練a.需要找到好的演員；b.需要耗費(fèi)相當(dāng)?shù)臅r(shí)間和精力進(jìn)行籌劃與排練；c.所轉(zhuǎn)達(dá)的信息層面較窄。2.新的培訓(xùn)開發(fā)方法新的培訓(xùn)開發(fā)方法是以計(jì)算機(jī)為媒體所進(jìn)行的\o"網(wǎng)上培訓(xùn)"網(wǎng)上培訓(xùn)和\o"虛擬培訓(xùn)"虛擬培訓(xùn)。a.學(xué)員需要具備基本的電腦知識(shí)；b.初期發(fā)展階段需投資相當(dāng)?shù)某杀救ベ?gòu)買電腦設(shè)備；c.自行開發(fā)訓(xùn)練軟件需花費(fèi)一定的時(shí)間，且成本較高。2.本次培訓(xùn)與開發(fā)實(shí)驗(yàn)課的局限第一，本次培訓(xùn)開發(fā)實(shí)驗(yàn)最大的局限就是在課上我們沒有實(shí)際對(duì)企業(yè)進(jìn)行調(diào)查，只憑課堂上的信息很難做出正確的培訓(xùn)決策。紙上談兵談的都是兵法，沒有實(shí)際的經(jīng)歷就永遠(yuǎn)都會(huì)有疑惑，一旦到了實(shí)處就會(huì)發(fā)現(xiàn)自己的方法是行不通的。凡事只有落到實(shí)際上才能有最深刻的體會(huì)，如果以后條件允許建議老師讓同學(xué)們自己找到企業(yè)去調(diào)查應(yīng)用在一線的培訓(xùn)開發(fā)計(jì)劃和方法，這樣會(huì)使同學(xué)們?cè)谀X海里對(duì)培訓(xùn)技術(shù)有難忘的印象。第二，由于時(shí)間和場(chǎng)地的不方便，六七個(gè)小組在兩天的時(shí)間內(nèi)一起完成我們的培訓(xùn)實(shí)驗(yàn)時(shí)間太短，老師一個(gè)人指導(dǎo)多個(gè)小組也較不方便，不能全面照顧到每個(gè)小組。因此，我相信有的小組在做完這個(gè)實(shí)驗(yàn)之后對(duì)培訓(xùn)這項(xiàng)人力資源基本工作還會(huì)有較多的疑惑。第三，很多同學(xué)只是了解了一些自己所寫的方面，對(duì)于培訓(xùn)的其他模塊了解不夠詳細(xì)，而且有些人沒有完全參與到實(shí)驗(yàn)當(dāng)中，通過(guò)實(shí)驗(yàn)得到的知識(shí)較少，而對(duì)我們來(lái)說(shuō)培訓(xùn)的每一個(gè)步驟我們都是必須要掌握并且熟知的。對(duì)于每一位學(xué)習(xí)和從事人力資源的人來(lái)說(shuō)，培訓(xùn)是一項(xiàng)必掌握的技能，因?yàn)樗c各個(gè)模塊密切相關(guān)，相輔相成，關(guān)系如圖所示。培訓(xùn)與開發(fā)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與企業(yè)文化工作分析績(jī)效管理薪酬管理招聘人力資源規(guī)劃培訓(xùn)與開發(fā)企業(yè)發(fā)展