項目實施階段方案

項目實施階段方案12月一、項目實施各環(huán)節(jié)實施方案在明確本項目的建設(shè)目的、建設(shè)任務(wù)和范疇、建設(shè)時間進(jìn)度規(guī)定、項目建設(shè)特點分析的基礎(chǔ)上，根據(jù)招標(biāo)文獻(xiàn)的規(guī)定和我方在以往大型信息化平臺建設(shè)實施方面的經(jīng)驗和教訓(xùn)，為了更加好的保障項目的整體進(jìn)度和整體質(zhì)量，更加好地回避和解決項目建設(shè)過程中的可能風(fēng)險，更加好地達(dá)成系統(tǒng)的建設(shè)目的、項目的總體目的，針對本項目的特點，提出我們的項目建設(shè)實施整體階段過程的劃分、每個階段要達(dá)成的目的、實施辦法和實施計劃。系統(tǒng)建設(shè)過程重要分為需求調(diào)研/分析、系統(tǒng)設(shè)計、開發(fā)/測試、集成測試、培訓(xùn)/試運行、驗收交付以及質(zhì)保期七個大的建設(shè)階段。1）項目里程碑里程碑在項目實施中普通設(shè)立在階段任務(wù)完畢點或核心任務(wù)的完畢點。在項目實施計劃中設(shè)立里程碑，便于以里程碑為監(jiān)控點，對項目實施從進(jìn)度、質(zhì)量、績效等方面進(jìn)行更加有效的監(jiān)控和管理；便于項目組織組員有一種共同的視野，展示項目簡要清晰的階段性目的；便于項目經(jīng)理與有關(guān)人員之間就進(jìn)度問題進(jìn)行溝通。在為項目進(jìn)度計劃設(shè)立里程碑時，遵照下列原則：以項目目的為根據(jù)，以可交付成果物為向?qū)?，設(shè)立里程碑?？山桓冻晒锬軌蚴俏臋n，也能夠是可運行的程序。將實施各階段的完畢點設(shè)立成里程碑。如需求規(guī)格定稿作為需求分析階段的完畢點，能夠定義成為里程碑。設(shè)立的里程碑必須可審查、可測量，有明確的完畢原則。只有里程碑通過審查，才干進(jìn)入到下一種階段的任務(wù)。總而言之，本項目的里程碑以下表所示：序號時間里程碑描述1第20天應(yīng)用系統(tǒng)需求分析\設(shè)計完畢2第90天應(yīng)用系統(tǒng)編碼實現(xiàn)3第100天系統(tǒng)完畢測試4第115天系統(tǒng)上線試運行，完畢初驗5第150天系統(tǒng)試運行完畢6第150天顧客培訓(xùn)完畢7第180天系統(tǒng)終驗2）需求分析階段（1）任務(wù)范疇：本階段任務(wù)范疇涉及完善、細(xì)化需求分析階段的工作計劃；開展需求調(diào)研工作；進(jìn)行需求分析；編寫需求分析報告。（2）實施辦法：通過業(yè)務(wù)需求調(diào)研，擬定并定義問題區(qū)、顧客的需求、項目范疇、項目成功原則與招標(biāo)方接受原則。定義實施范疇：擬定并定義項目實施的目的、范疇和核心的成功要素。編寫需求分析報告：涉及業(yè)務(wù)系統(tǒng)的業(yè)務(wù)模型、業(yè)務(wù)流程、業(yè)務(wù)功效設(shè)計等。業(yè)務(wù)需求調(diào)研：重要采用一對一面談、團體座談、發(fā)送調(diào)研表、調(diào)查問卷、查閱需求資料以及召開討論會等多個方式，從業(yè)務(wù)層、管理層、決策層多方位的獲取需求。根據(jù)需求交流進(jìn)展?fàn)顩r，采用快速原型法，以直觀的方式確認(rèn)需求。（3）完畢原則：正式提交需求分析報告，通過招標(biāo)方和監(jiān)理方審核，并通過招標(biāo)方確認(rèn)。（4）可交付成果：本階段的可交付成果是：項目需求分析報告。3）系統(tǒng)設(shè)計階段（1）任務(wù)范疇：系統(tǒng)設(shè)計階段將按照面對對象的分析設(shè)計辦法并結(jié)合使用其它軟件工程辦法，完畢各子系統(tǒng)的概要設(shè)計。涉及功效設(shè)計、數(shù)據(jù)庫構(gòu)造設(shè)計、頁面設(shè)計、軟件實現(xiàn)構(gòu)造設(shè)計。（2）實施辦法：本子階段將對業(yè)務(wù)流程、控制流程、功效模塊和數(shù)據(jù)構(gòu)造進(jìn)行設(shè)計，這是承上（需求分析）啟下（代碼實現(xiàn)）的階段，這個階段把業(yè)務(wù)需求變成技術(shù)設(shè)計，由業(yè)務(wù)描述變成技術(shù)描述，由業(yè)務(wù)語言變成技術(shù)語言。普通來講，這個階段又能夠劃分為三個重要的環(huán)節(jié)，即：業(yè)務(wù)流程及邏輯設(shè)計、控制及體現(xiàn)邏輯設(shè)計、功效模塊設(shè)計、數(shù)據(jù)構(gòu)造設(shè)計。業(yè)務(wù)流程及邏輯設(shè)計：使用業(yè)務(wù)圖形按照業(yè)務(wù)流程的次序?qū)I(yè)務(wù)進(jìn)行歸納、整頓，繪制業(yè)務(wù)流程圖。對于其中描述良好和規(guī)范的業(yè)務(wù)需求可同需求分析合并進(jìn)行，繪制工作將借助繪圖工具軟件Visio對圖形表述進(jìn)行規(guī)范。功效模塊及邏輯設(shè)計：抽取最小業(yè)務(wù)單元，按照按"職能域-業(yè)務(wù)過程-業(yè)務(wù)活動"三層構(gòu)造分解和體現(xiàn)功效，根據(jù)業(yè)務(wù)流程組織功效層次，繪制功效層次圖。把業(yè)務(wù)流圖中以“操作單元”體現(xiàn)的節(jié)點看作功效模塊，描述其輸入、輸出、重要解決過程和所涉及到的數(shù)據(jù)及數(shù)據(jù)單元。數(shù)據(jù)構(gòu)造設(shè)計：對于功效模塊設(shè)計中所涉及的有關(guān)數(shù)據(jù)及數(shù)據(jù)單元進(jìn)行歸納，運用“對象－關(guān)系型語言”表達(dá)出來，并指明數(shù)據(jù)之間的一致性或約束性關(guān)系。這就是普通所說的數(shù)據(jù)構(gòu)造或稱為數(shù)據(jù)字典。這部分工作將采用實體-關(guān)系設(shè)計工具PowerDesigner來輔助進(jìn)行。系統(tǒng)設(shè)計闡明書審核：項目經(jīng)理對各應(yīng)用子系統(tǒng)的系統(tǒng)設(shè)計闡明書進(jìn)行審核。審核工作由項目經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)和專家協(xié)同進(jìn)行。（3）完畢原則：本階段任務(wù)完畢的原則是：正式提交概要設(shè)計闡明書，通過業(yè)主方確認(rèn)。（4）可交付成果：本階段的可交付成果是：系統(tǒng)設(shè)計闡明書。4）編碼開發(fā)階段（1）任務(wù)范疇：涉及對原則化的內(nèi)部數(shù)字內(nèi)容資源轉(zhuǎn)換加工和管理、數(shù)字內(nèi)容的深度加工、在線編撰流程管理、知識挖掘和知識數(shù)據(jù)庫開發(fā)、網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)采集和內(nèi)容提供服務(wù)、產(chǎn)品打包和多渠道公布、在線交互服務(wù)等編碼實現(xiàn)、單元測試；以及項目的安全保障體系的建設(shè)。（2）實施辦法：A.日創(chuàng)立、日布署在本項目各應(yīng)用子系統(tǒng)開發(fā)實現(xiàn)階段，將采用快速原型法與“日創(chuàng)立、日布署”開發(fā)辦法，每天形成一種版本，并進(jìn)行布署，在最短的時間內(nèi)開發(fā)出核心業(yè)務(wù)功效交付顧客使用，并在此基礎(chǔ)上再與顧客交流溝通，對問題做出對應(yīng)調(diào)節(jié)。B.代碼走查代碼走查是由一組人通過閱讀、討論和爭議對程序進(jìn)行靜態(tài)分析的過程。走查小組由組長，2～3名程序設(shè)計和測試人員及程序員構(gòu)成。走查小組在充足閱讀待審程序文本、控制流程圖及有關(guān)規(guī)定、規(guī)范等文獻(xiàn)基礎(chǔ)上，召開代碼走查會，程序員逐句解說程序的邏輯，并展開熱烈的討論甚至爭議，以揭示錯誤的核心所在。實踐表明，程序員在解說過程中能發(fā)現(xiàn)許多自己原來沒有發(fā)現(xiàn)的錯誤，而討論和爭議則進(jìn)一步促使了問題的暴露。C.單元測試單元測試集中在檢查軟件設(shè)計的最小單位—模塊上，通過測試發(fā)現(xiàn)實現(xiàn)該模塊的實際功效與定義該模塊的功效闡明不符合的狀況，以及編碼的錯誤。由于模塊規(guī)模小、功效單一、邏輯簡樸，測試人員有可能通過模塊闡明書和源程序，清晰地理解該模塊的I/O條件和模塊的邏輯構(gòu)造，采用構(gòu)造測試（白盒法）的用例，盡量達(dá)成徹底測試，然后輔之以功效測試（黑盒法）的用例，使之對任何合理和不合理的輸入都能鑒別和響應(yīng)。高可靠性的模塊是構(gòu)成可靠系統(tǒng)的堅實基礎(chǔ)。將單元測試成果編寫成單元測試報告，提交項目經(jīng)理審核，審核通過后提交項目領(lǐng)導(dǎo)組審批。D.系統(tǒng)測試隨著代碼的實現(xiàn)和單元測試完畢，軟件測試人員開始對代碼進(jìn)行系統(tǒng)測試。系統(tǒng)測試以子系統(tǒng)為基本單元進(jìn)行，其基本測試根據(jù)是測試計劃和測試方案。根據(jù)測試方案中的用例設(shè)計按照模塊逐個“輸入”數(shù)據(jù)（手工或自開工具），并進(jìn)行一定的壓力測試。重要工作過程是：運行程序員提交的功效模塊代碼，輸入數(shù)據(jù)，如實統(tǒng)計運行成果，填寫“測試統(tǒng)計”。對于未通過測試的功效模塊，填寫測試反饋單，由程序員修改問題代碼后再次提交測試。這是一種多次循環(huán)反饋的過程。編制系統(tǒng)測試報告：測試結(jié)束后，測試人員編制完整的測試報告，涉及測試的對象、測試范疇、重要功效、測試環(huán)境、測試工具、測試成果匯總，并附完整的測試統(tǒng)計和反饋統(tǒng)計。（3）完畢原則：本階段任務(wù)完畢的原則是：編碼完畢且通過單元測試、集成測試、系統(tǒng)測試，并通過技術(shù)總監(jiān)與項目經(jīng)理的審核。（4）可交付成果：本階段的可交付成果是：網(wǎng)站各系統(tǒng)可進(jìn)行正常運行。5）系統(tǒng)初驗階段（1）任務(wù)范疇：本階段任務(wù)范疇涉及：完畢應(yīng)用系統(tǒng)在測試環(huán)境的布署和集成測試后，由招標(biāo)方認(rèn)定與否滿足可進(jìn)行試運行的基本條件，并完畢驗收報告。（2）實施辦法：由供應(yīng)商通過集成測試，對各應(yīng)用系統(tǒng)自檢合格后，提交初驗申請至顧客方審批。顧客方檢查應(yīng)用系統(tǒng)運行狀況，看與否符合：與否滿足簽字確認(rèn)的需求分析報告；與否滿足招標(biāo)文獻(xiàn)規(guī)定；與否能夠開始試運行。驗收通過后，由雙方共同訂立初驗報告。（3）完畢原則：本階段的完畢原則是：系統(tǒng)通過招標(biāo)初步驗收，且能夠開始試運行。（4）可交付成果：本階段可交付成果是：系統(tǒng)初驗報告。6）試運行階段（1）任務(wù)范疇：本階段的任務(wù)范疇是：在顧客培訓(xùn)工作的階段性成果完畢后，開始組織系統(tǒng)試運行工作，由項目經(jīng)理和招標(biāo)方主管領(lǐng)導(dǎo)共同擬定試運行范疇和試運行方略，并編制試運行計劃、組織試運行工作。（2）實施辦法：A.試運行實施環(huán)節(jié)：準(zhǔn)備應(yīng)用系統(tǒng)運行需要的真實數(shù)據(jù)；組建運行組織和人員準(zhǔn)備：建立由招標(biāo)方主管領(lǐng)導(dǎo)和項目經(jīng)理構(gòu)成的試運行領(lǐng)導(dǎo)小組；擬定試運行期間系統(tǒng)管理人員和系統(tǒng)維護人員；召開試運行參加人員的動員會，統(tǒng)一思想，明確指導(dǎo)思想、工作方針、工作辦法和工作計劃；貫徹其它試運行組織中的各職責(zé)人員。雙方共同制訂試運行工作計劃。工作計劃中涉及試運行工作有關(guān)各方責(zé)任、工作日程安排、運行工作制度。B.試運行期間各方職責(zé)：試運行工作將由供應(yīng)商與招標(biāo)方親密配合完畢。試運行期間中，各方職責(zé)以下：供應(yīng)商負(fù)責(zé)在試運行期間進(jìn)行應(yīng)用系統(tǒng)運行統(tǒng)計，對試運行中出現(xiàn)的問題做到及時維護和更新，并完畢試運行報告。在系統(tǒng)試運行階段，應(yīng)達(dá)成系統(tǒng)持續(xù)無重大故障運行1個月，并不停根據(jù)試運行報告進(jìn)行修改完善，在試運行期內(nèi)如出現(xiàn)重大故障，試運行期從故障排除之日起重新計算，直到系統(tǒng)持續(xù)1個月無重大故障為止。招標(biāo)方系統(tǒng)使用人員負(fù)責(zé)在試運行期間定時反饋系統(tǒng)存在問題。（3）完畢原則：本階段任務(wù)完畢的原則是：試運行期間系統(tǒng)運行穩(wěn)定，性能達(dá)標(biāo)，試運行報告通過招標(biāo)方確認(rèn)。（4）可交付成果：通過試運行驗證后的可運行的網(wǎng)站系統(tǒng)。7）系統(tǒng)終驗階段（1）任務(wù)范疇：本階段任務(wù)范疇涉及：試運行結(jié)束后，經(jīng)招標(biāo)方審核通過后，協(xié)助組織招標(biāo)方進(jìn)行系統(tǒng)終驗驗收。（2）實施辦法：試運行結(jié)束后，由供應(yīng)商提出驗收申請，并協(xié)助招標(biāo)方組織項目驗收，最后完畢項目交付。A.驗收原則：與否符合項目合同規(guī)定；與否滿足簽字確認(rèn)的需求分析報告；與否滿足招標(biāo)文獻(xiàn)規(guī)定；與否滿足顧客培訓(xùn)規(guī)定；與否滿足試運行期間的整治規(guī)定。B.驗收組織試運行工作完畢后，項目驗收工作由供應(yīng)商、招標(biāo)方共同構(gòu)成項目驗收小組對項目進(jìn)行驗收。驗收小組對驗收內(nèi)容，如實施過程文檔、顧客培訓(xùn)效果、軟件運行效果、項目管理等方面進(jìn)行審查。必要時對項目的重要內(nèi)容、重要功效和性能組織第三方進(jìn)行專業(yè)測試。驗收完畢后，由招標(biāo)方、供應(yīng)商共同編制驗收報告，訂立驗收意見，完畢項目建設(shè)成果的交付。項目驗收完畢將作為質(zhì)保期的開始。（3）完畢原則：本階段完畢原則是：驗收通過，且完畢項目建設(shè)成果的交付。（4）可交付成果：本階段可交付成果是：項目驗收報告。二、組織架構(gòu)及人員安排公司對項目團體進(jìn)行合理的配備和嚴(yán)格的管理。根據(jù)公司以往實施項目的經(jīng)驗，計劃按照下圖所示構(gòu)造來組織本項目的設(shè)計和開發(fā)團體，保障項目準(zhǔn)時、高質(zhì)量的完畢。圖13.3-1項目組織構(gòu)造工程領(lǐng)導(dǎo)小組工程領(lǐng)導(dǎo)小構(gòu)組員由XXX公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)以及我公司的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、項目經(jīng)理、項目總工和聘任專家構(gòu)成的專家顧問組共同構(gòu)成。職責(zé)：監(jiān)督并協(xié)調(diào)項目的實施進(jìn)程，定時審核項目負(fù)責(zé)人就項目進(jìn)展執(zhí)行狀況的書面報告，對項目中存在的問題做出決策。負(fù)責(zé)對整個工程的工程預(yù)算、工程進(jìn)度、工程質(zhì)量等進(jìn)行審核同意和監(jiān)督，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各小組的配合作業(yè)，負(fù)責(zé)合理調(diào)配公司內(nèi)人力及物力資源，以確保本工程高質(zhì)量、高效率、順利的進(jìn)行實施。協(xié)調(diào)解決重大問題和突發(fā)事件。質(zhì)量監(jiān)督組質(zhì)量監(jiān)督組由XXX公司與我公司的質(zhì)量管理部門的領(lǐng)導(dǎo)和組員，以及負(fù)責(zé)本次工程監(jiān)理的工作人員構(gòu)成。職責(zé)：質(zhì)量監(jiān)督組根據(jù)有關(guān)的國內(nèi)、國際和行業(yè)原則的規(guī)定對本項目的工程設(shè)計、軟件開發(fā)進(jìn)行全程質(zhì)量監(jiān)督控制，定時檢查整個工程的進(jìn)度和質(zhì)量，及時指出工程實施過程中不符合規(guī)范的地方，并監(jiān)督工程項目組進(jìn)行整治，確保項目高效率、高質(zhì)量的實施。專家顧問組專家顧問組由固廢有關(guān)行業(yè)專家以及我公司有關(guān)IT專家構(gòu)成。職責(zé)：負(fù)責(zé)在項目開發(fā)早期參加和指導(dǎo)提出需求和需求分析，以及咨詢解答項目實施過程中的有關(guān)技術(shù)、行業(yè)應(yīng)用及項目管理等方面的專業(yè)問題，在項目進(jìn)展中，協(xié)助指導(dǎo)項目的計劃和組織管理。財務(wù)組財務(wù)組由我公司的財務(wù)人員構(gòu)成。職責(zé)：負(fù)責(zé)項目的財務(wù)管理、項目的財務(wù)核算及統(tǒng)計分析。項目研發(fā)組我公司將指定在固廢物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)領(lǐng)域含有數(shù)年從業(yè)經(jīng)驗和豐富的系統(tǒng)設(shè)計、開發(fā)、集成經(jīng)驗的資深人員構(gòu)成本項目的項目研發(fā)組。職責(zé)：工程項目組管理整個項目的實施進(jìn)度，資源調(diào)度，與客戶的溝通協(xié)及跟蹤評審等，對整個項目的成功實施負(fù)責(zé)。定時向項目領(lǐng)導(dǎo)小組報告項目進(jìn)展?fàn)顩r，就項目中存在的問題提出解決建議，對項目進(jìn)行有計劃地組織管理。需求分析組需求分析組由我公司需求分析師與客戶方有關(guān)人員共同構(gòu)成。職責(zé)：需求分析組將負(fù)責(zé)整個項目的需求調(diào)研、需求設(shè)計，與客戶間的需求確認(rèn)以及跟蹤評審，項目變更控制等。對代碼開發(fā)組進(jìn)行方向性把控。定時向項目經(jīng)理提出提供跟蹤報告及評審報告。對進(jìn)度較慢的子系統(tǒng)設(shè)計人員有權(quán)提出加班規(guī)定。代碼開發(fā)組代碼開發(fā)組由我公司資深高級工程師、技術(shù)架構(gòu)師、高級程序員、GIS專業(yè)設(shè)計師、算法分析師、UI設(shè)計師等構(gòu)成。職責(zé)：代碼開發(fā)組負(fù)責(zé)整個項目代碼設(shè)計開發(fā)、單元測試，美工UI設(shè)計，GIS基礎(chǔ)圖層、專項圖層等圖層設(shè)計，對核心性算法進(jìn)行研究分析。代碼構(gòu)組員逐級往組長、項目經(jīng)理進(jìn)行工作報告。數(shù)據(jù)組數(shù)據(jù)組由我公司資深數(shù)據(jù)庫工程師、業(yè)務(wù)架構(gòu)師、數(shù)據(jù)交換工程師等構(gòu)成。職責(zé)：數(shù)據(jù)組負(fù)