礦山績(jī)效考核方案

江西環(huán)球礦業(yè)集團(tuán)金龍金礦績(jī)效考核方法第一章總則第一條為充足調(diào)動(dòng)江西環(huán)球礦業(yè)金龍金礦（下列簡(jiǎn)稱“公司”）各部門(mén)（單位）和全體員工的工作主動(dòng)性，增強(qiáng)員工責(zé)任感，建立有效的激勵(lì)約束機(jī)制，提高公司的運(yùn)行效率、管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，增進(jìn)公司年度全方面預(yù)算目的的超額完畢，特制訂本方法。第二條公司績(jī)效考核，以科學(xué)發(fā)展觀、超常規(guī)思維、跨越式發(fā)展為指導(dǎo)，以達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)、優(yōu)化指標(biāo)、鞏固提高為中心，以追求公司利潤(rùn)最大化為目的，以提高產(chǎn)量和強(qiáng)化成本、費(fèi)用控制為根本，堅(jiān)持多勞多得的分派原則，實(shí)施公平、公正、科學(xué)的考核，增進(jìn)各項(xiàng)管理上臺(tái)階，確保年度公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目的的實(shí)現(xiàn)。第三條公司績(jī)效考核堅(jiān)持下列原則：（一）嚴(yán)格、公平、公正、公開(kāi)原則（二）定量考核與定性測(cè)評(píng)相結(jié)合原則（三）體現(xiàn)責(zé)權(quán)利相一致的原則（四）體現(xiàn)差別性原則（五）重點(diǎn)工作考核制度化原則（六）剛性考核原則第四條考核周期：績(jī)效考核分月考核、季考核和年考核。（一）月考核日期：根據(jù)公司生產(chǎn)實(shí)際結(jié)算日期，月考核日期為上月21日到本月20日止，以這類推；（二）季考核日期：與季度末的月考核日期相似，季度末的月考核與季考核合并進(jìn)行；（三）年考核日期：十二月份的月考核日期即為年考核日期，十二月份與年度考核合并進(jìn)行。第二章組織領(lǐng)導(dǎo)第五條為搞好績(jī)效考核工作，公司成立了績(jī)效考核委員會(huì)，人員構(gòu)成及職責(zé)以下：（一）績(jī)效考核委員會(huì)主任：劉建春副主任：孫晟偉、包敬林成員：莊濤、華攸生、李欽志、李冬兵、劉太陽(yáng)、劉興坤職責(zé)：負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效考核工作1．同意年度績(jī)效考核方法；2．負(fù)責(zé)對(duì)考核成果進(jìn)行審定；3．監(jiān)督檢查績(jī)效考核工作執(zhí)行狀況；4．負(fù)責(zé)解決考核及執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的重大問(wèn)題。（二）績(jī)效考核委員會(huì)下設(shè)辦公室主任：礦長(zhǎng)或副礦長(zhǎng)（兼）副主任：綜合辦主任、人力資源部組員單位：副總、礦長(zhǎng)、安環(huán)部、選廠、生產(chǎn)部、工程部。職責(zé)：考核辦公室是績(jī)效考核工作的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，在考核委員會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下工作。1．組織有關(guān)部門(mén)制訂績(jī)效考核指標(biāo)體系；2．負(fù)責(zé)制訂、修訂績(jī)效考核方法；3．負(fù)責(zé)編制各單位績(jī)效目的責(zé)任書(shū)；4．負(fù)責(zé)考核過(guò)程中的日常工作，核算、匯總考核成果，并提交考核委員會(huì)審定；5．負(fù)責(zé)對(duì)考核過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題提出解決意見(jiàn)；6．負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)各部門(mén)（單位）的績(jī)效考核工作。第六條各部門(mén)（單位）須構(gòu)成由本部門(mén)（單位）負(fù)責(zé)人為班（組）長(zhǎng)的績(jī)效考核小組，并在分管領(lǐng)導(dǎo)和績(jī)效考核辦公室的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，按照本方法規(guī)定制訂本部門(mén)（單位）的績(jī)效考核算施方法，并認(rèn)真做好員工的績(jī)效考核工作。第三章考核指標(biāo)設(shè)立第七條考核指標(biāo)體系的構(gòu)成（一）生產(chǎn)單位的考核指標(biāo)體系：產(chǎn)量指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、財(cái)務(wù)指標(biāo)、職能管理、專項(xiàng)管理（生產(chǎn)管理、安全管理、設(shè)備管理、生產(chǎn)技術(shù)管理、基礎(chǔ)管理）。（二）職能部門(mén)的指標(biāo)體系：掛鉤指標(biāo)、財(cái)務(wù)指標(biāo)、職能指標(biāo)等。（三）產(chǎn)量、成本、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等可量化指標(biāo)，分三檔設(shè)立目的，二檔目的是以公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總體目的為根據(jù)設(shè)定的當(dāng)月計(jì)劃指標(biāo)，一檔目的、三檔目的在二檔目的的基礎(chǔ)上按照一定的比例上下浮動(dòng)擬定。對(duì)否決指標(biāo)、個(gè)人行為、工作失誤考核算行絕對(duì)額處分，不做權(quán)重分派。第八條各類考核指標(biāo)設(shè)立和考核方法對(duì)于定量指標(biāo)的考核，根據(jù)指標(biāo)完畢狀況計(jì)算得分，進(jìn)而計(jì)算獎(jiǎng)罰額度。對(duì)于定性指標(biāo)的考核，無(wú)法直接計(jì)算該項(xiàng)得分，根據(jù)工作實(shí)際完畢狀況，擬定“未完畢、完畢普通、完畢較好、完畢較好”四個(gè)檔次，然后根據(jù)所屬檔次，對(duì)應(yīng)參考N%、N%、N%、N%四個(gè)分值幅度計(jì)算該項(xiàng)得分。（一）產(chǎn)量指標(biāo)1．剝離量考核按照年度剝離量計(jì)劃分解到各月，設(shè)立一檔、二檔、三檔目的，重要考核生產(chǎn)技術(shù)部（采礦廠）。2．供礦量的考核每月以選礦解決量擬定的計(jì)劃值為二檔目的；在計(jì)劃值的基礎(chǔ)上設(shè)立一檔、三檔目的，重要考核生產(chǎn)技術(shù)部（采礦廠）。3．解決礦量考核按照年度解決礦量計(jì)劃分解到各月，設(shè)立一檔、二檔、三檔目的，重要考核選礦廠，掛鉤考核公司機(jī)電維修中心、化驗(yàn)中心、倉(cāng)儲(chǔ)輔助中心及機(jī)關(guān)各部室。（二）質(zhì)量指標(biāo)考核指標(biāo)：原礦品位、損失率、貧化率、精礦品位、回收率、精礦水份、尾砂輸送濃度。分別考核生產(chǎn)技術(shù)部（采礦廠）和選礦廠。（三）財(cái)務(wù)指標(biāo)1．成本指標(biāo)（1）考核內(nèi)容精礦制造成本，以每月計(jì)劃值為二檔目的，根據(jù)計(jì)劃值設(shè)立一、三檔目的。掛鉤考核生產(chǎn)技術(shù)部（采礦廠）、動(dòng)力廠、質(zhì)檢中心、自控信息中心及機(jī)關(guān)各部室。選礦廠精礦制造成本，以每月計(jì)劃值為二檔目的，根據(jù)計(jì)劃值設(shè)立一、三檔目的。生產(chǎn)技術(shù)部（采礦廠）采礦成本，以每月計(jì)劃值為二檔目的，根據(jù)計(jì)劃值設(shè)立一、三檔目的。（2）考核方法當(dāng)月未達(dá)一檔目的不得分；當(dāng)月達(dá)一檔以上二檔下列目的，得一檔分；完畢二檔以上目的，按插入法計(jì)算得分；每季度末月按累計(jì)完畢狀況考核。2．存貨占用考核對(duì)象：生產(chǎn)技術(shù)部（采礦廠）、選礦廠、設(shè)備管理部、供應(yīng)銷售部、資產(chǎn)財(cái)務(wù)部?？己朔椒ǎ好吭掳闯A(yù)算金額的0．05%扣款；對(duì)掛鉤單位按超預(yù)算金額的0．03%扣款，設(shè)立扣罰上限?？己藭r(shí)按預(yù)算價(jià)格計(jì)算。3．費(fèi)用可控費(fèi)用：考核對(duì)象為生產(chǎn)技術(shù)部（采礦廠）、選礦廠、動(dòng)力廠、質(zhì)檢中心、自控信息中心等?？己朔椒ò纯?jī)效目的責(zé)任書(shū)規(guī)定執(zhí)行。管理費(fèi)用：分內(nèi)控費(fèi)用和控制費(fèi)用。內(nèi)控費(fèi)用是指本部門(mén)開(kāi)展業(yè)務(wù)發(fā)生的費(fèi)用，涉及招待費(fèi)、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)等內(nèi)容。控制費(fèi)用是指代表公司支配的費(fèi)用，以公司預(yù)算為準(zhǔn)?？己朔椒ò纯?jī)效目的責(zé)任書(shū)執(zhí)行。（四）技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)重要考核指標(biāo)：選礦用電單耗、石灰單耗、鋼球單耗、襯板單耗、回水運(yùn)用率等?？己藢?duì)象：選礦廠。掛鉤考核設(shè)備管理部、供應(yīng)銷售部及動(dòng)力廠。（五）職能指標(biāo)根據(jù)各部門(mén)（單位）的職能范疇和工作內(nèi)容設(shè)立對(duì)應(yīng)考核指標(biāo)?？己酥笜?biāo)按各部門(mén)（單位）《績(jī)效目的責(zé)任書(shū)》執(zhí)行。（六）專項(xiàng)管理專項(xiàng)管理考核細(xì)則由下列部門(mén)負(fù)責(zé)，按照本方法另行制訂，經(jīng)董事長(zhǎng)（總經(jīng)理）辦公會(huì)討論通過(guò)后納入本方法考核。1．安全環(huán)保管理由安全環(huán)保部負(fù)責(zé)，重要涉及現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)、安全教育培訓(xùn)、交通、消防、安全應(yīng)急救援、隱患排查、事故、綠化及環(huán)保等方面的管理。對(duì)于特大（人身、設(shè)備、生產(chǎn)、火災(zāi)、環(huán)境污染）事故、重大（人身、設(shè)備、生產(chǎn)、火災(zāi)、環(huán)境污染）事故、普通（人身、設(shè)備、生產(chǎn)、火災(zāi)、環(huán)境污染）事故，實(shí)施否決考核，具體根據(jù)本章“（七）安全否決指標(biāo)的考核”執(zhí)行。2．設(shè)備管理由設(shè)備管理部負(fù)責(zé)，針對(duì)不同的單位，制訂對(duì)應(yīng)的考核內(nèi)容與方法，重要涉及設(shè)備維護(hù)與定檢、固定資產(chǎn)管理、設(shè)備事故、備品備件、能源管理等方面內(nèi)容。3．生產(chǎn)技術(shù)管理由生產(chǎn)技術(shù)部（采礦廠）負(fù)責(zé)，會(huì)同總調(diào)度室、質(zhì)檢中心針對(duì)不同的單位，制訂對(duì)應(yīng)的考核內(nèi)容與方法。重要涉及技術(shù)指標(biāo)、工藝指標(biāo)、質(zhì)量管理、生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)調(diào)度等管理方面的內(nèi)容。4．基礎(chǔ)管理由綜合部部負(fù)責(zé)。考核對(duì)象為三廠兩中心，有關(guān)部門(mén)（單位）分頭進(jìn)行。考核內(nèi)容：班組建設(shè)、建章立制、定額定員管理、計(jì)量臺(tái)賬信息管理、原則化管理、定置管理、三大規(guī)程、激勵(lì)機(jī)制和培訓(xùn)等方面內(nèi)容。對(duì)職能部門(mén)，重要考核為基層服務(wù)，由綜合部組織二級(jí)單位對(duì)職能部門(mén)的工作效率、服務(wù)質(zhì)量等方面進(jìn)行考核。5．重點(diǎn)工作為確保公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理各方面做出的安排布署貫徹到位，公司將每月下達(dá)當(dāng)月重點(diǎn)工作計(jì)劃，并逐月對(duì)其完畢狀況進(jìn)行考核。副總、礦長(zhǎng)辦公會(huì)在年內(nèi)提出新的績(jī)效考核項(xiàng)目時(shí)，由有關(guān)部門(mén)提出對(duì)應(yīng)的考核細(xì)則，報(bào)績(jī)效考核辦公室納入績(jī)效考核。（七）安全否決指標(biāo)的考核工亡、火災(zāi)、環(huán)境污染事故同安全環(huán)保部掛鉤，設(shè)備事故同設(shè)備管理部掛鉤，生產(chǎn)運(yùn)行事故同總調(diào)度室掛鉤。1．月發(fā)生工亡或特大事故（設(shè)備事故、生產(chǎn)事故、火災(zāi)、環(huán)境污染），否決全公司當(dāng)月績(jī)效工資。2．重傷或重大事故（設(shè)備事故、生產(chǎn)事故、火災(zāi)、環(huán)境污染）的考核。（1）月重傷一人次或發(fā)生重大事故（設(shè)備事故、生產(chǎn)事故、火災(zāi)、環(huán)境污染）一起，否決責(zé)任單位（部門(mén)）當(dāng)月績(jī)效工資的20%，否決掛鉤單位當(dāng)月績(jī)效工資的10%，否決其它單位的5%。（2）月重傷二人次或發(fā)生重大事故（設(shè)備事故、生產(chǎn)事故、火災(zāi)、環(huán)境污染）二起，否決責(zé)任單位（部門(mén)）當(dāng)月績(jī)效工資的40%，否決掛鉤單位當(dāng)月績(jī)效工資的20%，否決其它單位的10%。（3）月重傷三人次或重大事故（設(shè)備事故、生產(chǎn)事故、火災(zāi)、環(huán)境污染）三起，否決全公司當(dāng)月績(jī)效工資。3．輕傷或普通事故（設(shè)備事故、生產(chǎn)事故、火災(zāi)、環(huán)境污染）的考核。（1）月輕傷一人次或發(fā)生普通事故（設(shè)備事故、生產(chǎn)事故、火災(zāi)、環(huán)境污染）一起，否決責(zé)任單位當(dāng)月績(jī)效工資的5%，否決掛鉤單位當(dāng)月績(jī)效工資的3%。（2）月輕傷二人次或發(fā)生普通事故（設(shè)備事故、生產(chǎn)事故、火災(zāi)、環(huán)境污染）二起，否決責(zé)任單位當(dāng)月績(jī)效工資的10%，否決掛鉤單位當(dāng)月績(jī)效工資的5%。（3）月輕傷三人次或發(fā)生普通事故（設(shè)備事故、生產(chǎn)事故、火災(zāi)、環(huán)境污染）三起，否決責(zé)任單位當(dāng)月績(jī)效工資的15%，否決掛鉤單位當(dāng)月績(jī)效工資的8%。（4）月輕傷四人次或發(fā)生普通事故（設(shè)備事故、生產(chǎn)事故、火災(zāi)、環(huán)境污染）四起，否決責(zé)任單位當(dāng)月績(jī)效工資的20%，否決掛鉤單位當(dāng)月績(jī)效工資的10%，否決其它單位的5%。第九條考核根據(jù)（一）各部門(mén)（單位）績(jī)效目的責(zé)任書(shū)；（二）公司下達(dá)的年度、季度、月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及實(shí)際完畢狀況；（三）公司會(huì)議安排的重要工作完畢狀況；（四）公司有關(guān)管理方法及規(guī)章制度；（五）公司安排的其它工作完畢狀況；（六）有關(guān)部門(mén)的日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)等。第四章考核與獎(jiǎng)懲第十條月重點(diǎn)工作考核指標(biāo)的擬定程序（一）每月20日前，部門(mén)（單位）根據(jù)次月工作計(jì)劃填報(bào)《部門(mén)（單位）績(jī)效考核表》，月重點(diǎn)工作考核指標(biāo)經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審定后報(bào)計(jì)劃企管部。（二）計(jì)劃企管部與部門(mén)（單位）確認(rèn)本月重點(diǎn)工作考核指標(biāo)。（三）公司會(huì)議或特殊狀況下決定的重點(diǎn)工作直接納入執(zhí)行。第十一條績(jī)效考核的主體（一）部門(mén)（單位）及負(fù)責(zé)人正職的績(jī)效考核工作由績(jī)效考核辦公室負(fù)責(zé)，并由副總、礦長(zhǎng)、被考核對(duì)象的直接上級(jí)和績(jī)效考核辦公室共同考核確認(rèn)。（二）部門(mén)（單位）負(fù)責(zé)人副職的績(jī)效考核工作由本部門(mén)（單位）正職負(fù)責(zé)，其它員工的績(jī)效考核工作由本部門(mén)（單位）負(fù)責(zé)進(jìn)行，具體考核原則另行制訂。第十二條月、季、年考核（一）月考核：通過(guò)月考核，以實(shí)現(xiàn)公司制訂的全年計(jì)劃中月計(jì)劃部分，通過(guò)月來(lái)確保季、年整體生產(chǎn)任務(wù)的完畢。（二）季考核：考核內(nèi)容與月考核內(nèi)容相似，到每個(gè)季度時(shí)參考月實(shí)際考核完畢狀況來(lái)綜合考核季度各項(xiàng)考核指標(biāo)，以實(shí)現(xiàn)季度按計(jì)劃完一生產(chǎn)指標(biāo)，同時(shí)確保年度計(jì)劃的順利完畢；（三）年考核：考核指標(biāo)與月考核指標(biāo)相似，到年末時(shí)（第四季，即12月綜合起來(lái)）綜合考核單位年初擬定的各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)及管理指標(biāo)任務(wù)。第十三條考核數(shù)據(jù)的提供各負(fù)責(zé)考核的職能部門(mén)要按照各自的職能范疇將每月有關(guān)考核數(shù)據(jù)經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審定后于本月27日前報(bào)計(jì)劃企管部。（一）有關(guān)投資控制、合同管理、基礎(chǔ)管理等數(shù)據(jù)由計(jì)劃企管部提供；（二）有關(guān)施工、監(jiān)理單位進(jìn)度、質(zhì)量、人數(shù)、管理及資源保障部門(mén)服務(wù)狀況等數(shù)據(jù)由工程部提供；（三）有關(guān)安全環(huán)境等指標(biāo)的數(shù)據(jù)由安全環(huán)保部提供；（四）有關(guān)工資、勞動(dòng)紀(jì)律等數(shù)據(jù)由人力資源部提供；（五）有關(guān)利潤(rùn)、成本（費(fèi)用）等數(shù)據(jù)由資產(chǎn)財(cái)務(wù)部提供；（六）有關(guān)設(shè)備、能源等數(shù)據(jù)由設(shè)備管理部和動(dòng)力廠提供；（七）有關(guān)物資采購(gòu)等數(shù)據(jù)由供應(yīng)銷售部提供；（八）有關(guān)生產(chǎn)技術(shù)等指標(biāo)的數(shù)據(jù)由生產(chǎn)技術(shù)部（采礦廠）提供；（九）有關(guān)自控信息中心的數(shù)據(jù)由選礦廠提供；（十）有關(guān)生產(chǎn)管理等數(shù)據(jù)由總調(diào)度室提供；（十一）有關(guān)行政辦公等數(shù)據(jù)由辦公室提供。第十四條獎(jiǎng)罰方法（一）實(shí)施次月考核上月、按月預(yù)兌現(xiàn)、季度累計(jì)考核、年度統(tǒng)算的方式。（二）采用“千分制+現(xiàn)金獎(jiǎng)罰”的方式實(shí)施考核，考核指標(biāo)及分值詳見(jiàn)各部門(mén)（單位）《績(jī)效目的責(zé)任書(shū)》，《績(jī)效目的責(zé)任書(shū)》中二檔目的滿分為N分，分?jǐn)?shù)的比例根據(jù)其重要程度擬定。（三）考核系數(shù)計(jì)算辦法根據(jù)《部門(mén)（單位）考核系數(shù)表》（見(jiàn)附件1）中部門(mén)（單位）得分和對(duì)應(yīng)的系數(shù)擬定。部門(mén)（單位）得分為N分下列時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)為得分率，最低不低于N。（四）考核額度公司核定的各部門(mén)（單位）當(dāng)月的績(jī)效工資總額。（五）績(jī)效工資調(diào)節(jié)系數(shù)（M值）的擬定1．每月根據(jù)精礦產(chǎn)量、精礦制造成本、利潤(rùn)三項(xiàng)指標(biāo)完畢狀況，按N%：N%：N%比例擬定。M值計(jì)算公式以下：M=（產(chǎn)量完畢值/產(chǎn)量計(jì)劃值）×N%+（成本計(jì)劃值/成本完畢值）×N%+（利潤(rùn)完畢值/利潤(rùn)計(jì)劃值）×N%2．季度末月和年終時(shí)，M值按累計(jì)完畢值計(jì)算。3．績(jī)效考核委員會(huì)可根據(jù)公司實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況，對(duì)M值進(jìn)行調(diào)節(jié)。（六）各單位月度實(shí)得績(jī)效工資，按下列公式計(jì)算：除否決外，實(shí)得金額＝M×考核額度×月部門(mén)（單位）考核系數(shù)+（-）其它獎(jiǎng)（罰）。（七）各部門(mén)（單位）經(jīng)理（廠長(zhǎng)、主任）根據(jù)實(shí)得金額及部門(mén)（單位）目的的完畢狀況進(jìn)行二次分派。（八）績(jī)效考核在執(zhí)行中出現(xiàn)重大偏差或意外狀況時(shí)，公司績(jī)效考核委員會(huì)有權(quán)進(jìn)行調(diào)節(jié)。（九）總分低于XX分的予以部門(mén)負(fù)責(zé)人警告，其它按照《員工獎(jiǎng)懲條例》執(zhí)行。第五章執(zhí)行程序第十五條執(zhí)行程序（一）22日前，各被考核部門(mén)（單位）根據(jù)績(jī)效目的責(zé)任書(shū)考核指標(biāo)完畢狀況，填制《部門(mén)（單位）績(jī)效考核表》（文字及電子版各一份）進(jìn)行部門(mén)（單位）自我考核評(píng)價(jià)經(jīng)本部門(mén)（單位）負(fù)責(zé)人簽字分管領(lǐng)導(dǎo)審定后報(bào)計(jì)劃企管部。（二）27日前，各負(fù)責(zé)考核部門(mén)（單位）按照考核規(guī)定，填制本部門(mén)本月考核表（文字及電子版各一份），經(jīng)本部門(mén)（單位）負(fù)責(zé)人簽字分管領(lǐng)導(dǎo)審定后報(bào)計(jì)劃企管部。（三）月底前，計(jì)劃企管部根據(jù)各部門(mén)（單位）工作的完畢狀況，部門(mén)（單位）分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)部門(mén)（單位）工作評(píng)價(jià)的打分狀況，結(jié)合各負(fù)責(zé)考核的職能部門(mén)的考核成果，對(duì)各部門(mén)（單位）的工作進(jìn)行考核匯總，績(jī)效考核辦公室進(jìn)行合議。（四）次月5日前，績(jī)效考核辦公室向績(jī)效考核委員會(huì)報(bào)告。（五）次月7日前，績(jī)效考核辦公室將部門(mén)（單位）月度考核成果送交人力資源部。（六）次月9日前，人力資源部將部門(mén)（單位）月度考核后的績(jī)效工資額分發(fā)到各部門(mén)（單位），各部門(mén)（單位）按照本部門(mén)（單位）員工考核成果對(duì)績(jī)效工資進(jìn)行二次分派。（七）次月13日前，各部門(mén)（單位）將考核分派成果報(bào)人力資源部、計(jì)劃企管部。（八）次月24日前，人力資源部將當(dāng)月基礎(chǔ)工資、崗位工資和上月績(jī)效工資明細(xì)表報(bào)資產(chǎn)財(cái)務(wù)部。第六章附則第十六條公司各部門(mén)（單位）應(yīng)根據(jù)公司績(jī)效考核方法和部門(mén)（單位）員工考核方法，制訂本單位內(nèi)部績(jī)效考核方法，報(bào)公司績(jī)效考核辦公室和人力資源部備案。在貫徹實(shí)施過(guò)程中，要嚴(yán)格考核、拉開(kāi)差距、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，杜絕考核工作簡(jiǎn)樸化，嚴(yán)禁分派上的平均主義。第十七條各部門(mén)（單位）安排兼職人員（名單報(bào)績(jī)效考核辦公室和人力資源部）負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，嚴(yán)格按各項(xiàng)考核細(xì)則定時(shí)檢查考核，準(zhǔn)時(shí)報(bào)送考核成果，考核部門(mén)按考核程序認(rèn)真填寫(xiě)考核表（一式兩份），經(jīng)考核部門(mén)分管領(lǐng)導(dǎo)簽字后，于每月27日前報(bào)送計(jì)劃企管部一份審核。報(bào)送時(shí)間和報(bào)送質(zhì)量將納入對(duì)本部門(mén)的考核。第十八條績(jī)效考核辦公室和人力資源部定時(shí)或不定時(shí)對(duì)各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位、機(jī)關(guān)部室的績(jī)效考核狀況進(jìn)行檢查，并將檢查成果納入當(dāng)月考核。第十九條本方法在實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)維護(hù)其權(quán)威性、嚴(yán)肅性，若因客觀狀況變化或其它因素的影響，對(duì)某些部門(mén)（單位）執(zhí)行成果確實(shí)需要調(diào)節(jié)的，考核委員會(huì)可本著實(shí)事求是的原則酌情解決。第二十條專項(xiàng)管理考核細(xì)則另行下發(fā)。第二十一條本方法未盡事宜，由績(jī)效考核委員會(huì)研究擬定。第二十二條本方法由公司負(fù)責(zé)解釋。第二十三條本方法于年月日公布，自公布之日起施行。各部（單位）績(jī)效考核責(zé)目的任書(shū)金龍金礦倉(cāng)庫(kù)管理員績(jī)效目的責(zé)任書(shū)指標(biāo)類別考核指標(biāo)信息來(lái)源考核人權(quán)重考核原則業(yè)績(jī)指標(biāo)帳物相符率財(cái)務(wù)部直接上級(jí)40%實(shí)際分?jǐn)?shù)*權(quán)重每發(fā)現(xiàn)漏登或多登一項(xiàng)，本項(xiàng)指標(biāo)扣3分；如果所登記商品名稱、型號(hào)與實(shí)物的名稱、型號(hào)不同，每發(fā)現(xiàn)一種本項(xiàng)指標(biāo)扣3分實(shí)際得分：100-被扣掉的分?jǐn)?shù)總和入庫(kù)出庫(kù)工作財(cái)務(wù)部直接上級(jí)20%實(shí)際分?jǐn)?shù)*權(quán)重出入庫(kù)商品當(dāng)天沒(méi)有登記，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣3分；給客戶發(fā)錯(cuò)貨，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣10分實(shí)際得分：100-被扣掉的分?jǐn)?shù)總和庫(kù)存品保管直接上級(jí)直接上級(jí)20%實(shí)際分?jǐn)?shù)*權(quán)重因管理不善造成庫(kù)存品輕微損壞（生銹、損壞、油漆剝落等），每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣5分；因管理不善造成庫(kù)存品嚴(yán)重?fù)p壞，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣5分；因不可控因素造成產(chǎn)品損壞，沒(méi)有通報(bào)有關(guān)部門(mén)，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣3分；將損壞品發(fā)給客戶，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣8分實(shí)際得分：100-被扣掉的分?jǐn)?shù)總和庫(kù)存單據(jù)保管出庫(kù)入庫(kù)單直接上級(jí)10%優(yōu)良中差分類保存，單據(jù)完整，無(wú)丟失，無(wú)損壞，資料真實(shí)可信單據(jù)完整，無(wú)丟失，資料真實(shí)可信考核期內(nèi)單據(jù)丟失或遺漏不超出5份（含），資料比較可信考核期內(nèi)單據(jù)丟失或遺漏超出5份，或者資料不可信庫(kù)房環(huán)境直接上級(jí)直接上級(jí)10%優(yōu)良中差定時(shí)清理庫(kù)房，保持庫(kù)房?jī)?nèi)部的清潔衛(wèi)生，庫(kù)存品分類擺放，整潔有序，信道暢通，隨時(shí)檢查滅火器材保持可用庫(kù)存品分類擺放，庫(kù)房?jī)?nèi)比較整潔，滅火器材保持可用庫(kù)存品擺放不夠整潔，庫(kù)房?jī)?nèi)比較混亂，存在一定的火災(zāi)隱患庫(kù)存品擺